论建筑工程质量管理的问题和措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题：1.问题：施工进度无法按照计划进行，导致项目延期。
2.解决措施：合理制定项目进度计划，合理安排施工工序和时间节点；加强施工现场管理，确保施工按计划进行；合理分配资源，提早预留时间进行施工。
二、质量管理问题：1.问题：工程质量问题频发，存在施工缺陷和质量隐患。
2.解决措施：加强对施工质量的监督，建立专门的质量检测机构和质量控制体系；加大对施工方的监督力度，严格按照施工规范进行施工；加强施工现场管理，确保施工质量符合要求。
三、成本管理问题：1.问题：工程造价超支现象严重。
2.解决措施：合理评估工程造价，确保招投标过程公平、公正；优化资源配置，降低成本；加强采购管理，控制材料和设备的采购成本。
四、安全管理问题：1.问题：施工现场安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失。
2.解决措施：建立完善的安全管理体系，制定详细的施工作业安全操作规程；加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规定；提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训。
五、沟通协调问题：1.问题：施工项目各方之间的沟通不畅，影响项目进展和成果。
2.解决措施：建立项目管理团队，明确各方责任和任务；定期召开沟通会议，及时解决各方的矛盾和问题；加强信息共享和沟通渠道，确保及时获得项目进展和问题的信息。
六、环境保护问题：1.问题：施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。
2.解决措施：加强环境保护意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响；合理利用资源，降低能耗和水耗；建立环境监测体系，对施工现场的环境影响进行监测和评估。
七、技术创新问题：1.问题：施工技术落后，无法满足项目的要求和需求。
2.解决措施：加强技术创新意识，引进先进的施工技术和设备；注重技术培训和人才引进，提升施工人员的技术水平；积极参与科研和行业交流，推动施工技术的创新和进步。
八、合同管理问题：1.问题：合同履行过程中存在纠纷和争议。
建筑工程质量管理中的问题及应对措施
建筑工程质量管理中的问题及应对措施建筑工程质量管理是保证建筑工程质量和安全的重要环节，然而在实际的施工过程中，会经常出现各种各样的问题，这些问题可能会影响工程的质量和安全，甚至会对人员造成伤害。
建筑工程质量管理中存在的问题及应对措施是一个需要重点关注的话题。
1. 施工现场管理不到位施工现场是建筑工程质量直接的制高点，如果施工现场管理不到位，将会严重影响工程质量和安全。
施工现场管理人员不足、管理制度不健全、违章施工等现象屡见不鲜，都会直接影响建筑工程质量。
2. 施工材料不合格施工材料的质量直接关系到建筑工程的质量，但是在实际的施工中，由于一些施工单位为了谋取暴利，可能会采用一些质量不合格的材料，这样就会严重影响建筑工程的质量和安全。
3. 工程监理不力工程监理是建筑工程质量管理的重要环节，但是在实际工程中，由于监理单位的监理不力，可能会导致施工单位违章施工、工程质量不合格等问题，严重影响工程质量。
4. 施工单位施工水平低施工单位施工水平低，可能会导致工程质量不合格、施工工艺不规范等问题，对工程质量和安全构成严重威胁。
1. 健全施工现场管理制度要解决施工现场管理不到位的问题，需要健全施工现场管理制度，明确施工现场管理的责任人和职责，加强对施工现场的监督和管理。
2. 严格控制施工材料质量对施工材料进行严格的把关，严格按照国家相关标准进行选择和采购施工材料，杜绝使用不合格施工材料。
3. 加强工程监理力量加强对工程监理单位的监督，确保监理单位的监理工作得到落实，对施工现场进行全方位的监督和管理。
4. 提高施工单位施工水平要求施工单位提高施工人员的技术水平，加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和技术水平，确保工程质量和安全。
案例一：某地一处新建的住宅小区，因为施工现场管理不到位，导致发生一起施工事故，造成多人死伤。
为解决这个问题，相关部门立即对施工现场进行整治，对涉事施工单位进行严肃处理，并对其他施工单位进行全面的安全生产检查，确保类似问题不再发生。
房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施
房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施房屋建筑工程施工质量是建筑工程质量的关键，直接关系到建筑工程的安全性和耐久性。
在实际施工过程中，由于受到多方面因素的影响，房屋建筑工程施工质量还存在一些问题。
一、房屋建筑工程施工质量存在的问题材料质量问题建筑材料是建筑工程施工的基础，材料质量直接影响到工程质量。
在实际施工过程中，一些施工企业为了降低成本，使用劣质材料或不合格材料，导致工程质量下降。
施工人员素质问题施工人员的操作水平和责任意识直接影响到施工质量。
在实际施工过程中，一些施工人员素质不高，操作不规范，责任意识不强，导致施工质量出现问题。
施工技术问题施工技术是施工质量的重要保证。
在实际施工过程中，一些施工企业施工技术落后，施工方案不合理，导致施工质量出现问题。
施工管理问题施工管理是保证施工质量的关键。
在实际施工过程中，一些施工企业管理不善，监督不力，导致施工质量出现问题。
二、解决措施加强材料质量管理施工企业应严格执行材料采购验收制度，杜绝使用劣质材料或不合格材料。
提高施工人员素质施工企业应加强对施工人员的培训教育，提高其操作水平和责任意识。
加强施工技术管理施工企业应采用先进的施工技术，制定合理的施工方案，确保施工质量。
加强施工管理施工企业应建立健全施工管理制度，加强施工现场监督，确保施工质量。
具体措施如下：1. 加强材料质量管理建立材料采购验收制度，对材料供应商进行资质审查，对材料质量进行严格检验。
对材料进行抽检，确保材料质量符合国家标准和设计要求。
2. 提高施工人员素质加强对施工人员的岗前培训，提高其操作技能和理论水平。
定期进行考核，对不合格人员进行再培训。
3. 加强施工技术管理采用先进的施工技术和施工工艺，提高施工质量。
制定合理的施工方案，并严格执行。
4. 加强施工管理建立健全施工管理制度，明确各岗位职责。
加强施工现场监督，及时发现和解决问题。
此外，还应加强对施工质量的检测和验收，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
建筑工程质量管理中的问题及应对措施
建筑工程质量管理中的问题及应对措施建筑工程质量管理中的问题及应对措施是一个非常广泛且复杂的话题。
在实际的建筑工程质量管理过程中，会存在一系列的问题，如施工质量不达标、工程进度延期、材料质量不符合标准等。
下面将就一些常见的问题及应对措施进行分析。
施工质量不达标是建筑工程中最常见的问题之一。
造成施工质量不达标的原因很多，如施工人员技术水平低、监理不到位、施工组织不合理等。
解决此类问题的应对措施主要包括以下几个方面：1.加强对施工人员的培训和监督管理。
通过定期培训，提高施工人员的技术水平和质量意识；加强对施工人员的监督管理，及时发现和纠正问题。
2.加强对监理单位的监督和考核。
建立完善的监理制度，严格按照法律法规进行监督和考核，确保监理人员的工作质量。
3.加强施工组织与管理。
建立合理的施工组织架构，合理安排施工进度，并配备足够的人员和设备，确保施工质量。
1.制定合理的施工计划。
根据工程的具体情况，制定合理的施工计划，并根据实际情况进行调整。
2.加强对施工进度的监控和管理。
定期对施工进度进行检查，及时发现问题并采取相应的措施。
3.加强与供应商的协调合作。
与材料供应商建立良好的合作关系，确保材料的及时供应。
三、材料质量不符合标准的问题及应对措施1.选择正规的供应商。
在选择材料供应商时，要选择有信誉的、具备一定规模和资质的供应商。
2.加强对材料的检验。
建立完善的材料检验制度，加强对材料的抽检工作，确保材料的质量。
3.严格执行标准和规范要求。
对于不符合标准和规范要求的材料，要及时拒收，并与供应商进行有效的沟通和处理。
以上仅是建筑工程质量管理中可能遇到的一些问题及应对措施的简要介绍，建筑工程质量管理是一个复杂的系统工程，需要全面考虑各个方面的因素，灵活运用各种手段和方法，确保建筑工程质量的达标。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及整改措施汇报
建筑工程施工质量管理中存在的问题及整
改措施汇报
问题分析
在建筑工程施工质量管理中，我们发现了以下一些常见问题：
1. 材料质量不合格：部分项目中，使用的材料存在质量问题，例如强度不符合要求、安全性问题等。
2. 施工工艺不规范：有些工人在施工过程中没有按照规定的施工流程进行操作，导致施工质量下降。
3. 监理不到位：监理人员在监督施工质量时存在疏漏，监测控制不严格。
4. 工人素质不高：一些工人技术水平较低，缺乏经验，无法保证施工质量。
5. 施工期限过于紧迫：部分项目由于工期紧张，导致施工质量无法得到有效保障。
整改措施
为了解决上述问题，我们提出以下整改措施：
1. 加强材料质量管理：建立健全的材料采购验收机制，严格按照标准选用合格的材料，并加强材料的质量监控和追溯。
2. 规范施工工艺：制定详细的施工工艺规范，对施工操作进行培训和监督，确保施工过程按要求进行。
3. 加强监理工作：提高监理人员的素质，加强对工程施工全过程的监督和把控，及时发现和纠正质量问题。
4. 提高工人技术水平：加强对工人的培训和考核，提高他们的技术水平和施工经验，确保施工质量可控。
5. 合理安排施工期限：在项目规划和合同签署阶段，合理安排施工期限，充分考虑施工质量的保障。
通过以上整改措施的实施，我们相信可以有效解决建筑工程施工质量管理中存在的问题，并提升施工质量的水平。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。
解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。
2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。
解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。
3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。
解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。
4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。
解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。
5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。
解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。
6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。
建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。
建筑工程质量安全监督存在的问题及措施
建筑工程质量安全监督存在的问题及措施建筑工程质量安全监督是保障建筑工程质量和安全的重要手段，但在实际执行中存在一些问题。
下面将针对这些问题提出相应的措施。
问题一：监督力度不够建筑工程质量安全监督中存在监督力度不够的问题，监督部门监督不到位、不出实效。
措施一：加强监督力度提高监督部门的责任感和紧迫感，建立全程监督机制，加大对建筑工程各个阶段的监察力度。
增加监督人员的数量和工作强度，确保监督工作的有效开展。
问题二：监督手段滞后建筑工程质量安全监督中存在监督手段滞后的问题，监督手段没有与时俱进，不能适应当前工程建设的新技术和新材料。
措施二：更新监督手段引入现代化监督手段，如无人机、大数据等技术，对建筑工程进行实时监测和数据分析，提高监督的时效性和准确性。
建立信息化监督平台，实现监督数据的共享与交流。
问题三：监督部门管理体制不完善建筑工程质量安全监督中存在监督部门管理体制不完善的问题，部门之间职责不明确，监督工作难以协调和推进。
措施三：优化管理体制建立健全建筑工程质量安全监督的组织体系和责任制度，明确各个部门的职责和权限。
加强跨部门的合作与协调，形成多部门合力，共同推动建筑工程质量安全监督工作的开展。
措施四：加大执法力度加强执法力量的培训和配备，提高执法人员的专业素质和执法能力。
完善执法流程和标准，提高处罚力度，对严重违法违规行为进行严厉的处罚，形成有力的监督威慑。
问题五：监督结果反馈不及时建筑工程质量安全监督中存在监督结果反馈不及时的问题，对违规行为的整改和处理不及时跟踪。
措施五：及时反馈监督结果建立监督结果反馈机制，及时将监督结果通知给相关责任人，要求其限期整改。
加强对整改过程的跟踪，确保问题得到有效解决。
建筑工程质量安全监督存在一些问题，在实际执行中需要加强监督力度，更新监督手段，优化管理体制，加大执法力度，及时反馈监督结果，才能更好地保障建筑工程质量和安全。
建筑工程质量安全检查的问题解决措施有哪些
建筑工程质量安全检查的问题解决措施有哪些在建筑行业中，质量安全是至关重要的。
建筑工程质量安全检查是确保工程项目符合规定标准和要求，保障人员生命财产安全的重要手段。
然而，在实际的检查过程中，往往会发现一系列的问题。
那么，针对这些问题，有哪些有效的解决措施呢？一、常见的建筑工程质量安全检查问题1、施工材料质量不过关部分建筑工程中，使用了劣质、不符合标准的施工材料，如劣质钢材、假冒伪劣的水泥、不合格的保温材料等。
这些材料的使用严重影响了建筑的结构稳定性和安全性。
2、施工工艺不规范一些施工人员未按照规范的施工工艺进行操作，例如混凝土浇筑时振捣不均匀、砌体砌筑时灰缝不饱满、防水施工处理不当等，导致工程质量存在隐患。
3、安全防护措施不到位施工现场的安全防护设施如安全帽、安全带、安全网等配备不足或不符合标准，临边洞口防护缺失，施工用电不规范等，增加了施工人员发生安全事故的风险。
4、质量管理体系不完善部分建筑企业缺乏有效的质量管理体系，质量责任不明确，质量控制流程不严格，导致质量问题难以在施工过程中得到及时发现和解决。
5、监管力度不足监管部门在建筑工程质量安全检查中存在疏漏，对违规行为处罚力度不够，不能有效督促建筑企业落实质量安全责任。
二、解决建筑工程质量安全检查问题的措施1、加强施工材料管理（1）严格材料采购环节建筑企业应建立健全材料采购制度，选择有信誉、质量可靠的供应商。
在采购时，要求供应商提供材料的质量合格证明文件，并对材料进行抽检，确保其质量符合设计要求和相关标准。
（2）加强材料进场检验在材料进入施工现场时，要进行严格的检验验收。
对重要材料，如钢材、水泥、防水材料等，应按照规定的批次和数量进行抽样检测，不合格的材料坚决不得入场使用。
（3）规范材料存储和使用施工现场应设置专门的材料存储场地，按照材料的性质和要求进行分类存放，并采取防潮、防锈、防火等措施。
在使用材料时，要严格按照施工工艺和配合比要求进行操作，避免浪费和误用。
建筑工程施工管理问题及措施
建筑工程施工管理问题及措施建筑工程施工管理是建设项目中至关重要的一环，关系到工程质量、进度和安全等方面。
在实际的施工管理中，常常会遇到一些问题。
以下是一些常见的建筑工程施工管理问题及相应的措施，供参考：一、人员管理问题：1. 人员素质低，技术能力不足：应加强对施工人员的招聘培训工作，提高人员素质和技能水平。
2. 人员流动性大，施工队伍不稳定：可以采取签订长期合作协议，提供稳定的工作环境，提高福利待遇等措施，吸引施工队伍长期驻场施工。
3. 施工人员不遵守规章制度：应加强对规章制度的宣传和教育，建立健全相应的考核和奖惩机制，形成严格的纪律。
二、施工进度管理问题：1. 进度安排不合理，造成任务积压：应制定详细的施工计划，合理安排各项任务的完成时间和优先级，确保工作有条不紊地进行。
2. 施工过程中遇到不可抗力因素，如天气变化等，导致工期延长：应提前预估可能遇到的不可抗力因素，并合理调整工期计划，确保施工进度不受影响。
三、质量管理问题：1. 材料质量不达标：应加强对材料供应商的筛选和管理，确保材料供应的质量可靠，以及施工过程中的材料验收工作。
2. 施工工艺不规范，施工质量问题频发：应加强对施工工艺的指导和督促，建立质量检查和整改机制，确保施工质量达到设计要求。
四、安全管理问题：1. 安全意识淡薄，事故高发：应加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和应对突发情况的能力。
2. 施工现场缺乏安全防护设施：应加强施工现场的安全巡检，确保施工现场的安全设施齐全，并及时发现并整改安全隐患。
五、施工资金管理问题：1. 资金使用不透明，存在挪用和浪费的情况：应加强对施工资金的监督和审核，确保施工资金的合理使用和透明度。
2. 施工过程中资金不足，导致施工进展受限：应提前预估施工所需资金，并做好资金筹措工作，以保证施工的正常进行。
六、沟通协调问题：1. 各部门之间沟通不畅，信息传递不及时：应加强各部门之间的沟通与协调，建立信息传递的制度和渠道。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂而庞大的领域，涉及到众多的工作环节和各种不同的利益关系。
在实际施工过程中，经常会出现一些问题和挑战，严重影响到工程质量、进度和成本。
以下是一些常见的问题及解决措施。
1.施工进度延迟施工进度延迟是常见的问题之一，可能由于天气原因、材料供应问题、施工组织不合理等原因引起。
解决措施包括建立合理的施工计划，合理安排施工队伍和资源，及时储备建筑材料，对施工过程进行细致的监控和协调等。
2.工程质量问题在建筑工程中经常会出现施工质量问题，如砌筑不牢固、水电工程出现漏水漏电等。
解决措施包括设立严格的质量检查机制，配备合格的建设人员，加强对施工质量的监管和控制，及时修复和整改出现的问题。
3.项目管理失控项目管理失控是某些大型建筑工程中常见的问题，可能由于管理不善、决策不当、沟通不畅等原因导致。
解决措施包括建立完善的项目管理制度，合理分工和协作，加强与各相关方的沟通和协调，及时调整和优化项目计划和资源配置。
4.成本控制不力建筑工程的成本控制是一个重要的管理任务，但在实际操作中常常面临资金不足、工程量难以准确评估、施工过程中变更等问题。
解决措施包括建立科学的造价管理体系，严格执行合同约定，加强预算管理和变更管理，及时跟进工程款项和支付进度等。
5.安全问题建筑工程中的安全问题是关乎生命安全的重要问题，包括施工现场的安全、材料的安全、施工工艺的安全等。
解决措施包括加强安全教育和培训，严格执行施工安全规范和程序，做好施工现场的整体安全管理，建立健全的事故应急预案等。
6.环境保护不到位随着社会对环境保护的重视程度提高，建筑工程在施工过程中应注重环境保护。
解决措施包括合理安排施工工艺，加强对排放污染物的监控和管理，开展环境保护宣传和教育，推动使用绿色建材和节能技术等。
建筑工程管理中存在的问题很多，不同的问题需要采取不同的解决措施。
解决这些问题需要建立完善的管理制度和机制，加强组织和协调能力，在工程实施的每个环节都要注重质量、进度、成本、安全和环保等方面的管理，以确保工程顺利进行并达到预期的目标。
建筑工程项目管理中存在的问题及采取的措施
建筑工程项目管理中存在的问题及采取的措施一、引言随着社会经济的快速发展，建筑工程项目管理在建筑行业中的重要性日益凸显。
然而，当前在建筑工程项目管理中，仍然存在一些问题，影响了项目的质量和进度，甚至可能对企业的经济效益和社会声誉造成负面影响。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
二、建筑工程项目管理中存在的问题1. 人力资源配置不合理：建筑工程项目涉及到的专业领域广泛，对项目管理人员的人力资源配置要求较高。
如果人力资源配置不合理，可能会导致项目进度和质量受到影响。
2. 质量控制不到位：建筑工程项目涉及到的材料、设备、工艺等因素较多，如果质量控制不到位，可能会导致项目存在安全隐患和质量问题。
3. 沟通协调不畅：建筑工程项目涉及到多个部门和单位，如果沟通协调不畅，可能会导致资源浪费、工作效率低下等问题。
4. 安全管理不规范：建筑工程项目施工环境复杂，安全隐患较多，如果安全管理不规范，可能会引发安全事故，对项目和企业造成负面影响。
三、采取的措施1. 优化人力资源配置：根据项目实际情况，合理配置项目管理人员，加强团队建设，提高项目管理人员的管理能力和素质。
2. 加强质量控制：建立健全的质量控制体系，严格把控材料、设备、工艺等因素，确保项目质量符合要求。
3. 强化沟通协调：建立有效的沟通机制，加强部门和单位之间的沟通协调，提高工作效率。
4. 规范安全管理：加强施工现场的安全管理，落实安全责任制，提高员工安全意识，确保施工环境的安全。
四、结论综上所述，建筑工程项目管理中存在的问题不容忽视，需要采取有效的措施进行解决。
通过优化人力资源配置、加强质量控制、强化沟通协调和规范安全管理等措施，可以提高项目管理水平，确保项目进度和质量符合要求，为企业创造良好的经济效益和社会声誉。
建筑工程质量常见问题及质量控制措施
建筑工程质量常见问题及质量控制措施建筑工程质量常见问题：1. 施工工艺不符合设计要求：施工过程中，工人对工艺要求不清楚或不重视，导致工程质量与设计要求不符。
2. 材料不合格：施工过程中使用了劣质或不合格的材料，影响了工程的质量和使用寿命。
3. 施工过程中的疏忽和错误：施工人员的技术水平不高，操作不规范，导致施工过程中出现疏漏和错误。
4. 设计方案不合理：设计人员在设计过程中出现了问题，导致工程在施工过程中出现了质量问题。
5. 监理不到位：监理人员对工程质量的监督和控制不到位，未及时发现和纠正质量问题，导致工程质量下降。
质量控制措施：1. 规范施工工艺：对施工工艺进行规范，制定标准操作流程，确保施工过程符合设计要求。
2. 严格控制材料质量：在采购和使用材料时，严格把关，确保材料质量合格，符合工程要求。
3. 培训提高施工人员技术水平：加强对施工人员的培训和技术指导，提高其对工艺操作的熟悉度和技术水平。
4. 完善设计方案：设计人员要注重细节和实际操作情况，设计合理、可行的方案，避免质量问题的发生。
5. 加强监理工作：严格监督施工过程，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到标准要求。
6. 进行全面检测：在施工过程中定期进行质量检测，确保工程达到预期设计要求。
7. 加强质量验收：在工程完成后进行全面的质量验收，发现存在的问题及时整改，保证工程交付符合质量要求。
8. 强化质量管理体系：建立科学、完善的质量管理体系，制定细致可行的质量管理制度和流程，确保工程质量控制可操作、可跟踪、可追溯。
9. 加强沟通与协调：在施工过程中，建立良好的沟通和协调机制，及时处理和解决各方面的问题和矛盾，确保工程顺利进行，质量控制落实到位。
建筑工程质量监督管理存在的问题及解决对策
建筑工程质量监督管理存在的问题及解决对策建筑工程是社会发展的重要组成部分，其质量直接关系到人民群众的生命财产安全和国家建设的长远利益。
当前建筑工程质量监督管理存在诸多问题，如监督管理措施不够完善、监督管理人员素质不高、监督管理制度不够健全等。
有必要对建筑工程质量监督管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决对策，实现建筑工程质量的全面提升。
一、存在的问题1. 监督管理措施不够完善目前建筑工程质量监督管理的措施主要包括了施工图审查、勘察设计单位资质审查、现场检查和验收等。
这些措施在实际执行中存在着诸多问题。
在施工图审查环节，存在审查不严谨、不全面等情况；在现场检查和验收环节，存在着监管不及时、不细致等问题。
2. 监督管理人员素质不高建筑工程质量监督管理人员的素质对于工程质量的监督和管理起着至关重要的作用。
目前监督管理人员的素质整体偏低，缺乏专业知识和实践经验，无法胜任工程质量监督管理的工作。
建筑工程质量监督管理制度是国家监督管理机构和施工单位之间的桥梁，是规范施工单位行为的依据。
目前监督管理制度存在规章制度不健全、执行不严格等问题，导致施工单位存在违规行为的情况时有发生。
二、解决对策要加强对建筑工程质量的监督管理，首先要健全监督管理措施，提高管理效能。
一方面，要严格执行施工图审查制度，加强对施工图的审核，确保施工图的合理、科学；要加强对工程现场的检查和验收，确保工程施工过程符合国家相关标准和规定。
要提高建筑工程质量监督管理人员的素质，需要加强对监管人员的培训和素质提升。
通过举办各种培训班、讲座等形式，提高监管人员的业务水平和专业素养，使其具备更强的业务能力和责任意识。
3. 健全监督管理制度加强监督管理制度建设，健全相关规章制度，是提高工程质量的重要途径。
应当对建筑工程质量监督管理制度进行全面梳理，及时修订和完善相关制度，提高其适应性和针对性。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程、施工质量、施工安全等各方面进行全面有效的管理。
在实际的建筑工程施工管理中，常常存在一些问题，严重影响了施工进度和质量，因此需要采取相应的应对措施。
下面将就建筑工程施工管理存在的问题及应对措施进行详细阐述。
第一、进度管理问题：建筑工程施工管理中，进度延误是一个非常常见的问题。
主要原因包括施工方案设计不合理、施工队伍管理不到位以及现场协调与配合不当等。
针对这些问题，可以采取以下应对措施：
1. 在施工前制定详细的施工计划，并进行合理的调度安排，确保每个施工节点都能够按时完成；
2. 加强对施工队伍的管理，确保施工人员的素质和技术能力符合要求，避免出现人员不足或者工人技术水平低下的情况；
3. 建立现场施工管理机制，加强沟通与协调，确保各个施工单位之间的配合和协调。
第二、质量管理问题：建筑工程质量问题对项目进度和安全都具有严重影响。
主要问题包括施工工艺不规范、施工材料不合格以及施工过程中的疏忽等。
为了保证建筑工程的施工质量，应采取以下应对措施：
1. 建立质量管理责任制，明确每个施工单位的质量管理职责，并进行定期检查和考核；
2. 强化质量监管，加强对施工工艺和材料的检查，坚决杜绝使用不合格的材料；
3. 定期组织质量技术培训，提高施工人员的专业水平和质量意识，确保施工质量得到有效保证。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是建筑项目实施过程中的关键环节，直接影响着工程质量、进度和成本等方面。
在实践中我们也常常会面临各种问题。
本文将结合实际情况，分析目前建筑工程管理存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、问题分析1.1 施工进度控制不精准在建筑工程管理中，施工进度的控制是非常重要的。
目前施工进度控制存在不精准的问题，主要体现在以下几个方面：（1）施工计划编制不合理。
由于缺乏经验或者对施工工艺不熟悉，施工计划经常出现时间安排不合理的情况，导致后续工序的延误。
（2）施工现场协调不畅。
由于施工现场上存在多个施工单位进行协调合作，如果协调不畅、沟通不畅，很容易导致进度延误。
（3）外界因素干扰。
建筑工程的实施过程中常常会遭受到各种外界因素的干扰，如天气、政府政策等因素，这也会对进度控制产生一定的不利影响。
1.2 施工质量难以保证建筑工程的质量是施工管理的核心，但是目前施工质量难以保证的问题还比较突出：（1）施工材料质量不可控。
由于建筑施工过程中涉及到的施工材料众多，而目前市场上存在着一些质量参差不齐的建筑材料，如果无法有效地对材料质量进行控制，就很容易导致施工质量不达标。
（2）施工人员技术水平参差不齐。
由于施工队伍庞大，施工人员的技术水平参差不齐，很难保证施工过程中每个环节都能得到专业人员的把关，这也容易导致施工质量问题的出现。
（3）监理工作不到位。
监理是施工过程中质量控制的重要环节，但是目前监理工作不到位的问题依然存在，很难全程全方位进行监督，这也容易导致施工质量问题的发生。
1.3 安全管理存在漏洞建筑工程的施工过程中安全问题一直备受关注，但是目前的安全管理还存在一些漏洞：（1）安全教育宣传不到位。
施工单位对施工人员的安全教育宣传工作不够到位，很多施工人员对安全意识的重要性认识不足，这会增加工地的安全风险。
（2）安全措施不完善。
在实际施工过程中，一些施工单位对安全措施的落实不够，如防护设施不到位、施工工艺不安全等，这容易导致工地事故的发生。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略建筑工程施工质量管理是保证建筑工程质量的重要环节，但在实际操作中存在一些难点问题。
本文将从施工工艺、管理措施、人员素质等方面分析建筑工程施工质量管理存在的难点问题，并提出优化策略。
一、难点问题1.施工工艺不规范建筑工程施工工艺是保证施工质量的基础，但由于各种原因，如施工单位技术水平不高、施工方案不合理等，导致施工工艺不规范。
例如混凝土浇筑中坍落度控制不当、钢筋安装不规范等问题。
2.管理措施不完善建筑工程施工质量管理需要建立科学的管理制度和规章制度，但在实际操作中存在一些管理措施不完善的问题。
例如施工进度计划不合理、施工现场混乱等问题。
3.人员素质不高建筑工程施工质量管理需要具备一定的专业知识和技能，但在实际操作中存在人员素质不高的问题。
例如施工人员技术水平不高、责任心不强等问题。
二、优化策略1.加强施工工艺管理加强施工工艺管理是提高施工质量的关键。
建议施工单位合理编制施工方案，明确工艺流程，控制施工过程中的关键环节。
建立工艺验收制度，对施工工艺进行严格把关。
2.完善管理措施建议完善建筑工程施工质量管理制度和规章制度，明确施工质量目标和责任。
加强施工现场的管理和协调，确保施工进度和质量的合理安排。
还可以借助信息化技术，建立施工质量信息化管理系统，提高管理效率。
3.提高人员素质提高人员素质是保证施工质量的基础。
建议加强施工人员的培训和技能提升，提高施工人员的专业知识和技术水平。
建立健全的绩效考核机制，激励施工人员积极参与施工质量管理。
4.加强沟通与协作建议加强施工单位与监理单位、设计单位之间的沟通与协作。
及时解决施工过程中的问题和矛盾，提高施工质量管理的有效性。
还可以借助现代化技术手段，如远程监控、无人机巡检等，提高施工质量管理的监控能力。
建筑工程施工质量管理存在的难点问题涉及施工工艺、管理措施、人员素质等方面。
通过加强施工工艺管理、完善管理措施、提高人员素质和加强沟通与协作，可以优化建筑工程施工质量管理，提高施工质量水平。
建筑施工质量管理中的问题及应对措施
建筑施工质量管理中的问题及应对措施随着建筑业的迅速发展，建筑施工质量管理成为了一个备受关注的话题。
质量管理是建筑施工中的关键环节，直接关系到工程的成败和施工单位的信誉。
在实际操作中，建筑施工质量管理面临着诸多问题，这些问题不仅影响着工程的质量，也给施工单位带来了很大的压力。
本文将围绕建筑施工质量管理中常见的问题以及应对措施展开讨论。
一、问题分析1.管理体系不健全建筑施工质量管理的核心是质量管理体系，它应该是一个完备、严密的管理体系，但在实际操作中，很多施工单位的管理体系存在不健全的问题，例如责任不清、流程不规范等，这给质量管理带来了很大的隐患。
2.施工工艺不到位施工工艺是影响施工质量的重要因素，但在实际操作中，很多施工单位在施工工艺上存在不到位的问题，例如施工工艺流程不清晰、技术人员素质不高等，这些问题直接影响着工程的质量。
3.材料质量不过关建筑施工中使用的材料直接关系到工程的质量，然而在实际操作中，很多施工单位存在材料质量不过关的问题，例如采购渠道不明、质量把关不严等，这给工程的质量带来了一定的风险。
4.监理不到位二、应对措施建立健全的施工质量管理体系是保障工程质量的基础，施工单位应该认真落实质量管理体系，强化责任落实，规范流程操作，健全监督制度，确保管理体系的健全性。
施工工艺是施工质量的关键，施工单位应该加强对施工工艺的管理，做好施工工艺的技术交底和督导，保证施工工艺的规范性和科学性。
材料质量直接关系到工程的质量，施工单位应该建立完善的材料采购管理制度，严格把关材料的质量，确保所有材料的合格性和可靠性。
4.加强监理工作监理工作是工程质量的重要保障，监理单位应该加强监理工作，提高监理人员的素质，规范监理流程，保证监理工作的到位性和有效性。
三、结语建筑施工质量管理中的问题是一个需要引起重视的话题，只有充分意识到问题的存在并采取有效的措施加以解决，才能够提高建筑施工质量管理的水平，确保工程质量的稳定和可靠。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是建筑工程项目中非常重要的一环，它直接影响着项目的进度、质量和安全。
建筑工程施工管理中存在着许多问题，例如人员管理、现场安全、材料管理等方面都存在着不同程度的难题。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题及相应的应对措施进行详细的分析。
一、人员管理方面存在的问题及应对措施人员管理是建筑工程施工管理中非常重要的一环，而在实际操作中也存在着许多问题。
施工现场人员不按规定穿着安全防护装备、施工人员素质参差不齐等问题。
这些问题往往会导致现场安全事故的发生，严重影响施工进度和质量。
面对这些问题，我们可以采取以下措施：对施工现场人员进行定期的安全培训，强调安全意识和安全操作规程，提高施工人员的安全防范意识。
加强人员管理，严格执行施工现场安全防护规定，对不按规定穿着安全防护装备的人员进行处罚，以起到震慑作用。
可以适当提高施工人员的待遇，吸引更多素质较高的施工人员加入，提高整体素质。
在现场安全管理方面，我们可以采取以下应对措施：合理规划施工现场布局，明确划分施工区域和安全通道，确保施工作业的有序进行。
加强现场巡查，及时发现和处理施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全和秩序。
建立健全的应急预案体系，对各类安全事故进行演练和应急处置，提高应对突发事件的能力。
材料管理是建筑工程中的一项重要工作，它直接影响着施工进度和质量。
在实际操作中，材料管理存在着许多问题，例如材料采购不及时、材料使用不合理等问题。
这些问题会导致材料浪费和施工进度延误，严重影响项目的整体效益。
为了解决这些问题，我们可以采取以下措施：加强材料采购管理，建立健全的供应商管理体系，及时了解市场价格和供货情况，确保材料的及时供应。
合理规划材料使用，减少材料的浪费，提高材料的利用率。
建立材料台账，对每种材料的采购和使用进行详细记录，确保材料的追溯和监管。
建筑工程施工管理存在着诸多问题，但只要采取合适的应对措施，这些问题是可以得到解决的。
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项目管理与质量控制2012．07论建筑工程质量管理的问题和措施孟利民无锡龙工房地产开发有限公司摘要：本文介绍了质量管理的概念，并结合建筑工程质量管理的特点，诠释建筑工程质量管理应当遵从的原则，对现存的建筑工程管理中存在的问题进行剖析，最后提出对这些问题的改进质量管理的可行性建议。
关键词：建筑；工程；质量管理；管理随着我国经济建设的高速发展，建筑工程项目不断增多，建设规模不断扩大，建筑企业良莠不齐、鱼龙混杂的情况越来越多，建筑质量问题越来越突出。
造成无法挽回的人员伤亡和大量的财产损失，严重影响社会的稳定以及和谐社会的构建。
很多建筑工程单位已经意识到，只有通过提高建筑工程的质量，才能够提高工程项目的竞争力，使其发挥更大的经济效益和社会效益。
如何提高工程质量已经成为建筑工程施工单位管理者最为关心的问题之一，本文剖析了建筑工程施工质量管理的推进措施，希望能为建筑项目质量管理的提升提供有效借鉴，促进建筑工程的投资效益的最大实现。
1建筑工程质量的概念质量管理指的是“确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动”。
质量管理必须兼顾项目管理和项目生产。
如果项目管理和项目生产之中任何一个方面不能满足质量管理要求的话，都可能对相关人员产生严重的负面效果。
现代的质量管理具有以下几点重要作用：达到或者超过客户期望；通过检验防止错误，从而降低费用；明确的管理责任；各阶段的程序循环。
2建筑工程质量管理的特点建筑工程是形成建筑实体的过程，建筑工程项目也同一般工业品不同，项目完成后，不能因为发现质量问题而分解、更换、更不能实施“包换”或“退款”服务，施工过程决定最终产品的质量，因此，建筑工程在施工阶段的质量控制便极其重要。
建筑工程质量管理的特点如下：第一，影响建筑工程质量的因素多。
如施工是天时（气象情况）、地利（地形、地势、地貌）、人和（设计水平的高低，施工工艺的优劣，操作方法和技术措施的先进与否，管理制度严格还是宽松）、和资金投入（材料质量的优劣，机械设备的新旧，建设周期的长短，）都决定着施工项目的质量，以及影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素均直接影响施工项目的质量。
第二，质量的隐蔽性以及终检的局限性。
建筑工程项目在全部施工过程中，具有很多不容易发现质量问题的时间点或者小项目。
比如两项分项工程或者工序在交接时容易忽视隐含问题，工程建设是产生的某些中间产品容易存在质量隐患，以及具有大量的隐蔽工程等的特点，因此在质量检查验收时，需要本着认真负责的态度，使用校正后的测量仪表，准确读数有误，减少“第一判断错误”，而且检查时要特别注意检查实质，减少“第二判断错误”；而在工程项目建成后进行最终检查，不能够打开工程进行内部质量检验，无法发现工程建设中隐蔽的质量缺陷。
3建筑工程质量管理的问题目前，我国的建筑工程质量管理存在着许多滞后因素，主要有以下几个方面。
第一，建筑施工单位人员的质量意识不强。
一方面，管理人员的质量意识薄弱。
比如：招标任意压级压价，随意分解发包工程，代购或向承包商推销不合格建筑材料，设计漏项严重，临时变更多等等不规范行为层出不穷，更加不能很好地开展质量管理工作；另一方面，技术施工人员的专业素质低，对自身要求和所施工的工程质量要求都比较低，在施工现场时常发生现场混乱、偷工减料、以次充好等等违规的操作情况，这些都会直接或者间接的影响建筑项目的质量管理。
第二，建筑施工单位的质量管理制度不完善。
除了依照《建筑法》进行建筑施工，大多建筑施工单位质量管理责任不清，也没建筑质量管理体系。
有的项目根本没有实行工程监理制度；有的项目监管中，监管部门不能及时发现问题，或者即使发现问题也不能能够及时上报处理；有的项目甚至存在施工单位自己监管自己的现象。
这些问题将会使建筑过程中的一些问题隐瞒下来，并最终影响项目质量。
第三，建筑施工单位施工时设备老旧、材料不达标。
一些施工单位为了节约成本，购买的材料往往质量不达标，而且施工现场管理混乱，不能对于材料进行及时的分类保护与管理，也会严重影响建筑工程的质量；老旧的设备也会影响工程的质量。
4加强建筑工程质量管理的措施（一）强化项目质量意识质量意识是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。
建筑施工单位的决策层领导首先要强化自己的工程质量意识，然后层层落实，并通过各种方式的教育提高全体职工的质量意识，尤其是一线工作人员的质量，使其真正树立工程项目质量管理的决心和态度。
因为建筑工程质量涉及到多个方面，必须从一开始的筹建协调，到具体施工过程，再到施工结束，全程都采取行之有效的控制手段和措施，才能保证建筑工程的高质量。
一线工作人员的工作决定着从原料的投入到最终工程的完成，只有他们的意识和素质的提高，才能切实提高项目的质量。
（二）完善项目管理体系第一，明确质量管理目标。
将为质量目标的控制过程设定为调查、制订、实施和总结，并且按照质量体系要素和专业的保障系统将质量管理活动、质量目标进行分配。
做到职权清晰、目标清楚，并进行定期考核、督促落实。
第二，完善质量监督机制。
加强对于建筑工程质量的评审，可以分为从工程施工本身和质量管理体系两个方面来进行，并且注意质量管理的实效性和实施过程的有效性；通过单位内部进行质量审核，提高质量管理体系的实施水平；工程质量监督要严格进行，包括项目实施全过程中的每一道工序、以及每一个操作过程，防止不合格的“产品”漏检。
第三，加强动态管理。
尤其是各个生产要素（人、材料、机械、方法和环境）的动态管理。
首先，对于“人”这一要素，需要进行专业技术、劳动纪律、职业道德、岗位责任制的培训，还要加强政治思想教育，同时应积极为其改善劳动条件，以期能够提高“人”的工作热情和积极性，通过对“人”的生理心理特点的把握，提高“人”的技术水平，避免“人”发生失误。
其次，对于“材料”要素，材料管理从原材料到成品再到半成品，以及构配件等的管理控制。
再次，“机械”要素的管理，包括施工机械设备和工具等的保养、安全、检查、使用等的管理控制。
四是，“方法”要素的管理。
包含施工组织和方案的设计、施工技术措施等的控制，主要应结合工程实际解决施工难题。
五是，“环境”要素的管理。
在建筑工程质量管理中应当根据工程特点和具体条件，建立文明施工和文明生产的环境，保持现场材料设备摆放整齐，保证施工道路畅通无阻，保证施工进程井然有序。
5结语本着对于工程质量负责的态度，作为工程项目管理人员都应该思考如何做好工程项目管理的质量管理工作。
因为建设施工项目的质量直接关系到国家和集体的利益，关系到人民生命安康。
因此，在实际施工中，工程质量管理一定要严格按照规定的要求来执行。
参考文献：（下转第232页）122项目管理与质量控制2012．07使得施工项目各个目标的顺利实现。
实施施工项目管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，同时也会取得良好的社会效益。
参考文献：［1］．吴春兰．浅谈建筑施工中的质量管理．科技资讯，2010年第20期［2］．张新平．论建筑施工的质量控制．中小企业管理与科技，2009年第22期［3］．张武元．论建筑施工的质量控制．新疆有色金属，2010年第33卷第6檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿期（上接第219页）在选择施工单位时，主要考虑旋工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等等。
确定了施工单位以后，要签订施工合同。
在基建管理中，特别要高度重视工程施工合同的签订，充分发挥其法制制约作用。
虽然建设工程施工合同有标准文本，但具体到每个特定的工程项目，还会有许多疏漏，常常引起工程价款结算纠纷。
因此，签定工程施工合同时，合同条款越具体越好，能事先预料和想到的问题，都应在合同中明确；语言应精练严密，双方权利义务明确，工程索赔条件清楚；合同价款的调整应有明确的规定；同时把投资控制目标进行分解，即通过每一个合同的控制或每一个具体目标的控制来实现对整个项目投资的控制，在每一个合同中，凡是涉及投资的内容都要有明确具体的规定，避免歧义和争议。
作为项目负责人，应该熟悉建设工程施工合同的内容，了解建筑业的一般惯例和有关规范，各尽其责，对于直接影响工程造价计定的条款，如合同价款的调整条件和调整方式。
三材市场价格的取定方法等都应该有详细的约定。
对于招投标包干的工程，由承包方采购的特殊贵重材料和设备、安装工程的主材，由于质量优劣、价格悬殊，要求列出规格、品牌和品质要求的清单，还要明确政策性调整是否包含在包干之内。
四、结论总之，工程造价控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以及取得最大的投资效益。
以上是本文作者对建设项目在实施阶段的特点，提出优化施工组织设计、合理安排有效使用建设资金、加强工程变更控制等措施来控制工程造价，提高投资效益檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿。
（上接第220页）实施，安全营运。
工程地质勘察作为一项基础性工作，对工程造价的影响主要表现在：一是选择工程地质条件相对良好的路线走廊，其对工程造价影响起着决定性作用；二是工程地质勘察资料的准确性直接影响工程造价；三是对特殊地质、不良地质勘察不细，认识不清造成工程造价增加。
如何提高工程地质勘察质量，从我公司的工作实践来看，大概有以下几个方面：（1）勘察人员要有认真严肃的态度和高度的敬业精神。
（2）严格按照“规范”要求，保证勘察工作的深度和精度。
（3）注意勘察方法的选择与组合。
（4）加强勘察和设计的过程管理。
三、重视后续服务后续服务工作是设计工作的延续，对于保证工程质量有着非常重要的意义。
在勘察设计中，对于很多隐蔽性工程，如隧道、特殊路基处理、路基开挖等，地质勘探仅能代表性反映问题。
因此，必须做好后续服务，进行动态设计，对施工中逐步发现的问题及时解决，对与勘察设计中有出入的各种情况进行合理判断分析，及时调整、优化设计，使设计与现场实际更紧密结合檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿。
（上接第221页）［2］陈铁华．建筑施工企业全面质量管理及应用实例［M ］．北京：中国建筑工业出版社。
2001．［1］胡铭．质量管理学［M ］．武汉：武汉大学出版社，2004．［3］田振郁．建筑施工企业管理实用手册［M ］．北京：中国建筑工业出版社．1998．［2］李迎欣，张志军．建筑工程中材料的施工质量监理控制［J ］．河北能源职业技术学院学报，2006（3）：61－62．［3］方耿玉，汪高文，丘秉达．大中型建设项目建筑施工的质量管理［J ］．广东土木与建筑，2006（7）：檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿檿46－48．（上接第223页）由一个或多个检查批，根据施工和质量控制和专业验收检验批的次级项目需要要除以地板、施工段、变形缝。