工段先进班组事迹材料

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车间优秀班组事迹

车间优秀班组事迹

车间优秀班组事迹车间优秀班组事迹(精选6篇)车间优秀班组事迹篇1熔铸车间熔铸三组现有员工14人,其中男员工12人,女员工2人,35岁以下青年4人,组长吕红桂。

熔铸车间熔铸三组在1020XX年的生产中在组长吕红桂的带动下,全班职工齐心协力,从扒渣、加料操作中要产量,从严把扒皮、码堆岗上质量,争分夺秒抢生产。

同时,该班组从落实各项规章制度抓起,用制度规范岗位成员的言行,提高了职工的自觉性和积极性。

全年该班组共生产电锌15210吨,锌锭0#锌品级率达到了96.3%,锌锭外观达到了国内外先进水平,为电锌注册成功立下了较大的功劳。

其主要成绩如下:一、加强班组管理、强化班组建设年初,该班组根据厂部和车间下达的电锌生产任务,制订全面了班组生产管理操作制度、班内设备维护保养制度。

并对行车和配电特殊操作人员操作范围和要求作了具体规定,对电炉感应器、直线铸锭机、行车等重点设备进行专人维护保养和检查,责任落实到人。

将生产任务分解到各岗位和个人,在生产过程中,严格执行三不交班制度。

较好地做到了班中自查、自检工作,明确了职工的责任心。

二、狠抓产品质量和班组生产在岗位生产中,面对生产任务重、繁重的体力劳动情况下,根据岗位实际合理调配劳动力,同时严格岗位考核,对电炉扒渣、进料、扒皮、打包等重要岗位进行了强化操作。

7、8月份生产注册锌时,在组长吕红桂的带动下提倡岗位协作,实行了加料、扒渣、码堆等岗位轮换制,即做到了重体力劳动岗位的调节,又熟练了岗位操作,增强了岗位人员的责任心。

7月25日上晚班,正是生产注册锌的关键时候,正在码堆岗位的谭长淼同志忽听感应器运行响声偏大又闻气味异常,凭经验判断应是2#炉4#感应体故障,经电工检查发现感应体冷却风机故障,于是该班组立即抽调人员协作电工处理故障,一面组织人员于是在1#炉加大产量,根据1#炉温合理进料,使这个班的生产得以顺利进行。

由于全体职工的共同努力,该班以班产锌锭62.72吨的产量创下了班产量最高记录,并以28.2吨的产量创下了单座炉产量最高记录。

先进班组主要事迹材料范文(优选10篇)

先进班组主要事迹材料范文(优选10篇)

先进班组主要事迹材料范文(优选10篇)先进班组主要事迹材料范文篇一地面机电班46人,一年来,在公司和煤矿的正确领导下,我机电队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念,在机电管理部的业务指导下,团结协作,努力奋斗,创造出一个个优异的成绩。

以机电标准化为目标,使用好、维护好机电设备。

在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才队伍。

在日常的生活和生产活动中,扎实团结奋进,积极创建和谐新班组,形成了勤、学、练、赶、帮、超的良好氛围。

技术工是否具有有效完成任务的良好的素质,对于班组来说是这事班组建设根本,养成好的学习习惯是班组建设的重要环节之一,为此,班组十分注意每一个成员的学习教育工作,利用班前、班后及工余时间,学习理论知识,学习岗位操作技能,一方面努力提高班组成员的思想政治觉悟,理论水平及业务操作技能;另一方面,注重加强安全教育培训,班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点。

完成了以下主要安全工作:1、在机电管理部的业务指导下,我们积极调配人员,团结协作主要完成了以下工作:①、完成地面供电系统:副井绞车房高压双回路供电系统;空气压风机双回路供电系统;罗毕沟主通风机房双电源柜系统改造工作。

②、完成罗毕沟主通风机房搬家,线路改造工程,并试运行正常。

③、对3.5米绞车、42mm钢丝绳、天评论、空压机、罗毕沟主通风机、35kv变电站做性能检测和预防试验都全部到位。

④、完成对井下所用设备检修工作;检修400A启动器14台、80A启动器60余台、90皮带减速器和40煤溜减速器__余台、皮带综合保护器18台、水管刷漆3000余米、液力耦合器35个、大小滚筒20个、大小电机50台、3.5米绞车排除故障3次、副斜井普车栏拆装4次、发电80余小时等等。

在日常工作中他们不辞辛苦,任劳任怨、团结协作、服从公司安排,不折不扣完成公司下达的各项工作,特别是在设备发生突发故障急需维修时,发扬连续作战的精神,“当天的工作绝不过夜,自己的工作绝不推给他人,夜班的工作绝不推给白班”为顺利完成生产计划提供了保障。

工厂优秀班组事迹材料(范文3篇)

工厂优秀班组事迹材料(范文3篇)

工厂优秀班组事迹材料(范文3篇)(实用版)编制人:__审核人:__审批人:__编制单位:__编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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先进班组先进事迹通用5篇

先进班组先进事迹通用5篇

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先进班组事迹材料范文(精选14篇)

先进班组事迹材料范文(精选14篇)

先进班组事迹材料范文先进班组事迹材料范文先进班组事迹材料范文(精选14篇)在平时的学习、工作或生活中,许多人都写过事迹吧,事迹是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。

那么什么样的事迹才是规范的呢?下面是小编精心整理的先进班组事迹材料范文(精选14篇),希望对大家有所帮助。

先进班组事迹材料1大唐碧口水力发电厂机械分场发电机班,担负我厂七台发电机机械部分及其机组油、水、风系统、起重量分别为3t—280t的9台起重设备以及8台通风机的检修及维护任务。

在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下,安全生产与班组建设工作取得了较好的成绩,先后被评为xx年度厂“青年文明号”xx年度“先进班组”;xx年“先进班组”;xx年“青年文明号”称号。

并在20XX年发布的技术革新成果获得了厂内qc成果二、三等奖,在日前揭晓的甘肃省电力行业优秀班组评选中榜上有名。

该集体现有员工10名,平均年龄32岁,其中党员2人,大专学历1人,中专学历7人,是一支充满朝气,有着顽强战斗力的年轻队伍,出色地完成着上级交给的每一项任务。

一、完善班组管理制度,提高班组管理水平。

以制度管人,按制度办事一直是发电机班坚持的原则,他们从班组的实际出发,充分利用8小时工作时间,把工作做细,做到家。

在基本上实现了修理项目、技术资料、整改内容、机械运行档案、统计报表电脑操作编制后,还不断探索提高修理及机械操作技术水平的有效机制,休假考核等办法,并制订出适合班组各项工作的小制度三十余种:如《发电机班防止机组非计划停运实施细则》、《奖金分配》、《材料工具管理制度》、《发电机班消防管理制度》等等,实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度,并结合创建“青年文明号”的要求,进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。

班组管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越,努力创建文明和谐班组。

发电机班以创建“学习型文明和谐班组”为目标,制定了创建计划、活动规划和班组安全活动计划,明确了安全责任的划分,在班组生产工作中,做到了月有计划,日有安排,每天有记录,每月有工作总结。

车间班组优秀事迹5篇

车间班组优秀事迹5篇

车间班组优秀事迹5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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工厂先进班组事迹材料(精选5篇)

工厂先进班组事迹材料(精选5篇)

工厂先进班组事迹材料工厂先进班组事迹材料(精选5篇)无论在学习、工作或是生活中,大家对事迹都不陌生吧,事迹是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。

那么什么样的事迹才是规范的呢?以下是小编精心整理的工厂先进班组事迹材料(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

工厂先进班组事迹材料1本市县供热公司维修队肩负着全县15000户的供热维修任务,从成立维修队至今已有十四年了。

他们以专业的技术、丰富的维修经验、优质的服务态度,赢得了广大用户的信任和支持。

公司去年供热合格率达到了98%,服务工作及时率达到了100%,群众满意率达到了100%,维修队被市总工会评为优秀班组。

在维修队,职工们为确保安全、稳定供热,在服务方式、服务内容上不断创新,想用户所想,为用户办实事,解难题。

通过建立走访用户,广泛征求用户意见,及时改进服务方法;建立为用户测温制度,保障用户用热安全;安排专人负责接待群众来电来访,及时解答群众反映的用热问题等方式,架起了和百姓之间沟通的桥梁。

在夏季管网维修保养中,他们深入各供热站、换热站、部分住宅楼群、居民家中,协调解决冬季供热方面存在的问题。

为了有效解决部分管道年久老化等突出问题,维修队重点对已建住宅设施老化、室温偏低、热费收缴矛盾突出的室内采暖系统等问题协助采暖用户进行了改造。

滨新一区室内卫生间管道由于材料质量问题,加之年久老化,出现了严重的腐蚀网现象,给用户用热造成了不安全隐患。

为了保证用户的正常供热,去年七月中旬维修队利用一个多月的时间,对滨新一区近230户采暖用户室内的卫生间管道进行了换管处理。

把因多年受潮锈透的铁制管道更换为新型的供热铝塑管道,保证了供暖的安全和正常运行。

维修队赵队长是一位有着多年供热经验的技术骨干。

一个寒冷的冬夜,愉悦港湾的一位居民用户,急切地打来电话称他小孩刚出生十天,突遇天气降温,家里暖气片又严重漏水,小孩被冻得哇哇哭叫,但他去物业公司却找不到维修人员。

优秀班组先进事迹材料(共7篇)

优秀班组先进事迹材料(共7篇)

优秀班组先进事迹材料第一篇:团结协作,共克时艰在公司的生产一线,有一个班组,他们以团结协作、共克时艰的精神,创造了优异的成绩。

这个班组由10名成员组成,他们来自不同的专业背景,但都拥有共同的目标:为公司的生产贡献力量。

在日常工作中,这个班组始终保持着高度的责任心和敬业精神。

无论是生产任务多么繁重,他们都能按时完成,并且保证产品质量。

在遇到困难时,他们总是能够相互支持,共同寻找解决问题的方法。

有一次,生产线上的一台设备出现了故障,影响了生产进度。

这个班组的成员们立刻行动起来,他们分工合作,有的负责查找故障原因,有的负责联系维修人员。

经过大家的共同努力,故障得到了及时排除,生产恢复了正常。

这个班组的成员们还非常注重学习。

他们经常利用业余时间学习新知识、新技能,以提高自己的综合素质。

这种学习精神也感染了其他班组的成员,推动了整个公司的学习氛围。

第二篇:创新驱动,追求卓越在公司的研发部门,有一个班组,他们以创新驱动、追求卓越的精神,为公司的发展做出了重要贡献。

这个班组由5名成员组成,他们都是具有丰富研发经验的工程师。

在日常工作中,这个班组始终保持着敏锐的洞察力和创新思维。

他们不断探索新技术、新方法,以提高产品的性能和竞争力。

在研发过程中,他们遇到了许多困难和挑战,但他们从未放弃,始终保持着积极向上的态度。

有一次,他们研发的新产品在测试过程中出现了问题。

这个班组的成员们立刻行动起来,他们分析问题原因,提出解决方案,并进行了多次试验。

经过大家的共同努力,问题得到了解决,新产品顺利上市。

这个班组的成员们还非常注重团队协作。

他们经常进行交流和讨论,分享彼此的经验和想法。

这种团队协作精神也促进了整个公司的创新氛围。

优秀班组先进事迹材料第三篇:安全生产,守护生命在公司的安全部门,有一个班组,他们以安全生产、守护生命的精神,保障了公司的安全运营。

这个班组由8名成员组成,他们都是具有丰富安全工作经验的专家。

在日常工作中,这个班组始终保持着高度的责任心和警惕性。

先进班组事迹材料范文(4篇)

先进班组事迹材料范文(4篇)

先进班组事迹材料范文(4篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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先进班组事迹材料(集锦15篇)

先进班组事迹材料(集锦15篇)

先进班组事迹材料(集锦15篇)在学习、工作、生活中,大家对事迹材料都再熟悉不过了吧,事迹材料是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。

那么事迹材料的格式,你掌握了吗?以下是小编收集整理的先进班组事迹材料,希望对大家有所帮助。

先进班组事迹材料120xx,20xx年初调入复材分公司机修班组这个岗位,一呆就是13年。

通过自身的努力,早在20xx年就分别担任了粗碎班长、机修班长等职务。

这些年,他凭着一股用不完的干劲,在机修这个平凡、艰苦的岗位上兢兢业业、勤奋好学,不断地加强自身修养,展示着顽强拼搏、忠于职守的态度;展示着正义昂然、坚毅稳重的魅力。

在思想上,他自觉加强政治理论学习,认真学习和贯彻企业文化理念,进而提高自己的政治素质,保证自己在思想和行为上始终保持一致,积极向党组织靠拢,经常找组织谈心、汇报自己的思想动态,在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。

在工作和生活中,处处、时时以一名模范班组长的标准严格要求自己,爱岗敬业,踏实工作,默默奉献,争创一流。

由于工作的勤奋努力,先后多次被评为先进生产工作者,安全先进个人,成为了一名典型的基层模范班组长。

俗话说”人无完人,金无足赤”,为了尽快的提高自身素质,适应企业的需要,自参加工作以来,20xx努力学习,处处争做业务骨干。

他一直都勤于学习,刻苦专研专业知识,勤勤恳恳、孜孜不倦、不耻下问,遇到业务上不熟悉、技术上摸不透的,积极向领导、同事请教。

特别是担任机修班组长以后,更加感受到了以前从来没有过的压力,他时刻铭记肩上的责任,上任后,着重加强班组内部基础治理,建立各类基础治理台帐、报表制度及奖惩考核办法、建立健全班组生产现场治理规章制度。

一方面他加强阅读机械修理方面的书籍来开拓视野、提高自己的理论业务技能,虚心的向领导、同事学习实践知识,扎根生产现场解决现场实际问题,积极学习设备性能、设备维护保养等多方面的知识,使自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。

优秀班组先进事迹材料5篇

优秀班组先进事迹材料5篇

优秀班组先进事迹材料5篇优秀班组事迹材料(篇1)小王是综放一区8301工作面的生产班班长,他们班主要负责工作面的安全生产和质量达标等工作。

小王在班组的安全管理工作中,能严格履行班组长权利和义务,执行公司及工区的各项方针政策,认真执行三大规程、各项规章制度和隐患排查制度,严守劳动纪律,在安全生产中能起到标杆先锋班组作用。

他积极参与公司和工区组织的各类安全业务知识培训学习、各类安全活动,遵守承诺,诚实守信,工作素质较高,具有较强的干事创业和开拓创新精神。

工作中,他带领班组,在保障安全生产的前提下,对工作面所有区域、设备进行高标准达标治理,治出了8301工作面精品标准亮点工程,多次通过集团公司质量验收,取得了建区以来95.4分最高成绩,得到了各级领导的一致肯定;同时,他所在班组大胆创新,哪里出现困难和瓶颈问题,哪里就有他们的身影,对制约工作面安全生产和设备运行等问题,小王总是不断的摸索试验,成功对煤机喷雾联控、阀组改进等问题进行了改进创新和优化,保证了液压支架和煤机喷雾装置的使用性能,灵活有效的降低了设备故障率,减少了机电设备事故影响时间,确保了工作面的安全运行和稳产保量。

由于成绩突出,多次受到上级领导的.大力称赞。

日常的生产工作中,小王善于发现问题,对设备存在的隐患,无论大小,第一时间进行排除,坚决杜绝各类隐患。

鉴于此,他们班现在已经成为全工区班组学习的榜样,小王也成为职工交口称赞的学习标兵。

同时,小王还积极参加公司组织的“五小”创新竞赛活动,通过集思广益,合力完成了转载机安全防护装置、语音报警装置的革新等5项,在工区安全合理建议征集活动中,该班的建议最多、操作性也比较强,起到了较好的表率作用。

优秀班组事迹材料(篇2)一个班组就是一扇红旗窗口,一名员工就是一张红旗名片。

__公司化验计量室结合公司安全生产的实际,以“深入开展争先创优,打造铁军”为载体,用动态的眼光看差距,用创新的精神图发展,使化验计量工作更加精细化,激发班组成员的自我管理意识,班组不断呈现新面貌、展示新作风、创造新业绩、焕发新活力。

班组先进事迹介绍5篇

班组先进事迹介绍5篇

班组先进事迹介绍5篇班组是一个企业最基层,最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点。

关于班组先进事迹介绍该怎么写的呢?下面给大家带来班组先进事迹介绍,希望大家喜欢!班组先进事迹介绍篇1连轧作业区精整热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整小组,现共有人员x人,高级工x人,其余均为中级工,技术力量较薄弱。

今年以来,该班组狠抓表面及包装质量管理,不断完善质量奖惩制度,以提质降耗,降废减损为奋斗目标,开展质量攻关,努力提高成材率,取得了优异成绩,为作业区质量等指标的顺利完成做出了突出贡献。

为响应公司号召,适应新形势的需要,该班组创新学习方式,以开展创建学习型班组活动为契机,根据导入理念、建立机制、规范运作、持续改进的方式,全力打造学习型班组。

为提高职工业务操作能力,该班组确定多种学习、培训方式,理论联系实际,融会贯通。

坚持开展“传、帮、带”等活动,职工学知识、钻业务蔚然成风,质量意识、安全意识、工作效率、业务技能得到了迅速提高。

特别是青工学技术的热情空前高涨,通过班组鼓舞、自己努力,在9月的高级工考核考评中,该班组4位青工通过了考核,使该班组高级工人数达到x 人,大幅度提高了该班组技术力量,为产品质量的进一步提高打下了坚实的基矗该组着重加强班组内部基础治理,建立了各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法,在分配上奖勤罚懒,分配透明、公平、公开,公正,上墙接受领导及职工的监督;结合自身生产、管理实际,制定了生产、设备、质量、安全文明生产的相关规章管理制度,并严格贯彻执行,每月根据作业区下达的各项生产经营考核指标,进行仔细讨论,统一思想,量化管理,把生产指标细化到班员,明确分工,各司其职,围绕成材率这项关键指标,严格工艺纪律,实施精细化、标准化操作,同时制定出操作性更强的奖惩激励制度,大力开展班组“劳动竞赛”,进而提高职工生产乐观性和主动性,控制生产朝着有利方面进展,实现了产量、指标大幅突破提升,降本措施效益明显;__年1—11月生产合格钢材__吨,其中品种钢__6吨,均名列四个横班前茅;通过修磨的方式,处理大批次划线、裂纹等缺陷钢材x吨,挽回经济损失达x元,提高了成材率,使综合成材率达到了x%,较上年上升%;于12月5日,通过火花鉴别堵住上工序混钢一次,避开了巨额的经济损失和重大的产品信誉损失;热处理工序严格根据工艺装拆炉,烧好每“一把火”,1—11月,经一组退火的品种钢,无一起重大质量事故。

优秀班组事迹材料15篇

优秀班组事迹材料15篇

优秀班组事迹材料15篇优秀班组事迹材料1班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。

班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。

一分厂铺层工段六号铺层班组自2某某-x年开线,现有职工人数16人,其中班长1人、员工15人。

六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现尝培训四结合的管理体系。

两年来,在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务,以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。

该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。

坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。

此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每个职工,增强了职工质量、安全、成本、诚信意识,调动了职工参与管理的积极性和创造性,逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

六号铺层车间作为中复连众(酒泉)复合材料公司的1.5MW风机叶片生产车间,拥有雄厚的生产技术力量,先进的工艺水平,在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。

六号铺层车间在某某-某某年,在班长刘治乾的带领下不断完善,不断创新,在车间文化及现场管理方面,坚持努力,自己创新,为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。

为其他兄弟车间做了无上的榜样。

使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了“班前搞,班中保,班后清”“人走场地清”的卫生理念!从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人!在节假日期间,六号铺层全体员工还自发组织,自己掏钱,在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。

使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。

六号铺层全体员工在班长带领下,还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝福,帮老人们打扫卫生,洗衣服,陪老人们聊天,下棋等。

车间先进班组事迹7篇

车间先进班组事迹7篇

车间先进班组事迹7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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先进班组事迹材料(优秀8篇)

先进班组事迹材料(优秀8篇)

先进班组事迹材料(优秀8篇)在平时的学习、工作或生活中,大家一定都接触过事迹材料吧,事迹材料是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。

那么相关的事迹材料到底怎么写呢?这里是美丽的编辑给家人们整理的先进班组事迹材料(优秀8篇),欢迎参考,希望对大家有所帮助。

先进班组汇报材料篇一第十三项目部电工班现有员工4名,在全班的共同努力下,发扬特别能吃苦、能战斗的作风,不断学习法律法规知识和企业规章制度,提高全班职工的整体素质,团结一致,立足岗位,精细管理,务实创新,圆满地完成了项目部下达的各项目标任务。

一、安全方面20xx年,该班组根据的生产发展要求,结合班组是特殊工种实际情况,认真开展学习和落实各项安全规章制度及安全操作规程。

始终坚持安全一,预防为主的原则,工作中牢固树立“责任重于泰山”的意识,熟练掌握安全专业知识,预知危险,分析和控制危险,做好各方面安全防范措施。

通过项目部的班前会,强调安全事项及区域内作业的危险部位,停送电严格执行操作规程,操作时,班组人员精力集中,有条有序的认真操作,对操作可能出现的问题,做好事故预想和对策,操作后认真总结。

坚决杜绝“三违”,严格执行“四不伤害”等劳动纪律。

在班组各成员的共同努力下,这几年来该班安全形势取得了有目共睹的成绩,班组没有发生任何安全事故。

二、生产业务方面20xx年至今,电工班先后完成了“内蒙古巴彦格勒煤矿主、副井提升机房电控设备的安装和中电投集团红一煤矿主井提升机房电控设备安装以及红一煤矿井下10KV变电所安装等大项电气工程”。

在安装巴彦格勒主、副井提升机房电气设备时,由于该矿的电气设备全是进口设备,安装精度要求高,而土建预留的设备基础与设备不匹配,增加了安装难度。

在“工期短、任务重”的情况下,该班组在班组长的带领下迎难而上,更改了设备基础,创造性的完成各项安装工作。

较终提前15天完成安装及调试。

得到了矿方的高度赞扬,并给予12万元的现金奖励;在安装红一煤矿10KV井下变电所时,为了不与矿方的提升时间起冲突,电工班利用矿方的检修时间,加班加点进行设备倒运。

工厂班组事迹材料(6篇)

工厂班组事迹材料(6篇)

工厂班组事迹材料(6篇)工厂班组事迹材料(精选6篇)工厂班组事迹材料篇1金川集团公司选矿厂一选车间磨浮甲班属于生产班组,主要承担车间磨矿和浮选工序产出镍铜精矿的产量和质量。

班组现有职工12人,其中男9人、女3人,大专以上学历5人、高中学历4人,技师2人、高中级工10人。

班长王维荣获金川集团公司20__年度“劳动模范”;班组20__年-20__年连续获金川集团公司“模范班组”, 20__年荣获甘肃省“工人先锋号”。

为了保证产出合格精矿,提高镍铜回收率,磨浮甲班积极开展职工技术创新活动,在确保生产组织有序的基础上,使技术指标得到了稳步提升。

总结的“降镁操作法”、“大稳定、小调整操作法”等先进操作法,克服了顾此失彼,指标不稳的现象,目前已在选矿厂富矿系统得到推广。

总结的“匀配细磨稳浮”混选先进操作法,使镍回收率提高了0.74个百分点,为公司增加约1300万效益。

参与的“提高金川高铜镍比矿物中铜回收率的研究及应用”,提高了铜回收率对提升综合经济技术指标的贡献度;参与的“高压电机安全保护系统的研发与应用”技术创新,对大型设备连续、高负荷运行起到了关键保障。

尼尔森重选贵金属精矿在选矿工序的实现,增加了选矿产品品种,为公司自产原料综合利用和效益提升做出了重大贡献,成为选矿历史上的里程碑工程……。

针对公司提出的“提质增效、转型升级”攻坚行动,该班组将“阿米巴”经营模式贯穿于全年生产经营工作的始终,将节能降耗深深融入到每名员工的心中,在全厂率先推行“先算后干、边算边干、干了再算”的成本控制方法,制定出了一套节约措施和班组奖惩办法并在全车间推广应用。

其中,提出的“饥饿加药”法和优化磨机钢球添加配比,就节约费用300余万元;生产组织上细化开停车程序,缩短开车时间,强化操作人员的岗位责任心,努力避免非计划停车,严格考核台时矿量,使班组处理矿电单耗由57KWh/t降低到47.8KWh/t;主动提出对堵塞、淤积的泡沫管路清理再利用,对更换下来浮选机三角带甄选再配对使用,对球磨机更换下来的油品进行沉淀过滤再利用,对开式齿轮润滑脂施行油桶空桶行动,这几项每年可节约费用80余万元;班组还广泛开展群众性QC活动,“降低磨浮作业电单耗”成果在集团公司进行了推广发布,取得了良好的效果。

先进班组事迹范文(精选7篇)

先进班组事迹范文(精选7篇)

先进班组事迹范文(精选7篇)先进班组事迹范文篇1一、创建和谐班组,增强班组凝聚力班组建设,思想先行。

生产A班组大部分员工家在外省市,员工平均年龄较低,思想不够稳定、人员流动性比较大。

最初,部分来到A班组工作的员工对本职工作缺乏热情,工作积极性不高,有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子,这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响。

班组调度任树斌同志发现这各问题后,主动找这些员工谈心,介绍公司的未来发展前景,并从关心他们的生活入手,解决他们在工作和生活中遇到的困难,同时,利用业余时间组织开展各种娱乐活动,释放工作压力,到郊区旅游,在游玩过程中与他们谈理想、谈人生、谈未来发展,使他们真正懂得人生的意义与价值,并规划自己的职业发展道路。

任树斌同志还主动与他们的家长进行沟通,共同做员工的思想工作,通过各种办法调动他们的工作热情及集体协作精神。

经过努力,A班组员工稳定性及工作热情得到明显提升,班组员工的凝聚力大大增强,为公司培养并挽留了许多技术骨干。

二、知识武装头脑,创建学习型班组没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。

为在班组中营造“学习工作化,工作学习化”的良好氛围,班组制定了一系列的学习、轮岗计划。

利用班前会和停产检修时间,组织班组成员系统地学习油脂浸出工艺,对原有的工作的感性认识进行再认识,理论学习上再提高,理论联系实际,对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导,对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。

通过学习,使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。

为使员工做到一专多能,A班组实行定期轮岗制度,员工在某一岗位工作一段时间后,调至另一岗位学习操作,实行轮岗学习,使大家对生产线的各道工序不但做到了解,而且能熟练操作。

同时,积极创造条件鼓励员工自我学习,推动员工学技术的积极性和主动性,让员工树立终身学习的理念,鼓励员工通过多种形式深造学习,提升自身综合素质,有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。

车间优秀班组事迹5篇

车间优秀班组事迹5篇

车间优秀班组事迹5篇卓越的事迹描述是彰显个人魅力和潜力的最佳途径,深入挖掘事迹背后的故事,可以激发内在的潜能和智慧,本店铺今天就为您带来了车间优秀班组事迹5篇,相信一定会对你有所帮助。

车间优秀班组事迹篇1质量检测处综合办废钢组作为公司外购废钢质检任务的主力军,保持了高素质、严纪律、执行力强、能征善战的优秀班组文化。

他们以特别能吃苦,特别能战斗的精神主动担当、履职尽责、无私奉献,严把公司进厂废钢质量关,为公司生产创效、高质量发展做出质检贡献。

以按标行检,文明质检为准则,严把废钢进厂质量关。

废钢组编制了《质量检测处综合办废钢组工作和文明行为规范》,人手一册,按章办事,并作为全年管理工作和质检工作的检验标准。

同时制作了可视化展板墙,增强班组职工对各种料型质检标准的直观化记忆,提升了职工在废钢验收过程中对料型的辨别能力和废钢违禁品的把关能力,依规按标行检,严格把住不合格废钢进厂,杜绝一切不利于安全生产的废钢进入安钢。

以全力承检,服务生产为目标,担当作为努力实现减损创效。

一把把锃亮的游标卡尺,一个个忙碌的身影,他们是为安钢把关守卫的战士,他们深知自己身上肩负的重任,为公司生产用废钢需求全力做好质检保障。

特别在电炉复产之际,废钢需求量大,但库存量比较低,他们接到保产任务后,深入到每个基地现场,克服一切困难,奋勇担当执行质检监装任务。

班长王涛带头冲锋在前,每日连续工作十几个小时,日夜奋战在质检一线。

有次就连妻子打电话告诉他孩子生病想爸爸了,也没有顾上回复一声,看上一眼。

只是眼里含着泪水,摸着胸前的党徽,又像军人一样义无反顾地冲在质检保产前线。

以廉洁自律,珍惜拥有为信念,筑牢职工思想防线。

他们注重全员政治理论学习,坚持政治引领,铸牢思想防线。

他们以不忘初心,牢记使命主题教育为契机,结合三个讲清主题教育活动,弘扬正能量,树立新形象,长算七笔账,形成了学廉倡廉守廉的浓厚氛围,为服务公司生产,高标准做好废钢质检打下了坚实的基础。

优秀车间班组先进事迹材料范文(通用20篇)

优秀车间班组先进事迹材料范文(通用20篇)

优秀车间班组先进事迹材料优秀车间班组先进事迹材料范文(通用20篇)在平日的学习、工作和生活里,大家都不可避免地会接触到事迹吧,事迹可以很好地体现和宣扬特定的时代精神。

拟事迹需要注意哪些问题呢?下面是小编收集整理的优秀车间班组先进事迹材料范文,希望能够帮助到大家。

优秀车间班组先进事迹材料篇1锅炉分场制粉班现有17名职工,其中男职工15名,女职工4名,中共党员3名,35岁以下青工14名。

所辖设备包括:#5-#14炉排粉机、给煤机、制粉系统、原煤斗等。

xx年制粉班在锅炉分场的正确领导下,认真贯彻落实公司的安全生产目标,积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作。

充分发挥了班组人员的职能和作用,确保了设备可靠安全运行。

一、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础不断完善班组人员安全生产措施,进一步明确班组的安全生产职责,开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动,如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等,营造了良好的安全生产氛围,增强班组成员的安全意识和自我防护能力。

班组认真开展每周三的安全活动,对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体规定,使安全活动真正收到实效。

坚持开展班前安全技术交底、安全分析。

根据本班组专业的特点,针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育,并多次被分场评为月度无违章班组,提高了班组职工的荣誉感、责任感。

二、做好各项安全工作结合班组的工作特点,制定和规范了危险点分析预控单,并对每项工作都进行危险点分析,把危险点和工作人员的工作行为牢牢控制在有效的安全措施之中,在生产工作中筑起了一道安全防火墙。

班组对重大工作坚持认真执行三项措施,有效地杜绝了不安全事件的发生。

在“春检、秋检、安全月”三大项活动中,做了大量工作,如自查缺陷39项,且全部进行了消除。

对转机防护罩,平台楼梯栏杆、沟盖板,介质流向等查出的17项缺陷和隐患,且都全部进行了整改。

对所辖的单轨吊,也先后进行了三次缺陷检查和消除。

工厂车间优秀班组事迹(精选12篇).doc

工厂车间优秀班组事迹(精选12篇).doc

工厂车间优秀班组事迹(精选12篇)工厂车间优秀班组事迹(精选篇1)“严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格落实安全生产要求。

”这是合成车间一班员工时常谨记的话语。

正是因为安全理念浓厚、班组管理要求严格,使得班组凝聚力不断提升,促进了班组安全生产工作持续向好,按照公司每月平安班组评选标准,被公司评为8月份“平安之星班组”。

怎么成为一个优秀的平安班组?应该加强班组管理?做好目标、制度、分工、沟通、学习、创新要从哪几个方面入手?让我们一起学习合成车间一班班组的`严谨管理和做法。

一是对班组全员贯彻安全第一的思想时时想安全,处处为安全,树立班组安全绩效车间排名第一,成为公司安全生产标杆班组的目标和理念;二是建立班组安全管理制度并严格执行,保障生产安全稳定,做到奖罚分明并严格执行,不断定期修正制度,激励班组全员全身心投入安全生产,严防违章操作;三是保障安全分工明确、细致、合理,根据班组员工自身优势设置班组6S管理、设备管理、安全管理、安全宣传,具体到人,明确责任,参与到班组管理工作,提高主人翁责任感及工作效率;四是加强员工安全管理沟通,通过班前会、班后会、分析会、总结会。

及时有效的展开沟通交流,将公司、车间、班组安全规章制度理念,传达到每一位员工,通过组织安全活动强化团队合作的效率;五是强化安全技能学习,班长抓安全学习,通过“师带徒”保障新入职人员安全,通过“每日一题”、“优秀主操轮岗”、“安全活动”、提高员工安全技能,通过“视频课件学习”提高安全意识;六是安全管理创新,做为最基层的一线生产单元,牢牢树立安全生产理念,由要我安全变成我要安全。

安全生产任务需要我们更加努力的完成,相信合成车间一班班组将会以更加积极的心态,结合班组实际,发挥班组长处,努力使班组员工练成技术能手和操作强手,提高工作效率,强化团队协作,提升班组安全管理水平,打造成一支符合新时期企业安全生产需求的标杆班组,为企业创造价值。

工厂车间优秀班组事迹(精选篇2)__班共14人,该班始终坚持“生命至上,以人为本”的理念,坚持“安全第一”的思想不动摇,做到不安全不生产,3月份杜绝了“三违”现象的发生。

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工段先进班组事迹材料
团结进取创新超越
——航空附件厂壳体工段事迹材料
是航空报国的心让它不断追求;是团结的力量让他它勇往直前;是拼搏的劲头让它不断创新;是不屈的精神让它奋进前行~它就是中航飞机股份有限公司西安制动分公司家喻户晓,曾经获得过国资委“中央企业红旗班组”、中航工业集团公司“六型”示范班组、“班前会”示范班组等荣誉称号的航空附件厂壳体工段。

壳体工段是以生产航空刹车系统附件壳体零件为主一个基层机械加工生产单位,同时也肩负一些附件零组件及分厂外协产品的加工任务。

现有员工23人,其中高级技师2名,技师7名,高级工6名。

通过深入开展班组建设活动,员工的素质得到了明显提升,使壳体工段逐步成为了一支能够攻坚克难、充满激情和活力,勇于学习和创新的优秀团队。

流程化、制度化管理,提高管理水平
在班组管理过程中,壳体工段按照“靠制度管人,用流程管事”的原则,对原有的管理制度、工作标准进行全面整理和重新修订,同时根据工段的发展和实际工作情况制定了相应的工作流程和制度,现在工段制定各类管理制度21项,专项工作流程7项,使工段各项工作做到有法可依;使工段每名员工都能做到岗位职责、量化指标、工作流程一目了然,对做什么、怎么做、做到什么程度心中有数。

同时在涉及到班组成员工作考核方面,实行了评分考核,工段根据员工在工作中涉及到的四个方面即工作态度、完成任务情况、参与班组建设、
创新工作,制定了量化考核标准,细化到具体的可操作层面,增加了标准的可执行效果,促进了员工的工作积极性。

工段为了更好的发挥好一些基础工作的作用,将很多相关工作融入到基础工作来,促进工作的全面开展。

例如将质量、安
全、创新等相关工作的知识、做法的学习和运用融入到班前会中来,使之成为主题班前会,改善了班前会以前枯燥乏味的情况,使班前会发挥了更好的作用;同时将生产任务完成情况统计、职工谈心与每日工长巡查相结合,通过巡查不但可以解决生产问题,还可以掌控生产进度,了解职工的心声,有效的促进了班组各项工作的开展。

班组还开展了星级员工等评比活动,促进了员工参与班组建设工作。

知识改善工作,创建学习型班组
没有过硬专业知识的班组很难向着更高、更好的方向发展。

壳体工段在工作中营造“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。

利用班前会、现场问题分析会、创新交流会等一切可以利用的时间,组织全员学习班组管理制度、公司程序文件、机械加工知识、刀具知识、材料知识等等与公司发展和个人岗位提升相关的知识,并且在班组会议、交流会上进行学习讨论,定期的总结班组学习情况。

通过不断的学习,用知识武装了员工的思想,使每个人从最初对岗位工作原有的感性认识进行再认识,理论学习上再提高,理论联系实际,对在岗位工作过程中发现的疑难问题进行实际的运用,使班组成员的思想意识和技能水平进一步得到了有效提高。

加强质量安全管理,夯实质量安全管理基础
对于机械加工班组加工班组来说,质量控制和安全生产是班组的两项主要工作,在完成任务的同时,必须注重产品质量和员工的生产安全。

壳体工段面临加工零件品种多,零件结构复查,工段人员分布面积大等问题,班组建立了质量安全日巡查,质量问题处理及统计分等管理制度,并设立的每日质量安全巡查员,设计了日安全检查表、质量分析记录表单、质量状况统计表单,同时还组建了班组的QC 小组。

通过一系列的闭环管理手段,提高班组成员的质量安全意识,提升了班组质量安全的管理水平,同时还拉动了班组成员参与班组质量安全管理的积极性。

班组多年来未发生过安全事故和成批性质量问题,组建的QC小组连续三年被集团公司评为“优秀质量管理小组”。

开展创新活动,促进生产任务完成
壳体工段注重班组员工的经验提炼,鼓励员工用心思考,实践创新,在员工新工具运用、小发明、小创造、小革新、小建议等方面取得了显著成效,为班组发展提供了无限动能。

壳体工段的员工在学习新知识后非常注重运用,2013年在全员开展精益制造知识学习后,在工段的一项重点任务中得到的运用。

当时,工段接到一项艰巨的任务,要求在1个月内完成某项壳体400件的加工任务,按常规加工流程,400件壳体没有半年的时间是无法完成了,面对这个问题,壳体工段的工长集合了班组中的骨干,集思广益、群策群力发动全员利用精益思想想办法,最终通过对任务的分析和原来生产情况的总结,形成了最终的解决方案,组建虚拟生产单元, 平衡各工种,形成拉动式生产,保证各工序之间无浪费衔接。

通过工长对方案的组织实施,壳体工段利用1个月的时间完成了400件壳体的加工,完成了分厂安排的任务。

通过这次任务的完成,使员工看到了新知识的作用,看到了新理念带来的效益。

壳体工段的“五小”创新活动开展的也是有声有色,职工参与的积极性高,每年工段收集总结的成果都在30项以上,很多成果不但给分厂带来了一定的经济效益,还在公司的各项活动评比中获奖,一些项目更是在省级评比活动中获奖,在创新工作中,职工体会到的是创新工作给他们工作带来的工作效率的提升,他们已经将创新意识融入到了工作中。

利用多元化培训,提高班组员工整体素质
在提升员工整体素质方面,壳体工段充分利用多元化的培训方式,以提高员工思想意识和技术水平为目的展开的,培训工作紧密联系工段的中心工作,非常的实用有效。

壳体工段本着“学习不离岗位,缺什么学什么”的原则,有针对性的开工作开展岗位练兵和师带徒活动。

针对技术水平差的员工采取师徒结对的方式,帮助其提升技能水平;针对经常出现问题的职工,采取岗位练兵的方式,帮助其提升技能水平。

同时,工段与分厂、工段与其他工段,还针对一些专业知识、新工具、新方法共同组织相应的培训,切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实际问题的能力,使班组成员的综合素质得到了全面提高。

注重平台建设,促进员工成才
班组是员工成才的一个平台。

壳体工段本着“为公司发展做贡献、为职工成才建平台”的原则,在工作中,处处为职工发展搭建平台。

工段与分厂劳模技师工作室合作,为班组员工将搭建了创新活动、知识学习和交流的平台,是为了促进员工专业知识和技能水平的提升;工段开创了班组园地,展现优秀员工工作业绩,开创了展现的平台,是为了促进向优秀学习的氛围和优秀员工再次提升。

工段设立了现场学习园地,创建了现场学习场所,为员工提供了现场交流学习的场所。

搭建平台是为了公司发展培养人才,为员工成才提供帮助。

几年来,工段已经培养出集团公司技能专家1名,高级技技师1名,技师3名。

作为公司众多基层班组中的一员,没有能让壳体工段干出轰轰烈烈的环境,壳体工段只有在无数件小事中凸显自我。

虽然在以往的工作中取得了一些成绩,但它从不满足已有的成绩,而是把它看成新的起点,向更高的目标攀登,为公司未来的发展甘心做一颗永不动摇的螺丝钉。

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