职务代理人管理规定
职务代理人管理实施细则
职务代理人管理实施细则职务代理人管理实施细则是指在组织中设立职务代理人制度，并具体规定职务代理人的选拔、任命、管理和考核等方面的细则。
该细则的目的是为了提高组织的管理效率和工作效果，确保职务代理人能够胜任其职责，并为组织中的其他成员提供支持和指导。
一、选拔职务代理人1.根据岗位需要，组织对合适人选进行选拔，通常包括面试、考试等方式，以确定合适的职务代理人。
2.在选拔过程中，应注重候选人的能力、素质和工作经验等方面的评估，确保其能够胜任职务代理人的工作。
3.选拔合适的职务代理人应根据岗位要求进行综合评价，并在评选出的候选人中进行比较，最终选择最合适的一人。
二、任命职务代理人1.任命职务代理人需要进行公告，并将其相关信息通知到组织中的其他成员，以确保透明和公正。
2.任命职务代理人时，需确保其对职务代理人的要求有适当的了解，并将其任务、职责和权力等进行明确和具体的规定。
3.任命职务代理人后，需将相关信息和职责告知给职务代理人，并对其进行培训和指导，以确保其能够顺利完成职责。
三、职务代理人的管理1.职务代理人需向直接上级汇报工作，并接受上级的指导和监督，确保工作的顺利进行和达到预期目标。
2.组织应为职务代理人提供良好的工作环境和必要的资源支持，确保其能够有效开展工作。
3.对于职务代理人的工作表现进行定期评估和考核，及时发现问题并予以解决，以提高其工作能力和工作效果。
四、职务代理人的考核1.职务代理人的考核应根据职责和具体工作要求来制定考核标准，并将其告知给职务代理人。
2.考核应包括工作内容、工作效果、工作态度等方面的评估，并结合实际情况进行综合评价。
3.考核结果应及时反馈给职务代理人，并针对其不足之处提出改进意见和建议，以促使其进一步提高工作能力和水平。
五、职务代理人的权益保障1.职务代理人在履行职责过程中应享有与其职责相适应的权益，如权力、报酬、福利等。
2.组织应为职务代理人提供必要的培训和发展机会，以提高其职业素养和能力。
公司职务代理人管理制度
第一章总则第一条为确保公司管理工作的连续性和稳定性，明确职务代理人的职责和权限，规范职务代理人的选聘、使用和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有需要职务代理的情况，包括但不限于出差、病假、事假、产假等情形。
第三条职务代理人的选聘和使用应遵循公平、公正、公开的原则，确保代理人的工作能力与职责相匹配。
第二章职务代理人的资格第四条职务代理人应具备以下条件：1. 本公司正式员工，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备与代理职务相匹配的工作能力和专业知识；3. 工作表现优秀，得到上级领导的认可；4. 能够保证在代理期间履行职责，不影响公司正常运营。
第五条特殊情况下，如需兼职职务代理人，应满足以下条件：1. 兼职代理人应为具备与代理职务相匹配的专业技能和经验的外部人员；2. 兼职代理人与公司签订书面协议，明确双方的权利和义务；3. 兼职代理人的代理行为应符合国家法律法规和公司规章制度。
第三章职务代理人的职责第六条职务代理人在代理期间，应履行以下职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益；2. 负责代理职务范围内的各项工作，确保工作质量；3. 及时向被代理人汇报工作情况，协助被代理人解决工作中遇到的问题；4. 在代理期间，不得擅自改变工作计划或决策；5. 如发现工作中存在违规行为，应及时制止并向公司报告。
第四章职务代理人的选聘与使用第七条职务代理人的选聘由人力资源部门负责，根据工作需要和代理人的资格进行选拔。
第八条职务代理人的使用由各部门负责人根据实际情况提出申请，经人力资源部门审核批准后，办理相关手续。
第五章职务代理人的管理与考核第九条人力资源部门负责对职务代理人的工作进行监督管理，包括：1. 定期对职务代理人的工作进行考核，评估其工作表现；2. 对职务代理人的工作提出意见和建议，帮助其改进工作；3. 对职务代理人的违规行为进行查处。
第十条职务代理人的考核内容包括：1. 工作态度和责任心；2. 工作能力和工作效率；3. 工作成果和质量；4. 团队协作精神。
职务授权及代理人管理办法
职务授权及代理人管理办法第一条目的：本公司为使员工能明确了解职务授权及代理办法，特订定本办法。
第二条适用范围：本公司全体员工。
第三条本办法所称职务人员1、董事长、总经理、副总经理/行政总监。
2、部门负责人：一级主管、二级主管、三级主管。
3、一般职员。
第四条职务授权原则：由以上代下或由上级主管指示代理其职权1、总经理：由董事长为之或由副总经理与行政总监共同签核为之。
2、副总经理/行政总监：由总经理为之或两人互相为之。
3、一级主管：由副总经理/行政总监为之。
第五条职务代理原则1、董事长、总经理、副总经理/行政总监及理级主管，需自行指定职务代理人。
2、一般职员由各理级主管指定其职务代理人。
3、请参照《职员类别及职务代理人对照表》。
第六条代理人异动1、各单位应定期复核《职员类别及职务代理人对照表》之正确性及适当性，如须变更，需填写《职务代理人变更表》，经核决权限送签，再交人事行政部修订。
2、人事行政部修订《职员类别及职务代理人对照表》后，需通知各单位。
第七条《职员类别及职务代理人对照表》修订：1、发生下列情形时，人事行政部将主动要求相关人员填写《职务代理人变更表》，依核决权限送签，再将异动后《职员类别及职务代理人对照表》通知相关单位。
(1)主管或单位已裁并变更。
(2)因应业务需求扩增单位或职务。
(3)所载单位名称与现制不符。
(4)关键职务人员异动。
(5)其它情形需修订者。
第八条代理程序员工因差、假或接受训练等因素不在单位执行职务时，应依相关规定办理申请手续，并知会职务代理人签章确认。
第九条注意事项1、职务代理人应有处理代理事务之能力。
2、代理职务以不影响原职务为原则。
第十条实施与修改1、本办法由总经理公布后实施，修订时亦同。
2、本办法于XX年X月X日订定。
职位代理管理制度
职位代理管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业职位代理管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和各级别的职位代理，对参与企业管理的各类人员进行管理和约束。
第三条公司设立职位代理管理委员会，负责对公司各类职位代理进行评定和管理。
第四条公司培训部门负责对职位代理人员进行必要的培训和指导，提高其管理水平。
第五条公司按照岗位需要设立职位代理岗位，根据实际情况定期进行评估和调整。
第六条公司对职位代理人员的职责、权利和义务进行详细规定，明确职位代理的权限范围和责任。
第七条公司对职位代理人员的任职条件和产生程序进行规定，确保职位代理的合法性。
第八条公司对职位代理人员的管理绩效进行考核，并根据考核结果做出相关奖惩措施。
第九条职位代理人员要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益。
第二章职位代理的产生第十条公司职位代理人员的产生，一般应当经过以下程序：（一）提名：由部门负责人提名具备相应条件的人员担任职位代理。
（二）审核：公司相关部门进行审核，确定提名人员是否符合职位代理的要求。
（三）批准：公司领导批准提名人员担任职位代理，并出具任命文件。
第十一条职位代理人员应当具备以下基本条件：（一）具有相关的专业背景和经验；（二）有较强的组织管理能力和沟通能力；（三）具有为公司利益着想的精神和使命感。
第十二条公司对职位代理的产生，应当与实际情况相符，不得滥用职位代理，影响公司的正常运行。
第三章职位代理的权限和责任第十三条职位代理人员担任职务期间，应当依法行使相关权限，履行相应责任，确保职位代理的效果。
第十四条职位代理人员应当按照公司的规章制度和相关要求履行管理职责，维护公司的合法权益。
第十五条职位代理人员应当加强沟通，与下属及同事保持良好的合作关系，提高团队协作效率。
第十六条职位代理人员应当虚心接受上级领导和同事的指导和意见，不得擅自行事，造成不良后果。
第十七条职位代理人员在履行职责过程中，如有违法违纪行为，应当及时上报，积极配合公司的调查和处理。
职务代理制度
职务代理制度
1.目的及适用范围：
为保证职员级员工，特别是经理级管理人员在正常工作日内外出、请假、休假等不在公司的时期内能保持公司日常工作正常运作，制定本职务代理制度。
职务代理包括工作代理与审批权代理。
2.职务代理实施规定：
职员不在公司时间内有必要指定代理人时，必须知会上一级领导，公司追究因未指定代理人而造成不良影响的职员的责任。
一切代理行为所产生的后果由代理人与被代理人共同承担。
被指定的代理人必须在完成其本职工作的同时，设法履行被代理人职责，并尽量与被代理人取得一致意见。
代理人行使人事或财务方面的事项的代理的，必须事先告知被代理人后再进行代理。
当代理人属经理级别时，在涉及到其他部门或比代理人本身职务级别高的人事、薪资方面代理事项时，由被代理人的上级主管代理。
当代理人为非经理级别时，涉及公司机密事项的代理只能由上一级主管代理。
当上一级主管依然不在公司时，由再上一级主管代理。
由下一级主管代理的事项，只能由下一级代理人代理，不能由下一级代理人再往下转代理。
职务代理人管理制度
职务代理人管理制度
1.目的:
为使各部门主管职务不因任职人员出差、请假等因素的影响，让工作得以持续开展，特制定本制度。
2.适用范围:
各部门主管以及代理人均应按本管理制度办理。
3.职责分配:
3.1行政人事部：负责本制度的制定、修订及制度执行情况的监督和检查工作。
3.2各部门：按照本制度提报本部门代理人名单及更新。
3.3各主管和代理人：按照本制度要求办理代理手续并履行相应职责和权限。
4.程序内容:
4.1代理权之产生与消失
各部门主管出现出差、请假等情况时，岗位职务代理人之代理权自然产生。
待主管回到岗位后，岗位职务代理人之代理权自然失效。
4.2职务代理期间事项(事前、事中、事后)：
4.2.1事前:(主管在出差,请假前,应完成事项)
（1）将待办工作及持有资料移交职务代理人。
（2）在出差单或请假单上，请代理人签字确认，交行政人事部核实。
（3）离岗一天可以口头交代工作事项，三天（含三天）以上的，应填写书面向代理人交代工作事项。
4.2.2事中:(职务代理期间应完成事项)
（1）例行性工作的处理；
（2）临时突发事件的处理；
（3）上级交办事项的处理；
（4）代理人在代理期间如遇紧急突发事项,应随时与主管联系,协同处理。
4.2.3事后:(回岗后应完成事项)
（1）代理人应于主管返职后，立即将代理期间所处理的事项，向主管作详实的书面或口头报告。
（2）主管返回到工作岗位后，应主动向职务代理人查询被代理期间所交办的各项事务及完成状态。
5 相关表单:职务代理人名册。
职务代理人管理办法
3.3.1被代理人空缺时，代理人之权责按《职务代理授权审批表》注明的要求同于被代理人。
3.3.2代理期间应确实执行各项事务，不应有推托、敷衍或渎职之行为。
3.3.3代理人应于被代理人返职后，立即将代理期间所处理或知悉之事项，与被代理人进行沟通协调。
代理权之产生与消失：凡被代理人空缺或因公出差、缺勤、异动等短期空缺时，除公司有特别指示外，按照公布的《职务代理人名单》，职务代理人之代理权自然产生，至被代理人出任或回到工作岗位后，职务代理人之代理权自然取消。
4.4.1.2签认后，呈送至集团人力资源部或各分子公司行政人事部统计汇总，报集团总裁或各分子公司总经理审批后，由集团行政部或各分子公司行政人事部公布并存档备查。
4.4.2上述人员若有异动应依上述申报作业做更正，并知会集团人力资源部或各分子公司行政人事部及时更新相关名单。
其它
4.5.1代理人未遵守本办法之规定而贻误事务处理或致使公司蒙受损失，由集团行政部或各分子公司行政人事查明责任所属，并酌情进行处理。
序号
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修订内容摘要
修订单位
版本
日期
》
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为使本集团公司各项职务不受出差(公出)、缺勤或暂时岗位异动等因素之影响，保障集团产销经营各项活动顺利进行，特订定本办法。
适用于集团总部及各分子公司各级岗位的职务代理事宜。
集团人力资源部及各分子公司行政人事部权责
·
3.1.1组织相关部门制定并公布各部门《职务代理人名单》（附件一），并根据公司相关人员变动情况及时修正与发布职务代理人各单，原则上相关职位的直接上司为该职务代理人。
3.1.2职务代理人之建档及更正作业。
3.1.3推动全公司建立职务代理制度。
被代理人权责
职务代理人管理办法
5。7本办法自2017年3月15日起实施,其他版类似文件自本文件实施之日起终止，皆以本文件为准。
六、相关文件：
无
七、附件：
7。1【职务代理人名册】
江苏久诺建材科技股份有限公司
职务代理人名册
更新日期 年 月 日
5.5。1中心负责人（含）以下人员如因故出差或休假等，财务最终审批权由其上一级领导代理执行。
5。5。2分管负责人（总经办主任、营销系统副总经理等）职级以上如因故出差或休假等,由总经理作为一级代理人全权代理；若一级代理人因事务繁忙不在公司将由二级代理人代理,二级代理人在支出费用签核时应酌情处理并电话或邮件知会被代理人确认,被代理人回公司作补签作业.
职务代理人管理办法
批准
审核
制定
一、目的
1.1使公司被代理人工作有所遵循,工作不受影响，特制定本规定。
二、适用范围
2。1本公司行政人员、管理人员等因故不能正常上班，须指定之职务代理人。
三、职责
3.1代理人的权力和义务不等同于被代理人，日常工作代理，有限授权代理.
四、名词定义：
无
五、作业内容：
5.1代理人分类:
5.4代理人注意事项:
5.4.1代理人在代理期间不允许随意请假或缺席，如因特殊情形必须请假者需电话知会被代理人并由其指定第二代理人负责.
5。4。2代理人在代理期间如对某一事务不能确实判断时应报备被代理人之直接主管处理之.
5.4.3代理人在代理期间需遵循被代理人之部门的相应规定.
5.5代理人在代理期间公司财务授权审批遵循原则：
5.3.代理人之事务：
5.3.1代理人应了解在代理期间之工作内容，并写好代理பைடு நூலகம்务列表由双方签名确认.
职务代理员管理制度
职务代理员管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范和管理职务代理员的行为，确保他们按照公司要求履行职责，并为职务代理员提供明确的工作指导和权责明确的管理体系。
适用于公司内部的职务代理员。
二、定义职务代理员是指在职员工因故不能履行职责时临时代理他人职务的人员。
三、职责和权限1. 职务代理员的核心职责是按照公司规定履行被代理职务，保证工作正常运行。
2. 职务代理员在担任代理职务期间，具有与被代理者相同的职责和权限。
3. 职务代理员有权要求被代理者提供必要的协助和指导，并在代理期间享有相应的工作资源和支持。
四、任命和调整1. 职务代理员由上级主管根据工作需要进行任命和调整。
2. 任命职务代理员时，上级主管需向被代理者和职务代理员明确职责、代理期限和任命理由。
五、代理期限1. 职务代理员的代理期限应根据被代理者的离职、休假等情况确定，并尽量控制在合理范围内。
2. 职务代理期限过后，上级主管应及时调整职责和任命情况，并通知相关人员。
六、工作报告和评估1. 职务代理员应按照公司的工作报告和评估流程进行工作汇报。
2. 上级主管应对职务代理员的工作进行评估和反馈，及时纠正不足和提供必要的指导。
七、违规处理任何违反本制度规定的行为，将依据公司的违规处理制度进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、取消职务代理资格等。
八、附则1. 职务代理员应遵守公司其他相关制度和规定。
2. 本制度的解释权归公司所有。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为《职务代理员管理制度》的内容，请全体职务代理员遵守执行。
如有任何疑问，请及时向上级主管咨询。
职务代理人管理制度
职务代理人管理制度一、目的1.确保职务代理人能够胜任代理职务，保证工作的正常进行。
2.促进组织内部人才的合理使用和发展，提高组织绩效。
3.增强管理者和代理人对职务代理工作的责任感和担当精神，增强管理的稳定性。
二、主要内容1.选拔与任命（1）确定申请人资格条件和相关要求，包括必要的学历、工作经验等。
（2）通过面试、考核等途径选拔合适的人选。
（3）在选拔合适人选后，进行公示，以接受公众的监督。
（4）最终，由上级主管部门或者领导予以任命。
2.培训与辅导（1）根据职务代理人的代理职务需求制定培训计划，包括了解代理职务的任务和要求，掌握必要知识和技能等。
（2）举办培训班、讲座等形式的培训，使职务代理人充分了解和掌握相关知识。
（3）通过辅导、实践等方式指导职务代理人进行实际工作中的问题解决，提高工作能力。
3.职务代理人的权责（1）明确职务代理人的权责和工作责任，使其能够清晰了解自己的工作职责和限制。
（2）保障职务代理人在履行代理职务过程中的权益，包括福利待遇、工作时间和工作环境等方面。
（3）注重职务代理人的激励机制，设置适当的奖励和考核措施，提升其工作积极性和责任心。
4.评价与调整（1）建立职务代理人的绩效评价体系，包括考核指标、评价方法等。
（2）定期对职务代理人进行评价，了解其履职情况和工作表现，据此对其进行激励或调整。
三、程序1.程序的制定（1）由上级主管部门或领导组织制定职务代理人管理制度，确保制度的合理性和可操作性。
（2）制度的修订和完善应根据实际情况进行，经过必要的内外部讨论和审批程序。
2.程序的执行（1）将制度进行宣传和解释，使职务代理人全面了解制度的意义和要求。
（2）对选拔、任命、培训、奖励和考核等环节进行明确的操作指导。
（3）将执行制度的结果进行监测和评估，对制度的实施效果进行统计和分析，及时进行调整和改进。
四、总结职务代理人管理制度是为了保证职务代理人的选拔、任命、培训和考核等工作的规范和有效进行。
品质部职位代理人管理制度[模板]
![品质部职位代理人管理制度[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/14f37f1ff8c75fbfc67db2e5.png)
1 PURPOSE/目的为使公司各种职位之日常作业能顺利运行，不因人员休假，缺勤、异动而受影响延误，并培养代理人具备较高层、宽广的能力，以储备优秀干部人才，特制定本管理制度。
2 SCOPE/范围本准则适用于XXXX有限公司品质部，作为公司《员工手册》的补充文件。
3 DEFINITION/ 定义N/A4 PROCESS DESCRIPTION / 过程描述4.1 代理人指定4.1.1 凡担任班组长以上人员（含班组长），及部门主管认定属重要性、独特性的职位，均应指定职位代理人，并填写职位代理人名录。
4.1.2 职位代理人应设二位职位代理人，第一职位代理人和第二职位代理人。
代理人与被代理不应同时缺勤。
4.1.3 职位代理人选定以所属下级优秀、适任之人员为优先，原则上不得由上级或跨部门人员担任，其选定原则如下：4.1.3.1 同部门正副主管互为职位代理人；4.1.3.2 部门内之下一级的主管；4.1.3.3 部门内对各项业务状况最了解的人员；4.1.3.4 同部门内其他小组的主管；4.1.3.5 部门内职位级别较高的人员；4.1.3.6 部门内年资较长的人员；4.1.4 职位代理由体系部统一汇总管控，凡遇职位或人员异动时，异动部门相关负责人须主动告知体系部新的职位代理人。
4.2 被代理人职位说明4.2.1 部门所有被代理人均应就其职位，制定该岗位的职位说明书，详细说明工作内容，经主管审核后提交HR存档。
4.2.2 职位有重大调动时，须修改职位说明书。
4.3 职位代理事前（被代理人在离职、出差、请假或休假等前，应完成事项）4.3.1 主动将待办工作内容、进度和注意事项等资料移交职位代理人；4.3.2 凡离岗达一周以上者，应以书面形式向代理人交代授权及工作计划项目；4.3.3 提供离岗期间的紧急联络方式；4.3.4 被代理人未完成上述工作的不得离岗，如因交待不清以致延误工作者，应自负全责。
4.4 职位代理事中（职位代理期间代理人应完成事项）4.4.1 职位代理人应于被代理人休假、外出时，行使下列权限：4.4.1.1 代理各类公司的签批；4.4.1.2 代理被代理人职务说明书内规定的工作事项；4.4.1.3 例行性工作的处理，被代理人日常应执行、处理的工常工作；4.4.1.4 临时突发事件的处理，基于时效性考虑，无法等待被代理人返回工作岗位再行处理的紧急性工作；4.4.1.5 上级交办事项的处理。
民法典的职务代理有哪些规定
民法典的职务代理有哪些规定代理可以分为委托代理和法定代理两种，委托代理由委托⼈与受托⼈签订代理书，受托⼈在委托范围内从事活动。
职务代理是委托代理的代理情形之⼀，那么民法典的职务代理有什么规定?店铺⼩编整理相关知识，希望对⼤家有帮助。
⼀、民法典的职务代理有哪些规定执⾏法⼈或者⾮法⼈组织⼯作任务的⼈员，就其职权范围内的事项，以法⼈或者⾮法⼈组织的名义实施的民事法律⾏为，就是职务代理。
《中华⼈民共和国民法典》第⼀百七⼗条【职务代理】执⾏法⼈或者⾮法⼈组织⼯作任务的⼈员，就其职权范围内的事项，以法⼈或者⾮法⼈组织的名义实施的民事法律⾏为，对法⼈或者⾮法⼈组织发⽣效⼒。
法⼈或者⾮法⼈组织对执⾏其⼯作任务的⼈员职权范围的限制，不得对抗善意相对⼈。
⼆、委托代理合同到期后继续代理有法律效⼒吗委托代理合同到期后代理⼈的继续代理⾏为效⼒待定。
通常情况下，在委托代理合同到期后，双⽅未续签新委托合同的，双⽅的代理关系终⽌，代理⼈不得依照原代理合同继续⾏驶代理权。
代理⼈擅⾃继续⾏驶代理权进⾏代理⾏为的，属⽆权代理⾏为，⽽该⽆权代理⾏为属于效⼒待定的民事法律⾏为。
(1)当被代理⼈追认代理⼈的⽆权代理⾏为有效的，那么委托代理合同到期后代理⼈的继续代理⾏为有效，被代理⼈及相对⼈都应该遵循并如约履⾏;(2)当被代理⼈不追认代理⼈的⽆权代理⾏为有效的，那么委托代理合同到期后代理⼈的继续代理⾏为就是⽆效的，被代理⼈承担任何责任，由此带来的不利后果，应该由代理⼈承担。
⽆权代理⾏为造成损失，代理⼈要担责。
代理⼈实施⽆权代理造成损失，⼀般包括以下两种情况：1、代理⼈实施的⽆权代理⾏为造成被代理⼈损失的，要承当相应的赔偿责任，相应的损失。
例如代理⼈与他⼈签订的⽆权代理合同，明显有损被代理⼈利益，但⼜因为某种合法原因导致被代理⼈不得不履⾏的该⽆权代理合同的，被代理⼈就可以要求代理⼈赔偿相应的损失。
2、代理⼈实施的⽆权代理⾏为，因得不到被代理⼈追认有效，导致相对⼈遭受损失的。
行政职务代理人规定
【行政职务代理人管理办法】
行政职务代理人管理办法
一、为使各店、部门干部、员工明确各自的职务代理人，在干部或当职员工不在时，有代表行使其权利的人存在，特制定行政职务代理人管理办法。
二、本管理办法适用于公司行政办公区及下属所有店、部门。
子公司可参考拟定。
三、本管理办法由行政部拟定，由人力资源部负责督导实施与管理。
四、行政办公区行政职务代理人：
周老师人力资源中心总监子公司营销总监
总经理秘书处人力资源部行政秘书
财务总监统计部经理，财务部、统计部内人员互为代理
企划部、展业部内人员互为代理
五、旗舰店、经典各店行政职务代理人：
店长店长助理（或门市主管）
门市主管门市副主管（或领班），化妆、摄影、礼服部门类同
收银人员互为代理
调度人员互为代理，只设一名调度的店，调度可由化妆造型主管或摄影主管代理。
六、各店均参照上述模式安排职务代理人，并明确公告各位干部、员工。
七、各部门相关职务人有事不在岗位，由职务代理人行使其权利，承担其责任，以便其他干部、员工开展工作。
八、职务代理人应当认真履行其代理职责，保证代理期间，工作顺利进行。
九、职务代理人一经确定，不得以任何借口推脱了事。
十、此管理办法解释权归属行政部。
自2015年5月1日发文之日起执行。
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职务代理管理办法
职务代理管理办法第一条为保证公司主要岗位的工作延续性，构建岗位安全机制，使公司主要岗位员工出差、请假、异动或职位空缺期间各项业务得以顺利开展和推动；推动公司人才梯队培育和为员工的职业发展搭建平台。
第二条职务代理定义：即员工出差、休假、异动或职位空缺期间，由设定的第一代理人或第二代理人临时递补其职务，代行其岗位职责，以确保工作的延续性。
第三条职务代理人确定的原则和顺序（一）在设置代理人时，应首先考量代理人员的工作潜能及匹配度，以利于代理人员能充分履行被代理人的工作职能；（二）主管人员的职务代理人原则上应优先选自部属中职务较高者中选择一人代理或依承办工作内容选择二人（含）以上共同代理。
如基于实际运作考量，于部属中无法选择合适之代理人时，可采取下列方式：1、以其它工作性质较相近部门的同级主管为代理人；2、若无其它工作性质相近单位时，可以任何其它部门之同级主管与本部门部属中职务较高或较合适者共同代理；3、非主管人员之职务代理人以本部门熟悉该工作内容之较合适者担任为原则。
第四条职务代理人设置的程序（一）各中心、所属公司应按照各岗位的工作人员的职务代理人名册＞＞及各岗位工作流程作业指导书。
每一位员工须设立两位的职务代理人，第一代理人为当然的职务代理人，若第一代理人无法进行职务代理时，由第二代理人递补代理。
各岗位工作流程作业指导书由部门自行备档，于利代理人能熟悉被代理人实际工作作业流程；（二）各中心、所属公司在建立＜＜职务代理人名册＞＞后，应经直属主管审核和上一级主管核准后方可生效。
并送存公司的人力资源部备档，由人力资源部汇总造册后通告公司各中心、部门，修改时亦同，以利明确工作范畴及权责；（三）《职务代理名册》建立后，如有人员职务异动时，各部门应在每月的月底前完成对名册进行修订和确认。
第五条职务代理的原则（一）职务代理人资格以各中心、所属公司提报的名册为准；（二）职务代理人在行使代理权时，为明确责任，应在签名时加（代）字；（三）原则上，职务代理人于代理期间，无权代理被代理人进行合同、协议书的签定，亦无权行使被代理人之人事、财务核决权，有特别交办或授权的不在此限。
职务代理人规定
当我被上帝造出来时，上帝问我想在人间当一个怎样的人，我不假思索的说，我要做一个伟大的世人皆知的人。
于是，我降临在了人间。
我出生在一个官僚知识分子之家，父亲在朝中做官，精读诗书，母亲知书答礼，温柔体贴，父母给我去了一个好听的名字：李清照。
小时侯，受父母影响的我饱读诗书，聪明伶俐，在朝中享有“神童”的称号。
小时候的我天真活泼，才思敏捷，小河畔，花丛边撒满了我的诗我的笑，无可置疑，小时侯的我快乐无虑。
“兴尽晚回舟，误入藕花深处。
争渡，争渡，惊起一滩鸥鹭。
”青春的我如同一只小鸟，自由自在，没有约束，少女纯净的心灵常在朝阳小，流水也被自然洗礼，纤细的手指拈一束花，轻抛入水，随波荡漾，发髻上沾着晶莹的露水，双脚任水流轻抚。
身影轻飘而过，留下一阵清风。
可是晚年的我却生活在一片黑暗之中，家庭的衰败，社会的改变，消磨着我那柔弱的心。
我几乎对生活绝望，每天在痛苦中消磨时光，一切都好象是灰暗的。
“寻寻觅觅冷冷清清凄凄惨惨戚戚”这千古叠词句就是我当时心情的写照。
最后，香消玉殒，我在痛苦和哀怨中凄凉的死去。
在天堂里，我又见到了上帝。
上帝问我过的怎么样，我摇摇头又点点头，我的一生有欢乐也有坎坷，有笑声也有泪水，有鼎盛也有衰落。
我始终无法客观的评价我的一生。
我原以为做一个着名的人，一生应该是被欢乐荣誉所包围，可我发现我错了。
于是在下一轮回中，我选择做一个平凡的人。
我来到人间，我是一个平凡的人，我既不着名也不出众，但我拥有一切的幸福：我有温馨的家，我有可亲可爱的同学和老师，我每天平凡而快乐的活着，这就够了。
天儿蓝蓝风儿轻轻，暖和的春风带着春的气息吹进明亮的教室，我坐在教室的窗前，望着我拥有的一切，我甜甜的笑了。
我拿起手中的笔，不禁想起曾经作诗的李清照，我虽然没有横溢的才华，但我还是拿起手中的笔，用最朴实的语言，写下了一时的感受：人生并不总是完美的，每个人都会有不如意的地方。
这就需要我们静下心来阅读自己的人生，体会其中无尽的快乐和与众不同。
医院职务代理制度
医院职务代理制度一、背景介绍医院作为一个组织，需要有一套完善的职务代理制度，以便在人员调整、离职、休假等情况下能够及时安排职务代理，保证医院的正常运转和高效管理。
职务代理制度不仅能提高医院的运行效率，还能激发员工的工作积极性和发展潜力。
二、职务代理制度的目的1.确保医院全年无间断地开展正常的医疗工作。
2.提高医院运行的效率和质量。
3.激发员工的工作积极性和发展潜力。
4.避免职务空缺给医院造成负面影响。
三、职务代理的范围和内容1.职务代理范围包括：医生、护士、行政人员等各类职务。
2.职务代理内容包括：职务代理的条件、程序、期限、报酬等具体规定。
四、职务代理程序1.职务代理申请：员工在离职、休假等情况下，向上级部门提交职务代理申请，申请时需提供相关证明材料。
3.职务代理安排：人力资源部门根据申请人的岗位要求和业务能力，安排合适的员工担任职务代理。
4.职务代理通知：人力资源部门将职务代理结果通知申请人和相关部门，确保信息的畅通和及时执行。
5.职务代理确认：职务代理期满后，人力资源部门和相关部门对职务代理的工作进行评估和确认，并将结果反馈给申请人和职务原任人。
五、职务代理的期限和报酬1.职务代理期限：职务代理期限根据具体的情况而定，一般不超过原职务人员的离开时间。
2.职务代理报酬：职务代理期间，职务代理人将按照原职务人员的工资待遇来获得相应报酬，具体报酬标准由人力资源部门制定并执行。
六、职务代理制度的监督和评估1.监督：人力资源部门将对职务代理的执行进行监督，确保职务代理的公正、透明和规范。
2.评估：职务代理期满后，人力资源部门将对职务代理的执行情况进行评估，以及时发现和纠正问题，完善职务代理制度。
七、职务代理的效果评估1.运营效率：通过职务代理制度，减少职务空缺时间，提高医院运行的效率。
2.工作激励：职务代理制度能够激发员工的工作积极性和发展潜力，提升整体工作效能。
3.人才培养：职务代理制度为员工提供了展示能力和承担更多责任的机会，有助于人才的培养和成长。
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一．目的：为了保证工作的延续性，不因人员的流动或不在岗位而导致工作的停顿、管理的混乱，加强培养接班人，特制定本制度。
二．适用范围：本制度适用于集团所有人员的职务代理，职务代理人的权限仅限于被代理岗位的分权手册、流程、制度中明文规定的权限。
三．所有部门在出现以下情况时，一般需要启动职务代理。
1.员工请假、休假、出差（公司统一公休、放假除外）时；
2.特殊岗位员工提交离职申请时；
3.本公司管理人员因公外出离开公司范围超过 8 小时以上时间时，必须在其因公外出
单上指定其职务代理人。
职务代理时间仅限于公出人回来正式上班时间为止。
4.本公司所有人员因各种原因申请辞职之时，于辞职手续被批准之日起，由申请人之直
接上级指定其在离职期间的职务代理人，与申请离职之人于辞职期间，共同办理工作移接、资料移交等手续，职务代理时间为该职位的补缺人到位之后办清移交手续为
止。
5.本公司所有人员请假、休假超过 1 天以上时（1 天内可以不启动职务代理），其直接
上级在申批其请假单上必须指定其请假期间的职务代理人姓名，行政人资部负责监察其代理情况。
职务代理时间仅限于请假人销假上班时间为止。
四．没有安排好职务代理人的不得请假。
五．各需要职务代理的人员在发生职务代理的 24 小时前，由职务代理的启动人注明代理人的职位、名称、代理事务，按岗位需要可以说明职务代理的具体事项。
各单位厂长、经理以上级别的职务代理上报行政人资部备案，其他人员报给各单位办公室备案。
六．所有人员于离职、辞职、休假(含请假、病假、事假等)、公出、或其他当事人离岗需要他人临时代理其职务时，需要在内部电子平台上公开职务代理人，以证明职务代理人知道已经启动职务代理的相关管理。
七．职务代理人的工作移交：委托人于要离岗前,将所属要完成之工作一一列出书面清单或口头陈述,与职务代理人进行授权委托前的工作移交,以便让职务代理人能清楚明白要代理的工作重点与工作方法，而不只是简单的跟踪。
职务代理人于委托人返回原岗位时,职务代理人要与委托人进行代理期间的工作总结,进行代理期间的相关代理事项的述职报告,同时将工作进行重新移交回原委托人。
八．职务代理人于代理期间应熟悉所代理职位的职务说明书,掌握所代理职务的工作重点及要求；职务代理人于代理期间遇有不明情况,不得擅自下结论,主观猜测,要第一时间联系被代理人；职务代理人在职务代理期间如违反相关的制度,行政部门同样按制度规定追究所代理职务应承担的对等责任。
九．职务代理人的权限范围：职务代理人于代理期间,帮助委托人处理日常事务,审批相关业务文件。
十．以下三种权限不能代理其审批签名,否则承担因此而引起的一切后果。
1.不得签批原委托人权限内的财物使用的审批权限（特别授权例外）；2.不得签批原委托人权限内的人事任免及奖惩的审批权限；3.不得签批原委托人权限内的制度、流程、标准、规则之制订/修订/废止的审批权限；
十一．所有人员离岗时未办理移交手续,导致工作联系断层并造成损失的，将酌情予以相应处分。
十二．本制度由行政人资部制订并公布实施，修改时亦同。
自本制度执行之日起，之前与本制度雷同或有冲突之制度于本制度发行之日起同时废止。
本制度由行政人资部负责执行前的培训与解释。