社会组织管理概论(343页)

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社会组织管理概论

发展
有效整合力量，推进政府职能转移
工作
注重服务大局，突出培育重点领域
社会组织
深化平台建设，健全社会组织服务
体系
第二章社会组织管理制度
社会组织管理面临挑战
❖ 直接登记管理制度面临的挑战
❖ 直接登记制度和双重管理制度并存 ❖ 登记管理机关的行政力量不足
❖ 日常监管面临的挑战
❖ 日常监管的制度依据不明 ❖ 监管主体职责不明、协调困难 ❖ 登记管理机关的专业监管力量和手段不足 ❖ 设立监管型社会组织的做法加剧社会组织“行政化”
第二章社会组织管理制度
2.3 社会组织管理制度的中央变革与地方实践
B
科
技
A
类
行业协会商会类
C
公
益
慈
D
善
类
城
乡
社
区
服
务
类
四类直接登记社会组织
第二章社会组织管理制度
温州市实践
强化党建引领，确保正确发展方向向发展方向
大胆探索创新，推进登记管理体制
改革
积极引导示范，促进社会组织科学
❖ 社会组织治理社会组织也存在委托-代理问题，也需要通过建立一套既分权又能相互制衡的制度来降低代理成本和代理风险，从而实现社会组织的目的和使命。
❖ 治理不同于管理
第二节社会组织的治理结构
3.2.2社会组织内部治理结构
❖ 社会组织内部治理结构 ❖ 根据权利分工和效率优先的原则，在社会组织内部，决策机
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第二章社会组织管理制度
内容提示
1 我国社会组织管理制度概述 2 现有社会组织管理制度安排
3 社会组织管理制度的中央变革与地方实践 56

社会组织概论(PPT 52页)

（二）组织结构（宏观&微观）的内容
目标、方法/策略（分工协作）、责任与权力、沟通渠道等
（三）组织结构的作用：
设计适宜的组织结构，有助于清楚地界定每个部门及组织成员的权责角色，在此基础上进行恰当的协调和控制，能够推动部门及个人积极完成社会组织所布置的任务，提高社会组织的整体表现
良好的组织结构，能有效地运用社会组织各种资源，以最小的输入，获取最大的输出，从而实现社会组织效率的最大化。
2008年，石门县年产干茶近20万担，茶叶平均价格高出全国平均水平的20 % 左右，年增收4000万元以上，一大批“茶业大亨”、“茶叶大户”脱颖而出。石门县茶叶协会自身也发展壮大起来，入会企业和茶农、茶生产技术骨干不断增加，茶叶产业协会现已拥有企业（单位）会员188家，个人会员4170人。在茶叶产业协会的推动下，石门县民营茶叶企业不断发展，石门茶叶40多次获国际国内茶叶评比奖励，“石门银峰”、“东山秀峰”双双荣获湖南十大名茶、湖南省著名商标，“白云银毫”也多次获国际文化名茶金奖。石门先后被授予 “中国茶禅之乡”、“全国绿茶出口基地县”、“全国茶叶优势区域重点县”、 “全国三绿工程茶业示范县”等称号。
组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权，相应的，组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权，即主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。
优点：结构简单，权力集中，责任分明，沟通简捷，便于统一指挥，集中管理。
到2008年底，石门县10万亩茶园已有8万亩通过国家农业部无公害茶叶产地认证，其中1.1万亩获得欧盟、美国、日本和国家农业部等多家有机食品机构的有机茶认证，有机茶园转换面积达到3万多亩，成为“湖南有机茶第一县”。有16家企业通过QS认证和ISO9001---2000质量体系认证；有3家茶叶企业分别被评定为中华全国合作总社和湖南省、常德市农业产业化龙头企业，16家茶叶公司（厂）被评定为县级龙头企业。

社会组织管理 ppt课件

也许我们只能帮助1%有需要的人，但对于被帮助者来说确是100%。
一个选择，决定一条道路；一条道路，到达一方土地；
一方土地，开始一种生活；一种生活，形成一个命运。
爱别人和被别人所爱都是很的事情！
施比受幸福！
1、确立使命
要能够清楚界定组织的使命：用心改变生活。----心苑社工
实现使命的三要素
机会
竞争力
奉献精神
领导者工作：奉献、充满艰辛
2、人力资源管理
专业化和职业化优秀的管理者良好的薪酬与岗位设计制度化的管理
3、战略管理
4、项目管理
项目是指有明确的目标、有特定的时间、有特定的资源，通过不同部门，联系多个群体，最终实现规定任务的系统活动。
女孩用力的把手中的海星扔进了海洋
小女孩拾起地上的海星,说:"我不知道一天能救活几只海星,我只知道,当我拾起它扔进海里的一刹那,
我就改变了它的命运!"
我们如何面对
分
我们生命中的海星？
享
个
人
感
悟
！
我们何尝不是万千海星中的一只,我们的命运也是在许多将我们拾起的人的手中改变着。
珍惜并帮助身边的每一个人。一个小帮助，一句祝福，一声道歉，一句赞美…
改变着他人的命运！
有时候我们觉得一己之力在整个大环境里实在是太渺小了。
但或许正是我们的这个一己之力却改变了小环境里的整个生命。
无论我们面对的困难有多大，一个人只要愿意，其实都可以让世界变得更好.....
虽然有很多美好的事情我们不能去实现，但从现在做起，兴许就改变了一切！
如何提供有效的、持续的志愿服务
募款

社会组织管理制度正规范本(通用版)

社会组织管理制度引言社会组织是指由自愿结合的公民组成的、具有特定目的与任务的社会团体。

社会组织在社会发展中发挥着重要的作用，对于推动社会进步、促进社会和谐具有不可或缺的作用。

为了保障社会组织的正常运作，建立有效的社会组织管理制度显得尤为重要。

本文将围绕社会组织管理制度展开讨论，包括管理制度的定义、目标、原则和具体实施措施等方面内容。

一、管理制度的定义社会组织管理制度是指为了规范社会组织运作、维护社会组织合法权益、促进社会组织发展而制定的一系列规章制度和管理政策。

其主要目的是确保社会组织依法运行，有效履行社会责任，同时提供便利和保障，以实现社会组织与社会的和谐发展。

二、管理制度的目标1.规范运作：管理制度的核心目标是为社会组织提供规范运作指引，明确各种管理标准与规范，从而使社会组织在制度约束下高效运行。

2.维护权益：管理制度要确保社会组织的合法权益不受侵害，为其提供法律保障，防范和解决可能出现的纠纷和风险。

3.促进发展：管理制度应为社会组织的健康发展提供支持，鼓励社会组织创新、合作与发展，推动社会组织在社会建设中发挥积极作用。

三、管理制度的原则1.法治原则：管理制度必须依法制定、贯彻和实施，维护社会组织和成员的合法权益。

2.公正原则：管理制度要讲求公正与公平，保证社会组织各方面利益的均衡，并公开透明地执行。

3.适度原则：管理制度应合理分配职责和权限，避免制度过于僵化或过于宽松，以适应不同社会组织的实际需求和特点。

4.综合原则：管理制度要兼顾社会组织的多样性和特殊性，既注重分类管理，又注重整体协调，形成系统化的管理制度体系。

四、具体实施措施1.制定社会组织登记制度：建立完善的社会组织登记制度，规范社会组织的合法性和准入条件，确保社会组织依法合规运行。

2.加强监督管理：建立健全社会组织的监督管理体系，提高管理水平和效能，对社会组织的活动进行监督与指导，及时发现和纠正问题。

3.优化服务支持：加大对社会组织的政策支持和服务保障力度，为社会组织提供咨询、培训、场所等方面的支持，提升社会组织的服务能力。

第七章社会组织的内部管理ppt课件

2019
-
12
根据工作需要，中国银行业协会设立22个专业委员会、3个联席会，
包括法律工作委员会、自律工作委员会、利率工作委员会、安全保卫专业委员会、银行业专业人员职业资格考试委员会、农村合作金融工作委员会、银团贷款与交易专业委员会等22个专业委员会
以及中间业务联席会、私人银行业务联席会、声誉风险管理联席会。（某个团体或组织自愿发起、自由参与的会议，旨在加强联系与沟通，相互学习借鉴经验，研究探索新经验、新方法）
20世纪90年代中期，中央以城市信用社为基础，组建城市商业银行。
中信银行·招商银行·深圳发展银行·兴业银行等
北京银行、上海银行等
农村商业银行
由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构
北京农村商业银行、合肥科技农村商业银行等
邮政储蓄
中国邮政储蓄银行于2007年3月20日正式挂中国邮政储蓄银行牌成立。
5-25人，每届任期5年，可以连任
2、对理事会中理事构成的限制
由私人财产设立非公募基金，相互有近亲属关系的理事不能超过理事总人数的1/3
其他基金会，近亲亲属关系不得同时在理事会任职。
在基金会领取报酬的理事不得超过理事总人数的1/3
会员较多时，可以选举出会员代表参加会员代表大会，代为行使职权。
2019
-
5
理事会
由会员大会推选，是会员大会的执行机构，并向会员大会负责。
理事会是行业协会治理结构中的核心组成部分，掌握组织宗旨、发展方向、重要活动等重大问题的实际决策权
2019
-
6
监事会
又会员大会或会员代表大会选举产生，会员较少的行业协会可以不设监事会，只设监事。

社会组织ppt课件

26
（二）古典管理理论（19世纪后期——20世纪初）
1.泰罗的管理理论合理报酬就能刺激积极性，提高效率，劳资两利。建立在
“经济人”假设基础上。设计一套以任务为中心的标准化工作方法。 2.法约尔的一般行政理论。五个环节：计划、组织、指挥、协调和控制。十四条原则：分工、权利与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、报酬公平、权力集中、按职位形成等级链、职位为基础的秩序、公平和公道、人员稳定性、成员的创造精神、成员之间的团结。适用广泛：企业、政府、军队和其他组织。
B．必要时设立专门处理同环境关系的部门。如企业的公关部、市场部。
（三）社会组织与环境的关系
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（2）资源依赖对组织的影响组织从外部获取资源和向环境输出产品是基本重要的活动，资源是组
织的生命线。资源依赖理论：组织都是依赖外部资源而生存的，过度依赖会生成权
力、丧失权力。当组织受威胁时，就设法控制外部资源而减少依赖性。如签定长期合作合同、加入行业协会、废除垄断制度。经济环境的日益复杂化和不稳，组织对资源的控制已变得十分不易。为了共享，出现了协作网络。（3）文化环境对组织的影响社会性建构起来的观念系统和规范制度对组织有强大的控制性影响，影响组织结构和组织运作。当然，组织的行为也影响环境，都是互动的。
（二）组20 织的运行
2．组织中的激励（1）西方有价值的激励理论
需要型激励——了解成员的需要结构，用有效方法进行激励。马斯洛为代表。
过程激励——积极性程度与他对工作过程、分配过程的看法有关，认识到他的利益与工作密切相关，积极性就高。
公平激励——感到公平对待，就有积极性；反之就消极。
15

社会组织的管理制度

社会组织的管理制度第一章绪论第一节概述社会组织是指在社会生活中自愿组织起来，以实现一定社会目的为宗旨的非营利性集体组织。

在社会生活中，社会组织发挥着不可替代的作用，能够促进社会和谐与发展，满足民众的多元需求。

社会组织有很多种类，包括慈善组织、公益组织、行业协会、基金会等等。

不同类型的社会组织，其管理制度也有所不同。

建立科学合理的管理制度对于社会组织的发展和运作至关重要。

社会组织的管理制度是指为了规范和保障社会组织的正常运作，确保其达到既定目标和使命，而制定的一系列管理规章制度。

管理制度包括组织架构、职权划分、工作流程、绩效评价等各种制度，通过这些制度的规范和实施，使得社会组织的管理更加科学、有序和高效。

本文将对社会组织的管理制度进行系统的解析，包括管理原则、管理体系建设、管理审批流程、管理人员的选拔与培训等方面的具体分析。

第二节研究目的本文旨在研究社会组织的管理制度，探讨如何建立健全的管理制度，以促进社会组织的可持续发展。

通过对社会组织管理制度的深入研究，总结出一套行之有效的管理模式，为社会组织提供管理经验与思路，进一步推动社会组织的健康发展。

第二章社会组织管理制度的建立第一节管理制度的基本原则1.透明原则社会组织作为服务于公众的组织，其管理制度应当做到公开、透明。

透明管理可以提高社会组织的公信力，增强社会组织的合法性。

社会组织可以在网站上公开其管理制度，让公众了解和监督。

2.合法合规原则社会组织的管理制度应当符合国家法律法规，遵循相关的政策规定。

管理制度的建立应当充分考虑国家的相关政策和法律法规，确保社会组织的合法合规运作。

3.民主原则社会组织的管理制度应当体现民主管理的理念，充分尊重成员的意见和建议。

社会组织的管理制度应当建立健全的成员参与机制，以确保集体决策的科学性和民主性。

4.稳健原则社会组织的管理制度应当以稳健为本，避免盲目冒进。

制定管理制度应当根据社会组织实际情况，注重实效和可行性，避免制度过于僵化或者过于宽松。

社会学概论PPT教学课件第六章社会组织

你可能属于基督教或犹太教堂，属
于某个联合会或者兄弟会。你可能会到一家大银行的分支机构去存钱，到超市连锁店买东西，或者在某一所大学上课。然而你成天接触的社
会组织，你是否经常思考它的结构
和特征呢？
阅读与思考：
公园15世纪，一位智勇双全的船长哥伦布直接得到了西班牙国王与王后的支持，指挥着三条小船一直向西航行，到达了他预想中的“东印度群岛”，后来实际证明这是一块未被发现的新大陆——美洲大陆。
31
第三节社会组织的管理第三节组织管理
一、家长制
（一）含义
家长制是建立在下级对上级的个人效忠、服从和信赖基础上
的组织管理方式，是与封建家庭制度相似的管理制度，是前资本主义阶段比较特征
①组织管理的权力高度集中于组织最上层，不向下分权。
②最高领导人和管理者基本上凭个人经验进行管理。
一点感悟
试想在当今社会，哥伦布的船队是否能够驶出港口都是个问题。首先他要填写好各种申请表格，等待造船公司准备好他的航船，他和船员们要接受航海技术和知识方面的考核，领取官方的护照，船上的货物要具备海关证明文件，更甚者他们还要具备已经注射各种疫苗的证明，缺少任何一项，远航都是不可能的。
本章内容
③管理行为具有较大的随意性 ④组织的领导人把组织当做自己的私人领地，不容别人侵犯。 ⑤组织中缺乏严格的办事规则，没有明确的组织规范，即使有组织规范也形同虚设，采用的是人治而非法治。
一、家长制
（三）家长制存在的条件
①根本条件：生产力状况所决定的。
②组织规模小，内部分工粗放，技术单一，外部环境稳定。 ③组织的建立与最高领导人的努力有关，最高领导人在组织中处于绝对权威。 ④组织成员的臣民思想。
并为此可不择手段。

第六章社会组织

认为人的行为的积极性程度与他对组织的工作过程、成果的分配过程的看法有关，当人们认识到他的工作与其利益密切相关时，他的工作积极性就高。
认为如果组织成员感到自己得到了公平的对待，他就有积极性的行为；反之，则会变得消极。
组织中的政治
组织的政治学分析认为，组织并不是和谐的整体，而是充满利益冲突的。
依组织中的权威性质或组织对成员的控制方式分类（艾兹奥尼）
强制性组织：建立在暴力基础之上的、以强迫手段使其成员服从的组织，如监狱、精神病院、军队。功利性组织：是通过金钱和物质报酬对成员进行控制的组织，如工商业组织。规范性组织：是用规范（通过规范的内化）对其成员进行控制的组织，如宗教组织。
家长制存在的条件
一是组织的规模小、内部分工不发达、组织中的技术比较单一、外部环境比较稳定，这些使得家长制可以应付。二是组织的建立与最高领导人的努力有关。这种组织多是最高领导人一手创办的，或（因其资历和与上层的关系而）对组织的发展做出过有益的贡献。三是组织成员的臣民思想。
古典管理理论
泰罗：科学管理理论
组织
引申指将原本单独、分散的人或物以一定方式聚集起来、汇合起来，形成联系或共同活动，以达到一定的目的、效果。
广义的社会组织是指所有的人类共同生活的群体，包括家庭、邻里和同辈群体等初级群体在内的一切社会群体。
社会组织
狭义的社会组织是指为了实现特定的社会目标而以理性化的成员关系为基础建立起来的、具有固定的分工合作机制的社会群体。如企业、政府、学校、医院、社会团体等。
社会组织有正式结构或结构的紧密程度
正式组织：具有明确的组织目标和正式的组织规章制度。正式组织对成员在组织中所扮演的角色、所享有的权利以及成员之间的关系有明确的规定，成员在组织活动和交往中必须严格遵守组织纪律。非正式组织：非正式组织对成员之间的关系以及每个成员所承担的责任通常没有明确的说明，成员在组织活动中较自由，可以根据自己的意向或利益与他人交往，并鼓励建立一定的情感联系。

社会学概论第章社会组织

7.3 社会组织的结构与功能
●总公司和事业部处理集、分权3关5 系
难度较大
7.3 社会组织的结构与功能
7.3.2 社会组织的结构类型
• 6.团队型 • 团队也称工作团队。 • 一般是指对一个工作目标负责的具有角色不可替代的至少由两
个专业工作人员组成的协作性极强的任务小组。
7.3 社会组织的结构与功能
7.3.2 社会组织的结构类型
7.1 社会组织的定义与特点
7.2.1 社会组织的定义
• 社会组织的含义 • 现代社会是高度组织化了的社会。社会组织实质上是一种建立
在理性主义基础之上的群体活动的形式。 • 它有广狭两义，广义的社会组织是指人类一切共同活动的群体，
既包括家庭、家族、和邻里等初级社会群体，也包括政府、政党、企业、学校、医院和宗教团体等次级社会群体。狭义的社会组织主要是指次级社会群体，即是指人们为实现特定的目标而依法建立起来的具有协作性的群体。（1）（P100）
7.2 社会组织的环境与目标
7.2.3 影响社会组织目标的因素
• 1.外部影响因素。 • 外部影响因素即社会组织的外环境。（3）（P102）自然地理条件社会政治制度社会经济文化教育状况人口分布密度是指人口地域范围内的疏密状况。（4）（P103）社会价值观念主要是指社会大众在长期社会实践中形成的传统
第七章社会组织
第七章社会组织
7.1
社会组织的定义与特点
7.2
社会组织的环境与目标
7.3
社会组织的结构与功能
7.4
社会组织中的非正式结构
世界性的社会组织
石油输出国组织
国际粮农组织
国际货币基金组织亚洲太平洋经济合作组织世界贸易组织

社会学概论课件第十章社会组织

（三）组织结构中的非正式群体 1.非正式群体的概念 1.非正式群体的概念非正式群体是指由一定数量的个人（非正式群体是指由一定数量的个人（通常规模比较小）通常规模比较小）经过长期的相互作用所形成的社会群体。所形成的社会群体。 2．非正式群体的产生 3．非正式群体的功能
我国社会转型期组织结构的特点和任务（一）改革前后组织结构的变化（二）转型时期组织结构变化的特点第一，农业社会向工业社会” 第一，与“农业社会向工业社会”转型相联系第二，第二，与传统社会向现代社会转型相系第三，产品经济向市场经济” 第三，与“产品经济向市场经济”的转型相联系（三）转型期组织结构调整的任务
组织目标的制定和实施（一）制定原则 (1)互惠原则 (2)评估原则 (3)选择原则 (1)互惠原则 (2)评估原则 (3)选择原则（二）组织目标的实施影响组织目标的因素（一）文化环境对目标的影响（二）组织内部不同目标层次的相互影响（三）组织参与者对目标的影响组织目标实现程度及其评估 (1)有效性(2)效率(3)人道主义或人文关怀 (1)有效性效率人道主义或人文关怀解组织的概念及其特点？ 1.怎样理解组织的概念及其特点？怎样理解组织的概念及其特点 2.组织目标对社会组织的重要意义是什 2.组织目标对社会组织的重要意义是什么？ 3.如何理解组织结构中的非正式群体? 3.如何理解组织结构中的非正式群体如何理解组织结构中的非正式群体? 4.简述科层制理论及其应用过程中的问 4.简述科层制理论及其应用过程中的问题。 5.简述组织理论给我们的启示。 5.简述组织理论给我们的启示简述组织理论给我们的启示。
（二）社会组织的特征现代组织活动与传统的人类活动相比具有某些截然不同的特征：有某些截然不同的特征： (1)现代组织的非人格化特征。 (1)现代组织的非人格化特征。现代组织的非人格化特征 (2)现代组织的整体合理性与个体非合理性 (2)现代组织的整体合理性与个体非合理性特征。特征。 (3)现代组织的道德与非道德性的两重性特 (3)现代组织的道德与非道德性的两重性特征。（三）社会组织的构成要素 1.规范 2.地位 3.角色 4.权威 1.规范 2.地位 3.角色 4.权威

《社会组织管理》课件

审计监督
社会组织应接受审计监督，对财务情况进行全面审查，确保财务行为的合法性和规范性。
社会组织的人力资源管理
招聘与选拔
社会组织应制定科学的招聘与选拔制度，选拔优秀人才加入组织。
培训与发展
社会组织应重视员工的培训与发展，提高员工的专业素质和工作能力。
绩效管理
社会组织应建立科学的绩效管理制度，对员工的工作表现进行全面评估，激励员工积极工作。
战略实施
社会组织应制定具体的战略实施计划，确保战略规划的有效落地。
战略评估
社会组织应对战略实施情况进行定期评估，及时调整战略规划，确保战略目标的实现。
社会组织的财务管理
01
02
03
预算管理
社会组织应制定科学的预算管理制度，合理规划资金使用，提高资金使用效率。
财务管理
社会组织应建立健全的财务管理体系，规范财务行为，确保财务信息的真实性和完整性。
创新资源
优化社会组织的资源配置，加强人才队伍建设，提高组织创新能力和竞争力。
社会组织的发展战略
战略规划
制定社会组织的发展战略，明确组织目标和发展方向，确保组织持续健康发展。
品牌建设
加强社会组织的品牌建设，提升组织知名度和影响力，增强组织的竞争力和社会认可度。
合作发展
推动社会组织间的合作与交流，实现资源共享和优势互补，促进组织的共同发展。
分类
社会组织可以根据不同的标准进行分类，如按照性质可分为政府组织、营利组织和非营利组织；按照活动领域可分为经济组织、政治组织、文化组织等。
社会组织的特征与功能
特征
社会组织具有明确的目标导向、相对稳定的结构、一定的资源和能力、以及自主性等特征。

社会组织规范管理概述

❖ 2．社团只将变更申请上报业务指导单位（直接登记的除外），没有完成在民政部门的变更登记手续。
只有在民政部门完成变更登记手续才完成了办理变更登记。
➢ 关于章程的修改和核准备案问题。社会团体修改章程，应当自业务指导单位审查
同意之日起30日内，报登记管理机关核准备案。
章程示范文本所列条款不得随意删减！党建工作和思想政治建设要写入章程！
有关会费的常见问题：
经常发生乱用会费收据的情形。如，会议费、培训费及其他一些有偿服务收入等以会费收据开出
《湖北省社会团体会费专用收据》社团会费专用收据只能用于社团收取会员会费，不能用于收取经营服务性收费、捐赠、赞助、主管部门的拨款以及会务、培训、资料费。
❖ 社团必须严格执行会费标准会员代表大会无记名投票表决制度。社团会费标准必须经过会员大会（或会员代表大会）以无记名投票的方式进行表决，不能以鼓掌或举手的方式进行表决，也不能以通讯的形式进行表决。表决通过的人数规定是：行业性社团须经到会会员或会员代表2/3以上同意，其他社团须经到会会员或会员代表半数以上同意。
相应的组织机构？
➢ 权力机构：社团为会员（代表）大会及其代表机关理事会（或常务理事会）/民非为理（董）事会
➢ 执行机构/办事机构：秘书处、会长办公会或专业委员会、管理团队
➢ 监督机构：监事或监事会
2.健全以章程为核心的法人治理机构
章程是社会组织内部管理根本大法，具有“宪法” 地位，统摄各项具体制度安排，对确保自治具有根本性意义。
的文件及影响评估报告、业务指导单位审核意见
、社会组织履行内部工作程序的相关会议纪要。市民政局每年11月底前集中审核，批准后予以公布。
（2）法人约谈与法人承诺书

社会组织管理概论(343页)