某某有限公司人员编制管理规定
定岗定编定员管理办法
某某实业控股集团有限公司定编定员定岗管理办法第一条目的为科学配置人力资源，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，同时严控人力资源成本，特制订本办法。
第二条遵循的原则各集团单位应遵循整体业务发展、满足经营管理的需要的原则，按照精简高效、职能优化、因事设岗的原则对机构设置、岗位设置、人员编制实行编制化管理，保持人员编制与企业效益的同步增长。
第三条控制管理某某实业控股集团有限公司（以下简称“集团公司”）对人员编制实行总量控制。
集团、集团、集团、集团及其下属公司（以下简称“各单位”）定岗、定编、定员具体情况及各项明细表上报集团公司备案后，原则上各单位不得超定员配置人员。
确因生产经营需要或工作内容出现较大变化需增加定员时，必须上报集团公司审批同意后方可增加定员（每半年集中上报一次，中途不再申报）。
成熟性的专业技术人员、特殊岗位急需要的人才，可酌情上报审批，但必须上报集团公司做好备案。
第四条由于集团业务发展、运营模式发生变化，属于下列机构或岗位调整情况的，3日内上报集团公司综合办公室留存备案。
（一）机构调整或职能调整后业务可以由其他机构、部门承担的，原有机构、部门撤销，岗位合并。
（二）职能重复、交叉或业务相近的机构应予以整合或撤销。
（三）为某项工作任务临时设立，在任务完成或已被停止时，应及时提出予以撤销。
（四）不能有效地承担有关业务工作、长期业务量不足、长期不出成果的要予以撤销、合并或改组。
第五条增员审批程序各单位相关部门因经营发展、业务需要确需增员的，应根据本单位具体调整意见，提交上报企业《增员审批表》。
《增员审批表》经所在单位部室负责人签字、分管领导审核、单位负责人审批后，上报集团公司综合办公室，经集团公司签批后进行增员，集团公司综合办公室做好备案留存。
第六条考核与奖惩1、严格遵守增员审批程序的单位，纳入年度单位考核，做为年底评选先进单位的依据之一。
2、未经核批，擅自增加定员的单位，经落实后全公司通报批评，责令整改；年底从单位提取的绩效工资总额中扣除5%；视情节严重上报集团党委会集中研究处理意见，予以从严从重处理。
单位人员登记管理制度
单位人员登记管理制度第一章总则第一条为了规范单位人员登记管理工作，保障单位人员信息安全，提高单位管理效率，结合单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全体单位人员登记管理工作，具体包括单位内部人员信息的录入、修改、查询、备份及安全保护等工作。
第三条单位应建立健全人事档案管理制度，并配备相应的人事档案管理人员，负责单位人事档案的管理工作。
第四条单位应保障员工的个人信息安全和隐私权，严禁未经员工同意，擅自获取、使用、泄露员工的个人信息。
第五条单位人事部门负责本单位人事管理工作，并依法依规进行人事登记管理，确保人事信息的真实、完整和准确。
第六条单位全体人员应积极配合人事部门进行相关工作，不得对人事信息进行私自篡改、泄漏等违法行为。
第七条单位应定期对人事信息进行检查核对，确保记录的人事信息真实准确。
第八条单位应加强对人事信息系统的维护和保护，确保信息系统安全可靠。
第九条单位应定期对人事信息系统进行备份，并建立人事信息安全保护体系，确保人事信息的安全性。
第十条单位应对人事管理工作作出年度总结和评估，及时发现问题，加强管理。
第二章人员登记管理流程第十一条单位人员登记管理流程包括信息录入、信息修改、信息查询、信息备份等方面。
第十二条信息录入：新员工入职时，应填写入职登记表，包括个人基本信息、家庭成员信息、学历及工作经历等，由人事部门进行录入。
第十三条信息修改：员工个人信息发生变化时，应及时通知人事部门，由人事部门进行信息修改，并及时更新人事信息系统。
第十四条信息查询：员工及相关单位部门可通过人事信息系统查询员工个人信息及相关资料。
第十五条信息备份：人事部门应定期对人事信息进行备份，确保信息不会因各种原因导致丢失。
第十六条人事信息的销毁应在单位内部规定的时间内进行，销毁前应报批单位领导，并由专人负责销毁工作。
第十七条单位应建立严格的权限管理制度，确保只有授权人员才能进行人事信息的访问和修改。
第十八条单位应对凡涉及人事信息管理的人员进行安全培训，提高其对人事信息保密的意识和能力。
定员定编管理制度
定员定编管理制度第一章总则第一条为进一步规范和完善企业人事管理工作，保证企业人事制度的公正、合理、科学运行，依据国家相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业下属各单位及公司的全体员工。
第三条本制度贯彻"定员定编，严格管理"的原则，明确企业各部门人员的编制、职责和权限，实行"人尽其才、岗位适才"的原则，实行科学合理的编制管理，并建立和完善关于各项管理制度。
第二章编制管理第四条企业编制管理是指企业按照国家规定与企业的实际需要，对企业单位机构职能部门、工种、职务、岗位人员的数量、结构与质量等一系列人员事业的科学、合理、稳定而动态的管理制度。
第五条企业编制工作主要包括编制任务的确定、编制计划的确定、编制资格的确定、编制的评审、编制的批准。
第六条企业部门设立和撤销、调整，编制的调整，集体优化，编制审核、报批等业务。
第三章编制管理的实施第七条企业编制管理调整是指企业编制调整计划、编制调整标准、编制调整依据、编制调整程序等一系列工作的安排和进行。
第八条企业编制管理实施过程中，必须符合国家法律法规的规定，符合企业的实际需要和实际任务的要求，依据国家相关法规和企业的规章制度。
第九条企业编制管理实施过程中，必须具体落实业务工作流程，明确分工负责，保证业务工作的质量，保证本业务有效分析有主意。
第十条企业编制管理实施过程中，必须强化经济效益管理，节约、合理管理编制开支，提高编制工作的效率，提高编制工作的质量。
第四章编制管理的监督第十一条企业编制管理的监督主要工作有：实行组织考核，实行岗位联系，提高工作效率。
第十二条企业编制管理的监督是有关部门包括人力资源部和相关管理专业部门的具体进行。
第十三条企业编制管理的监督在实际工作中应提示、指导、规范、检查、考核，保证企业的编制管理得以完善。
第五章编制管理的资料管理第十四条企业编制管理的资料管理是指企业编制管理过程中所涉及的各项编制管理业务资料的归档、管理、卷宗、报批、交换、查阅、使用等一系列工作。
某某公司人力资源管理内容及流程
仪科惠光公司人力资源管理体系总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：2004年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：2004年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：2004年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：2004年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
文员编制管理制度
文员编制管理制度第一章总则第一条为规范文员编制管理，保证工作效率和质量，提高工作人员专业水平和岗位职责履行能力，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内的所有文员，包括基层文员、中级文员和高级文员等。
第三条文员编制管理应坚持政治正确、目标明确、原则公平、程序规范的原则，以完善管理，提高工作效率，确保工作质量。
第四条文员编制管理应遵循人岗相适原则，根据工作需要择优配置人员，确保每个岗位都有合适的文员。
第五条文员编制管理应坚持激励机制，通过奖惩制度、晋升渠道等方式激励文员积极工作，不断提高绩效。
第六条文员编制管理应遵循公平公正原则，确保公平竞争机会，杜绝违规操作，保障每个文员的权益。
第七条文员编制管理应强化监督管理，确保管理流程的透明和规范，及时发现和解决问题，提高工作效率。
第八条文员编制管理应强化培训机制，定期组织文员进行培训，提升文员的专业能力和业务水平。
第二章文员编制管理的具体内容第九条文员编制管理的具体内容包括以下方面：（一）文员编制的设置与调整：根据工作需要，设立并调整文员编制，确保各岗位的合理配置。
（二）文员招聘与选拔：按照招聘程序，公开招聘文员，选拔合适的人员进入单位。
（三）文员绩效考核：定期对文员进行绩效考核，评定文员的工作表现，并进行奖惩，保持工作积极性。
（四）文员晋升与职称评定：根据工作表现，定期进行文员的晋升评定，提供晋升机会，鼓励文员提升专业水平。
（五）文员薪酬福利管理：设立合理的薪酬福利机制，激励文员积极工作，提高工作稳定性。
（六）文员培训与进修：开展各类培训活动，提高文员的业务水平，不断提升自身能力。
第十条文员编制管理的实施方式：（一）组建文员管理委员会，负责统筹文员编制管理工作，协调各部门之间的协作关系。
（二）设立专门的文员管理部门，负责具体的文员编制管理工作，制定和执行相关管理制度。
（三）结合实际情况，定期对文员编制管理工作进行评估，发现问题及时解决，不断完善管理机制。
第三章文员编制管理的监督与问责第十一条对于文员编制管理中的违规行为，必须及时发现并严肃处理，确保规章制度的贯彻执行。
【员工关系】《国企公司领导人员履职待遇和业务支出实施细则》（样章）
中国某某有限责任公司领导人员履职待遇和业务支出实施细则第一章总则第一条为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,根据财政部、中共中央组织部、审计署《国有金融企业负责人履职待遇和业务支出管理办法》和《中国某某投资有限责任公司领导人员履职待遇和业务支出管理实施细则》等相关规定，规范中国某某有限责任公司（以下简称公司）领导人员的履职待遇和业务支出，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条本办法适用于公司领导班子成员。
公司领导班子成员指公司董事长、总经理、监事长、副总经理；党委书记、纪委书记、党委委员。
第三条领导人员履职待遇和业务支出管理应当遵循依法合规、公开透明、统一规范与自我约束相结合、廉洁节俭与促进企业正常发展相结合的原则。
第四条领导人员任何履职待遇和业务支出发生的费用，一律不得在下属企业报销和列支。
第五条第二章履职待遇的规定第六条履职待遇，是公司为领导人员履行工作职责提供的工作保障— 1 —和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
第七条公务用车，是公司为保障领导人员公务活动需要配备的车辆。
（一）公司领导人员用车直接由综合管理部按照车辆管理办法统一管理和调配，不配备相对固定的公务用车；公务用车在使用中发生的保养和维修费、燃油费、过路费、保险费、年检费、车船使用税、停车费等费用，由公司综合管理部统一支付并实行单车统计管理，在年度预算范围内据实报销。
（二）公司新购置公务用车要按照集团相关规定严格执行配备标准，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或豪华内饰。
现有公务用车超过配备标准的，可继续使用至报废，此前不得更新车辆。
（三）公司不得以任何方式使用、借用、占用下属企业或其他单位、个人的车辆，不得以下属企业或其他单位的名义购买、租用车辆，不得转嫁车辆购置、运行和租赁等费用。
，不得同时配备公务用车和发放交通补贴。
（四）公务用车要用于公务活动，严禁公车私用。
第八条办公用房，是公司为保障领导人员履职需要配备的办公室及附属专用配套用房。
员工编制管理制度
员工编制管理制度第一章总则第一条为规范和规范员工编制管理，提高企业管理水平和效益，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有员工编制管理工作。
第三条公司遵循"公开、公平、竞争、择优"的原则，根据公司的发展需要、人力资源计划以及劳动岗位的性质和用工方式等制定员工编制。
第四条公司实行人岗相适制，合理设置各级员工编制，充分发挥人力资源的作用。
第五条全面提高员工编制管理的科学化、规范化、制度化水平，确保人员配置合理、有效发挥其作用。
第六条本制度所称员工编制是指管理、技术、生产和辅助等不同职务、不同工种的员工数量、结构、构成和分布。
第二章编制管理第七条基本编制公司根据经营需要，合理设置各部门、岗位的编制人数，对各部门、岗位的编制实行总量控制制度和分级管理制度。
第八条编制计划公司根据企业的经营发展计划和组织结构，编制年度和长期用工计划，对员工编制的数额和构成进行统一安排。
第九条组织编制调整公司根据经营发展情况和用工需要，对编制进行合理调整，提出具体调整方案，经公司领导班子讨论通过后，报相关部门审批。
第十条聘任和解聘1. 公司实行择优录用的原则，聘任的员工需符合聘用条件，并签订劳动合同。
2. 公司实行正规解聘程序，对不符合公司要求的员工进行相应的解聘程序。
第三章管理和监督第十一条管理公司建立健全员工编制档案，对员工编制进行定期审核和总结，评估编制的合理性，及时发现和解决问题。
第十二条监督公司建立健全用工管理制度，对岗位进行定期岗位培训和定期考核，通过考核结果对员工编制进行调整。
第十三条考核公司建立健全员工绩效考核制度，对员工的绩效进行考核，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，对表现不好的员工进行相应的处罚和调整。
第四章奖惩和激励第十四条奖励公司建立健全奖励制度，对有突出表现的员工予以表彰和奖励，以激励员工积极上进，提高工作积极性和创造性。
第十五条处罚公司建立健全惩戒制度，对违反公司规章制度的员工进行相应的处理，警示其改正错误，维护公司的正常秩序。
办公室人员编制管理制度
办公室人员编制管理制度第一章总则第一条为了规范办公室人员编制管理工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条办公室人员编制管理制度适用于办公室所有工作人员的编制管理工作。
第三条办公室人员编制管理工作应当遵循公开、公平、竞争、择优的原则，严格按照法律法规和相关政策规定执行。
第四条办公室人员编制管理应当充分尊重职工的合法权益，确保职工的待遇和福利。
第五条办公室人员编制管理应当建立健全制度，完善管理措施，提高管理效能。
第六条办公室人员编制管理制度由办公室负责人负责组织实施。
第七条办公室人员编制管理制度的具体事项，由办公室负责人根据本制度具体规定执行。
第二章人员编制的设定第八条办公室人员编制的设定，应当根据办公室的实际工作任务和需要，结合部门的职责权限，根据工作岗位的需要来确定。
第九条办公室人员编制的设定应当符合国家规定的工资和人员结构要求，遵循人力资源的发展规律。
第十条办公室负责人应当根据工作需要，及时调整编制，保证各项工作任务的顺利实施。
第十一条办公室负责人应当根据工作需要，对编制的合理性进行定期审核和调整。
第三章人员编制的申报和审批第十二条办公室各部门应当根据实际工作需要，向办公室负责人提出人员编制申请。
第十三条人员编制申请应当经过办公室负责人审核后，依照规定程序向上级主管部门报批。
第十四条人员编制申请报批材料应当真实完整，包括有申请表、用人需求说明、人员编制表等。
第十五条上级主管部门应当根据实际工作需要和人员编制的合理性，经过审查，及时作出批复。
第十六条人员编制批复后，办公室各部门应当及时办理相关手续，按照批复要求执行。
第四章人员编制的管理第十七条办公室各部门应当根据编制计划，建立健全人员管理制度，确保人员使用、培训、考核等工作正常开展。
第十八条人员编制管理工作涉及到的各项事宜，应当严格执行法律法规和相关政策规定，做到公开、公平、公正。
第十九条人员编制实行分类管理，根据工作职责和岗位需求，确定相应的职务层次、职称等级，实行绩效导向，激励人才的发展。
公司全套人事管理规定
公司全套人事管理规定一、员工入职1.1 面试与录用•所有员工须经过面试程序才能被聘用，录用需经上级主管同意。
•公司将根据岗位要求、员工素质等因素作出录用决定。
1.2 入职手续•入职员工需提交身份证明、学历证明等相关材料，并填写入职登记表。
•了解公司文化、规章制度、岗位职责等相关信息，并接受培训。
二、员工离职2.1 辞职•员工如有辞职意向，需提前向直接主管提交书面辞职申请，并按照公司规定的离职流程办理。
2.2 离职手续•离职员工需完成离职手续，包括办理离职手续、交接工作、退还公司物品等。
三、员工薪酬福利3.1 薪酬结构•公司将根据员工岗位等级、工作表现等因素确定薪酬水平，并定期进行调整。
3.2 福利待遇•公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。
四、员工培训与发展4.1 岗前培训•公司将为员工提供岗前培训，帮助员工熟悉岗位职责、提升工作技能。
4.2 职业发展•公司将为员工提供职业发展通道，通过晋升、转岗等方式激励员工积极进取。
五、员工管理5.1 绩效考核•公司将通过定期绩效考核评估员工工作表现，实行绩效奖惩制度。
5.2 纪律管理•员工应遵守公司规章制度，如违反纪律将受到相应处理。
六、员工关系处理6.1 内部沟通•公司鼓励内部沟通，解决员工关系问题、提出建议。
6.2 纠纷处理•公司将秉持公正、平等、公开原则处理员工间出现的纠纷。
以上为公司全套人事管理规定，员工须遵守以上规定，公司将根据实际情况进行必要调整。
公司人事管理规定
公司人事管理规定一、总则为规范公司的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和幸福感，制定本《公司人事管理规定》。
二、招聘1.公司将根据业务需求和岗位要求，制定招聘计划。
2.招聘工作需遵守公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视行为。
3.招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节，每一环节都需遵循规定的程序和标准。
三、入职1.新员工入职前需提供相关证件、签订劳动合同，并参加公司的入职培训。
2.入职培训内容包括公司文化、制度规定、工作职责等，新员工需全面了解并遵守。
四、在职管理1.员工需遵守公司的工作时间和规定，不得早退晚到，不得乱用工作时间。
2.岗位责任清晰，员工需按照岗位要求完成工作任务，不得擅自变更工作内容。
3.员工需遵守公司的纪律规定，不得有违法违纪行为，不得损害公司的利益。
4.离职流程需按照公司规定进行，员工需提前告知离职意向，如有竞业限制协议需遵守。
五、绩效考核1.公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
2.员工需配合绩效考核工作，主动接受领导评价，同时提出个人发展意见。
六、奖惩机制1.公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行奖励和激励。
2.对于违纪违规的员工，公司将按照规定进行处理，包括批评教育、警告、甚至解除劳动合同等。
七、员工福利1.公司将提供员工基本的社会保障和福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
2.公司鼓励员工通过学习提升自身能力，将提供相关培训和发展机会。
八、附则1.本《公司人事管理规定》自颁布之日起生效，如有修改将另行公布。
2.公司全体员工须遵守本规定，违者将按相应规定进行处理。
以上为《公司人事管理规定》，请所有员工认真遵守，共同维护公司的良好秩序和发展。
用编人员管理制度
用编人员管理制度第一章总则1.1 目的为了规范编人员的工作行为，提高处理编码工作的效率和质量，制定本管理制度。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司内的所有编人员。
1.3 定义编人员指公司内负责编码工作的员工。
第二章编人员的职责2.1 遵守规章制度编人员需遵守公司的各项规章制度，服从公司的安排和管理。
2.2 保密工作编人员需对公司的技术资料和客户信息等保密工作负责，不得泄露给外部人员。
2.3 完成编码任务编人员应按照公司的要求，认真、及时地完成编码任务，确保编码的准确性和完整性。
2.4 提高编码质量编人员要不断学习和提高自己的编码能力，提高工作效率和质量。
第三章编码管理3.1 任务分配公司领导根据项目需求和员工能力，合理分配编码任务。
3.2 进度监控公司领导需要及时监控编码进度，确保项目按时完成。
3.3 质量审核公司领导需要对编码质量进行审核，发现问题及时纠正。
3.4 绩效考核公司领导根据员工的绩效和贡献程度，进行考核和奖惩。
第四章编人员的培训和发展4.1 岗前培训公司需对新入职的编人员进行岗前培训，帮助其快速了解公司的业务和规章制度。
4.2 进修培训公司鼓励编人员参加相关的进修培训，提升自身的专业技能和知识水平。
4.3 职业规划公司领导需要根据编人员的能力和发展需求，制定个性化的职业规划，帮助其实现自身发展目标。
第五章附则5.1 本管理制度自颁布之日起正式实施，任何单位和个人不得违反。
5.2 对本管理制度的解释权和修改权归公司领导一人。
5.3 如有其他需要，可根据具体情况适时补充或修改本管理制度。
制度颁布人：公司领导日期：XXXX年XX月XX日以上就是针对编人员管理制度的相关规定，希望每位编人员都能严格遵守，努力提高工作质量和效率，为公司的发展贡献力量。
车间编制管理制度
车间编制管理制度第一章总则第一条为规范车间编制管理，保障车间生产和安全生产，促进车间各项工作的正常运行，制定本制度。
第二条车间编制管理制度适用于公司内各个车间，包括生产车间、装配车间、仓库等各类车间。
第三条车间编制是指车间根据生产计划和生产任务确定的各种专业、技术和管理人员的数量和结构。
第四条车间编制管理应当坚持以生产经营需要为导向，以提高生产效率和保障生产安全为宗旨，合理确定车间编制。
第五条车间编制管理应当遵循公平、公正、合理和激励的原则，建立健全激励机制，激发员工积极性，提高生产效率。
第六条公司应当建立健全车间编制管理制度，保证车间编制管理的科学性、稳定性和先进性。
第七条车间编制管理应当遵循政策合理、程序规范、监督有力的原则，加强车间编制管理的监督和检查。
第八条公司应当加强对车间编制管理工作的宣传教育，提高车间员工的管理意识和法制观念，增强员工对车间编制管理工作的支持和配合。
第九条本制度所称车间编制，包括车间生产、技术、质量、安全等所有专业和管理职能的人员。
第二章车间编制确定第十条公司各车间车间编制的确认，应当根据生产任务、生产规模、技术水平、管理要求和现有人员结构等因素进行科学合理的测算。
第十一条公司各车间车间编制的测算应当根据实际情况，合理确定不同专业和层次的职工数量。
第十二条车间编制管理应当根据生产经营需要，把生产一线的技术人员、管理人员和生产操作人员编制、布局合理。
确保车间各项工作有序进行，保障生产进度和产品质量。
第十三条车间编制确定的依据包括：生产经营计划，生产工艺流程，人员结构和专业技能，生产操作方式，生产设备配备等。
第十四条公司各车间车间编制的调整应当与生产任务、生产计划结合，依照照生产经营需要和人力资源的变动加以调整。
第十五条公司各车间车间编制的调整应当经过车间主任提出申请、经过上级主管领导审批，经人事部门审核后确定。
第十六条公司各车间车间编制的调整应当有助于提高车间生产效率，保障生产安全和产品质量。
hr编制管理制度
hr编制管理制度第一章总则第一条为了规范公司人力资源编制管理程序，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，根据《劳动法》等相关法律法规，制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有全职员工的编制管理，包括招聘、配置、调动、离职等方面的工作。
第三条公司人力资源部门负责全面贯彻本制度，并对各部门的执行情况进行监督和检查。
第四条公司各部门应当严格按照本制度的要求，做好人力资源编制管理工作，确保编制的合理性和稳定性。
第五条公司领导任何单位和员工都有权利监督和检查本制度的执行情况，对不符合本制度规定的行为和情况，有权利提出批评和处理建议。
第六条对于本制度未明确规定的事项，可由公司人力资源部门根据实际情况制定具体实施办法，须经公司领导批准后执行。
第二章编制招聘第七条公司人力资源部门应当根据公司的发展战略和业务需求，合理确定人力资源编制数。
第八条各部门负责根据实际需要编制招聘计划，并报人力资源部门审批。
第九条人力资源部门通过招聘渠道进行人才储备，收集和整理候选人信息。
并根据各岗位的要求，进行初步筛选和面试，确定人选。
第十条确定招聘人选后，人力资源部门应当及时办理录用手续，办理入职手续。
第十一条各部门应当配合人力资源部门做好新员工的培训和融入工作。
确保新员工能够尽快熟悉工作和适应公司的工作环境。
第十二条招聘结束后，人力资源部门应当及时将招聘情况报告给公司领导，做好招聘工作的总结和反馈。
第三章编制配置第十三条各部门需要新增编制或者进行调整时，应当按照《员工编制管理办法》的规定申请并经公司领导批准后执行。
第十四条人力资源部门应当根据公司的用工需求和发展战略，合理安排员工的岗位和编制。
第十五条人力资源部门应当根据员工的工作能力、岗位需求等情况，进行员工岗位的匹配和配置，确保员工与岗位的匹配度。
第十六条人力资源部门应当根据公司的现有人力资源情况和需求，进行编制规划和调配，确保各部门的编制和配比合理稳定。
第十七条各部门应当按照公司的工作流程和编制安排，合理安排员工的工作任务和时间，做好员工的日常管理和培训工作。
企业制度分享汇编【人员管理篇】
制度模板1：员工薪资管理制度一、薪酬支付原则1、员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
2、基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。
按月固定发放。
3、职级工资—根据员工的职位高低，确定相应的级别。
4、绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。
即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
5、年功工资—员工工龄，以年为单位，按工资级别、职别的不同，年功工资也不相同。
二、薪酬管理1、公司分类管理根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限。
2、薪酬预算管理根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置和保费工资率核定工资额度。
共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资。
三、薪资体系结构1、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。
2、薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。
直接薪酬由基本工资、职级工资、绩效工资、交通通信补助、年功工资等组成间接工资由员工福利组成。
3、工资结构1）用工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、绩效工资。
2）共同资源和两核系列人员基本工资与绩效工资比例：初创期基本工资与绩效工资的比例为7：3；成长期基本工资与绩效工资的比例为5：5；成熟期基本工资与绩效工资的比例为3：7；3）基本工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资4）薪资增长A每年三月公司进行工资调整。
薪资增长幅度依据：a公司业务增长水平b劳动力市场价格c居民消费品价格指数d绩效评估结果B薪资增长程序a根据市场调查结果，修正工资晋级晋升通道。
辽宁某某有限公司章程(2023版)
辽宁有限公司章程第一章总则第一条为明确股东权利义务，规范公司的经营行为，生产经营行为，根据《中华人民共和国公司法》制定本章程。
第二条公司名称：辽宁有限公司（以下简称公司）。
公司住所：。
第二章公司经营范围和注册资本第三条公司经营范围：（按许可证经营）。
第四条公司注册资本：万元人民币。
第五条公司股东由自然人股东组成。
即：、第六条股东享有下列权利：1、出席或委托他人出席股东会并行使表决权。
2、依照法律和本章程的规定转让股份。
3、有权查阅股东会会议记录和财务会计报表。
4、按照出资比例分取红利。
5、公司新增资本、股东按照优先股认缴出资。
6、公司解散后按照出资比例取得公司剩余资产。
第七条股东承担下列义务：1、遵守公司的章程。
2、足额交纳所认缴的出资额。
3、公司登记后不得抽回出资。
4、依其认缴的出资对公司债务承担有限责任。
第三章出资方式和出资额第八条以货币的出资方式。
出资总额为万元人民币，其中：以货币出资万元。
占注册资本的%，以货币出资万元，占注册资本%，以货币出资万元，占注册资本%，以货币出资万元，占注册资本%。
股东按照投资比例享受红利或承担风险债务。
第四章转让出资的条件第九条股东之间相互转让出资，须经转让方和受让方同意。
股东向股东以外的人转让其出资时，必须经股东同意，不同意的股东应当购买转让出资，否则视为同意。
第十条经股东同意转让的出资，在同等的条件下，其他股东对该出资有优先购买权。
第十一条股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让人的出资额记载于股东名册上。
第五章股东会第十二条公司设立股东会，股东会为公司最高权利机构，由全体股东组成，具有下列职权：1、决定公司的经营方针和投资计划。
2、选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项。
3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。
4、审议批准执行董事的报告。
5、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
6、审议批准监事会的报告。
某某厂组织机构与定岗定编方案
某某厂组织机构与定岗定编方案某某厂是一家生产工业机械的公司，为了提高企业管理效率，不断优化组织机构和人员编制，特制定了组织机构与定岗定编方案。
一、组织机构某某厂的组织机构分为六个部门，即工程部、生产部、质检部、销售部、采购部和物流部，每个部门设有相应的主管负责对该部门下属的工作和人员进行管理和指导。
（一）工程部：工程部主要负责机械的设计、开发、维修和改进等工作，部门下设研发组、设计组和维修组。
研发组主要负责新产品的研发和试制工作，设计组负责机械的设计和改进等工作，维修组主要负责机械的日常维护和故障处理等工作。
（二）生产部：生产部主要负责机械的生产和装配工作，部门下设加工工段、装配工段和包装工段。
加工工段主要负责机械零部件的加工和成型等工作，装配工段主要负责机械的装配和调试等工作，包装工段主要负责机械的包装和运输等工作。
（三）质检部：质检部主要负责质量管理和质量检测等工作，部门下设质量管理组和质量检测组。
质量管理组主要负责制定和实施质量控制的规定和要求，质量检测组主要负责对机械的各项性能进行检测和评定等工作。
（四）销售部：销售部主要负责机械的销售和售后服务等工作，部门下设销售组和售后服务组。
销售组主要负责机械的销售和市场开拓等工作，售后服务组主要负责机械的售后服务和维修等工作。
（五）采购部：采购部主要负责企业的物资采购和供应商管理等工作，部门下设采购组和供应商管理组。
采购组主要负责企业的物资采购和物流配送等工作，供应商管理组主要负责对供应商进行评估和管理等工作。
（六）物流部：物流部主要负责企业的物流管理和配送等工作，部门下设仓储组和物流配送组。
仓储组主要负责企业的物资存储和管理等工作，物流配送组主要负责企业的物流运输和配送等工作。
二、定岗定编方案为了充分发挥员工的工作能力，某某厂制定了定岗定编方案，确定了每个岗位的职责和人员编制标准。
（一）工程部：研发组：组长1人，工程师2人，技术员2人，操作工5人。
有限公司《人事管理制度》
有限公司《人事管理制度》人事管理制度是指企业规定和实施人事管理活动的一套制度体系，旨在确保企业人力资源的合理配置和良好管理。
以下是一份关于人事管理制度的草稿，供参考:第一章总则第一条人事管理制度的目的是为了规范和优化企业的人事管理活动，提高人力资源的有效配置和管理水平，为企业的发展和员工的成长提供支持和保障。
第二条适用范围：本制度适用于本公司全部员工，包括正式员工、临时员工以及实习生等。
第三条人事管理原则：公平公正、公开透明、激励激励、发展导向。
第四条人事管理职责：公司人力资源部门负责制定和执行本制度，各部门负责具体的人事管理工作，并按照制度的要求履行各自的职责。
第二章招聘与录用第五条招聘需求：各部门根据业务需求和岗位职责，及时向人力资源部门提出招聘需求。
第六条招聘渠道：招聘渠道包括内部推荐、招聘网站、招聘会等多种方式，人力资源部门根据不同岗位选择合适的招聘渠道。
第七条招聘程序：招聘程序包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，人力资源部门负责协调和组织。
第八条录用程序：对于通过招聘程序选拔的候选人，人力资源部门根据人事管理制度的规定进行录用程序，包括签订劳动合同、办理入职手续等。
第三章员工福利与激励第九条薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
第十条员工培训：公司鼓励员工参加专业培训和学习，提供必要的培训支持和经费。
第十一条员工激励：公司设立激励机制，包括岗位晋升、岗位竞聘、优秀员工奖励等，激励员工积极进取和提升自己的能力。
第四章工作纪律与考核第十二条工作纪律：公司要求员工遵守工作纪律，包括按时上下班、不迟到早退、不私自离开工作岗位等。
第十三条工作考核：公司对员工的工作表现进行考核，包括工作量、工作质量、工作效率等指标，以评估员工的工作成绩和发展潜力。
第十四条奖惩制度：根据员工的工作表现和违纪情况，公司实行奖惩制度，对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行相应处罚。
(财务知识)某某有限公司财务部三定方案
（财务知识）某某有限公司财务部三定方案财务部“三定”方案目录一、财务部职责条例11、部门职能定位：12、直接上级：财务总监13、部门主要职责：1二、财务部岗位与编制31、组织结构图32、岗位与编制4三、职位（岗位）说明书51、财务总监兼财务部长52、资金副部长63、融资副部长74、会计核算副部长85、资金管理主管96、出纳主管107、合同管理员118、资金管理员129、出纳1310、结算会计1411、总账总管1512、核算会计1613、成本管理主管1814、成本会计1915、上市筹备人员2016、融资主管2117、融资管理员2218、票据管理员23四、业务流程图244.1 采购与应付账款作业流程24 4.2 成本作业流程254.3 抵账作业流程264.4 费用报销作业流程274.5 固定资产作业流程284.6 销售与应收账款作业流程29 4.7 原物料付款作业流程304.8 收款流程31五、绩效考核325.1财务总监兼财务部长绩效考核细则32 5.2资金副部长绩效考核细则335.3融资副部长绩效考核细则345.4会计核算副部长绩效考核细则35 5.5资金管理主管绩效考核细则375.6合同管理员绩效考核细则385.7资金管理员绩效考核细则395.8出纳绩效考核细则405.9总账会计绩效考核细则415.10核算会计绩效考核细则425.11成本管理主管绩效考核细则445.12成本会计绩效考核细则455.13上市筹备人员绩效考核细则465.14融资主管绩效考核细则475.15融资管理员绩效考核细则485.16票据管理员绩效考核细则49一、财务部职责条例1、部门职能定位：财务部的功能包括合同管理、财务结算、会计核算、资金收付、上市筹备及资金融资等六项，行使会计、财务及管理的职责。
会计属于信息提供的范畴；财务属于公司运作的范畴；管理属于企业控制的范畴。
会计的主要职能是依据会计准则对外提供企业经营报告；财务是围绕预算和考核工作在整个企业管理活动中发挥主导作用，管理是围绕业务控制和决策方面所作的管理活动。
某某电子公司员工管理手册指引
某某电子公司员工管理手册指引员工管理手册总经办编制2020年4月30日〔暂行版〕目录第一章序言----------------------------------3--4 第二章总那么-------------------------------------5第三章职员守那么---------------------------------6第四章公司进展历程-----------------------------7 第五章公司企业文化---------------------------8-15 第六章公司质量方针-----------------------------15 第七章工厂行政组织架构----------------------第八章聘请与任用----------------------------第九章保密条例------------------------------第十章工作与纪律----------------------------第十一章奖励与惩处----------------------------第十二章请假治理------------------------------第十三章离职与调/迁---------------------------第十四章薪酬与福利----------------------------第十五章工厂安全治理--------------------------第十六章出入厂治理----------------------------第十七章后勤治理------------------------------第十八章环境治理------------------------------第十九章培训------------------------------第二十章职员关系------------------------------第一章序言深圳市巨基电子是一家从事无线通信产品的OEM服务、技术解决方案，包括PCBA〔手机、网络产品〕组装、测试。
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某某有限公司人员编制管理规定
第一条、目的：
为了使公司的人员规模控制在合理范围内，不断优化人员配置，避免人力资源的重复和浪费，特制定本管理规定。
第二条、人员编制管理基本原则
2. 1 公司批准的各部门编制，作为各部门本年度人员规模的上限。
2． 2 公司批准的部门编制中含5%的预留编制，作为本部门年度可调整的增编。
2．3 原则上，本年度内人事行政部不再批准增编申请。
确因业务发生重大调整或新兴业务产生，年初编制不能满足业务需要时，可以提交增编申请。
第三条、编制管理规范
3．1 部门内部的编制调整（不引起部门总编制的变化）应以书面文件形式报人事行政部备案。
3．2 部门之间的编制调整，引起部门编制变化（不引起公司总编制的变化），经部门经理批准以书面形式报人事行政部备案。
3．3 部门编制发生变化，并引起公司总编制发生变化（主要指增编），需严格按照增编流程操作。
在增编申请正式批准之前，部门不得自行进行招
聘，如由于增编申请没有得到批准而造成新招聘员工无空余编制的情况，
由部门承担相应责任。
第四条、申请增编操作流程：
4．1 增编申请要求及规范：
确因需要而申请增编的，应由部门负责人确认后，于每月5日前将增编情况
由专人上报人事行政部门汇总。
4. 2 增编申请应包括的内容：
4.2.1 增编原因：如业务重大调整、出现新兴业务，或是其他原因
4.2.2 增加编制的基本情况：
★所在地域、部门、增加编制的岗位名称、增加编制的岗位性质，岗
位职责描述、岗位所需技能
★对新增人员的基本要求，薪酬福利待遇，直接上级，
★增加几个编制人数、预期入职时间。
4. 3 增编申请的批准程序：
4.3.1对于不符合增编申请要求及规范的，人力资源部在接到申请2日内告
知部门不予审核。
4.3.2对于符合增编申请要求及规范，并且增编原因陈述明确的，人事行
政部在接到部门增编申请2日内，将对增编申请进行汇总判断，并向申请
增编部门初步反馈意见。
2周内将审核意见（审核意见包括是否同意增编，
以及是否同意的原因）报公司总经理审批。
审批后，人力资源部将审批结
果告知部门。
第五条、本规定由人事行政部负责解释。
第六条、本规定自发布之日起实施，原在规章制度同时废止。
年月日。