装修公司员工入职培训ppt
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装饰公司员工入职培训
拼
2020年6月5日星期五
搏求 实
创 新
团 结
拼
考勤内容
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
1. 因公事原因无法打卡，应及时填写《补卡单》，由部门负责 人对员工未打卡原因签名确认。或由于卡机原因而无法打卡 的，应马上在保安室登记出勤时间。否则，对该员工按缺勤 处理。
2. 员工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得损坏、涂改考勤 卡。代人打卡或委托他人打卡，第1次给予警告处分，第2次 取消当月餐费补助，第3次给予以辞退。
解决方案经 审批后，行政 部向投诉员工 反馈。
搏求 实
考勤形式
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创 考勤方法—— 打卡制度 考勤机（指纹/磁卡/纸卡）
新
打卡规定——上下班、加班均需打卡
团
结 上班时间 —— 7：30-11：30 13：30-17：30
加班时间 —— 18：30-21：30
创 新
团 结
拼
考勤方法
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
后勤员工考勤方法……
搏求 实
创 新
团 结
拼
考勤方法
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
生产计件员工考
拼
加班规定
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创 “人事任免管理”：
新
指的是某个岗位任职者的任职与免职的过程管理
任职：因内部晋升、调动、降级以及外部招聘而任职该岗位
2020年6月5日星期五
搏求 实
创 新
团 结
拼
考勤内容
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
1. 因公事原因无法打卡，应及时填写《补卡单》，由部门负责 人对员工未打卡原因签名确认。或由于卡机原因而无法打卡 的，应马上在保安室登记出勤时间。否则，对该员工按缺勤 处理。
2. 员工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得损坏、涂改考勤 卡。代人打卡或委托他人打卡，第1次给予警告处分，第2次 取消当月餐费补助，第3次给予以辞退。
解决方案经 审批后，行政 部向投诉员工 反馈。
搏求 实
考勤形式
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创 考勤方法—— 打卡制度 考勤机（指纹/磁卡/纸卡）
新
打卡规定——上下班、加班均需打卡
团
结 上班时间 —— 7：30-11：30 13：30-17：30
加班时间 —— 18：30-21：30
创 新
团 结
拼
考勤方法
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
后勤员工考勤方法……
搏求 实
创 新
团 结
拼
考勤方法
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
生产计件员工考
拼
加班规定
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创 “人事任免管理”：
新
指的是某个岗位任职者的任职与免职的过程管理
任职：因内部晋升、调动、降级以及外部招聘而任职该岗位
装饰公司员工入职培训
详细描述：谈判过程中需要耐心和毅力，员工需要保持 冷静、不轻易放弃，同时不断寻找解决问题的最佳方案 。
详细描述：谈判过程中可能会出现各种突发情况，员工 需要具备灵活应变的能力，能够迅速应对各种变化和挑 战。
客户关系管理
01
总结词：客户满意度
02
详细描述：员工需要关注客户的需求和满意度，积极解决客户的问题 和投诉，建立良好的客户关系，提高客户回头率和口碑。
团队建设活动
组织各类团队活动，增 进员工之间的交流与合 作，提高团队协作能力。
02
装饰基础知识
装饰材料
01
02
03
04
木材
了解不同种类的木材特性，如 硬木、软木、松木等，以及它
们在装饰中的应用。
石材
熟悉大理石、花岗岩、人造石 等石材的特点和适用场景。
玻璃
了解玻璃的种类、用途和加工 工艺，如钢化玻璃、夹层玻璃
公司制度与规范
总结词
熟悉公司的各项制度和规范，明确工作流程和职责。
详细描述
员工需要了解公司的各项制度和规定，包括考勤、请假、报销、工作流程等。 此外，员工还应明确自己的岗位职责和工作要求，确保工作的高效和规范。
公司团队建设
总结词
加强团队协作，提高团队凝聚力。
详细描述
装饰公司的工作需要团队之间的密切配合，因此，公司应重视团队建设，通过各 种活动和培训，增强员工之间的沟通和协作能力，提高团队凝聚力。
03
总结词：定期回访
04
详细描述：员工需要定期回访客户，了解客户的满意度和需求变化， 及时调整服务内容和方式，提高客户满意度。
04
公司文化与制度
公司历史与愿景
总结词
了解公司的成立背景和发展历程，明确公司的未来发展方向 和目标。
详细描述：谈判过程中可能会出现各种突发情况，员工 需要具备灵活应变的能力，能够迅速应对各种变化和挑 战。
客户关系管理
01
总结词：客户满意度
02
详细描述：员工需要关注客户的需求和满意度，积极解决客户的问题 和投诉，建立良好的客户关系，提高客户回头率和口碑。
团队建设活动
组织各类团队活动，增 进员工之间的交流与合 作，提高团队协作能力。
02
装饰基础知识
装饰材料
01
02
03
04
木材
了解不同种类的木材特性，如 硬木、软木、松木等，以及它
们在装饰中的应用。
石材
熟悉大理石、花岗岩、人造石 等石材的特点和适用场景。
玻璃
了解玻璃的种类、用途和加工 工艺，如钢化玻璃、夹层玻璃
公司制度与规范
总结词
熟悉公司的各项制度和规范，明确工作流程和职责。
详细描述
员工需要了解公司的各项制度和规定，包括考勤、请假、报销、工作流程等。 此外，员工还应明确自己的岗位职责和工作要求，确保工作的高效和规范。
公司团队建设
总结词
加强团队协作，提高团队凝聚力。
详细描述
装饰公司的工作需要团队之间的密切配合，因此，公司应重视团队建设，通过各 种活动和培训，增强员工之间的沟通和协作能力，提高团队凝聚力。
03
总结词：定期回访
04
详细描述：员工需要定期回访客户，了解客户的满意度和需求变化， 及时调整服务内容和方式，提高客户满意度。
04
公司文化与制度
公司历史与愿景
总结词
了解公司的成立背景和发展历程，明确公司的未来发展方向 和目标。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
装饰公司员工业务培训(PPT39页)
一、服务的全面涵义
1、经理负责公司的规划、管理和营销策略的制订。 2、业务员负责搜集信息、寻找客户并为客户引荐公司和设计师。 3、前台要做好接待、来访、信息登记、为客户介绍公司和引荐设计师等工作。 4、设计师负责为客户提供相关咨询解答、量房、设计、预算、施工跟进和陪采服务 5、工程部经理负责施工任务的分配、管理和协调等工作。 6、施工监理负责材料验收、工程质量监督和验收、工地施工进度控制等工作。 7、财务负责财务监控、收取工程款和支付往来经费。 8、售后服务部门负责做好客户回访和投诉、报修、维修等登记工作和落实维修工作。
MOMODA POWERPOINT
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第 二 类 装 修
4、施工 是指落实设计方案的具体施工工作，通常包含水、电、木、瓦、油等几项基础施工。 5、装修公司 是指为业主提供设计、施工及材料采购等服务工作的商业单位。 6、预算 是指对新居装饰资金的前期规划和施工工程费用的方案。 7、工程款 是指装修公司承包业主家庭装修的合同价款，通常又分为首付款、二期款、尾款。 8、装修合同 是指装修公司与业主之间就装修工程施工达成的合作协议，以明确和约束双方的责、权、利的行为。 9、量尺 是指装饰公司人员为客户进行设计、施工之前，对客户新居进行户型绘制和尺寸测量及相互沟通了解的工作。 10、平面布置图是指对新居装饰布局、规划的平面图纸。 11、效果图 是指对设计出的样式、风格，通过电脑模拟绘制出来的逼真的立体图纸。 12、设计师 是指装饰公司内为业主家居装饰提供设计、布局服务的工作人员，其工作通常包括量尺、绘制平面布局图、效 果图、工程 预算、客户沟通谈判、签订装修合同。 13、工长 是指装修公司内，对客户家居装饰装修施工负责的人，通常需要购置局部材料，组织工人施工、确保工程质量。 14、监理/巡检 是指装修公司内，对工地现场进行材料、质量、卫生监督、协调的工作人员。
1、经理负责公司的规划、管理和营销策略的制订。 2、业务员负责搜集信息、寻找客户并为客户引荐公司和设计师。 3、前台要做好接待、来访、信息登记、为客户介绍公司和引荐设计师等工作。 4、设计师负责为客户提供相关咨询解答、量房、设计、预算、施工跟进和陪采服务 5、工程部经理负责施工任务的分配、管理和协调等工作。 6、施工监理负责材料验收、工程质量监督和验收、工地施工进度控制等工作。 7、财务负责财务监控、收取工程款和支付往来经费。 8、售后服务部门负责做好客户回访和投诉、报修、维修等登记工作和落实维修工作。
MOMODA POWERPOINT
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第 二 类 装 修
4、施工 是指落实设计方案的具体施工工作，通常包含水、电、木、瓦、油等几项基础施工。 5、装修公司 是指为业主提供设计、施工及材料采购等服务工作的商业单位。 6、预算 是指对新居装饰资金的前期规划和施工工程费用的方案。 7、工程款 是指装修公司承包业主家庭装修的合同价款，通常又分为首付款、二期款、尾款。 8、装修合同 是指装修公司与业主之间就装修工程施工达成的合作协议，以明确和约束双方的责、权、利的行为。 9、量尺 是指装饰公司人员为客户进行设计、施工之前，对客户新居进行户型绘制和尺寸测量及相互沟通了解的工作。 10、平面布置图是指对新居装饰布局、规划的平面图纸。 11、效果图 是指对设计出的样式、风格，通过电脑模拟绘制出来的逼真的立体图纸。 12、设计师 是指装饰公司内为业主家居装饰提供设计、布局服务的工作人员，其工作通常包括量尺、绘制平面布局图、效 果图、工程 预算、客户沟通谈判、签订装修合同。 13、工长 是指装修公司内，对客户家居装饰装修施工负责的人，通常需要购置局部材料，组织工人施工、确保工程质量。 14、监理/巡检 是指装修公司内，对工地现场进行材料、质量、卫生监督、协调的工作人员。
某装饰公司新员工注意事项培训课件(PPT31页)
• 3)每个员工一张门禁卡，如有丢失，请缴纳20元 补办新卡；代刷卡视情节严重，最低罚款50元。 门禁卡严禁外借，如磁卡失效，请交原卡到行政 部换新卡。
3.考勤
• 迟到20分钟以内扣月基本工资的1%。 • 迟到20分钟以外的按旷工半天计算， • 早退按旷工一天计算。 • 旷工一天扣当月3天工资。
某装饰公司新员工注意事项培训课件( PPT31页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
3、绘图部员工事假的申请，要求最少提前1天申请 ，请假需取得部门主管和经理的同意方可。
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某装饰公司新员工注意事项培训课件( PPT31页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
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6.卫生制度：
1、办公用品干净整洁、公共设施完好无损，工位 周围（包括桌面、桌子挡板、踢脚线、屏风、椅 子坐面、椅子腿、电脑显示屏、机箱、键盘等） 保持清洁。
2、使用完会议室后及时清理桌面，收拾废弃物、 清洁茶具并其放回原位。
3、下班时员工要将办公用品放到规定位置桌椅摆 放整齐，关闭电脑、电灯、打印机、空调等所以 电器设备电源。
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3.考勤
• 迟到20分钟以内扣月基本工资的1%。 • 迟到20分钟以外的按旷工半天计算， • 早退按旷工一天计算。 • 旷工一天扣当月3天工资。
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3、绘图部员工事假的申请，要求最少提前1天申请 ，请假需取得部门主管和经理的同意方可。
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6.卫生制度：
1、办公用品干净整洁、公共设施完好无损，工位 周围（包括桌面、桌子挡板、踢脚线、屏风、椅 子坐面、椅子腿、电脑显示屏、机箱、键盘等） 保持清洁。
2、使用完会议室后及时清理桌面，收拾废弃物、 清洁茶具并其放回原位。
3、下班时员工要将办公用品放到规定位置桌椅摆 放整齐，关闭电脑、电灯、打印机、空调等所以 电器设备电源。
某装饰公司新员工注意事项培训课件( PPT31页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
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装修公司新员工培训
以上四步主要目的：在初期与客户沟通时，尽快了解公司。对其有所影响，有利于进
一步沟通。
承包模式统一
518、718整装 个性化（基础+主材） 拎包住 大包一口 价（V5中端、V7高端+送家电） 1、整装（518、718）：除家具、家电、灯具及装饰品不 含外的整体项目承包方式。 2、个性化:以基础项目施工和主材搭配的原则，根据客户 需求搭配所需家具、家电、灯具、饰品等。 3、拎包住：在整装项目基础上，可选家电包、家具包、智 能家居包，达到客户拎包入住。 4、大包一口价：基于设计方案及项目的确定，在主材展示 区确认所选品类，通过精算部核算，得出“一口价”一包 到底价格。项目灵活，选择自由。
预算价格 计算公式 包含项目 对手报价分析 活动力度 1、计算公式（整装模式518、718系列计算表） 2、包含项目：整装模式施工项目清单518、718系列；个性化施工预算清单；主材选料 单；家具、家电、智能家居确认单。 3、对手报价分析：了解所在店面周边同行情况，加以分析研究，作出相应对策。 4、每次公司推出活动，要讲的兴奋，过时不候。
经理签单 设计部经理根据客户要求在权限范围内作出相应签单方案，协助设计师促成签单。
总裁签单 总裁根据设计部经理反应客户所需，作出相应签单方案，促成最终签单
服务流程统一
服务流程 【客户接待流程与规范】 A.预约到访 业务迎接 → 前台登记（姓名+园区+面积）意向单 → 业务引位 → 前台倒水 → 设计引荐→①→周到送行 B.匿名到访 前台登记（姓名+园区+面积）意向单→ 是否预约 → 经理首谈 → 前台倒水 → 设计引荐→①→周到送行
产品介绍统一
产品介绍 1、基础材料：日丰水管、津成电线、沙子、水泥、鹏鸿板材、 奥松板、美德兰防水、石膏、大白、华润、立邦乳胶漆； 2、主材产品：瓷砖、地板、木门、拉门、厨卫吊顶、橱柜、洁 具卫浴、水槽、窗台板、过门石、 开关插座、角阀地漏； 3、家具产品：床、床头柜、衣柜、沙发、茶几、餐桌、餐椅、 电视柜，全屋定制； 4、家电产品：电视、冰箱、洗衣机、热水器、烟机、炉具、空 调、电子锁、晾衣架； 5、智能家居：客厅版智能家居+全屋插座
装修公司培训资料ppt课件
为什么有的公司能优惠10%，甚至更多，而你们公
把价格变化报给您认可、签字。
司却只能优惠几个 ？
我给您举个例子：湿的毛巾可以拧出水
铺地板砖和石材的做工一样，为什么
会有差价？
03 铺地砖和铺地
04
石材的工艺做法 是有很大区别的。
来，而干是毛巾却没有水；商品价格 也是 一样，有降低余地的可以降价，而略高于 经营成本的价格是没有降低余地的，家装 公司的打折行为，往往是依靠降低工程质 量标准来实现的，由于我们是以刚质量著 称的名牌公司，同时具备了雄厚的设计力 量，所以我们公司从来不依靠低价格吸引
装修公司培训资料
1
1 有关公司介绍方面
目录 2 有关报价方面 3 有关材料方面 4 有关施工方面 5 有关设计方面 6 有关设计师接待技巧方面
2
有关公司介绍方面
04
03
与其他公司相 比，你们公司 有那些优势？
02
你们与公司签 约，是否可以和 我们一起去进材 料？
我们的优势在于 管理和服务的规范
01
程，如果让他一次接5个工程，
施 技术力量过于分散，就会降 工方面低每一个工程的施工质量，
这在我们公司是绝不允许的。
工质量，此外，不少客户常有一个误区，
您尽管放心，我公司的施工
认为哪个地方的施工队或什么样的油漆工、
队在上岗前都进行过严格的
什么样的木工提供质量保证，其实，任何
考核，在上岗后每月都要进
一个单独的施工队或什么样的工人都不能
地直接责任到人，每一
工程监理个
个工地做由设计师、监
工人都是你
理人员、施工队长、客
们公司自己 服人员、专人管理，他
的，会不
新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
装饰公司市场部岗前培训 ppt课件
• 在选择吊顶装饰材料与设计方案时，要遵循既省材、牢固、安全、又美观、 实用的原则。
轻钢龙骨吊顶 木龙骨吊顶
常见吊顶形式
石膏板吊顶
矿棉板吊顶
夹板吊顶
铝扣板吊顶
龙骨 面板
1、吊顶材料
木龙骨
金属龙 骨
普通石膏 板
防水面 板
轻钢龙 骨
铝合金龙 骨
硅钙板
铝扣板
铝塑板
PVC板
木龙骨
使用时主要考虑龙骨受力的刚度、稳定性，根据跨度和面层材料的重量来考虑，以及主龙骨、副（次） 龙骨的分布情况来使用。 副（次）龙骨一般的规格：20×30，25×35，30×40： 主龙骨一般的规格：30×40，40×60，更大的60×80或者100的很少用于家庭装修。
• 一个对家装材料一知半解的设计师、家装顾问， 就如同对知识一知半解的老师，将会误人子弟！
吊顶的概念
• 吊顶是指房屋居住环境的顶部装修的一种装饰。简单说，就是指天花板的装 饰。
• 吊顶具有保温，隔热，隔声，吸声的作用，也是电气、通风空调、通信和防 火、报警管线设备等工程的隐蔽层。
• 吊顶装修材料是区分吊顶名称的主要依据，主要有：轻钢龙骨石膏板吊顶、 石膏板吊顶、矿棉板吊顶、夹板吊顶、异形长条铝扣板吊顶、方形镀漆铝扣 板吊顶、彩绘玻璃吊顶、铝蜂窝穿孔吸音板吊顶、全房复式吊顶等。
规格：1220*2440mm
细木工板 密度板
底衬板
常见底衬 板
刨花板
厚度：12、15、18mm
三聚氰胺 板
奥松板
细木工板
密度板
刨花板
三聚氰胺板
奥松板
• 奥松板一种进口的中密度板， 是大芯板、欧松板的替代升级 产品，特性是更加环保。
轻钢龙骨吊顶 木龙骨吊顶
常见吊顶形式
石膏板吊顶
矿棉板吊顶
夹板吊顶
铝扣板吊顶
龙骨 面板
1、吊顶材料
木龙骨
金属龙 骨
普通石膏 板
防水面 板
轻钢龙 骨
铝合金龙 骨
硅钙板
铝扣板
铝塑板
PVC板
木龙骨
使用时主要考虑龙骨受力的刚度、稳定性，根据跨度和面层材料的重量来考虑，以及主龙骨、副（次） 龙骨的分布情况来使用。 副（次）龙骨一般的规格：20×30，25×35，30×40： 主龙骨一般的规格：30×40，40×60，更大的60×80或者100的很少用于家庭装修。
• 一个对家装材料一知半解的设计师、家装顾问， 就如同对知识一知半解的老师，将会误人子弟！
吊顶的概念
• 吊顶是指房屋居住环境的顶部装修的一种装饰。简单说，就是指天花板的装 饰。
• 吊顶具有保温，隔热，隔声，吸声的作用，也是电气、通风空调、通信和防 火、报警管线设备等工程的隐蔽层。
• 吊顶装修材料是区分吊顶名称的主要依据，主要有：轻钢龙骨石膏板吊顶、 石膏板吊顶、矿棉板吊顶、夹板吊顶、异形长条铝扣板吊顶、方形镀漆铝扣 板吊顶、彩绘玻璃吊顶、铝蜂窝穿孔吸音板吊顶、全房复式吊顶等。
规格：1220*2440mm
细木工板 密度板
底衬板
常见底衬 板
刨花板
厚度：12、15、18mm
三聚氰胺 板
奥松板
细木工板
密度板
刨花板
三聚氰胺板
奥松板
• 奥松板一种进口的中密度板， 是大芯板、欧松板的替代升级 产品，特性是更加环保。
建筑施工企业新员工入职教育培训PPT课件
阐述合同签订前的调研、谈判和协商等准备工作，强调合同文本 的重要性和审查要点。
合同履行过程中的注意事项
详细介绍合同履行过程中的各项注意事项，如进度管理、质量管理 和变更管理等，帮助新员工规避合同风险。
合同纠纷的处理方式
简要介绍合同纠纷的处理方式，包括协商、调解、仲裁和诉讼等， 提醒新员工合理应对合同争议。
高空作业时，下方应设置警戒区域， 并派专人监护，防止人员进入危险区 域。
机械设备操作安全注意事项
01
机械设备操作人员必须 经过专业培训，取得相 应的操作证后方可上岗 。
02
操作前应检查机械设备 的完好性和安全性，确 认无误后方可启动。
பைடு நூலகம்03
操作过程中应严格遵守 操作规程，不得违章操 作或强行启动有故障的 设备。
04
机械设备应定期进行维 护和保养，确保设备处 于良好状态。
04 建筑施工技能提 升培训
图纸识读与施工工艺掌握
图纸识读
培养新员工熟练掌握施工图纸的 识读技巧，包括建筑、结构、给 排水、电气等各专业图纸的识读
方法。
施工工艺
深入讲解建筑施工过程中各分部分 项工程的施工工艺流程，包括基础 工程、主体工程、装饰装修工程等 。
施工现场应设置明显的安全警 示标志，危险区域应设置警戒
线和安全标识牌。
施工人员应接受安全教育培训 ，掌握必要的安全知识和应急
技能。
高空作业安全防范措施
高空作业人员必须经过专业培训，取 得特种作业操作证后方可上岗。
高空作业人员必须佩戴安全带，安全 带应高挂低用，不得低挂高用。
高空作业前应对作业环境、设施、设 备进行安全检查，确认无安全隐患后 方可进行作业。
团队协作与沟通
合同履行过程中的注意事项
详细介绍合同履行过程中的各项注意事项，如进度管理、质量管理 和变更管理等，帮助新员工规避合同风险。
合同纠纷的处理方式
简要介绍合同纠纷的处理方式，包括协商、调解、仲裁和诉讼等， 提醒新员工合理应对合同争议。
高空作业时，下方应设置警戒区域， 并派专人监护，防止人员进入危险区 域。
机械设备操作安全注意事项
01
机械设备操作人员必须 经过专业培训，取得相 应的操作证后方可上岗 。
02
操作前应检查机械设备 的完好性和安全性，确 认无误后方可启动。
பைடு நூலகம்03
操作过程中应严格遵守 操作规程，不得违章操 作或强行启动有故障的 设备。
04
机械设备应定期进行维 护和保养，确保设备处 于良好状态。
04 建筑施工技能提 升培训
图纸识读与施工工艺掌握
图纸识读
培养新员工熟练掌握施工图纸的 识读技巧，包括建筑、结构、给 排水、电气等各专业图纸的识读
方法。
施工工艺
深入讲解建筑施工过程中各分部分 项工程的施工工艺流程，包括基础 工程、主体工程、装饰装修工程等 。
施工现场应设置明显的安全警 示标志，危险区域应设置警戒
线和安全标识牌。
施工人员应接受安全教育培训 ，掌握必要的安全知识和应急
技能。
高空作业安全防范措施
高空作业人员必须经过专业培训，取 得特种作业操作证后方可上岗。
高空作业人员必须佩戴安全带，安全 带应高挂低用，不得低挂高用。
高空作业前应对作业环境、设施、设 备进行安全检查，确认无安全隐患后 方可进行作业。
团队协作与沟通
装饰公司员工业务培训PPT
类 9、量尺
是指装饰公司人员为客户进行设计、施工之前，对客户新居进行户型绘制和尺寸测量及相互沟通了解的工作。
装
10、平面布置图是指对新居装饰布局、规划的平面图纸。
11、效果图 是指对设计出的样式、风格，通过电脑模拟绘制出来的逼真的立体图纸。
修
12、设计师
是指装饰公司内为业主家居装饰提供设计、布局服务的工作人员，其工作通常包括量尺、绘制平面布局图、效
4、施工
是指落实设计方案的具体施工工作，通常包含水、电、木、瓦、油等几项基础施工。
5、装修公司 是指为业主提供设计、施工及材料采购等服务工作的商业单位。
第
6、预算
是指对新居装饰资金的前期规划和施工项目费用的计划。
二
7、工程款
是指装修公司承包业主家庭装修的合同价款，通常又分为首付款、二期款、尾款。
8、装修合同 是指装修公司与业主之间就装修工程施工达成的合作协议，以明确和约束双方的责、权、利的行为。
衬 板 类
细木工板
澳松板
密度板
细木工板又称大芯板，是最常用的木 作衬板，常用的细木工板厚度为18 毫米，主要用于门窗套衬板、柜体板、 吊顶造型模板、木门边框或柜门板等。
实木集成材
澳松板是一种进口的合成纤维板，厚 度从3厘到18厘不等，3厘板可能做 饰面板，主要用于混油工艺。厚度较 高的澳松板也是做衬板的好材料。
家装业务的特点
特点一：客户群体为有限群体。 特点二：客户的不可再生性。 特点三：遇见客户的偶然性。 特点四：服务客户的中间性。 特点五：业务就是寻找客户。
第二类 装修
3、设计
即是指对新居的装修装饰进行规划、
构思、布局等工作
1、装修
是指对房屋内基础功能的补充完善，
装修公司员工培训ppt
人事管理制度
一、入职流程 五、休假制度 二、劳动合同 六、加班和调休制度 三、考勤制度 七、薪酬管理制度 四、请假制度 八、公司福利
PART 1
试用 期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
入职 培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
申请
至少提前一天提交书面 申请《请假单》；
请假期间工作需在假期 开始前完成交接。
销假
请假结束后，需第一 时间到人事处销假。
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的原则
1、未经批准休病假或者未按照 公司规定提交相关证明材料的， 均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明（含 骗取、伪造、篡改、涂改病假证 明），否则视为违反规章制度的 行为并给与旷工处理； 3、因违反治安管理规定或者自 杀、自残的行为导致需要停工治 疗的，不视为病假，按事假处理。
企业财务工作的直接承担者，其素质的高低，直接关系到财务工作的质量，影响着企业 平。通过本次大赛，我们发现了一批优秀人才。但是我们也必须清醒地认识到，这些选 位通过层层选拔出来的业务尖子，并不能完全反映电力行业财会队伍的整体实力和水平 培训，促进电力财会人才成长，是我们中国会计学会电力分会的基本职能之一。我们将 培训工作，着力提高财会人员业务素质和职业道德水平，努力使
法定假
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婚假
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装饰公司员工入职培训PPT47页
装饰公司员工入职培训
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
Hale Waihona Puke 6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
Hale Waihona Puke 6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
建筑行业新员工入职培训ppt
01
行业基础知识
建筑行业概述
建筑行业定义：指从事房屋、道 路、桥梁等土木工程建筑活动， 以及装饰、装修等建筑装修活动 的行业。
建筑行业发展趋势：随着城市化 进程的加速和人们对美好生活的 追求，建筑行业呈现出多元化、 智能化、绿色化的发展趋势。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建筑行业分类：根据建筑物的用 途，可分为住宅建筑、商业建筑、 工业建筑等；根据建筑物的规模， 可分为大型建筑、中型建筑和小 型建筑等。
解决冲突的方法与技巧
了解冲突的来源：识别并分析冲 突的根本原因，有助于找到合适 的解决方案。
培养团队协作精神：强调团队目 标，促进合作，增强团队凝聚力， 降低冲突风险。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立有效的沟通：通过开放、坦 诚的对话，增进相互理解，减少 误解和冲突。
学习解决冲突的技巧：掌握倾听、 理解、妥协等技巧，有助于化解 冲突，达成共识。
稻壳公司
建筑行业新员工入 职培训PPT大纲
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汇报人：XXX
目录
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01
培训背景与目的
02
行业基础知识
03
公司与岗位职责
04
职业技能培训
05
沟通与团队协作
06
01
添加章节标题
01
培训背景与目的
建筑行业概述
建筑行业的发展 历程
建筑行业的现状 与趋势
建筑行业在国民 经济中的地位和 作用
清晰表达：将自己的想法和意见用简洁明了的语言表达出来，避免使用模棱两可或含糊不清的 措辞。
反馈与确认：在沟通过程中，及时给予反馈，并确认对方是否理解自己的意思。
【企业】装饰公司新员工入职培训-PPT课件
安徽省内装饰行业唯一的一家AAAA诚信企业。 公司成功策划实施了安徽省立医院CI系统，安徽 卫视、安徽日报等大型企业标志设计。
docin/sundae_meng
公司视觉识别系统
docin/sundae_meng
组织机构简图
总经理
副总经理
副总经理
设计部
工程部
市场部
后
院
财务部
人事部
企划部
人事结构
docin/sundae_meng
休
假
请
假
制
度
各部门员工务必遵照制度严格履行调休、请假手续。
休息：员工调休，需提前将调休单交至人事部，并安排好调休日的工作。
请假须由部门经理签字，交人事部备档
docin/sundae_meng
公务外出考勤
公务外出：须填写《员工外出单》，注明是否能 够回来打卡，以备考勤。 出 差：填写出差审批单，交人事部。
公司车辆管理详见《员工手册》。
docin/sundae_meng
员工培训
不定期训练：
新员工培训
考核培训 专业培管理者培训
基层人员培训。
docin/sundae_meng
员工提案制度
员工提案制度的建立，旨在鼓励员工的创新精神， 发挥每位员工的聪明才智，并通过采纳员工合理化 建议，提高员工的经营管理参与意识，改善经营管 理，拓展业务，提高业务质量，降低成本，创造利 润。 公司采取收集书面呈报、发短信、发电子邮件等多 种形式收集员工提案。 意见书和建议书可以署名，也可以匿名。 任何一级领导均不得妨碍员工提案制度的施行，妨 碍者视情况给予处罚。
docin/sundae_meng
docin/sundae_meng
公司视觉识别系统
docin/sundae_meng
组织机构简图
总经理
副总经理
副总经理
设计部
工程部
市场部
后
院
财务部
人事部
企划部
人事结构
docin/sundae_meng
休
假
请
假
制
度
各部门员工务必遵照制度严格履行调休、请假手续。
休息：员工调休，需提前将调休单交至人事部，并安排好调休日的工作。
请假须由部门经理签字，交人事部备档
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公务外出考勤
公务外出：须填写《员工外出单》，注明是否能 够回来打卡，以备考勤。 出 差：填写出差审批单，交人事部。
公司车辆管理详见《员工手册》。
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员工培训
不定期训练：
新员工培训
考核培训 专业培管理者培训
基层人员培训。
docin/sundae_meng
员工提案制度
员工提案制度的建立，旨在鼓励员工的创新精神， 发挥每位员工的聪明才智，并通过采纳员工合理化 建议，提高员工的经营管理参与意识，改善经营管 理，拓展业务，提高业务质量，降低成本，创造利 润。 公司采取收集书面呈报、发短信、发电子邮件等多 种形式收集员工提案。 意见书和建议书可以署名，也可以匿名。 任何一级领导均不得妨碍员工提案制度的施行，妨 碍者视情况给予处罚。
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公司除按上述标准罚考勤款外，还将与其解约，且不予支付 任何可能存在的经济补偿金或赔偿金等，并保留向其追索权 益损失的权利。
人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
第一章
1.4请假流程
01 申 请
0假单》； • 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
• 请假结束后，需第一时间到人事处销假。
1.4请假注意事项
请假1 天以内 至少提前1个工作日申请
请假1 天以上 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天
至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
1.4请病假的注意事项
1.5产 假
前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。 分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。 产前检查假：女员工怀孕后，可遵医嘱定期产检，每次半天，一般不
人事管理制度
一、入职流程
五、休假制度
二、劳动合同
六、加班和调休制度
三、考勤制度
七、薪酬管理制度
四、请假制度
八、公司福利
第一章
1.5休假制度
法定假 婚假 产假
哺乳假 丧假 年休假
1.5法定假
元旦 春节 妇女节 清明节
1天 7天（含调休） 全体女性员工放假半天
3天
国庆节 中秋节 端午节 劳动节
7天（含调休） 7天（含调休
任何经济补偿
资料准备
02
一个月内签订劳动合 同，试用期3个月， 合同有效期3年，一 个月内签订劳动合同， 试用期3个月，合同
有效期3年
合同签订
03
试用期内表现优秀可 向部门主管申请提前 转正试用期内表现优 秀可向部门主管申请
提前转正
提交转正
04
试用期内离职须提前 三天提交离职申请； 正式员工离职须提前 一个月提出书面申请， 方可办理离职手续
离职程序
人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
第一章
1.3考勤制度
5天8小时工作制
上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
指纹刷卡记录考勤
漏打卡、无故不打卡均视为旷工
严禁代打卡
上午茶歇时间11：15-11：30
新员工入职培训PPT
员工手册
员工守则、公司制度、行为规范
培训人：XX公司
目录页
第一章 第二章
人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
人事管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
第一章
1.1入职流程
01
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
02
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
03
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
3天 3天（含调休）
1.5婚 假
➢员工在公司工作期间登记结婚，可享受3天（指自然天数）婚假。 晚婚者，可另增加晚婚假12天。再婚者，仅可享受法定婚假3天，不 能享受晚婚假。 ➢婚假包括休息日和法定休假日，原则上应在结婚登记后一年内一次 性休完，确因工作需要无法一次性休完者，最多分两次使用，余则不 再补假。 ➢员工请休婚假，须至少提前十天提出，凭结婚证办理休假手续；或 在结束婚假返岗当日将结婚证原件、复印件交行政部核验备案（原件 将在核验后交还员工）。
1.3迟 到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过 30分钟(含)的；
公司原则上允许每月2次的迟到情况， 超过2次即按迟到处理。
1.3早 退
员工早于规定下班时间离岗，
30 且未超过
分钟(含)的；
1.3旷 工
➢员工未办理请假手续，或请假手续尚 未获批即擅自离岗的； ➢假期届满且无续假仍未到岗的； ➢晚于规定的上班时间或早于规定的下 班时间超过30分钟的；
T＞30分钟
处理办法
扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
1.3违规处理-旷工
员工旷工，根据旷工时长，按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的，另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的，另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者，
➢上、下班未打卡的； ➢违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕 的 ➢用不正当手段，骗取、涂改、伪造休 息休假证明的。
1.3全勤与全勤奖励
➢全勤：全月无请假、迟到、早退、旷 工情况的； ➢全勤奖励：员工全勤，当月奖励100 元全勤奖金。
1.3违规处理-迟到
迟到或早退时长T
5≤T≤15分钟 15分钟＜T≤30分钟
01 未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料的，均视为旷工；
02 员工不得采用虚假证明（含骗取、伪造、篡改、涂改病假证明），否则视为违反规章
制度的行为并给与旷工处理；
03 因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的，不视为病假，按事
假处理。
04 慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出，
05 急性病、突发性疾病允许当日口头请假，就诊后于三日内补交相关证明单据。
1.4病假工资的计算
➢病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明书及休 假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录 等证明原本，行政部留相关复印件备案； ➢病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； ➢病假期间补贴按日扣除； ➢对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的，视为不能从事工作的情形。
人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
第一章
1.2劳动合同
01
身份证、学历证书、学位证 书、专业技术证书、个人简 历、离职证明、照片(办理社 保用，需电子版），填写并 提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职业规划 表》，保证其真实性，如有 虚假，将予以辞退，并不作
人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
第一章
1.4请假流程
01 申 请
0假单》； • 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
• 请假结束后，需第一时间到人事处销假。
1.4请假注意事项
请假1 天以内 至少提前1个工作日申请
请假1 天以上 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天
至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
1.4请病假的注意事项
1.5产 假
前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。 分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。 产前检查假：女员工怀孕后，可遵医嘱定期产检，每次半天，一般不
人事管理制度
一、入职流程
五、休假制度
二、劳动合同
六、加班和调休制度
三、考勤制度
七、薪酬管理制度
四、请假制度
八、公司福利
第一章
1.5休假制度
法定假 婚假 产假
哺乳假 丧假 年休假
1.5法定假
元旦 春节 妇女节 清明节
1天 7天（含调休） 全体女性员工放假半天
3天
国庆节 中秋节 端午节 劳动节
7天（含调休） 7天（含调休
任何经济补偿
资料准备
02
一个月内签订劳动合 同，试用期3个月， 合同有效期3年，一 个月内签订劳动合同， 试用期3个月，合同
有效期3年
合同签订
03
试用期内表现优秀可 向部门主管申请提前 转正试用期内表现优 秀可向部门主管申请
提前转正
提交转正
04
试用期内离职须提前 三天提交离职申请； 正式员工离职须提前 一个月提出书面申请， 方可办理离职手续
离职程序
人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
第一章
1.3考勤制度
5天8小时工作制
上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
指纹刷卡记录考勤
漏打卡、无故不打卡均视为旷工
严禁代打卡
上午茶歇时间11：15-11：30
新员工入职培训PPT
员工手册
员工守则、公司制度、行为规范
培训人：XX公司
目录页
第一章 第二章
人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
人事管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
第一章
1.1入职流程
01
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
02
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
03
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
3天 3天（含调休）
1.5婚 假
➢员工在公司工作期间登记结婚，可享受3天（指自然天数）婚假。 晚婚者，可另增加晚婚假12天。再婚者，仅可享受法定婚假3天，不 能享受晚婚假。 ➢婚假包括休息日和法定休假日，原则上应在结婚登记后一年内一次 性休完，确因工作需要无法一次性休完者，最多分两次使用，余则不 再补假。 ➢员工请休婚假，须至少提前十天提出，凭结婚证办理休假手续；或 在结束婚假返岗当日将结婚证原件、复印件交行政部核验备案（原件 将在核验后交还员工）。
1.3迟 到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过 30分钟(含)的；
公司原则上允许每月2次的迟到情况， 超过2次即按迟到处理。
1.3早 退
员工早于规定下班时间离岗，
30 且未超过
分钟(含)的；
1.3旷 工
➢员工未办理请假手续，或请假手续尚 未获批即擅自离岗的； ➢假期届满且无续假仍未到岗的； ➢晚于规定的上班时间或早于规定的下 班时间超过30分钟的；
T＞30分钟
处理办法
扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
1.3违规处理-旷工
员工旷工，根据旷工时长，按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的，另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的，另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者，
➢上、下班未打卡的； ➢违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕 的 ➢用不正当手段，骗取、涂改、伪造休 息休假证明的。
1.3全勤与全勤奖励
➢全勤：全月无请假、迟到、早退、旷 工情况的； ➢全勤奖励：员工全勤，当月奖励100 元全勤奖金。
1.3违规处理-迟到
迟到或早退时长T
5≤T≤15分钟 15分钟＜T≤30分钟
01 未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料的，均视为旷工；
02 员工不得采用虚假证明（含骗取、伪造、篡改、涂改病假证明），否则视为违反规章
制度的行为并给与旷工处理；
03 因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的，不视为病假，按事
假处理。
04 慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出，
05 急性病、突发性疾病允许当日口头请假，就诊后于三日内补交相关证明单据。
1.4病假工资的计算
➢病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明书及休 假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录 等证明原本，行政部留相关复印件备案； ➢病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； ➢病假期间补贴按日扣除； ➢对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的，视为不能从事工作的情形。
人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
第一章
1.2劳动合同
01
身份证、学历证书、学位证 书、专业技术证书、个人简 历、离职证明、照片(办理社 保用，需电子版），填写并 提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职业规划 表》，保证其真实性，如有 虚假，将予以辞退，并不作