采购与库存控制解析PPT教学课件

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第9章采购及库存管理PPT课件

第9章采购及库存管理PPT课件
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一、库存的概念
1、概念
(1)APICS:“库存(inventory)”一词的定
义是:“以支持生产,维护,操作和客户服
务为目的而存储的各种物料,包括原材料和
在制品,维修件和生产消耗品,成品和备件
等”。
(2)狭义:“仓库里存放东西”
(3)广义:库存就是为了满足未来需要而暂时
闲置的资源。闲置的资源就是库存,与这种
理的需要而对计划存储、流通的有关物品进 行相应的管理,如对存储的物品进行接收、 发放、存储保管等一系列的管理活动。 ▪ 库存管理主要是: “与库存物料的计划与控 制有关的业务”,目的是支持生产运作。
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2.同仓库管理的区别:
仓库管理主要针对仓库或库房的布置,物 料运输和搬运以及存储自动化等的管理;库 存管理的对象是库存项目,即企业中的所有 物料,包括原材料、零部件、在制品、半成 品及产品,以及起辅助物料。库存管理的主 要功能是在供、需之间建立缓冲区,达到缓 和用户需求与企业生产能力之间,最终装配 需求与零配件之间,零件加工工序之间、生 产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。
▪ 这个成本模型用于分析企业因采购活动而产生的直 接和间接的成本的大小。企业将选择SiB值最小的供 应商。
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6. 层次分析法
▪ 20世纪70年代由著名运筹学家赛惕 (T.L.Sattt)提出的,而韦伯(Weber)等人 把它应用于供应商的选择中。
▪ 基本原理:根据具有递阶结构的目标、子目 标(准则)、约束条件、部门等来评价方案, 采用两两比较的方法确定判断矩阵,然后把 与判断矩阵的最大特征相对应的特征向量的 分量作为相应的系数,最后综合给出各方案 的权重(优先程度)。
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四、库存管理内容 1.库存控制 ▪ 控制库存量,加速库存周转,降低成本。评价

采购管理与库存控制培训课程PPT45页

采购管理与库存控制培训课程PPT45页

储存的分类
按储存状态分类仓库储存 临时堆放 按储存性质分类 安全储备中转储备周转储备
库存过程概述
订货过程进货过程保管过程销售过程(或供应过程)
库存费用概述
订货费保管费缺货费补货费进货费与购买费
库存控制原理和方法
库存控制原理能影响库存量大小的只有订货、进货过程和销售供应过程。订货、进货过程使库存量增加,销售供应过程使库存量减少。要进行库存控制.既可以控制订货、进货过程,也可以控制销售出库过程,都能达到库存控制的目的。
经济订货批量的原理
经济订购批量(Economic Order Quantity,简称EOQ)的原理是平衡订货成本、存储成本,寻求使得包含采购成本、订货成本、存储成本在内的总库存成本最小的订货批量。
不允许缺货、瞬时到货的定量订货模型
首先介绍模型的假设条件:库存需求速率是固定的,且在整个时间段内保持一致。订货提前期是固定的。单位产品的价格是固定的。存储成本以平均库存为计算依据。订购成本或生产准备成本固定。不允许发生缺货。所订产品瞬时到货。
非瞬时到货情况下的EOQ模型
例3:某公司使用某零件,可外购也可自制,若外购,单价4元,一次订货成本为10元;若自制,单位成本为3元,一次生产准备成本600元,日产量50件。零件的全年需求量3600件,年库存持有成本为零件价值的20%,问自制还是外购?
答案:(外购14640元;自制12240元)。所以自制。

某零售商销售时装,每天平均需求100件,订货提前期为4天,订货点为500件,设需求呈正态分布,且需求相互独立,方差为30件,求该系统的安全库存,并分析其周期的服务水平。
周期服务水平的影响因素缩短提前期增大订货点减少周期需求的随机性
安全库存设计不确定需求根据标准正态分布的反函数定义

采购与库存控制二通用课件

采购与库存控制二通用课件
可持续供应链
随着环保意识的提高,企业将更加注重供应链的可持续性,包括供 应商的环境和社会责任。
全球化与本地化并存
在全球化背景下,企业将寻求全球资源优化配置,同时更加关注本地 市场需求和变化。
智能库存管理的应用
实时库存监控
通过物联网技术,实时监 控库存状态和数量,提高 库存准确性。
智能预测与决策
利用大数据和人工智能技 术,预测市场需求和库存 消耗,实现智能补货和调 度。
根据供应商的绩效和重要程度,将 供应商分为战略型、重要型、一般 型等不同类别,进行分类管理。
供应商关系维护
建立良好的供应商关系,通过沟通 、协商和合作,确保供应商能够提 供符合要求的产品和服务。
采购谈判技巧
了解需求和供应情况
01
在谈判前,应充分了解采购需求和供应市场情况,以便更好地
制定谈判策略。
灵活运用谈判技巧
03
采购与库存的关系
采购对库存的影响
采购计划与库存水平
合理的采购计划能够确保库存水平维 持在合理范围内,避免缺货或积压现 象。
供应商选择与库存管理
采购频率与库存控制
适当的采购频率能够平衡库存成本和 缺货风险,提高库存控制效率。
选择可靠的供应商能够降低库存风险 ,提高库存周转率。
库存对采购的影响
A类物品
高价值、高重要性,通常占用 大部分库存资金,需要重点管
理和控制。
B类物品
中价值、中重要性,通常占用 中等库存资金,需要适度的管
理和控制。
C类物品
低价值、低重要性,通常占用 少量库存资金,可以简化管理
和控制。
实时库存更新与检查
01
02
03
实时库存更新

采购与库存控制PPT课件

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平衡表
资产
资金
物流变量
应收货款
库存 财产、工 厂与设备
债务
应付货款
负债
净资产
Sigma 深圳希格玛企业管理顾问公司
.
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采购绩效对ROI表现的影响
客户服务 物流效率
销售收入 — 成本
利润
资产配置 与利用
库存 +
应收货款 +
资金 +
固定资产
Sigma 深圳希格玛企业管理顾问公司
Future 未来
Sigma 深圳希格玛企业管理顾问公司
.
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五、成功采购新的采购价值理念(2)
Traditional传统
Future 未来
▪ Local Purchasing 本地采购 ▪ Adversarial Relationship 敌对关系 ▪ Purchase Order 采购订单 ▪ Incoming Inspection 进料检验 ▪ Pressure Tactics 压迫降价 ▪ Emergency Requisition 紧急采购 ▪ Trial and Error 试误采购
Sigma 深圳希格玛企业管理顾问公司
.
9
四、 采购的职业素质要求
采购专业技能要求
供应链管理 供应商管理 供应商评选 国际采购经验 市场与行业知识 具竞争力的分析 谈判技巧
财务技能要求
了解货币波动规律 价格和成本分析
掌握总持有成本知识
掌握作业基准成本法(ABC)
分析供应商的财务状况
操作技能要求
采购流程 MRP/ERP 生产需求计划 制造业和服务业流程知识 库存管理经验 熟悉运输业务 质量管理
/ 占用资本

全面降低采购成本与库存控制PPT

全面降低采购成本与库存控制PPT

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六、其他主要影响价格的因素
◆ 整个行业的分析,比如是垄断行业还是竞争性行业; ◆ 市场结构,诸如全球化还是本地化; ◆ 成本驱动和价格驱动; ◆ 技术趋势和新竞争者引入的障碍; ◆ 供应商地位及其合作关系。
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七、价格上涨的可能原因
诸类重要的原因
供求关系可能是其中最重要的原因!!!
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八、应对各种要求价格上涨的对策
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二、各成本构成要素分析(8)
3.设备费率
设备费率=
n 设备取得成本*(1+利率) * 折旧率
每年设备可用时间
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二、各成本构成要素分析(9)
3.设备费率信息获取 ✓确定设备原始购入价值 ✓确定设备使用寿命 ✓确定设备折旧方法 ✓了解设备生产效率 ✓设备产能利用率
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二、各成本构成要素分析(10)
采购占销售 额比例(%) 48 48 48 46 45 35 27
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课程内容
第一部分:采购价值体现 第二部分:采购成本分析 第三部分:价格分析与报价单审核 第四部分:降低采购成本方法 第五部分:全面优化库存管理
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第二部分:成本分析
一、全新采购成本管理理念
(一)专家观点 ◆萨姆沃尔顿: “ 采购人员不是在为公司讨 价还价, 而是在为顾客讨价还价, 我们应 该为顾客争取最低的价钱.”
管理费
利润
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二、各成本构成要素分析(3)
1、材料费 主料(材料单价*使用数量)

辅料(材料单价*使用数量)


损耗率(%)
不良率(%)
一般性商品(特性维持)
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二、各成本构成要素分析(4)
1、材料费
原材料 数量 主料 100kg

采购管理与库存控制培训课程(PPT45页).pptx

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定量订货法的模型
定量订货法的模型图如图:
Q
Qmax
d1 1 Q*
R
Tk1
1
Q*
d2
Tk2 2
Q*
d3
Tk3 3
QS
0
t
定量订货法要解决的三个关键问题:
确定订货点,即解决什么时候订货的问题。 确定订货批量,即解决一次订货多少合适的问
题。 确定订货如何具体实施,以及库存系统的安全
库存的问题。
订货点的确定
在定量订货法中,当库存水平降到某个库存水 平时就发出订货信息,我们将发出订货时的库 存水平称为订货点。
影响订货点的确定的主要因素
需求速率 订货提前期 安全库存
订货点的确定
在客户需求速率和订货提前期都稳定不变的情况下,
不需要设置安全库存,即QS 0。此时
订货点=订货提前期 需求速率
Q*
d
d
d
d
R
R 表示订货点L , 表d 示产品的需求速率,
t
Q*表示经济订货批量
确定成本公式
年总成本=年采购成本+年订购成本+年储存成本即: TC DC D S Q H
其中:TC 表示年总成本;QD 表示2 年需求量;C 表示单 位产品的成本(即产品的价格);Q 表示每次的订购
批量(最佳订货批量即经济订货批量用表示);S 表
答案:(300kg;12次;每月一次;36600元)
例2:某工厂年需某零件1260个,一次订货成本 为50元,年库存持有成本为25%,每个零件的 价值为35元,提前期为10天,求EOQ。
非瞬时到货情况下的EOQ模型
例3:某公司使用某零件,可外购也可自制,若外购,单 价4元,一次订货成本为10元;若自制,单位成本为3元, 一次生产准备成本600元,日产量50件。零件的全年需求 量3600件,年库存持有成本为零件价值的20%,问自制 还是外购?

第四章 采购与库存管理 《采购与库存管理》PPT课件

第四章 采购与库存管理 《采购与库存管理》PPT课件

(2)采购订货策略分析 1) 需求类型分析 需求类型,就是要弄清: 它是属于什么需求类别,是独立还是相关需求? 它属于什么需求性质,是属于确定型还是随机型? 它属于什么需求分布,是正态分布还是其他分布? 需求的性质可以分为确定型和随机型两种。 确定型需求,就是单位时时内的需求量均匀稳定,而
且是确定不变的。 随机型需求,是指单位时间内的需求量随机变化、时
③实行补货:补货,就是当用户来买货时,仓库中没 有现货供应,但是却不丧失这次销售,而是实现欠 账供应,答应马上进货,待进货后马上予以补货。
3)分析进货方式:
①瞬间到货方式:即将一次所订货物一次全部 到货,并且订货、进货过程不需要花时间, 也就是即订即到,一次到货。
②持续到货:是指一次所订货物按一定的规格 进货速率进货。整个进货订货过程需要持续 一断时间。货物持续到货入库。
第四章 库存控制
第一节 库存控制概述
库存控制是在保障供应的前提下,使库存物品的数量 最少进行的有效管理的技术经济措施。
一、企业的各环节都是一个进销(出)存系统 1.生产企业是利用生产手段,将采购进来的原材料加
工成产品销售给客户; 2.流通企业是利用采购手段,将一些供应商手中的产
品采购进来,再销售给用户。 3.企业的业务模式,都是将从社会中输入的物资,转
大时小,没有一个稳定值。 需求分布分成两类:正态分布和其他分布。
2)分析经营者的经营方式,分为三种:
①不允许缺货:就是用户的所有需求都能由仓库实行 现货供应,不能缺货。库存量不能等于或小于0, 仓库里总是有现货供应用户。
②可以缺货:即允许不保证对用户的现货供应,用户 来买货,仓库中有现货,就供应,没有现货就不供 应,不会实行欠账供应。库存量可以等于0,但不 能小于0。

采购与库存管理ppt课件

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第八章 采购绩效评价
第一节 采购绩效评价概述
一、采购绩效评估的概念
商品采购绩效评估就是建立一套科学的评估指标体系, 用来全面反映和检查采购部门工作实绩、工作效率和 效益。
采购绩效的评估可以分为对整个采购部门的评价和采 购人员个人的评估。对采购部门绩效的评估可以由企 业高层管理者来进行,也可由外来客户来进行;而对 采购人员的评估常由采购部门的负责人来操作。
三、影响采购绩效评价的主要因素
影响采购绩效评估的因素很多,但其中最 重要的还是企业的高级管理人员对采购 工作的重视程度,影响采购绩效评估的 因素主要有以下四种:
1.采购被看作一种业务管理活动 2.采购被看作一种商业活动 3.综合物流的一部分 4.商业策略
第二节 采购绩效评估的指标体系与标准
控制性指标则是指展示采购改进过程及 其成果的指标
如平均付款周期、采购降价、本地化比率
采购绩效的五个指标及设定
(二)质量指标 质量指标主要是指供应向的质量水平以及供应商所提
供的产品或服务的质量表现,它包括供应商质量体系、 来料质量水平等方面内容
来料质量 质量体系
(三)企划指标 企划指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程
中的表现及其运作水平。包括交货周期、交货可靠性 以及采购运作的表现,如原材料库存等
订单与交货 企划系统
采购绩效的五个指标及设定
(四)其他采购效果指标 效果指标是指其他与供应商表现相关的指标,如供应 商总体水平、综合考核以及参与产品或业务开发、支 持与服务等方面的指标
技术与支持 综合
一、采购绩效评估的指标体系 采购绩效评估需要对采购行为进行评价。
采购行为是指在耗费公司最少资源的前 提下,采购业务实现预定目标的程度。 采购行为是由两个因素决定的,即采购 效果与采购效率。

9第九章采购数量与库存控制PPT课件

9第九章采购数量与库存控制PPT课件

[练习]:
十月份鸡蛋预测销量1000个,现有 库存300个,上期订货余300个未到货,安 全库存量为600个,订货周期为一个月一 订,备运时间为0.2个月,求下一月的订 货量。
[解]:
下月订购量 =订购周期销售量+备运时间需要量+保险存 量—现有库存量—已订未交量 =1000+0.2×1000+600-300-300 =1200个。
2020/11/4
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第二节 库存控制
(一)物资定期库存控制法
2、订购批量的确定: 合并两式得: 订货批量=订购周期需用量/销售量+备运时间需要 量+保险存量—现有库存量—已订未交量。
3、保险存量的决定:防止备运时间和订购周期内 物资需要量的变化;由保险系数和标准偏差决定。
2020/11/4
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[例]:
那么订购量和订购周期是多少?
得看你家冰箱有多大了!
第二节 库存控制
二、库存控制的方法
控制库存量的基本方法是定期库存控制发和定量 库存控制法。
(一)物资定期库存控制法
物资定期库存控制法:定期库存控制法的原理是 订货时间一定,而订货数量不一定的库存控制方 法。
即按照固定的时间间隔,检查实际库存,并与规 定的最高库存量来确定订货数量。
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第一节 采购数量
与采购数量和时间有关的费用:
2020/11/4
越少越好!
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第一节 采购数量
二、采购数量的决定方法
(一)、经济批量问题 1、经济订购量公式: ➢ 定义:Economic order quantity (EOQ) 指
通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算, 以实现总库存成本最低的最佳订货量。

采购管理与库存控制PPT课件

采购管理与库存控制PPT课件

库存管理主要内容是成品库存, 销售仓库存,或者物流(配送)中心库存管 理.
供 订货过程 货 方 进货过程
销售/供应过程
成品库存/ 外销仓库存
生产计划 /调拨单
第三节 采购管理与库存控制
采购管理与库存控制的关系
1. 采购管理无论满足直接或间接的需求形态,都需要进 行库存控制。
2. 物资采购的好坏,就在于能否实现以最小的库存水平 保障企业的物资供应。是企业库存控制的核心所在。
进 货 管 理
资源市场
采购监控
采购管理


采购基础








订 货 时 机
订 货 量








验 收 入 库
采 购 评 估
第二节 采购管理
采购管理的重要性 1. 保障供应、维持正常生产、降低缺货风险创造条 件。 2. 物资采购供应的物资的质量好坏直接决定本企业的产
品质量好坏。 3. 物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分。 4. 物资采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部
第二节 采购管理
采购管理的概念:为保证企业物资供应而对企业采购进货活动
所进行的管理活动,是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、 协调和控制活动。 采购管理的职能、 1. 保障供应; 2. 供应链管理; 3. 资源市场信息管理; 采购管理的目标: 1. 保障供应:数量、质量; 2. 费用最省; 3. 供应链管理好; 4. 信息管理好;
物流管理概念中的库存可分类为:
1) 原材料库存 2) 在制品库存 3) 产成品库存
Raw Material Inventory Work-In-Process Inventory Finished Goods Inventory

采购物流与库存控制(ppt28页).ppt

采购物流与库存控制(ppt28页).ppt
请思考:物流周期 订货处理周期 物流频次 物流循环时间
二.采购物流基础知识
3.运送方式
定时不定量运送
8:00
9:00
10:00
11:00
13:00
14:00
16:00
按照预定的时间间隔去运送
由于在订货间隔时间内实际使用量不同 运送数量不同
二.采购物流基础知识
3.运送方式
定量不定时运送
8:00
9:00
(非平准化时取每日最大值) 步骤二:计算每小时部品使用数量 步骤三:统计每一种部品的PC在库基准时间 步骤四:计算结果
最小库存= PC在库基准时间 × 每小时部品必要使用量
三.采购物流与库存控制
实例
长城公司市内一家供应商,为长城公司供应零部件B。 供应商一天送货2次,时间分别为9:00,15:00。 日生产计划为160台,零部件B只有一个品种,单台用量为 2个,收容数为30。 该供应商所供零部件品质稳定,但有时会发生供货不及时 情况,根据以往经验判断,发生异常时最多迟延1小时会 到货。 请思考:最小库存 最大库存
前工程
后工程
二.采购物流基础知识
定时不定量运送的优点
不易产生零部件短缺现象 卡车运送时间规律的形成 卸货场车位设置的合理性 物流管理的方便性 集货和混载运输的需要
定时集货、混载运输
(纳入回数)
A

B 3回/D

(客户)
B
1便 2便 3便
CBA
C
C
C
B
B
B
C
BBA
B
B
B
B
B
B
A
A
A
A
A
A

采购与库存管理教学课件PPT采购组织

采购与库存管理教学课件PPT采购组织
➢ 采购团队的奋斗目标有:
共同开发公司的采购战略:采购战略与公司战略一致性; 开发新产品:采购参与产品的设计,缩短开发时间,修
正设计和及时采购; 对供应商进行选择、评价、管理; 对所采购的物料进行调查、分析。
➢ 采购团队的类型及组建流程
多部门组成的采购采购团队; 有供应商参与的采购团队; 有最终消费者参与的采购团队;
采购管理组织设计的六个要素
集权(长官意识)与分权(平民意识):
正规划:组织中各项工作的标准化以及员工行 为受规则和程序约束的程度。
➢ 高度正规化:标准的服务业中一般采用,如IBM的 销售,售前和售后部门;
品牌效应;
扼杀员工的创意;
➢ 弱正规化:在环境多变情况下需要发挥员工的个人 技术特点和创意的时候;
采购 生产
市场/销售 市场/销售 市场/销售
生产
生产
生产
市场/销售 市场/销售 市场/销售
分散的采购组织结构
适用于跨行业公司
集中的采购组织结构
适用于同或相似行业公司
公司采购
董事会
公司职员
部门A
部门B
部门C
采购 生产 营销
采购 生产 营销 采购 生产 营销
等级关系 职能的关系
集中/分散的采购组织结构
➢ 在最终产品的成本—价格中采购所占份额(份额越 高,地位越高);
➢ 公司的财务状况(财务状况糟糕时,地位高); ➢ 公司对供应商市场的依赖程度。
采购部门在企业组织中的地位
企业一般无独立采购组织; 中型企业大都将采购与仓储作业合并组织; 大规模企业多设有专职机构独立办理。
在企业中采购部门的形式有以下几种:
MRO采购者(Maintenance, Repair & Operations ,维护/ 维修/运行 。通常是指在实际的生产过程不直接构成产 品,只用于维护、维修、运行设备的物料和服务):有 物流管理技巧和知识。
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掌握仓储管理的内容、模式,熟悉仓储管理的出入 库管理主要内容,理解电子商务下仓储管理的要领
理解电子商务下零库存管理的思想,熟悉常见的库 存管理模式。
基本概念 电子商务采购 仓储管理 库存控制 库存管理 零库存
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引导案例:通用电气公司运用电子商务进行采购
信息采购可以在网上进行招标、开标和评标,从而大大 加速采购速度。通用电气公司(GE公司)每天都要向合作 者发出零部件采购招标书,为此,要从库房中找出该零 部件的蓝图并复印成册,附在采购单后面,装入信封并 邮寄给供应商,得到他们的报价后开标采购。1996年GE 公司开发了一个开放式的在线采购系统TPN,用来进行 原材料和零部件的招标采购。GE照明器具公司采用该 系统后,企业处理采购事务的人员减少了60%,相关费 用降低了30%,采购周期也从18-23天缩短到9-11天,缩 减了将近一半,并发现了新的合格供应商。
电子采购有四种主要模式: (1)反向拍卖 (2)集中目录 (3)团体采购 (4)易货交易
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4.1.3 电子采购模式
(1)反向拍卖(反向竞价)
买方企业在自己的服务器 上开设电子市场,邀请潜在的 供应商对自己所需的产品进行 投标,称为反向拍卖。
反向拍卖是大型采购中最 常见的模式,政府和大型企业 经常要求使用这种模式,因为 它能带来可观的费用节约。


库存控制的目标
库存控制与库存管理模式
库存管理思想
仓储管理的原则 仓储管理的内容
仓储管理的模式 仓储作业管理
电子商务下仓储 管理的要领
电子商务下企业的“零库存”管理
库存管理模式 2
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本章教学目标与要求
了解电子商务采购的定义及在供应链中的价值
掌握电子商务采购与传统采购的区别,熟悉电子商 务采购平台的功能及实施步骤
◆采购物品:需求的原料、物资、设备和服务。
◆采购要素:数量、质量、价格、供货时间、交货地点、付款方式。
◆商业采购:采购数量多;潜在货源少;供应商有限;交易金额大; 交易风险大;要有合适的程序条款作保证。
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4.1.1 采购的定义及作用
2. 采购在价值链中的作用 根据波特的价值链理论(1985),价值链由价值活动和由这些活动创 造的边际利润组成。价值活动可以按照物质和技术活动分成不同的组。 波特将其区分为基本活动和辅助活动,如图4-1所示。
(3)采购、供应双方为各自利益互相封锁消息,进行非对称信 息博弈,使采购成为盲目行为;供需双方多为短期行为,竞争多于 合作;利益驱动暗箱操作,产生腐败温床等等。
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4.1.2 电子商务采购与传统采购的区别
4. 电子商务采购的优势 (1)大幅度降低采购费用 采购、供应双方通过互联网沟通信息,消除诸多中间环节,可
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4.1 电子商务采购
4.1.1 采购的定义及作用 4.1.2 电子商务采购与传统采购的区别 4.1.3 电子采购平台及实现 4.1.4 电子商务采购的实施步骤
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4.1.1 采购的定义及作用
1. 采购的定义 采购职能传统上包括确定需求、选择供应商、达成一个合适的价 格、确定条款和条件、发出合同或订单和随后的确定合适的交货。 ◆采购包括:消费者购买;商业采购。主要讨论商业采购。
使采购费用大幅度降低。
(2)采购范围国际化 利用互联网,可以在世界各国寻求最佳供应商,实现产品质量、
价格、服务、物流之间Байду номын сангаас最佳组合。
(3)同行业之间变竞争为多赢 网上采购使过去互为竞争对手的同行实现采购联盟化,以扩大
采购批量,降低采购价格。
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4.1.3 电子采购模式
第4章 电子商务采购与库存控制 —物流蓄水池
4.1 电子商务采购 4.2 仓储管理 4.3 库存控制与库存管理模式
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本章知识结构
采购的定义及作用
电子商务采购与传统采购的区别
仓储管理的 含义与作用
电子商务采购
电子采购平台及实现

子 商
电子商务采购的实施步骤



仓储管理

库 存
库存控制的定义及作用
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4.1.1采购的定义及作用
表4-1 为基本活动进行采购和为辅助活动进行采购的主要区别
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4.1.2 电子商务采购与传统采购的区别
1. 电子商务采购的内涵
电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念 延伸:
◆不仅仅完成采购行为 ◆而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理 ◆使商业交易过程实现无缝链接 ◆提供全天候、全透明、超时空采购环境,365×24小时的采购环境
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4.1.2 电子商务采购与传统采购的区别
3. 传统采购的弊端 (1)物料采购、物料管理、供应商管理都由供应科完成,缺乏
监督和控制机制,采购部门与生产部门脱节,容易带来库存积压, 增加应付账款。
(2)业务信息共享程度弱。大部分采购操作、与供应商谈判是 电话完成,没有文字记录,采购信息、供应商信息由业务员掌握, 信息没有共享。业务可追溯性差,人员变动对业务影响大。
为辅下助述活辅动助活 动用提来供支支持持: 实基验本设活备动 计算机硬软件 汽采车购满足 办内公部设物备流 食生品产和作饮业料 清外洁部材物料流等
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企业总价值 决定于销售 总价值。 边际利润反 映企业风险 的报酬。
基本活动 与企业交付给客户 的最终产品有直接关系的活动
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4.1.2 电子商务采购与传统采购的区别
2. 电子商务采购的功能 电子采购是一种在 Internet上创建专业供应商网络,基于Web的
购物方式。它可以:
◆使企业通过网络,寻找管理合格的供货商和物品; ◆随时了解市场行情和库存情况,在线采购所需的物品; ◆对采购订单和采购物品进行在途管理、台帐管理和库存管理, 实现采购的自动统计分析。 ◆实施电子采购,具有方便、快捷、交易成本低、信息公开透明 的特点。
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