土建工程师月度绩效考核办法

预算主管月度绩效考核办法
公司聘用刘春丽为预算主管，完成公司下达的预算主管岗位全年绩效指标，完成绩效指标，由公司发放工资及奖金。

具体考核指标及方式如下：
一、绩效工资：预算主管年薪为4.2万元，月薪为3500元，工资暂且按2625元/月发放，绩效考核工资为875元/月，具体考核办法如下：
二、绩效工资考核指标：提取预算主管月工资的25%作为月度绩效工资，即月度绩效工资为875元，全年绩效工资为10500元。

三、奖金考核：公司根据预算主管具体工作情况，经公司研究后，核发绩效奖金。

四、特别说明：
□预算主管服从核算中心部门经理的直接管理；
五、签约
1、本绩效合同是公司与各部门/业务单元及个人之间的内部合同，该合同一式贰份，公
司总经理授权人力行政部作为考核监督部门持一份，被考核部门负责人持一份，内部被考核人持复印件。

2、该合同的验收时间为每月10日前考核验收。

建筑施工岗位绩效考核(DOC)

建筑施工岗位绩效考核背景建筑施工是一个复杂的系统工程，需要各种不同的岗位协同作业。

为了提高建筑施工效率和质量，以及激励员工的积极性，建筑施工企业需要对员工的绩效进行考核。

目的本文档的目的是为建筑施工企业提供一个完整的绩效考核框架，以及对各个岗位绩效考核标准的详细说明，帮助企业根据自身情况制定科学合理的绩效考核方案。

考核框架考核周期建议考核周期为半年或一年，可以根据实际情况进行调整。

考核内容绩效考核内容应该包括员工的主要岗位职责和任务。

建议根据具体职位进行分类，统计每个职位的完成情况，并对完成情况进行分数评分。

考核标准绩效考核标准需要根据不同的岗位职责和任务进行制定，具体标准如下：项目经理•项目管理是否得力，是否按时完成项目计划•项目管理过程中，对各个工作环节的监管是否到位•与客户沟通和协调能力•具备蓝图和计划的解读能力工程师•是否能够提出存在问题的解决方式或改善方案•能否准确领会新项目的需求，并及时进行通报和执行•提供的工程项目结果是否能够符合指定的规格要求•项目在安全控制和环境保护方面的执行能力技工•工艺质量是否良好•能否在规定时间内完成任务•工作时的负责任程度•是否有高度专业化技能管理员•工作时间是否管理良好•是否具备管理人员的能力•工作表现是否稳定和规范化•工作流程中有无错误操作员•工作技巧和工作效率是否良好•是否严格考虑安全操作控制标准•仪器设备的操作技能•工作流程中有无错误考核评分考核评分是绩效考核的重要一环，评分需要具有公正性和客观性。

建议按每个职位分配一定比例的分数，例如：•项目经理：60分•工程师：50分•技工：30分•管理员：20分•操作员：20分在考核周期结束后，对每个员工的工作表现进行评分，计算出每个员工的绩效得分。

绩效考核的意义绩效考核对企业有非常重要的意义，可以从以下几个方面体现：•促进员工工作积极性，提高生产效率和效益。

•帮助企业识别关键开发人才，进而提高招聘效率。

•更好的规划和管理企业，优化现有人员配置。

土建工程师绩效考核指标-模板

较差的标准：计划制定经常不及时，准确性不高，需经过多次修订；对计划的控制不够有力，缺乏有效的方法保证工期。
工程监控管理
10%
主管领导评价打分
良好的标准：基本能及时有效的对土建工程的方案、初设、施工图和安装施工方案提出合理化建议、意见；及时审核土建工程决算工程量，核对工程每月进度，并通过与计划的对比，分析原因，寻找解决方案；较好的配合其他专业对土建工程实施竣工验收；土建工程有关资料记录完整无误。
土建工程师绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
监督审核部门
评分方法
计划完成情况
40%
项目经理
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由项目经理根据岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
工程质量
20%
Y=Z
联合工作组
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由联合工作组进行定期或不定期检查，具体办法及得分参见公司相关规定。
较差的标准：不能对土建工程的方案、初设、施工图和安装施工方案提出建议、意见；审核土建工程决算工程量，核对工程每月进度，配合其他专业对土建工程实施竣工验收经常不及时或不准确；土建工程有关资料记录不完整。
审核总包及现场签证
10%
主管领导评价打分
良好的标准：有效的审核总包单位的施工组织设计合理性、项目现场安全质量进度情况、工程总体的计划和招标文件要求的一致性，并提出积极的修改意见；有效管理现场签证、技术变更和索赔等事项。
较差的标准：经常不能有效的审核总包单位的施工组织设计的合理性不能提出有效的修改意见；对现场签证、技术变更、费用索赔等事项的处理的及时有效性不强。

土建部门绩效考核管理制度

土建部门绩效考核管理制度第一章总则1.1 目的与依据为了进一步加强土建部门的绩效管理，促进部门的持续发展和进步，根据公司的相关规定和政策，制定本土建部门绩效考核管理制度。

1.2 适用范围本制度适用于公司土建部门的各级管理人员和员工，包括项目经理、工程师、监理等岗位人员。

1.3 绩效考核的基本原则绩效考核的基本原则是客观、公平、公正、科学、激励和约束，并遵循绩效管理的一致性原则。

第二章绩效考核的原则与内容2.1 考核原则（1）客观、公平、公正、公开：考核结果必须真实客观，避免主观臆断和片面性评价，确保每位员工在考核中都能公平地得到评价，避免歧视。

（2）多元化、全面性：绩效考核应综合考察员工在工作业绩、能力素质、团队协作等方面的表现。

（3）科学、合理：绩效考核需遵循科学的考核方法和标准，确保考核的合理性和参考性。

（4）激励性：对绩效优秀的员工给予适当的奖励，激发员工的积极性和创造性，促进部门的持续发展。

2.2 考核内容（1）工作业绩：包括项目进度、质量、安全等方面的表现，需要根据具体工作内容设置相应的考核指标。

（2）能力素质：包括专业技能、学习能力、创新能力等方面的表现。

（3）团队协作：包括员工在团队协作中的协调能力、领导能力等方面的表现。

第三章绩效考核的程序3.1 考核周期公司将每年定期进行一次绩效考核，具体考核时间由公司人力资源部门统一制定。

3.2 考核标准与指标公司将根据土建部门的实际情况和业绩目标，制定相应的绩效考核标准与指标，具体内容将由土建部门负责人和人力资源部门共同制定。

3.3 考核程序（1）确定考核对象：土建部门的各级管理人员和员工均为考核对象，包括项目经理、工程师、监理等岗位人员。

（2）绩效自评：每个考核对象在考核期间，要求对自己的工作进行自我评价，并填写绩效考核表。

（3）部门负责人评价：土建部门负责人根据员工的工作业绩、能力素质和团队协作情况，对员工进行评价和打分。

（4）绩效考核委员会评审：公司设立绩效考核委员会，由公司领导、相关部门负责人及人力资源部门负责人组成，对土建部门的绩效考核结果进行评审和确认。

建筑师绩效考核方案

建筑师绩效考核方案1. 背景建筑师作为一个关键角色在建筑项目中发挥着重要的作用。

为了提高建筑师的绩效和激励团队成员，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。

2. 目标本绩效考核方案的目标是：- 评估建筑师在项目中的表现和贡献- 激励建筑师提升工作质量和效率- 促进团队合作和沟通3. 考核标准建筑师的绩效将基于以下几个方面进行评估：1. 项目成果：- 完成的项目数量和质量- 获得的客户满意度评价2. 工作质量：- 设计能力和创造性- 技术能力和专业知识- 沟通和协调能力3. 时间管理：- 项目进度和交付准确性- 时间管理和任务分配能力4. 团队合作：- 协作能力和团队贡献- 对他人帮助和支持的乐于助人程度4. 考核流程建筑师的绩效考核将按照以下步骤进行：1. 设定目标：每年初，与建筑师协商并设定个人绩效目标和提升计划。

2. 绩效评估：每个季度，由项目经理或上级对建筑师进行绩效评估，并记录评估结果。

3. 绩效反馈：每次评估后，向建筑师提供绩效反馈和建议改进的机会。

4. 奖励和激励：根据绩效评估结果，给予建筑师奖励和激励措施，如奖金、晋升机会等。

5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将用于：- 奖励和激励建筑师个人- 确定培训和发展需求- 评估项目和团队的整体表现- 改进绩效考核方案的有效性6. 绩效考核方案的评估和改进为了确保绩效考核方案的有效性和公正性，定期评估并对其进行改进是必要的。

根据建筑师和团队的反馈，通过改进考核标准、流程和结果运用，不断优化绩效考核方案。

7. 法律免责声明以上是建筑师绩效考核方案的概要，请各位建筑师遵守相关规定并努力提升个人及团队的绩效。

感谢大家的配合！*以上内容仅供参考，具体绩效考核方案应根据实际情况进行定制与制定。

*。

土木工程师绩效考核标准

土木工程师绩效考核标准为了确保土木工程师的工作质量和绩效达到要求，制定绩效考核标准是至关重要的。

通过明确的标准和评估方法，可以帮助土木工程师清楚地了解他们的职责，并指导他们改进自己的工作表现。

下面是土木工程师绩效考核的一些标准和评估要点。

一、工作质量1.1 项目规划与设计土木工程师应根据客户需求和相关法规制定项目计划和设计方案。

评估中应重点考察工程项目的合理性和可行性，以及设计方案的合理性和创新性。

1.2 工程施工与监理土木工程师需要对施工现场进行监督和管理。

评估中应关注其对施工进度、质量控制和安全管理的能力，以及对施工中出现问题的解决能力。

1.3 工程验收与交付土木工程师应对工程竣工验收，并进行项目交付。

评估中应关注其对项目验收标准和程序的了解和掌握，以及对项目交付过程的组织和协调能力。

二、团队合作与沟通2.1 团队协作土木工程师需要与其他相关专业的人员一起合作完成工程项目。

评估中应关注其与团队成员的协作能力，以及在团队中的角色定位和责任分担能力。

2.2 沟通能力土木工程师需要与客户、供应商和其他相关人员进行有效的沟通。

评估中应关注其口头和书面沟通的准确性、清晰度和及时性。

2.3 解决问题土木工程师在项目实施过程中可能会遇到各种问题，需要能够迅速解决。

评估中应关注其解决问题的能力和方法，包括分析问题、制定解决方案以及实施跟踪等。

三、专业知识与学习能力3.1 专业知识储备土木工程师需要掌握相关的专业知识和技术。

评估中应关注其对土木工程的基本理论和应用的理解程度，以及对相关领域新技术和发展趋势的了解。

3.2 学习能力土木工程师需要不断学习和提升自己的专业能力。

评估中应关注其学习新知识的积极性和能力，以及在实践中不断总结和改进的能力。

3.3 专业认证土木工程师可以通过参加相关的专业认证考试来证明自己的专业水平。

评估中应关注其是否获得相关的认证资格，以及这些认证对其工作表现的影响。

四、职业操守与责任心4.1 遵守职业道德土木工程师应遵守职业道德规范，具备良好的职业操守和道德品质。

工程公司月度绩效考核方案

工程公司月度绩效考核方案一、背景工程公司作为一个专业的建筑施工和工程管理公司，每月的绩效考核是公司运转和发展的重要一环。

在保证施工质量和工程进度的基础上，提高员工的工作效率，激发员工的业绩和创新意识，是公司发展的关键因素。

因此，建立科学合理的月度绩效考核方案，对公司的运营和员工的绩效发挥着至关重要的作用。

二、目标1. 确定合理的绩效考核指标和权重，切实评价员工的工作绩效，并对其进行激励和奖惩；2. 激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和工程质量；3. 促进公司内部各个部门之间的协调合作，达成整体协同效应，提高整体绩效水平。

三、考核指标和权重1. 工程质量：35%工程质量是工程公司的核心竞争力之一，因此在绩效考核中占据了较大的权重。

工程质量指标主要包括工程验收合格率、质量事故数量、返工次数等，根据工程验收合格率、质量事故数量占30%、返工次数占5%计算。

2. 工程进度：25%工程进度是公司经营管理的重要指标之一，对工程进度的考核主要包括工程计划与实际完成进度比较、拖期项目数等。

根据工程计划与实际完成进度比较占20%、拖期项目数占5%计算。

3. 安全生产：15%安全生产是公司的首要责任，安全生产指标主要包括工程施工安全事故发生率、安全隐患整改率、安全生产培训及学习数量等，根据工程施工安全事故发生率占10%、安全隐患整改率占3%、安全生产培训及学习数量占2%计算。

4. 节能环保：10%节能环保是公司的社会责任，节能环保指标主要包括节能环保措施执行情况、节能环保项目数量、环保培训及学习数量等，根据节能环保措施执行情况占7%、节能环保项目数量占2%、环保培训及学习数量占1%计算。

5. 个人绩效：15%个人绩效指标主要包括个人工作完成质量、效率、创新等。

由直接主管根据员工工作实际情况进行评定，作为工作表现的重要参考。

四、绩效考核流程1. 目标设定：公司每月初，各部门根据公司的月度工作目标和计划，分解成员工的个人目标和任务。

工程公司绩效考核方案(3篇)

第1篇一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，工程公司面临着前所未有的挑战。

为了提高公司整体竞争力，确保公司战略目标的实现，建立健全绩效考核体系成为当务之急。

本绩效考核方案旨在通过对公司员工进行全面、客观、公正的考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司各项任务的顺利完成。

二、考核原则1. 公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都有公平的机会展示自己的工作成果。

2. 目标导向原则：考核内容与公司战略目标紧密结合，确保员工工作与公司发展方向一致。

3. 结果导向原则：以工作成果为导向，关注员工的工作绩效和实际贡献。

4. 动态调整原则：根据公司发展情况和市场环境的变化，适时调整考核指标和考核方法。

5. 激励与约束并重原则：通过考核结果对员工进行激励和约束，促进员工不断提升自身能力。

三、考核对象本绩效考核方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、行政人员等。

四、考核内容1. 工作业绩考核：主要考核员工完成工作任务的质量、数量和效率。

2. 工作态度考核：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、沟通能力等。

3. 个人素质考核：主要考核员工的专业技能、学习能力、创新能力等。

4. 工作潜力考核：主要考核员工的职业发展潜力和未来对公司贡献的预期。

五、考核指标1. 工作业绩指标：- 完成项目数量 - 项目质量合格率 - 项目进度完成率 - 项目成本控制率 - 客户满意度2. 工作态度指标： - 出勤率- 考勤纪律- 团队合作精神 - 沟通协调能力 - 工作主动性3. 个人素质指标： - 专业技能水平 - 学习能力- 创新能力- 职业道德- 职业规划4. 工作潜力指标： - 发展潜力- 贡献预期- 领导能力- 团队建设能力 - 创新思维六、考核方法1. 自评：员工根据自身工作情况，对自己的工作业绩、工作态度、个人素质和工作潜力进行自我评价。

2. 互评：同事之间相互评价，以了解员工在团队中的表现。

建设工程月度考核方案范本

建设工程月度考核方案范本一、考核目的建设工程是国民经济的重要组成部分，也是国家基础设施建设的重要内容，对于保障人民生活和推动经济发展都具有重要意义。

为了保证建设工程的质量和进度，需要对建设工程进行全面的考核评估，发现问题及时处理，确保工程顺利完成。

因此，建设工程的月度考核方案的目的就是对工程进度、质量、成本、安全等方面进行科学评估，发现问题、解决问题，及时调整和优化工程计划，推动工程顺利推进。

二、考核内容1. 工程进度考核工程进度是建设工程的重要指标之一，直接影响工程的整体进展和完成时间。

月度考核将对工程进度进行严格考核，包括计划进度与实际完成进度的对比分析，工期延误原因分析，提出改进意见等方面内容。

2. 工程质量考核工程质量是工程的生命线，对于保障工程的长期稳定运行具有重要意义。

月度考核将对工程质量进行全面评估，包括施工质量、材料质量等方面内容，发现并解决工程质量存在的问题，在关键部位加强质量控制。

3. 工程成本考核工程成本是工程管理和经济效益的重要指标之一，也是建设单位关注的重要内容。

月度考核将对工程成本进行详细分析，包括预算成本与实际成本的对比分析，成本超支原因分析，提出节约成本的建议等方面内容。

4. 工程安全考核工程安全是工程建设的基本要求，对保障工程人员的生命安全、设备的完好保养和工程的稳定运行至关重要。

月度考核将对工程安全进行严格评估，包括施工安全、设备维护安全等方面内容，发现并解决工程安全存在的问题，提出改进安全管理措施等方面内容。

三、考核方式1. 定期召开月度考核会议每月月底，建设单位将组织相关人员召开月度考核会议，对前一个月工程的进度、质量、成本、安全等方面进行总结评估，并提出改进措施和工程优化建议。

2. 建立月报制度各相关部门应按规定时间提交相关月度考核报告，并将报告内容进行综合分析，形成月度考核报告。

3. 进行现场考核通过现场检查和考核，对工程实际进度、质量、成本、安全等情况进行详细评估，发现问题并进行现场整改处理。

工程师工作绩效考核标准

工程师工作绩效考核标准在当今竞争激烈的职场环境中，建立一套科学、合理、公平的工程师工作绩效考核标准对于企业的发展和工程师个人的成长都具有重要意义。

这不仅能够激励工程师不断提升自身能力和工作绩效，还能为企业选拔优秀人才、优化团队结构提供有力依据。

一、工作成果评估1、项目完成情况按时完成项目任务是工程师工作的基本要求。

考核时应关注项目是否在规定的时间内达到预期的目标，包括项目的进度、质量、成本等方面。

对于复杂项目，还需评估工程师在解决项目难题、协调团队资源、应对突发情况等方面的表现。

2、技术创新鼓励工程师在工作中提出创新性的技术解决方案。

考核时应关注工程师是否能够运用新的技术、方法或理念，提高工作效率、优化产品性能或降低成本。

对于取得专利、发表技术论文或在行业内获得认可的创新成果，应给予相应的加分。

3、产品质量工程师所负责的产品或项目的质量是考核的重要指标。

包括产品的稳定性、可靠性、安全性等方面。

若产品在市场上获得良好的口碑或通过相关质量认证，应作为工作绩效优秀的体现。

二、工作能力评估1、技术能力评估工程师对专业知识和技能的掌握程度，包括所涉及领域的最新技术趋势和发展动态。

考察工程师在实际工作中运用技术解决问题的能力，以及对新技术的学习和适应能力。

2、沟通协作能力工程师在团队中需要与不同部门、不同专业的人员进行有效的沟通和协作。

考核时应关注其是否能够清晰表达自己的想法和观点，倾听他人的意见和建议，以及在团队合作中发挥积极的作用。

对于能够协调团队资源、解决团队内部冲突、促进团队凝聚力的工程师，应给予较高的评价。

3、问题解决能力工作中难免会遇到各种问题，考核工程师在面对问题时的分析、判断和解决能力。

包括能否迅速定位问题的关键所在，提出有效的解决方案，并及时采取行动解决问题。

对于能够预防问题的发生、总结经验教训并提出改进措施的工程师，应予以肯定。

三、工作态度评估1、责任心工程师对工作的责任心是确保工作质量和项目顺利进行的重要保障。

土建工程师绩效考核表

达到要求10分
合格率在y以上，5分
合格率在y以下，0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
土建工程师考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程进度安排
20%
严格按照工程进度安排施工工程
达到要求20分偶尔出现延期，但不影响整体进程10分严重影响工程进度造成工程延误0分
2
设计图纸审核及时率
10%
在规定的时间内完成，设计图纸审核及建议
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=

工程建设期月度工作绩效考核办法

工程建设期月度工作绩效考核办法为加快工程建设进度，缩短试生产时间，促进公司工作作风建设，提高员工工作效率，使企业尽快投产达效，特制订本办法。

一、考核对象公司全体员工。

二、考核方式实行分级考核、公司综合总评的方式进行。

总经理考核副总经理、总经理助理和各职能部门负责人，职能部门负责人考核本部门成员及班组成员。

公司在各部门考核的基础上进行综合总评。

三、考核形式实行百分制考核形式四、考核内容及评价要点（一）工作业绩1、工作数量：实际承担的工作量的多少；2、工作质量：能否准确无误的完成本职工作，基本无差错。

3、工作效率：能否迅速完成交办的任务，不拖拉；（二）工作能力1、专业能力：对本职工作相关技能知识的掌握、运用情况；2、处事能力：独立处理工作事件及问题的能力水平；3、沟通能力：能否善于与各部门和同事沟通协作，按时按量完成工作；4、创新能力：能否创新工作思路，常提出行之有效的新方法和建议。

（三）工作态度1、工作责任心：工作是否细致、用心尽心、任劳任怨、恪尽职守；2、工作主动性：能否自觉、主动的完成本职工作；3、工作合作度：能否主动寻求与他人的合作以达到更高的工作效率；（四）学习上进1、主动性：能否不断总结、不断学习，提高工作技能水平及工作能力；2、上进心：能否积极参加公司的相关学习培训，积极主动的学习业务知识和管理知识，进而提高工作质量和效率。

五、考核内容扣分标准1、不按规定穿戴劳保用品上岗者，每次扣5分；2、违反操作规程者，每次扣10分；3、酗酒上岗者，每次扣10分；4、违抗生产调度指令或不服从工作安排者，每次扣10分；5、工作过程中与他人争吵影响不好者，每次扣8分；6、谩骂、侮辱、要挟他人者，每次扣8分；7、一个月休病假或事假超过3次或累计时间5天以上的，每超过1次（或1天），扣3分。

8、对于生产、设备等故障不能很好地处理，每次扣5分；9、工作上经常出差错，不能胜任本职工作者，扣30分；10、全局观念差，精神散漫，与人合作共事能力差而影响工作大局者，扣15分；11、工作拖拉、不主动，交待的工作需督促完成，扣10分；12、工作态度傲慢，消极应付，累教不改，与管理者持不合作态度，扣20分；13、对于领导交办的本职范围内的工作任务完不成，或虽然完成了，但效率低，每次扣10分；14、因个人原因导致本班本月未完成生产、工作任务，扣30分。

建筑工人绩效考核制度

建筑工人绩效考核制度1.背景建筑行业需要高效的工人来保证项目的顺利进行。

为了提高建筑工人的绩效，制定一个科学合理的绩效考核制度至关重要。

2.目标建立一个绩效考核制度，旨在激励建筑工人提高工作质量和效率，促进项目的顺利进行。

3.考核指标考核指标应涵盖建筑工人工作的各个方面，包括但不限于：工作完成情况工作质量安全意识协作能力学习与发展4.考核方法为了保证公正、客观的考核结果，可以采用以下方法：直接观察：通过监督、记录建筑工人的工作情况，根据实际表现进行评估。

参与评价：让相关人员，如项目经理或主管，参与对建筑工人的绩效评价，提供多角度的评价意见。

自评与同事评价：建筑工人可以对自己的工作进行自评，并互相评价同事的绩效。

5.奖惩机制为了激励建筑工人提高绩效，可以设立奖励机制，如：绩效奖金：根据绩效考核结果，给予表现优秀的建筑工人额外奖励。

荣誉表彰：每月或每季度评选出表现突出的建筑工人，并给予荣誉称号或证书。

同时，为了规范工作行为，也应设立惩罚机制，如：纪律处分：针对违反工作规定或安全规范的建筑工人，给予相应的纪律处分。

6.绩效考核周期与结果反馈绩效考核可以按月、季度或年度进行。

在考核周期结束后，应及时反馈考核结果给建筑工人，并与他们讨论评价内容和可能的改进方向。

7.系统优化与持续改进建筑工人绩效考核制度应与实际工作情况相结合，不断进行优化和改善。

可以通过定期评估考核方法和指标的有效性，收集建筑工人的反馈意见，并根据实际需要进行调整。

8.实施与监督制定和实施建筑工人绩效考核制度需要相关管理人员的配合和监督。

他们应负责确保制度的执行和绩效考核的公正性。

以上是关于建筑工人绩效考核制度的简要介绍。

希望该制度能够激励建筑工人提高工作效率和质量，为项目的成功完成做出贡献。

土建施工管理员月工作评定评分标准

2.且60％以上单项工程加权土建进度按计划完成
1.没有或不愿意承担并完成工程土建的现场管理、进度管理、质量管理和成本控制等岗位主要职责事项
2.或各项工程土建进度严重落后
3.或经常推脱工作任务
2
工作质量
正确性
5
正确执行指令、落实工作任务的情况
工作中没有发生任何差错
1.工作中偶有差错，但均被及时改正，未造成任何不良影响和后果
1.多数工作事项不能按时完成
2.或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行
3.或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失
4
完整性
5
各项工作任务执行、落实的全面、完备情况
1.所有工作全面完成
2.且没有漏项和不规范操作发生
1.各项岗位职责事项全面、完整完成
2.且办事过程中没有遗漏任何职责范围内的工作对象。
5.或发生质量事故，造成较大或严重影响
4.且未发生质量事故
1.工程土建质量基本达到预定要求，但存在一些质量问题，影响了工程的进度
2.或对存在的质量问题整改力度不够
3.或质量控制相关文档记录不够完备、有些缺失
4.或发生质量问题，但影响不大
1.工程土建质量未达到预定质量要求
2.或存在较多质量问题
3.对存在的质量问题不进行整改
4.或质量控制相关文档没有记录、缺失较多
3.或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响
5
满意度
20
直接上级对本岗位的总体满意度评价
1.对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意
2.且其它相关岗位没有任何抱怨
对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上比较满意
1.对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间

建筑工程公司绩效考核制度

. .第一条、公司员工绩效考核目的。

1、通过对员工在一定时期担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩发展分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人材开辟的针政策及教育培训向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其奉献相应的鼓励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和**，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条、绩效考核用途。

人员绩效考核的评定结果主要有以下几面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开辟。

第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。

第一条公司全体员工〔除总经理〕均参加绩效考核。

第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和工程绩效考核。

1. 月度绩效考核：月度绩效考核的主要容是本月的工作业绩。

月度绩效考核结果与工资直接挂钩。

〔注：惟独工程部发展月度绩效考核。

〕2. 季度绩效考核：季度绩效考核的主要容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。

季度绩效考核结果与下一季度的月浮开工资直接挂钩。

第四季度直接发展年度绩效考核。

公司本部职能人员、技术人员、管理人员〔高层管理者除外〕进展季度绩效考核。

3. 年度绩效考核：年度绩效考核的主要容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进展全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。

除工程部外，公司所有员工均发展年度绩效考核。

4. 工程绩效考核：工程绩效考核的主要容是工程期的工作业绩、工作能力和工作态度，进展全面综合绩效考核。

工程绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算工程完毕奖、培训的依据。

工程部所有人员均发展工程绩效考核。

〔注：如果工程期未超过一年半，则只发展月度绩效考核和工程绩效考核；如果工程超过一年半以上且工程启动时间为当年上半年，则工程需要发展月度绩效考核、年度绩效考核和工程绩效考核。