基层领导干部树立威信要走出五个误区

基层领导干部树立威信要走出五个误区

梁国雄

树立正确的领导威信是实现正确领导的重要条件，是事业成功的重要基础。当前，大凡想要有所作为的基层领导干部，无时不想树立威信，而且也无时不在树立着威信。但是，有的领导干部之所以事与愿违，渐渐失去民心，失去凝聚力和向心力，往往是因为走进或陷进了一些误区。因此，基层领导干部要树立威信，必须在马克思主义基本原理指导下，以胡锦涛同志提出的领导干部要树立八个方面的良好作风为准则，走出以下种种误区。

一是要走出“权力树威”的误区，靠人格树威。有的领导干部存在目中无人的长官意识，在树立威信的做法上，偏重于用权，搞“家长制”和“一言堂”，甚至任意而为，认为权势就是威信，有权有威，无权无威，因而要以权树威。在实际工作中，说话打官腔，办事摆官架，摆足威风，颐指气使，动辄训人，习惯于压服，滥施惩罚，甚至采取“清理门户”的做法。这样的做法，看起来党员群众似乎遵从，但内心深处却是否定和拒绝的，它只能挫伤、损害党员群众的积极性。权力是责任、是奉献、是重托，品德才是深孚众望的灵魂。因此，靠滥施权力，压服制服是难以树立起威信的，威信只能靠领导者自己的正确实践和个人修养来树立，靠个人高尚的品德和卓越的才能来实现。

二是要走出“距离树威”的误区，靠亲和树威。有的领导干部信守着“近则庸、疏则威”的信条，人为地与下级、党员群众保持一定的距离，试图造成一种神秘感，以疏树威。在现实生活中，神秘性确会造成人们心理上的敬畏感。但这种做法会使下级、群众失去了解他们的机会，下级、群众很难建立起对他们的信赖感。领导干部所要树立的威信是吸引群众，并不是让党员群众产生敬畏，这不是真正的领导威信。因此，基层领导干部要消除高高在上的等级意识，主动“沉

下去”，多深入一线，多深入群众，做到平易近人，与群众打成一片，从而与群众建立鱼水情深的干群关系。

三是要走出“讨好树威”的误区，靠公正树威。有的领导干部存在着左右逢源的好人意识，处处当不讲规矩的“滑头官”，认为只要同党员群众一团和气，满足下级的各种要求，提高下级的各项待遇，对下级的过错和问题“睁一只眼闭一只眼”，就能得到党员群众的满意，就能在党员群众中树立威信。这种类型的领导干部在工作中往往表现为放任自流，无原则地迁就，唯唯诺诺，当“老好先生”，不惜以牺牲单位利益或长远利益“讨好”甚至“买通”下级。这样的干部有时能得到一些人的好感，但好感并不等同于威信，只能说是虚假威信或“短暂威信”。在更多的党员群众心理上，会认为这样的干部无能无才，从而损了自己的形象，失去了自己的威信。公道正派是赢得人心的关键。只要树立坚持原则的作风，消除怕得罪人的顾虑，做到不偏不倚，公道正派，妥善处理群众利益关系，真心实意为群众办实事，群众就会信服你，跟你走，你就会有威信。

四是要走出“吹捧树威”的误区，靠实绩树威。有的领导干部热衷于“自我包装”，认为电视上有影、电台里有声、报刊上有名，其威信则立。其树立威信的做法是当“花瓶官”，做表面文章，大搞华而不实的“形象工程”和“面子工程”，以显示出自己的能力和水平。做了一点工作，取得了一点成绩就大吹大擂，挖空心思在说假话上下功夫，在数字上动脑筋，在材料上做游戏，大造舆论，想要以此来博得威信和影响力。这种做法即使一时获得了好名声，也只是落得虚名，最终会“昙花一现”，和威信根本不能相提并论。且一般党员群众对于自吹自擂、作表面文章的干部是嗤之以鼻，比较反感的。业绩是令人信服的资本。作为一名基层领导干部要树立起自身的威信，要力戒飘浮，不能搞“空中楼阁”、“纸上谈兵”，必须深入调查研究，制定出符合本地或本单位实际的发展思路和具体措施，求真务实，以辉煌的业绩树立起有力的威信。

五是要走出“贬压树威”的误区，靠谦逊树威。还有个别领导干部，采取这样一种树立威信的方法，他们刻意贬人抬己，在推荐副职，配备干部时往往是专挑能力不如自己的人，搞工作往往是以偷窃或破坏别人的工作成果、牺牲他人利益为代价，揽功诿过，以此来衬托自己的能力。这样的领导一旦意图被识破，就会威信扫地。因此，基层领导干部不能害怕功高盖己，要把同事的失误看成是自己的耻辱，把同事的进步看成是自己的光荣。要培养与人为善的积极心态，举贤不忌能，甘当陪衬，甘当绿叶，甘当“铺路石”。

公生明，廉生威，实生信。威信的树立，不能靠上级封，也不能靠权力压，更不能靠宣传吹、金钱抬和资历树。基层领导干部在实际工作中都应注意走出以上这些误区，在树立个人威信上不能急于求成，要脚踏实地，卧心尝胆，韬光养晦，真正通过锤炼坚强的党性，通过尽心竭力、扎扎实实的工作，通过良好的个人修养来发挥自己的影响力，以取得群众的信任和佩服。

（中共湖南省衡南县委常委、组织部长）