工程施工管理工作流程图
工程项目管理全套流程图
2、招标工作程序
3、监理工作程序
4、质量控制程序
5、工期控制程序
6、成本控制程序
7、重要材料控制程序
8、设计变更程序
9、隐蔽工程验收程序
10、竣工验收程序
11、合同管理程序
12、信息、资料管理程序
工程项目管理总流程
监理工作程序
总监理工程师
建立项目监理部
编制项目监理部
监理规划进驻施工现场
按工程进度分专业
编制监理实施细则
次工地会议
实施工程监理
积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收
并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
质量控制程序
质量控制
工期控制程序
成本控制程序
重要材料控制程序
施工管理工作流程图
1.1施工管理阶段流程图工程施工管理流程图质量控制进度控制项目部参加监理部组织的竣工预检项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验1.参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行2.记录、整理、汇总施工技术资料，成本控制1.项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2.项目部的质量保证资料进行验收- 正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加建设单位组织竣工验收仪式合同管理项目部解散工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期信息管理沟通参加建设各方之间的关系2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图：工程部、物资部审查合格审查不合格1 T原表（A1）报项目监理部合格 工程开工 总监理工程师项目经理部5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5－1） 2）开工基本程序（图5－2）第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工/复工报审表》（A1）检查施工准备情况： 1. 各项开工报批手续已落实2.施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7.主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要 8.其它开工需要的条件已具备项目经理3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）分包商评价:1营业执照2 . 资质证明3专业许可证4境内承包工程许可5 . 技术能力6 . 人员配备7 . 机械设备8 . 实际业绩9 . 领导层状况1 0财务状况1信誉状况1其它必要文件商务部直接选定分包商业主报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》业主对有关情况进行不同意，清退分包单位审查、调研不同意，清退分包单位项目监理部同意签定施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目经理部5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部V■按批准的施工组织设计及施工方案组织施工报项目监理部审查项目监理部IF工程部6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）不同意修改后再报1 .3.4.5.6.7.物资供应计划审批物资采购计划工程部、商务部项目经理物资部采购文件物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方生产的资规质、模供货情况供方质量体系现状供方评价物资部、商务部业绩运输及社储存会信能力誉管理物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）不合格填报《工程材料/构件/设备报审表》（A9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量咅E施工任务单工程部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）9）单位工程验收基本程序（图5－9）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）6.1工程进度控制程序（图3－1）7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）8.1合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图8－1）5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写《工程变更单》（C2）表并签认提出工程洽商要求，填写（C2）表并签认 业主、项目经理部 设计单位涉及设计问题，征求设计单位意见*— 审核工程洽商要求 主管设计工程师不同同意，签认意，返回重新研(C2)表审查洽商，提出意见建设单位。
建设工程项目施工安全管理流程图
项目安全文明施工管理流程图说明：1、公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订《项目职业健康安全责任书》，项目部依据《责任书》编制《项目职业健康和安全目标及实施策划》在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。
2、项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。
3、危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价，确定重大危险源，针对重大危险源编制《安全防范措施方案》或《专项施工方案》，相关方案应报公司工程部审批。
对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。
4、项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。
主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。
施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。
5、安全技术交底工作由项目工长对施工人员进行书面安全技术交底，交底文件一式三份，工长本人、安全部门、施工班组各存一份。
6、现场安全控制过程包括班组自检、安全巡检、项目定期检查和公司检查，对查出的安全隐患按照“三定”原则落实整改，检查人员负责跟踪整改情况。
安全控制过程是一个循环过程，贯穿于项目施工的全过程。
7、发生职业健康、安全事故的，要根据事故调查结果重新完善危险源辨识工作，制定整改和强化措施，杜绝事故再次发生。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：监理表格未采用最新版监理规范附表，实际应用中请自行对应更改。
工程施工管理流程图(整理)
一、服务承诺及响应承诺1工程施工管理流程图1、 市场拓展及开发1、 投标书的编制是否1、 中标通知书领取1、规划性文件编制2、材料设备需求计划编制3、 施工图纸预审和交底4、工程进度计划编制5、相关作业指导书技术1、入场人员合同签订及归纳入档综合部负责1、现有库存数量的清查2、根据材料及设备计划对不足物资进行购买3、提供物资部负责 有无1、现有试验设备及工具的维护及保养2、新入库设备的电气试实验班负责 5、收集相关设备的合格证及说明书6、对需检测物资部负责 1、 现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部分项技术部、工程部负责1、 现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部技术部、工程部1、检查施工过程中存在的缺陷技术部、工程部1、配合监理单位对已完成工程项目进行初步验收2、 对验收缺陷登记在册技术部、工程部工程自验收缺陷处理业主验没1、施工过程中的后勤保障2、施工综合部负责 物资部负责（施1、对已安装设备进行交接试验实验班负责 1、根据验收缺陷清单处理已发现的缺陷2、最后一轮处理现场存在的各种问题技术部、工程部通电开通土建 目信息收集项目部成立理单位验收电气施工标工作准备施缺陷处理工程验收 1、业主验收，提供相关的技术资料及在现场进行技术说明2、1、开通手续的办理2、关单位的交流沟通通通电土建施工项目信息收集项目部成立监理单位验收电气投标工作准备工前的准备工作缺陷土建分部分项 工程验收4、 配合业主验收，提供相关的技术资料及在现场进行技术说明 5、 提供技术部、工程部4、 送电开通手续的办理 5、 与相关单位的交流沟通 技术部负责 1、 收集相关设备的合格证及说明书2、 对需检技术部负责 技术部负责 1、相关资质文件的准备2、标书综合部负责 中标工作技术部负责。
工程施工管理流程图(整理)
工程施工管理流程图综合部负责1、规划性文件编制2、材料设备需求计划编制3、施工图纸预审和交底4、工程进度计划编制5、相关作业指导书技术标准交底6、入场管理人员及施工人员的委任7、进行施工前的相关单位协调工作8、对相关入场人员进行安全技术培训。
1、入场人员合同签订及归纳入档2、现场施工人员的后勤保障工作技术部、工程部负责1、现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部分项工程的质量验收5、施工日志的填写及过程记录6、隐藏工程记录及检查证等资料的整理（包括建立签字）技术部、工程部负责1、检查施工过程中存在的缺陷2、对发现缺陷进行登记在册。
技术部、工程部负责1、根据验收缺陷清单处理已发现的缺陷2、最后一轮处理现场存在的各种问题3、为最终的验收工作做好准备。
技术部负责1、送4送电开通手续的电开通手续的办理办理2、与5与相关单位的交相关单位的交流沟通流沟通3、送6送电开通人员的电开通人员的安排及培训安排及培训技术部负责1、投标书的编制2、与业主的交流技术部负责1、市场拓展及开发2、相关信息收集技术部负责实验班负责1、现有试验设备及工具的维护及保养2、新入库设备的电气试验3、出具合格的实验报告实验班负责1、对已安装设备进行交接试验2、出具交接实验报告1、中标通知书领取2、施工图纸的领取土建分部分项工土建分部分项工程验收程验收缺陷处理没通过项项目目信信息收集投标标工工作准备备中标工作是项项目目部部成成立立施前的准备工作有土土建施工电电气施工工程自验收监监理理单单位验收收缺缺陷处理业主验收通过通通电开通综合部负责1、相关资质文件的准备2、标书工作的打印及装订否无物资部负责1、现有库存数量的清查2、根据材料及设备计划对不够物资进行购买3、提供所有施工人员的安全防护用4、验收新入库材料及设备技术部、工程部负责1、现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部分项工程的质量验收5、施工日志的填写及过程记录6、设备安装记录及检查证等资料的整理综合部负责1、施工过程中的后勤保障2、施工人员的考勤管理3、相关技术文档的归类及保存物资部负责5、收集相关设备的合格证及说明书6、对需检测设备或者材料进行送检并归档检测报告物资部负责（施工中）1、收集相关设备的合格证及说明书2、对需检测设备或者材料进行送检并归档检测报告技术部、工程部负责1、配合监理单位对已完成工程项目进行初步验收2、对验收缺陷登记在册3、整理相关竣工资料，并对其进行签认。
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。
施工工作流程图
施工工作流程图一、施工准备1、领取开工报告2、现场勘查3、施工组织设计交底4、现场布置及准备5、劳动力组织及技术准备6、材料组织及预制加工件准备7、机械设备组织及安装调试8、施工用水、电、路等组织及供应保证二、施工阶段1、定位放线2、基础开挖及验槽3、基础垫层施工4、基础钢筋绑扎及模板支设5、基础混凝土浇筑及养护6、主体结构钢筋绑扎及模板支设7、主体结构混凝土浇筑及养护8、结构安装工程（如构件吊装、预制楼梯、预制外墙等）9、砌筑工程（如墙体砌筑、内外墙抹灰等）10、屋面工程（如屋面防水、保温等）11、外墙装饰工程（如外墙砖、涂料等）12、内墙装饰工程（如涂料、裱糊等）13、楼地面工程（如地面找平、地板砖等）14、门窗安装工程（如门窗制作、安装等）15、卫生洁具安装工程（如洁具安装、给排水安装等）16、其他零星工程（如栏杆、百叶窗等）三、竣工验收阶段1、自检自查及整改缺陷2、分包工程报验及总结评价3、工程资料整理归档施工管理工作流程图一、施工管理概述施工管理是建筑工程中至关重要的一环，它涵盖了从施工准备到竣工验收的整个过程。
通过对施工过程的科学管理和有效控制，确保工程质量、进度和成本目标的实现。
二、施工管理流程图以下是一个典型的施工管理工作流程图：1、施工准备阶段（1）项目立项：确定工程项目的可行性和投资计划。
（2）设计阶段：进行工程设计，包括方案设计、扩初设计和施工图设计。
（3）招标阶段：根据设计方案进行招标，选择合适的施工单位。
（4）签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
（5）施工图交底：组织设计单位向施工单位进行施工图交底，明确施工要求和注意事项。
2、施工阶段（1）施工现场布置：进行施工现场的布置，包括临时设施、材料堆放等。
（2）人员组织：组织施工人员进场，并进行安全和技术交底。
（3）材料进场：根据施工计划，组织材料进场，并进行验收和存放。
（4）施工过程控制：对施工质量、进度和成本进行控制，确保工程目标的实现。
工程项目施工管理流程图表
工程项目施工管理流程图表
一、项目启动阶段
1.初步规划
–制定项目目标和范围
–确定项目可行性
–分配项目资源
2.立项决策
–经过评估和讨论，项目是否值得继续进行
二、项目准备阶段
1.设计规划
–编制施工设计
–筛选合适的设计方案
–确定工程施工方案
2.材料采购
–制定采购计划
–进行供应商竞标
–确定采购额度
3.施工准备
–筹备劳动力资源
–准备相关施工设备和工具
–制定施工进度计划
三、施工执行阶段
1.施工管理
–按照施工计划进行现场管理
–合理调配人力和物力资源
–处理突发事件和问题
2.质量控制
–定期进行质量检查
–进行质量验收和整改
–做好工程质量记录和报告
3.安全管理
–制定安全生产规章制度
–加强安全培训和教育
–实施安全检查和隐患排查
四、项目收尾阶段
1.完工验收
–进行竣工验收和评估
–整理项目资料和档案
–完成结算和交接手续
2.项目总结
–总结项目经验和教训
–提出改进建议和优化措施
–撰写项目总结报告
五、项目关闭阶段
1.拆卸及清理
–完成拆卸和清理工作
–处理废弃物和材料
2.结算和归档
–结算尾款和其它费用
–归档管理相关文档和数据
以上是工程项目施工管理的流程图表，从项目启动到项目关闭一共分为五个阶段，每个阶段都有具体的工作安排和管理要点。
在实际操作中，应根据具体项目情况灵活调整和完善管理流程，以保障工程项目的顺利进行及高质量完成。
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
工程项目施工管理流程图及标准
工程项目施工管理流程图及标准一、前言工程项目施工管理是确保工程项目顺利进行和达到预期目标的关键环节。
良好的施工管理流程图和标准能够帮助管理团队更好地组织和指导施工过程，提高工程质量、效率和安全性。
本文将介绍工程项目施工管理的流程图和标准要求。
二、施工管理流程图1. 项目启动阶段•制定项目计划和管理方案•确定项目组织架构和职责分工•确定项目资源需求和预算2. 施工准备阶段•确定施工周期和进度计划•完善施工图纸和技术方案•配置施工人员和设备3. 施工实施阶段•严格执行施工计划和技术标准•定期组织施工进度会议和检查•处理施工中的问题和变更4. 施工验收阶段•进行施工质量检查和验收•编制施工完成报告和成果交付•整理施工过程资料和文档三、施工管理标准要求1. 项目管理要求•制定项目管理手册和施工管理规程•按照ISO9001质量管理体系要求执行施工管理•保证项目管理与监督的独立性和公正性2. 质量管理要求•制定质量控制计划和施工质量检查标准•进行风险评估和质量控制措施•实施质量管理体系和持续改进机制3. 安全管理要求•制定安全生产责任制和施工安全管理方案•定期进行安全教育和培训•建立安全生产档案和事故报告机制4. 进度管理要求•制定施工进度计划和监控指标•进行进度评估和调整•应对进度延误和风险四、总结综上所述，工程项目施工管理流程图和标准是确保工程顺利进行和达到预期目标的重要参考依据。
通过规范的施工管理流程和标准要求，能够提高项目管理效率和质量，确保工程项目顺利完成。
希望本文介绍的内容对工程项目管理工作有所帮助。
项目施工管理目标工作流程图
工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
\\。
施工项目安全控制流程图
机械设备 保 护 现 场
项目职能部门 配置专业人员 安全培训记录 安全技能操作 洞内作业 施工程序
安全设施 抢 救 伤 员
分包负责人 保证资金投入 各类人员持证上岗 安全规程标准 水上作业 防范措施
培训记录 事 故 调 查
工 程 队 长 提供必要物资 安全事故隐患 劳动保护教育 深基开挖 操作规程
操作行为 事 故 分 析
班 组 长 建立安全信息系统 纠正措施验证 典型事例剖析 易燃易爆 注意事项 事故隐患 制 定 措 施
全 体 员 工 建立安全管理制度 严把七道关口 急 救 预 案 防尘防触电 急救预案 纠正措施 调 查 报 告
项目安全计划验证 持续改进
兑现合同承诺
施工项目安全控制流程图
施工项体系 安全管理要点 安全生产培训 安全技术措施 安全技术交底 安全检查 伤亡事故处理
正副项目经理 成立领导小组 安全施工许可证 安全生产法规 关键特殊工序 工程特点 规章制度 事 故 报 告
项目总工程师 设立专职机构 安全资格认可证 安全知识须知 高空作业 施工方法
工程施工阶段结算管理的流程图
工程施工阶段结算管理的流程图英文回答：The process of construction settlement management involves several steps to ensure that all parties involved in the construction project are paid accurately and in a timely manner. The flowchart below outlines the key stages of the construction settlement management process:1. Initiation: The construction settlement management process begins with the initiation of the project. This includes the identification of the project scope, objectives, and key stakeholders.2. Contractual agreements: Once the project is initiated, contractual agreements are established between the client and the contractor. These agreements outline the terms and conditions of the project, including the payment terms and schedule.3. Progress monitoring: During the construction phase, progress monitoring is conducted to track the completion of different project milestones. This involves regular site visits, inspections, and documentation of the work progress.4. Work verification: As the construction work progresses, the contractor submits work completion reports and invoices for verification. The client's representative reviews these documents to ensure that the work has been completed as per the contractual agreements.5. Payment certification: Once the work is verified,the client's representative certifies the payment amount based on the completed work. This certification serves asan approval for the contractor to receive payment for the completed work.6. Payment processing: After the payment certification, the client initiates the payment process. This involves generating payment orders or invoices and making the necessary financial arrangements to transfer the funds tothe contractor.7. Dispute resolution: In case of any disputes or disagreements regarding the payment, a resolution processis followed. This may involve negotiations, mediation, or arbitration to reach a mutually acceptable solution.8. Final settlement: Once all the payments are made and any disputes are resolved, the final settlement is conducted. This includes the reconciliation of allfinancial transactions and the issuance of the final payment certificate.中文回答：工程施工阶段结算管理的流程图如下所示：1. 启动，工程施工阶段结算管理的流程从项目启动开始。
建设单位工程管理流程图
度 对工程质量 进行全过程
管理 组织中 间验收
A
问题；参加工程质量检查、工程质 量事施故工调单查位等工作
建立健全施工质量管理体系和制
度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量监检理查单、位验收工作，参 加建工立程健质全量监检理查质，量质控量制事保故证调体查系和， 处制理定设等见备工证供作、应；旁公完站司善、施巡工视质、量平档行案检管验 严等格监执理行工国作家制及度理行，业并标确准保、有合效同实规 定施，；提审供查全施套工产单品位质地量《证施明工文组件织，设 并计按》合等同有规关定文提件供；技组术织培检训查和验现收场进 安场装设调实备试验和实技材验术料单指；位导严及格相施关工服过务程，质配量 严控格制执，行定有期关合编规监写定造过，工程编质作制量调报试告实；验组 织大或纲参，加提过交程准质确量、检齐查全，地过工程程质调量 事故调查和试处、理实；B验建报立告健全工程监
建设单位
分管经理 总工
工程技术部
工程工程部
参建单位
及
全过程安全管
竣
理监督检查
工
指导 组织开展各类
阶
安全检查
段
总结并制定安
全管理改进计
划
检查指导工程 安全管理
监督改进落实 情况并提出预
防措施
结束
A
组织实施全过 程安全管理
定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动 组织月度和随 机安全检查 落实季度及专 项安全大检查 定期开展危险 点预控管理分
人
开始
编制月报（包括各 个专业本月工作情 况，存在地困难和 问题以及相应对 策，下月进度计划), 每月 25 日前报监理单位
档案信息管理流程图 建设单位
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工程施工管理工作流程图
工程施工过程管理流程
文件受控状态流程
工程施工过程管理流程
名称文件管理部门
总经理/总工程
项目经理部其他相关部门施工单位监理单位相关制度/表单师办公室
开始施工总计划否《施工总体进度计划
编制《施工总体配合表》进度计划表》通过
是《施工方案》配合组织施工《技术交底制度》
放灰线施工监理《施工方案》
《工程质量检查表》结构施工施工检查、技术指导施工监理《工程整改通知单》
《工程质量检查表》安装、装饰施工检查、技术指导施工施工监理《工程整改通知单》
《工程质量检查表》市政配套施工施工检查、技术指导施工监理《工程整改通知单》
组织竣工验收
验收准备参加
实施验收参加《竣工验收表》
否整改通过
是
办理备案竣工验收备案表》
结束
编制日期审核日期生效日期工程进度控制管理流程
文件受控状态流程
工程进度控制管理流程
名称文件管理部门
总经理总工程师办公室项目经理部其他相关部门施工单位相关制度/表单
开始
工程施工总进度计划制定工期总配合目标
未通过
审批审核通过
工程施工进度计编制工程施工向承包单位下划进度计划与达施工目标通过《施工方案》《施工方案》
配合审核通过否
是
按计划、方
组织检查计划工程施工进度计案组织施工配合执行情况、实划
际进度与计划《施工方案》
对比分析
是一致
否
《偏离计划通知配合签发《偏离计纠正进度计划书》划通知书》
继续组织施工《施工方案》
通过《工期调整申请调整工期计划不能审核按期完工审批单》通过能
实现总目标实现工期目标
结束
编制日期审核日期生效日期。