公司奖惩管理制度
公司管理安全奖惩制度范文（4篇）
公司管理安全奖惩制度范文第一章总则为进一步增强公司员工的安全意识，加强安全管理，减少事故发生，提高生产安全水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规，制定本制度。
第二章安全奖励第一条安全奖励的目的是为了激励员工积极参与安全工作，树立安全文化，树立安全责任意识，提高员工的安全意识和安全管理水平。
第二条安全奖励的对象为全体公司员工。
第三条安全奖励的内容包括但不限于：（一）个人安全奖励：奖励个人在工作中表现出色、积极参与安全活动，提出有效的安全改进措施等。
（二）团体安全奖励：奖励单位或部门在安全工作中表现出色、积极参与安全管理，实施有效的安全管理措施等。
（三）创新安全奖励：奖励个人或团体在创新安全管理方面取得突出成绩，提出创新安全措施等。
第四条安全奖励的评审和发放：（一）安全奖励的评审由公司安全管理部门组织进行。
（二）安全奖励的发放由公司人力资源部门负责，发放方式可采取奖金、荣誉证书、奖品等形式。
第五条安全奖励的级别和额度由公司根据实际情况确定，并及时公布于全体员工。
第六条员工获得安全奖励后，应当向同事作出表率，带动其他员工积极参与安全工作，共同构建和谐安全的工作环境。
第三章安全惩罚第七条安全惩罚的目的是教育并警示员工，避免违反安全规定和法律法规的行为，减少事故发生。
第八条安全惩罚的对象为全体公司员工。
第九条安全惩罚的内容包括但不限于：（一）警告处分：对违反安全规定或者未经许可使用安全设备等不严重违规行为进行口头警告。
（二）记过处分：对违反安全规定或者重大失职失责行为进行口头或书面警告记录。
（三）降职处分：对重大违反安全规定、多次失职失责或发生事故等严重违规行为进行降职处理。
（四）解聘处分：对严重违反安全规定或者造成严重后果的违规行为进行解聘处理。
第十条安全惩罚的决定和执行：（一）安全惩罚的决定由公司安全管理部门参照本制度进行。
（二）安全惩罚的执行由公司人力资源部门负责，保证程序公正、及时。
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
（2）热心服务, 有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
企业奖惩管理制度5篇
企业奖惩管理制度5篇在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是小编收集整理的企业奖惩管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业奖惩管理制度篇1第一条奖励的条件、形式及程序1、员工表现符合下列条件之一者,公司将给予奖励:1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务,在提高服务质量方面有显着成绩的;3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的;4)为公司节约资金和能源有重大贡献的;5)制止或挽救事故有功,使公司和业主及住户利益免受损失的;6)检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;7)见义勇为,维护员工生命和公司财产安全,避免重大损失有功绩者。
8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。
9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。
2、奖励形式:1)口头或通报表扬2)发给一次性奖金3)通令嘉奖4)授予荣誉称号5)晋升3、奖励程序凡符合奖励条件者,由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后,呈报执行总经理签署意见,由行政人事部执行。
第二条处罚的种类以及形式作为提高员工素质，加强内部管理，对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。
第一条轻微过失1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。
2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。
3、无故离岗十分钟以内者。
4、工作或服务态度不佳;怠慢业主(用户)或在与其打招呼时置之不理者。
5、不按规定使用对讲机及用语者。
6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。
7、不遵守交接班制度,以及未做好交接班记录者。
8、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。
9、不按部门工作规程要求工作;10、没有遵守各部门订立的岗位职责;11、拖延执行上级命令的;12、托他人考勤(打卡)或代人考勤(打卡)。
公司管理安全奖惩制度(4篇)
公司管理安全奖惩制度在现代企业管理中，安全管理一直被视为重要的一环。
企业安全的管理不仅关系到员工的生命安全和财产安全，也关乎企业的稳定发展和可持续发展。
为了有效管理安全问题，许多企业都制定了自己的安全奖惩制度。
本文将就公司管理安全的奖惩制度展开论述，旨在帮助企业了解和建立科学有效的奖惩制度。
一、奖励制度（一）奖励的种类1.单项奖励：单项奖励是针对个人或团队在安全工作中的杰出表现进行的奖励。
例如，表现出色的员工可以获得个人荣誉称号、奖金或晋升机会；表现突出的团队可以获得集体荣誉称号、集体奖金或优先发展机会。
2.综合奖励：综合奖励是对整个企业在安全工作方面的卓越表现进行的奖励。
例如，企业可以根据安全指标的完成情况进行年度或季度奖励，以鼓励员工和团队在安全工作中做出更大的努力。
（二）奖励的原则1.公平公正：奖励应该公平公正地分配给表现突出的员工或团队，不偏袒任何一方。
奖励的评选和分配应该遵循公开、公正、公平的原则，确保每个员工都有获得奖励的机会。
2.激励导向：奖励制度应该具有明确的激励导向作用，能够激励员工和团队在安全工作中做出更好的表现。
奖励制度应该与企业的目标和战略相一致，能够引导员工和团队朝着正确的方向努力。
3.科学合理：奖励制度应该经过科学的论证和合理的设计，具有可操作性和可衡量性。
奖励的标准和评估指标应该明确、准确，能够客观地衡量员工和团队的安全工作表现。
（三）奖励的实施1.奖励制度的公布：奖励制度应该向所有员工进行公布，确保员工了解奖励的种类、标准和评选流程。
公布奖励制度可以激发员工的积极性和竞争意识，促使他们在安全工作中做出更优秀的表现。
2.奖励制度的操作性：奖励制度应该具有可操作性，能够顺利进行操作和实施。
奖励的评选和分配应该经过明确的流程和程序，避免随意和主观因素的介入。
3.奖励的公开公正：奖励的评选和分配应该公开公正，确保每个员工都能够在公平的环境中参与竞争。
奖励的评选和分配过程应该严格遵守规定，避免干预和不公正行为的发生。
2024年公司奖惩管理制度（6篇）
2024年公司奖惩管理制度一、行为类：1. 当月违规次数超过____次，罚款加倍。
2. 在外围区域不遵守环境卫生规定，如随地吐痰、乱丢垃圾等，主管罚款____元，班长罚款____元，员工罚款____元；若此类行为发生在厨房内部，则罚款提升至____元，并发出严重警告，累计三次及以上者，将予以辞退。
3. 在禁烟区域吸烟，罚款____元，并发出严重警告，累计三次及以上者，将予以辞退。
4. 未按照“五常”标准执行，主管罚款____元，班长罚款____元，员工罚款____元。
5. 驾驶室内吸烟、躺卧或进行与工作无关的活动，罚款____元，当月违规超过____次，罚款加倍。
二、工作类：1. 除工作需求外，禁止串岗、私聊，违者主管罚款____元，班长罚款____元，员工罚款____元，并发出警告；当月违规超过____次，罚款加倍。
2. 工作时间从事与工作无关的活动，主管罚款____元，班长罚款____元，员工罚款____元，并发出警告；当月累计三次及以上者，停职检查一周。
3. 未经批准私自调班，主管罚款____元，班长罚款____元，员工罚款____元。
4. 不服从领导及工作安排，影响工作者，罚款____元，情节严重或屡教不改者，将予以辞退。
5. 因个人原因导致的工作失误，造成公司损失者，视情况罚款____元，并承担相应损失；情节严重或屡教不改者，将予以辞退。
6. 值班人员未按规定完成厨房内外检查工作，罚款____元，并发出严重警告；造成严重后果者，视情况追加处罚。
7. 下班前未做好清洁工作，未将机器归位及关闭水电气等，罚款____元，并发出严重警告；造成事故者，将追究法律责任并予以辞退。
8. 设备、工具需合理使用并定期检查维修，发现问题及时上报；否则，视情节罚款____元，引发事故者，将直接辞退并追究责任。
9. 工作时不负责任，导致浪费或产品质量不达标者，视情节罚款____元或予以辞退。
10. 员工连续三次违反同一规定，部门主管将承担监管不力责任，与员工一同受罚。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
公司奖惩管理制度（3篇）
公司奖惩管理制度1.前言公司奖惩管理制度是为了规范员工行为，激励优秀员工，同时惩罚不良行为，保持公司的稳定运行和发展。
该制度具体规定了奖励和惩罚的方式、条件和程序，以确保公平、公正和透明性。
2.奖励管理2.1 奖励的目标公司的奖励管理主要目标是激励员工积极工作、提高工作表现，并根据其成就进行公正的奖励和表彰。
2.2 奖励的类型公司的奖励类型包括但不限于以下几种：2.2.1 个人奖励：个人奖励是对员工个体能力和贡献的认可和表彰。
个人奖励可以是金钱奖励、职务晋升、荣誉称号等。
2.2.2 团队奖励：团队奖励是对整个团队在项目中的协作和成果的认可和表彰。
团队奖励可以是集体奖金、团队旅游等。
2.2.3 创新奖励：创新奖励是对员工在工作中创新思维和创造力的认可和表彰。
创新奖励可以是专利奖励、创新项目经费等。
2.2.4 服务奖励：服务奖励是对员工在客户服务方面的优秀表现的认可和表彰。
服务奖励可以是客户满意度调查中的优秀评价、客户感谢信等。
2.3 奖励的条件公司奖励的条件主要包括以下几个方面：2.3.1 达成的目标：员工在工作中需要完成一定的目标，目标可以是销售额、产量、质量等方面的指标。
只有达到或超过目标的员工才有资格获得奖励。
2.3.2 工作表现：员工需要展现出出色的工作表现，如工作积极性、责任心、团队合作等。
只有工作表现优秀的员工才有资格获得奖励。
2.3.3 持续改进：公司鼓励员工不断学习和成长，只要员工能够持续改进自己的工作能力和业绩，就有机会获得奖励。
2.4 奖励的程序公司奖励的程序主要包括以下几个环节：2.4.1 提名：员工可以通过自荐或他人提名的方式向上级领导提出奖励申请。
申请需包含员工的个人信息、获奖理由、证明材料等。
2.4.2 审核：上级领导对奖励申请进行审核，综合考虑员工的贡献、表现和推荐人的评价。
2.4.3 决策：奖励申请经过审核后，由相关部门进行决策和批准，并确定具体奖励的类型和金额。
2.4.4 颁发：奖励决策后，公司将向员工颁发奖励证书、奖金或其他奖励。
公司奖惩管理制度范文（三篇）
公司奖惩管理制度范文一、目的和意义公司奖惩管理制度是为了规范员工的行为和激励积极参与工作，提升员工的工作积极性和工作效率，促进企业的发展。
此制度将奖励和惩罚相结合，形成一种科学、公正、合理的管理机制，为公司提供稳定、高效的人力资源保障。
二、奖励机制1. 员工表彰奖励员工在工作中表现突出，完成任务或超额完成任务的，可以获得以下奖励：（1）荣誉称号：员工可以获得“优秀员工”、“先进个人”等荣誉称号，以表彰他们的辛勤付出和出色表现；（2）奖金：优秀员工或表现突出的员工可以获得一定金额的奖金，以资助他们的个人发展和生活；（3）福利待遇：表现突出的员工可以享受一定的福利待遇，如加薪、晋升、调整工作时间等。
2. 团队奖励公司鼓励员工之间的合作和团队精神，对表现突出的团队进行奖励，以激发员工的团队意识和合作精神，提升工作效率和工作质量。
3. 创新奖励鼓励员工提出创新性的想法和建议，对被采纳并实施的创新项目给予奖励，以激发员工的创造力和创新意识，提升企业的竞争力和创新能力。
三、惩罚机制1. 警告对员工不遵守公司规章制度、工作纪律等轻微违规行为，可以给予警告，提醒其注意和改正错误。
2. 记过对员工违反公司规定，严重影响工作秩序和工作效率的行为，可以给予记过处分，提醒其引以为戒，警示其他员工。
3. 降职对职位高于员工能力和业绩的员工，或对工作中严重失职、履职不力的员工，可以对其进行降职处分，以激发其重新提高能力和提升工作表现。
4. 开除对严重违反公司规定，严重损害企业利益的员工，可以予以开除处理，以维护公司的正常秩序和员工的工作环境。
四、程序和权责1. 奖励程序员工的表彰奖励由所在部门提出申请，经过部门负责人审批后，提交至人力资源部门进行审核，最终由公司领导作出奖励决定。
2. 惩罚程序员工的违反行为需要经过事实调查和证据审查，由所在部门负责人进行初步处理和评估，报告给上级主管部门和人力资源部门，并组成相关小组对员工进行调查和处罚决定。
公司员工奖惩管理制度范本（五篇）
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。
公司奖惩管理制度模版(3篇)
公司奖惩管理制度模版一总则为加强对员工行为规范的管理，提高企业员工自身从业素质，引导和激励员工积极进取，严格要求自己遵守公司规章制度，结合公司现行实际情况特制订本制度。
二适用范围本办法适用于公司所有员工。
三奖惩依据和原则1.奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件，对于本办法中未涉及的事项，以适时的补充文件为依据。
公司部门规章制度规定的处罚条款同等有效，如有冲突按部门规章制度条款执行。
2.本办法采用“有功者奖、有过者惩、公正公平”的奖惩原则。
对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。
对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。
四、奖励措施本公司员工的奖励分为"记大功"、"记功"、"嘉奖"。
记大功一次加____分，记功一次加____分，嘉奖一次加____分。
(一)员工有下列情况之一者，可予"记大功"。
1.对工作或技术有重大创新，提出具体方案，经施行取得显著经济效应者。
2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。
5.在确保经营管理正常运行下对成本费用控制显著者。
6.为企业的经营发展提供切实可行的战略方案。
7.为企业引进重点投资项目或需求资金。
(二)员工有下列情况之一者，可予"记功"。
1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2.执行临时紧急任务能依限完成者。
3.协助第(一)项____至____款人员达成任务确有贡献者。
4.提出的合理化建议经采纳后在经营管理上取得明显成效者。
5.利用废料有较大成果者。
6.对于有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。
7.研究改善生产设备，有特殊功效者。
(三)员工具有下列情况之一者，可予"嘉奖"。
公司管理安全奖惩制度范文(3篇)
公司管理安全奖惩制度范文一、目的和背景为了维护公司的安全生产环境，减少事故的发生，提高员工的安全意识和责任意识，特制定本安全奖惩制度。
二、奖励制度1. 安全表彰对于在工作中做出卓越贡献，帮助他人，以及有效预防事故的员工，将给予安全表彰。
安全表彰可以是口头表彰、记功奖状或奖金。
2. 安全奖金每月评选出安全先进个人和安全先进团队，将给予一定的安全奖金，以鼓励员工主动参与安全管理。
3. 安全奖品不定期组织安全知识竞赛、演练等活动，并准备相应的奖品以供获胜者选择，以提高员工对安全知识的学习和积累。
三、惩罚制度1. 警告处分对于轻微违反公司安全管理规定的员工，可以给予口头或书面警告处分。
2. 记过处分对于违反公司安全管理规定，情节较重的员工，将给予记过处分。
3. 降级处分对于多次违反公司安全管理规定，或发生事故，并导致严重后果的员工，将给予降级处分。
4. 解聘处分对于严重违反公司安全管理规定，或者造成重大事故，严重危害公司安全的员工，将给予解聘处分。
四、奖惩责任落实1. 安全奖惩责任人公司将设立专门的安全奖惩责任人，负责制定奖惩计划、组织评选以及落实奖惩措施。
2. 奖惩程序奖惩程序应当公开透明，员工可以自主申请参与评选，或通过他人推荐进行评选。
3. 安全奖惩记录公司将建立安全奖惩记录系统，对奖励和处罚的情况进行详细记录，并建立档案保存。
五、奖惩面向对象本安全奖惩制度适用于全体公司员工，包括正式员工和临时工。
六、制度宣传公司将通过内部通知、工作会议、企业内部网站等渠道宣传本安全奖惩制度，确保全体员工都有充分的了解和认知。
七、奖惩制度的评估和改进公司将定期对奖惩制度进行评估和改进，根据实际情况对制度进行调整和完善，进一步提高奖惩制度的科学性和有效性。
八、附则本奖惩制度自发布之日起正式生效，公司保留对本制度进行调整和解释的权利。
以上为公司管理安全奖惩制度的范本，如有需要，公司可以根据实际情况进行修改和补充。
希望能够通过该制度，确保公司的安全生产环境，保障员工的人身安全和财产安全，提高全体员工的安全意识和责任意识，并营造出安全和谐的工作氛围。
公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc
公司奖惩管理制度规定细则（15篇素材参考）公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚：罚款等。
3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
员工奖惩管理规章制度（4篇）
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。
第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。
通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。
公司奖惩管理制度(精选5篇)
公司奖惩管理制度（精选篇1）为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次(含两次)以上每次给予5元罚款;请假一天扣10元工资;旷工半天给予10元罚款，以此类推。
二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10元罚款。
三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元;报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分;次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10罚款。
四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。
五、员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承担;领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领用手续;如有丢失，按票额赔偿。
六、所有罚款用于奖励表现突出者，工作勤奋努力、吃苦耐劳者，善于发现、思考问题者，善于提出有利于公司发展的`意见和建议者及其他方面表现优秀者。
以上制度自即日起实施。
公司奖惩管理制度（精选篇2）第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
公司奖惩管理制度标准范本(8篇)
公司奖惩管理制度标准范本（8篇）公司奖惩管理制度标准范本（8篇）在当今社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么制定是有效的呢？以下是小编整理的一些公司奖惩管理制度标准范本，欢迎阅读参考。
公司奖惩管理制度标准范本【篇1】一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖：1. 评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金3000元。
(三) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥ 工作满一年（含）以上员工；⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
公司奖惩管理制度范文（6篇）
公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。
2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。
若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。
公司奖惩管理制度(实用15篇)
公司奖惩管理制度（实用15篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工奖惩管理制度模板(三篇)
公司员工奖惩管理制度模板员工奖惩管理规定为在公司树立良好的工作环境和秩序，使各项管理井然有序，奖惩制度规范透明，特制定本奖惩规定。
第一条奖励为引导员工努力工作，为公司发展尽心尽职，公司奖励分为以下几种：1.特别嘉奖，____次性奖励____元—____元；____年终嘉奖，____次性奖励____元—____元；3.改善提案奖，月度____元—____元；4.加薪或晋级，在原有工资级别上晋升一级工资，或提升一级职务。
第二条有下列事迹者，可给予特别嘉奖：1.积极维护公司安全或利益，确有实际功绩者；2.利用业余时间学习与本职工作相关知识，并取得国家承认的学历或资格证书者；3.突发意外事故或灾情，能积极应对、勇于负责并处理得当，有效避免损失、重大损失或减少重大损失者；4.举报违反公司规章制度给公司利益造成严重损害者；或举报盗窃公司财物且数额巨大者；____具有其它重大功绩，足以为其他人员树立模范表率者；6.在生产过程中及时发现并制止了因工作失误、大意发生的批量质量问题事故者；第三条有下列事迹者，可给予月度改善提案奖：1.对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善提案，并被采纳且取得成效者；2.对节约原辅材料的改善提案可以节约相应材料或降低相应价格、或对废物利用取得成绩或有提案价值者；3.对作业方法所做的改善提案足以节约人力、物力、财力或材料者；4.对设备、治具、工具的改善提案可以获得重大经济效益者；5.对环境作业的改善有明显效果者。
注：详情请参照《改善提案管理规定》。
第四条有下列事迹者，可在年终给予年终嘉奖：１.一年之中获得二次以上特别嘉奖者；____具有其它重大功绩，足以为他人员树立模范表率者；３.改善提案年度获得金、银、铜奖的提案小组。
第五条有下列事迹者，可给予加薪或晋级并给予其它物质奖励：1.在技术、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出显著成绩者；2.对公司经营目标完成、经营效益的提高，成效卓著者；3.有研究发明创造，对公司发展起到重要作用者；____具有其他特殊贡献者。
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员工奖惩制度第一章 总则第一条 目的：为充分调动员工的积极性， 并保障公司规章制度的贯彻执行， 特 制定本条例。
第二章 奖惩原则第三章 奖惩形式激励 :采取精神鼓励与物质正激励相结合，日常正激励和阶段性正激 正励相结合的方式，通过日常表彰、阶段性鼓励、参加培训等方式，促进员工不断 发展。
第八条 负激励 :以帮助引导员工发展为目的，促进员工不断改进自身工作。
处 罚采取日常督促改进和行政负激励相结合的方式。
第九条 公司奖惩根据级别附带经济奖罚。
第四章 奖惩结果运用第十条 员工奖惩记录由人力资源部收集汇总。
第十一条 奖惩记录将做为员工的晋升、 降级、薪资调动、 个人职业发展等的重 要参考依据。
第五章 正激励第十二条 为了激励员工， 调动员工工作的积极性， 以及加强个人自身良好行为 规范的一种奖励。
第十三条 正激励的种类有：嘉奖、通报表彰、记功、记大功等四种。
公司将视 员工的表现，给予相应的正激励。
1、嘉奖：采取口头表扬、内部通报、当众表扬等形式。
被授予嘉奖的原因包括 但不局限于下述项目：第二条范围：本公司全体员工。
第三条公平、公正、公开 第四条有功必赏，有错必纠，赏扣分明 第五条以事实为依据 第六条员工享有举报权和申诉权。
第七条品行端正，注意公德，拾金不昧等良好行为。
热爱企业，爱惜公物，厉行节俭等行为。
遵章守纪，忠于职守，任劳任怨堪为员工楷模者。
工作中一贯自觉主动积极肯干表现良好，并有具体事实者。
热心服务，并有具体事实者。
团结同事，领导有方，较好提高部门业绩的管理人员。
较好完成阶段性工作任务（如月度计划任务、岗位工作管理任务等）。
提出较为良好工作意见和行动方案的员工。
积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和口碑。
能完成岗位工作，又能不断坚持继续学习提高者。
敢于抵制不良现象的行为。
2、通报表彰：被授予通报表彰的原因包括但不局限于下述项目：工作尽责成绩优秀者。
好人好事或个人行为较好的提高了公司美誉度者（如客户书面表扬等）。
维护企业利益，挽回公司损失或维护企业利益的行为。
勇于举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为经核查无误，情况属实的。
提出良好工作建议和行动方案，并取得较好实际效果的员工。
忠于职守，见义勇为的行为。
其他类似表现出色行为或业绩。
3、记功：被授予记功正激励的原因包括但不局限于下述项目：遇紧急及非常事故，应变得当，减少或防止公司损失者。
提供合理化建议，取得良好效益者。
控制成本，节约物料，取得良好效益者。
阶段性工作、临时或专项任务完成极为出色，并取得良好效益或成就者。
举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为经核查无误，情况属实的，挽回重大损失的。
好人好事或部门、个人行为很好的提高了公司美誉度者（如好人好事或部门、个人业绩获得地区级以上主流媒体的宣传报道，公司形象和美誉度得到较大提高）。
发现职责外事故，予以及时挽救，防止公司受到损害。
其他类似维护公司利益优异表现和取得优异成绩的行为。
4、大功：被授予大功表彰的原因包括但不局限于下述项目：对公司各项管理方法、操作流程等的重大改善，使公司得到明显收益者。
对舞弊、危害本公司利益的行为或事件，进行举报，而防止公司受到重大损失者。
有益公司发展的重大创新，并在实施中取得重大成绩和经济效益者。
不顾个人安危，奋勇救护公司财产、公物、行为出色者。
维护公司利益，避免公司重大损失者。
其他给公司带来重大利益的行为。
第六章 负激励第十四条 对犯错误员工的教育和指导， 对公司奉行有错必纠的原则， 鼓励知错 必改，公司愿意帮助员工不断改进提高自身工作，与公司共同成长。
第十五条 负激励的种类有：轻微警告、警告、严重警告、记过、无薪停职、直 接开除等六种。
公司将视员工所犯错误的具体情况，给予相应的负激励。
1、轻微警告： 采取口头警告的形式。
轻微警告的原因包括但不局限于下述项目：第一次违反公司《办公行为规范》 。
上班时间 ,未经上司许可擅离工作岗位。
不按规定使用指定的表格申请事、病假、出差等。
工作疏忽或不认真。
文件传达不及时、不到位。
未履行岗位职责（未给公司造成损失） 。
对同事、来访者不礼貌，在接待工作中出现冷 （态度冷漠）、硬（语言生硬）、顶（顶撞客户）、推（推卸责任）等现象。
其他违反公司规定情节轻微或相当于以上内容的过失行为。
一个月内被轻微警告两次，则第三次轻微警告将直接升级为警告。
不按公司规定参加培训，违反培训制度。
在工作时间睡觉，大声喧哗、争吵，扰乱工作岗位的正常秩序。
没有正当理由 , 不服从上司的指示；或者超越职权，扰乱职务制度。
警告、 2、警告 ：包括但不局限于以下原因：怠慢业务，经上司提醒后任仍未有改善。
发现有损公司利益的言行，不上报或不及时制止。
无事生非，挑拨离间，损害同事之间团结。
续假、逾期休假但不做事前申请。
不按时归还公司借款或结算手续。
未履行岗位职责，给公司造成一定损失。
其他违反公司规章制度，情节较为严重的或相当于以上内容的过失行为。
3、严重警告：包括但不局限于以下原因：员工在已有两次警告，则第三次的警告将直接升级为严重警告。
如果警告中所列的违纪行为较为严重，可直接导致严重警告。
任何违反公司政策的行为或任何不诚实的行为，一经证实，将至少受到严重警告或以上负激励。
让别人代替打卡或代替别人打卡。
工作态度恶劣，侮辱他人。
因过失泄露公司机密（未造成公司损失）。
违反规定私自挪用公司办公设备或车辆。
知情不报、隐瞒他人严重违纪行为。
未履行岗位职责（给公司造成较大损失）其他违反公司规章制度，情节较为严重的或相当于以上内容的过失行为。
4、记过：是员工在被无薪停职前最后进行自我反省的机会。
受记过的员工将由公司指定一天无薪在家中完成一份详细的检讨书和改进计划书。
记过包括但不局限于以下原因：如果严重警告中所列的违纪行为较为严重，可直接导致记过。
未经公司批准，在其他单位兼职或上班。
在公司内赌博、一贯自由散漫或有不道德行为。
经常故意不服从上司的工作安排。
一贯对工作不尽责，或未履行岗位职责（给公司造成重大损失）。
将薪资福利的情况透露给同事或其他未经授权的任何一方。
在工作时间或工作场所内饮酒。
其他违反公司规章制度，情节较为严重的或相当于以上内容的过失行为。
5、无薪停职：在某些情况下，为便对违纪事件进行深入调查，公司可以在调查期间对相关员工进行停职处理。
停职期间暂停薪资发放。
无薪停职包括但不局限于以下原因：已受记过的员工所提交的改进计划书不被公司认可。
已经受到一次记过，则第二次记过将直接升级为无薪停职。
上司为下属隐瞒其违纪情况，则两者将同时被无薪停职。
未经许可的情况下携带或企图携带公司的财物离开。
因重大过失导致公司的建筑、设备、器具及其他物品丢失或损坏。
因有意或过失，给公司造成重大的经济损失或导致公司名誉及信用受到较大的损失。
未向公司及时报告自己所得的传染病或其他严重疾病。
有重大不诚实或贪污腐败嫌疑。
任何正在接受调查的违反国家法律法规或公司违章制度的行为。
6、直接开除：员工若发生下列任何一条“不可原谅违纪行为” ，将被立即开除。
已被无薪停职的员工违纪行为经调查得到证实，或在停职后再度违纪。
携带或企图携带国家法规或公司不允许携带的物品，如：毒品、武器、爆炸性或危险性的物品进入公司。
贪污、侵占、挪用公司财物或利用职务之便，营私舞弊、收受不正当钱财；串通外来人员，监守自盗公司财物或在业务往来中收取回扣等非法收入（无论金额多少）泄露（或者企图泄露）公司机密。
违法违纪，被公安机关收容审查、劳教、监禁或判刑；或做出了受社会广泛谴责的行为。
对上司、同事或下级施加暴力、恐吓、打击报复。
在办公场所内打架斗殴，扰乱办公场所的秩序和安宁。
故意从事对公司其他员工健康和安全有威胁的活动。
未经公司许可，在公司区域内集会、开展非法宣传活动，妨害公司正常的秩序。
加入任何非法组织（如：邪教组织、恐怖组织等）在任何时间、任何场所内吸毒。
严重的不诚实行为第七章正负激励说明第十六条除嘉奖和轻微警告以外的正负激励，公司都以正式文件的形式在公司内部发布，并且人力资源部开具《表彰通知书》或《警告单》，存入员工档案，作为员工绩效评估的重要依据。
第十七条当年度内受到严重警告的员工，取消参加年度优秀员工评比的资格。
3、正激励的奖金鼓励：公司鼓励员工先进行为，对确实表现出色并给公司带来具体效益的人员和行为将给予奖金鼓励。
4、负激励的罚款规定：公司对违纪的员工，视给公司造成伤害或公司财物的损失，将扣罚一定的经济赔偿，作为处罚。
5、奖金及扣罚额度都以公司正负激励正式文件为准，并在当月工资中体现。
第十八条连带责任如果某部门员工，受到直接上级（不含）以上主管部门领导的严重警告（含）以上级别的负激励，则受负激励员工的直接上级将负连带责任（管理失职），并将由此受到比该员工相应轻两级的负激励。
第八章申诉第十九条当处罚对象对违纪事实存在异议或对处罚结果不服的，在接到处罚通知之日起，三个工作日内，携《警告单》向人力资源部提请申诉。
如逾期，则处罚生效。
第二十条人力资源部对员工的申诉要进行认真复议。
复议结果的回复期，自接到员工申诉之日起不超过十个工作日。
第二十一条经复议仍维持原处罚决定的，处罚有效，并为终审裁决。
由人力资源部通知申诉人复议结果。
第九章附则第二十二条本制度经公司总经理批准，从发布之日起生效实施。
第二十三条本制度中各条款由人力资源部负责解释。
部分条款修订时，报经总经理批准后发布执行。
警告单本警告的目的是帮助你与公司共同进步，改进和提高岗位工作。
附件：表单员工表彰通知书尊敬的先生/女士/部门:感谢您（贵部）在的优异表现，根据公司正激励制度，特给予您（贵部）激励，希望您再接再厉，取得更大成绩。
部门领导意见:人力资源部意见:总经理意见:。