市政工程施工管理的探讨
市政道路工程施工管理及质量控制探讨
1.1 施工人员管理不当 在建筑工程施工过程中，施工人员的管理直接决定了建筑 的质量和施工进度，有一些建筑企业在招收施工人员时对技术没 有明确地要求，会招收一些没有经验的新人，新人在工作时由于 不习惯工作内容，还需要学习一段时间，而且熟练度也需要慢慢 练习，这种情况会对工程的质量和施工速度都有影响[3]。还有一 些情况，施工人员的分工不明确，每个人的日常工作不明确， 没有科学的人员管理方法，没有制定奖罚制度，对于积极工作 的员工没有奖励，对于不认真工作的员工也没有惩罚，这样就 导致有的施工人员会开小差，蹭工等现象，在每一个环节都没 有明确的负责人，所以施工人员在工作时效率比较低，这种情 况就会导致工期拖延。 1.2 施工材料检验不严格 由于建筑工程量比较大，对于施工材料的需求也很大，有 一部分材料供应商为了牟取更多的利益，以次充好，用一些不好 的材料冒充好的材料卖给建筑工程，这些次品会让建筑产生很大 的隐患，由于施工材料需求量比较大，一般都会和固定的供货商 进货，时间长了，很有可能在施工材料的检验发面掉以轻心，从 而导致很多建筑事故的发生。因此，应该加强对施工材料的检验 工作，对于施工材料要有明确的质量规定，并且设置专门的材 料检查员对每一批施工材料进行详细的检查，按照严格地要求 检查，不能有一点的疏忽，只有这样才能保证建筑物的质量要 求，从而保障人们的安全[2]。 1.3 施工机械管理不当 每个建筑工程都需要施工机械，单靠人力是不能完成的， 机械在建筑工程中发挥着重要作用，施工场地的机械一般是建筑 企业自己购买的，或者是租赁的，不管是哪一种情况，对于机械 设备的管理都十分重要。当前，在建筑工程中并没有提起对施工 机械的重视，对施工机械没有更好的管理方式，会导致施工人员 在施工过程中出现一些安全问题。大多数的建筑工程没有重视施 工机械的检查工作，有部分机械设备已经老旧，或者有部分零件 出了问题，这种情况对施工人员的安全是很不利的。还有部分施 工设备比较落后，会导致拖慢施工的进度，影响施工的效率。随 着科技的发展，先进的施工设备可以提高施工效率，从而为企 业带来更大的经济效益。
市政工程精细化管理存在的问题及解决措施探讨
市政工程精细化管理存在的问题及解决措施探讨摘要：伴随着国家经济的高速发展，国家城市的发展速度越来越快，城市的功能也越来越重要。
然而，伴随着城市化进程的加快，市政工程施工过程中出现的问题也越来越多，给人们的工作、生活带来了极大的方便，因此，加强市政工程施工过程中的施工质量问题已经迫在眉睫。
关键字：市政工程；；精细化管理；对策引言在城市化进程中，为了适应城市建设的需要，城市的道路和交通质量必须得到改善。
如果我们的城市发展出现问题，那将会影响到全国。
要实现“精准化”，必须有一套完备的动力学体系。
单凭一种粗放型的经营方式，是无法适应一个城市发展的需求的，所以，要构建一种健全的管理体制，使之变得更为规范、更为细致，这就要求我们对这座城市进行更细致的管理，唯有如此，才能保证这座城市的持续发展。
一、精细管理概述精细化管理的理念来自于国外的一些先进的公司，它是指在公司的日常管理过程中，采用了精细化的工作分工和精细化的管理方式，能够提高公司的工作品质，并在公司的日常管理中不断地进行改善，进而推动公司迅速发展。
在日常工作中，对公司进行精细的经营，不仅可以减少公司的投入费用，而且可以节省公司的资源。
通过提高工作效率，降低成本，做好资源处理工作，可以对企业的各项工作进行精细化的管理，从公司的总体来看，可以明确各部门的责任，也可以集中控制公司的管理风险，保证公司的正常发展。
在实施精细化管理的过程中，可以对各部门、各工作人员的职责进行精确的分工，以更好地实现责任体系。
当前，国内有些公司在运营和管理中并未实行精益化的管理，也未在具体的运作中做到精细化，所以，要想提升城市管理的工作效能，就必须实行并强化精细化的管理。
二、市政工程精细化管理的重要性(一)提高项目质量在市政工程建设中，管理者自己也要对市政工程中的各个环节进行监督和管理，从而推动市政工程项目的顺利进行，提高其质量。
在市政工程建设中，建设的质量是一个非常关键的问题，其好坏将影响到整个市政工程建设的成败。
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理市政道路施工特点及现场施工管理随着城市规模的不断扩大和人口的增长，市政道路建设愈发重要。
市政道路施工具有一定的特点，对现场施工管理也提出了更高的要求。
本文将围绕市政道路施工的特点和现场施工管理展开探讨。
1. 工期紧迫：市政道路施工通常涉及多个部门和单位的协调，同时还需要考虑到交通的便利性，因此工期相对较短，对施工进度的控制要求较高。
2. 环境要求高：市政道路施工往往需要在城市中进行，周围环境复杂。
施工时需要尽量减少对周围居民生活和交通的影响，保证施工过程的安全、无污染。
3. 施工工艺复杂：市政道路的施工工艺较为复杂，涉及土方工程、路基处理、路面铺设等多个工序，需要各种专业的施工设备和技术知识。
4. 施工标准高：市政道路作为城市的重要交通基础设施，其施工标准要求较高。
需要保证道路的平整度、排水性能、绿化美观等方面的要求。
现场施工管理1. 施工组织管理：在市政道路施工现场，需要制定详细的施工方案和施工组织设计，明确工程所涉及的工序、工艺、材料、设备等，合理安排施工队伍和施工工期，确保施工过程的顺利进行。
2. 安全管理：市政道路施工过程中涉及到大量的施工机械、电器设备等，要做好设备的维护保养和安全操作。
同样要建立完善的施工安全制度，加强现场安全教育培训，确保施工人员的人身安全。
3. 质量管理：市政道路施工中，需要对施工材料和施工工艺进行严格的质量控制。
建立材料进场检验制度和施工过程中的质量检查制度，及时发现和纠正质量问题，确保工程的质量。
4. 环保管理：市政道路施工需要充分考虑环境保护的要求。
要采取措施减少施工过程中的噪音、粉尘等污染物排放，合理处理施工废弃物，保护周围的环境。
5. 协调管理：市政道路施工需要多个部门和单位的协调配合，包括城市管理部门、交通管理部门、供水供电等部门等。
要建立良好的沟通机制，及时解决施工中的问题和矛盾。
市政道路施工具有工期紧迫、环境要求高、施工工艺复杂、施工标准高等特点，对现场施工管理提出了更高的要求。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理存在的问题与对策市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，涉及道路、桥梁、排水系统等方面，对城市的发展和居民的生活质量有着重要的影响。
在市政工程施工现场管理中，存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等，这些问题需要及时进行整改与改进。
以下将从这些问题出发，提出相应的对策。
问题一：安全管理不到位。
施工现场是一个危险的工作场所，存在着各种安全风险，如高空坠落、物体打击、电气触电等。
安全管理不到位，容易导致工人伤亡事故的发生。
对策是加强安全教育与培训，提高工人的安全意识与技能。
加强现场巡查与监督，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
问题二：环境污染。
市政工程施工过程中，常常会产生大量的噪音、粉尘、废水等，对周边环境及居民生活造成一定的影响。
对策是加强环境保护措施，采取隔离、降噪、洒水等方法减少环境污染。
加强监测与监督，及时发现并整改施工现场的环境问题，确保环境达标。
问题三：施工进度滞后。
市政工程常常受到天气、设备故障等因素的影响，导致施工进度滞后。
对策是提前进行充分的项目规划与准备，确保所需材料、设备的齐全，并合理安排施工进度。
加强与各相关部门的协调与沟通，及时解决项目中遇到的问题，确保施工进度的顺利进行。
问题四：工程质量问题。
市政工程对于城市的功能和形象至关重要，工程质量的稳定与可靠是工程建设的核心问题。
对策是加强施工质量管理，要求施工单位严格按照相关规范和标准进行施工，加强质量检查与监督，及时发现并整改施工质量问题。
加强对施工单位的考核与评价，对质量问题严重的施工单位进行相应的处罚，确保市政工程的质量达到标准要求。
问题五：项目投资超支。
市政工程常常面临投资超支的问题，这可能是由于设计不完善、施工过程中出现的问题等原因导致的。
对策是加强项目管理，进行全过程的预算与控制，确保项目的投资控制在可承受的范围内。
加强对项目的监督与审核，对超支问题进行及时的纠正与处罚。
市政工程施工现场管理存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等。
探讨市政工程施工安全管理创新策略
探讨市政工程施工安全管理创新策略市政工程施工安全管理是保障施工人员生命安全、减少施工事故发生的重要环节，随着建筑施工的不断发展和市政工程的不断增加，施工安全管理也日益受到关注。
为了更好地保障市政工程施工的安全，需要不断探讨和创新安全管理策略，提高施工安全管理水平。
本文将探讨一些创新的施工安全管理策略，以期为市政工程施工安全管理提供一些有益的借鉴和参考。
一、加强安全教育和培训在市政工程施工中，施工人员的安全意识和安全知识是保障施工安全的重要因素。
加强对施工人员的安全教育和培训是关键的一步。
可以通过组织安全知识培训班、举办安全生产宣传活动、制作安全教育宣传资料等方式，加强对施工人员的安全教育和培训。
在施工现场，要建立健全安全操作规程和安全生产手册，确保施工人员能够严格按照规定的安全标准和程序进行操作。
二、引入智能化安全监控系统随着科技的不断发展，智能化安全监控系统在施工安全管理中发挥着越来越重要的作用。
通过引入智能化安全监控系统，可以实现对施工现场的实时监控和录像回放功能，及时发现和解决安全隐患。
智能化安全监控系统还可以实现对施工人员的考勤管理和行为监控，提高施工现场的管理效率和安全水平。
可以考虑在市政工程施工中引入智能化安全监控系统，提升施工安全管理水平。
三、加强安全风险评估和预防措施在市政工程施工中，安全风险评估是保障施工安全的重要环节。
通过对施工现场的安全隐患进行评估和分析，可以及时发现和解决可能存在的安全风险，采取预防措施，降低施工事故发生的可能性。
可以加强对市政工程施工中安全风险的评估和监控，根据评估结果提出相应的预防措施，从源头上减少施工安全事故的发生。
四、建立健全的安全管理制度建立健全的安全管理制度是保障市政工程施工安全的重要保障。
通过建立健全的安全管理制度，可以规范施工现场的安全管理行为，明确施工人员的安全责任和安全管理程序，提高施工安全管理的规范化和科学化水平。
在制定安全管理制度时，可以充分借鉴其他行业建设的先进经验，结合市政工程施工的实际情况，确保安全管理制度的科学性和可操作性。
市政道路工程施工现场管理策略探讨
市政道路工程施工现场管理策略探讨市政道路工程施工是一项复杂的工作，需要对施工现场进行有效的管理，以确保工程质量，保障施工人员安全，保持交通畅通。
本文探讨市政道路工程施工现场管理策略，从管理目标、人员管理、安全管理、进度管理等多个方面出发，提出了有效的管理措施，旨在提高市政道路工程施工管理的效率和质量。
1. 管理目标施工现场管理的目标是确保工程质量，保障施工人员安全，保持交通畅通。
为达到这些目标，需要全面考虑施工过程中可能出现的问题，并采取有效的措施进行预防和解决。
具体来说，要制定全面的施工计划，按照计划安排施工进度，并确保施工过程中质量、安全、进度的有效控制。
2. 人员管理在施工现场，人员管理是至关重要的一环。
首先要科学合理地安排施工人员，确保施工力量的充足性，同时保证人员专业素质和技术水平符合质量要求。
要对施工人员进行培训，提高其安全意识和技术水平，提高施工过程的质量和效率。
其次要建立公开、公正、透明的管理制度，明确各岗位职责和权限，规范工作流程，确保各项管理措施的有效实施。
同时，要加强人员管理和监督，发现问题及时纠正，提高施工现场管理质量。
3. 安全管理在施工现场，安全管理是至关重要的一项工作。
因为市政道路工程需要在路面上施工，所以安全问题必须放在首位。
要建立安全管理制度，完善安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训，保证施工过程中的安全。
同时需要采取有效的措施防止事故的发生，如加强巡视和监测，在危险地点加设警示标志等。
要对事故发生后及时处理，及时向上级单位汇报，从根源上预防类似事件的发生。
4. 进度管理进度管理是施工现场管理中的核心环节，也是保障工程质量和施工效率的重要措施。
要制定合理的施工进度计划，合理分配施工任务，确保各项任务按时完成。
同时，要严格按照施工计划进行施工，监督施工进度，及时发现进度偏差，并采取相应的措施加以纠正。
此外，要加强施工材料的管理，保证材料的质量，并及时采购所需材料，以配合施工进度。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策市政工程是指以改善城市基础设施和城市环境为目的的工程项目。
在市政工程项目中，施工质量管理一直是一个备受关注的问题。
施工质量管理的好坏直接影响着市政工程项目的质量和安全，因此需要加强对施工质量管理中存在的问题的分析，并提出对策，以提高市政工程施工质量管理水平。
1.施工单位质量意识不强一些施工单位对施工质量的重要性认识不足，忽视了施工过程中的质量控制，以快速完成工程为主要目标，对施工质量管理工作不够重视，导致施工质量不达标。
2.监理单位监督不到位有些监理单位监督不到位，对施工过程中质量隐患的发现、整改、验收等环节存在疏漏，未能有效发挥监督作用，导致施工质量问题难以及时发现和解决。
3.材料质量不符合标准在市政工程施工中，材料的质量直接关系到工程质量，一些施工单位为了降低成本，购买了质量不达标的材料使用在工程中，导致工程质量无法保障。
4.现场管理不到位一些施工现场存在施工人员管理不力，存在施工纪律不严、安全意识淡薄等问题，导致施工质量无法得到有效保障。
对策：1.加强施工单位的质量教育建立健全施工单位质量管理制度，加强施工单位的质量教育，提高施工单位的质量意识，使其将质量管理工作纳入到全过程管理中。
2.加强监理单位的监督力度加强监理单位的监督力度，规范监理单位的监督程序，加大对施工现场的巡查力度，发现质量问题及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪督促，保障施工质量。
3.加强对材料的质量控制建立健全材料采购管理制度，加强对材料的质量控制，严格把关材料的采购和使用，杜绝使用质量不合格的材料，保障工程质量。
4.加强现场管理加强对施工现场的管理，建立健全施工纪律，加强对施工人员的管理和培训，提高施工现场的管理水平和安全意识，确保施工质量。
5.建立健全质量风险防控机制建立健全市政工程质量风险防控机制，加强对施工过程中潜在质量隐患的排查和解决，提高市政工程施工质量管理水平。
市政工程施工质量管理是一个复杂而严谨的工作，需要施工单位、监理单位及相关管理部门共同努力，加强对施工质量管理中存在的问题的识别和解决，从而提高市政工程施工质量管理水平，确保工程质量和安全。
对市政工程施工管理的探讨
对市政工程施工管理的探讨摘要：随着我国城市建设的不断推进,城市交通事业得到了长足的进步与发展。
尤其是金融危机以来,随着大量基础建设资金的投入,随着道路施工工艺和技术进步的大发展,我国城市道路建设更是如火如荼,市政工程已经成为我国城市规划和整体功能建设的重要实施环节之一。
鉴于此,本文对市政工程施工管理进行了探讨。
关键词：市政工程；施工管理；施工阶段；竣工验收中图分类号：tu99文献标识码：a文章编号：1．市政工程施工管理特点及内容1.1 市政工程施工复杂程度高。
市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
1.2 市政工程施工目标高，要求严，政治性强。
它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。
同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
1.3 市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。
目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
1.4 市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
2．施工前的管理2.1工程的招投标管理在一般情况下，业主单位或者责任主体委托招标中介机构实施工程招标的具体工作，招标单位要对编制招标文件的过程进行有效的参与，以提高招标文件的质量。
而且招标要进入市场中进行公开交易，可以通过政府批准的网站发布招标公告，也可以通过报刊发布招标信息，这样能引进市场竞争机制，以有利于招标单位了解市场情况，控制成本，提高经济效益。
为了使招标达到预期的效果，也可以采用邀标的形式，对有信誉、水平高的施工单位、监理单位进行邀请，以提高投标单位的整体质量。
市政工程施工管理中常见问题与对策
市政工程施工管理中常见问题与对策市政工程施工管理是指对市政工程施工过程中出现的各种问题进行管理和解决的过程。
市政工程施工管理中常见的问题有很多，如进度延误、质量问题、安全隐患等。
本文将从这三个方面来探讨市政工程施工管理中常见问题与对策。
一、进度延误工程进度延误是市政工程施工中常见的问题之一。
造成工程进度延误的原因可能有很多，如施工方无法按时完成施工任务、材料供应不及时、政府审批程序繁琐等。
针对工程进度延误的问题，可以采取以下对策：1.合理安排工期：在制定施工计划和合要充分考虑施工任务的难易程度、工期和资源的合理分配，确保施工任务能够按照计划进行。
2.加强协调沟通：施工方与政府、监理、设计等各方要加强沟通和协同合作，共同解决施工过程中的问题，确保进度按计划进行。
3.严格监管施工进度：政府要加强对施工进度的监管，并对进度延误的责任方进行相应的处罚，以确保施工进度的顺利进行。
二、质量问题市政工程质量问题是市政工程施工管理中另一个常见的问题。
质量问题可能涉及施工方施工工艺和材料选择不当、施工单位施工管理不严格等因素。
1.加强质量监管：政府要建立健全市政工程质量监督体系，确保监督人员对工程质量进行有效监管。
2.严格按照规范施工：施工方要严格按照相关规范和标准施工，确保施工质量符合要求。
3.加强材料检测：在施工过程中要加强对材料的检测，确保施工材料符合规范要求。
三、安全隐患市政工程施工中存在安全隐患是一种严重的问题，可能会给工人和周围居民带来安全风险。
造成安全隐患的原因可能有施工方施工操作不规范、施工现场管理不到位等。
1.加强施工安全教育培训：施工方要加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2.建立健全安全管理制度：施工方要建立健全安全管理制度，明确责任人和责任单位，加强施工现场的安全管理。
3.加强监督检查：政府要加强对市政工程施工现场的监督检查，确保施工过程中的安全隐患得到及时发现和解决。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理存在的问题与对策市政工程施工现场是对城市公共设施和基础设施建设进行必要的施工和维护的场所。
尽管市政工程的建设和改造可以为城市发展和居民生活质量提供许多便利，但市政工程施工过程中的现场管理仍然存在一些问题，需要针对性地采取适当的对策。
问题一：管理不规范城市市政工程施工涉及部门众多，人员复杂，管理难度较大。
有些施工单位在工程施工过程中缺乏足够的管理经验和规范的管理体制，不能有效地协调施工现场和管线设置，在施工中无法保证安全和环保要求等问题。
对策：加强管理体系建设，优化现场监管和协作机制。
针对管理不规范的问题，相关部门应加强对施工单位的审查和监督，规范管理程序和标准，建立健全的管理体系和指导文件，确保施工过程中的各项要求得以落实。
同时，加强不同部门之间的沟通与协调，落实工程管理人员和现场检查人员的责任和权力，确保施工现场的安全稳定。
问题二：环保要求未得到普遍认可市政工程施工现场对环境的影响较大，建设单位和施工单位应重复视环保要求，保障周边居民的生活质量。
然而，由于环保要求在施工中的实际操作性较弱，导致噪声、扬尘等环境问题较为突出，环保管理制度未得到普遍认可。
对策：加强环保意识培养，加强环境保护监管。
市政工程施工现场管理需要积极开展环保宣传和教育，提高各方环保意识。
同时，相关检查和监管机构应加强环保监管力度，对违反环保规定的公司给予相应的处罚，以规范市政工程施工现场环保行为。
问题三：施工效率低市政工程施工涉及面广，时间长且施工规模大，需要高效、高质量的施工方法。
但是，在一些施工项目中，施工效率低，施工周期长，施工成本高，严重影响城市建设进度。
对策：加强施工规划和技术革新。
市政工程施工现场管理应该加强对施工过程的规划和时间安排，精确掌握施工进度，提高效率和质量。
同时，应该积极引入新技术，采取现代化工程施工方法，提高工作效率和施工效果。
总之，市政工程施工现场管理需要协调各方的力量和措施，建立科学、规范、有效的施工管理体系和制度，加强对施工环境的管控和整治，维护施工现场的稳定和秩序，促进城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工管理探讨
市政工程施工管理探讨摘要:随着我国城市建设的不断推进,城市交通事业得到了长足的进步与发展。
尤其是金融危机以来,随着大量基础建设资金的投入,随着道路施工工艺和技术进步的大发展,我国城市道路建设更是如火如荼,市政工程已经成为我国城市规划和整体功能建设的重要实施环节之一。
鉴于此,本文对市政工程施工管理进行了探讨。
关键词:市政工程施工管理质量1 加强市政工程施工管理的措施1.1 文明施工与安全管理文明施工与安全管理是市政工程施工管理的首要目标之一,更是一个施工企业项目管理水平和综合管理素质的具体体现。
近年来,随着施工进程的加快,很多工程由于重视工期、忽视质量安全问题,出现抢干和蛮干等现象,有的施工人员大多是农民工,素质不高,缺少实践工作经验,安全意识淡薄,不能熟练掌握现行的规范和技术标准,很多施工事故时有发生,给国家财产和人民生命安全造成巨大的损失。
为了避免今后发生类似的不幸事件,必须推行文明施工与安全管理,首先,由市政工程施工主管领导组织成立安全质量小组,加强施工项目的安全管理,制定严谨的安全生产规章制度及行为准则,加强对生产各因素状态的约束和控制。
其次,落实安全责任,根据施工生产特点,实施责任管理,加强安全教育,对所有进入工地现场的施工人员进行入场安全教育,提高其自我防护意识,所有的工程项目、工程阶段都要配备足够的安全人员,给予项目部安全员充分的奖惩权力,加大日常安全检查力度,实施责任管理,责任追究到个人,对专职安全人员也要追究管理责任。
发现事故隐患及时通报,做到万无一失。
1.2 质量管理质量管理是市政工程管理工作的核心,目前施工企业面临日益激烈的外部竞争市场,必须树立“质量取胜”的管理理念,加强对工程管理的质量控制,才能提高企业的核心竞争力、获得更多的市场份额,然而目前很多市政施工质量成了大问题,不得不拆了建、建了拆、挖了补、补了挖,造成人力物力的极大浪费。
另外,很多施工方为了快速完成工程,短期行为突出,人力、物力投入的质量和数量存在问题,施工违法分包和转包现象普遍,导致施工组织不合理,质量控制形同虚设。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策随着城市化进程的不断推进，市政工程项目的数量与规模不断增加。
市政工程施工质量管理问题也日益凸显，严重影响和制约着城市建设和发展。
为了解决这一问题，必须深入分析市政工程施工质量管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.施工单位管理水平不高当前市政工程施工单位管理水平参差不齐，部分单位存在安全生产意识不强，工艺水平低和资质不足等问题。
导致施工中存在机械设备不规范，人员安全无保障等问题，严重影响了工程的质量和进度。
2.人力资源不足市政工程项目一般都属于大型工程，需要大量的人力资源来保证工程能够按时完成。
但目前市政工程项目过多，人力资源供给不足，导致施工人员素质不高，工作质量不稳定。
3.监理人员不足市政工程项目较多，但监理人员却不足，导致监理工作不到位，导致一些不合格的施工质量问题得不到及时的发现和解决。
4.材料质量不达标市政工程项目所需要的材料种类繁多，但由于各种原因，一些施工单位为了降低成本或者谋取暴利，使用了一些质量不达标甚至假冒伪劣的材料，导致工程质量无法得到保障。
5.施工过程中缺乏有效的监督市政工程项目众多，监督力量不足，导致施工过程中出现了一些违规操作，而且这些违规操作不易被发现。
二、对策1.加强施工单位管理水平政府应该采取措施加强市政工程施工单位的管理水平，严格控制施工单位的资质，完善施工单位的考核机制，提高市场准入门槛，减少低水平施工单位的进入。
2.加大市政工程建设人力资源投入政府部门应该加大市政工程建设人力资源的投入，鼓励大学生和技术工人从事市政工程施工行业工作，提高市政工程的施工水平。
3.加强市政工程监理力量政府应该加强市政工程监理力量，提高监理人员的待遇和技能，强化监理工作的力度和范围，确保市政工程的质量。
4.严格控制市政工程建设中的材料质量政府应该采取措施严格控制市政工程建设中的材料质量，完善市政工程材料供应机制，提高材料供应商的信誉度，确保市政工程项目所使用的材料质量。
市政工程管理存在的问题与对策
市政工程管理存在的问题与对策市政工程管理是城市发展过程中非常重要的一环，它直接关系到城市的基础设施建设以及市民的生活品质。
在市政工程管理中存在着各种问题，这些问题在一定程度上影响着城市的发展和市民的生活。
本文将从市政工程管理存在的问题和对策两个方面进行探讨。
市政工程管理存在的问题：1. 项目监管不到位。
在一些市政工程项目中，监管不到位是一个比较普遍的问题。
由于监管部门人员数量不足、监管手段不够完善等原因，很多工程项目的施工质量和进度无法得到有效的监督和管理，从而导致工程质量参差不齐、进度拖延等问题。
2. 信息不透明。
在市政工程管理中，信息不透明也是一个比较突出的问题。
一些工程项目的相关信息、资金使用情况、施工进度等不能得到及时公开，给市民和监管部门的监督带来了一定困难，也给腐败分子可以乘虚而入的机会。
3. 资金管理不规范。
在市政工程管理中，资金管理不规范也是一个比较严重的问题。
一些工程项目的资金使用存在着浪费、挪用、贪污等情况，从而影响了工程项目的进展和质量。
4. 施工安全隐患。
在市政工程施工中，安全隐患是一个比较严重的问题。
一些施工单位为了追求利润，往往忽视施工安全，从而导致工地安全事故频发，给施工人员和周围居民的生命财产安全带来了较大的隐患。
市政工程管理存在的问题主要表现在监管不到位、信息不透明、资金管理不规范、施工安全隐患等方面，这些问题严重影响了市政工程的质量和进度，也对城市的发展和市民的生活产生了较大的负面影响。
对策：1. 加强监管力量。
为了解决市政工程管理中监管不到位的问题，可以加大监管力量的投入，提高监管部门人员素质和能力，加强监管手段的完善，确保工程项目得到有效的监督和管理。
3. 加强资金监管。
在市政工程管理中，应加强对资金使用情况的监管，建立健全的资金管理制度，严格执行资金使用规定，遏制贪污挪用等行为，确保资金使用的规范和透明。
4. 加强安全管理。
在市政工程施工中，应加强安全管理，建立健全的施工安全制度，加强对施工安全隐患的排查和整改，提高施工单位的安全意识，确保施工安全。
市政工程道路施工质量控制与管理研究
市政工程道路施工质量控制与管理研究随着城市化进程的不断推进，市政道路工程建设正成为城市发展的必需品。
市政道路工程的施工质量直接关系到城市道路的安全性、使用寿命和美观程度，因此施工质量控制与管理显得尤为重要。
本文将从市政道路施工质量的重要性、现行质量控制与管理存在的问题以及未来的发展趋势等方面展开探讨，以期为市政道路施工质量控制与管理提供参考和借鉴。
一、市政道路施工质量的重要性市政道路是城市的主要交通动脉，直接关系到城市交通的通畅与否、城市环境的整体美观以及市民出行的便利程度。
市政道路施工质量的好坏直接关系到城市交通安全和城市形象。
一旦市政道路出现施工质量问题，不仅会给城市交通造成严重影响，还会增加后期的维护成本，甚至会引发重大安全事故。
市政道路施工质量的重要性不言而喻。
二、现行质量控制与管理存在的问题1. 监理单位责任不明确目前的市政道路工程监理单位多为政府部门或相关机构，监理单位与施工单位的责任划分不明确，监理力度不够，导致施工质量无法得到有效监督和控制。
2. 施工单位质量意识淡薄部分施工单位为了降低成本和提高效益，往往忽视施工质量，以次充好，使得施工质量无法得到保障。
3. 质量管理手段滞后目前市政道路施工质量管理手段相对滞后，大多还停留在传统的质量管理模式，缺乏先进的信息化、智能化管理手段和技术手段。
三、市政道路施工质量控制与管理的发展趋势1. 强化监理责任明确监理单位的责任，加强对施工质量的监督和控制，对监理单位的监督评价要建立健全的制度，增加监理单位对施工单位的约束力度。
2. 推动施工单位质量管理加强对施工单位的质量管理教育和培训，增强其质量意识和责任意识，建立健全质量管理体系，引入第三方评估，提高施工单位质量管理水平。
3. 推广智能化管理手段引入信息化、智能化管理手段，如建立市政道路施工质量信息化平台，实现对施工过程的全程监控和管理，以及对施工质量数据的分析和预测，提高市政道路施工质量管理水平。
市政工程施工管理的探讨与分析
的合理施工。
２ ．市政工程的复杂度极高 在一般情况下拥有着 较高的造价 ，所涉及到 的 工作人 员也较 多，还会存 在十分繁琐的利益关系 ， 针对市政工程周围的环境依赖和影响都较大。 所 以， 在市政工程在施工 涉及的过程中所应用的周期是较
ｎ ｔ ｍａ ｋ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｎｄ ａ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｉ ｎ ｄ ｅ ｔ ａ ｉ ｌ ．
（ ４ ）监 督 管 理 工 程 合 同
【 Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ 】 ｍｕ ｎ ｉ ｃ ｉ ｐ ｌ ａ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ， ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，
■ 王保忠 ■ Ｗａ ｎ ｇ Ｂ ａ ｏ ｚ ｈ ｏ ｎ ｇ
［ 摘 要】现如今，我国社会经济在 飞速地 发展 ，每个城市中
系影 响着工程设计建设 、材料 中不断变动的价格影 响着 工程施工、天气影响着 工程 的建设等。 同时市 政工 程还会包含较多 的利益相关 者，例如材料供应 商、工程分承包商、总承包商 、工程监理、业主等 。
技术探讨方面要细致 。在面 对较 为重要的控制要 点 时，需要将登记留底 工作做好。
一
、
探讨市政工程施工管理的特点 １ ．市政工程施工管理的主要内容 市政工程施工 管理 的主要内容包含 ：施工完成
（ ３ ）建 设施 工 场 所 的 驻 地
（ ５ ）管理工程进度 市政工程管 理人员需要定期举行工 程进 度的专 题会议 ，在此基础 上将 施工中所存在 的与进 度方面
ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｎ ｔ ， ｃ ｈ ａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｉ ｒ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ
市政道路工程施工管理及质量控制探讨
市政道路工程施工管理及质量控制探讨摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政道路工程建设越来越多。
为不断提高市政道路工程的施工质量，首先分析市政道路工程施工管理及质量控制的常见问题，其次探讨改善市政道路工程施工管理及质量控制的措施，以期促使市政道路工程建设项目的施工质量管理工作取得最佳效果，为城市化发展作出应有的贡献。
关键词：市政道路工程；施工管理；施工质量控制引言市政道路设施是城市正常运转的“血管”，是城市经济发展的关键性基础设施。
为满足城市交通的需求和经济发展的需要，近些年来，我国城镇新建改建了大量的市政道路设施。
相比房建、公路工程，市政道路工程施工涵盖道路、雨污水、给水、通讯电力、绿化照明、交通安监设施等多种施工项目，且因其施工工期紧、施工现场环境复杂、安全文明绿色施工要求高等一系列问题，导致其成本控制更加困难，介于此，如何有效控制成本成为施工过程中重点解决的关键性问题。
1市政道路工程施工管理及质量控制的常见问题1.1施工监理数据不准确在道路工程实际施工过程中，由于不少施工单位从自身的短期利益出发，在项目施工过程中偷工减料，又由于监理工作常常无法及时到位，从而导致项目工程频繁出现施工质量问题。
除此之外，还有一些监理企业忽视了对监理工作的重视程度，在招收监理人员时首先考核的不是监理人员的工作能力，而是考虑薪水的高低，这样就造成滥竽充数，从而导致部分监理人员专业能力不足，无论是在工程材料及设备的检查验收上，还是在施工工艺或工序质量的监管上，都没能发挥应有的监督作用。
以上问题直接导致监理人员在实际工作中收集的数据不够准确，从而给后续的工作埋下隐患。
1.2排水工程机械施工质量通病市政道路施工中，需要考虑路表建筑和地下管线，所以在施工中排水等工程要严格控制。
但是，因为施工中测量出现较大误差、施工材料控制不合格等问题，市场导致机械施工出现质量问题。
1.3施工人员的整体素质较差现代科学技术飞速发展，已经广泛应用到各个行业，而在城市道路建设过程中，大部分施工人员的选用还是一些农民工或者说是缺管现代城市道路施工技术的人，对现代化的一些设备使用并不是很熟练，有些建设单位没有因为工程量的增加而相应的调整自身施工队伍人员的素质，从而导致在城市道路具体的施工和养护的过程中，施工人员和养护人员都缺管专业性，普通专业素养较低，导致城市道路在建设的过程中因为专业技术等问题造成严重的质量安全隐患，或者在后基道路养护的过程中导致养护工作不到位，大大降低了城市交通的便捷和安全性，甚至会影响人们的生命财产安全。
市政工程施工管理存在的问题及对策
市政工程施工管理存在的问题及对策市政工程是城市发展中的重要组成部分，对城市的发展和改善起着重要的作用。
在市政工程施工管理中存在着一些问题，这些问题给城市的建设和发展带来了不利影响。
本文将探讨市政工程施工管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 施工组织不合理：在市政工程施工管理中，有些施工单位的施工组织不合理，可能存在物资调配不及时、施工现场管理不到位等问题。
这些问题会导致施工周期延长，影响工程的进度。
2. 安全生产隐患较多：市政工程施工中安全生产问题一直是一个重要的难题。
一些施工单位可能存在违章操作、安全管理不到位等问题，容易发生危险事故，给工人和周边居民的安全带来威胁。
3. 质量监管不严格：市政工程的质量问题一直备受关注。
一些施工单位可能存在施工质量控制不到位、人员技术水平低等问题，导致工程质量无法保证。
4. 施工污染问题严重：市政工程施工可能会产生大量的扬尘、废水等污染物，对周边环境造成污染。
一些施工单位可能未能有效地进行污染物的控制和治理。
5. 缺乏有效的监管手段：现行的市政工程施工管理监管手段相对滞后，监管难度较大，容易出现盲区和漏洞，导致一些问题没有得到有效的监控和治理。
二、对策：1. 加强施工组织管理：相关部门应加强对市政工程施工单位施工组织的监督和指导，加强施工计划的审核和管理，确保施工组织合理、有序进行。
2. 加强安全生产管理：对市政工程施工单位的安全生产管理应加强监管，严格执行相关法律法规，提高工人的安全意识，加强施工现场的安全保障措施。
3. 加强质量监管：相关部门应制定更加严格的市政工程质量管理标准，加强对施工单位的质量监督，提高市政工程的施工质量和技术水平。
4. 加强环境保护治理：对市政工程施工产生的污染物应采取有效的控制和治理措施，加强碎石、地表水封闭作业，提高施工污染物的处理率，确保周边环境的无污染。
三、结语：市政工程施工管理的问题是当前城市建设和发展的一个重要难题，解决这些问题对于城市的建设和发展具有重要意义。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理存在的问题与对策市政工程是指为了改善城市基础设施、提升城市形象和环境品质而进行的工程项目。
市政工程施工现场管理涉及到工地安全、环境保护、施工质量等诸多方面，而施工现场管理存在的问题也是多方面的。
本文将围绕市政工程施工现场管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 安全问题市政工程施工现场容易发生的安全事故主要包括坍塌事故、高空坠落、机械伤害等。
这些安全问题往往严重威胁着工人和周边居民的生命安全。
2. 环境问题市政工程施工现场产生大量的粉尘、噪音和废水，对周边环境造成了严重的影响，如扬尘和噪音污染。
3. 质量问题市政工程施工现场管理中存在的质量问题主要包括工程质量不达标、材料不合格等，严重影响了工程的长期使用效果和城市形象。
4. 管理问题市政工程施工现场管理中存在的管理问题包括监管不到位、责任不明确、信息不畅通等，导致了工程施工中的混乱和问题多发。
以上问题的存在严重影响了市政工程的建设进程和效果，需要采取有效的对策来解决。
（1）严格实施安全生产责任制，建立健全安全管理体系，全面排查隐患，及时进行整改。
（2）加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和操作技能。
（3）安全设施的有效设置，如安全帽、安全带、警示标识等。
（1）采取有效的尘埃控制措施，如覆盖、洒水、喷雾等，减少施工产生的粉尘污染。
（2）合理安排施工时间，避免在夜间或者高峰期施工，减少对周边居民的影响。
（3）建立施工废水处理设施，对废水进行处理后排放，减少对环境的污染。
（1）制定和实施严格的工程质量管理制度，加强监督检查，确保工程质量达标。
（2）严格执行建设工程质量检测制度，严格把关施工材料的选用和运用。
（3）加强对关键工程节点的监督检查，监督施工单位全面履行验收程序。
（1）建立健全监理体系，对市政工程施工现场进行全面监督和管理。
（2）严格落实工程质量、安全和环保三级管理制度，强化各级管理部门的监督和指导。
（3）建立健全施工现场管理台账和档案，做好施工过程的记录和信息共享。
市政道路工程施工管理和质量控制探讨
市政道路工程施工管理和质量控制探讨摘要：伴随着现代化城市建设进程的不断推进，市政道路工程的重要性也得到了更进一步的彰显。
对于实际所开展的市政道路施工来说，其在各方面的要求较为严格，并且施工的难度较大，需要能够在市政道路的施工现场管理方面的工作给予足够的重视，以此来为市政道路工程的总体质量提供有效的保障。
下面本文就市政道路工程施工管理和质量控制进行简要探讨。
关键词：市政道路工程；施工管理；质量控制1市政道路施工质量管理概述现阶段，国家在城市化建设方面所给予的重视程度越来越高，在这样的背景下，我国政府部门也在不断加强在基础设施建设方面的投入，在施工质量的重要性方面也提出了较高的要求。
实际上的道路工程施工现场质量管理问题具有较强的复杂性，其所涉及到的内容以及原因较为广泛，管理工作的高效落实存在较大的难度。
而为了能够保证其它工作的顺利开展，质量管理工作便是重要的前提，需要对此方面的工作给予足够的重视度。
质量管理工作的高效开展有利于保障企业的经济效益，质量管理工作对工程的建设也会产生较为深远的影响，需要能够预测施工现场容易发生的质量问题，在此基础上采取针对性的措施加以预防，同时也需要制定相应的施工现场质量控制方案。
相关的施工企业要想能够更好地满足新时期在建设工程方面所提出的要求，除了需要做好施工人员的培训工作之外，同样也需要加强对现代化先进施工技术的应用，为施工整个过程的各个环节的质量提供保障，同时建立质量管理制度也是非常有必要的，提高参与施工操作人员自身所具备的质量控制意识，能够做好施工完成之后的质量验收工作，对于其中所存在的质量不合格之处及时采取措施给予解决，如果情况较为严重还需要返工，保证最终的道路工程质量满足相关规定标准。
2市政道路工程施工质量控制存在的问题2.1管理方面的问题社会经济发展迅速，科学技术不断提高，伴随的还有市政工程施工要求提高，工程内容越发复杂，所需工艺越发高端，因此，需要更加专业的人员、施工技术应用到工程建设过程中。
探讨市政工程施工安全管理创新策略
探讨市政工程施工安全管理创新策略市政工程施工安全管理一直是城市建设中非常重要的一环。
随着科技、人工智能等技术的发展和现代化管理理念的引入，市政工程施工安全管理也面临着越来越高的安全要求和更加复杂的挑战。
本文将探讨市政工程施工安全管理创新策略。
一、创新技术和设备随着科技和设备的不断创新，市政工程施工安全管理也可以采用更加先进的技术手段来加强安全管理。
如使用3D建模技术进行工程的全过程仿真，可以在工程完成前对工程每个环节进行详细的分析和评估，避免因人为疏忽而造成的巨大损失。
此外，可以在施工现场采用先进的工程技术和设备，例如无线传感技术、远程监控和自动化控制等，来提高工程质量和安全性。
二、建立科学的安全管理制度建立科学的安全管理制度是市政工程施工安全管理的基石。
市政工程施工单位应该制定安全管理制度和规章制度，明确责任和义务，建立和完善各种安全管理监督机制，保证施工过程中的安全。
同时，必须加强管理人员和工作人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和管理水平。
三、实施全面的风险管理市政工程施工面临着许多的风险因素，如自然因素、技术因素、人为因素等。
因此，实施全面的风险管理是市政工程施工安全管理的关键。
先期调查研究工程所涉及的风险因素，分析、评估和控制可能出现的各种风险，采取相应措施，保证施工过程中的安全。
四、加强监管和协调市政工程施工安全管理是一个复杂的系统工程，其中涉及到多个管理部门和关键企业。
因此，加强监管和协调也是必须要做的。
各级政府应该建立健全市政工程施工安全监管机制，加强对市政工程施工企业的监督和管理，为施工企业提供全面的支持和配合。
综上所述，市政工程施工安全管理是一个安全性强、复杂度高的工程，任何一点疏忽都可能导致巨大损失，并严重影响城市建设进程。
因此，采取合理的创新技术手段、建立科学的安全管理制度、实施全面的风险管理和加强监管和协调等策略是非常必要的，才能真正确保市政工程施工安全。
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市政工程施工管理的探讨
发表时间：2017-11-06T12:28:48.400Z 来源：《基层建设》2017年第20期作者：陈菲[导读] 摘要：市政工程建设主要涉及城市防洪、道路、公园、园林绿化、路灯、排水等公共工程。
身份证号码：13010219870523xxxx 摘要：市政工程建设主要涉及城市防洪、道路、公园、园林绿化、路灯、排水等公共工程。
也是城市发展和运营的物质保障。
在市政公用事业的发展经验可以看出，对市政工程的施工控制与管理的重要作用，市政建设管理只要工程质量管理与控制、信息管理和施工索赔管理。
本文主要论述和阐述了市政建设管理中的有关问题。
关键词：市政工程；施工特点；管理措施 1.市政工程中施工管理的特点及现状 1.1市政工程施工管理的特点 1）造价高，参与人数多。
市政工程的利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
2）施工过程不确定性因素多。
市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
3）施工目标高，要求严，政治性强。
它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。
同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
4）施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。
目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
1.2市政工程施工管理的现状
市政建设施工管理就是科学合理的计划、组织、协调、控制、反馈施工中的所有问题，有效合理地利用人、财、物等资源，统筹协调，最终实现安全生产、质量可靠、成本最低、工期较短的工程目标。
至于中国的市政建设而言，还存在一系列的问题，与现状不容乐观。
市政工程施工管理体制不完善，管理体制不规范，内部控制失效。
人力资源管理不科学，人力资源利用不足，人力资源利用率低，施工人员专业技术水平不高，专业素质参差不齐。
络绎不绝的市政工程的施工质量问题层出不穷，很多劣质工程，形象工程屡禁不止，对质量管理意识的缺乏，在质量问题上的马虎，得过且过，非法转包现象严重，很多不具备成功的单位的资质，埋下了严重的质量问题。
现场施工安全问题经常发生，安全教育培训不到位，基本设备不齐全，操作不规范，造成严重的人身威胁和财产损失。
对于物资的采购，没有准确的预算，造成储存过多，占用的资金较多，造成巨大浪费。
监督不够，监督部门没有履行职责，没有有效约束和压制问题工程。
最后，施工企业为了缩短建设周期，暴力的建设往往会造成严重的环境问题，噪声污染，粉尘污染，水污染，垃圾污染，已对附近居民生产生活带来了巨大的冲击。
2.加强市政工程施工质量管理 2.1提高施工人员职业素质
提高施工人员的质量意识，按照全面质量管理的观点。
施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
施工人员的技术素质。
管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力。
组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力。
生产人员则应当具有精湛的技术。
一丝不苟的工作作风。
严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的服务间接地保证工程质量。
2.2提高施工工程中的质量意识，落实质量责任制
市政工程的管理和施工人员是工程的实施者和操作者，他们的行为是工程质量好坏的直接影响因素。
只有通过各种方式来提高施工人员的质量意识，让他们认识到质量在项目施工中的重要性，尤其是在市政工程项目施工中。
通过提高全体员工的质量意识，调动每个施工人员的聪明才智，不断的提高工程的施工质量。
与此同时，还要在制度上进行严格要求，落实工程质量责任制，对于施工队伍的每个部门和单位，都要有完善的质量管理责任制度，应有具体的考核管理措施，并且责任要落实到个人。
2.3不断完善质量保证体系
在市政施工中，施工质量的控制工作的有效开展需要质量保证体系的确立和完善。
施工单位在施工时要确保质量保证体系的有效运行，在工程的各个环节中，包括工程的承接、调研、施工材料的选购、施工生产工艺的操作等。
在工程施工时要不断的修改和完善工程质量保证体系。
工程质量受到质量保证体系的影响，要确保质量保证体系的完善，保证质量控制。
总承包单位项目经理要负责施工现场的工程质量保证，并且进行统一的管理。
同时各个分包项目经理也要从实际出发，结合工程的特点、具体要求等因素，建立相关的施工现场工程质量保证体系，确保工程的有序进行和质量保证。
3.组建优秀的管理团队，完善组织机构与制度，提高管理水平 3.1由于市政工程一般具有一次性的特点，这就要求施工管理者具有针对性、目的性。
要组建一个精力旺盛、认真负责、精诚团结的领导班子，必须有一个坚强的领导核心―项目经理。
项目经理必须具备过硬的专业素质，受过专业的培训，具有丰富的相关管理经验，同时还要具备良好的表达能力，优秀的领导才能，高尚的职业道德素质等，紧紧围绕这个核心开展工作。
3.2要优化项目组织结构的设置，坚持一岗多责、精练高效的原则，对各单位人员的安排要科学合理，任人唯贤，根据管理人员的特点、优势、管理技能等分配到相应的组织机构。
所有的管理与施工人员必须持证上岗，必须经过专业培训，保证整体管理效果的有效发挥。
3.3建立健全各单位管理责任制，每一部分工程都要有具体的负责人，无规矩不成方圆，没有完善的管理体制与管理规范，工程将无法得到有效的控制与管理。
建立项目经理负责制，明确权力、责任、利益之间关系，严格执行各种规章制度，制定各单位工作制度与工作标准，采取有效措施贯彻落实到位，使人尽其责、物尽其力，提高管理效率。
4.强化安全管理措施
安全监管部门对建设项目的监理服务的重点，加强协调和服务建设工地视察工作，加强工程质量和施工现场的安全监督，施工现场文明施工现场达到省级标准。
发现重大质量安全隐患，应立即责令施工单位停工整改、整改或拒不整改，应依法处理。
各级建设部门要加强监督，加强工作指导和监督检查，监督管理责任的落实。
开展专项执法监督检查，坚决查处违法违规行为。
建立专门的举报制度，对建设项目责任主体追究责任，对违法违规行为应加大查处力度，坚决查处不良行为公告。
严格执行项目验收组标识系统完成后，督促施工单位应在建筑工地设立永久性标志，对调查质量责任主体的名称设计、施工、建设、工程监理单位和主要责任。
对于发生质量安全事故的保障性安居工程，要按照“四不过关”原则，严格执行事故责任制。
5.结语
在各类市政工程项目中，对质量的控制与管理是非常重要的。
市政工程有其自身特点，对其施工中采取质量管理、信息化管理及索赔管理是有必要的。
因此，本文主要从这几个方面来说明市政施工管理的重要性，并对其进行经验性的总结。
参考文献：
[1]宋军.加强市政工程项目管理的策略[J].城市建设-下旬.2010
[2]陈海明.浅议市政工程项目管理[J].中小企业管理与科技.2010
[3]蒋万建.市政项目施工阶段的质量控制[J].工程技术.2010。