管理学 邢以群PPT

二、授权及其重要性
人的精力是有 限的，管理者 不可能亲自决 定或监控所有 授权是管理者成功的分身术 工作，因此必 须要将一部分 权力授予下级
所谓授权是指 上级给予下级 以一定的权力 和责任，使下 级在一定的监 督之下，拥有 相当的自主权 而行动。
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授权与分工、助理、代理的区别
分工
代理
助理
授权
关系
责任
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对案例的再分析
在案例中，存在着哪些属 于分工、代理、助理、授
权的现象或行为？
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授权的益处
晋升条件 •
不授权
授权
授权的最大益处在于：
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总结
“唯五独尊”组的观点
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课后小组作业
• 根据小组内部各成员对管理者和领导者的认识， 确定用什么姿势最能刻画你们心目中管理者和领 导者的形象，并确定相应的理由。
• 可采用漫画、图片、文字描述说明形象，用文字 说明理由。准备好上台扮演或摆POSE。
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作业点评：一周计划实践
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回顾：组织结构及其设计
• 组织工作的重点是组织结构的设计和变革、组织关系的 明确与协调；
• 组织设计是进行专业分工和建立使各部分相互有机协调 配合的系统的过程，设计结果是提供组织机构图、部门 职能说明书、岗位设置方案、岗位职责说明书和流程图
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对案例的又一种分析
在该案例中，社长对哪 些应该集权，对哪些可
以分权？为什么？
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影响集权与分权的因素
决策问题的重 要性程度
下级管理者的 素质
控制水平的高低
组织规模大小
影响因素
集权与分权决策
环境的动荡程度
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• 有责无权或授权不当是组织管理工作中 经常出现的严重问题。
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本讲内容
一、权力及其类型 二、授权及其重要性 三、授权的过程与原则 四、集权与分权
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一、权力及其类型
思考题 在一个组织中 谁拥有权力？
• 在一个组织中，任何 一个组织 都拥有 一定的权力： 权力、
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部门管理者通常拥有的权力
• 有权根据工作需要，提出本部门人员、设施增减要求和所 需资金预算；
• 参与选择下属和对下属工作进行调配、检查、考核和按照 组织的规定进行奖惩的权力；
• 在组织核定的预算范围内按组织相关制度审批（或审核） 本部门费用开支的权力；
• 根据本部门职能，按照组织的制度和流程，组织制订本部 门各项工作具体操作规程和相应制度实施细则的权力；
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加强监督控制，但要注 意不要事事干预、或要 求保证下属不犯错误。
正确选择被授权者。 因事择人、视能授权
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四、集权与分权
组织目标的实现 在组织内部进行分工 保持组织行动的一致性
任何组织都需要有一定的集权，也需要有一定的分权
集权与分权是
的
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案例分析：社长为什么吃力不讨好
为什么我这么辛 苦，大家还意见 那么多？
“蔚蓝未来”的分析
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前言
• 在组织结构设计过程中，强调了任务的 分派和责任的明确，同时伴随着任务和 责任的分派，进行了权力的配置；
• 在一个组织的各种关系中，权力的分布 或委派是至关重要的，权力是每一个人 得以履行其职责的必要条件；
三、授权的过程与原则
授权的基本过程
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授权的基本原则
明确所授事项、目标要 求、权责范围，使下属 得以清楚地开展工作；
职、权、责、利相当。 所授权力应是完成任务 之所需，责任与权力对 等，利益与责任相应。
授权基本原则
保持命令的统一性，
不交叉授权和越级授 权；
• 建立分工合理、协作关系明确的组织结构体系是贯彻落 实计划工作的基础；
• 以目标为中心、职责分明、以人为本、经济高效是做好 组织工作的基本原则。
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第十讲 权力及其配置
主讲：邢以群 管理学博士
浙江大学管理学院教授 2008年9月
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一个组织中的权力类型
权力是组织 中上级指挥下级 的权力，表现为 命令权力关系；
有权 有权
三种性质的权力
权力是根据 高层管理者的授 权而拥有的对其 他部门或人员的 直接指挥权。
权力是组织成员所拥有的 向他人咨询或建议的权力；
三者应 该是怎
样的关 系？
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• 要求其他部门对本部门工作进行合理配合的权力（或对其 他部门进行职能指挥、检查的权力）；
• 在本职工作范围内按制度自主组织开展本部门工作的权力
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思考题 在一个组织中，存在着
多少种不同的权力类 型？它们分别是什么？
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• 要求集团各部门、子公司按本部门要求及时 准确提供资金使用计划信息的权力。
• 监督检查各部门和子公司执行资金使用计划 的情况，对违反计划行为及时制止并提出处 理建议的权力。
• 对本部门所属员工进行调配、考核和奖惩的 权力。
以上这些权力属于什么 类型的权力，为什么？
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权力等。
•但 由
者拥有特权： 权、 权、
权所构成的 他人的权力。
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你必须在二周 内将这件事做 好
如果你本周 还不能将此
事做好，我 就开除你。
如果你们能提 前一周就干完 这些活，我就 请大家到XX玩
二天。
运用支配权
运用强制权
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运用奖赏权 8