监理人员考核评分表(修改版)

监理考核评分表

1、积极协调业主、承包单位之间关系，落实业主单位相关工作要求，不能落实的每项扣3分
严格按审批的监理规划开展监理工作，根据工程实际情况，分阶段编制监理规划。不符合要求的每项扣5分
总监离开现场需与业主地块负责人请假。每次未经允许离开现场的扣5分。
1、总监代表应在总监授权范围内开展工作，总监将超越总代的权限交由其执行的，每项扣2分；
见证取样制度执行情况
2、见证取样和送检见证人告知书
2、未按规定见证取样送检，每项扣2分；
5
0
3、见证人员填写见证记录符合要求
3、见证记录或送检项目内容缺项，见证记录填写错误等，每项扣2分；土建、机电、幕墙6月份材料复试见证记录不齐全
5
1、平行检验方案的编制、审批、内容符合要求
1、无平行检验方案，或平行检验内容缺项、与本工程不符，每项扣2分；缺平行检验方案
3、发现、分析和处理问题的能力和效率
不能及时发现现场问题的，每次扣2分；
2
10
8
25
25
90.00%
10%
按监理合同
或协议/双方
9
商定执行
10
10
25
25
分项小计
100
90
监理规划、 1、是否结合图纸、规范、施工组织设计及专项方案；
监理规划未编制，该项0分，监理规划已编制，未审批，扣5分；监理规划内容缺失，每缺一项扣5分
2、如实记录当日监理工作情况（旁站、巡视、平行检验、见证取样、工程验收、质量安全检查、审核审批情况），记录内容不符合相关要求、资料前后矛盾的每项扣2分；
1、监理日志内容不全（钢结构材料进场情况缺失，钢结构无旁站记录，现场安全情况缺失）；2、日志总监未签字

建筑公司项目监理部综合考核评分表

检查等，每项计1分。
5. 计分标准为 = 实得分/应得分X 100 X 0.3权重
2、工作报表报送评分规则：
2.1 每月能按时报送各种报表计满分；
2.2 每月报表缺一项或报表不符合公司要求扣3分，每月报表缺两项以上（含）计0分；
2.3 质量安全部根据每月报表报送情况计算平均分；
3、项目部内部培训评分规则:
每月培训一次，每次培训符合要求计2分，基本符合要求计1分，未培训计0分。
4、配合与协作情况评分规则:考核内容为：继续教育学习、上交证件、配合投标、配合公司职能部门
建筑公司项目监理部综合考核评分表
项目名称
项目编号
考核日期
形象进度
建设规模
合同工期
考核项目
应得分
实得分
考核部门
客户反馈意见
10
质量安全部
报表上交5
配合与协作
5
合计
分
考核组成员签字
项目监理部成员签字
说明：
1、客户意见反馈评分规则：
考核为优的计10分，考核为良的计8分，考核为中的计6分，考核为差的计0分；

监理工作考核评分表

审查审批
15
2.1对施工组织设计、专项施工方案及施工进度计划等的审查审批
2.2对工程进度的实际完成情况审核工程进度款、工程经济签证中工程量与现场情况描述的审核
2.3对质安监站下发的文件（含整改通知单）的整改及回复情况、对项目文明施工要求的落实情况
检查、巡视相关资料台账记录
25
3.1监理日志、监理日报表
监理工作考核评分表
考核
基本分
考核内容
扣分（加分）
实际
项目
原因
得分
组织管理
25
1.1现场监理人员数量及资质、到岗情况是否符合合同要求，考勤制度和记录是否完备。
1.2监理单位规章制度、监理实施细则、项目形象进度、晴雨表等。
1.3监理单位应根据项目需求配备的办公用具、检测设备、技术装备
1.4是否按相关要求实施廉政管理
3.2旁站及巡视记录、隐蔽验收记录
3.3工程材料进出场检查记录
3.4检验批、分项工程、分布工程检查验收记录
3.5监理例会组织实施、监理月报
3.6监理通知单及闭合情况
现场管理
35
4.1现场施工与总进度计划是否存在滞后
4.2是否存在重大质量、安全事故
4.3是否存在一般质量部：

监理人员考核评分表(修改版)

⑤
现场问题的处理能力（5）
1、在施工过程中发现施工质量、进度、安全等问题、能够向施工单位提出整改并及时向专业监理工程师反映2分；同时及时跟踪整改情况并向上级汇报1分。
2、能对各工种交叉作业产生的简单问题进行协调解决2分。
3
服务（5）
业主满意度（5）
1、对业主进行访问、对工作责任心2分；
2、专业技术能力2分；
监理人员岗位考核评分表
监理人员姓名：监理项目部：
序号
考核内容
标准要求
自评得分
监理部评分
1
品质和行为（25）
①
工作责任心（5）
1、工作认真、负责、积极、主动、负责的态度2.5分；
2、有坚持原则、勤奋敬业的精神2.5分。
②
团队协作精神（5）
1、关注团队工作的整体进度和团队内部情况1分；
2、专业与专业之间相互协作1分；
2、熟悉掌握进场材料和工程验收所需要的资料7分。
3、现场图纸管理和签证的资料、旁站监理记录、监理日志、见证取样资料、材料和工程验收资料等符合规范要求10分。
④
工程验收应具备的技能（5）
1、掌握进场材料、检验批和分项工程验收程序和内容2分。
2、熟悉和掌握各类规范和图集、能够根据工程图纸、规范以及施工方案对工程和进场材料进行验收。工程量计量准确、及时3分。
（1）优良：考核最终分值90分（含）以上；
（2）称职：考核最终分值80分（含）至90分；
（3）合格：考核最终分值70分（含）至80分；
(4)基本合格：考核最终分值60（含）至70分；
（5）不合格：考核最终分值60以下。
2、考核时间：（1）正常人员每季度一次，考核表于下季度首月10日前交公司办公室；

监理人员质量监理工作考核评分表范本

现场巡视，检查抽检资料
未进行独立抽检扣3分
资料分类混乱扣Biblioteka 分检查内业资料资料填写字迹潦草，原始记录有涂改现象的扣5分
资料不完整，混乱、标签、标志不清晰，归档不合理的扣5分
本月得分
94
项目总监：
检查频率未达到规定，监理工作覆盖面未达到100%扣3分
对出现的工程质量问题与事故隐瞒不报或缓报的扣2分
检查监理记录，走访有关单位
出现由于监理责任而导致的工程质量事故扣3分
计量资料审核不认真，有较大差错的扣3分
检查原始记录和计量资料
签认虚报的工程数量的扣5分，并按公司相关规定处理
未按要求配合试验工作的扣1分
3
现场检查
现场监理力度
55
未按有关的技术标准、规程、规范进行监理扣3分
现场巡视检查
对未按施工图或批准工艺进行施工的现象不加制止的扣2分
无故离岗一次扣2分，一月内无故离岗三次，无评定资格
材料未事前检验、结构位置未复核等扣2分
现场巡视检查，检查监理抽检资料
关键工序不检查、不旁站扣3分
上道工序不合格允许下道工序施工(除砼龄期未到外)扣2分
检查现场抽检资料
工序检查无独立的测量、检验资料的扣3分
未及时填写监理日记的扣3分
3
检查监理日记
监理日记没有具体反映出工程施工过程中的有关情况扣2分
总监办整改通知单或经济处罚单一次扣2分，直到6分扣完
业主经济处罚单一次扣5分，直到10分扣完为止，一个月内超过二次直接调离工作岗位
资料整理归档
20
每一个分项工程抽检资料不全扣2分
施工单位
意见
向施工单位索要钱物或到施工单位报销应由个人支付的各种费用的扣6分

监理人员评分标准

别3、3分； 2、扣分副分站长、试验室主任分别3、3分；
。
3、扣分现场监理人员3分。
1、扣分副分站长、分站长分别5、
2分；
1、未核查施工承包人的质量、安全保证体系或施工承包人的体 2、扣分副分站长（生产设备）、
二
系存在问题或发现问题而监理未加以指令，每次扣5分；
试验室主任（试验室）分别5分；
质
2、未核查施工承包人的生产设备和试验室、或施工承包人的设 3、扣分现场监理、副分站长分别5
7、无进度计划上墙图表，每次扣1分；
领导班子，扣分对应。
8、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报，每次扣
2分；
9、对施工承包人实施的调整计划不能有效地监控，每次扣2
分；
10、所监理标段发生因监理责任延误施工进度事件，扣10分；
1、在规定时间内未对图纸数量和清单数量进行核算、对清单所对应扣分计量专监。
分；质量问题和整改后不能达到要
10、发现质量问题未及时书面通知施工单位整改或返工处理，求未及时向正副总监反馈，扣分由
扣5分；施工承包人整改达不到要求且未反馈，施工单位不执行副分站长承担，未按要求向业主反
监理指令，且未向建设单位反馈，每个问题扣5分；
馈，扣分由总监承担；
11、偷工减料未及时发现，每次扣3分。
限增加人员，每人次扣3分；
人分）。
7、监理人员对监理合同、施工承包合同、设计文件掌握，每人次扣2分；
保
8、工作期间不佩带标志标识，每人次扣1分。
证
体
无
系
设备情况
1、未按投标承诺配置足够必要的试验检测、办公、交通等设备而影响工作，每次扣3分。
监理规划
1、监理规划及实施细则内容不全﹑不具体、不具可操作性，视情况扣3～5分；

监理单位考核评分表

审核施工单位工程款支付资料
2分
未认真审核有错误扣2分
_
资料
厅面
20分
监理日志
6分
未如实记录发现一次扣2分
审核施工单位施工组织设计和质量安全专项施I方案
6分
有一项未审核扣2分
会议纪要
4分
未及时、如实报送一次扣2分
未对各种符合要求的签证、核定单及时准确办理
4分
发现一次扣1分
四
被投诉到主管部门平台，经核实后
-5分
每被投诉一次扣5分
合计得分
100分
得分不为负且不超过100分
得分：考核等级：（OW不合格＜60分；60W合格＜80；80W优良‹100）
被考核监理单位（签字）：
8分
有一次未上报扣4分
质量验收资料签字及时
4分
发现பைடு நூலகம்次未签字扣2分
质量安全检查巡视
6分
无图片佐证一次扣2分
安全防护设施的验收
6分
有一项未验收扣2分
监理人员未正确佩戴安全帽
4分
发现一人扣4分
未及时审核施工进度计划及上报进度统计报表.
4分
发现一次扣2分
按合同规定审核工程量，数据准确。
8分
发现弄虚作假一次扣4分
监理单位考核评分表
被考核监理单位:
序号
考核内容
应得分
评分标推
分
—
组织
协调
方面
20分
监理人员到岗情况
4分
每发现一次未到岗扣2分
审核施工单位资质和管理人员资格
4分
未严格审核一次扣2分
经常与业主沟通与协调，积极配合业主工作
6分
发现一次扣2分

监理考核评分表

10
4）出现不合格材料未按要求处理的，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
检验批、分项验收：
1测量放线复验记录（楼层放线、标高抄测等）内容符合要求，验收手续齐全
2检验批内容符合要求，验收手续齐全
3隐蔽验收记录内容符合要求，验收手续齐全
4分项工程验收记录内容符合要求，验收手续齐全
2）根据工程进度，抽查10份见证取样试验记录，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
3）根据工程进度，试验台帐应分类建立，每缺1项扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
4）出现不合格材料未按要求处理的，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
施工阶段
质量控制
图纸会审、设计变更：
1图纸会审各方签字手续齐全
2设计变更手续齐全，标识正确
3会审、变更均有收发文记录
1）抽查10份图纸会审，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
2）抽查10份设计变更，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
3）抽查收发文记录，每缺少1项记录的扣3分，缺少3项（含3项）以上合的不得分
项目部考核（权重80%）总监考核（权重20%）合计：总监得分
被考核人：考核人：考核日期：
专业监理工程师（监理员）考核表
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
质量控制
材料验收：
1材料、设备、构配件应检查合格证、备案证、复试报告及进场清单齐全方可验收
2见证取样委托单及复试报告齐全，并分类建立试验台帐

建设工程质量安全监督人员考核评分表

建设工程质量安全监督人员考核评分表1. 考核内容建设工程质量安全监督人员考核评分表主要考核以下内容：1.工作态度2.工作纪律3.工作能力4.工作成果5.工作风险防控2. 考核标准2.1 工作态度序号考核项目分值1工作热情102责任心强103工作认真负责104服务态度良好105团队合作精神102.2 工作纪律序号考核项目分值1工作时间管理10序号考核项目分值2工作日志和报告书写10 3考勤管理10 4保密协议遵守102.3 工作能力序号考核项目分值1建筑工程质量安全监督工艺、流程熟悉和掌握10 2建筑工程监理管理规程、法规、标准熟悉和掌握10 3对建筑工程质量安全的检查、验收、评定、鉴定等工作能力10 4与承建单位协调、沟通能力10 5应急处置及风险防控能力10 2.4 工作成果序号考核项目分值1监理日报、月报、季报、年报及其他报告的撰写和评估能力10 2签证、变更处理和结算能力10 3交工验收和竣工验收及验收合格率10 4工程质量安全事故发生率102.5 工作风险防控序号考核项目分值1安全风险评估能力102风险预警和预防能力103现场应急处置能力104安全教育和培训能力103. 综合评分和结果处理1.按照以上五个方面考核标准对监理人员进行评分，总分为100分。

2.按照评分结果，分为优秀、良好、合格、不合格等4个等级。

3.优秀评分达到85分及以上，良好评分达到70分及以上，合格评分达到60分及以上，不合格评分低于60分。

4.若监理人员综合评分不合格，则需进行再培训或解除劳动合同处理。

5.若监理人员综合评分良好及以上，可享受相应奖励、晋职等激励政策。

4. 结语建设工程质量安全监督毕竟是一个非常严谨的工作，考核评分表的推行旨在更好地推进工作的开展，促进各站点工作的标准化和规范化。

当然，对于监理人员而言，更需要注重自身的能力提升和对规章制度的深入理解。

只有不断地充实自身实践经验和理论知识，才能在工作中做到更为优秀、更为出色。

监理员考检表(范本)

12
合计（100分）
注：1）此表作为总监对本项目监理人员考核专用（合格为75分）；在考核中扣分，扣完本项分数为止；“备注”栏需对扣分理由作具体、简要的说明。
2）总监应以客观、认真、公正的态度对本监理人员进行考核评定，每月一次（与业主满意度调查表同步）。
总监签名：考核时间：年月日
8
不“卡、索、要”各参建方的钱物、馈赠与宴请等，避免处事不公平、不公正、不客观、不科学。满分10分，违反1次扣5分
9
注意与同事相处融洽，互助互谅，团结协作。满分5分，违反1次扣2分。
10
做好与参建各方协中，不是被通报批评项的直接责任者。满分10分，违反1次扣5分；在获奖项目中漏过评定扣1.5分
监理员考核表
项目监理部名称：受考核人姓名：岗位职务：
序
号
考核内容
自评分
考评分
备注
1
上班不迟到，不早退；有事请假，不无故离岗；挂牌上岗，戴安全帽进现场；如实记录考勤表。满分10分，违反1次扣1分。
2
上班时间不做工作外的事，不上网玩游戏、闲聊，专心进行工作与学习。满分10分，违反1次扣1分。
3
服从领导，听从工作安排，有良好的组织纪律性。满分10分，违反1次扣5分。
4
工作认真、负责，按时按质完成总监交给的任务。满分10分，违反1次扣5分。
5
工作主动、不拖拉，按时按质完成总监安排的工作。满分10分，违反1次扣5分。
6
工作不弄虚作假，不越权签发文件，避免工作出错。满分10分，违反1次扣5分。
7
不为亲友和个人谋取私利，不插手施工单位内部事务、刁难施工单位。满分10分，违反1次扣5分。

监理人员岗位考核评分表1

次扣0.5分，且扣分累计可超过该项分值；
2、项目工程师要以身作则，对所分管项目所属监理人员除表中另有规定，所扣（加）分数为该项目监理人员平均分数的一半；
3、考核奖发放：90（含）分以上全额；80(含）～90分的扣罚2元/分；70（含）～80的扣罚4元/分；<70分的全扣；
4、结合日常检查和驻地工程师巡视情况、各级业务部门检查结果，每月底进行考评。

5、每季度末每人进行工作小结，由办公室负责收集，由考核小组进行考核；
6、驻地工程师由公司考核小组进行考核；
7、本办法自2006年4月1日起执行。

监理人员考核评分表

施工组织设计有相应审查意见，且意见有针对性者不加分，也不减分
3
对施工组织设计提出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度或节约了投资者加2分
施工组织设计没有审查或缺审查意见者减3分
编制监理实施细则
二等及二等以上工程编制监理实施细则者加2分
2
二等及二等以上工程未编制监理实施细则者减2分
开／复工审查
工程开／复工报审表附件内容有恰当审批意见者不加、减分
安全控制
严格检查督促施工方安全保证体系及措施落实，无事故的不加、减分
5
工地因安全措施不到位、违章作业造成安全事故者扣4分
环保控制
严格监控检查施工方环保工程及措施落实，环保合格的不加、减分
5
因环保工程或环保措施原因出现较严重环保问题的扣4分
5
质量控制
材料构配件和设备质量
用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料并且按有关规定进行相应比例的平行检验或见证取样送检者不加、减分
监理人员考核评分表
考核员姓名：考核日期：年月日
序号
考核分项
考核子项
加减分标准
应得分值
加减分值
实得分值
考核人
1
监理准备
施工图纸熟悉情况
有图纸审查记录，列有图纸问题清单者不加分也不减分
2
没有图纸审查记录，也没列有图纸问题清单者减2分
图纸有明显错误，有严重影响，应该发现没有发现者减4分
施工组织设计审查情况
签证不实者减8分
3
进度控制
月进度计划
施工方制定的月进度计划经监理人员审核，审核意见恰当者不加、减分
3
施工方制定的月进度计划经监理人员审核，审核意见不恰当者减4分
掌握进度情况

监理单位考核评分表(模板)(可编辑修改word版)

2
完工管理
施工单位未按时完成工程，每延误
1天扣1分
未按照施工方案阶段工期完成的，每延误1天扣1分
四、
工程物料（10分）得分：
1
工程物料管理
施工单分
监理单位应核对物料的用量，并签字确认；定期和不定期检查施工单位建立的工程物料台帐，如施工单位有未建台帐或台帐数据不全而
交换局房和基站机房内随时保持现场整洁，每天离开现场前及时整理现场，检查发现不规范，扣1分/次
8
工程量审核
参与工程量审核，未按规定的时间完成和审核偏差超过5%的，扣1分
9
工程初验管理
初验一次性未通过，扣10分
三、
工程进度（30分）得分：
1
进度资料
应进行施工准备资料审核工作，出现延误扣1分
现场签证需及时准确，未按建设方要求在规定时间完成签证的，每次扣1分
监理单位考核评分表
范、规定进行监理的，每发现一处不合格扣3分
6
故障管理
工程实施过程中因施工单位施实不当或违规操作引起现网设备故障或用户批量（10人以上）投诉，根据影响程度每出现一次扣5分
7
现场管理
交换局房施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣1分/次

项目监理机构与人员评价考核表

图纸会审记录（1分）
备注：根据签字、盖章及完整性等情况综合评定。
3-3对总分包单位的审查（2分）
对总包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对总包单位进行资格审查，质保体系、安保体系审查，缺一项扣0.2分，
对分包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对分包单位进行资格、人员审查，缺一项扣0.2分，
3-4开工报审及测量放线成果审查(2分)
1-3公司对项目部的监管情况(2分)
常规考核（1分）：
一年两次，有相关检查考核记录的0.5分/次，缺一次扣0.5分；
公司日常巡查（1分）：
有巡查记录资料的0.2分/次；
1-4项目办公环境（1分）
项目部职责上墙；（0.25分）
常规试验检测仪器或工具（或提供监理外委试验室合同）；（0.5分）
办公通讯办公设施等（0.25分）；
表E.1（共3页，第3页）
序号
项目
检查要点
检查评分要点
实得分
存在问题
5-3大型施工机械、安装验收手续及检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）
塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续及其它起重机械建档、专职特种作业人员、检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）；
（根据现场实际，塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续、建档及专职作业人员齐全得2分，缺一项扣0.5分，扣完为止；其它起重机械检测报验、备案、安拆、维保记录齐
4-6实体质量受控情况（5分）
满足设计及验收规范要求（3分），如违反强制性条款规定的此项全部扣除。
观感质量（2分）；
5
安全管理22分
5-1专项方案审查及专家认证意见（4分）
有专项方案、超过一定规模专家认证意见的得4分；

专监、监理员绩效考核评价表

接受或选择性有条件的接受，得分15-25分；
3、在上级指导下能独立完成岗位工作；自我要求不高，觉得完成工作即可；出现错误经
2
业务能力上级指出能及时改正承担相应的责任；不反感职责外的工作，但是反应不算积极，得分（最高得30分） 10-15分；
4、专业技术差、缺少工作激情、抱怨连天、负能量满满、反感职责外的工作；只能够解
8
个人提升 1、积极学习专业知识，提升自我，得1-2分；（最高得5分） 2、积极考取工程类相关证书，并通过国家工程类职业资格证书考试，得3-5分。
1、公司回访及本年度至今无业主（施工）投诉，未违反《监理部人员廉政承诺书》，得
9
廉政建设情况 10分；（最高得10分） 2、公司回访项目个人存在廉政问题的，每次扣5分；
4、严格执行公司相关管制度，在项目树立榜样，得分10分。
1、熟练掌握岗位技能，经常协助团队成员解决问题，提供技术支持，为团队树立榜样同
时对责任范围以外的工作的态度较为积极主动，得分25-30分；
2、基本掌握岗位技能，能独立完成岗位工作；具备一定的时间观念个和主动意识，出现
错误时不需要依靠行政手段个人能够积极承担相关责任并改正，对职责外的工作，勉强
3
对外沟通能力工作，得2-4分；（最高得5分） 3、未与业主及责任主体建立有效的沟通机制，个人的工作基本未得到业主认同，得0-2
பைடு நூலகம்分。
备注
4
团队协作及对外沟通能力
（最高得10分）
1、团队协作能力及对外沟通能力较差，未按时完成预期工作，工作质量差，得0-2分； 2、团队协作能力及对外沟通能力一般，按时完成工作，工作质量合格，得2-5分； 3、团队协作能力及对外沟通能力较好，提前完成预期工作，且完成质量好，得5-8分； 4、团队协作能力及对外沟通能力较强，优质高效完成工作，得8-10分。