采购与库存控制解析PPT教学课件

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4.1 电子商务采购
4.1.1 采购的定义及作用 4.1.2 电子商务采购与传统采购的区别 4.1.3 电子采购平台及实现 4.1.4 电子商务采购的实施步骤
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4.1.1 采购的定义及作用
1. 采购的定义 采购职能传统上包括确定需求、选择供应商、达成一个合适的价 格、确定条款和条件、发出合同或订单和随后的确定合适的交货。 ◆采购包括：消费者购买；商业采购。主要讨论商业采购。
使采购费用大幅度降低。
（2）采购范围国际化 利用互联网，可以在世界各国寻求最佳供应商，实现产品质量、
价格、服务、物流之间的最佳组合。
（3）同行业之间变竞争为多赢 网上采购使过去互为竞争对手的同行实现采购联盟化，以扩大
采购批量，降低采购价格。
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4.1.3 电子采购模式
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4.1.2 电子商务采购与传统采购的区别
2. 电子商务采购的功能 电子采购是一种在 Internet上创建专业供应商网络，基于Web的
购物方式。它可以：
◆使企业通过网络，寻找管理合格的供货商和物品； ◆随时了解市场行情和库存情况，在线采购所需的物品； ◆对采购订单和采购物品进行在途管理、台帐管理和库存管理， 实现采购的自动统计分析。 ◆实施电子采购，具有方便、快捷、交易成本低、信息公开透明 的特点。
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4.1.2 电子商务采购与传统采购的区别
3. 传统采购的弊端 （1）物料采购、物料管理、供应商管理都由供应科完成，缺乏
监督和控制机制，采购部门与生产部门脱节，容易带来库存积压， 增加应付账款。
（2）业务信息共享程度弱。大部分采购操作、与供应商谈判是 电话完成，没有文字记录，采购信息、供应商信息由业务员掌握， 信息没有共享。业务可追溯性差，人员变动对业务影响大。
◆采购物品：需求的原料、物资、设备和服务。
◆采购要素：数量、质量、价格、供货时间、交货地点、付款方式。
◆商业采购：采购数量多；潜在货源少；供应商有限；交易金额大； 交易风险大；要有合适的程序条款作保证。
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4.1.1 采购的定义及作用
2. 采购在价值链中的作用 根据波特的价值链理论（1985），价值链由价值活动和由这些活动创 造的边际利润组成。价值活动可以按照物质和技术活动分成不同的组。 波特将其区分为基本活动和辅助活动，如图4-1所示。
（3）采购、供应双方为各自利益互相封锁消息，进行非对称信 息博弈，使采购成为盲目行为；供需双方多为短期行为，竞争多于 合作；利益驱动暗箱操作，产生腐败温床等等。
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4.1.2 电子商务采购与传统采购的区别
4. 电子商务采购的优势 （1）大幅度降低采购费用 采购、供应双方通过互联网沟通信息，消除诸多中间环节，可
第4章 电子商务采购与库存控制 —物流蓄水池
4.1 电子商务采购 4.2 仓储管理 4.3 库存控制与库存管理模式
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本章知识结构
采购的定义及作用
电子商务采购与传统采购的区别
仓储管理的 含义与作用
电子商务采购
电子采购平台及实现
电
子 商
电子商务采购的实施步骤
务
采
购
仓储管理
与
库 存
库存控制的定义及作用
掌握仓储管理的内容、模式，熟悉仓储管理的出入 库管理主要内容，理解电子商务下仓储管理的要领
理解电子商务下零库存管理的思想，熟悉常见的库 存管理模式。
基本概念 电子商务采购 仓储管理 库存控制 库存管理 零库存
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引导案例:通用电气公司运用电子商务进行采购
信息采购可以在网上进行招标、开标和评标，从而大大 加速采购速度。通用电气公司(GE公司)每天都要向合作 者发出零部件采购招标书，为此，要从库房中找出该零 部件的蓝图并复印成册，附在采购单后面，装入信封并 邮寄给供应商，得到他们的报价后开标采购。1996年GE 公司开发了一个开放式的在线采购系统TPN，用来进行 原材料和零部件的招标采购。GE照明器具公司采用该 系统后，企业处理采购事务的人员减少了60%，相关费 用降低了30%，采购周期也从18-23天缩短到9-11天，缩 减了将近一半，并发现了新的合格供应商。
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4.1.1采购的定义及作用
表4-1 为基本活动进行采购和为辅助活动进行采购的主要区别
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4.1.2来自百度文库电子商务采购与传统采购的区别
1. 电子商务采购的内涵
电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念 延伸：
◆不仅仅完成采购行为 ◆而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理 ◆使商业交易过程实现无缝链接 ◆提供全天候、全透明、超时空采购环境，365×24小时的采购环境
管
理
库存控制的目标
库存控制与库存管理模式
库存管理思想
仓储管理的原则 仓储管理的内容
仓储管理的模式 仓储作业管理
电子商务下仓储 管理的要领
电子商务下企业的“零库存”管理
库存管理模式 2
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本章教学目标与要求
了解电子商务采购的定义及在供应链中的价值
掌握电子商务采购与传统采购的区别，熟悉电子商 务采购平台的功能及实施步骤
电子采购有四种主要模式： （1）反向拍卖 （2）集中目录 （3）团体采购 （4）易货交易
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4.1.3 电子采购模式
（1）反向拍卖(反向竞价)
买方企业在自己的服务器 上开设电子市场，邀请潜在的 供应商对自己所需的产品进行 投标，称为反向拍卖。
反向拍卖是大型采购中最 常见的模式，政府和大型企业 经常要求使用这种模式，因为 它能带来可观的费用节约。
为辅下助述活辅动助活 动用提来供支支持持： 实基验本设活备动 计算机硬软件 汽采车购满足 办内公部设物备流 食生品产和作饮业料 清外洁部材物料流等
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企业总价值 决定于销售 总价值。 边际利润反 映企业风险 的报酬。
基本活动 与企业交付给客户 的最终产品有直接关系的活动