矿山企业管理PPT
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矿业行业:矿产开采与资源管理培训ppt (3)
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矿业行业:矿产开采与资源 管理培训
汇报人:可编辑 2023-12-27
contents
目录
• 矿产开采基础知识 • 矿业行业法规与政策 • 矿产资源管理实践 • 矿产开采安全与环境保护 • 矿产资源信息化管理 • 案例分析与实践操作
01
矿产开采基础知识
矿产资源概述
矿产资源定义
指经过地质成矿作用,使埋藏于地下 或露出地表、并具有开发利用价值的 矿物或有用元素的含量达到具有工业 利用价值的集合体。
矿产资源分类
矿产资源分布
全球矿产资源分布不均,主要集中分 布在南非、澳大利亚、俄罗斯等国家 。
根据矿产资源的性质和用途,可分为 能源矿产、金属矿产、非金属矿产和 水气矿产四大类。
矿产开采技术
01
02
03
露天开采
适用于地表或近地表赋存 的矿体,通过剥离表土和 岩石,使矿石裸露,然后 进行采装和运输。
矿业权管理与政策
矿业权定义
矿业权是指探矿权和采矿权的统称。探矿权是指在依法取得的勘查许可证规定的范围内, 勘查矿产资源的权利;采矿权是指在依法取得的采矿许可证规定的范围内,开采矿产资源 和获得所开采矿产品的权利。
矿业权管理
包括矿业权的设立、变更、转让、终止等环节的管理,以及相关审批、登记、公告等程序 。
国内外典型矿产资源开发案例分析
国内矿产资源开发案例
分析国内大型矿业企业的成功经验和 教训,探讨其在资源获取、开发、利 用等方面的策略和做法。
国外矿产资源开发案例
研究国外矿业企业的先进管理模式和 经验,对比国内外矿产资源开发管理 的异同点,为国内矿业企业提供借鉴 。
矿业企业资源管理经验分享
资源管理策略
推广绿色采矿技术,推动矿业行业向绿色 、低碳、循环方向发展。
汇报人:可编辑 2023-12-27
contents
目录
• 矿产开采基础知识 • 矿业行业法规与政策 • 矿产资源管理实践 • 矿产开采安全与环境保护 • 矿产资源信息化管理 • 案例分析与实践操作
01
矿产开采基础知识
矿产资源概述
矿产资源定义
指经过地质成矿作用,使埋藏于地下 或露出地表、并具有开发利用价值的 矿物或有用元素的含量达到具有工业 利用价值的集合体。
矿产资源分类
矿产资源分布
全球矿产资源分布不均,主要集中分 布在南非、澳大利亚、俄罗斯等国家 。
根据矿产资源的性质和用途,可分为 能源矿产、金属矿产、非金属矿产和 水气矿产四大类。
矿产开采技术
01
02
03
露天开采
适用于地表或近地表赋存 的矿体,通过剥离表土和 岩石,使矿石裸露,然后 进行采装和运输。
矿业权管理与政策
矿业权定义
矿业权是指探矿权和采矿权的统称。探矿权是指在依法取得的勘查许可证规定的范围内, 勘查矿产资源的权利;采矿权是指在依法取得的采矿许可证规定的范围内,开采矿产资源 和获得所开采矿产品的权利。
矿业权管理
包括矿业权的设立、变更、转让、终止等环节的管理,以及相关审批、登记、公告等程序 。
国内外典型矿产资源开发案例分析
国内矿产资源开发案例
分析国内大型矿业企业的成功经验和 教训,探讨其在资源获取、开发、利 用等方面的策略和做法。
国外矿产资源开发案例
研究国外矿业企业的先进管理模式和 经验,对比国内外矿产资源开发管理 的异同点,为国内矿业企业提供借鉴 。
矿业企业资源管理经验分享
资源管理策略
推广绿色采矿技术,推动矿业行业向绿色 、低碳、循环方向发展。
矿山安全管理培训PPT课件
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预防措施
针对事故原因提出预防措 施,防止类似事故再次发 生。
Part
06
矿山安全文化建设与提升
安全文化的内涵与作用
安全文化的定义
安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的,具有企业特色的安全思想、安全意 识、安全作风、安全管理机制及行为规范的总和。
安全文化的作用
安全文化对于提高员工安全意识、规范员工安全行为、促进企业安全生产具有重要作用 。它是企业安全管理的基础和灵魂,能够激发员工对安全生产的重视和自觉遵守规章制
02
对发现的安全隐患进行及时排查,制定整改措施并明确责任人
和整改时限。
建立隐患排查长效机制
03
将隐患排查工作纳入日常安全管理范畴,建立隐患排查、整改
、验收的闭环管理机制。
Part
04
矿山事故应急处理与救援
应急处理流程与措施
立即报告
事故发生后,现场人员应立即 向调度室或值班领导报告,说 明事故性质、地点及遇险人员
Part
05
矿山安全监管与法律责任
安全监管机构的职责与权力
监管职责
负责矿山安全生产的监督管理, 制定安全规章制度,开展安全检 查等。
执法权力
对违反安全生产法律法规的行为 进行查处,包括责令停产整顿、 吊销证照、罚款等。
企业安全生产的法律责任
STEP 02
安全投入
STEP 01
遵守法律法规
企业必须严格遵守国家安 全生产法律法规,建立健 全安全生产责任制。
企业规章制度
各矿山企业应建立健全安 全生产规章制度和操作规 程,确保安全生产。
Part
02
矿山危险源识别与评估
矿山危险源分类
自然灾害类
《矿山安全生产管理》课件

《矿山安全生产管理》ppt课件
矿山安全生产概述矿山安全生产管理体系矿山安全生产技术与管理矿山职业病防治与环境保护矿山安全生产典型案例分析结语
contents
目录
矿山安全生产概述
01
总结词:矿山安全生产的定义、重要性及法律法规的介绍
总结词:介绍我国矿山安全生产相关的法律法规和标准
总结词:介绍矿山安全生产管理应遵循的基本原则
强调预防性管理
随着环保意识的提高,矿山安全生产管理将更加注重绿色发展,减少对环境的负面影响。
绿色发展
THANKS.
矿山电气安全使用与维护
制定矿山电气安全使用和维护规程,确保电气设备的正确使用和及时维护。
矿山电气设备安装与验收
按照相关规定进行矿山电气设备的安装和验收,确保设备的安全性能。
矿山电气安全管理概述
矿山电气安全管理是保障矿山安全生产的重要环节,主要涉及矿山电气系统的设计、安装和使用。
矿山职业病防治与环境保护
借鉴意义
结语
06
保障矿山工人生命安全
通过有效的矿山安全生产管理,可以降低事故发生的风险,保障矿山工人的生命安全。
1
2
3
随着科技的发展,智能化技术将在矿山安全生产管理中得到广泛应用,提高安全管理的效率和准确性。
智能化技术应用
未来矿山安全生产管理将更加注重预防性管理,通过科学的风险评估和预防措施,降低事故发生的风险。
安全第一:在矿山生产过程中,始终把安全放在首要位置,任何时候都不能以牺牲安全为代价换取生产效益。企业应建立健全安全生产责任制,确保各级管理人员和作业人员都明确自己在安全生产中的职责。同时,应加大安全投入,提高安全技术装备水平,为安全生产提供物质保障。
矿山安全生产管理体系
矿山安全生产概述矿山安全生产管理体系矿山安全生产技术与管理矿山职业病防治与环境保护矿山安全生产典型案例分析结语
contents
目录
矿山安全生产概述
01
总结词:矿山安全生产的定义、重要性及法律法规的介绍
总结词:介绍我国矿山安全生产相关的法律法规和标准
总结词:介绍矿山安全生产管理应遵循的基本原则
强调预防性管理
随着环保意识的提高,矿山安全生产管理将更加注重绿色发展,减少对环境的负面影响。
绿色发展
THANKS.
矿山电气安全使用与维护
制定矿山电气安全使用和维护规程,确保电气设备的正确使用和及时维护。
矿山电气设备安装与验收
按照相关规定进行矿山电气设备的安装和验收,确保设备的安全性能。
矿山电气安全管理概述
矿山电气安全管理是保障矿山安全生产的重要环节,主要涉及矿山电气系统的设计、安装和使用。
矿山职业病防治与环境保护
借鉴意义
结语
06
保障矿山工人生命安全
通过有效的矿山安全生产管理,可以降低事故发生的风险,保障矿山工人的生命安全。
1
2
3
随着科技的发展,智能化技术将在矿山安全生产管理中得到广泛应用,提高安全管理的效率和准确性。
智能化技术应用
未来矿山安全生产管理将更加注重预防性管理,通过科学的风险评估和预防措施,降低事故发生的风险。
安全第一:在矿山生产过程中,始终把安全放在首要位置,任何时候都不能以牺牲安全为代价换取生产效益。企业应建立健全安全生产责任制,确保各级管理人员和作业人员都明确自己在安全生产中的职责。同时,应加大安全投入,提高安全技术装备水平,为安全生产提供物质保障。
矿山安全生产管理体系
金矿精益管理课件
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金矿精益管理课件
目录
• 精益管理概述 • 金矿精益管理核心原则 • 金矿精益管理实施步骤 • 金矿精益管理工具与技术 • 金矿精益管理案例分享 • 金矿精益管理未来展望
01
精益管理概述
定义与特点
定义
精益管理是一种以客户为中心, 追求卓越、持续改进的管理理念, 旨在消除浪费、提高效率、降低 成本。
03
金矿精益管理实施步骤
明确目标与期望
目标设定
明确金矿精益管理的目标,如提高生产效率、降低成本、优化资源利用等。
期望分析
对金矿精益管理的期望进行深入分析,确保目标与公司战略和实际需求相一致。
价值流映射与分析
价值流识别
识别金矿开采、加工、销售等环节的价值流,包括增值活动 和非增值活动。
价值流分析
特点
注重客户需求,以价值流为导向, 运用科学的方法和工具,不断优 化和改进生产和服务流程。
起源与发展
起源
精益管理起源于日本丰田汽车公司的 生产方式,旨在消除生产过程中的浪 费,提高生产效率和质量。
发展
精益管理理念逐渐扩展到其他制造业 和服务业领域,成为一种全球性的管 理趋势。
在金矿行业的应用
01
对价值流进行分析,找出浪费和瓶颈,为后续改进提供依据。
制定改进计划
改进策略
根据价值流分析结果,制定针对性的改进策略,包括消除浪费、优化流程、提高 设备利用率等。
计划执行
制定详细的改进计划,明确责任人、时间表和预期成果,确保计划的有效实施。
实施改进措施
措施落地
按照改进计划,逐一实施各项改进措 施,确保措施的有效性和可行性。
XX矿山的5S管理实践
总结词
XX矿山通过实施5S管理,改善了现场工 作环境,提高了工作效率和产品质量。
目录
• 精益管理概述 • 金矿精益管理核心原则 • 金矿精益管理实施步骤 • 金矿精益管理工具与技术 • 金矿精益管理案例分享 • 金矿精益管理未来展望
01
精益管理概述
定义与特点
定义
精益管理是一种以客户为中心, 追求卓越、持续改进的管理理念, 旨在消除浪费、提高效率、降低 成本。
03
金矿精益管理实施步骤
明确目标与期望
目标设定
明确金矿精益管理的目标,如提高生产效率、降低成本、优化资源利用等。
期望分析
对金矿精益管理的期望进行深入分析,确保目标与公司战略和实际需求相一致。
价值流映射与分析
价值流识别
识别金矿开采、加工、销售等环节的价值流,包括增值活动 和非增值活动。
价值流分析
特点
注重客户需求,以价值流为导向, 运用科学的方法和工具,不断优 化和改进生产和服务流程。
起源与发展
起源
精益管理起源于日本丰田汽车公司的 生产方式,旨在消除生产过程中的浪 费,提高生产效率和质量。
发展
精益管理理念逐渐扩展到其他制造业 和服务业领域,成为一种全球性的管 理趋势。
在金矿行业的应用
01
对价值流进行分析,找出浪费和瓶颈,为后续改进提供依据。
制定改进计划
改进策略
根据价值流分析结果,制定针对性的改进策略,包括消除浪费、优化流程、提高 设备利用率等。
计划执行
制定详细的改进计划,明确责任人、时间表和预期成果,确保计划的有效实施。
实施改进措施
措施落地
按照改进计划,逐一实施各项改进措 施,确保措施的有效性和可行性。
XX矿山的5S管理实践
总结词
XX矿山通过实施5S管理,改善了现场工 作环境,提高了工作效率和产品质量。
金属非金属矿山安全管理基础【共83张PPT】
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安全检查和隐患整改
1、安全检查在网络分工上应保证各级各类检查在检查对象上既
不遗漏,又尽量避免重复,重要问题宜有必要的重复。
2、对各级各类检查都应编制相应的检查表,以克服检查者 在检查内容上的主观倾向性和片面性,也便于经验欠缺人员能尽 快熟悉检查工作。
2、接受安全教育培训,积极参加安全生产活动,主动提出改进
安全工作的意见。 3、对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告。
4、拒绝违章指挥和强令冒险作业。 5、发现隐患或其他不安全因素应立即报告,发现直接危 及人身安全的紧急情况时,停止作业或采取应急措施后撤离作 业现场,并积极参加抢险救护。 6、正确佩戴和使用劳动防护用品。
⑥在发生生产安全事故后,有获得及时抢救和医疗救治并获得 工伤 赔付的权利。
(3)从业人员应承担的义务主要包括: ①在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和
操作规程,服从管理,不得违章作业。
②接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知 识。
③正确使用劳动防护用品。
④发现事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向现场 安全生产管理人员或者本单位负责人报告。
特殊工种教育培训
(1)矿山的瓦斯检查工、爆破工、通风工、信号工、拥罐工、 电工、金属焊接(切割)工、矿井泵工、瓦斯抽放工、主扇风机 操作工、主提升机操作工、绞车操作工、输送机操作工、尾矿工、 安全检查工、矿内机动车司机等作业人员属特殊工种。
(2)特殊工种须接受国家统一规定的专门技术培训,经考核合格
3、制定和审查本企业的安全生产规章制度,并督促贯彻执 行。
4、组织审查改善劳动条件的项目,并督促按期完成。
5、经常进行现场检查,及时掌握危险源动态,研究解决事故隐患和 存在的安全问题,遇到有危及人身安全的紧急情况,应采取应急措施,有 权指令先行停止生产,后报告领导研究处理。
煤矿安全管理知识讲座PPT课件

• 也就是说该类电器不是靠外壳防爆和充填 物防爆,而是其电路在正常使用或出现故 障时产生的电火花或热效应的能量小于 0.28兆焦耳, 即瓦斯浓度为8.5%(最易爆炸 的浓度)最小点燃能量。
• 2、配备安全监测、监控系统(包括人员定 位跟踪监测系统),设备、设施齐全,并 能正常运行;井下各种标志牌清晰、准确、 齐全。
(1)国有煤矿:除生产、通风、机电等 业务部门的采煤、掘进、运输区(科)主 要负责人外,专管安全的部门至少还应配 备6人以上的安全、通风、机电、地测、采 煤、掘进、运输等专职安全生产管理人员。
(2)乡镇煤矿:除通风、机电等业务部 门主要负责人、驻矿安全监督员、小煤矿
工队长(包工队负责人)、技术负责人外, 30万吨以下煤矿专管安全的部门至少还应 配备4—6人的安全、通风、机电、采掘等 专职安全生产管理人员;30万吨以上的应 按国有煤矿标准配备。
• 矿山企业领导带班下井的月度计划完成情 况,应当在矿山企业公示栏公示,接受群 众监督。
• 第十条矿山企业领导带班下井时,应当履行下列 职责:
• (一)加强对井下重点部位、关键环节的安全检 查及检查巡视,全面掌握井下的安全生产情况;
• (二)及时发现和组织消除事故隐患和险情,及 时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能 力组织生产;
• 煤矿企业从业人员安全培训时间必须达到 下列规定学时:
• 主要负责人和安全生产管理人员安全资格、 煤矿矿长资格初次培训不少于48学时,复 训不少于24学时。
• 煤矿矿长资格和安全资格合并培训初次培 训不少于64学时,复训不少于32学时。
• 特种作业人员操作资格初次培训不少于90 学时,复训不少于24学时。
• (10)煤矿探放水作业
• 指从事煤矿探放水的预测预报、相关参 数的收集与分析、探放水措施的实施与检 查、效果检验等,保证探放水工作安全进 行的作业。 适用于煤矿、与煤共生和伴生的矿井建 设、开采过程中的煤矿井下探放水作业。
金属非金属矿山风险预控管理课件

⑬深凹露天采场配备专用防洪设施的情况;排
土场截洪、防洪和排水设施及防止泥石流措施
是否落实。
⑭对存在超层越界、乱采滥挖等违法违规行为
的打击取缔情况。 PPT学习交流
36
2、尾矿库隐患排查治理的主要内容: ① 按照设计要求组织生产运行情况,是否按规 定编制年度尾矿排放作业计划;对存在危害尾矿 库安全的违规设计、超量储存、超能力生产等隐 患的整改情况。 ② 最小安全超高、最小干滩长度、排洪设施, 尾矿坝浸润线埋探、坝体外坡坡比、排渗设施 是否满足设计与«尾矿库安全技术规程»要求; 滩顶高程是否满足生产、防汛、冬季冰下放矿 和回水要求;四等以上尾矿坝是否设置了坝体 位移和坝体浸润线观测设施。
、运输、使用及清退登记制度;爆破作业人员 是否持证上岗等。 ④ 地下矿山是否设置了至少有两个独立的、直达 地面的、能行人的安全出口,各生产水平(中段) 和采区(盘区)是否设置了至少有两个能行人的 安全出口。 ⑤ 地下采矿作业掘进、回采、运输、提升、通风 防尘、防排水、顶板管理、地压监控、供电、爆破 、职业危害等关键环节的安全状况。 ⑥ 地下矿山建立机械通风系统及通风管理制度的 情况,风质、风速是否满足安全生产需要和规程 要求。
检测检验的情况; (4)重大危险源登记建档的情况; (5)重大危险源安全评估的情况; (6)重大危险源监控的情况; (7)重大危险源现场安全警示标志的设置情况; (8)构成重大事故隐患整改的情况。
重大危险源管理工作制度 :
(1)重大危险源安全管理与监控的实施方案; (2)重大危险源安全管理领导和岗位安全生产的
三级危险源是指虽不导致重伤以上事故和发生 重大设备事故、重大火灾事故,但事故常发生 或有较大可能性发生,对此应予以排除或采取 控制措施。
金属非金属地下矿山安全监管国家安全生产监督管理总局ppt课件

(3)发现事故隐患或者其他不安全因素时,应当 立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报 告。
34
从业人员的权利: (1)有权了解作业场所和工作岗位存在的危险有害 因素、防范措施和事故应急措施; (2)有权对安全生产工作提出建议; (3)有权对安全生产管理工作中存在的问题提出批 评、检举、控告; (4)有权拒绝违章指挥和强令冒险作业;
物体打击 2%
其他伤害 4%
淹溺 2%
高处坠落 2%
车辆伤害
瓦斯爆炸火灾 机械
1%
1容% 器 1% 伤害
其他爆 起重 炸 伤害
爆炸 灼烫 0% 0% 0%
1% 0%
锅 触炉 电爆 0% 炸
0% 环境污 染
0%
火药爆炸
4%
坍塌
33%
放炮 4%
透水 9%
冒顶片帮 11%
中毒和窒息 23%
6
2001--2006年3人以上死亡人数累计按事故原因分布比例
21
(工作应该做到预防为主,通过有 效的管理和技术手段,减少和防止人的不安全 行为和物的不安全状态,这就是预防原理。 2.运用预防原理的原则 偶然损失原则; 因果关系原则; 3E原则; 本质安全化原则。
22
(四)强制原理 1.强制原理的含义
采取强制管理的手段控制人的意愿和行为,使 个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的 约束,从而实现有效的安全生产管理,这就是 强制原理。 2.运用强制原理的原则 (1)安全第一原则。安全第一就是要求在进行 生产和其他工作时把安全工作放在一切工作的 首要位置。 (2)监督原则。
以人为本有两层含义:一是一切管理活动都是以人为 本展开的,人即使管理的主体,又是管理的客体,每 个人都处在一定的管理层面上,离开人就无所谓管理; 二是管理活动中,作为管理对象的要素和管理系统各 环节,都是需要人掌管、运作、推动和实施。 2.动用人本原理的原则 动力原则;能级原则;激励原则。 以人为本出自唐代明君李世民: “为政之要,惟在得人,凡事皆须务本,国以人为 本。”
34
从业人员的权利: (1)有权了解作业场所和工作岗位存在的危险有害 因素、防范措施和事故应急措施; (2)有权对安全生产工作提出建议; (3)有权对安全生产管理工作中存在的问题提出批 评、检举、控告; (4)有权拒绝违章指挥和强令冒险作业;
物体打击 2%
其他伤害 4%
淹溺 2%
高处坠落 2%
车辆伤害
瓦斯爆炸火灾 机械
1%
1容% 器 1% 伤害
其他爆 起重 炸 伤害
爆炸 灼烫 0% 0% 0%
1% 0%
锅 触炉 电爆 0% 炸
0% 环境污 染
0%
火药爆炸
4%
坍塌
33%
放炮 4%
透水 9%
冒顶片帮 11%
中毒和窒息 23%
6
2001--2006年3人以上死亡人数累计按事故原因分布比例
21
(工作应该做到预防为主,通过有 效的管理和技术手段,减少和防止人的不安全 行为和物的不安全状态,这就是预防原理。 2.运用预防原理的原则 偶然损失原则; 因果关系原则; 3E原则; 本质安全化原则。
22
(四)强制原理 1.强制原理的含义
采取强制管理的手段控制人的意愿和行为,使 个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的 约束,从而实现有效的安全生产管理,这就是 强制原理。 2.运用强制原理的原则 (1)安全第一原则。安全第一就是要求在进行 生产和其他工作时把安全工作放在一切工作的 首要位置。 (2)监督原则。
以人为本有两层含义:一是一切管理活动都是以人为 本展开的,人即使管理的主体,又是管理的客体,每 个人都处在一定的管理层面上,离开人就无所谓管理; 二是管理活动中,作为管理对象的要素和管理系统各 环节,都是需要人掌管、运作、推动和实施。 2.动用人本原理的原则 动力原则;能级原则;激励原则。 以人为本出自唐代明君李世民: “为政之要,惟在得人,凡事皆须务本,国以人为 本。”
非煤矿山最新矿山安全生产管理pptPPT课件
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A 爆破安全管理概述
爆破安全管理是非煤矿山安全生产 的关键环节,主要涉及爆破作业的 设计、施工、验收等全过程的安全
管理。
B
C
D
爆破验收与监测
爆破作业完成后,应进行验收和监测工作, 确保爆破效果达到预期目标,及时发现并 处理安全隐患。
爆破施工
按照爆破设计和相关规定进行爆破施工, 严格控制装药量、炮眼深度等参数,确保 施工安全。
THANKS
感谢观看
作技能等。
培训内容
根据需求分析结果,确定培训 的具体内容,如安全规章制度
、应急救援等。
培训形式
选择适合的培训形式,如集中 授课、现场实操、在线学习等
。
培训时间与周期
安排合理的培训时间和周期, 确保员工能够充分掌握培训内
容。
安全教育培训实施与评估
培训师资
选择具备专业知识和丰富实践经验的 培训师资,确保培训质量。
事故案例二:瓦斯爆炸事故
事故概述
瓦斯爆炸事故是指在矿山开采过程中,由于瓦斯泄漏、积聚并达到 一定浓度,遇到火源发生爆炸的事故。
事故原因
瓦斯爆炸事故的原因主要包括瓦斯泄漏、通风不良、瓦斯监测监控 系统失效、火源管理等。
事故教训
瓦斯爆炸事故的教训是加强通风系统管理和维护,建立完善的瓦斯监 测监控系统,严格控制火源和电器设备管理,加强应急预案演练等。
安全评估与认证结果运用
加强评估与认证结果的运用,针对存在的问题和不足,采取有效措 施进行整改和提升,提高非煤矿山安全生产水平。
03
非煤矿山安全生产技术与管理
采矿安全管理
采矿安全管理概述
安全规章制度
采矿安全管理是确保非煤矿山安全生产的 重要环节,包括制定安全规章制度、培训 员工、检查设备等措施。
矿山安全生产管理 ppt课件

2、社会影响大
事故的 发生对社会造成不良影响,特别 是重大、特别重大事故的 发生,对家庭、 企业、国家造成的 负面影响是相当大的。 由于事故的 发生,而造成家庭的 破裂、 企业解体、企业的 信誉和经济效益遭受损 损伤,甚至引起社会的不稳定。
3、影响周期长
俗话说:“一朝被蛇咬,十年怕井绳”。
事故的发生所造成的影响绝非短时间内就 能消除,往往会在人们心头留下长期的抹 不去的烙印,使相关人员心理上的阴影难 以拂去。
12)透水:矿山开采及其他坑道作业时因涌 水造成的伤害。
13)爆破:由爆破作业引起事故,包括因 爆破引起的中毒。
14)火药爆炸:生产、运输和储藏过程中的意 外爆炸。
15)瓦斯爆炸:包括瓦斯、煤尘与空气混合形 成的混合物的爆炸。
16)锅炉爆炸:指适用于工作压力0.07MPa以上, 以水为介质的蒸汽锅炉的 爆炸。
1、人的 系统 2、物质系统 3、能量系统 4、信息系统
五、安全管理的性质
1、人为性 2、效益性 3、强制性 4、长期性 5、科学性
6、层次性 7、预防性 8、专业性 9、群众性 10、社会性
六、安全管理的基本原理
1、系统原理 2、人本原理 3、能级原理 4、整分合原理 5、反馈原理 6、弹性原理 7、动力原理
三、安全性与系统安全
1、安全:
保护:主要指职业安全、意外伤害、家庭安全等 安全问题。
保卫:主要涉及国家安全、刑事犯罪、防抢防盗 等安全问题。
2、安全性:
是系统在可接受的最小事故损失条件下发挥 其功能的 一种品质。
安全是系统的状态或条件,安全性是系统的 一种性能。
3、系统安全:
在系统寿命周期的所有阶段,以使用效 能、时间和成本为约束条件,应用工程和管理 的原理、准则和技术,使系统获得最佳的安全 性。
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复习 第一章 企业管理基础
本章主要介绍企业管理的基础知识。
❖ 企业具有的基本特征,是从事商品(或劳务)生产经营 活动的基本经济组织,是自主经营、自负盈亏的经济 实体,是具有法人资格的经济实体。企业具有自然属 性和社会属性。企业具有计划职能、组织职能、领导 职能、控制职能和创新职能。
❖ 企业管理组织设计是在企业目标已定的情况下,将实 现目标所必须进行的各项业务活动加企业管理基础以 分类组合,并根据管理幅度原理,划分出不同的管理 层次和部门,控制各类活动所必需的职权授予各层次、 各部门的主管人员,以及规定这些层次和部门问的相 互配合关系。
❖ 生产过程的空间组织,主要是研究企业内部怎样划 分和设置生产单位的问题。
❖ 生产过程的时间组织是指在加工过程中,对加工对 象从时间方面进行合理组织,保持生产过程连续性, 以求缩短产品的生产周期,提高设备利用率和劳动生 产率。
4 矿山企业日常生产管理
❖ 矿山企业的生产过程,是指人们开采地下资源的全部 生产活动。矿山企业生产过程包括基本生产过程、辅 助生产过程和服务性生产过程。
❖ 矿山企业管理主要是围绕着矿山各项管理职能(如计划、 组织、控制等)而展开的,其内容主要包括生产经营管 理、劳动管理、计划管理、质量管理、设备管理、物 资管理、财务成本管理等。矿山企业管理要具备管理 思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化。
2 矿山企业管理方法
❖ 矿山企业管理的主要技术经济指标有工业总产值、全 员劳动生产率、工人劳动生产率、采矿工效、掘进工 效、中深孔凿岩设备效率、铲运机效率、电铲效率、 牙轮潜孔钻机效率、损失贫化率、粉尘合格率、主要 材料消耗指标、主要能源消耗指标、主要产品质量指 标、成本、生产经营费等。
❖ 所谓循环,是指所有工作程序的总和,这些工作程 序是按一定的顺序执行,经过一定时间,所有工作程 序有规律地重复进行。所谓循环工作组织,就是按照 工作程序的顺次交替和重复来组织生产过程。
❖ 运用图表管理是实现采掘工作生产过程合理组织的 重要方法。
❖ 地下开采采掘工作有水平巷道的采掘、天井的采掘、 斜井的采掘和硐室的采掘。
❖ 公司制企业基本组织领导制度为公司董事会领导下的 总经理负责制,由股东大会、董事会及执行机关滥事 会组成公司领导体系。矿山企业日前主要有三种情况: 法人负责制,有限公司,股份制公司。
❖ 现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础,以有 限责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为 保证,以公司制为主要形态的企业制度。
划和长远规划。 ❖ 计划管理的基础工作有定额工作、原始记录、统计分
析、情报工作、建立管理信息系统。 ❖ 编制基建进度计划是为了确定矿山基建工程量、投产
及达产时间、确定各井巷工程施工顺序、施工时间、 基建期所需人员及设备数量。 ❖ 基建进度计划的编制通常采用表格形式,并结合必要 的文字说明。 ❖ 设计中编制的采掘进度计划,通常由表格和文字两部 分组成,在文字部分说明编制计划的原始资料、编制 原则和采掘顺序等。
❖ 设备的使用是指两方面的内容:一方面是指设备的 配置和合理的储备,防止设备的积压,闲置和不配套; 另一方面是指设备在编制年度计划的程序是生产能力的确定一产量的分配 一编制采掘计划一编制三级矿量的保有计划
❖ 年度计划由文字说明、表格和图纸三部分组成。
❖ 基建采剥进度计划的内容:采剥进度计划图表、采剥 水平分层平面图、产量逐年发展变化图表和采矿场年 末开采综合平面图。
❖ 露天矿每年都要编制生产计划,一般包括产值计划、 产品品种与产量计划、采剥计划、穿爆工程计划、运 输工作计划、排土工程计划、线路移设工程计划、机 电设备检修计划、各种主要设备使用计划等。
❖ 生产过程是工业企业最基本的活动过程。它包括劳 动过程和自然过程。广义的生产过程是指从生产技术 准备开始,直到把产品制造出来,检验合格入库为止 的全部过程。狭义的生产过程是指从原材料投人生产 开始直到产品检验合格入库为止的全部过程。
❖ 根据承担的任务不同,工业企业的生产过程可划分 为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、 生产服务过程和附属生产过程。
❖ 年度采剥计划的内容包括图纸、表格和措施部分。
❖ 生产作业计划是把年、季、月计划具体化的短期实施 计划。通过作业计划的制订和执行,把企业的生产活 动更加协调地组织起来。作业计划由厂矿及车间两级 编制,车间编制的作业计划应当保证厂矿作业计划的 实现。
4 矿山企业日常生产管理
❖ 本章主要内容为矿山企业的日常生产管理,包括生产 过程组织、矿山企业生产过程管理、地下开采生产过 程管理、露天开采生产过程管理和矿山机电设备维修 工作组织。
❖ 回采的主要生产工艺有落矿、矿石搬运与地压管理。
❖ 露天开采与地下开采方法有根本的区别,表现在生 产条件、工艺过程、使用设备的类型、劳动组织和一 些露天矿所固有的特点。
4 矿山企业日常生产管理
❖ 运输工作的任务,就是保证及时并迅速地把大量采掘 物从工作面转运到卸载地点。运输工作组织有铁路运 输工作组织、汽车运输工作组织、排土工作组织。
❖ 企业文化足指企业在牛产经营实践中自觉形成的一种 基本精神和凝聚力,是企业全体职工认同信守的价值 观念、理想信仰、企业风尚和道德行为准则。营活动, 向公众展示自身本质特征和品质,并进而给公众留下 的企业整体性和综合性的印象与评价。
2 矿山企业管理方法
❖ 本章主要介绍了矿山企业管理的基本方法。
❖ 矿山企业管理的主要手段就是计划。矿山企业计划主 要有产量计划、基建计划、采掘(剥)计划、掘进计划、 回采计划、凿岩计划、质量计划、三级矿量计划、物 资采购供应计划、设备维修计划等。矿山企业的计划 由表格、图纸、文字说明组成。
❖ 矿山企业管理的指标体系由数量指标、质量指标、主 要消耗指标、主要技术指标和主要经济指标组成。
3 矿山企业计划管理
本章主要讲述矿山企业的计划管理的基本知识。 ❖ 矿山企业的计划管理具有举足轻重的地位,是企业管
理之首,它在矿山企业的生产中占有重要地位。 ❖ 计划管理的原则是严肃性、科学性、长远性和可靠性。 ❖ 矿山企业的计划可以分为基建进度计划、生产经营计
本章主要介绍企业管理的基础知识。
❖ 企业具有的基本特征,是从事商品(或劳务)生产经营 活动的基本经济组织,是自主经营、自负盈亏的经济 实体,是具有法人资格的经济实体。企业具有自然属 性和社会属性。企业具有计划职能、组织职能、领导 职能、控制职能和创新职能。
❖ 企业管理组织设计是在企业目标已定的情况下,将实 现目标所必须进行的各项业务活动加企业管理基础以 分类组合,并根据管理幅度原理,划分出不同的管理 层次和部门,控制各类活动所必需的职权授予各层次、 各部门的主管人员,以及规定这些层次和部门问的相 互配合关系。
❖ 生产过程的空间组织,主要是研究企业内部怎样划 分和设置生产单位的问题。
❖ 生产过程的时间组织是指在加工过程中,对加工对 象从时间方面进行合理组织,保持生产过程连续性, 以求缩短产品的生产周期,提高设备利用率和劳动生 产率。
4 矿山企业日常生产管理
❖ 矿山企业的生产过程,是指人们开采地下资源的全部 生产活动。矿山企业生产过程包括基本生产过程、辅 助生产过程和服务性生产过程。
❖ 矿山企业管理主要是围绕着矿山各项管理职能(如计划、 组织、控制等)而展开的,其内容主要包括生产经营管 理、劳动管理、计划管理、质量管理、设备管理、物 资管理、财务成本管理等。矿山企业管理要具备管理 思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化。
2 矿山企业管理方法
❖ 矿山企业管理的主要技术经济指标有工业总产值、全 员劳动生产率、工人劳动生产率、采矿工效、掘进工 效、中深孔凿岩设备效率、铲运机效率、电铲效率、 牙轮潜孔钻机效率、损失贫化率、粉尘合格率、主要 材料消耗指标、主要能源消耗指标、主要产品质量指 标、成本、生产经营费等。
❖ 所谓循环,是指所有工作程序的总和,这些工作程 序是按一定的顺序执行,经过一定时间,所有工作程 序有规律地重复进行。所谓循环工作组织,就是按照 工作程序的顺次交替和重复来组织生产过程。
❖ 运用图表管理是实现采掘工作生产过程合理组织的 重要方法。
❖ 地下开采采掘工作有水平巷道的采掘、天井的采掘、 斜井的采掘和硐室的采掘。
❖ 公司制企业基本组织领导制度为公司董事会领导下的 总经理负责制,由股东大会、董事会及执行机关滥事 会组成公司领导体系。矿山企业日前主要有三种情况: 法人负责制,有限公司,股份制公司。
❖ 现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础,以有 限责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为 保证,以公司制为主要形态的企业制度。
划和长远规划。 ❖ 计划管理的基础工作有定额工作、原始记录、统计分
析、情报工作、建立管理信息系统。 ❖ 编制基建进度计划是为了确定矿山基建工程量、投产
及达产时间、确定各井巷工程施工顺序、施工时间、 基建期所需人员及设备数量。 ❖ 基建进度计划的编制通常采用表格形式,并结合必要 的文字说明。 ❖ 设计中编制的采掘进度计划,通常由表格和文字两部 分组成,在文字部分说明编制计划的原始资料、编制 原则和采掘顺序等。
❖ 设备的使用是指两方面的内容:一方面是指设备的 配置和合理的储备,防止设备的积压,闲置和不配套; 另一方面是指设备在编制年度计划的程序是生产能力的确定一产量的分配 一编制采掘计划一编制三级矿量的保有计划
❖ 年度计划由文字说明、表格和图纸三部分组成。
❖ 基建采剥进度计划的内容:采剥进度计划图表、采剥 水平分层平面图、产量逐年发展变化图表和采矿场年 末开采综合平面图。
❖ 露天矿每年都要编制生产计划,一般包括产值计划、 产品品种与产量计划、采剥计划、穿爆工程计划、运 输工作计划、排土工程计划、线路移设工程计划、机 电设备检修计划、各种主要设备使用计划等。
❖ 生产过程是工业企业最基本的活动过程。它包括劳 动过程和自然过程。广义的生产过程是指从生产技术 准备开始,直到把产品制造出来,检验合格入库为止 的全部过程。狭义的生产过程是指从原材料投人生产 开始直到产品检验合格入库为止的全部过程。
❖ 根据承担的任务不同,工业企业的生产过程可划分 为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、 生产服务过程和附属生产过程。
❖ 年度采剥计划的内容包括图纸、表格和措施部分。
❖ 生产作业计划是把年、季、月计划具体化的短期实施 计划。通过作业计划的制订和执行,把企业的生产活 动更加协调地组织起来。作业计划由厂矿及车间两级 编制,车间编制的作业计划应当保证厂矿作业计划的 实现。
4 矿山企业日常生产管理
❖ 本章主要内容为矿山企业的日常生产管理,包括生产 过程组织、矿山企业生产过程管理、地下开采生产过 程管理、露天开采生产过程管理和矿山机电设备维修 工作组织。
❖ 回采的主要生产工艺有落矿、矿石搬运与地压管理。
❖ 露天开采与地下开采方法有根本的区别,表现在生 产条件、工艺过程、使用设备的类型、劳动组织和一 些露天矿所固有的特点。
4 矿山企业日常生产管理
❖ 运输工作的任务,就是保证及时并迅速地把大量采掘 物从工作面转运到卸载地点。运输工作组织有铁路运 输工作组织、汽车运输工作组织、排土工作组织。
❖ 企业文化足指企业在牛产经营实践中自觉形成的一种 基本精神和凝聚力,是企业全体职工认同信守的价值 观念、理想信仰、企业风尚和道德行为准则。营活动, 向公众展示自身本质特征和品质,并进而给公众留下 的企业整体性和综合性的印象与评价。
2 矿山企业管理方法
❖ 本章主要介绍了矿山企业管理的基本方法。
❖ 矿山企业管理的主要手段就是计划。矿山企业计划主 要有产量计划、基建计划、采掘(剥)计划、掘进计划、 回采计划、凿岩计划、质量计划、三级矿量计划、物 资采购供应计划、设备维修计划等。矿山企业的计划 由表格、图纸、文字说明组成。
❖ 矿山企业管理的指标体系由数量指标、质量指标、主 要消耗指标、主要技术指标和主要经济指标组成。
3 矿山企业计划管理
本章主要讲述矿山企业的计划管理的基本知识。 ❖ 矿山企业的计划管理具有举足轻重的地位,是企业管
理之首,它在矿山企业的生产中占有重要地位。 ❖ 计划管理的原则是严肃性、科学性、长远性和可靠性。 ❖ 矿山企业的计划可以分为基建进度计划、生产经营计