中国民营企业公司治理研究
我国国有企业与民营企业的公司治理特点 异同
比较分析我国国有企业（含国有控股企业）与民营企业(含民营控股企业)的公司治理特点、异同以及各自的利弊。
答：建立现代企业制度一直以来是我国国企改革的方向。
改革的主要手段就是将国有企业先进行公司制改革，再进行股份制改造，然后挑选部分改制后的企业上市。
政府试图通过这种方式来完善企业的公司治理结构并提高企业的经营效益，也就是说倾向于采用市场型公司治理结构。
改制后的企业或上市公司的治理结构从理论上讲，要比原有国有企业的公司治理结构有所改善，但是根本问题似乎并没有解决。
突出具有两方面的特点：一是股权结构和国有资本主体。
在股份公司中，国家股和法人股所占比例过大。
可流通股占公司总股本的比例太小，相当一部分股份不能流通，失去了股票的生命力，也使股票市场调配资源的功能得不到发挥。
国家股和法人股不能流通使得股票真实价值无法在市场上实现，控股单位就不可能非常关心股价波动，因此也不可能关心公司的业绩，但是控股单位又有权决定上市公司的管理层和业务，因此而形成的公司治理结构也就不会对企业管理层产生监督和激励。
2、内部人控制。
二是内部人控制。
国有企业股份制改造实际上将以前改革措施中已经出现的内部人控制问题变得更为严重。
原因是多方面的：第一，国有资产的剩余索取权和控制权缺乏人格化代表，两权的不统一加大了代理成本。
第二，缺乏经理人市场，代理人的选择问题仍然没有解决，“官本位”的制度性原因始终存在。
上述两个特点带来了我国国有企业（含国有控股企业）公司治理的弊端：一是股权结构不利于中小股东利益的实现，难以抑制大股东绝对操纵董事会现象等。
当唯一大股东是国家时问题更严重，因为它为政府在实质上支配公司提供了条件，结果是上市公司成为“翻牌公司”。
由于国家股的最终所有权并不明确，导致资产收益和偿债责任缺少明确的主体。
剩余控制权和索取权对于国家股的代理人来说是不统一的，从而他们的监督权和控制权成为“廉价投票权”，内部人只要花较小的代价就可以合谋侵害企业其他股东的利益。
民营企业公司治理的思路研究
民营企业公司治理的思路研究摘要：从当前的情况来看，民营企业规模必将进一步扩大。
一方面，国有企业的固性制约了企业的发展，纷纷实行改制或者退出市场，这就需要民营接管，另一方面，外资企业的进入，往往采取兼并的方式来吞并市场，此时，民营企业必须与外资企业抗衡。
因此，民营企业的公司治理也就更加重要，本文就民营企业的公司治理展开论述。
关键词：民营企业；公司治理；治理模式中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-00-02一、公司治理的理论基础现代企业的显著特征是“两权分立”即企业所有权与经营权分类。
企业所有者拥有企业的资本财产所有权，但受自身个人精力、管理能力、专业分工、知识水平等影响，不得不把经营权委托给企业或者并不拥有企业所有权的职业经理人员，这样经理人员则拥有其企业的经营决策权，而且双方通过签订契约来界定权、责、利。
但是契约具有不完全性，很难精确确定双方的权力和义务。
同时由于“委托——代理的产生，双方对信息不对称，致使经理人可能为了自己的利益而不顾其企业的整体利益而出现“道德风险”、“逆向选择”等现象，基于此企业就必须建立相应的制度来实现企业的管理。
狭义的公司治理就是为了为了解决企业中所有者与经营者之间出现的委托——代理问题，进而实现其所有者(股东)价值最大化。
而广义的公司治理是指一套制度安排，用以支配若干在公司中有重大利害关系的团体——投资者(股东和贷款人)、经理人员和职工之间的关系，并从中实现经济利益，包括：如何配置和行使控制权；如何监督和评价董事会、经理人员和职工和一切利益相关者的利益；如何设计和实施激励机制。
公司治理结构在全球范围主要可分为三种模式：以德国和日本为主的网络导向模式；以英美等国的市场导向模式以及东南亚的家族治理模式。
二、我国民营企业的公司治理现状(一)产权不清或者产权单一现象严重我国的民营企业起初是同学、朋友或者有血缘关系的人在一起创建的，由于中国人好面子，在创建时，企业往往缺乏科学的契约。
浅谈我国民营企业的治理问题
天下大事，必作于细。
—浅谈我国民营企业的治理问题摘要：公司治理理论是现代企业发展到一定阶段的产物，反过来又对现代企业未来的发展起到一定的指导作用。
公司治理的优劣程度对民营中小企业竞争的能力影响很大。
然而，我国民营企业公司治理方面存在多方面的问题，如企业治理机制不完善、公司治理家族化等。
通过分析我国民营企业公司治理的现状，辨析公司治理问题的初始状态、发展变化和修正完善，有如观察蠋虫化蝶，格物致知后尝试提出完善民营企业公司治理的一些建议。
关键词：公司治理；民营企业；现状；原因；完善治理。
前言改革开放30多年来，我国民营企业发生了很大变化，取得了辉煌的成就。
改革开放对民企来说，尽管在市场经济的建立中创造了一些奇迹，但也暴露出了民企存在的不少公司治理问题。
企业要实现健康、稳定、可持续的长远发展，就必须在全方位分析的基础上建立自己专业化、规范化的内部管理体制，并根据业务的发展，建立了科学合理的公司治理结构。
现代社会是公司社会，无论是那些巨无霸的跨国公司个体，还是作爲社会主要经济体的公司企业群，其治理水平如何，不仅深刻影响公司自身的运营状态与存在目的，还深切关涉到股东、管理者、雇员、债权人、社区等利益关系人的利益与福祉，从而日益成爲一个世界性的重大公共话题。
尽管不同的组织、个人对於公司治理的态度与期待各不相同，但谁也无法忽略其价值。
一、我国民营企业公司治理的现状进入21世纪以来，中国经济快速发展，民营经济获得了空前的发展。
民营经济在GDP中的比重明显提高，已经接近2/3;民营经济投资大幅度增长，已占全社会投资的60%;民营工业高速增长，已占据全国工业的半壁江山。
但是民营企业进一步发展需要解决的问题比较多，如融资渠道、技术创新、人才智力结构、新型企业文化建构、新型管理模式等。
假如不能解决管理模式问题，其他问题也难以从根本上得到解决。
公司治理问题是民营公司制度的核心问题，其实质是公司由谁控制、公司为谁的利益服务，直接关系到对公司经营行为和经营目标合理性的评价以及政府对公司行为的应对政策，进而关系到公司竞争力甚至国家竞争力的形成。
产权、控制权与人力资本——浅析中国民营企业公司内部治理问题
导致企业 内部竞争机制丧失 ，降低 了经营者市场和资 本市场的约束力 ，从而使激励约束机制作用在很大程 度上弱化 ；控制权市场不完善 ，也限制 了外部市场机 制对企业治理结构的作用和效率。
中国尚处于市场化初期 的转轨经济 中，要 素市场
发育极不成熟 ，民营企业不是严格以标准的市场化要
方面 ： （ ）产权界定不清 。民营企业 的产权 比国有 １ 企业更为清晰 ， 民营企业在产权上也存在着一些 自 但 己特有的问题 ，即家族 内部成 员之间产权界定 不清。
者融为一体 ，既提高 了决策 效率 ，也 降低 了监督成
本。但当企业发展到一定规模 ，为了提高企业的运营 效率必须实行所有权和经 营权的分离 。而家族 内部成 员之间产权界定不清 ，往往很容易引起产权纷争 ，最 终影响企业正常经 营。 （ ）股 东本位 的观念根深蒂 ２ 固。民营企业创立之初 ，企业的资本积累完全依赖于 物质资本 的投入 ，因此 ，企业 的大股东拥有对企业的 绝对控制权 ，从而导致股东本位的观念根深蒂固。这 种观念使得人力资本难于参 与到公司治理结构 中来 ，
随着人力资本地位的提升 ，传 统的股东本位 的公司治 理结构严重制约 了民营企 业的发展。 （ ）权 利制衡 ３ 机制缺失 。民营企业所有者 、经营者 、生产者三位一 体，缺乏权利制衡机制 。因为私有大股东集所有者与
经营者于一身 ，公司几乎为私有大股东所操纵 ，形成 内部人控制的局面。股东与股东之间不能得到公平的
源，以实现产权与控制权的分离与统一 ；针对股 东本位治理结构的痼疾 ，应采取人力资本产权化的激 励方式 ，使人力资本 与货 币资本一道分享企业的剩余价值索取权。 关键词 ：公 司治理；民营企业；产权 ；控制权 ；人 力资本 中图分类号 ：Ｆ７ ． ２６５ 文献言
中国民营企业治理结构模式的现代化(最终版)
四、治理结构模式现代化的路径—改善外部 治理环境
首先，政府应该不断完善资本市场，培育正常运 转的股票市场和债券市场等企业的直接融资市场 ； 其次，政府要逐渐放宽对民营企业融资的限制， 准许和支持民营企业上市筹资和发放企业债券， 以改变民营企业目前过分依赖自我积累的原始融 资方式； 再次，政府要规范和统一各种市场中介机构，加 强社会信用体系建设； 最后就是要大力培植经理市场。通过培植经理市 场能让民营企业主放心分离所有权和经营权。
中国民营企业治理结构模式 的现代化
2014级在职法律硕士研究生公司法课程答辩 考生 刘建武 学号 140317082 湖南弘一律师事务所 律师
主要内容
一 广义的现代公司治理结构的内涵及外延
二 现代公司治理结构主要模式 三 当前中国民营企业公司治理结构模式 四 治理结构模式现代化的路径 五 小结
一、广义的现代公司治理结构的内涵
刚刚完成原始积累，股权比较集中，家族治理模式的经 营管理成本低 社会信用体系不健全，商业活动的信任，过度的依赖家 族和熟人关系； 中国传统文化及生产生活习惯，重视家庭家族理念渗透 到企业经营活动领域内。 市场经济不是出于市场自发，而是政府主导推动改革； 没有发达的职业经理人市场，中介机构专业度及公信力 均不高； 证券市场不完善，企业融资以银行为主；
三、当前中国民营企业治理结构模式——存在的 问题
Hale Waihona Puke （一）所有权与经营权没有分离 （二）缺乏权力制衡机制 （三）职业经理层缺失 （四）企业决策风险大 （五）控制权转移的‚世袭制‛ 可见我国民营企业治理结构严重制约了我国民营企
业的发展，表现出了与现代企业制度的不适应。
三、当前中国民营企业治理结构模式——形成原因
公司治理与内部控制研究—以伊利集团为例
公司治理与内部控制研究—以伊利集团为例摘要：由于国民经济和社会科学信息技术的日益快速发展与不断进步，很多大型企业在内部经营风险管理方面都无法取得有效的风险控制，不少大型企业在经营治理与内部风险控制关系方面也仍然存在许多重大法律问题，例如：安然金融服务诈骗、新加坡中航油公司巨亏事件、三鹿毒奶粉事件、伊利事件等等，诸如此类。
公司高层治理与内部风险控制这一方面不仅仅是大型公司、大企业集团容易出现的典型问题，一些小中型公司此类典型问题更是屡见不鲜。
基于此，本文以伊利集团为一实例详细剖析我国公司企业治理与内部有效控制之间存在的一些问题及相关治理的解决措施，从而针对公司治理中普遍存在的问题以及内部控制的不足进行解决和改善，促进公司企业的健康快速发展,持续健康经营。
关键词：公司治理;内部控制;伊利集团1 公司治理与内部控制的背景及意义1.1 背景1.1.1 国内背景自2000年以来,针对不断出现的公司治理和内部控制不健全而引发的社会问题,我国政府和监管部门加大了对公司治理方面和内部控制规范建设与实施的管控力度。
早在我国改革开放初期,我国的内部控制就存在问题，并不是很健全，在此时期,国家以“放权让利”为指导，重点对我国各个行业进行改革，使得各民营企业的自主经营性得到空前提高。
改革开放推动企业生产力的快速发展，使得地方政府和企业将所有注意力都完全集中到如何充分培养企业员工的劳动积极性，促进企业利润的持续增长这两个方面上来，因而这也导致企业管理层没有充分注意公司内部的内部控制制度的有效管理，无暇顾及企业公司高层治理与内部绩效控制的管理制度体系建设。
陈霞(2015)这项研究结果表明，企业的核心价值、企业经济的成长，与上市公司内部治理三者之间的密切关联，直接取决于提升企业内部成本控制力的效果。
早在1985年我国的《会计法》中就间接对内部控制提出了要求。
《会计法》中明确了会计人员的职责和会计制度，包括不相容岗位应当分离等要求，这些法律规定不仅是对公司内部会计人员的职责做出的具体规定,也是目前我国政府首次公开在相关法律法规文件上对内部会计的查核提出明确而又具体的要求。
民营企业的内部治理结构与优化研究
民营企业的内部治理结构与优化研究随着我国市场经济的发展，民营企业成为推动经济增长的重要力量。
而一个好的企业，除了良好的市场竞争力外，还需要优良的内部治理结构。
因此，民营企业的内部治理结构和优化研究显得尤为重要。
一、内部治理结构内部治理结构是指公司内部的权力分配和协调机制。
在民营企业中，由于权利和利益的集中，治理结构的设计尤为重要。
良好的内部治理结构能够形成良好的组织运转机制，促进企业的长期稳定发展。
1.公司治理结构民营企业应当根据公司的特性和经营环境，设计合适的治理结构。
目前，我国常见的公司治理结构包括董事会、监事会和经理层三个层级。
其中，董事会是公司的最高权力机构，决策权和监督权由董事会行使。
经理层是公司的执行层，主要负责公司的日常运营和管理。
监事会是公司内部的监督机构，负责监督公司管理和决策行为是否合法、是否符合公司章程等。
2.权利和利益的平衡在民营企业中，如何平衡各方面的权利和利益是构建良好治理结构的重中之重。
企业家、投资者、管理层、员工、客户等都是协作的利益相关方。
在设计公司治理结构时，应充分考虑各方面的利益和权利，使得各方利益得到平衡和协调。
二、优化研究1.内部完善和完整企业内部的完善和完整对企业发展至关重要。
民营企业应当不断优化和完善企业的治理结构和管理制度，建立健全的内部管控机制，使得公司运营高效稳定，并为进一步的发展打下坚实的基础。
2.管理信息化随着信息化时代的到来，民营企业的优化研究中，信息化应用显得尤为重要。
通过建设信息化平台，实现企业内部的信息共享和协同办公，提高企业决策的科学性和准确性。
同时，企业还可以逐步实现远程办公，降低企业的运营成本，从而提高企业的市场竞争力。
3.优化管理制度在日常管理中，民营企业还应当优化企业的管理制度，防范和化解企业内部的风险。
企业应当建立健全的内部管控机制，对企业的各项运营活动进行全面监督和管理，有效保障企业业务的合法性、稳定性和发展性。
4.外部合作和广泛支持除了优化企业自身内部结构外，民营企业还应当积极与外部合作伙伴建立良好的合作关系，广泛地获得政府、行业专家、知名咨询公司等的支持，为企业优化研究的实施提供强有力的保障和支持。
浅论我国民营上市公司股权结构与公司治理研究的重要意义
浅论我国民营上市公司股权结构与公司治理研究的重要意义我国民营经济(不含外资经济)的发展，是从改革开放后逐步恢复的，在其后的20多年中，民营经济的力量不断壮大，特别是自20世纪80年代我国开始的市场化改革以来，民营经济得到了十分快速的发展。
上海证券交易所研究中心的研究表明，截至2004年上半年，我国民营企业的数量高达334万户，民营经济占国有生产总值的比重达48.5%，从业人员达到4714万人。
一些民营企业经过改制成为公众公司，在我国及海干革命外证券市场挂牌上市。
民营上市公司系指民营企业直接或间接控股的在证券交易所正式挂牌交易的股份有限公司，即公司最终控制人为自然人的上市公司。
目前，民营上市公司已成为推动我国证券市场发展的重要因素。
据上海证券交易所研究中心的统计，截至2004年底，我国沪深两市共有336家民营上市公司，其地域分布遍布全国31个省区。
同年底在上海证券交易所挂牌的民营上市公司数为212家，占沪深上市公司总数四分之一强，其总市值占沪市11.34%，流通市值占沪市的16.82%。
今后，民营上市公司在我国证券市场中的地位将越来越重要。
而当前我国民营上市公司的治理状况总体上较非民营上市公司差。
从所有权结构和控制结构看，国内民营上市公司与国有控股上市公司一样，股权集中度高，亦存在“一股独大”现象。
民营上市公司第一大股东的平均持股比例高达31.93%，而且第一大股东持股比例超过30%的民营上市公司占全部民营上市公司的比重达到34.28%，并且所有权和控制权的偏离比非民营上市公司更加严重。
平均而言，最终控制人对企业的投入为22.42%，而其控制权则为34.32%。
从内部治理机制看，民营上市公司的家族控制和关键人控制现象十分明显，大股东侵害小股东利益的情况屡见不鲜。
从信息披露的角度看，民营上市的信息披露违规情况总体上比非民营上市公司严重。
纵观我国证券市场的发展历史，近年来我国证券市场得到快速发展，市场规模急剧扩大。
民营企业内部控制存在的问题及完善对策研究——以瑞幸咖啡为例
睡财下务誦XIANDAIYINGXIAO民营企业内部控制存在的问题及完善对策研究—以瑞幸咖啡为例郭庭伟(中原工学院河南郑州450007)摘要：近年来，随着我国经济社会发展,加之市场经济体制变革的深刻影响，民营企业以雨后春笋般的速度快速增长，并成为 国民经济发展的中坚力量，其相互间的竞争亦是愈演愈烈。
在这样的时代背景下，如何做好内部控制工作，是维系民营企业快速、 稳步发展的关键一环,得到了民营企业的高度重视。
但事实上，受多重因素影响，其中仍旧存在不少问题，未来仍有巨大的优化能 动空间。
本文以瑞幸咖啡为例，在对民营企业内部控制存在问题解析的基础上，就其相关完善对策进行了探究。
关键词：民营企业；内部控制；存在问题；完善对策中图分类号：F文献识别码：A DOI ： 10.19932/j .cnki .22-1256/F .2021.05.196瑞幸咖啡从成立到2019年底，3年时间就将直营店数量 扩张到了 4507家，一度超越星巴克，是民营企业发展的典型代 表。
历时仅18个月，瑞幸咖啡就成功登陆了美国资本市场，成 为全球从创立到IPO 最快的公司，股价更是一度飙升到了每 股51.38美元。
但是据后续披露信息显示，瑞幸咖啡存在严重 的财务造假行为，盘前跌幅超过了 80%,面临着严峻的生存危 机。
究其根本，瑞幸咖啡事件在很大程度上暴露了民营企业 内部控制的不足，为其他企业敲响了警钟，相关方面的课题研局部受限，这种模式可以让企业在保证商业机密不被泄露的 同时，实现分布式记账。
录人人员受到严格把控，只向使用者 公开可控范围内的信息，兼顾效率与安全。
相较于公有链，显 然私有链更适合存在于商业机密的企业。
私有链与财务共享 模式结合，每个节点录人所在分支机构的数据信息，并同步到 总部节点，可以节省时间和传输成本，同时会极大减少分支机 构所在节点的错报和漏报情况，因为一旦出现错误，可以直接 定位到出错节点。
结语传统的财务共享中心无法大面积普及，但随着区块链的 出现,并将其应用于财务共享领域，可以很好地弥补原有的财 务共享中心存在的缺陷。
中国民营公司治理模式的研究
各种 基 础 管 理 ， 顺 业 务 和 管 理 流程 ， 造 理 构 民 营 公 司之 间 的 比较 ， 了解 了 民 营 企 业 现 的 所 有者 缺 位 ， 再 这 种 生 于 控 制 权 与 生 新 型 管 理 模 式 ， 计 相 适 应 的 激 励 和 约 束 而 设 阶 段 的治 理 模 式 概 况 ， 对 此 进 行 剖析 ， 并 分 于 索 取 权 严 重 不 匹 配 的 情 况 下 ， 内部 人 往 方案 ， 全 必 须 的 制 度 体 系 。 则 企 业 必 然 健 否 析 出 了 中 国 民营 企 业 现 阶 段 主 要 存 在 的 问 往利用 所拥有的控制权侵 占国有资产 。 面 临 很 大 的管 理 风 险 ， 约 企 业 的 进 一 步 制 题 ， 希 望 借 此 能 够 提 出 有 关 中 国 民 营 企 并 发 展 ， 重时 甚 至 导 致 企 业 失 败 。 严 业治理的对策和 建议。 ３． ． 部 门 和 团 队 工 作 模式 不 能 形成 ， １２ ２ 公司治理实务与理论 的最新发展 随 着 全 球 化 的 发 展 ， 国 的 经 济 环 境 组 织 行 为 中的 个 人 倾 向 严 重 各 １ 公 司治理 的典型模式 都 发 生 了 很 大 的变 化 。 有 的 变 化 促 进 了 所 在 成 熟 的 企 业 里 ， 门 和 团 队 是 组 织 部
１ 家族控 制模 式 ３ 基 础 初 步 建 立 。 是现 阶 段 ， 但 相对 于 资 本 资 这 是一 中特 殊 的 “ 部人 ” 式 。 主 要 源 和 业 务 资 源 ， 营 企 业 的 管 理 资 源 严 重 内 模 其 民
中国民营企业的内部腐败治理从公司治理到国家治理
中国民营企业的内部腐败治理：从公司治理到国家治理廉政学研究2019年第1辑（总第3辑）第113 127页SSAP，2019中国民营企业的内部腐败治理：从公司治理到国家治理王田田*摘要：在既有的观念和研究中，民营企业内部发生的职务侵占、回扣交易、挪用资金等腐败行为常常只被视为一种企业内部治理或个体道德问题。
本文通过分析中国民营企业在长期“公尊私卑”的体制和观念影响下，其内部腐败治理面临的公私政策差别、法律保障力度、反腐资源分配等诸多制度性障碍，指出民营企业的内部腐败治理既是一个企业治理问题，更是一个不容忽视的国家治理问题。
同时，本文对当前几种治理模式进行分析得出，由于民营企业的内部腐败与公共权力腐败的性质不同，国家在加大支持和保障力度的同时，介入的方式、程度应当具体分析，不能取代民营企业自身在内部腐败治理中的主体地位。
关键词：民营企业；腐败；国家治理；公私合作近年来，华为、万达、腾讯、360、阿里巴巴、京东等一些中国大型民营企业相继高调反腐，轻则解除涉事者的劳动关系，涉嫌违法的则*王田田，中国社会科学院中国廉政研究中心副秘书长，副研究员，研究方向为法理学、法律思想和廉政法学。
廉政学研究2019年第1辑（总第3辑）411移送司法机关，在国内掀起了民营企业自发反腐的热潮，也推动了理论界和实务界对民营企业内部腐败问题的特别关注。
在中国，随着市场经济体制改革和社会的发展，民营企业越来越成为财富创造和管理创新的重要主体，在促进经济增长、增加税收、吸纳就业和政治参与等方面做出了很大的贡献。
而同时，民营企业发生的腐败类违法行为日益突出。
据北京师范大学中国企业家犯罪预防研究中心的《中国企业家犯罪报告》显示，2014年，民营企业家腐败犯罪的绝对数量比2013年增长63%（张远煌等，2015），腐败犯罪频次占其犯罪总频次的比例由23%上升到29%，这一数据到2015年又上升到31%（张远煌等，2016）。
尤其是，随着近年来对公共权力腐败惩治力度的加大，简政放权、行政审批制度改革等举措深入推进，在一定程度上遏制了民营企业为生存和开拓市场而发生的行贿类犯罪，而企业各层级员工发生的职务侵占、挪用、商业贿赂等内部腐败占其腐败犯罪的比例显著增长，由2012年的55%上升到2014年的86%。
民营企业内部治理结构
2012年第6期下旬刊（总第484期）时 代 金 融Times FinanceNO.6，2012（CumulativetyNO.484）对于企业的发展来说，企业的治理在一定程度上决定了企业发展的质量和发展的能力。
由此看来，科学合理的企业治理结构对于企业的发展，尤其是对于民营企业的发展来说具有重要的理论意义和实践意义。
因此，民营企业在发展实践的过程中要以目前的家族式治理模式为依托，多方面的吸取各种治理结构的方法和方式。
从大的发展方向上来说，民营企业今后的改革要走出一条“从简单的控制机制”向“以员工为本，全面调动其积极性、创造性”的治理和管理模式转变之路。
一、建立分散的企业产权结构民营企业要想发展壮大，首先要解决的问题就是转变思想。
目前市场经济对企业所提出的要求与民营企业目前的“家族式治理结构”存在很大的矛盾。
因此，我们在民营企业改革的过程中要充分重视这一问题，将民营企业原有的单一产权结构，不断完善，逐步转化为多元化的产权结构。
只有这样才能打破“家族”的垄断，不断适应市场经济的要求，这是民企改革中的重要内容之一。
只有在这一基础之上，我们才能真正建立民营企业的现代企业制度。
根据企业发展的一般规律，多元化的产权结构将成为民营企业发展的大势所趋。
民营企业要想在大规模生产方面做文章，就必须首先实现多元化的产权结构。
在这样的结构下，才能获得更加多元的资本和人力的支持，才能在日益激烈的市场竞争中赢得主动。
多元化的产权结构在企业实际运用的过程中主要有以下三种方式：（一）就是“内涵”型的改造，也就是要实现产权清晰到自然人这种方式就是要求民营企业对企业的总资本进行重新考虑，对总资本的构成进行重新梳理。
对总资本的各项组成已经组成的比例进行适当的分配。
这样的话资本的“单一性”就演变成“多元性”。
民企在改制的过程中要把企业的总资本进行细化，要落实到每个自然人身上。
从而真正实现让每个自然人都是民营企业的利益主体。
（二）与“内涵”型的改造相对应的就是“外延”型的改造，也就是要实现其他战略投资者的引进这种方式就是要求民营企业对现有的单一资本结构进行优化，通过各种必要的手段吸收引进新的战略投资。
【企业】公司治理模式发展及对我国民营企业的启示
【关键字】企业公司治理模式最新发展及对我国民营企业的启示摘要：公司治理是当今市场经济国家最为关注的问题之一。
本文比较评价了历史形成的四种典型公司治理模式，分析展望了公司治理理论与实践的发展趋势，并就我国民营企业公司治理模式的选择发表了自己的看法。
关键词：公司治理利益相关者民营企业公司治理是指两权分离下对公司进行管理和控制的系统。
公司治理问题随着公司制的出现而产生，但真正引起国际社会关注是在20世纪80年代。
其背景原因主要有：（1）随着经济全球化的发展，公司间竞争加剧，公司随时面临着被并购重组的威胁，公司治理结构的选择成为股东和利益相关者保护自身利益的重要途径；（2）由于代理人激励机制、内部控制等方面的缺陷，导致公司财务丑闻、倒闭事件不断出现，促使人们对现行公司治理机制产生了怀疑，开始重新思考公司治理问题。
公司治理已成为当前世界性的理论和实践课题。
一、公司治理的典型模式最基本的公司治理模式是以美国、英国等国家为代表的“外部人模式”和以日本、德国等国家为代表的“内部人模式”。
由于各国的政治、经济、历史文化等公司环境存在较大差异，因此，各国的公司治理模式不尽相同，即使在一个国家内，在不同历史阶段、不同公司类型中往往多种模式并存。
目前世界各国的公司治理模式大致可划分为以下四类：1．英美“外部人”模式。
主要特征是：（1）公司股权高度分散，资本主要由分布广泛的个人和机构投资者拥有；（2）它是基于市场的系统，主要依赖资本市场作为影响公司行为的手段，强调股东“用脚投票”的机制；（3）它是基于法律法规的系统，法律明显支持股东享有控制公司的权利，明确董事会和管理层对股东所负的义务，并强调保护中小投资者的利益；（4）它是基于信息披露的系统，通过精心制定的规则保证投资者取得充分可靠的信息；（5）在经理激励机制方面主要实行股票期权制，由于评价公司经营绩效的主要标准是股票分红率，因此，在利益分配上向个人股东倾斜。
在基于市场的治理模式中，由于所有权较为分散，投资者很难影响经营者，因此，投资者一般并不特别关心公司治理，投资者约束经营者的主要方式是购买或出售公司股票。
小议民营企业内部治理结构的优化
小议民营企业内部治理结构的优化我国《公司法》中规定了公司治理的强制要求，要求公司设立股东会、董事会、监事会及经理。
但在许多民营企业中，虽然按照公司法的要求建立了相应的治理机关，但只是停留在纸面上的机关，公司仍然是大股东一人管理、控制及经营，致使股东会、董事会、监事会及经理并未能发挥其实质作用，民营企业治理结构虚化。
董事会决策机制失灵，决策形式化我国民营企业虽按照公司法要求设立了董事会这一决策机构，但董事会成员大多来自企业创业者或者内部各级领导人，公司总裁或其家族成员在下属提供充足资料的基础上，独自做出决策，无须经过民主讨论通过，即使经过董事会讨论决定，也往往是走形式，实质上董事会并未发挥其应有的作用。
监督约束机制不完善，对监事缺乏应有的激励机制民营企业中监事在经济利益等方面受制于公司管理层，甚至大多数监事会成员来自管理层，致使监事缺乏行使监督职能所需的必要法律保障，难以对董事和经理起到监督作用，使监事会成为了可有可无的摆设，不能有效发挥其应有的地位和作用。
同时，企业缺乏对监事应有的激励机制，使得监事不能真正履行其监督职能。
所有权与经营权合二为一，经营者权利不明确，缺乏对经营者有效约束我国民营企业存在对外部经理人的防范心态，并出于所有权与经营权分离后所带来的高昂的监督成本和激励成本的考虑，致使所有权与经营权合二为一的境况一直没有改变，经理人员“有实无名”，缺乏对经理人员的约束。
完善我国民营企业内部治理结构的建议(一)健全产权保护法律法规，引导民营企业实现产权结构多元化解决我国民营企业内部产权不清及产权结构单一问题，依法推进民营企业法律法规建设是关键。
对此，一要健全产权保护法律法规。
针对我国目前对个人投资的所有权进行明确的法律保护，也就是个人对企业的投资所有还没有成为真正意义上的产权的现状，必须在现有相关法律法规的基础上，结合《物权法》关于私有财产保护的法律规定，制定合适、合理、有效的《民营企业法》，为其产权提供完备的法律保障;更要对目前限制、影响民营企业相关所有权的法律法规进行修改与补充，加强对私权的保护，推进民营企业治理结构的转型。
民营科技企业公司治理的基本构想
民营科技企业公司治理的基本构想一、民营科技企业公司治理存在的问题与我国国有企业公司治理存在的问题不同，我国民营高科技企业不存在所有者缺位这一先天性的缺陷。
但高科技企业在我国大多数还是家族式经营，企业所有者同时也是企业经营管理者。
在企业经营初期，由于规模小，业务少，公司治理结构简单，企业老板还能管得过来。
当业务发展到一定规模后，企业老板就力不从心了，需要引入职业经理人、技术人员和相应的资金(风险投资)等。
这时企业原有的简单经营模式就不适应了，如果不及时建立符合各方利益关系的公司治理结构，企业就会出问题。
由于高科技企业的知识密集型特征，企业发展价值往往掌握在几个骨干成员或核心团队手中。
因此，高科技企业问题突出表现在因核心技术人员跳槽而出现业务危机的现象就不奇怪了。
其中的原因不外乎高科技企业核心人员对原公司的管理体制不满，或与企业老板有利益冲突，而自立门户，另起炉灶。
新成立的企业往往与原公司业务相同或类似，在市场上直接与原公司竞争，抢占原公司的客户和市场份额。
二、问题成因：企业所有权的安排大多数情况下，企业核心人员的跳槽原因是与公司股东存在利益冲突，由于无法解决，当然，其中也有法律制度的不完善因素和管理、技术人员的道德风险，导致这一结果，但没有形成合理的公司治理结构是这些公司的通病。
公司治理狭义地讲是指有关公司董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排；广义地讲是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，因此，广义的公司治理结构与企业所有权安排几乎是同一个意思，也就是说，公司冶理只是企业所有权安排的具体化或外在形式，企业所有权是公司治理结构的一个抽象概括。
在每个企业合约中都包括了三种人力资本：工人的劳动、经理的管理知识和能力以及企业家的经营决策。
因此，企业就是上述三种人力资本与其他非人力资本之间的一个市场合约。
这种契约是不完备的，需要在合约过程中追加规定。
企业所有权安排是所有参与人(要素所有者)之间讨价还价的结果，公司治理结构也即是企业所有权安排的一个表现而已。
民营企业管理模式的研究
民营企业管理模式的研究民营企业管理模式的研究引言：近年来，民营企业在中国经济发展中扮演着重要的角色。
然而，由于民营企业的特殊性质以及外部环境的复杂性，如何实现高效的管理一直是民营企业面临的重要挑战。
本文将系统地探讨民营企业管理模式的研究，包括其特点、挑战以及解决方法等方面，以帮助民营企业更好地适应变化的市场环境。
一、民营企业管理模式的特点：1.创新和灵活性：相较于传统的国有企业，民营企业具有更高的自主性和灵活性。
他们能够更快地适应市场的变化，更加积极地创新和实施策略。
2.高度的组织扁平化：民营企业通常具有较小的规模和组织层级，使得决策和实施过程更加迅速和高效。
3.注重效益和收益：由于资源有限，民营企业更加注重效益和回报。
他们更加注重成本控制、市场营销以及利润最大化的目标。
4.人力资源优势：与国有企业相比，民营企业更加注重人才的培养和激励，通过灵活的薪酬体系、晋升通道和培训机会吸引和留住优秀员工。
二、民营企业管理模式的挑战：1.资金和资源限制：由于民营企业常常拥有有限的资金和资源，他们往往在市场竞争中处于劣势地位，难以扩大规模和进一步发展。
2.人才引进和培养难题：与国有企业相比，民营企业可能面临更大的困难来吸引和培养高水平的人才，这可能会影响企业的长期发展。
3.不完善的管理体系：由于企业起步较晚，很多民营企业的管理体系相对不够完善，缺乏科学和规范的管理程序和机制。
三、提高民营企业管理模式的方法：1.加强组织管理：民营企业应注重加强内部的组织管理，建立科学的制度和流程，提高决策的科学性和准确性。
2.创新管理方法：民营企业需要不断创新管理方法，注重信息技术的应用和市场营销的创新，以适应不断变化的市场环境。
3.注重人力资源发展：民营企业应该加大对人力资源的投入，通过培训和激励，提高员工的工作质量和积极性，吸引和留住优秀人才。
4.与其他企业合作：民营企业还可以通过与其他企业的合作，共享资源和信息，提高企业的竞争力和创新能力。
民营企业公司治理结构特点
民营企业公司治理特点：一、民营企业的资金是自筹的。
民营企业的资金主要来源民间投资，据统计，劳动积累与合伙投资占民企业资金来源的50％，银行投资与信贷仅占20％左右。
这使得民营企业主更加关注自己企业的效益，努力提升企业的盈利能力，而且在较低的负债率下，企业经营的还款和利息负担也较轻。
而且由于其资金大部分是自筹的，不需要向公众公布其报表，不需要受公众舆论的压力。
其次，民营企业有较强的适应性。
民营企业多为中小企业，生产的产品多为一般的日用产品和一般技术的配套产品，其技术含量相对较低，容易转型。
而且它们经营分散、灵活，受经济危机冲击较小，其对经济有较强的适应性。
再次，民营企业的社会负担相对较轻。
民营企业的发展只有20多年的历史，同国企相比，其不存在员工的养老等问题。
二、中国民营企业发展阶段的特点及问题1)重业务，轻管理，较早出现的中国民营企业现在所处的阶段，从一个企业的生命周期看，基本处在成长期的末期、成熟期的初期。
这就出现了一般企业在这个阶段普遍存在的现象：由于企业发展到这一阶段之前，高层经营者往往优先关注业务的增长，对管理的重视程度相对不够，“大企业，小管理”的矛盾突出出来。
这时，企业要想构造出新的发展空间，必须开始加强各种基础管理、理顺业务和管理流程、构造新型管理模式、设计相适应的激励和约束方案、健全必需的制度体系。
否则，企业必然面临很大的管理风险，制约企业的进一步发展，严重时甚至导致企业失败。
2)部门和团队工作模式不能形成，组织行为中的个人倾向严重。
在成熟的企业里，部门和团队是组织运行的基本单位，个人只能通过部门（或团队）和规范的制度起作用，个人行为必须遵循组织行为。
而中国民营企业由于缺乏规范的组织运行体系和制度规定，企业的正常运行基本上依靠的是人治，从而，个人在企业经营过程中的影响甚大，个人的风格、好恶、情绪等个人因素也随之影响企业的经营和管理；相反，企业运行的基本单位——部门、车间等的相应功能被弱化，甚至成为了某些经营管理者个人的附庸或办事机构。
中国民营企业治理结构与企业绩效研究
产经 济与城市商业 地产 。
５ ９
山东 财政 学 院学报
２１ ０ １年
机 制 、 立 了所有权 与 经营权 分 离 的产 权 明晰 的现代企 业 制度 、 建 以高 年薪 的方式 聘 用具 有 专 业 能力 的职 业 经 理人 、 四委会 及各 专 门委员会 设立 和运 转完 善 的有 效 制约 的 内部 治理 结构 的 民营企业 绩效 也越 高 。于健 南 和 石本 仁 以 ２０ ０６年沪 深两 市 １５家上 市家族 企业 为研 究样 本 ， １ 运用 因子 回归 分 析 法研 究 了上 市家 族 企 业公 司治 理 与绩效 的关 系 ， 现家 族控 制力 、 发 高管 薪酬 、 总经 理控 制力 与上 市家族 公 司业绩 之 间存 在 着显 著 的正相 关关 系 ， 不存 在最 优 的家族 持股 比例 。 陈凌和鲁 莉 劫 利 用浙 江 省制 造业 民营 企业 调研 数 据 ， 非 上 市的 且 对 中小 型家 族企 业与 非家族 企业 的绩 效进 行 了 比较 ， 研究 发 现在 控制 了其他 变 量后 ， 家族 企业 的绩 效 高 于非 家 族企 业 ， 而在 家族企业 中 ， 裙带 关 系对绩 效有 显著 的损 害 ， 并且 一把 手 的受教 育水 平与 绩效 正相 关 。杨 龙 志和 朱世 平 根 据对 浙江地 区家族企 业 的抽样 调查 实证研 究 ， 出一 系列 结 沦 ： 得 家族 企 业 融人 外 部资 本 和管 理 资 源都存 在一 个追 求短 期销 售绩 效 的倾 向 ； 非上 市 中小 家族 企 业 并不 存 在 “ 股 独 大 ” 一 问题 ， 而是 具 有 “ 股 独 一 大” 势 ； 族企 业股权 分 割清 晰能显 著提 高企 业 绩 效 ； 优 家 家族 企 业外 部 顾 问 的 “ 正性 效 率 ” 公 的提 高显 著 大 于 “ 用 性效 率” 适 的降低 ， 家族 企业 的治 理效率 将得 到改 善 。汤小华 的研 究 则 表 明 ， 族企 业 中契约 治理 强 度 家 与公 司绩效 呈显 著 的正相关 ， 系治 理强 度与公 司绩 效呈 显著 负相 关 ， 司规 模与 经营绩 效呈 显著 正相 关 ， 关 公 家 族 持股 比例 与公 司绩 效呈 正相关 ， 不显 著 。 但 新 阶段 研究 民营企业 治理结 构 与企业 绩效关 系对于 民营企业 合 理 选择 治 理 模式 仍 然 具 有必 要 性 。尽 管 国 内许 多研 究者 基于 中 国现实研 究 了 民营企业 治理结 构 与企 业 绩效 的关 系 ， 出 了许 多 有 益 的结 论 ， 是 仍 得 但 然 存在 着 民营企业 样 本较小 、 盖范 围较 窄和企 业治 理模 式 分类 不 清 的情 况 ， 文 试 图在 这 些 方 面有 所 突 破 覆 本 和创新 ， 首先 在 大样本 情况 下根 据 民营企业 治理 特点 对企 业模 式 进行 分 类 ， 在此 基 础 上探 讨 不 同类 型 民营 企 业 治理模 式 对企业 绩效 的影 响 ， 以期 为 民营企业 合理 选择 治理模 式提 供有 益 的借鉴 。
论公司类型与公司治理模式的选择——以中国民营企业发展为视角
和封 闭性 的发起设立股 份有 限公 司。这种结构 导致 了 封 闭公 司适用不 同规则 ， 公 开性股份有 限公 司 、 封闭性
远。
了不必要的麻烦和障碍” 。因此 ， 根据 中国经济发展
（ 一） 传统公司类型划分及其标准
本文系 ２ Ｏ ｌ ２年度河北省社会科学基金项 目《 民营企业健康发展的经济法律保障与规制》 （ Ｈ Ｂ１ ２ Ｆ Ｘ Ｏ １ ６ ） 的研究成果 ， 课题组 成员包括河
北 经 贸 大 学 赵 红 月 等 １ ３ ０
是不同社会针对公司所有权与经营权分离现象借 助法
律工具进行利弊辨别 、 制度取舍 ， 迄今仍未完成 的进 行
实经济发展需要的立法手段 ， 其结果导致 当前“ 众多小 型公 司和私人公 司不断涌 现 ， 其 与公众公 司有 着不 同
的需求 。而公 司立法的一视 同仁 无疑给这些公 司增 添
时” ｌ ４ 。所 以， 对不 同公 司类 型的研究 ， 依然 任重而 道
对于推动中国《 公司法》 的改革和创新具有重要意义。
一
、
公司类型 的划分 与分析
公司从 出现至 今 ， 存 在形式及 类型 多种多样 。根 据不 同标准 ， 可 以对 公 司作 多种分 类。从 现代企 业形
态 的产生顺 序来看 ， 股份有 限公 司最先 出现 在社会经 济生活 中， 是资本主义市场 经济 中典型 的组织形式 ， 并 且 随着实践的深入而发展 ， 成为众多大型公 司的代 表 ，
２ ０ １ ３年 １ １ 月
河 北 学 刊
Ｈｅ ｂ ｅ ｉ Ａ ｃ ａ ｄ ｅ ｍｉ ｃ Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ
ＮＯ Ｖ ．， ２ ０１ ３ Ｖｏ １ ． ３３ Ｎｏ． ６
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内容摘要改革开放以来，中国的民营经济逐渐在恢复，并迅速发展壮大。
民营企业在自身发展的同时，也为国民经济的腾飞做出了巨大贡献。
民营企业推进了我国区域经济发展，缩小了区域发展的差异，增加社会就业并且维护了社会稳定。
民营经济已成为国民经济的重要组成部分。
但我们必须清醒地认识到，民营企业在发展过程中还存在有不少的问题，其中公司治理方面的矛盾成为制约民营企业发展的最突出矛盾。
因此，对民营企业的公司治理问题的探讨，对促进民营企业的有序、健康发展具有重要的意义。
本文从中国民营企业公司治理的现状出发，提出了民营企业治理的问题，并提出了完善中国民营企业公司治理的措施。
关键词：公司治理；现状；问题；措施目录摘要 (I)目录 (II)引言 (1)1 公司治理的基本理论 (2)1.1 公司治理的含义 (2)1.2 公司治理的内容 (3)1.3 公司治理模式的内容及其特点 (3)1.3.1公司治理模式的内容 (3)1.3.2 公司治理模式的特点 (3)2 中国民营企业公司治理的现状及存在的问题 (5)2.1 我国企业公司治理的现状 (5)2.2 民营企业公司治理存在的问题 (6)2.2.1 家族式管理盛行 (6)2.2.2 股权过分集中，股权结构不合理 (6)2.2.3 董事会职责不清 (6)2.2.4 监事会机构不健全，许多职能不到位 (6)2.2.6 民营企业内部组织结构和运行不规范 (7)3 完善民营企业公司治理的措施 (8)3.1 双向利他主义增强家族凝聚力 (8)3.2 引入机构投资者和职工董监事 (8)3.3 加强董事会问责制 (8)3.4 重视企业文化建设 (9)3.5 实施核心管理层和技术层的激励机制 (10)3.6 优秀的民营企业治理模式 (10)3.6.1 董事会包含的成员 (10)3.6.2 独立的监事会制度 (11)3.6.3 相互制衡的股权结构 (11)3.6.4 完备的经理人激励约束机制 (11)3.6.5 信息披露透明，接受市场监管 (12)结论与展望 (13)参考文献 (14)引言目前，中国正在大力加强现代企业制度建设，因此，怎样建立和完善公司治理机制，选择合适的公司治理机制十分关键。
针对我国不同所有制的形式和管理水平的企业，各所倚重，采取的治理模式也不尽相同。
伴随着中国的改革开放的不断深入，中国民营经济的政治方针也在发生着演变，国民经济中民营经济的比重越来越大，而作为中国的新兴组织形态的民营企业，已经成为中国经济不可撼动的力量。
民营企业的经营状况和经营水平深深影响着国家的经济发展。
国内比较早地研究民营企业公司治理问题的学者郭勇则借鉴了90年代从国外兴起的利益相关者共同治理理论。
他认为公司制民营企业的治理主体就是利益相关者,即与企业共存亡的个人或团体,包括:股东、债权人、经营者、一般雇员,而不再仅限于创业者。
公司法人治理权(剩余索取权)应归股东、债权人、员工共同拥有,他们之间通过治理权的分配来相互制约。
由于把企业所有权对称配置给所有利益相关者在现实中不可能做到,共同治理缺乏可操作性。
同时,共同治理还存在道德风险和效率障碍,忽视治理主体的主导力量及对共同治理团队的惩罚机制等局限性。
为了克服共同治理的局限性,许多学者在共同治理的原则下,对共同治理模式进行了改进。
民营企业推动了我国区域经济发展，并使区域发展的差异缩小，提高了社会就业率，从而也维护了社会稳定。
它显然已经成为我国国民经济的重要组成部分。
但是我们应该清醒地认识到，民营企业在发展过程中出现了许多问题，并且这些问题急需解决，其中公司治理成为了最突出的矛盾，严重制约了我国国民经济的发展。
鉴于此，对民营企业的公司治理问题的研究，对促进民营企业的健康发展意义重大和深远。
民营企业是伴随着中国的改革开放而发展起来的，由于它自身与市场经济有着很接地气，在过去的几十年中发展迅速，对我国经济的发展做出了重要贡献，是我国国民经济发展中的非常重要的一股力量。
但是，民营企业在自身发展的过程中，因为遭受到转轨经济和市场经济不成熟的影响，不可避免地出现了一些问题，其中最最突出的问题就是如何有效地进行公司治理。
本论文着重对民营企业的公司治理进行研究，首先分析了中国民营企业公司治理的现状及存在的问题，在此基础上提出了完善民营企业公司治理的措施。
1 公司治理的基本理论1.1 公司治理的含义最早出现公司治理这一术语的时间要追溯到二十世纪八十年代，将近 30年来，因为它在处理民营企业管理中出现问题的重要位置，在理论界和实务界的研究和关注下逐渐成为焦点。
我们来看一下企业发展的历史，这其中前后出现了三种不同形式的企业，依次是合伙制(partnership)企业、业主制（proprietorship）企业以及公司制(corporation)企业。
公司制企业与合伙制企业和业主制企业不同，它最突出的特点就在于实现了所有权与经营权的分离。
伴随着企业规模的不断扩大，伴着股权的日益分散，管理工作逐渐变得复杂化，之前认为有资金就是王道的股东有种越来越“力不从心”的感觉。
因此在这种背景下，他们将企业委托给专业经理人员去经营和管理，现代企业由受“所有者控制”转变为受“经营者控制”，公司的股东与专门的经理之间形成了委托代理关系。
按照西方经济学中的“理性人”假设，股东与经理都在各自追求彼此利益的最大化，目的的偏差，于是产生了代理问题。
为解决这一问题，使经营者的行为能够与股东想要的目标吻合，公司治理方面的相应的实践和研究便逐渐发展起来【1】。
对于公司治理的具体概念，理论界并没有作出一个严格的统一定义，结合之前人们的研究，文章认为它是基于业绩评价机制——淘汰机制，参与者不但包括公司内部的股东、董事、经理，而且也包括公司外部的与之利益相关的人，比如说消费者、政府、金融机构等，其中业绩是评判经理人员的工作的成果，它是股东、董事及公司外部来进行选择和控制的基础。
图1.1给出了上述定义的最基本的公司治理的结构框架，这里面的实线是决策链，它包含的意思是上级对所指向的下级具有选择和决定权，如董事决定是否选择或开除经理，经理的行动又决定公司的业绩等；虚线表示依据链，表示做出决定者的决策依据。
图1 公司治理的基本框架模型1.2 公司治理的内容公司治理包括三个方面的内容：公司内部治理机制、公司外部治理市场、有关公司治理的法律法规。
公司内部治理机制主要指的是在公司内部构成一个相对合理的权利机构，这样会在在股东、董事会与经理人之间形成一种有效的激励、约束与制衡机制，以保证公司遵守有关法律法规、并实现公司及股东利益的最大化。
公司外部治理市场是指公司外部的产品市场、资本市场、经理人才市场通过产品与价格竞争、公司控制权竞争、经理人才竞争等方式对公司产生的激励约束作用。
有关公司治理的法律法规主要是指政府及监管部门为了保护广大投资者的利益、保证公司遵守国家法律与社会道德规范而制定的一系列规定，包括董事的法律责任、会计准则、信息披露要求等，这些法律法规构成了有关公司治理的法律约束【2】。
1.3 公司治理模式的内容及其特点1.3.1公司治理模式的内容公司治理模式，也可以称为公司治理结构，意思是公司权力机关的设置、运行及权力机关之间的法权关系。
对于公司治理结构的概念比较准确的解释，到目前为止还没有一个统一的概念。
一个被大多数人普遍接受的界定是在上个世纪末经合发展组织 (OECD)理事会在《公司治理结构原则》中给出的:“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系。
公司治理结构明确规定了公司的每个参与者的责任和权利分布，比如董事会、经理层、股东和其他利益相关者(stake -holders)。
而且清楚地说明了决策公司事务时应遵循的规则和程序。
同时，它还提供了一种结构，使之用以设置公司目标，也提供了达到这些目标和监控运营的手段【3】。
”1.3.2 公司治理模式的特点：1.高度分散的股权结构主要以机构持股为主，然而机构中的持股力量在公司治理中作用弱小。
从股权结构的角度来看，机构投资者是最大的股东，如人寿保险、养老基金、投资基金、互助基金、慈善团体及大学基金等等。
这些机构在一个特定公司中经常最多持有1％的股票，所以在公司的发言权也非常有限，对经理人员产生不了压力。
2.高度流动的股权使公司治理通过外部治理来实现。
以股票市场为主导的外部控制机制高度发达。
在所持有股票的公司业绩不好时，投资者一般不干预公司运转，而是卖出该公司股票，因此，重组、兼并、退市事件频频发生。
单个股东对公司的控制主要是通过证券市场，表现为“用脚投票”。
3.在治理机制方面，主要依靠外部经营管理者市场和与业绩紧密关联的报酬机制对经营管理者发挥重要作用，体现为一种外部市场治理。
用高效的资本市场来激励和约束经理人员。
这种外部控制模式的主要特征是：重视所有权的约束力，股东对经理的激励与约束占支配地位，这种激励约束机制的作用是借助市场机制来发挥的。
评价经理业绩的重要指标是投资回报的多少和所有者权益，因此，经营者要尽到责任，通过提高公司业绩来回报股东【4】。
2 中国民营企业公司治理的现状及存在的问题2.1 我国企业公司治理的现状发展现状:企业成长理论认为，小企业的成长包括五个阶段，依次是创业阶段、生存阶段、摆脱束缚成功发展阶段、起飞阶段和成熟阶段。
我国民营中小企业真正意义上的的发展是在中共十四大的召开，会议提出中国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制之后。
所以，对我国大多数中小企业来说，自创业至今时间在十年至十五年间，从年龄来看，大多数尚处在成长理论的前两个阶段。
中小企业从无到有的发展战略须经过创业、生存、发展间的升迁【5】。
产业特点:规模经济理论认为，每个产业都存在非常明显的规模经济。
所以，中小企业与大型企业比起来，要避免并且克服规模经济所带来的竞争劣势，必须选择最佳规模比较小的行业。
所以，一般情况下，民营企业一般选择进入规模经济壁垒较小，资金、技术门坎较低，不存在市场准入的限制的行业。
该类行业的市场结构接近于完全竞争或为垄断竞争市场，产品市场竞争激烈。
管理特点:现在我国的中小民营企业，一般处在经济发展中的前期，根据该时期发展战略的需要与其“路径依赖性”，企业大多数实行的是家族企业管理制度。
在这种治理模式下，企业的所有权主要由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成，主要经营管理权由家庭成员掌握，企业决策程序按家族程序进行。
企业的伦理道德规范取代了经济行为规范，通常企业的主人具有绝对的权威、制度环境:我国正处于经济转轨阶段，很多制度正在修改或者重新制定。
当正式制度规则处于变革，或者是在建立过程中，非正式的制度规则发挥着更加重要的作用。
而由于我国制度上存在着对民营经济的歧视，与国有经济、外资经济相比，民营经济发展受到严重的经济制约和政策制约，政策环境的可预见性与不确定性更为严重。