2014年工作总结及2015年工作计划清单(样表)【模板】
2014年工作总结和2015年工作计划模板
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年工作总结：
一、KPI指标完成情况：
1、6月份完成PQC相关SOP学习
2、7-8月份学习部分PMQA相关操作规范的学习
3、9-10月份学习包装工艺原则和实验室管理规定。
二、企业文化推进：
1、5月份入职培训期间学习青啤企业文化
2、每月参与青啤报的投稿。
2014年工作不足及改进措施：
一、工作不足：
1、实验室仪器SOP学习不够透彻，细节问题需注意。
2、在线巡检发现问题时，处理问题方法不成熟。
3、参与企业文化投稿从未被选中刊登
二、改进方法：
1、在每季度QA审计工作开展期间，认真学习做好笔记，以便回顾。
2、每月CPCP-R认真学习，并积极提问。
3、多读书、多看报提高写作水平。
2015年工作计划：
一、个人工作：
1对个人工作业务驾轻就熟
2、深入了解包装工艺及各机台大致工作原理，了解造成品质问题的原因，对包装控制点更好的把控。
二、公司文化：
1、积极参加公司举办的娱乐活动；
2、牢记并宣导公司文化；。
14年工作总结15年工作计划
工作汇报
一、2014年工作完成情况
1.完成了401102工作面、402103工作面等19项安全贯通。
2.完成了401105运顺机头硐室过401盘区辅运等7项安全过巷工作。
3.完成了对401102工作面地表岩移情况的中期观测。
4.完成了井下各条巷道的给线、复测、中腰线标识及巷道写实等工作。
5.协助各相关业务部门开展机电安装、抽放抽采、矿压监测等给线工作。
二、2015年工作计划
1.完成401105工作面及中央二号水仓的安全贯通工作。
2.完成401盘区三条大巷的停头贯通工作。
3.完成中央二号辅运、二号回风及中央胶带大巷的延伸工作。
4.开展并完成401102工作面地表岩移观测工作。
5.协助各相关业务部门开展相关工作。
2014年XXX工作总结及2015年工作计划
2014年XXX工作总结及2015年工作计划2014年，XX年××XXX在省市公司的支持下，全员共同努力，按照省市公司的各项工作部署，以绩效考核过百分为主线，认真承接省、市公司的七个跨越，切实做好“内强素质、外树形象”基础管理工作，取得了较好的成效。
以下是XX年主要工作总结及2015年工作计划。
一、经营发展工作今年，××分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通发展已趋于饱和、收入增长计划达4.67%的情况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量发展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。
一年来，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
一）以收入为核心，指导各方面工作的开展XX年，××分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，至10月，主营业务收入完成559.76万元，完成年计划667万元的83.92%，同比增长5.05%；其他业务收入完成7.07万元，完成年计划8万元的88.41%，同比增长-78.83%；总收入完成566.83万元，完成年计划675万元的83.97%，同比增长0.10%，超进度0.67%。
经营收入计划完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。
二）经营工作开展情况1月初召开电信工作会，分解下达收入，发展计划，讨论相关办法（到人、到月）。
1、“春分满堂”营销活动取得好成绩。
2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。
3、三、四季度“跨越计划”稳步推进。
4、重点转型业务发展稳步推进。
5、宽带私接整治持续推进。
6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。
7、推广酒店完美联盟，上半年发展10户112部电话，15部宽带，11月前完成商务领航105户发展计划。
8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。
执行情况：在分公司各部门支撑下，我的e家、宽带、小灵通发展居全市前列，局域网上网用户的整治取得了较好的效果，但新业务发展乏力。
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年工作总结及2015年工作计划回首过去的2014年，对于我个人来说，这是一个充实而又有挑战的一年。
在这一年里，我经历了许多事情，取得了一些成就，也面临了一些困难和挑战。
接下来，我将总结过去一年的工作，并制定2015年的工作计划。
2014年对于我来说是一个重要的转折点。
在这一年，我完成了本科学业的最后一年，并成功毕业。
这是我文字这个领域的一种小小的胜利，也是我在知识和能力方面的一个里程碑。
通过在学校的学习，我加深了对专业知识的理解和掌握，也培养了自己的独立思考和解决问题的能力。
除此之外，我在2014年也积极参与了许多社会实践和实习项目。
通过参与这些项目，我获得了现实生活和职场经验，扩展了自己的人脉圈和社交能力。
这些经历也让我更好地理解了自己的兴趣和职业发展方向。
然而，在2014年的工作过程中，我也面临了一些挑战和困难。
在学业上，我遇到了一些难以理解和掌握的知识点，需要付出更多的努力来克服。
在实习中，我也遇到了一些困难和疑惑，需要通过与他人的交流和学习来解决。
但正是这些挑战和困难让我变得更加强大和成熟。
回顾了过去一年的工作和经历，我对自己的成果感到满意，但也意识到自己的不足之处。
因此，在2015年，我制定了一些工作计划，以进一步提升自己的能力和实现个人目标。
首先，我计划继续深入学习和研究我的专业知识。
通过阅读书籍、论文和相关资料，我将不断扩展自己的知识面，并不断更新自己的专业知识。
同时，我还计划参加一些相关的培训和学习活动，以提高自己的实践能力和技能水平。
其次，我计划继续积极参与社会实践和实习项目。
通过这些活动，我将深入了解行业动态和市场情况，同时提升自己的职业素养和人际交往能力。
我也希望通过这些经历，找到自己的职业发展方向，并为将来的工作做好充分的准备。
此外，我计划加强自己的沟通和表达能力。
无论是口头还是书面的表达，良好的沟通能力都是成功的关键。
因此，我将参加一些演讲和写作的培训课程，提高自己的表达能力和思维逻辑。
项目办2014年工作总结材料和2015年工作计划清单
2014年工作总结和2015年工作计划（工程部）第一部分 2014年工作总结2014年，在各部门的大力支持和协作下，工程部按照项目办的分工职责，以“科学发展观”为指导，坚持“百年大计、质量第一”的方针，以推动工程施工进度为重点，以标准化建设为主线，对外积极协调，对加强管理，工程前期狠抓了驻地建设、工地试验室建设和场站建设等各项工作，本年度积极开展了“春季百日大干”、“秋季劳动竞赛”活动，以及“质量月”等各项活动，推动了路基土方、桥涵结构物、梁板预制安装、现浇箱梁等工程全面展开施工。
工作中牢记质量、安全、廉政三个责任重于泰山，坚持、外业并重，完善工作措施，狠抓了工程质量、进度等各项控制措施的落实，使得整个工程进展基本顺利，工程施工质量、进度一直处于受控状态，工程部团结拼搏，扎实工作，较好的完成了2014年工作任务。
每位成员都能遵守项目办的各项规章制度，廉洁自律，认真工作，相互协作，有效解决了大量施工中存在的各种问题，确保了工程建设的顺利进行，现将有关工作情况汇报如下:工程总体进展情况（一）路面拌合站建设情况一合同：基层、面层拌合站完成场地水稳料硬化，完成拌和站基础浇筑。
二合同：基层、面层拌合站完成场地硬化，基层拌和站已安装调试完成。
三合同：基层、面层拌合站完成场地硬化，基层拌和站建设已安装完毕，具备出料条件。
四合同：基层、面层拌合站完成场地水稳料硬化，基层拌和站已安装，正在调试。
五合同：基层、面层拌合站完成场地硬化，拌和站安装已完成，正在调试。
六合同：基层、面层拌合站尚未开始建设。
（二）实体工程完成情况截止12月20日，本年累计完成工作量75367.09万元，占控年计划96777.2万元的77.88%；自秋季劳动竞赛（9月11日）以来，累计完成工作量272064.43万元，占劳动竞赛计划的106.28%；自开工累计完成工作量78470.42万元，占核定合同价的40.04%。
全线路基填方累计完成655万m3，占总量843 万m3的77.7%；涵洞工程累计完成2962.3延米，占核定数量的97.8%；桥梁钻孔灌注桩累计完成2978棵，占总量2999棵的99.3%，桥梁基础砼完成28217.6m3，占核定数量的90.6%，桥梁下部结构砼完成36250.5m3，占核定数量的74.4%，桥梁上部结构砼完成35053.52m3，占核定数量的34.25%。
2014工作总结与2015工作计划
2014工作总结与2015工作计划第一篇：2014工作总结与2015工作计划2014年工作总结与2015年工作计划一、2014年工作总结在新年来临之际，我们除了要感觉到新年的喜悦之外也要考虑在这过去的一年中，我们到底做了什么，完成了什么，工作中有哪些得与失，所以就有了年底工作总结。
2014年的7月份我加入到安庆舒怡这个大家庭中，至如今已工作了大半年，这时间说长不长可是说短也不短，对于工作总结也能总结出一二，现总结如下：1、我的职位是网页设计，主要工作是公司官网的维护和活动宣传，并涉及到舒怡微信的发布，商场商户的沟通。
从学校大门刚出来面临正式的职场工作，期初总是有些担忧的，书本的知识运用到实际工作中，难免有些不适应和困难，不知从何下手，幸好之前走的那位同事点播与指导让我懂得了网站维护的基本操作流程，各种软件的连贯运用，虽然简简单单的四个字，网站维护，却是要用到三种软件，图像视频上传软件FlashFXP；图像编辑软件Photoshop；网页编辑软件Dreamweaver；在这半年多的时间我已经逐步慢慢熟悉了这些软件，熟练了掌握了网站的维护优化流程，并在此同时也学会了在各大网站宣传公司的活动。
2、因为还身兼企业策划的职责，所以要经常与商户沟通，商户广告位置的申请；商户广告押金的缴纳；这些都是要时刻叮嘱时刻巡查到位，防止一些商户私自粘贴广告，破坏商场的制度。
起初也遇到有些难缠的商户，对于商场的工作不太支持，言语冲突也是有的，对于这些问题在慢慢的时间流逝下，也已经学会怎么面对，怎么解决，新的问题出现用新的解决办法，出现过的情况就不会让它再次发生，这也是在日复一日的每天工作中慢慢学会的。
对于商场本身的广告也要时刻监视到位的，防止它有破损和丢失，所以也会时常巡视外面的灯箱等等。
3、舒怡微信的编辑发布也是一个不容忽视的工作。
现在的微信平台是个很大的趋势，从舒怡微信订阅号的申请到通过审核正式使用也经过一段时间，每天发布一条关于舒怡家居的消息让关注的用户可以看到舒怡的最新动态，时刻关注同行的微信发布；关注他们的最新动态；这些都是在领导的引导下慢慢学会的事。
2014工作总结及2015工作计划
****物业2014年工作总结及2015年工作计划第一部分2014年度工作总结紧张而繁忙的2014年已经过去，留给我们的是思绪万千的不尽回忆。
在这一年，我们有失、有忧、有付出，更多的是有得、有喜、有收获。
回头看看这一年的工作，在物业总经理的关怀和支持下，对于****小区来说是专业服务水平提高改善的一年；是取得业主充分肯定的一年；是成长、壮大的一年；也是丰收的一年。
为了继续发扬成绩，保持好的工作势头，现将2014年的工作做以下总结和回顾：一、服务情况：1、2014年度，****小区在4月份初期对园区业主满意度进行了调查，通过对188户调查结果显示业主对小区服务方面满意占整体调查的88.19%。
2、在2014年度，****小区分别在5月10日母亲节前夕和10月25日举办了两次有意义的社区文化活动。
通过这两次的社区文化活动，不仅拉近了物业与业主之间的距离，更提高了业主对物业的认知度和依赖性。
二、培训与教育一年来公司一直把对员工的培训与教育放在首要位置。
为了提高员工整体素质，在2014年公司共组织两次外出参观学习的机会，并与亚伯拉罕培训机构进行沟通，对主管以上人员进行培训。
通过培训及参观学习，使我对自己的工作思路有了一个新的认识，并从中找出自己的差距，取长补短，将下半年的工作又提高了一个台阶。
三、管理制度为了规范化管理，在原有的基础上，逐步完善建立健全相关表格。
同时，针对维修部门的工作，对相应的设施设备制定巡检制度及相关管理要求并张贴上墙。
保证在日常工作中及时发现问题、解决问题，以此来提高员工的主观能动性。
四、考核制度根据公司今年推出的护管部与保洁部考核制度，我项目在推出之时，认真学习相关内容，将考核落实到实处，真正做到奖勤罚懒，以此来促进工作有效顺利的完成。
五、遗留问题的解决及处理：1、在今年，公司重点解决前期未处理完成的遗留问题。
房屋飘窗漏水共计完成12户，共计产生费用为22757.82元；由于进户门损坏、漏风等原因对业主进行补偿20户，共计产生费用为16000元；对一期户内纱窗更换20户，79个，共计产生费用为2370元。
2014年终总结和2015年工作计划
2014年年终总结和2015年计划光阴似箭岁月如梭,不知不觉我已经到公司已经有半年多的时间了,销售工作如逆水行舟,不进则退.紧张繁忙的2014年即将过去,新的挑战又在眼前.沉思回顾这半年我作为部门主管,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多专业知识,同时也在工作中发现了自身的一些不足.这是充实的半年感谢公司领导xxx的栽培,感谢公司每个同事的配合与帮助,在新的一年里,我会继续围绕公司中心工作,克服自己的缺点,改进管理部门员工的方法.深入学习管理知识,掌握深入的谈判沟通技巧,加强部门员工的管理和沟通,改进与公司各个部门衔接沟通到位真正的服务好每一个经销商,大胆探索市场销售新思路.店面管理新方法.协助经销商真正做好市场营销及店面管理的落地工作.真正的让我们的经销商快.准.轻松的系统化管理好终端店面和终端市场工作！促使部门工作再上一个新台阶,为公司多元化渠道的健康快速发展作出进一步工作的推进！具体的工作总结如下.1.完成营销部团队建设：我们营销部的渠道总体分为批发和专卖两部分,6月份-7月份主要是以建设部门团队为主,短短的两个月经历了人难招,用人难,人难相处的种种困惑导致部门团队人员无法真正的用力到一块！不是今天这个觉得工资低走了就是因为管理太严格跑了,或者我觉得新人太懒了所以在6月-7月部门一直处于学习培训状态,一直处于与公司磨合的一种观摩的一种状态！直到8月份部门xxx（7月6日进公司）,xxx（7月4号）慢慢的放下以前两个月的观摩状态才慢慢的进入公司发展学习的一种状态！9月份团队人员才慢慢的正式进入渠道经销批发市场！10月份公司正式尝试建立进入专柜渠道网,11月份正式进入专卖渠道网（xxx3人专做专卖渠道网.本人负责批发经销渠道网和专卖渠道网）2.协助推进营销体系建设完善：（8月-10月份）跟据市场营销工作的具体内容和公司的各部门的工作流程,公司在8月份慢慢的将移门报价系统（报价和材料信息）正式建立起来,10月份才将整体衣柜报价系统建立起来,产品系列才开始丰富起来,我们营销部也开始慢慢的建立了清晰的客户档案,（客户基本信息.客户分类.客户联系过程.报价.合同销售情况.客户关系维护.后续服务等在内的一系列的信息都记录了明细的客户文档）3.销售业绩回顾：（见下附表）4.个人不足之处和部门不足之处总结分析：我虽然之前一直在从事销售管理工作,有一定的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人才,还是有一定距离的。
2014年工作总结及2015年工作计划
三、2015年工作计划：
针对2014年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
8、面对公司与部门的重大决策，积极响应，积极参与，做好本职工作，为公司的顺畅高效运营，通过自己有限的努力，做好力所能及的贡献。
二、自我评价（包括本人需要向上级汇报的其它方面的内容、工作中的主要问题和不足）：
在2014年里，我自觉加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，在实践中不断摸索学习，不断积累有用的理论知识，另一方面，在学习中保持思考，及时将所掌握理论知识运用到实际工作中，指导工作，使工作效率不断提升，这样，在工作中，我就能不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。我一向秉持爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务的工作理念，在本职岗位上发挥出应有的作用。
五、你对公司的经营、管理有何看法与建议：
我觉得今年公司整体经营与管理良好，各部门协作配合默契。无论是对内事件，还是对外事件，大家都能齐心协力，携手解决碰到的各类棘手问题，及时正确的保证工作的顺畅进行，保证公司的运营稳定前行。我作为公司的一员也受到大家的积极影响而不断进步，公司的良好氛围是我不断进步的保障。作为公司的一名普通员工，我希望公司的领导层依旧能够秉承良好的经营与管理理念，总结今年本公司好的运营方法，摒弃效率低下，员工反馈不良的管理方法，及时与各层员工沟通，这样才能及时更新，及时跟上社会前进的步伐，跟紧时代的潮流，继续做时代的弄潮儿，引领行业，成为本行业的先锋，登上行业最高峰，傲视群雄。
2014年工作总结及2015年计划(10.10修改)
2014年工作情况及2015年计划安排一、2014年1-9月份工作进展情况1、政府工作报告2014 年主要任务分解中关于修编城市防洪排涝、集中供热、给排水、供气等专项规划。
——编制完成了《淮南市排水专项规划》，省厅已组织评审通过，正在按专家意见修改完善，即将报市政府批准发布——编制完成了《淮南市燃气工程建设规划》、《淮南市供水工程建设规划》、《淮南市排水工程建设规划》、《淮南市污水工程建设规划》《淮南市供热工程建设规划》——与省规划设计院初步达成了对《淮南市燃气专项规划》修编意向，待资金落实后实施2、落实污水处理、城镇供水、燃气、供热管网改造等“十二五”规划，加快在建项目建设、推进新项目开工、做好后续项目储备情况——主要指标完成情况（1-9月份）新增燃气用户14654户，完成燃气供气7873万立方米；完成供水量7349万立方米；完成供热量25万吨；达标处理城市污水4046万吨（第一污水处理厂及八公山污水处理厂）；COD削减量为5490吨。
征收污水处理费3465万元。
——管网改造、有关项目建设情况新建、改建供水管网16公里；燃气管网74公里；供热管网2.9公里；污水主干管27公里。
2014年至今，潘集区袁庄污水处理厂正式投运，完成了第一污水处理厂提标改造工程、看守所供水工程、洞山东路供水管网工程。
完成了洛河加气站CNG-LNG改造工程、第二通道次高压天然气管网二标段工程也即将完工，完成了十涧湖西路燃气管网工程，解决了户北小区1958户居民用气问题。
开工建设了上窑供水工程、谢家集区范圩小区燃气管网工程等。
二、存在问题：1、主要是公用事业基础设施建设资金严重匮乏，工程建设进度受资金制约影响较大，要建立正常和开放的公用事业投融资体制和财政配套专项资金，尽量随道路建设同步完善城市供水、燃气、供热和污水管网系统，降低企业建设成本，抑制水、气、热销售价格，让百姓得到实惠。
2、市第一污水处理厂扩建项目列为今年开工项目，也是市政府向亚行（淮南市水系综合整治工程亚行贷款项目）承诺的支撑性项目，其用地（100亩指标）至今未办理完毕，影响工程建设，需协调区、市土地部门加快办理。
会计2014年度工作总结及2015年度工作计划表
4
配合领导做好其他工作
多与部门领导沟通，有问题多请教、多商量，力争把工件做好。
备注：1、表格若不够书写可另行添加附页。
2、每项必填，不可留空。
3、请于2015年1月31日之前以各管理中心为单位收齐后交人事部。
5、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。
6、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功
二、其他须说明的问题（如对公司、部门的建议，需要得到的支持与帮助等）
2、岗位职责履行情况或取得的主要成绩、经验（可量化的指标，需提供数据支撑；管理人员应分别对个人和本部门/中心/单位工作情况进行汇总、总结）
1.及时准确的完成总帐日常事务维护，保证总帐科目的有效性、完整性和试算余额平衡。
2.核对现金日记账与账面余额一致，各银行余额与账面一致,3.月度账务结转，编制资产负债表、利润表、现金流量表。4、年度所得税汇算清缴,增值税纳税申报,企业所得税申报,个人所得税明细申报,营业税、附加税等申报5、,根据原始凭证编制记账凭证，并录入会计总账系统。打印记账凭证，将原始凭证和记账凭证一一对应，保证单证一致，将记账凭证将顺序统一装订成册，统一编号，放入指定文件柜保存归案。6、按照公司报销制度，审核内部员工报销单据的准确性及合理性。统计每月公司发生的日常费用，提供给管理层参考7、根据员工借款单填制凭证，汇总个人借款明细，月初与有借款员工核对借款余额，并跟进员工冲账报销。8、及时准确地记录固定资产(包括无形及有形资产)，包括原值，折旧及余值等。维护固定资产总账及明细账及时对账。9、确保特殊项目的处理准确及时,包括资产处置，损失，会计准则调整等，以及相关的事后调整。10、建立各项目收款、发票开具情况的台帐。11、上报统计月报、季报及年报。12.协助外部审计贷款等工作。13、完成上级交办的其他任务。
2014年工作总结及2015年工作计划
三、不足之处改进措施
1、加强重点医院的维护和开发，以免造成某一 科室或某一家医院出现问题造成销量下滑，而 影响全年销量。
2、增加拜访频率，深入了解客户，多样化维护， 和客户做朋友、做兄弟。
3、加强对乡镇卫生院的重视程度，因为乡镇卫 生院是我们销量的基石也是销量的增长点。
四、2015年工作计划
1、对重点目标客户进行重点维护，保障销量稳步 增长。 2、对销量一般的客户进行分类分析，开挖客户潜 在销售能力。
180
150 97 240 480 60
120
240 218 360 360 120
பைடு நூலகம்
240
150 487 120 240 360
900
720 922 960 1620 780
3、季度数据分析
一季度 2472
二季度 2347
三季度 1749
四季度 2858
二、2014年短板分析
1、重点医院较少，当某一家医院出现问题后销 量下滑严重。 2、拜访频率较低，对客户了解较少，客户维护 方法单一。 3、自己内心对卫生院不够重视。
1、任务完成情况
2014年注射液总任务10000盒，完成9386盒 2014年口服液总任务1000盒，完成280盒
2、重点医院销量分析
医院名称 一季度 二季度 三季度 四季度 合计
xxxx卫生院
xxx卫生院 xxxxx卫生院 xxxxxxx xxxxx医院 xxxx卫生院
360
180 120 240 540 240
脚踏实地，昂首前行
——2014年个人年终总结及2015年工作计划
2015
时光飞逝，岁月如梭
翻转着手中的沙漏，看着穿过眼帘的流
2014年度工作总结及2015年工作计划
2014年度工作总结及2015年度工作计划一、自我评价本人自2014年2月18日入职恒大以来，在领导同事的关怀和指导下，通过不断学习提高自己工作能力。
本人性格开朗，待人热诚，具有很强的工作责任心，在领导的培养和信任下，在同事的关心和帮助下，个人得到较大的提高发展。
二、 2014年工作总结(一)KA业代（2月-7月）；在入职之初，公司处在全面铺货阶段，在经销商的大力配合之下，两个月时间之内，市区大型超市全部进入，并在7家超市做了堆头及端架陈列，陈列位置较好。
在形象店建设当中超市做出了应有的气势。
(二)2大学生促销活动，促销督导（8月-10月）；8月初在超市工作步入正轨之后，我荣幸的担任促销督导的职务，负责大学生促销员日常管理工作。
游街活动中，负责拍照工作，活动也被省公司定为游街活动的模板。
(三)粮油新品上市，品牌部对接人：粮油上市，粮油推广专员（11月-12月）；在结束督导工作以后，我全新投入市场部的工作当中，在共同的努力之下，商洛市场费用所需的核销资料都已完成归档。
粮油上市之初的宣传中，积极引导公司同事保质保量完成每天的宣传工作。
进入11月我担任了分公司的粮油推广专员，协助市总及主管开发经销商，同时参加省公司市场部培训，明确了自己的工作职责。
三、工作中的不足对于公司的所有工作都能出色完成，但是仍存在很多问题。
不能及时有效的将遇到的问题清晰反映领导;不能及时理清思路经常手忙脚乱;对于新岗位没有足够的认识，工作中专业度不够。
四、针对不足的改进意见对于工作的不足，个人应该在充分了解的同时，想好应对的方式，只有自己有足够清晰的认识，才能做出决断，提升个人高度做到“高度高、格局大、视野开阔”，才能有大成就大人生。
提升个人粮油知识的专业度，做行业权威。
五、对部门的建议及改进措施(一)对于线下推广活动在同一要求的同时，地市分公司可遵照并添加分公司意见。
在总体执行不走样的大前提下，加入地方相应跟进措施。
(二)推广活动应有完备的模板，在活动前期就应对执行及核销有严格要求。
2014年终总结2015年计划
2014年年终总结及2015年工作计划汇报人：2015年1月6日2014年个人工作总结2014年在公司领导的关怀和帮助下，在工程部全体同事和相关部门同事的支持配合下,作为阳光海湾这个优秀团队新成员，我全力以赴地投入到中央华府综合楼建设项目上。
通过将近一年不懈的努力，中央华府综合楼项目基本结束。
综合楼这颗华府之星作为我们中央华府项目的收官力作已经雄伟的屹立在城市中央，为城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力。
本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富、改善自己以及为新项目做准备的原则，现就2014年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。
第一部分：2014年个人主要工作指标和工作达成情况（一）工程管理进度篇：截止到12月底，中央华府综合楼项目除了正式用电、消防施工正在抢工收尾以及地源热泵主机没有调试以外，其他施工全部结束，并且已经顺利的完成了初验、环保验收和规划验收。
质量篇：作为工程部负责人，我经常常向大家灌输工程质量的重要性。
在平常的检查过程中我要求大家要站在业主的角度去检查和发现质量问题，并加以整改落实，我们工程部要尽最大努力要让业主满意、让业主感觉到中央华府综合楼“物有所值”，毕竟综合楼是中央华府项目的最后一栋楼，也是价格最高的一栋楼，我和工程部更要严把工程质量关。
对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，特别是针对业主常会投诉的墙体裂缝和屋面、窗边渗水等问题我们也进行了“特殊照顾”，尽最大努力保证在综合楼不出现这些情况。
为了更好的保证施工质量和安全我也制定了并坚持实行了各项管理制度：1、例会制度每周五下午3:00时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
2、每天进度、质量、安全检查、巡查制度针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午8：40时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。
2014年工作总结暨2015年工作安排的报告（5篇）
2014年工作总结暨2015年工作安排的报告（5篇）第一篇：2014年工作总结暨2015年工作安排的报告2014年工作总结暨2015年工作安排xxx政办：根据《关于报送2014年工作总结暨2015年工作安排的通知》（xxx发[2014]xx号）文件要求，结合我公司工作实际，现将2014工作总结及2015年工作安排如下：一、2014年工作结（一）认真贯彻落实工作部署一年来，我公司认真学习贯彻党的十八届三中全会精神、中央八项规定和有关党风廉政建设等规定，严格执行财经纪律，认真落实区委各项部署、目标责任制、工作纪律、规定等，建立健全各项工作制度，并完成了区委交办的其它各项工作任务。
（二）深入开展党的群众路线教育实践活动我公司在深入开展党的群众路线教育实践活动中，组织全体党员和群众参加了由区工信局、审计局、建设交通局（城投公司）等部门组织的深入开展党的群众路线教育实践活动动员大会，按照要求制定了教育活动的实施方案。
分阶段进行了查摆问题、开展批评和自我批评、撰写对照检查材料、召开专题民主生活会和组织生活会。
通过这项活动的开展，使每个党员提高认识，以高度的政治责任感和踏实的工作作风，真抓实干，勤俭节约，尽己所能，为公司的发展作出自己应有的贡献。
（三）舍予园农贸市场（平价超市）的建设新建舍予园农贸市场（平价超市）项目用地位于舍予A区舍予园小学东侧，规划用地面积为5980平方米，总建筑面积6385平方米，社会停车场2200平方米，工程概算批复总投资2358.15万元（含土地出让金）。
该项目已于6月份开工建设，截止目前，已经按确定的时间提前完成主体建设。
（四）建立农副产品平价市场机制，落实价格调控责任平价市场是政府解决市民菜篮子的民心工程，在保障市场农副产品供应和平抑物价方面能够起到重要的作用。
根据市、自治区物价部门的要求，我公司积极开办平价市场，建立内部价格管理制度，公示价格诚信承诺，设立经营台帐、统一标签，明码标价，利用LED显示屏和广播定时宣传公示平价价格，减免经营户的费用，使老百姓得到了实惠，在物价波动时很好的起到了平抑物价的作用，受到了市、自治区物价部门领导的好评，在全区起到了示范带头作用。
2014年个人年终工作总结及2015年工作计划
2014年个人年终工作总结及2015年工作计划2014个人年终工作总结及2015年工作计划岁末临近，新春将至，不知不觉2014年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地研究、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、2014年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、研究，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
2014工作总结及2015年工作计划
2014工作总结及2015年工作计划第一篇：2014工作总结及2015年工作计划2014年工作总结及2015年工作安排xx社区工作站（2014年12月2日）2014年，xx社区在区委、区政府的正确领导下，深入贯彻落实党的十八大精神，围绕中心、服务大局，关注重点、突出民生，紧紧围绕区委、区政府工作目标，以落实改革，服务群众为中心，进一步解放思想，坚定信心，谋求发展，狠抓落实、力保民生,以强有力的措施全力抓好社区的各项工作，保持了民生工作落到实处，改革有序推进、社会事业和谐发展，取得了较好的成绩。
现将今年我社区全面工作的情况总结如下：一、主要工作完成情况(一）扎实开展党的群众路线教育实践活动社区党工委把开展教育实践活动作为一项重大政治任务，紧紧围绕“为民、务实、清廉”主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，高度重视，精心组织，严密部署，所属10个党支部和288名党员，严格执行中央标准，紧跟区委节奏步伐，深入开展学习、查摆、整改活动，较好地完成了各项规定动作，取得了明显成效。
自3月26日召开了党的群众路线教育实践活动动员大会后，我社区采取集中学习、个人自学、座谈交流、主题教育等多种形式进行学习，并开展主要领导带头学11次、书记讲党课1次、先进典型现身说法1次、典型案例大讨论1次，集中观看了9部视频片，参观传统教育基地2次，典型教育3次。
召开本单位职工、离退休干部职工座谈会数量2次，召开服务对象座谈会数量3次，领导班子带队到基层调研2次，设立了征求意见箱，开通电子信箱和热线电话。
深入开展谈心交心,并认真撰写对照检查材料,严格按照上级要求，聚焦“四风”方面的问题，逐项查摆，深刻剖析问题产生原因，积极制定整改措施，并按照区领导和督导组修改意见反复修改，人均修改7次以上，个别同志达到10次以上，最后形成了正式材料。
8月8日在会议室召开xx社区班子专题民主生活会。
整个专题民主生活会贯穿整风精神，体现务实作风，既严肃认真，又气氛热烈，达到了红脸出汗、排毒治病、加油鼓劲的目的，增进了班子的团结和谐。
2014年工作总结2015年的工作计划
2014年总结及2015年工作计划时间飞逝，2014年即将过去。
按惯例每年的这个时候都会对自己这一年做一个小小的总结,即所谓的“盘点".回顾我在这一年中总结有一点点欣慰,也有一点点遗憾,当然随着公司的蓬勃发展，我更多看到的则是我们所致力于裕龙利达汽车销售事业未来的憧憬和希望。
今后的工作中，我将继续坚持自己一贯以来“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，从技术层面提高自己的业务能力,严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，备件部工作总结如下：一、目标完成情况及原因分析：1、2014库存情况(单位:万元)2013—2014年库存对比情况（单位：万元）分析：14年纯正配件库存金额均保持在75万元左右，比13年配件库存金额有所提高，主要维修事故车库存有所增加，工厂保修车辆增加,为了保证4S店正常维修，库存有所提高。
14年纯正精品库存金额比去年的库存增加了的现象，主要原因是新款（杰德，艾力绅，新思域，XR —V,新思铂睿）上市强压的精品库存到现在艾力绅，新思铂睿精品几乎就没有出过库,其他库存保持正常.在不影响出库的情况下,严格控制库存，库存金额保持平衡。
2、2014年零部件出库情况（单位:万元）、2012-2013年零部件出库对比情况（单位：万元)分析:8.9月份事故车相对比10。
11。
12月的少，加上现在非品牌事故车的增加,让产值有所提高。
3。
库存度”实际库存度”=实际在库金额/前两个月的平均销售金额。
比如：3月份的实际库存度=3月31日在库总金额/【(2月份销售总金额+3月份销售总金额)/2】 注:此处的金额均由采购价格分析:从图中可以看出，备件部的库存度要在计划库存度以内，2月、6月、7月、8月份为了保证4S 店事故车维修和10月、11月份保修车辆多，造成库存有所提高。
4月、5月、6月7月份是维修淡季，产值完成不太好，造成库存度上涨。
在下一年工作正常情况下库存度会有所下降。