工程施工组织设计方案(编制)

第一章工程概况

文字说明：

本工程位于市江北太阳城花园小区院。以地面±0.00为基准，本建筑物为地上5层，其建筑面积为2326平方米。采暖及给排水工程主要项目有给、排水工程。其生活给水管道采用PPR管。生活排水管道管材：排水立管采用螺旋消音UPVC管，卫生间排水横管采用普通UPVC实壁管；排水直埋部分及出户管道采用离芯排水铸铁管软连接。

第二章施工现场组织结构

项目经理：

工长：

技术员：

安全员：

质检员：

建筑工程第七分公司

第三章施工前期准备方案

一、施工前准备

1、接到施工任务后，首先对施工现场进行勘察、测量，提出材料计划，对图纸进行部会审，同时熟悉结构图、建筑图、装修图及其它专业的有关图纸，找出影响施工或不符合规的问题，请求有关方面协商与进行图纸会审和技术交底，同时办理好图纸会审记录和技术变更单。

2、根据会审的情况，组织现场管理人员及技术工人，进行全面的技术交底和培训，解决施工方面存在的问题或可能会出现的问题，对所施工的项目有着整体的掌握与熟悉，做到心中有数，使每位施工技术人员都能按设计图纸及相应的施工与验收规的要求去进行操作，且做到操作准确，不超允许偏差，创优质工程。（详见质量保证措施）

3、组织全体工人进行安全施工教育，每个工人都要做到安全文明施工，进入工地时一定戴安全帽，高空作业戴安全带，下班清理现场，物品归位、入库，拉电闸。

4、按设计要求，在施工现场配备使用的规程规、图册、工艺要求、质量记录、表格及各种有关文件。

5、确定施工方法和配备相应的劳动力、设备、材料、机具等。同时配备配套的生活、生产临时设施。

6、根据其他专业的施工情况，编制详细、可行的施工进度计划。

7、请建设单位帮助确定材料堆放的位置，给出施工用电电源、用水水源。

8、根据本工程的建筑方式，以单元为标准作为一个检验批，每个建筑

给水、排水工程各分为四个检验批，共计八个检验批。

二、施工现场人员配备计划

为确保工程工期，合理安排施工进度和劳动力的使用，保证质量的去完成施工任务，计划做如下的安排：

1、设项目经理1名，设工长1名，设技术员1名，负责现场施工、技术人员分配和工、机具设备的管理工作。公司各职能部门直接指导现场施工。

2、施工人员的配备：材料员1名，安全员1名，质量员1名，技工5名，力工10名。

第四章暖卫工程质量保证体系

一、指导思想

暖卫工程是保证居民生活用上下水工程，发生质量事故，会给居民带来不便的后果，为保证工程的施工质量，施工中一定要认真贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，牢固树立为用户服务的思想，干一项工程留十分安全，同时应牢固树立“质量是企业生存之本”的指导思想。施工过程中应充分贯彻执行好国家有关保证工程质量的方针、政策、法规及上级机关的文件精神，努力做好施工过程的质量监督管理工作。二、组织机构

公司

↓

技术质量保证体系

项目经理

技术负责人工长质检员

组长技术员

安全保证体系

项目经理

公司在质量管理工作中，建立健全组织机构，设专人负责此项目工作。设一名副经理专职负责质量工作，同时公司并设质量监督部，专门负责工地的质量监督管理工作，项目经理部设专职质监员，具体实施工程施工过程中质量监督、检查、指导、服务工作。

三、工作程序

1、岗前培训

每个工人进场前，施工人员必须经公司的各业务部门进行岗前业务培训，未经培训及培训不合格者不准上岗工作，专业工种须经国家有关部门培训，并持有考试合格后颁发的专业证书。

2、严格履行施工程序

每个项目经理部在接受任务，施工进场前，相关人员应会同有关单位及公司的各业务部门进行审图、图纸会审、设计交底、施工技术交底、施工质量交底，认真编制施工组织设计方案，未按此程序进行，不应进行施工。

3、监督指导检查

公司的质检部每月对工程质量进行巡回监督、检查一次，项目经理部每周对专业工程进行检查一次，每个质监员每天对所施工工程检查一次。各级检查发现问题及时上报，解决，讲评，做到及早发现隐患，立即纠正、消除。

4、严把材料进场质量关

进场的材料须持有产品合格证、说明书、产品准销证、近期的检测报告、材料的合法有效的材质单，而且实际检查、抽样试验，不合格者不允

许安装时用，发生问题，一切影响和经济损失由那个环节负责人负责。

5、材料自检制度

材料进场后质监员要对材料进行检查，是否具有产品合格证、说明书、材质单等。检查材料与材质单规格是否相符，材料外观是否有损坏，一切合格后填写材料报验单，经监理检查合格认可后方可使用。监理不认可的材料不准使用，要立即推出现场。

四、施工质量的管理办法及措施

1、加强组织领导，牢固树立“质量第一”的指导思想，坚持“谁主管、谁负责”的原则，努力实行“层层有人抓，事事有人关”的领导分工负责制，充分做到按程序、按制度、安标准做好施工质量工作，工作要部署、实施、检查、总结、评比相结合，使工程的施工质量管理工作真正落到实处。

2、工长、班组长对每个施工人员，每一个工序进行指导、监督、检查，发现问题，及时处理。经两次批评指正，仍不改的上报质检员、工长、队长，扣发一周工资。

3、技术员、质监员对工程实施全面的施工质量跟踪、检查、考评、管理工作，发现质量事故，视问题严重性的程序，分别给予批评、下发质量事故处理通知书、勒令停止施工，上报项目经理，对责任人扣发半月工资。

4、项目经理对本工程实行全面、全程的质量管理，定期召开会议，听取情况汇报，研究、探讨质量工作的管理方式、方法、施工工艺，实地进行现场检查，出于工作疏忽、失误，出现严重问题的，造成一定经济损失的队长、工长、质检员扣发当月工资。