关于XX控股集团智库建设运营实施方案.doc
智库计划实施方案
智库计划实施方案一、背景。
随着社会经济的不断发展和科技的迅猛进步，智库在国家决策和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
作为智库的一部分，我们深知自己的责任和使命，希望能够为国家和社会的发展贡献自己的力量。
因此，我们制定了智库计划实施方案，旨在提升智库的影响力和实践能力，更好地为国家和社会服务。
二、目标。
1. 提升智库的研究水平和影响力，成为国家重大决策的重要参考依据。
2. 建设一支高水平的研究团队，培养和引进一批具有国际视野和竞争力的研究人才。
3. 加强智库的对外交流与合作，提高国际影响力和话语权。
三、实施步骤。
1. 加强研究团队建设，提高研究水平。
招聘具有国际视野和研究经验的高层次人才，建立多学科交叉融合的研究团队，开展前沿、深度、实用的研究工作。
2. 加强学术交流与合作。
与国内外知名智库和高校合作开展学术交流、联合研究等活动，提升智库的国际影响力和学术地位。
3. 加强政策研究和咨询服务。
针对国家重大战略问题和热点难点问题，开展深入研究，提出科学合理的政策建议，为国家决策提供智力支持。
4. 建设智库品牌，提升影响力。
通过举办高水平的学术论坛、发布高质量的研究成果、开展媒体宣传等方式，提升智库的知名度和影响力，树立良好的品牌形象。
四、保障措施。
1. 加大投入，提高研究经费。
为研究团队提供充足的经费支持，保障研究工作的顺利进行。
2. 完善管理体制，提高工作效率。
建立科学合理的管理体制，明确工作职责和权限，提高工作效率和执行力。
3. 强化人才培养和引进。
加大对人才的培养和引进力度，建立健全的人才激励机制，吸引更多优秀人才加入智库。
4. 加强对外交流与合作。
积极开展国际交流与合作，拓展智库的国际影响力，提高国际话语权。
五、总结。
智库计划实施方案的制定，是智库发展的内在要求，也是适应时代发展的需要。
我们将按照方案的要求，不断提升智库的研究水平和影响力，为国家和社会的发展贡献更多的智慧和力量。
相信在全体成员的共同努力下，智库一定会取得更大的成就。
智库运营实施方案
智库运营实施方案一、背景分析。
随着信息技术的不断发展和智能化的进步，智库运营已经成为了当今社会中不可或缺的一部分。
智库作为一个集思想、智慧和资源于一体的组织，对于政府决策、企业发展、社会问题解决等方面都起着重要的作用。
因此，如何有效地实施智库运营，成为了当前需要解决的重要问题。
二、目标设定。
1. 提高智库的影响力和知名度，使其成为社会各界关注的重要智力资源。
2. 加强智库与政府、企业、学术界的合作，形成良好的合作机制，为决策提供更加科学的依据。
3. 提升智库的研究水平和创新能力，使其在各领域的研究成果得到广泛应用和认可。
三、实施方案。
1. 加强团队建设，培养专业人才。
通过招聘、培训等方式，建立高素质的研究团队，提高智库的整体研究水平和创新能力。
2. 拓展合作网络，增强资源整合能力。
与政府部门、企业机构、高校科研机构等建立合作关系，共同开展研究项目，整合各方资源，提高智库的研究效率和成果质量。
3. 完善信息化建设，提升智库运营效率。
建立智库运营平台，整合各类研究资源和信息，提高研究成果的传播和应用效率，同时加强智库的对外交流和宣传。
4. 强化成果转化，促进研究成果应用。
加强与政府部门、企业机构的对接，推动智库研究成果的应用和转化，为社会经济发展提供更加科学的决策支持。
四、实施措施。
1. 成立专门工作组，负责智库运营实施方案的制定和落实。
2. 制定详细的实施计划和时间表，确保各项工作有序推进。
3. 加强对智库团队的培训和引导，提高其研究水平和创新能力。
4. 建立健全的合作机制，完善合作协议和权益保障机制，确保合作顺利开展。
5. 加强信息化建设，引进先进的科研管理系统和工具，提高智库运营效率。
6. 加强对外交流和宣传，提升智库的知名度和影响力。
五、预期效果。
1. 智库的研究水平和创新能力得到提升，研究成果得到更广泛的应用和认可。
2. 智库与政府、企业、学术界的合作机制得到健全，合作项目得到更好的推进和落实。
公司企业智库建设实施办法
公司企业智库建设实施办法第一条为加强AA集团智库（以下简称智库）的建设与管理，充分发挥智库的辅助决策作用，根据集团工作实际，制定本办法。
第二条职库专家的资格认定、入选以及智库平台的设立和管理等适用本办法。
第三条专家顾问幕僚办依据本办法规定组建智库专家库，并负责对智库专家库运行实施管理。
集团各部门、单位应当按照各自职责协助做好集团智库专家库的建设和管理工作。
第四条入选集团智库专家库的专家，应当具备以下基本条件：（一）具有良好的政治素质、学术风尚和职业道德；（二）具备正高及以上专业技术职务任职资格的行业权威专家，在业内具有一定影响力；（三）在各行业、专业领域20年以上工作经历，在本行业或本专业有较深造诣，熟悉本行业或本专业的国内外情况和前沿动态；（四）对国家方针、产业政策、行业发展方向、专业技术领域有关政策有全面和透彻的了解。
（五）热心参与专业咨询活动；（六）身体健康，年龄一般不超过70周岁，能够承担相关工作。
第五条智库由符合本办法第四条规定条件的专家组成，入库专家总人数不限。
智库库专家实行专业分类，包括战略顾问、宏观经济分析顾问、管控顾问、产业顾问、项目顾问、资产并购顾问、国际拓展顾问、公共关系顾问、金融顾问等专业顾问。
智库的日常管理工作由专家幕僚办负责。
第六条智库专家人选采取公开招聘和邀请入库两种方式予以确定。
智库专家包括外部聘用专家和集团内部遴选的专家组成。
入选智库的人员如在职的，需事先征得其所在单位同意。
第七条对符合条件入选智库的专家名录，由集团专家幕僚办遴选确定后，进行集团内部公示，报集团董事长批准，由集团颁发智库专家聘任证书，外部专家并由集团人力资源部门签订顾问协议。
专家幕僚办负责每位入选专家档案的建立，详细记载智库专家的具体情况，包括专家级指导工作记录的资料，并按专业进行分类管理。
专家幕僚办应当为专家履行工作职责提供必要的工作条件。
第八条智库实行动态管理。
根据实际工作需要，专家幕僚办每年可补充符合资格条件的专家进入集团智库；专家幕僚办应当组织有关部门单位每年对智库专家进行一次履职评估，对评估不适宜专家向集团董事会提出取消其入库专家资格的建议。
智库建设实施方案
智库建设实施方案智库建设实施方案一、背景分析智库是指由一群拥有高度智能与丰富经验的专家学者组成的组织，主要从事研究、咨询和决策支持等工作。
随着社会发展和经济进步，智库在国家决策中的作用日益凸显。
为了更好地发挥智库的作用，加强智库建设势在必行。
二、目标确定1. 建立高效的智库管理机制，提高决策质量。
2. 培养优秀的智库专家团队，提升智库研究实力。
3. 加强智库与政府、企业和学术界的合作与交流，提升影响力。
三、主要内容1. 建立智库管理机制（1）设立智库管理委员会，由相关领导、专家学者和社会精英组成，负责智库的建设、发展和管理工作。
（2）制定智库建设规章制度，明确智库的组织结构、人员选拔、研究任务、经费使用等方面的管理办法。
（3）加强智库调研能力，完善调研流程，提高调研数据的质量和真实性。
（4）建立智库研究成果评估机制，定期对智库研究成果进行评估，确保其科学性和实用性。
2. 培养智库专家团队（1）设立人才培养计划，面向青年学者和专家提供培训和交流机会，加强其研究能力和综合素质的提升。
（2）建立智库专家数据库，收集和管理智库专家的相关信息，为政府和企业提供专业咨询服务。
（3）加强国际交流与合作，邀请国际知名专家学者进行讲座和学术交流活动，提升智库的国际影响力。
（4）建立智库研究项目管理制度，科学规划和组织研究项目，提高研究的针对性和实践性。
3. 拓展智库合作与交流（1）加强智库与政府、企业和学术界的沟通与合作，为政府和企业提供决策支持和战略规划建议。
（2）举办专题研讨会和学术论坛，邀请各界人士参与，分享研究成果和经验，加强智库的交流与合作。
（3）建立智库研究成果转化机制，将研究成果转化为实际政策和决策建议，促进智库的实践价值。
（4）加强智库媒体宣传和推广工作，提高智库的知名度和影响力，在社会上形成良好的舆论氛围。
四、推进措施1. 加强组织领导，明确智库发展目标和任务，定期召开会议，汇报智库建设情况，解决工作中存在的问题。
建设新型智库实施方案范文
建设新型智库实施方案范文随着时代的发展和社会的进步，智库在国家发展和决策中的作用日益凸显。
建设新型智库成为当前时代的迫切需求，为此，我们制定了以下实施方案，以期推动智库建设迈上新台阶。
一、明确建设目标建设新型智库的目标是为国家和社会提供高质量的智力支持和决策参考，促进国家治理体系和治理能力现代化。
同时，要提高智库的国际影响力和竞争力，为国际交流与合作提供智力支持。
二、加强人才队伍建设人才是智库建设的核心资源，我们要加强人才队伍建设，引进国内外顶尖人才，培养一支高水平、专业化、国际化的研究团队。
同时，要建立健全人才激励机制，激发人才创新活力。
三、优化智库组织架构建设新型智库需要优化组织架构，建立科学决策、高效运行的管理体系。
要完善智库内部治理结构，明确权责清晰、运行高效的管理机制，提高决策执行效率。
四、加强研究项目管理建设新型智库需要加强研究项目管理，建立科学的项目评估和监督机制，确保研究项目的科学性和实效性。
同时，要加强研究成果的转化和应用，推动研究成果产业化和市场化。
五、拓展国际合作与交流建设新型智库需要拓展国际合作与交流，加强与国际知名智库的合作，开展多种形式的国际交流与合作，提升智库的国际影响力和竞争力。
六、加强对外宣传与品牌建设建设新型智库需要加强对外宣传与品牌建设，树立良好的品牌形象，提升智库的知名度和美誉度。
要利用多种媒介，积极开展对外宣传，推动智库品牌建设。
七、加强智库建设的政策支持建设新型智库需要加强政策支持，制定相关政策措施，为智库建设提供良好的政策环境和政策支持。
要加大对智库建设的资金投入，为智库的长期发展提供有力支持。
总之，建设新型智库是一个系统工程，需要各方共同努力，我们要以高度的责任感和使命感，全力推动新型智库的建设，为国家发展和决策提供更加有力的智力支持。
希望通过我们的努力，能够为智库建设贡献一份力量，推动智库建设取得新的成绩。
智库建设实施方案
智库建设实施方案智库建设实施方案一、背景分析随着国家发展进程的加速和全球经济一体化的深入发展，智库成为促进国家决策科学化、提升国家竞争力的重要支撑力量。
然而，当前我国智库建设还存在一些问题，如智库数量不足、研究能力有限、政策建议不具实践性等。
因此，建设高质量的智库刻不容缓。
二、目标设定1. 建设一批高水平的综合型智库，具备较高的研究能力和政策建议能力。
2. 培养一支优秀的智库研究人员队伍，提高智库核心竞争力。
3. 提升智库在国家决策中的影响力，为国家发展提供科学可行的政策建议。
三、建设策略1. 加强智库人才队伍建设首先，建立精英智库人才引进机制，吸引国内外优秀人才加入智库。
其次，加强对现有智库人才的培养，提供相关培训和研修机会。
同时，建立智库人才的绩效评价和激励机制，激发人才积极性和创造力。
2. 加强智库研究能力提升通过加强学术研究能力建设，提升智库的研究水平。
建立与国内外知名智库的合作机制，开展联合研究项目。
同时，鼓励智库人员参加国内外学术会议和交流活动，增强学术交流与合作。
3. 提高政策建议的针对性和实践性加强智库对政策实施过程的跟踪和评估，及时反馈政策研究和建议的可行性。
加强智库与政府决策部门的沟通与合作，确保政策建议的指导性和可操作性。
4. 加强对外交流与合作积极参与国际智库组织的活动，吸引国际智库资源，提升智库的国际影响力。
与发达国家的智库合作，引进其智库的管理经验和技术方法。
四、实施步骤1. 设立智库建设专门机构，负责智库的规划、组织、协调和推进工作。
2. 进行智库评估，制定智库建设目标和任务，并进行绩效评价。
3. 投入足够的经费和资源，支持智库建设工作，确保智库的研究和运营。
4. 加大智库宣传力度，提高社会公众和决策层对智库建设的关注度。
5. 定期召开智库学术研讨会和工作会议，促进智库之间的学术交流与资源共享。
6. 加强对智库的监督和评估，确保智库的研究和建议的质量和影响力。
五、预期成果通过以上实施方案，预期取得以下成果：1. 建设一批高水平综合型智库，提供科学可行的政策建议。
控股集团智库建设研究报告
控股集团智库建设研究报告第一篇：控股集团智库建设研究报告关于和弦控股集团智库组建与运营研究的报告为了贯彻落实集团的战略部署，坚定不移地推进以“五大产业板块”为核心的多元化发展布局，早日实现伟大的和弦梦。
切实推进专家顾问幕僚办智库建设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件处理等职能，为董事会决策提供建议，为集团各项目发展提供理论支撑等职能，特就本控股集团智库建设与运行方案进行了初步研究。
一、集团智库的性质与作用集团智库的性质：是为本集团提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于集团改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。
它作为集团领导的外脑、鹰眼、智囊团、思想库、情报中心，是为集团提供最佳理论、策略、方法、思想等的研究机构，是影响集团决策和推动集团多元化、跨越式发展的一支重要的力量。
集团智库的宗旨：按照“忠诚、愿景、健康、发展”八字理念，坚持“安全、规范、团队、永续”八字方针，紧紧围绕实现集团发展战略目标，严格按照战略实施要求，突出“五大产业板块”战略重点，全力推进“蛹蝶计划”的实施，充分发挥顾问幕僚办智库平台作用，提升集团董事会决策的科学性、实效性，为和弦集团的多元化、跨越式发展服务。
集团智库的作用：智库是现代企业法人治理体系的重要组成部分，也是企业软实力的重要体现，是企业有效应对市场竞争环境和实现超常规发展的重要手段。
智库作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导集团决策、汇总商业情报、人才资源储备等。
集团智库的建立,有利于创新集团思维,打破集团固有的思维定势;有利于整合集团董事会、分支机构、各部门、各事业部、广大职工的思考，形成“高、大、宏”的系统立体的思考，可以发挥智慧交互创新的加乘效应；有利于拓展集团整合外部资源的立体界面，最大限度集团战略资源的整合能力，弥补集团日常运行管理和五大产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本集团提供战略支撑。
二、集团智库的主要职能1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；2、参与指导集团中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对集团各类规划进行咨询论证，并提供咨询建议；3、研究集团改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，协同有关部门做好专项改革推进工作的落实；4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议集团计划投资项目的可行性，并提出专家咨询意见报告；5、按照集团多元化发展战略要求，围绕集团五大板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究，并提供研究成果；6、接受董事长和董事会日常重大事项委托，开展有针对性调查研究，为集团掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合集团急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外部发展资源；8、接受董事会委托，负责或协助重大突发外部性事件的调查处理，组织开展危机公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事项，发挥参谋助手作用；9、充分发挥智库各类专家作用，对集团持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导；10、挥智库作为集团领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、集团发展的高端骨干人才库的作用。
智库发展工作实施方案
智库发展工作实施方案1. 背景介绍智库作为一种独立的智力供给机构，对于国家政策制定和决策提供了重要的支持。
为了加强智库的发展，提高其影响力和质量，制定本实施方案。
2. 目标和目标群体本实施方案的目标是促进智库的发展，提高其研究能力和政策建议的质量。
目标群体包括智库的管理者、研究人员和政策制定者。
3. 实施步骤和措施为了实现上述目标，我们将采取以下步骤和措施:步骤一: 研究能力提升- 举办研究方法和技能培训，提高智库研究人员的研究能力。
- 建立合作伙伴关系，与国内外知名智库进行交流与合作，提升研究水平。
步骤二: 政策建议提高- 加强政策研究和分析能力，提高智库提供的政策建议的针对性和可操作性。
- 将多种研究方法和角度应用于政策研究，提供全面和多元化的政策建议。
步骤三: 影响力扩大- 提高智库研究成果的传播和推广能力，扩大智库的影响力和知名度。
- 制定有效的宣传和推广策略，提高研究成果的可见性和影响力。
步骤四: 内部管理优化- 加强智库内部管理，提高工作效率和组织运作的透明度。
- 定期评估和改进智库的运营和管理机制，确保智库的健康发展。
4. 实施时间表本实施方案将按照以下时间表进行实施:- 步骤一: 研究能力提升 - 第一年- 步骤二: 政策建议提高 - 第一年至第二年- 步骤三: 影响力扩大 - 第二年至第三年- 步骤四: 内部管理优化 - 第一年至第三年5. 预算本实施方案的预算将根据具体步骤和措施而定，详细预算将在后续阶段进一步进行制定。
6. 结论通过本实施方案的实施，我们将能够促进智库的发展，提高其研究能力和政策建议的质量，扩大其影响力和知名度。
以此来更好地为国家政策制定和决策提供支持。
智库建设实施方案
智库建设实施方案一、背景分析随着信息化和全球化的发展，知识经济已经成为社会经济发展的主导力量。
智库作为集中智慧和智力资源的平台，对于推动国家和地方政府决策、企业战略规划、社会发展等方面发挥着重要作用。
因此，加强智库建设，提高智库的研究水平和服务能力，已经成为当前各级政府和企业关注的重要问题。
二、目标设定1. 提高智库的研究水平，增强智库的学术影响力。
2. 提升智库的服务能力，更好地为政府决策、企业发展提供智力支持。
3. 打造具有国际竞争力的智库品牌，促进智库与国际接轨。
三、实施方案1. 加强人才队伍建设为了提高智库的研究水平，需要加强人才队伍的建设。
可以通过引进高水平的研究人员、建立合作交流机制、加强人才培养等方式来提升智库的研究水平。
2. 拓展研究领域为了增强智库的学术影响力，需要拓展研究领域，开展跨学科、前沿领域的研究工作，提高研究成果的质量和影响力。
3. 完善服务体系为了提升智库的服务能力，需要完善智库的服务体系，建立健全的政府决策咨询、企业战略规划、社会发展服务体系，提供更加专业、全面的智力支持。
4. 加强国际合作为了打造具有国际竞争力的智库品牌，需要加强与国际智库的合作交流，吸引国际高水平研究项目，提高智库的国际影响力和竞争力。
四、保障措施1. 加大资金投入政府和企业应加大对智库建设的资金投入，确保智库建设的顺利进行。
2. 完善管理机制建立健全的智库管理机制，明确智库的发展目标和任务，加强对智库的管理和监督。
3. 加强宣传推广加强智库的宣传推广工作，提升智库的知名度和美誉度，吸引更多的人才和资源参与智库建设。
五、结语智库建设是一个系统工程，需要各方共同努力，加强合作，共同推动智库建设取得更大的成就。
只有不断提高智库的研究水平和服务能力，才能更好地为国家和社会的发展做出更大的贡献。
希望通过本实施方案的落实，能够推动智库建设迈上新的台阶，为社会发展注入新的活力和动力。
智库建设运营方案
智库建设运营方案一、前言随着社会科技的进步和经济发展的需求，智库作为一个专业的研究机构，在政府决策、企业战略规划、社会治理等方面发挥着越来越重要的作用。
随着国家“十三五”规划的实施和“一带一路”倡议的推进，智库在服务国家战略、促进国际交流合作等方面的作用将会更加凸显。
本文将围绕智库建设与运营方案展开阐述，力求为智库的发展提供一些有益的建议。
二、智库建设与运营方案1. 智库的定位在智库建设与运营中，首先需要明确智库的定位。
根据智库的功能和服务对象可以将其定位为：政府智库、企业智库、学术研究智库等。
根据不同的定位，智库在研究领域、人员队伍、资源配置等方面都会有所不同，需要根据自身条件和市场需求进行科学的定位。
2. 智库的研究领域智库的研究领域需要根据国家发展的需要和市场需求来确定，可以采取多元化的研究领域布局，包括经济政策、社会治理、科技创新、国际关系、地方发展等多个领域。
同时，为了提高研究的专业性和深度，可以在各个领域中设立专门研究机构，形成体系化的研究团队。
3. 智库的人员队伍智库的人员队伍是智库建设中非常重要的一环，需要建立一支高素质的研究人员队伍。
可以通过招聘高校毕业生、引进海外人才、与高校合作建立研究人员培养基地等方式来增加队伍的素质。
同时，还可以通过培训、激励机制等，提高研究人员的素质和能力，从而提高研究的质量和水平。
4. 智库的运营模式智库的运营模式可以采取自主运营和对外合作两种方式。
在自主运营方面，需要建立健全的管理制度和运营体系，确保智库的研究工作能够有序进行。
在对外合作方面，可以通过和政府部门、企业机构、国际组织等建立合作关系，获取更多的资源和信息，提高智库的研究成果的影响力和实用性。
5. 智库的资源配置在智库的资源配置方面，需要充分利用现有的资源，包括人力、物资、资金等，为智库的研究工作提供支持。
同时，还可以通过外部渠道，如政府资助、企业投资、项目招标等方式来获取更多的资源，为智库的发展提供保障。
组建智库实施方案
组建智库实施方案一、背景分析。
随着社会的发展和进步，各种问题和挑战也日益增多，需要有一支具备专业知识和丰富经验的智囊团队来为决策者提供科学、精准的意见和建议。
因此，组建一个高效的智库显得尤为重要。
二、目标设定。
1.建立一个跨学科、跨领域的智库团队，包括政治、经济、社会、科技、文化等多个领域的专家和学者；2.为政府、企业和社会组织提供全方位、多层次的政策咨询和决策支持；3.构建一个开放、包容、合作的智库平台，吸引更多的优秀人才和资源。
三、实施步骤。
1.明确组建智库的定位和定位，确定智库的职能和服务对象；2.招募一批具有丰富经验和深厚学术造诣的专家学者，组建核心团队；3.建立智库的运行机制和管理体系，包括人员配备、工作流程、决策程序等；4.开展智库的宣传推广工作，提升其影响力和知名度；5.与国内外相关机构和组织建立合作关系，共同开展研究和交流活动；6.不断完善智库的内部机制和外部服务，提高其专业水平和服务质量。
四、资源保障。
1.充分利用政府、企业和社会组织的支持和资源，为智库的建设提供资金和场地等保障；2.积极争取国家和地方政府的政策支持和扶持，为智库的发展提供政策保障；3.加强与高校、科研院所等机构的合作，共享学术资源和人才优势；4.通过建立专门基金和项目，为智库的研究和咨询工作提供稳定的经济来源。
五、风险应对。
1.加强对智库成员的管理和监督，确保其独立、客观、公正地开展工作；2.建立健全的风险评估和预警机制，及时发现和解决可能出现的问题和挑战；3.加强智库的内部培训和交流，提升成员的专业素养和团队合作意识；4.不断完善智库的治理结构和规章制度，提高其运行效率和透明度。
六、总结。
组建智库是一个复杂而长期的工程，需要充分调动各方资源和力量，加强内外协作，不断完善和提升。
只有建立起一支高效、专业的智库团队，才能更好地为国家和社会的发展提供智慧支持和智力保障。
希望通过本实施方案的提出和实施，能够为智库的组建和发展提供一些有益的参考和借鉴。
智库建设策划书3篇
智库建设策划书3篇篇一《智库建设策划书》一、背景随着社会的发展和进步，智库在政策制定、社会治理、企业发展等方面发挥着越来越重要的作用。
为了更好地服务社会、推动经济发展，我们计划建设一个具有影响力的智库。
二、目标1. 成为国内领先的智库，为政府、企业和社会提供高质量的决策咨询服务。
2. 汇聚各领域的专家学者，形成强大的研究团队。
3. 建立完善的研究体系和数据库，为研究工作提供有力支持。
4. 加强与国内外知名智库的合作与交流，提升智库的影响力。
三、建设内容1. 团队建设：招聘各领域的专家学者，组建专业的研究团队。
建立人才培养机制，提高团队成员的研究能力和综合素质。
2. 研究体系建设：确定研究方向和重点，制定研究计划。
建立完善的研究方法和流程，确保研究质量。
3. 数据库建设：收集整理各领域的数据和信息，建立数据库。
定期更新数据库，确保数据的及时性和准确性。
4. 合作与交流：加强与国内外知名智库的合作与交流，共同开展研究项目。
举办各类研讨会和论坛，促进学术交流和思想碰撞。
四、实施步骤1. 第一阶段：完成智库的组建工作，包括团队建设、研究体系建设和数据库建设。
确定研究方向和重点，制定研究计划。
2. 第二阶段：开展各项研究工作，形成一批有影响力的研究成果。
加强与国内外知名智库的合作与交流，提升智库的影响力。
3. 第三阶段：完善智库的管理机制和运营模式，提高智库的服务水平和质量。
五、保障措施1. 组织保障：成立智库建设领导小组，负责智库建设的组织协调和指导工作。
2. 资金保障：争取政府和社会各界的支持，多渠道筹集建设资金。
3. 制度保障：建立健全各项规章制度，确保智库的规范运作和高效管理。
六、预期效果1. 为政府、企业和社会提供高质量的决策咨询服务，推动经济社会发展。
2. 形成一批有影响力的研究成果，提升智库的知名度和影响力。
3. 培养一批高素质的研究人才，为智库的发展提供人才支持。
篇二智库建设策划书一、项目背景随着社会的发展和进步，智库在政策制定、社会治理、企业发展等方面发挥着越来越重要的作用。
智库建设工作方案
智库建设工作方案一、背景介绍随着经济全球化的发展和信息社会的兴起，智库的作用和地位逐渐受到重视。
作为智力支持的重要力量，智库在国家政策制定、决策咨询、公共舆论引导等方面发挥着重要作用。
为了进一步提升智库的能力和水平，制定本工作方案，旨在推动智库建设的规范化、专业化和可持续发展。
二、建设目标1. 提升智库的学术研究水平，推动理论创新和学术输出。
2. 构建国际化的智库合作网络，开展学术交流和合作研究。
3. 拓展智库的政策影响力，提供高质量决策咨询服务。
4. 加强智库团队建设，提高人才培养和引进水平。
5. 提高智库的社会公信力和知名度，树立良好品牌形象。
三、具体措施1. 强化学术研究能力（1）建立并完善智库学术研究体系，制定科研项目管理和评价办法。
（2）鼓励智库专家开展前沿研究，加强国内外学术交流与合作。
（3）建立学术期刊和项目数据库，提供研究成果的传播和共享平台。
2. 构建合作网络（1）积极参与国际智库组织，加强与国内外优秀智库的合作交流。
（2）开展高层次智库论坛和研讨会，促进政策对话和智库合作。
（3）建立学术交流平台，定期邀请国内外专家学者来访交流。
3. 提供决策咨询服务（1）建立智库咨询服务体系，为政府和企业提供专业化、个性化的决策咨询。
（2）加强与政府部门的合作，参与重大政策制定和决策研究。
（3）开展调研项目，为决策者提供全面、准确的调研数据和分析报告。
4. 加强人才培养（1）建立智库人才培养体系，制定培养计划和人才选拔机制。
（2）组织培训班和学术讲座，提高智库人员的专业素质和综合能力。
（3）加强团队协作和知识管理，促进人才的全面成长和合理流动。
5. 提升社会影响力（1）积极参与公共政策研究和社会问题解决，回应社会关切。
（2）加强媒体沟通，开展有效的宣传推广活动，提升知名度。
（3）加强社会责任和公益事业的实践，树立智库的社会形象。
四、工作计划1. 第一年：明确智库的定位和发展目标，制定学术研究计划和合作交流计划，加强团队建设。
智库建设策划书3篇
智库建设策划书3篇篇一智库建设策划书协议书甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、合作目标共同建设一个具有影响力的智库，为甲方提供高质量的决策支持和战略咨询服务。
二、合作内容1. 智库定位与研究方向确定双方共同确定智库的定位和研究方向，确保与甲方的需求和目标相契合。
进行市场调研和分析，了解行业动态和趋势，为智库的研究提供基础。
2. 团队组建与人才培养乙方负责组建智库团队，包括专家、学者、研究员等。
双方共同制定人才培养计划，提高团队的专业素质和研究能力。
3. 研究项目策划与执行制定研究项目计划，明确研究目标、任务和时间节点。
组织实施研究项目，确保研究成果的质量和实用性。
4. 成果推广与应用制定成果推广策略，将研究成果向甲方及相关利益方进行宣传和推广。
协助甲方将研究成果应用于实际决策和业务中，实现智库的价值。
三、合作方式1. 双方将建立密切的合作关系，定期进行沟通和协调。
2. 乙方将按照甲方的要求和指示，开展智库建设工作。
3. 甲方将提供必要的支持和资源，包括资金、数据、信息等。
四、权利与义务1. 双方享有合作过程中产生的知识产权。
2. 双方有义务保护对方的商业秘密和机密信息。
3. 乙方应确保研究成果的客观性、准确性和可靠性。
4. 甲方有权对智库建设工作进行监督和评估。
五、费用与支付1. 甲方将按照约定的方式向乙方支付智库建设费用。
2. 费用支付方式和时间将在具体合同中明确。
六、违约责任若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此遭受的损失。
七、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致。
2. 在履行完本协议约定的合作事项后，本协议自动终止。
八、争议解决如双方在协议履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商并签订补充协议。
关于XX控股集团智库建设运营实施方案
到达控股集团智库建设及运营实施方案为了深入贯彻科学发展观，做好公司智库建设及运行的管理，提高企业管理和科技发展水平，加快企业的发展与改革，特制定本方案。
一、智库建设的指导思想到达集团智库是为本集团提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于集团改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。
智库作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导集团决策、汇总商业情报、人才资源储备等。
它作为集团领导的外脑、鹰眼、智囊团、思想库、情报中心，是为集团提供最佳理论、策略、方法、思想等的研究机构。
智库是现代企业法人治理体系的重要组成部分，也是企业软实力的重要体现，是企业有效应对市场竞争环境和实现超常规发展的重要手段。
集团智库的建立,有利于打破集团固有的思维定势,整合集团广大干部职工全方位的思考，发挥智慧交互创新的加乘效应；有利于拓展集团整合外部资源的立体界面，最大限度提升集团整合资源的能力，弥补集团发展中人才短板，为集团战略实施提供坚强的智力支撑。
智库建设的指导思想：坚持“安全、规范、团队、永续”八字方针，紧紧围绕实现两个“X千目标”和宏伟“到达梦”的集团发展战略目标，按照“X 稳D进”的战略实施要求，突出“四大产业板块”战略重点，充分发挥顾问幕僚办智库平台作用，提升集团董事会决策的科学性、有效性，为到达集团的产业化、多元化、国际化、跨越式发展服务。
二、智库的主要职能1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；2、参与指导集团中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对集团重要规划进行咨询论证，并提供咨询建议；3、研究集团改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，指导有关部门做好专项改革的推进工作；4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议集团投资项目的可行性，并提出专家咨询意见；5、按照集团多元化发展战略要求，围绕集团产业拓展板块开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的研究，并提供研究成果；6、接受董事长和董事会重大咨询事项委托，开展有针对性调查研究，为集团掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；7、发挥智库平台专家顾问的资源优势，整合集团急需的高层人脉、高新技术、商业情报、政策信息等系列外部发展资源；8、接受董事会委托，协助重处理外部重大应急事项，组织开展危机公关，发挥参谋助手作用；9、充分发挥智库各类专家作用，开展专题培训、管理问题诊断、经营管理辅导；10、发挥智库作为集团领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、集团发展的高端骨干人才库的作用。
公司智库建设
公司智库建设工作实施方案为了贯彻落实公司的战略部署，坚定不移地推进以“多产业板块”为核心的多元化发展布局，切实推进专家顾问幕僚办智库建设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件处理等职能，为董事会决策提供建议，为公司各项目发展提供理论支撑等职能，特就本公司智库建设与运行方案进行了初步研究。
一、公司智库的性质与作用公司智库的性质：为本公司提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于公司改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。
智库的作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导公司决策、汇总商业情报、人才资源储备等。
公司智库的建立,有利于创新公司思维,打破公司固有的思维定势;有利于整合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广大职工的思考；有利于拓展公司整合外部资源的立体界面，最大限度公司战略资源的整合能力，弥补公司日常运行管理和各大产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本公司提供战略支撑。
二、公司智库的主要职能1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；2、参与指导公司中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对公司各类规划进行咨询论证，并提供咨询建议；3、研究公司改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，协同有关部门做好专项改革推进工作的落实；4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议公司计划投资项目的可行性，并提出专家咨询意见报告；5、按照公司多元化发展战略要求，围绕公司多板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究，并提供研究成果；6、接受董事长和董事会日常重大事项委托，开展有针对性调查研究，为公司掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合公司急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外部发展资源；8、接受董事会委托，负责或协助重大突发外部性事件的调查处理，组织开展危机公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事项，发挥参谋助手作用；9、充分发挥智库各类专家作用，对公司持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导；10、为日常项目规划、设计及建设过程整体把关审查，避免项目实施过程中发生不可预见的失误，从而为项目节省工程造价；11、发挥智库作为公司领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、公司发展的高端骨干人才库的作用。
建设新型智库实施方案范本
建设新型智库实施方案范本一、背景分析当前，我国正处于经济转型、社会变革的关键时期，对智库建设提出了更高的要求。
新形势下，智库应当更加注重前瞻性、专业性和实用性，为国家决策提供更有力的支持。
因此，建设新型智库实施方案显得尤为重要。
二、总体目标建设新型智库，旨在提升智库的研究水平和影响力，为国家战略决策提供更加科学、全面的参考意见，推动国家治理体系和治理能力现代化。
三、具体举措1. 提升智库研究水平针对当前智库研究水平不够高的问题，我们将采取以下措施：（1）加强学术交流，邀请国内外知名专家学者进行学术讲座和交流活动，提升智库研究人员的学术水平；（2）建立健全的研究课题评审机制，确保研究课题的前瞻性和实用性；（3）加强人才队伍建设，引进高层次人才，提升智库研究团队的整体水平。
2. 拓展智库影响力为提升智库的影响力，我们将采取以下措施：（1）加强对外交流，积极参与国际学术交流活动，提升智库在国际上的知名度和影响力；（2）加强媒体宣传，利用新媒体平台进行智库研究成果的宣传推广，提升智库的社会影响力；（3）建立智库成果转化机制，将研究成果转化为实际政策建议，提升智库在国家决策中的影响力。
3. 加强智库建设管理为加强智库建设管理，我们将采取以下措施：（1）建立科学的智库评估机制，定期对智库的研究成果和影响力进行评估，发现问题及时进行调整和改进；（2）加强智库内部管理，建立健全的管理制度，提升智库的运行效率和管理水平；（3）加强对智库的政策支持，为智库的发展提供政策和资源保障。
四、保障措施为确保新型智库建设实施方案的顺利实施，我们将采取以下保障措施：（1）加强领导机构的统筹协调，确保各项措施的有序推进；（2）建立健全的监督检查机制，及时发现和解决问题；（3）加强宣传教育，营造良好的舆论氛围，凝聚社会各界力量支持新型智库建设。
五、预期效果通过以上措施的实施，我们预期可以实现以下效果：（1）智库研究水平得到提升，研究成果更加贴近国家战略需求；（2）智库的影响力得到拓展，为国家决策提供更有力的支持；（3）智库建设管理水平得到提升，为新型智库的可持续发展奠定基础。
市智库实施方案
市智库实施方案一、背景分析。
随着城市化进程的加快和社会经济的不断发展，城市面临着诸多挑战和问题，需要有针对性的智力支持和决策参考。
市智库作为城市智慧化建设的重要组成部分，具有重要的战略意义和实践价值。
为此，制定市智库实施方案，对于推动城市治理能力现代化、提升城市竞争力具有重要意义。
二、目标设定。
1. 建立完善的市智库体系，形成政府、企业、高校、科研机构等多方合作的智力支持网络；2. 提升市智库的研究水平和影响力，为城市发展和决策提供高质量的智力支持；3. 推动市智库成为城市智慧化建设的重要支撑，为城市创新驱动发展提供智力支持。
三、实施步骤。
1. 建立市智库联盟，整合各方资源，形成合力。
通过政府主导、企业参与、高校支持、社会组织参与等多方合作，建立市智库联盟，整合各方资源，形成合力，共同推动市智库建设。
2. 加强人才队伍建设，培养高水平的智库团队。
通过引进高层次人才、加强人才培养和交流，建设高水平的智库团队，提升研究水平和影响力。
3. 拓展研究领域，提升研究水平。
结合城市发展实际需求，拓展研究领域，加强前沿科技研究和政策研究，提升研究水平，为城市发展和决策提供高质量的智力支持。
4. 加强成果转化和应用推广。
将市智库研究成果转化为实际生产力，推动成果应用和推广，为城市治理和发展提供更多的决策参考和支持。
四、保障措施。
1. 加大政策支持力度，提供政策和资金保障。
政府部门应加大对市智库建设的政策支持力度，提供政策和资金保障，为市智库建设提供有力保障。
2. 加强组织协调，形成合力。
市智库联盟应加强组织协调，形成合力，共同推动市智库建设，实现资源共享、优势互补。
3. 加强监督和评估，确保实施效果。
建立健全的监督和评估机制，加强对市智库建设的监督和评估，确保实施效果，推动市智库建设取得实质性成效。
五、总结。
市智库实施方案的制定，对于推动城市治理能力现代化、提升城市竞争力具有重要意义。
各方应共同努力，落实好市智库实施方案，推动市智库建设取得实质性成效，为城市发展和决策提供更多的智力支持和决策参考。
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关于XX控股集团智库建设运营实施方案7
到达控股集团智库建设及运营实施方案为了深入贯彻科学发展观，做好公司智库建设及运行的管理，提高企业管理和科技发展水平，加快企业的发展与改革，特制定本方案。
1、智库建设的指导思想
到达集团智库是为本集团提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于集团改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。
智库作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导集团决策、汇总商业情报、人才资源储备等。
它作为集团领导的外脑、鹰眼、智囊团、思想库、情报中心，是为集团提供最佳理论、策略、方法、思想等的研究机构。
智库是现代企业法人治理体系的重要组成部分，也是企业软实力的重要体现，是企业有效应对市场竞争环境和实现超常规发展的重要手段。
集团智库的建立,有利于打破集团固有的思维定势,整合集团广大干部职工全方位的思考，发挥智慧交互创新的加乘效应；有利于拓展集团整合外部资源的立体界面，最大限度提升集团整合资源的能力，弥补集团发展中人才短板，为集团战略实施提供坚强的智力支撑。
智库建设的指导思想：坚持“安全、规范、团队、永续”八字方针，紧紧围绕实现两个“X千目标”和宏伟“到达梦”的集团发展战略目标，按照“X稳D进”的战略实施要求，突出“四大产业板块”战略重点，充分发挥顾问幕僚办智库平台作用，提升集团董事会决策的科学性、有效性，为到达集团的产业化、多
元化、国际化、跨越式发展服务。
二、智库的主要职能
1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；
2、参与指导集团中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对集团重要规划进行咨询论证，并提供咨询建议；
3、研究集团改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，指导有关部门做好专项改革的推进工作；
4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议集团投资项目的可行性，并提出专家咨询意见；
5、按照集团多元化发展战略要求，围绕集团产业拓展板块开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的研究，并提供研究成果；
6、接受董事长和董事会重大咨询事项委托，开展有针对性调查研究，为集团掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；
7、发挥智库平台专家顾问的资源优势，整合集团急需的高层人
脉、高新技术、商业情报、政策信息等系列外部发展资源；
8、接受董事会委托，协助重处理外部重大应急事项，组织开展危机公关，发挥参谋助手作用；
9、充分发挥智库各类专家作用，开展专题培训、管理问题诊断、经营管理辅导；
10、发挥智库作为集团领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、集团发展的高端骨干人才库的作用。
3、集团智库的组织
1、设立智库专家顾问委员会
设立专家顾问委员会领导智库的全面工作。
专家顾问委员会设主任1名，将专家顾问选举或由集团领导推荐产生；专家顾问委员会设委员5名（含主任），将于集团智库中产生，由具有领导智库能力，在相关领域具有较高造诣、实际工作经验丰富、高级专家顾问担任。
专家委员会成员将暂定由5人组成，任期为两年。
2设立行业专家顾问工作小组
智库专家顾问委员会可以根据任务的不同指向分组，根据集团咨询工作需要设立各类行业、项目、领域的专家小组。
目前智库暂分八个小组：即战略专家组、管控专家组、资本运作专家组、工程专家组、工业专家组、健康产业专家组、旅业专家组、金融专家组。
每个小组3-4名专家组成，每个小组配备1-2名集团内部的专家，配合研究咨询工作有效开展。
专家组长原则上由外部专家担任。
3、设立智库专家顾问委员会办公室
智库专家顾问委员会下设办公室，与集团专家顾问幕僚办智
库建设运营部两块牌子一套人马；智库专家顾问委员会下设秘书长和副秘书长各1名，作为集团与智库的工作联络人。
由集团董办主任、幕僚办负责人兼任。
4、智库工作运行的机制：
1、实行咨询项目立项制。
到达集团咨询项目包括重大规划咨询项目、投资项目咨询项目、课题研究咨询项目等类型；按照咨询项目来源可分为董事长交办咨询项目、部门申请立项咨询项目、专家自主选题咨询项目等类型。
集团专家顾问幕僚办为智库咨询项目的立项职能管理部门，负责对董事长交办的咨询项目进行立项、负责对集团各部门单位和智库专家自主申请咨询项目的立项。
咨询项目立项时，要求实行填写《到达控股集团咨询评估立项申请书》，并报经集团总裁审批后立项，列入年度的智库咨询项目工作计划。
2实行咨询项目负责人制。
咨询项目负责人主要职责与权力是：主持制定咨询项目工作计划、质量标准和管理规范；确定咨询项目目标和方向，并预见可能的问题；负责课题经费的使用安排及其他资源的分配，确保项目成功；负责对项目关键环节、阶段的咨询把控及协调沟通；负责项目问题的评价与决策，及时解决咨询项目中的问题；负责对咨询小组成员工作分工和技术指导；对项目咨询成果质量进行审核把关，负责咨询成果的汇报等。
咨询项目负责人一般由智库专家中各有关行业的学术带头人、行业的知名专家等担任。
3、实行内外部专家协同制。
建立智库内外专家相结合的工作协同机制。
外部的专家具有“知识、技能、经验、眼光、信息、资源、关系”等优势，由于层次、身份、时间、精力等因素，以及对集团具体工作情境不完全了解，咨询工作必须有集团内部专家的密切配合。
外部智库专家重点在咨询项目组织领导、咨询定位把控、制定研究大纲、阶段成果深化、咨询质量控制等方面发挥关键性作用。
4、实行项目咨询成果奖励制。
设立项目咨询成果特、一、二、三等奖，集团公司每年组织评选一次。
项目咨询成果的形式包括对重大规划、投资项目、课题研究等咨询项目的咨询成果等。
对于符合评奖标准，已经投入实际运用的咨询成果，均可参加申请评奖。
实践证明咨询成果效果显著，可以申请特等奖。
由申报单位填写《咨询成果奖申请书》，并报送咨询成果原件及相关证明等附件材料；提交集团专家幕僚办公室资格审查，对符合评审条件的成果提交集团咨询成果评审领导小组成员集体审定，三分之二以上成员无记名投票通过方式进行，确定获奖项目及其等级，对获奖单位颁发奖状，对获奖个人颁发获奖证书，并给予一定的配套经费奖励。
五、智库建设运行保障机制
1、切实加强对智库建设运营的领导。
专家顾问幕僚办下设智库中心，按照四定方案配备智库建设运行管理人员，负责智库平台的建设运行和日常智库信息维护处理。
顾问幕僚办负责与智库专家委员会工作的联系，协助智库研究咨询论证工作开展，负责智库专家顾问团队的组建等。
要高度尊重知识，高度尊敬专家，加强日常感情维系，充分利用机会，拓展智库价值，整合好外部
专家资源。
2、积极为智库专家创造良好的工作条件。
要有计划组织智库专家到集团调查研究、与集团领导班子座谈、与部门定向交流互动、深入车间工地专题实地考察等，增强智库专家对集团历史、现状、情境、问题
的全面了解，使研究咨询工作有的放矢，最大限度激发智库的创造力。
集团部门、下属单位都要支持配合有关资料、数据的收集，积极配合好专家咨询工作开展。
3、促进智库研究成果向集团决策的转化。
要促进智库研究成果向集团决策议案、问题解决方案和现实生产力的转化。
重大规划、项目、事项的智库咨询论证应作为董事会科学决策程序的重要一环，纳入董事会决策的前置程序，并通过议事规则加以制度化、程序化。
要建立智库的咨询成果的转化应用机制，幕僚办要指导和协助做好集团智库研究咨询成果的快速转化，要结合集团发展阶段、产业拓展节奏、运营管理条件等市场环境与发展条件变化，适时提出纠偏意见，协同有关职能机构做好执行、改进、提高工作。
4、高度重视加强集团智库人才队伍的建设。
智库为企业注入核心资源和系统专业能力，是全程全方位助力企业成长的重要动力。
智库人才队伍建设，无疑是集团资源整合的重中之重工作。
要发动集团全体职工、社会学术团体推荐，要整合相关行业、技术领域的专家，包括政府部门的顾问，以加强集团的智库人才团队建设。
要千方百计地充实智库专家团队，在全国和全球范围去挖掘高端前沿国家级、国际级科技人才、管理人才。
二〇一四年八月二十日。