企业组织结构的设计与变革(六)

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企业组织结构设计与变革PPT课件

确定岗位职责，进行管理控制、信息交流、分工协作、综合协调等
方式设计
审计管理规范
根据业务流程，主要设计工作程序权责、工作标准和工作方法，完善公司的组织
管理体系
工作分析
根据岗位工作内容，确定岗位的任职资格，需要的能力模型和素质模型，形成岗
位说明书
企业组织结构设计与变革
组织结构设计案例精解
企业组织结构设计与变革
管理模式的发展阶段和使用对象
手工业经济时代
经验管理
工业经济时代
科学管理
知识经济时代
文化管理
• 个人经验； • 直觉指挥；
• 有形的体力劳动； • 理性管理； • 严格的规章制度； • 严厉的监督； • 重奖重罚；
• 复杂的、无形的脑力劳动；
企业组织结构设计与变革
组织管理与执行力
• 制度解决的是是与非的问题（能不能做） • 流程解决的是前与后的问题（操作过程） • 岗位解决的是职与责的问题（谁去做） • 工作标准解决的是好与坏的问题（做到什么程度） • 考核指标解决的是具体实际工作和工作标准之间的差距问题。
规范化管理的成功取决于执行力：执行时应遵循“热炉”原理触摸即烫，及时性；谁触烫谁，对事不对人；再触再烫，始终有效；
企业组织结构设计与变革
组织设计理论（企业组织理论的一部分）
组织设计理论的分类： 1.静态的组织设计理论（组织的体制、机构和规章） 2.动态的组织设计理论（组织结构设计、组织运动过程中有关协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等）静态组织设计占主导地位，是组织设计的核心内容，动态组织设计是静态组织设计的进一步发展，二者之间存在包容关系。
企业组织结构设计与变革

企业组织设计及变革

企业组织设计及变革一、背景介绍随着市场环境的变化和企业发展的需要，企业组织设计及变革成为了一个重要的课题。

企业组织设计是指通过对企业内部结构、职能、流程等方面的调整和优化，以适应外部环境的变化和实现企业战略目标。

本文将详细介绍企业组织设计的目的、原则、步骤以及变革的重要性和挑战。

二、企业组织设计的目的1. 提高企业的灵活性和适应性：在不断变化的市场环境中，企业需要能够快速适应新的需求和挑战。

通过组织设计，可以使企业更加灵活，能够迅速调整和适应变化。

2. 提高工作效率和效果：通过优化组织结构和流程，可以减少冗余和重复工作，提高工作效率和质量。

同时，合理的分工和协作机制可以提高团队的合作效果。

3. 促进创新和学习：良好的组织设计可以营造一个鼓励创新和学习的环境。

通过打破传统的组织边界和激励机制，可以激发员工的创造力和积极性。

三、企业组织设计的原则1. 适应性原则：组织设计应该以企业的战略目标和市场环境为基础，满足企业的需求和变化。

2. 简单性原则：组织设计应该尽可能简单明确，避免过度复杂和冗余。

3. 协调性原则：组织设计应该注重各部门和岗位之间的协调和合作，避免信息孤岛和冲突。

4. 可操作性原则：组织设计应该具有可操作性，能够落地实施。

四、企业组织设计的步骤1. 收集信息：了解企业的战略目标、市场环境、组织结构和流程等方面的信息，包括员工的需求和反馈。

2. 分析评估：对收集到的信息进行分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，确定需要进行调整和优化的方向。

3. 设计方案：根据分析评估的结果，制定组织设计的方案，包括组织结构、职能划分、流程优化等方面的调整。

4. 实施执行：将设计的方案落实到实际操作中，包括调整组织结构、调整岗位职责、优化流程等方面的具体操作。

5. 监控评估：对组织设计的实施效果进行监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。

五、企业组织变革的重要性和挑战1. 重要性：企业组织变革可以帮助企业适应市场环境的变化，提高竞争力和创新能力。

企业组织结构设计与变革概述(PPT 65张)

矩阵制
• 优点：纵横结合，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，
• 缺点：组织关系比较复杂。
及时沟通情况，解决问题；人
员组合富有弹性，能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间地矛盾。
跨越优秀，追求卓越
版权所有：黄鹤
超事业部制
公司总经理职能部门职能部门
超事业部A 事业部 A1 事业部 A2 事业部 A3 事业部 B1
• 缺点：各部门之间的横向联系和协作将变得更加复
能保证统一指挥，又可以发
挥职能管理部门的参谋指导作用，弥补领导人员在专业
杂和困难。经理人员往往
无暇顾及企业面临的重大问题。
管理知识和能力方面的不足，
协调领导人员的决策。
跨越优秀，追求卓越
版权所有：黄鹤
事业部制－集中决策，分散经营
总经理职能部门职能部门事业部
职能制
厂
职能科室
车间主任
长
职能科室
车间主任
车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长
跨越优秀，追求卓越
班组长
版权所有：黄鹤
职能制
• 优点：
– 提高专业化程度和水平 – 可充分发挥专家的作用
• 缺点：
– 多头领导、政出多门，破坏统一指挥原则 – 责权利不能很好地统一起来 – 机构复杂，增加管理费用 – 不利于培养全面型的管理人
跨越优秀，追求卓越
版权所有：黄鹤
新型组织结构模式
• 模拟分权组织结构
– 生产经营活动连续性很强的大型联合企业
• 分公司与总公司
– 分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。其全部资产母公司资产的一部分。 – 如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。

企业组织设计及变革

企业组织设计及变革一、背景介绍随着市场环境的不断变化和企业发展的需要，企业组织设计及变革成为了一个重要的课题。

组织设计是指通过重新构建企业的结构和流程，以适应外部环境的变化和内部需求的变化。

企业组织变革是指在组织设计的基础上，通过改变企业的文化、价值观和行为模式来实现组织的转型和发展。

二、企业组织设计的原则1. 适应性原则：组织设计应根据企业的战略目标和市场需求来进行，以确保企业能够适应外部环境的变化。

2. 协同性原则：组织设计应促进各部门之间的协作和沟通，以提高企业的整体绩效和效率。

3. 简化性原则：组织设计应尽量简化企业的结构和流程，以减少决策层级和消除冗余，提高企业的灵活性和响应速度。

4. 可持续性原则：组织设计应考虑企业的可持续发展，包括人才培养、组织文化建设和员工福利等方面。

三、企业组织设计的步骤1. 分析企业的战略目标和市场需求，确定组织设计的目标和范围。

2. 进行组织结构分析，包括组织层级、职责划分和工作流程等方面。

3. 进行人力资源分析，包括人员数量、岗位需求和人员能力等方面。

4. 制定组织设计方案，包括组织结构调整、职责重新分配和工作流程优化等方面。

5. 实施组织设计方案，包括组织结构调整、人员调配和培训等方面。

6. 监控组织设计的效果，包括绩效评估和改进措施等方面。

四、企业组织变革的原因1. 市场需求变化：市场需求的变化可能导致企业的产品或服务不再适应市场，需要进行组织变革来适应新的市场需求。

2. 技术进步：技术的进步可能导致企业的生产方式和流程发生变化，需要进行组织变革来适应新的技术环境。

3. 组织文化问题：企业的组织文化可能存在问题，如员工不合作、创新能力不足等，需要进行组织变革来改善组织文化。

4. 经营策略调整：企业的经营策略可能需要调整，如进军新的市场、扩大规模等，需要进行组织变革来支持新的经营策略。

五、企业组织变革的步骤1. 制定变革目标：明确企业的变革目标，包括组织结构、文化和行为等方面。

企业组织结构设计与变革

企业组织结构设计与变革第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论[组织结构]是组织内部分工协作的基本功形式或框架。

[组织结构设计]是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。

（一）组织设计理论的内涵1、组织理论与组织设计理论的对比分析[组织理论]：又被称为广义的组织理论或大组织理论。

[组织设计理论]：被称为狭义的组织理论或小组织理论。

2、组织理论的发展出自于.... .古典组织理论---马克思.韦伯亨利.法约尔（行政理论为依据，强调节器刚性结构）近代组织理论---以科学为理论依据，着重强调人的因素，人组织行为的角度研究组织结构）3、组织设计理论的分类静态组织理论动态组织理论（二）组织设计的基本原则管理学家厄威克归纳了：派泰罗、法约尔、韦伯等（古典）8条：1）目标原则2）职责原则3）管理幅度原则4）协调原则5）相符原则6）组织阶层原则7）专业化原则8）明确性原则管理学家孔茨，在继承古典管理学派的基础上，提出健全组织工作的15条基本原则出自于.... .1）目标一致的原则2）效率原则3）管理幅度原则4）分级原则5）授权原则6）职责的绝对性原则7）职权和职责对等的原则8）统一指挥的原则9）职权等级的原则10）分工原则11）职能明确性原则12）检查职务与业务部门分设的原则13）平衡的原则14）灵活性原则15）便于领导的原则我国企业在组织结构的改革实践中, 也相应地提出了一些设计原则: 1）任务与目标原则2）专业分工和协调原则3）有效管理原则4）集权与分权相结合原则5）稳定性和适应性相结合原则二、新型组织结构模式（一）多维立体组织结构多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合起在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。

主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

企业组织设计及变革

企业组织设计及变革一、引言企业组织设计及变革是指企业为了适应市场变化、提高竞争力而对组织架构、流程和人员进行调整和改变的过程。

它是企业发展的重要环节，能够帮助企业实现战略目标，提高效率和灵活性。

本文将针对企业组织设计及变革进行详细的分析和讨论。

二、企业组织设计1. 组织设计的意义企业组织设计是为了实现企业目标和战略，确保组织结构合理、职责明确、协调高效。

它可以提高企业的竞争力，加强内部沟通和协作，提高员工的工作满意度和效率。

2. 组织设计的原则（1）适应性原则：组织设计要与企业的战略目标和环境相适应，能够适应市场变化和业务需求。

（2）简单性原则：组织结构要简单明了，避免过度复杂化，方便沟通和决策。

（3）一致性原则：组织设计要与企业文化和价值观相一致，形成一种统一的企业形象。

（4）灵活性原则：组织结构要具备一定的灵活性，能够适应变化和调整。

3. 组织设计的步骤（1）明确目标：确定组织设计的目标和意义，明确企业战略和发展方向。

（2）分析环境：了解企业内外部环境，包括市场需求、竞争对手、技术发展等。

（3）制定组织结构：根据目标和环境分析，设计合理的组织结构，包括部门设置、职责划分等。

（4）确定职位和岗位：明确各个职位的职责和要求，制定岗位描述和招聘要求。

（5）制定流程和制度：设计合理的工作流程和制度，确保工作的顺畅和高效。

三、企业组织变革1. 变革的意义企业组织变革是为了适应市场变化和业务需求，提高企业的竞争力和效率。

它可以促进企业的创新和发展，推动组织的转型和升级。

2. 变革的原因（1）市场变化：市场需求和竞争环境的变化是企业组织变革的主要原因之一。

企业需要根据市场的变化来调整组织结构和流程。

（2）技术进步：科技的发展和创新对企业的组织结构和流程提出了新的要求，需要进行变革来适应新的技术环境。

（3）战略调整：企业战略的调整和转型也是组织变革的原因之一。

企业需要根据新的战略目标来调整组织结构和流程。

3. 变革的步骤（1）诊断现状：对企业的组织结构、流程和人员进行全面的分析和评估，找出问题和短板。

企业组织设计及变革

企业组织设计及变革一、引言企业组织设计及变革是指企业为了适应市场环境的变化、提高组织效能和竞争力，对组织结构、流程、权责、职能等方面进行调整和改变的过程。

本文将详细介绍企业组织设计及变革的背景、目的、流程和关键要素，以及成功实施组织变革的关键策略和注意事项。

二、背景随着市场竞争的日益激烈和技术的不断进步，企业面临着越来越多的挑战和机遇。

传统的组织结构和流程可能无法适应新的市场需求和变化，因此，企业需要进行组织设计及变革来提高效能和竞争力。

三、目的企业组织设计及变革的目的主要有以下几点：1. 提高组织效能：通过优化组织结构和流程，消除冗余和重复工作，提高工作效率和响应速度。

2. 适应市场变化：根据市场需求的变化，调整组织结构和流程，以满足客户需求并保持竞争力。

3. 优化资源配置：通过合理分配资源，提高资源利用率，降低成本，增加利润。

4. 增强创新能力：通过组织设计及变革，激发员工的创新潜力，提高企业的创新能力和竞争优势。

四、流程企业组织设计及变革的流程一般包括以下几个阶段：1. 诊断阶段：对企业的组织结构、流程、权责、职能等进行全面的诊断和评估，找出问题和瓶颈。

2. 设计阶段：根据诊断结果，制定组织设计及变革的方案，包括调整组织结构、流程优化、职能调整等。

3. 实施阶段：根据设计方案，逐步实施组织变革，包括调整人员编制、培训员工、调整工作流程等。

4. 监控阶段：对组织变革的实施效果进行监控和评估，及时调整和改进。

五、关键要素企业组织设计及变革的成功与否，关键取决于以下几个要素：1. 领导支持：组织变革需要得到企业高层领导的支持和推动，只有领导层的坚定决心和行动，才能确保变革的顺利进行。

2. 员工参与：员工是企业最重要的资源，他们的参与和支持是组织变革成功的关键。

企业应该积极听取员工的意见和建议，让他们参与到变革过程中。

3. 沟通和培训：组织变革需要及时、准确地向员工传达变革的目的、内容和影响，同时提供必要的培训和支持，以帮助员工适应变革。

企业组织结构的设计与变革（要点提炼）.doc

企业组织结构的设计与变⾰（要点提炼）.doc第⼀章⼈⼒资源规划第⼀节企业组织结构设计与变⾰第⼀单元企业组织结构设计【知识要求】⼀、组织结构设计基本理论（⼀）组织设计理论的内涵组织结构是组织内部分⼯协作地基本形式或框架。

组织结构设计是以企业组织结构为核⼼地组织系统的整体设计⼯作，是企业管理的基本前提。

组织设计是在组织设计理论的指导下进⾏的，组织设计理论是企业组织理论的⼀部分。

1、对⽐分析2、组织理论的发展3、组织设计理论的分类（⼆）组织设计基本原则组织理论⼜被称作⼴义的组1、古典理论：以⾏政组1、静态的组织设计理论：研究组 1 、任务与⽬标原则。

【这是⼀条最基本的原则】织理论或⼤组织理论。

织理论为依据，强调组织织体制（权、责结构）、机构（部 2 、专业分⼯和协作原则。

重视横向协调问题措施： 1、实⾏系统管理 2 、设⽴⼀些必要委员会及会组织设计理论则被称作狭义的刚性结构门划分的形式和结构）、规章（管议来实现协调。

3、创造协调环境，提⾼管理⼈员的全局观念，增加相互间的共同语⾔。

的组织理论或⼩组织理论。

2、近代理论：以⾏为科理⾏为规范） 3 、有效管理幅度原则。

有效管理幅度不是固定值，受职务性质、⼈员素质、职能机构健全与否等条件组织理论与组织设计理论在学为依据，强调⼈的因素2、动态的组织设计理论：加进了影响。

幅度⼤⼩同管理层次多少呈反⽐例关系。

外延上是不同的。

3、现代理论：从⾏为科⼈的因素，诸如：协调、信息控制、 4 、集权与分权相集合的原则。

集权是⼤⽣产的客观要求，有利于保证企业统⼀领导指挥，有利于⼈⼒、从逻辑上说，组织理论应该学中分离出来，以权变管绩效管理、激励制度、⼈员配备及物⼒、财⼒的合理分配和使⽤。

分权是调动下级积极性、主动性地必要组织条件，合理分权有利于基包括组织设计理论。

理为依据。

培训等。

现代的组织设计理论，⽆层根据实际情况迅速⽽正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱⽇常事务，集中精⼒抓重⼤问题。

企业组织设计及变革

企业组织设计及变革一、引言企业组织设计及变革是指为了适应市场竞争和发展需求，对企业内部的组织结构、职能划分、工作流程等进行调整和改变的过程。

本文将详细介绍企业组织设计及变革的目的、步骤、方法以及可能面临的挑战和解决方案。

二、目的企业组织设计及变革的目的是为了提高企业的绩效和竞争力，实现更高效的运营和管理。

通过合理的组织结构和职能划分，可以优化资源配置，提高工作效率，增强企业的灵活性和适应能力。

同时，组织变革还可以激发员工的创新潜力，增强员工的归属感和工作满意度。

三、步骤1. 分析现状：首先需要对企业的现有组织结构、职能划分、工作流程等进行全面的分析和评估。

了解当前存在的问题和瓶颈，明确需要改变的方向和目标。

2. 设计新组织结构：根据企业的战略目标和业务需求，设计新的组织结构。

在设计过程中，需要考虑到各个部门之间的协作关系、权责清晰度、决策层级等因素。

3. 制定变革计划：制定详细的变革计划，包括变革的时间表、资源投入、沟通和培训等方面的安排。

同时，需要明确变革的目标和预期成果，以便进行后续的评估和调整。

4. 实施变革：按照变革计划，逐步推进组织变革。

在实施过程中，需要注意沟通和协调，确保各个部门和员工对变革的理解和支持。

5. 监测和评估：在变革实施后，需要不断监测和评估变革的效果。

通过收集和分析数据，了解变革的影响和成果，及时进行调整和改进。

四、方法1. 组织结构优化：通过重新划分部门和岗位，优化组织结构，减少冗余和重复的工作，提高工作效率和协同能力。

2. 流程再造：对企业的关键业务流程进行再造，消除不必要的环节和延迟，提高流程的效率和质量。

3. 文化建设：组织变革还需要关注企业的文化建设。

通过培养积极向上的企业文化和价值观，激发员工的工作热情和创新能力。

4. 技术支持：在组织变革中，适当引入信息技术和工具，提高工作的自动化和数字化水平，提升组织的智能化和竞争力。

五、挑战与解决方案1. 员工抵触情绪：组织变革可能会引起员工的不适和抵触情绪。

企业组织结构设计与变革

企业组织结构设计与变革企业组织结构是指企业内部各个部门和职能之间的关系和协调机制。

一个有效的组织结构可以促进工作的顺利开展，提高效率和协作性，进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。

然而，不同的时代和环境下，企业都需要不断进行结构变革以适应不断变化的市场需求和战略目标。

1.组织战略：组织结构设计必须与企业的战略目标相一致。

企业的战略目标可以分为不同的层次，从整体目标到细分目标，每个层次都需要相应的组织结构来支持实现。

例如，如果企业的战略目标是通过创新来抢占市场份额，那么组织结构应该注重激励和促进创新能力的发展。

2.工作流程与流程：组织结构设计应该能够支持工作流程的顺利开展。

每个部门和岗位之间的职责和权限需要明确划分，确保信息流动和决策权的传递，避免重复劳动和决策的滞后。

同时，需要设计合理的流程和机制来保障工作的高效和质量。

3.组织文化：组织结构设计也需要考虑企业的文化和价值观。

不同的企业有不同的文化和价值观，这些文化和价值观会影响到组织结构的选择和设计。

例如，如果企业倡导平等和协作的文化，那么组织结构应该支持开放的沟通和协作。

4.变革管理：企业组织结构的变革通常会遇到各种挑战和阻力。

变革管理是组织结构设计和变革的重要环节，需要有明确的变革目标和计划，充分沟通和协调各方利益，合理安排资源和风险，并及时评估和调整。

在企业的发展过程中，组织结构可能需要进行变革以适应市场和战略的变化。

组织结构变革可以是小范围的调整，也可以是大范围的重组。

企业变革的常见原因包括业务扩张、重组与并购、市场变化和新技术的应用等。

组织结构变革的关键是要明确目标和合理规划，以确保变革能够顺利进行。

在进行变革之前，需要对现有结构进行全面评估，找出问题和瓶颈所在。

然后，确定适当的变革策略和路径，包括组织架构调整、职能优化和流程重塑等。

在变革过程中，需要充分沟通和培训，协调各方利益，提前制定风险管理计划，及时评估和调整。

总之，企业组织结构设计与变革是企业管理的重要环节。

企业组织结构的设计和改革

企业组织结构的设计和改革一、引言企业组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和职责划分，它的合理布局和优化设计对于企业的发展和竞争力至关重要。

随着市场环境和技术进步的不断变化，企业组织结构也需要不断调整和改善。

本文将从企业组织结构设计和改革两个方面进行探讨。

二、企业组织结构的设计企业的组织结构设计应该从企业自身的战略目标、经营环境、业务范围、核心竞争力、人才情况等方面出发，根据不同的特点进行合理的布局。

1.功能部门的划分通常情况下，企业会将不同的职能部门划分为人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、研发部等。

不同职能部门之间应该有明确的职责分工，相互之间协调运作，实现最终的协同效应。

2.分层管理企业的分层管理可以让企业有效地管理和监督员工，实现组织内部的规范化和标准化。

通常情况下，企业会将高层管理人员分为董事会、总经理和部门经理等不同级别，每个层级的管理人员负责自己职责范围内的事务，并向上级领导反馈相关信息。

3.线性结构线性结构是一种较为常见的组织结构；例如，每个员工只有一个上级领导，直接向上级领导汇报工作完成情况。

这种结构适合于扁平化结构，组织结构简单、清晰，能够有效增强员工的责任感。

三、企业组织结构的改革企业组织结构改革是为了提高企业的效率、减少管理成本和提高生产力。

根据企业自身的特点和市场的需求，采取对组织结构进行重新设计和改革的措施，可以更好地满足现代企业的需求。

1.扁平化结构扁平化结构指的是将组织结构中不必要的层次去掉，将企业内部的权力下放到更低层次的职能部门，加强分权分责的管理模式。

这种方式可以提高企业的效率、减轻企业的管理负担，同时激发员工的积极性和创造性，使企业更加灵活。

2.矩阵式管理矩阵式管理是指将不同职能部门中的专业人才结合在一起，共同完成某项工作。

矩阵式管理适用于项目性的工作，能够提高项目的质量和效率，同时还能为充分发挥人员特长和发展潜力提供更多机会。

3.网络化结构网络化结构下，企业与外部合作伙伴之间的关系更紧密，形成了一种开放的、高度互动的组织模式。

企业组织结构的设计与变革(要点提炼).doc

第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计【知识要求】一、组织结构设计基本理论（一）组织设计理论的内涵组织结构是组织内部分工协作地基本形式或框架。

组织结构设计是以企业组织结构为核心地组织系统的整体设计工作，是企业管理的基本前提。

组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。

1、对比分析2、组织理论的发展3、组织设计理论的分类（二）组织设计基本原则组织理论又被称作广义的组1、古典理论：以行政组1、静态的组织设计理论：研究组 1 、任务与目标原则。

【这是一条最基本的原则】织理论或大组织理论。

织理论为依据，强调组织织体制（权、责结构）、机构（部 2 、专业分工和协作原则。

重视横向协调问题措施： 1、实行系统管理 2 、设立一些必要委员会及会组织设计理论则被称作狭义的刚性结构门划分的形式和结构）、规章（管议来实现协调。

3、创造协调环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。

的组织理论或小组织理论。

2、近代理论：以行为科理行为规范） 3 、有效管理幅度原则。

有效管理幅度不是固定值，受职务性质、人员素质、职能机构健全与否等条件组织理论与组织设计理论在学为依据，强调人的因素2、动态的组织设计理论：加进了影响。

幅度大小同管理层次多少呈反比例关系。

外延上是不同的。

3、现代理论：从行为科人的因素，诸如：协调、信息控制、 4 、集权与分权相集合的原则。

集权是大生产的客观要求，有利于保证企业统一领导指挥，有利于人力、从逻辑上说，组织理论应该学中分离出来，以权变管绩效管理、激励制度、人员配备及物力、财力的合理分配和使用。

分权是调动下级积极性、主动性地必要组织条件，合理分权有利于基包括组织设计理论。

理为依据。

培训等。

现代的组织设计理论，无层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。

【企疑属于动态的组织设计理论。

业在确定内部上下级管理权力分工时，主要应考虑的因素有：企业规模的大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员素质的要求等】静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。

企业组织架构的设计和演变

企业组织架构的设计和演变企业组织架构是一种用于描述公司内部运作方式的框架结构，它涉及了整个企业的方方面面，包括组织结构、岗位职责、权责划分、业务流程和决策流程等。

而这一架构的设计和演变，通常往往会受到外部和内部环境的影响，以及公司自身发展所需要的变化而进行调整。

一、企业组织架构的基本原则企业组织架构的设计可以依据以下原则进行制定：1.工作分配原则，即将业务活动分解成可完成的一系列操作，然后将它们分配给各个部门和岗位。

2.制度规范原则，即依据职责和范围确立业务审核流和管理制度，保证企业的正常运营。

3.权责分明原则，即在组织架构设计时保证明确每个职务的权责，使职责分配合理，责权相符。

4.层级分工原则，即利用分层结构划分权力、责任和决策的全过程，使其分工合理，合作有序。

5.职能分离原则，即将企业内部各部门按照其职能分离，达到高效解决业务问题。

二、企业组织架构的演变随着市场需求、经济发展和科技革新的不断变化，企业必须不断地调整其组织架构，以适应环境的变化。

而企业组织架构的演变，通常有以下几个阶段：1.初创期的单一架构：由于企业刚刚开始，公司规模比较小，各项业务活动都由几个人共同完成，基本上不存在职能分工或者层级划分。

2.扩张期的分工架构：为了适应公司的增长和业务的分布趋势，企业必须分别制定专业的业务团队和人员，进行业务分工和职能分离。

同时，也需要明确岗位职责和全部工作的责权分布，以避免混乱和决策失误。

3.成熟期的层级架构：进入公司发展的成熟期，要按照公司的组织规划制定更加适合公司实际情况的层级架构，并明确职能分离和部门职责，从而实现部门间的协作与独立性，并追求公司运行效率和经济实惠性。

4.创新期的网状架构：企业在不断发展的同时，为了适应环境的变化，必须不断通过新技术、新理论和新灵感来寻求创新，走向新的发展阶段。

这样，企业的组织架构将从传统的层级架构转向了网状架构，实现了更加敏捷和高效的管理模式。

5.全局期的整合架构：在整个企业实现全局化的阶段，组织架构要尽量具有跨国的特征，以更好地解决不同部门间的问题，并通过不断的整合，构建成一个具备全球战略的化身。

企业组织设计及变革

企业组织设计及变革标题：企业组织设计及变革引言概述：企业组织设计及变革是企业发展中至关重要的一环。

随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要不断调整组织结构和流程，以适应外部环境的变化。

本文将从企业组织设计的概念、原则、方法、变革过程以及成功案例等方面展开讨论。

一、企业组织设计的概念1.1 理解企业组织设计的含义企业组织设计是指企业为实现战略目标所进行的组织结构、职责分工、权责关系等方面的规划和设计。

1.2 企业组织设计的重要性良好的组织设计能够提高企业的运作效率、适应市场变化、激发员工创新和合作，从而实现长期发展。

1.3 企业组织设计的原则包括适应性原则、协调性原则、简单性原则、灵活性原则等，要根据企业的战略目标和市场环境来确定最佳的设计方案。

二、企业组织设计的方法2.1 现有组织结构分析通过对现有组织结构的分析，了解企业的优势和不足，为设计新的组织结构提供依据。

2.2 制定组织设计方案根据企业的战略目标和市场需求，制定适合的组织设计方案，包括组织结构、流程、职责分工等。

2.3 实施和监控将设计方案落实到实际操作中，并通过监控和评估来不断优化和调整，确保组织设计的有效实施。

三、企业组织变革的过程3.1 识别变革需求通过市场调研、竞争分析等手段，识别企业需要进行组织变革的原因和目标。

3.2 制定变革计划制定详细的变革计划，包括变革的范围、时间表、资源投入等，确保变革过程有序进行。

3.3 实施和评估将变革计划付诸实施，并通过评估和反馈机制来监控变革的进展和效果，及时调整和改进。

四、企业组织设计及变革的成功案例4.1 亚马逊的组织设计亚马逊采用“双门户”组织结构，分为市场门户和技术门户，实现了高效的协作和创新。

4.2 苹果的组织变革苹果在乔布斯回归后进行了大规模的组织变革，强调产品创新和用户体验，取得了巨大成功。

4.3 谷歌的组织设计谷歌采用扁平化的组织结构和开放式的文化，促进了员工的创新和合作，成为全球领先的科技公司之一。

企业组织结构的设计与变革(六)

【知识要求】本单元需明确企业战略与组织结构的关系、组织结构变革的程序和组织结构的整合，主要题型为单选、多选，分值约为 3-4 分，技能部份主要题型为综合分析题【知识点】1.组织结构的功能在于分工与协调，是保证战略实施的手段2.企业发展到一定阶段，需采取适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整①增大数量战略——简单结构②扩大地区战略——职能部门结构③纵向整合战略——事业部制结构⑤多种经营战略——矩阵结构或者经营单位结构3.战略前导性与结构滞后性总之，企业在进行组织变革时，必须对本企业的战略目标及其特点，进行深入的了解和分析，才能正确把握选择企业组织结构的类型和特征。

企业发展战略决定了组织结构的不同形式，如：与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构(直线制、职能制、直线职能制)；与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制；与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构；以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的多维立体制结构。

充分发挥企业内部的三个系统指挥计划系统，沟通联络系统，检查反馈系统调整好四个层面决策层、管理层、执行层、操作层遵循三个原则①以系统为主，以功能为辅②以效率为主，以结构为辅③以工作为主，以层次为辅1.在行业处于发展阶段，为了扩大市场份额，企业会采取( )A.增大数量战略B.扩大地区战略C.纵向整合战略D.多种经营战略参考答案： A1.组织结构调查系统地反映组织结构的主要资料：①工作岗位说明书、②组织体系图〈职责、权限、相互关系〉、③管理业务流程图(业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制)2.组织结构分析①随着内外环境变化，导致企业经营战略和目标的改变；②哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后置于组织结构的中心位置；③分析各种职能的性质及类别。

3.组织决策分析为实现组织目标，企业应当考虑：➢要做哪些决策？➢是何种类型的决策？➢决策各由哪个层次来做？➢决策涉及哪些部门？➢谁是决策的负责人及参预者？➢决策作出后应通知哪些部门？在分析决策应当放在哪个层次或者部门时，需考虑的因素：①决策影响的时间；②决策对职能的影响面；③决策所要求决策者所需具备的能力；④决策的性质。

企业组织设计及变革

企业组织设计及变革一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业组织设计及变革成为了提高企业竞争力和适应市场变化的重要手段。

本文将围绕企业组织设计及变革展开讨论，包括其定义、目的、步骤和关键要素等。

二、定义企业组织设计是指企业内部各个部门、职能和岗位之间相互关系的安排，以实现企业的战略目标和提高绩效。

而企业组织变革则是指为了适应外部环境变化或内部需求而对组织结构、流程和文化等方面进行的有意识的改变。

三、目的1. 优化资源配置：通过合理的组织设计和变革，能够更好地利用和配置企业的人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。

2. 提高响应速度：灵活的组织结构和流程可以使企业更加敏捷地应对市场变化和客户需求，提高决策和执行的速度。

3. 提升绩效表现：合理的组织设计和变革可以激发员工的工作动力和创造力，提高企业的绩效表现。

4. 增强竞争力：通过组织设计和变革，企业能够适应市场变化和行业发展趋势，提高自身的竞争力。

四、步骤1. 分析现状：对当前的组织结构、流程和文化进行全面的分析和评估，了解存在的问题和瓶颈。

2. 设定目标：根据分析结果，明确企业的战略目标和组织设计的目标，确定变革的方向和重点。

3. 设计新组织结构：基于目标和需求，设计新的组织结构，包括部门设置、职能划分和岗位职责等。

4. 优化流程和制度：重新审视和优化组织内部的流程和制度，以提高工作效率和协同性。

5. 建立变革团队：组建专门的变革团队，负责推动和管理组织变革过程，确保变革的顺利进行。

6. 实施变革：根据设计方案，逐步实施组织变革，包括人员调整、培训和文化建设等。

7. 监控和评估：在变革过程中，及时监控和评估变革效果，根据反馈进行调整和改进。

五、关键要素1. 领导力：组织设计及变革需要有强有力的领导力支持，领导者要具备明确的愿景和决策能力。

2. 沟通和参与：变革过程中，要与员工进行充分的沟通和参与，增强员工的变革意识和积极性。

3. 人才管理：适应新组织结构和流程的变革，需要对人才进行有效的管理和培养，确保人员能力与要求相匹配。

企业组织设计及变革

企业组织设计及变革一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断适应市场变化和业务需求的变化。

为了保持竞争优势，企业组织设计及变革成为必要的策略。

本文将详细介绍企业组织设计及变革的标准格式，包括背景介绍、目的、方法、步骤和评估等。

二、目的企业组织设计及变革的目的是优化组织结构，提高工作效率和生产力。

通过重新设计组织架构和流程，企业可以更好地适应市场需求，提高业务流程的效率和灵便性，从而实现业务目标的达成。

三、方法企业组织设计及变革通常采用以下方法：1. 分析现有组织结构和流程：通过对现有组织结构和流程的分析，识别问题和瓶颈，为后续的改变提供依据。

2. 制定变革策略：根据分析结果，制定变革策略和目标，明确变革的方向和重点。

3. 设计新的组织结构：基于变革策略，重新设计组织结构，包括部门设置、职责划分、决策层级等。

4. 优化流程和流程再造：通过优化现有流程或者进行流程再造，提高工作效率和灵便性。

5. 实施变革计划：根据设计的新组织结构和流程，制定变革计划，并进行逐步实施。

6. 监控和评估：在变革过程中，监控变革的发展和效果，及时调整和优化。

四、步骤企业组织设计及变革的步骤如下：1. 确定变革需求：明确为什么需要进行组织设计及变革，识别现有组织结构和流程存在的问题和挑战。

2. 分析现状：对现有组织结构和流程进行详细的分析，包括组织架构、职责划分、决策流程、沟通渠道等方面。

3. 制定变革策略：根据分析结果，制定变革策略和目标，明确变革的方向和重点。

4. 设计新的组织结构：基于变革策略，重新设计组织结构，包括部门设置、职责划分、决策层级等。

5. 优化流程和流程再造：通过优化现有流程或者进行流程再造，提高工作效率和灵便性。

6. 制定变革计划：根据设计的新组织结构和流程，制定变革计划，并明确实施的时间表和责任人。

7. 实施变革计划：按照变革计划逐步实施变革，包括组织结构调整、流程优化、人员培训等。

8. 监控和评估：在变革过程中，监控变革的发展和效果，及时调整和优化，确保变革的顺利进行。

企业组织设计及变革

企业组织设计及变革一、引言企业组织设计及变革是企业发展过程中的重要环节。

通过合理的组织设计和灵活的变革机制，企业能够更好地适应市场环境的变化，提高组织效能，实现持续发展。

本文将从组织设计的原则、组织结构、职能划分和变革管理等方面进行详细阐述。

二、组织设计的原则1. 目标导向原则：组织设计应以企业的战略目标为导向，确保组织结构和职能划分与企业目标相一致。

2. 简洁性原则：组织结构应简洁明了，避免冗余和重复，确保信息流畅和决策高效。

3. 协调性原则：各部门之间应协调配合，形成良好的协同效应，提高整体绩效。

4. 灵活性原则：组织设计应具备一定的灵活性，能够适应市场环境的变化和企业发展的需要。

三、组织结构1. 功能型组织结构：按照企业的职能划分，将各个职能部门分别设立，如市场部、研发部、生产部等。

适用于规模较小、业务单一的企业。

2. 事业部制组织结构：按照产品线或业务板块划分，设立独立的事业部，各个事业部享有一定的自主权和决策权。

适用于产品多样、业务复杂的企业。

3. 矩阵式组织结构：将职能部门和事业部门相结合，形成矩阵结构。

既保留了职能专业性，又能够充分发挥事业部门的灵活性和创造性。

适用于大型跨国企业或多元化经营的企业。

四、职能划分1. 上级部门：负责制定企业的战略规划和决策，如总经理办公室、战略规划部等。

2. 中层部门：负责具体的业务运营和管理，如市场部、人力资源部、财务部等。

3. 基层部门：负责具体的生产和服务，如生产车间、售后服务部等。

五、变革管理1. 制定变革策略：明确变革的目标和方向，制定详细的变革计划，明确变革的时间表和责任人。

2. 建立变革团队：组建由各部门负责人和专业人员组成的变革团队，明确各自的职责和权限。

3. 沟通与培训：及时向员工沟通变革的目的和意义，提供必要的培训和支持，确保员工理解和接受变革。

4. 监测与评估：设立监测机制，及时了解变革的进展情况，评估变革的效果，并根据评估结果进行调整和改进。