专升本管理学讲义第一章管理与管理者教学内容

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2020/6/15
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管理学 第一章 管理与管理者
（4）综合社会契约道德观
要点
决策时应当综合考虑实证因素和规范因素。
评价
综合考虑了两方面： “一般社会契约”——企业与社会之
间，这种契约规定了做生意的程序； “特定社区契约”——企业与特定人
之间，这种契约规定了哪些行为方式是可 接受的。
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管理学 第一章 管理与管理者
延伸阅读 综合社会契约道德观
企业是一种人格化的组织，现代企业理论也已经把企业理解为一组复杂的契 约交汇所构成的一种法律实体。交汇的契约既有经营者与所有者之间的契约、经 营者与雇员之间的契约,还有企业作为债权人与债务人之间的契约、企业作为供应 商与消费者之间的契约、企业作为法人与政府之间的契约等。美国管理学家多纳 德逊和邓非将这些契约总称为综合性社会契约。他们认为：不论企业的经营状况 如何,它都应对利益相关者的要求做出恰当的回应。倘若企业忽视对利益相关者的 合理利益要求，不作慎重考虑且尽量满足的话，那么这种企业的长久生存和持续 发展就很成问题了。
管理学 第一章 管理与管理者
（5）推己及人道德观
要点
决定行为时，要进行换位思考、将心比心、设 身处地地考虑问题。
评价
儒家思想的高度概括； 考虑他人感受。
(1)将企业的合法收入及时在股东、债权人、供应商之间合理分配，不拖不 欠，形成良好的企业信誉。
(2)尊重员工，创造人性化的工作环境，制定公正公开的奖惩制度，公平地 对待每一位劳动者，不搞任何形式的种族、性别和工种歧视。
(3)真正将消费者满意视作企业销售产品的最高目标，决不欺瞒消费者。
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管理学 第一章 管理与管理者
（1）功利主义道德观
要点 认为决策要完全依据其后果或结果作出。 结果决定行为是否道德
评价
强调为大多数人提供最大利益。 使某些利益相关者的权利受到忽视 可能造成资源Fra Baidu bibliotek置扭曲
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管理学 第一章 管理与管理者
（2）权利至上道德观
管理学 第一章 管理与管理者
专升本管理学讲义第一章管理与 管理者
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管理学 第一章 管理与管理者
本节内容
一、伦理道德与管理学 二、几种相关的道德观 三、道德管理的特征及影响因素 四、改善企业道德行为的途径 五、企业的社会责任
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管理学 第一章 管理与管理者
一、理论道德与管理学
从这个意义上讲，正是由于遗忘了企业与诸多利益相关者之间所缔结的综合 性社会契约，才会爆出南京冠生园的变质月饼风波和金华火腿的敌敌畏杀虫丑闻。
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管理学 第一章 管理与管理者
延伸阅读 综合社会契约道德观
现代企业社会责任观要求企业积极主动地承担社会责任，在遵守其综合性社 会契约的前提下开展经营活动。企业要想真正遵循综合性社会契约,形成良好的社 会责任感，必须认真开展以下针对利益相关者的工作。
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管理学 第一章 管理与管理者
延伸阅读 综合社会契约道德观
(4)依法经营、照章纳税，并尊重生产地、销售地社区居民的生活习惯和生 活规律。
(5)保持与相关媒体的良好合作关系，对社会其他成员造成伤害时则决不推 诿，要真心实意地致以歉意，并尽力为相关者弥补损失。
(6)在力所能及的情况下积极从事慈善事业，回报社会，树立健康的公众形 象。
(1)将企业的合法收入及时在股东、债权人、供应商之间合理分配，不拖不 欠，形成良好的企业信誉。
(2)尊重员工，创造人性化的工作环境，制定公正公开的奖惩制度，公平地 对待每一位劳动者，不搞任何形式的种族、性别和工种歧视。
(3)真正将消费者满意视作企业销售产品的最高目标，决不欺瞒消费者。
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（1）道德——那些用来明辨是非的规则或原则。
（2）管理道德——企业在经营过程中形成的道德意识、 道德良心、道德规则、道德行动等的 总和。
讨论：企业经营中的道德问题
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管理学 第一章 管理与管理者
思考分析 企业经营中的道德问题
以下这些行为是道德的吗？
推销员在推销商品过程中贿赂客户 监控员工的私人邮件 使用公司的车办私事
（1）道德——那些用来明辨是非的规则或
原则
非强制性
道
例如：
德 非官方性
个人：诚实守信、与人为善、遵守各种规则……
的 特
普适性
企业：服务周到、好的产品、承担社会责任…… 点 扬善性
不道德的行为：期诈、操纵价格、污染环境、
拖欠货款……
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管理学 第一章 管理与管理者
一、理论道德与管理学
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管理学 第一章 管理与管理者
延伸阅读 综合社会契约道德观
那种认为企业只为股东利润最大化而生存的思想很可能会导致非道德经营和 不道德经营。因为企业一旦把利润作为惟一的追求时，往往就会忽视综合性社会 契约的要求，在经营行为上就难免把职工作为获利的工具，把顾客视为争夺市场 份额的对象，把竞争对手看成对头冤家，把媒体视作祸水，把政府法令当作儿戏， 把自然资源作为肆意攫取的目标。
(7)维护生态环境、注重可持续发展。
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管理学 第一章 管理与管理者
延伸阅读 综合社会契约道德观
现代企业社会责任观要求企业积极主动地承担社会责任，在遵守其综 合性社会契约的前提下开展经营活动。企业要想真正遵循综合性社会契约,形成 良好的社会责任感，必须认真开展以下针对利益相关者的工作。
从另一面来看
增加了企业的收入 防止商业机密被泄露 为员工提供便利，有“人情味”
启示
某种行为是否道德，不同的人有不同的判断 标准，即不同的道德观。
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管理学 第一章 管理与管理者
二、几种不同的道德观
（1）功利主义道德观 （2）权利至上道德观 （3）公平公正道德观 （4）综合社会契约道德观 （5）推己及人道德观
要点
应在尊重和保护个人基本权利的前提下作出决策
评价
保护了个人的自由和隐私等基本权利 可能会影响到组织效率
案例：某公司对员工权利的规定
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管理学 第一章 管理与管理者
（3）公平公正道德观
要点 管理者应该公平地实施规则
评价
保护了弱者的利益 不利于培养员工的风险意识和创新精神