基本建设项目管理制度
基建项目管理制度
基建项目管理制度基建项目管理制度（通用3篇）基建项目管理制度篇1一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。
（2）投资计划已经下达或投资已经落实。
（3）合同价款或结算方式已经确定。
（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的资质。
（2）严格合同条款审查。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。
三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。
3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。
基建项目管理制度篇2学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。
工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。
5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位。
6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订。
基本建设项目工程管理制度
基本建设项目工程管理制度一、前言基础设施建设是国民经济和社会发展的重要支撑，对于国家的长远发展具有重要意义。
为了保障基础设施建设项目的顺利实施，确保建设项目的质量、进度和成本控制，特制定本基础设施建设项目工程管理制度。
二、总则1. 本制度适用于我单位开展的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、铁路、公共交通、供水、供电、供气、污水处理等项目。
2. 建设项目负责人负责本制度的执行，全面负责建设项目的组织、管理和实施工作。
3. 项目部门负责项目管理，各职能部门协助项目部门，共同推动项目的顺利实施。
4. 本制度的内容包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和移交等全过程的管理要求。
三、项目立项阶段管理1. 项目启动（1）明确项目目标和任务，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审核批准。
（2）确定项目经费，编制项目预算计划和投资方案。
2. 项目规划（1）组织编制项目规划书，包括项目范围、工期、质量、成本等内容。
（2）明确项目分工和责任，确定项目组织结构和人员配备。
四、设计阶段管理1. 设计编制（1）综合各方面需求，组织编制项目设计方案，提交审批。
（2）设计负责人负责设计过程的管理，保证设计质量、进度和文明施工。
2. 设计审查（1）对设计方案进行专家评审，明确设计的合理性和可行性。
（2）设计审查通过后，方可进行施工图设计。
五、施工阶段管理（1）项目经理负责组织项目实施，保证工程质量、工期和成本的控制。
（2）每日召开施工例会，项目管理人员及施工单位负责人参加，检查工程进度和质量。
2. 安全生产（1）严格按照安全生产管理规范，做好施工区域的安全保障工作。
（2）严格遵守现场作业规程，禁止吸烟、乱扔垃圾等违规行为。
六、验收阶段管理1. 竣工验收（1）项目部门组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程质量检查，确保工程达到设计要求。
（2）按照相关规定进行竣工验收，出具验收报告，并提交相关部门备案。
2. 完工移交（1）工程竣工后，项目部门组织移交工程资料和设施。
基本建设项目管理规定（4篇）
基本建设项目管理规定第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理，规范项目的审批、设计、招标及施工等环节，确保项目的质量和进度，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于国家和地方基本建设项目的管理。
第三条基本建设项目应当根据国家经济和社会发展规划确定，经相关部门审批后方可实施。
第四条基本建设项目应当进行项目设计，设计内容应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。
第五条基本建设项目的招投标应当公开、公平、公正，并遵循招投标法相关规定。
第六条基本建设项目施工应当按照施工图纸进行，施工过程中应当严格遵守相关施工和安全规范。
第七条基本建设项目竣工验收应当由相关部门进行，验收合格后方可投入使用。
第二章项目审批第八条基本建设项目的审批由国家发展改革委员会和相关部门负责，地方基本建设项目的审批由省级发展改革委员会和相关部门负责。
第九条基本建设项目的审批程序应当依法进行，并公开、公平、公正。
第十条基本建设项目的审批应当符合国家经济和社会发展规划，确保项目的必要性和可行性。
第十一条基本建设项目的审批文件应当明确项目的建设内容、投资规模、建设周期等基本信息。
第十二条基本建设项目的审批文件应当明确项目的环保要求、安全要求和节能要求等相关要求。
第十三条基本建设项目的审批文件应当明确项目的可行性研究报告和项目设计文件等相关文件。
第十四条基本建设项目的审批文件应当明确项目的施工单位和监理单位。
第十五条基本建设项目的审批文件应当明确项目的资金来源和资金使用计划等相关信息。
第十六条基本建设项目的审批文件应当明确项目的竣工验收标准和验收单位等相关信息。
第十七条基本建设项目的审批文件应当明确项目的监管责任部门和监管责任人。
第三章项目设计第十八条基本建设项目的设计应当由具有相应设计资质的设计单位承担。
第十九条基本建设项目的设计应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。
第二十条基本建设项目的设计应当根据审批文件的要求进行，并报审批部门审核通过后方可进行施工。
医院项目基本建设管理制度
第一章总则第一条为了加强医院基本建设项目管理，提高建设资金使用效益，确保项目建设质量、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有基本建设项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。
第三条医院基本建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，经济高效；（三）权责明确，分工协作；（四）加强监督，确保质量。
第二章组织机构及职责第四条医院成立基本建设项目领导小组，负责医院基本建设项目的决策、监督和协调工作。
第五条基本建设项目领导小组下设项目管理办公室，负责具体实施和管理。
第六条项目管理办公室职责：（一）负责项目立项、可行性研究、初步设计等工作；（二）负责项目招标、合同签订、施工管理等工作；（三）负责项目进度、质量、投资、安全等控制；（四）负责项目验收、结算、移交等工作；（五）负责项目档案管理。
第三章项目管理第七条项目立项（一）项目立项前，项目管理办公室应组织相关科室进行可行性研究，对项目进行充分论证；（二）项目可行性研究报告经医院基本建设项目领导小组审批后，方可立项；（三）项目立项后，项目管理办公室应编制项目实施方案，明确项目进度、质量、投资、安全等目标。
第八条项目招标（一）项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家有关法律法规执行；（二）项目管理办公室应组织编制招标文件，明确招标范围、投标资格、评标标准等；（三）招标结束后，项目管理办公室应组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第九条项目施工管理（一）项目管理办公室应与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务；（二）项目管理办公室应加强对施工现场的监督和管理，确保项目质量、进度和投资控制；（三）项目管理办公室应定期组织项目例会，协调解决施工过程中出现的问题。
第十条项目验收（一）项目竣工后，项目管理办公室应组织相关科室进行验收；（二）验收合格后，项目管理办公室应向医院基本建设项目领导小组报告，并办理项目移交手续。
事业单位基本建设项目管理制度
事业单位基本建设项目管理制度一、总则1.1 目的和依据本制度的目的是规范事业单位基本建设项目管理，确保项目能够高效、有序地进行。
本制度依据国家相关法律法规和事业单位内部管理制度制定。
1.2 适用范围本制度适用于所有事业单位的基本建设项目，包括新建、扩建、改建和维修等各类项目。
1.3 术语定义本制度中使用的术语定义如下：•事业单位：指按照国家法律法规设立的、以公益为主要目的的非营利性组织。
•基本建设项目：指事业单位用于提升工作环境、改善工作条件等的项目。
•项目管理：指对基本建设项目进行计划、执行、监控和控制的全过程管理。
二、项目管理组织2.1 项目管理机构每个事业单位应设立项目管理机构，负责实施和监督基本建设项目的管理工作。
项目管理机构的职责包括项目计划、招标、合同管理、工程施工、验收等。
2.2 项目管理岗位事业单位应设立以下项目管理岗位：•项目经理：负责项目的整体管理和协调工作。
•工程师：负责项目的技术和工程管理工作。
•采购专员：负责项目的采购工作。
•质检员：负责项目的质量管理和验收工作。
2.3 项目管理团队每个基本建设项目应组建专门的项目管理团队，由项目经理、工程师、采购专员和质检员等组成。
项目管理团队应具备相关专业知识和丰富的项目管理经验。
三、项目管理流程3.1 项目立项项目立项包括项目可行性研究、项目建议书编制和报批等环节。
事业单位在决策项目是否立项时，应充分考虑项目的经济效益、社会效益和环境影响。
3.2 项目计划项目计划是项目管理的核心，包括项目目标、工期、成本、质量、安全等方面的计划。
项目管理机构应按照国家相关规定和标准制定项目计划，并及时调整和完善。
3.3 项目招标项目招标是项目管理的重要环节，事业单位应按照相关法律法规和政策规定进行项目招标。
项目招标应公开、公平、公正，确保选择到具备资质和经验的承包商。
3.4 项目合同管理项目合同是项目管理的依据，包括合同签订、履行和变更等环节。
事业单位应制定严格的合同管理制度，确保合同的履行和监督。
基本建设项目管理制度(5篇)
基本建设项目管理制度一、总则基本建设项目管理制度是为了规范和加强基本建设项目管理工作，提高项目建设的质量和效率，确保项目的顺利进行而制定的。
本制度适用于所有基本建设项目的管理工作。
二、项目立项1. 项目立项应符合国家和地方政策规定，项目必须具备合理性、可行性和经济性。
项目立项时应编制项目建议书，明确项目目标、预期效益、项目内容和计划。
项目建议书需经相关部门审核批准后才能正式立项。
2. 在项目立项阶段，需进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究和经济分析等。
项目可行性研究报告需经相关部门审核批准后，才能进行项目论证和批复。
三、项目计划1. 项目计划应包括项目工作计划、项目进度计划和项目预算计划。
项目工作计划应明确项目各项工作任务、工作内容和工作责任人。
项目进度计划应按照项目工作计划制定项目工期和里程碑节点。
项目预算计划应包括项目经费预算、项目物资采购预算和项目人员配备等。
2. 项目计划的编制应经相关部门审核批准后方可使用。
四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划进行，确保项目的顺利进行。
项目实施过程中需进行项目监督和检查，及时解决项目实施中遇到的问题和困难。
2. 在项目实施过程中，需与相关部门保持沟通和协调，确保项目的资源供给和工作推进。
同时，做好项目质量监管，确保项目达到设计要求和质量标准。
五、项目验收1. 项目实施完成后，需进行项目验收。
验收范围包括项目工作完成情况、项目效益和项目质量等。
验收结果应经相关部门审核批准后方可确认。
2. 验收合格的项目，可以进行投运和使用。
验收不合格的项目，需进行整改和复验，直至符合要求为止。
六、项目总结与评估1. 项目实施完成后，需对项目进行总结和评估。
项目总结应包括项目工作的经验和教训，可以用于类似项目的参考和借鉴。
2. 项目评估应对项目的经济效益进行评估和分析，评估结果应经相关部门审核批准后方可确认。
七、附则1. 本制度自颁布之日起施行，以前的相关制度和规定与本制度不一致的，以本制度为准。
基本建设项目管理制度
基本建设项目管理制度一、引言基本建设项目管理制度是指为了规范基本建设项目管理行为、提高项目管理效率和质量，采取一定的原则、方法和程序，制定的组织管理制度。
本制度旨在保证基本建设项目实施的科学性、公正性和规范性，最大程度地提高项目投资的效益和社会经济效益。
二、管理原则1.科学性原则2.公正性原则各项目参与方应根据约定的权责，公正合理地协调利益关系，遵循市场规则，确保项目管理的公正性和透明度。
3.规范性原则三、管理体系1.项目管理机构建立项目管理机构，包括项目管理委员会、项目管理办公室等，明确各自职责和权力，确保项目顺利进行。
2.项目管理流程建立项目管理流程，包括项目立项、招投标、设计管理、施工管理、进度控制、质量管控、安全管理、验收交付等，确保项目各个环节有序进行。
3.项目管理人员培养专业化的项目管理人员队伍，确保具备项目管理的专业知识和技能，提高项目管理的水平和能力。
四、项目立项管理1.项目立项程序项目立项应符合国家相关部门的规定，包括编制项目可行性研究报告、审批程序、项目立项批复等。
2.项目立项审核对项目的可行性、经济性、社会效益等进行严格审核，确保项目的科学性和可行性。
3.项目立项备案项目立项批复后，应进行项目立项备案，并按照国家有关规定进行公示和备案手续。
五、招投标管理1.招投标准则制定招标文件和评标标准，确保招投标过程公平、公正和透明。
2.招投标程序依法进行招投标程序，包括发布招标公告、组织招标文件编制、评标、中标等。
3.招投标管理建立招投标管理制度，包括投标文件的接收、初审、资格审查、评标、结果公示等，确保招投标工作的规范和有效。
六、设计管理1.设计文件编制采用权威的设计单位，编制符合规范要求的设计文件，确保项目的设计质量。
2.设计变更管理对设计文件变更进行严格管控，确保设计变更的合理性和必要性。
3.设计文件审查组织专业人员对设计文件进行审核，确保设计文件的科学性和合理性。
七、施工管理1.施工组织设计编制施工组织设计方案，明确施工的方法、技术和工程进度，确保施工的顺利进行。
基本建设项目管理制度范文（2篇）
基本建设项目管理制度范文学校基本建设的管理，作为教育管理者来说，又是一个新的课题，只有了解、学习做起，从实践中领会其管理方法，在座各位都已经有一套较为成熟、完备、操作性强的管理理念和管理方法，我今天在这里发言，纯属班门弄斧，不当之处深望各位批评指正。
经几次学校基本建设项目的管理，得出以下一些感悟：一、严格按基建程序办事1.成立建设项目领导小组。
学校要成立以校长任组长、分管副校长任副组长，工会主席、财会人员、教师代表为成员的工作领导小组，并明确其职责：组长安排部署、统筹协调；副组长现场质量、安全管理；财会人员资金管理，建设项目资料的收集、整理、保管；工会主席、教师代表与组内人员一道负责建设项目的____实施，重大事项____讨论，民主决策。
2.根据工作流程做好开工前期工作。
规划与立项(市发改局下达投资计划)→项目选址→用地手续→规划所测绘→地质勘察合同→设计初步图纸、技术设计图纸→审定设计方案及____意见→人防、环评、消防、白蚁防治、能源、防雷等批准文件→施工图合同→施工图____→工程预算及____→财政评审→施工招标(比选、竞争性谈判)→签定施工承包合同→工程质量监督手续(报质)→工程监理委托合同(报监)→建设工程规划许可证→建设工程施工许可证。
3.扎实做好施工期间工作。
施工期间虽有监理为建设方负责，但学校必须指派专人现场管理，做好相关记录，特别是验槽记录和地基处理等隐蔽工程检查记录。
在施工过程中若有建设项目变更一定做到“先批准后实施”，千万不要想“事后补签”。
报批程序：施工单位申请→业主同意变更→监理、勘察、设计、质安会商同意→市教科局计财科现场核定→市教科局领导同意→报市招监办批复。
4.做好竣工验收工作。
竣工后对项目增减、项目变更的内容要进行实地核实签证，核实签证时必须____监理、施工单位与学校项目建设小组全员参与，以示公开透明。
竣工后施工单位应整理出完整的工程技术资料，报项目学校____监理、施工、设计、勘察和质监等单位联合开展竣工验收，验收发现的问题必须整改直到验收合格，否则项目不得交付使用。
基本建设项目管理制度
基本建设项目管理制度基本建设项目管理制度一、背景为了推进基本建设项目管理的规范化、有效化、专业化，减少项目建设中出现的问题，提高项目建设效率，本公司制定了基本建设项目管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工和承接项目的相关单位，包括国内和国际项目。
三、管理原则（一）规范管理在项目建设不同的阶段，按照相关的法律法规、规范标准和规范程序，从而确保项目建设的质量、进度和安全。
（二）安全管理项目建设过程中，要按照安全规范标准和程序，确保施工安全，减少工伤事故的发生，保证施工人员的人身安全。
（三）效率管理项目建设的过程中，要保持高效的施工，控制项目建设周期，提升项目建设的效率。
（四）质量管理在项目建设中，要按照相关质量管理标准和程序，保证项目建设的质量，从而达到投入使用的标准。
四、项目阶段和流程（一）前期准备阶段1.项目意向阶段：项目意向书发送前的评价，包括评估项目所需的投资额度和技术投入。
2.项目可行性研究阶段：细化项目投资方案，确定项目建设资金来源和财务报告，书写可行性报告，进行初步环保和地质勘察，确定地点和用途。
3.方案设计阶段：方案可行性研究完成后，进行实质工程设计，包括土木工程、电气工程、机械工程等。
4.开标准备阶段：确定招标方式和招标单位，准备招标文件。
（二）建设实施阶段1.投标阶段：由承建单位依据招标文件进行投标，并进行评标。
2.施工准备阶段：签订合同，安排视察和交底，制定施工组织设计和施工方案，准备施工资料和设备材料，确定施工工期。
3.施工阶段：施工过程中，在施工现场会安排专业施工人员，开通施工场地，保证施工现场安全，进行安全检查检测，确保施工环境符合安全标准。
4.竣工验收阶段：施工完成后进行竣工验收，通过验收后向监理单位开具验收证明。
5.项目质量保修阶段：向承建单位提出相关问题维修的请求，承建单位必须按要求维修。
五、质量控制（一）预期结果项目建设过程中，公司应制定详细的质量控制计划，并且指定专人进行监管。
基本建设项目管理制度
基本建设项目管理制度
是指对各类基本建设项目进行管理和监督的一套规范和标准。
它是支持和保障基本建设项目顺利进行的重要制度安排，旨在确保项目按照合理的目标、计划和标准进行，实现高质量、高效率、高安全的建设成果。
基本建设项目管理制度一般包括以下内容：
1. 项目立项和招标：规定项目立项审批程序和标准，确保项目的合理性和可行性。
同时规范项目招标投标程序，保证公正、公平、公开原则的落实。
2. 项目计划和控制：规范项目计划编制和执行，明确项目的目标、任务、进度、质量、安全等要求。
同时建立和完善项目监控和评价机制，及时发现和解决项目进展中的问题。
3. 资金管理：规定项目资金筹措、使用和监管的制度，保证项目资金的合理运用和监督。
4. 合同管理：规范项目合同签订和履行的程序和要求，确保各方权益的平衡和规范。
5. 施工管理：制定施工组织设计、施工方案和质量安全管理等制度，加强对施工过程的监控和管理，确保施工安全和工程质量。
6. 监督和评价：建立项目监督和评价机制，加强对项目进展、质量和安全的监督和评估，及时发现和纠正问题。
7. 项目验收和结算：规定项目的验收标准和程序，确保项目达到规定的质量要求。
同时制定项目结算的程序和标准，保证合同款项的清算和支付的及时性。
基本建设项目管理制度的实施可以提高基本建设项目的管理水平和效果，保证项目的顺利进行和顺利完成。
基本建设项目监督管理规定(5篇)
基本建设项目监督管理规定第一章总则第一条为加强总局基本建设项目管理，规范建设行为，确保工程质量，提高决策水平和投资效益，根据国家固定资产投资和基本建设项目管理的有关要求，结合总局实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于总局机关和直属单位新建、改扩建、维修改造、购置等基本建设项目的申请、批准、实施和监督管理。
第三条基本建设项目管理坚持执行国家有关法律、法规和政策规定，坚持勤俭办事业、保证重点、兼顾一般，坚持遵循基本建设管理工作程序、充分发挥投资效益的原则。
第四条基本建设项目由总局规划财务司归口管理，负责具体承办基本建设项目申报、审核、审批、监督检查等工作。
总局机关服务中心(基建办)负责总局机关项目的编制和组织实施工作，直属单位负责本单位项目的编制和组织实施工作。
总投资____万元人民币以上的大型建设项目由项目单位组成专门机构负责项目实施和管理，涉及多个项目单位的可根据需要由总局组成专门机构负责项目实施和管理。
第二章项目申报审批第五条基本建设项目应履行审批手续，一般包括审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。
总局建立基本建设项目储备库。
列入相关规划或总局基本建设储备库的项目，直接审批可行性研究报告。
总投资____万元人民币以上的项目在审批可行性研究报告的基础上审批初步设计。
总投资____万元人民币以下(含____万元人民币)的项目仅审批可行性研究报告。
单纯采购项目仅审批实施方案。
第六条申请基本建设项目立项，项目单位应组织编制项目建议书。
主要对拟建项目的必要性进行论证，包括项目建设的必要性、拟建地点、建设内容、拟建规模、投资估算、资金筹措以及经济、社会、环境效益分析等。
第七条项目建议书批准后，项目单位应组织编制可行性研究报告。
主要对拟建项目的可行性进行论证，包括项目概况、建设的必要性、规划选址及建设条件、规模及内容、工程技术方案、环境影响评价、消防、职业安全卫生和节能评估、投资估算及资金来源、经济和社会效益分析、建设周期和工程进度安排等。
医院基本项目建设管理制度
一、总则第一条为加强医院基本建设项目管理，确保项目顺利实施，提高资金使用效益，保障医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院基本建设项目的立项、设计、施工、验收、运营等全过程。
第三条医院基本建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和医院相关规定执行。
（二）公开透明原则：项目决策、招标、施工、验收等环节公开透明，接受监督。
（三）质量第一原则：确保项目建设质量，满足使用功能和安全要求。
（四）成本控制原则：合理控制项目成本，提高资金使用效益。
二、项目立项第四条医院基本建设项目立项应经医院党委和项目管理领导小组审批。
第五条项目立项应具备以下条件：（一）符合国家法律法规、行业标准和医院发展规划。
（二）项目必要性、可行性和经济效益显著。
（三）项目投资估算合理，资金来源明确。
（四）项目设计方案合理，施工组织方案可行。
三、项目设计第六条医院基本建设项目设计应委托具有相应资质的设计单位承担。
第七条设计单位应按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量。
第八条设计方案应经医院相关部门和专家评审，并报医院党委和项目管理领导小组审批。
四、项目施工第九条医院基本建设项目施工应严格按照设计文件和施工规范进行。
第十条施工单位应具备相应资质，并具备良好的施工业绩。
第十一条医院应与施工单位签订施工合同，明确双方权利义务。
第十二条医院应加强对施工现场的监督管理，确保施工质量、进度和安全生产。
五、项目验收第十三条医院基本建设项目验收应成立验收委员会，负责项目验收工作。
第十四条验收委员会应按照国家相关标准和规范进行验收，确保项目符合要求。
第十五条验收合格的工程项目，应及时办理移交手续。
六、项目运营第十六条医院基本建设项目运营应确保项目功能正常、安全可靠。
第十七条医院应建立健全项目运营管理制度，明确各部门职责。
第十八条医院应定期对项目进行维护保养，确保项目长期稳定运行。
七、附则第十九条本制度由医院党委和项目管理领导小组负责解释。
基本建设项目管理制度
基本建设项目管理制度一、引言基本建设项目管理制度是为了规范和提高基本建设项目管理的效率和质量，保证项目能够按时按质完成。
本制度针对基本建设项目管理中的各个环节和问题进行规定和解决，旨在推动项目的顺利进行。
二、项目范围及立项1. 项目范围本制度适用于所有基本建设项目，包括但不限于道路建设、桥梁建设、水利工程等。
2. 项目立项项目立项须经过相关部门的评审和批准，明确项目目标、规模、范围、预算等。
立项时需编制项目可行性报告，确保项目的可行性和经济效益。
三、项目组织与管理1. 项目组织项目需成立项目组织机构，由项目经理负责项目的整体管理和协调工作，组织项目团队成员履行各自职责。
2. 项目计划与控制项目计划应合理安排项目的各个阶段和任务，设定明确的时间节点和工作目标。
项目执行过程中，需进行实时监控和控制，及时发现并解决项目中的问题和风险。
3. 资源管理项目需合理调配资源，包括人力、物资、财力等。
资源调配应遵循公平、透明、高效的原则，确保项目需求得到满足。
四、项目采购与合同管理1. 项目采购项目采购需经过招标、评标等程序，遵循公开、公正、公平的原则。
采购过程中需明确采购方式、标准、数量、质量等要求，保证采购的合理性和效益性。
2. 合同管理项目在与供应商签订合同前，应明确合同的内容、条款和义务。
合同管理方应对合同履行情况进行监督和检查，确保供应商按合同要求履行义务。
五、项目进度与质量控制1. 项目进度控制项目进度应按照计划进行，及时记录和反馈项目的进展情况。
如发现项目进度延误的情况，应及时调整措施，确保项目能够按时完成。
2. 项目质量控制项目执行过程中需进行质量检查和评估，确保项目达到相应的质量标准。
如发现质量不合规的情况，应及时采取纠正措施，确保项目质量合格。
六、项目验收与结算1. 项目验收项目完成后，需进行验收工作。
验收标准需按照项目计划和设计要求进行，验收结果应明确记录并得到相关部门的认可。
2. 结算管理项目结算应按照相关规定进行，结算过程中需核实项目实际发生的费用和工作量，确保结算结果的准确和合理。
基本建设项目管理制度
基本建设项目管理制度一、总则1.1目的和依据：本制度的目的是规范基本建设项目的管理，确保项目的顺利实施。
依据是国家有关法律法规以及工程建设相关部门的要求。
1.2适用范围：本制度适用于所有基本建设项目的组织、实施和监督管理工作。
二、项目准备阶段2.1项目立项：项目立项需进行可行性研究和项目评审，确保项目具备可行性和合理性。
2.2项目计划：要制定详细的项目计划，明确项目目标、工期、成本及质量要求，同时确保项目计划与公司整体发展战略相一致。
三、项目实施阶段3.1组织架构：项目实施阶段需要建立项目组织架构，明确各岗位职责和权责关系。
3.2项目管理计划：项目实施前要制定项目管理计划，包括项目进度计划、成本控制计划、风险管理计划等。
3.3项目实施控制：项目实施过程中要进行进度、成本、质量等方面的监控和控制，有效解决项目实施中的问题和风险。
3.4合同管理：对于项目中的合同，要进行合同的签订、履约和结算管理，确保项目的合法权益。
四、项目验收和结算4.1项目验收：项目完成后要进行终期验收，确保项目的质量和规范达到要求。
4.2项目结算：项目验收合格后，要进行项目的结算工作，包括成本结算、资金结算等。
五、项目验收和评估5.1项目验收：项目验收包括初验收和终验收，确保项目达到验收标准和要求。
5.2项目评估：项目实施完毕后，要进行项目的评估工作，评估项目的效益和经济效果。
六、项目管理信息化6.1项目信息化建设：要加强对项目管理信息化的建设和应用，提高项目管理的效率和精度。
6.2项目管理软件：要使用合适的项目管理软件，对项目进行全过程的跟踪和管理。
七、投资监督和问责7.1投资监督：要加强对项目投资的监督，确保投资的合理性和效益。
7.2问责制度：建立健全的问责制度，对项目中的失职失责行为进行追责。
八、附件8.1一般项目管理流程图8.2项目管理相关表格和报表模板以上是一份基本建设项目管理制度的主要内容，具体根据不同企业和项目的情况可以有所调整和补充。
基本建设项目管理制度(7篇)
基本建设项目管理制度第一章总则第一条为规范本所基本建设项目（以下称项目或工程）的管理，提高办事效率，保证工程质量和施工安全，降低工程成本，提高投资效益，预防贪污腐-败，根据有关法律和规章，结合本所实际，制定本制度。
第二条凡全部或部分使用财政资金的所有基本建设项目适用本制度。
本制度所称财政资金，包括单位自筹的资金、上级政府部门的拨款。
本制度所称基本建设项目，包括本所兴建的建筑及安装工程、室内外装修工程、园林绿化工程、电子智能化工程等。
第三条基本建设项目管理必须坚持以下原则：一、尊重基本建设规律，遵守基本建设程序，坚持深化前期工作，规范管理过程，加强事后监督，在注重程序规范的同时不影响效率的提高。
二、努力建立分工科学、主体明确、职责具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有力的管理机制和方法。
三、以____为指导、以“实用、经济、牢固、美观”为项目设计定位的指导思想，兼顾适度超前和可持续发展，注意降低项目投入使用后的运行成本和管理维护费用。
四、推行投资预算硬约束制度，实行限额设计。
坚持估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算。
未经规定程序批准，不得擅自突破投资预算。
五、基本建设管理的目标是。
确保安全、保证质量、控制工期、节约投资、保持廉洁，即质量、安全、工期、投资和廉洁“五控制”目标。
第四条基本建设程序主要为：一、有关部门提出项目建议，必要时进行可行性研究;二、申请，立项;三、初步设计及概算审批;四、进行施工招标，办理施工许可手续;五、开工建设;六、竣工验收、项目移交及造价结算。
需到上级政府部门审批或招标的项目，依照有关规定办理。
第二章管理工作分工第五条建设项目的各项工作依照其性质及内在联系，分为前期工作、招标工作和施工阶段工作三大部分。
根据分工科学、主体明确、职责具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有力的原则，在所长领导下，各个环节的工作采用“一个制度管理、一个机构招标、一个领导主管、一个部门主办”的模式，有关管理机构和工作人员依据本制度规定的分工和程序各司其职、各负其责，互相配合，互相监督，共同推进。
基本建设项目管理制度
基本建设项目管理制度基本建设项目管理制度<基本建设项目管理制度篇一第一章总则第一条、为了加强黑龙江农垦科技职业学院工程项目的内部控制,防范工程项目管理中的差错与舞弊,提高工程项目建设和投资效益,依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规,并结合本单位实际特制定本制度。
第二条、本制度适用于黑龙江农垦科技职业学院基本建设项目投资及实施和监督管理。
第二章、组织机构及职责第三条、工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构,由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能部门负责人组成。
（一）工程项目领导小组的职责:1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策;2、研究决定本单位工程项目建设的重大事项;3、审批工程项目申报材料和建设方案;4、监督检查工程项目活动的全过程;5、负责权限范围内的其他审批事项。
（二）工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构,由单位主管领导、相关职能部门人员及相关专业人员组成。
工程项目办公室负责人职责:1、组织开展工程项目的调查研究;2、组织做好工程项目建设方案的拟订工作;3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工作;4、指导协调各项工程项目的建设;5、负责相关文件材料的报批工作;6、组织做好工程项目实施过程中投诉受理、处理工作;7、领导小组授权的其他相关事务。
（三）会计人员职责:1、核对工程项目业务相关原始凭证和文件;2、进行工程项目业务的会计核算;3、登记、汇总工程项目业务相关账目。
（四）出纳人员职责:1、对支付申请及凭证、审批人的批准意见进行审查;2、按规定支付工程项目进度款;3、结算工程项目的剩余款项。
（五）档案管理员职责:1、建立工程项目档案台账;2、做好工程项目文件材料的登记、积累、整理、保管工作;3、协助做好工程项目的审计、检查工作。
（六）审计人员职责:1、对工程项目立项、招投标、建设进度、工程质量、资金使用等各环节进行监督;2、依据审计需要,开展工程项目专项审计工作;3、参与工程项目竣工决算审计。
基本建设项目管理制度
基本建设项目管理制度一、引言基本建设项目是指国家、地方及企事业单位为完成其年度经济社会进展计划和技术改造计划而筹划的各类固定资产项目。
基本建设项目的规模和投资金额巨大，关系到国家和地方经济社会进展的大局，需要有一个科学、规范、高效的项目阅历管理制度保障其运行和实施。
二、管理制度的基本内容1. 项目前期工作1.1 建立基本建设项目管理工作领导小组，明确项目名、项目编号、项目业主、项目经理等相关信息。
1.2 确认项目立项申请书，明确项目的必要性、可行性、经济效益等，并向上级主管部门履行申报手续。
1.3 对项目范围、投资、工期、建设主体、项目组织结构等进行分析讨论，订立项目建设方案。
1.4 进行市场调查、人员聘请、技术咨询、政策法规了解、风险评估等前期工作。
2. 项目实施阶段2.1 确认项目变更、批准工程量清单、订立工程进度计划、组织招投标、签订合同等工作。
2.2 加强项目监理和管理，紧密跟踪项目进展情况，适时对问题进行解决。
2.3 保证施工质量，执行工程验收标准，加强工程质量监督和检查，确保工程质量合格。
3. 项目竣工验收阶段3.1 对建设工程的安全、环境保护等进行评估，编制竣工验收报告，报所属主管部门备案。
3.2 对工程验收过程中显现的问题进行整改，确保剩余工作依照计划完成。
3.3 进行使用、保养、维护等管理，确保投资效益和工程设施长期有效使用。
三、管理制度的工作原则1.规范性原则依照国家、地方及相关部门的规定、标准和法律法规要求执行，确保依照规范要求实施项目建设。
2.科学性原则运用符合现代工程建设思想、方法和技术，确保项目实施具有合理性、先进性和牢靠性。
3.经济性原则在尽可能保证工程质量的前提下，合理掌控工程成本，确保项目的经济效益。
4.综合性原则处理项目建设中的各种问题时，应依据各种因素进行综合考虑，综合运用各种管理手段，努力达到项目建设的各项目标。
四、管理制度的执行程序1. 项目管理范围的划分依据项目性质、规模、技术多而杂度等特点，对项目的定义、范围和目标进行明确，并进行合理规划，确保在项目实施过程中项目管理对象的明确性和工作的可操作性。
基本建设项目管理制度范本(三篇)
基本建设项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范基本建设项目管理活动，提高项目的质量和效率，制定本制度。
第二章项目管理机构第二条项目管理机构是指负责基本建设项目的有关活动的部门或单位，包括项目筹备组、项目管理组和总务组。
第三章项目管理职责第三条项目筹备组负责项目的前期调研、方案设计和预算编制等工作。
第四章项目管理流程第四条项目的管理流程分为项目立项、项目执行、项目验收和项目总结四个阶段。
第五章项目立项第五条项目立项由项目筹备组提出项目建议书，经相关部门审批后确定。
第六章项目执行第六条项目执行包括项目的实施、进度跟踪、质量控制和成本控制等工作。
第七章项目验收第七条项目验收由项目管理组负责，包括对项目的成果和效果进行评估和检查。
第八章项目总结第八条项目总结由总务组负责，包括对项目的经验和教训进行总结和归纳。
第九章附则第九条本制度自发布之日起施行。
基本建设项目管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范基本建设项目的管理，确保项目的顺利进行和高效完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方在基本建设领域实施的各类项目管理。
第三条基本建设项目管理应遵循法律法规、政策规定以及相关管理制度，并依据项目的特点和需求，采取适当的管理措施。
第四条项目管理的目标是保证项目按时按质量完成，实现投资效益最大化。
第二章项目立项第五条项目立项应符合国家、地方的规划和政策要求，并经过相关管理部门的批准。
第六条项目立项应考虑项目的可行性、风险评估、投资预算和资金来源等因素，并做出合理的决策。
第七条项目立项应编制项目可行性研究报告、项目预算和投资计划等文件，并报相关管理部门备案。
第八条项目立项后，应组织项目组进行前期工作，包括项目策划、设计、招投标等。
第三章项目实施第九条项目实施应按照项目计划和合同要求进行，确保工期和质量的达标。
第十条项目实施应建立科学的管理体制，明确各层级的职责和权限。
第十一条项目实施过程中应按照法律法规和相关规定进行资金管理、工程招投标、工程监理等环节，确保公平、公正、公开。
基本建设项目管理制度范本
基本建设项目管理制度范本一、目的和适用范围本制度是为了规范、指导和管理基本建设项目的实施过程，确保项目的按时、按质、按量完成，以满足公司发展的需求。
本制度适用于公司内所有基本建设项目的管理。
二、术语定义1. 基本建设项目：指公司根据发展战略和业务需求，以投资建设为主要方式，新增、改造或扩建的各类设施和工程项目。
2. 项目经理：指项目负责人，负责项目的整体计划、组织、实施和管理。
3. 项目组：由项目经理领导的由各相关部门人员组成的团队，负责项目的各项工作。
三、项目立项和规划1. 项目立项流程1.1 项目需求提出：由各部门根据业务需求向公司管理层提出基本建设项目的需求。
1.2 项目可行性研究：由公司内部或外部专业团队对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、经济评价等。
1.3 项目立项审批：由公司管理层对项目可行性研究报告进行评审，并决定是否立项。
2. 项目规划2.1 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括工程量、工期、投资等。
2.2 项目计划：编制项目计划，包括项目阶段划分、任务分解和资源调配等。
2.3 项目风险管理：对项目进行风险评估和管理，制定相应的风险应对措施。
四、项目组织和任务分工1. 项目组织架构1.1 项目经理：负责项目的整体管理和决策，包括项目计划、进度、成本、质量和风险等。
1.2 项目组成员：根据项目需求，由各相关部门指派人员参与项目，负责项目的具体实施工作。
2. 任务分工2.1 项目经理：负责制定项目计划、目标和任务，并协调项目组成员的工作。
2.2 项目组成员：根据项目计划和任务，按照职责分工完成各自的工作。
五、项目执行和控制1. 项目进展监控1.1 进度控制：项目组成员及时更新项目进度，项目经理定期进行进度把控。
1.2 质量控制：项目组成员按照质量标准进行工作，项目经理对项目质量进行监控和评估。
2. 成本控制2.1 预算编制：项目组成员编制项目预算，经项目经理审核后上报公司管理层进行批准。
基本建设项目管理制度_基本建设项目管理制度汇编
基本建设项目管理制度_基本建设项目管理制度汇编为进一步加强基本建设项目的管理，提高建设水平，应制定规范的基本建设项目管理制度。
下面小编为大家整理了有关基本建设项目管理制度的范文，希望对大家有帮助。
基本建设项目管理制度篇1第一章总则第一条为加强我校基本建设项目管理，规范项目建设程序和行为，提高项目建设质量和投资效益，根据国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于我校基本建设项目投资及实施和监督管理。
第三条基本建设处负责我校基本建设项目的立项、报批、设计任务书的编制、项目施工组织管理及竣工验收及监督检查等工作。
财务处负责基本建设投资计划的编制、实施及竣工决算管理。
审计处负责基本建设项目的全过程跟踪审计和决算审计工作。
招标办负责工程勘察、设计、监理、施工、安装、材料、设备的招标投标组织工作。
第四条根据《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等有关规定，基本建设项目实行领导责任制。
分管基建和财务工作的校领导分别负责校园建设的规划、建设、投资管理。
基建处处长协助分管校领导具体负责校园建设的规划、立项申报、施工管理的组织实施。
财务处处长协助分管校领导具体负责校园建设项目投资预决算管理的组织实施。
审计处处长协助分管校领导具体负责校园建设项目审计管理的组织实施。
基建项目甲方代表负责所分管项目的全过程组织管理。
项目勘察设计、施工、监理等单位法定代表人按照各自职责对所承建项目的工程质量负终身责任。
第五条基本建设要严格遵循基本建设程序。
基本建设程序包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工准备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。
小型和限额以下项目，可根据实际需要适当合并简化程序。
第六条基本建设项目严格按照《南京大学内部审计工作规定》实行从勘察设计到竣工决算全过程审计，审计处代表学校开展基本建设项目审计工作。
第七条基本建设领域各相关部门要按照《南京大学贯彻落实建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划实施办法》《南京大学关于进一步加强反腐倡廉建设的实施办法》的要求，深入贯彻落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系20082012年工作规划》和中央纪委、教育部、监察部《关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见》，以完善惩治和预防腐败体系为重点，不断加强反腐倡廉建设，不断增强从业人员拒腐防变的能力。
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基本建设项目管理办法
第一条为进一步加强卫生基本建设项目管理，确保项目工程规实施，根据《中华人民国招标投标法》、国务院《建设工程质量管理条例》等规定，结合我区卫生系统实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的卫生基本建设项目主要包括：（一）新建、改建、扩建工程。
包括各类房屋新、改、扩建基本建设工程；
（二）房屋室外装饰工程。
包括一般修缮、外饰装潢、安装电子监控等；
（三）环境整治工程。
包括拆建围墙、大门、厕所、停车场、道路、院绿化等。
（四）土地征用。
第三条本办法适用于区属各医疗卫生单位及镇（办）中心卫生院（社区卫生服务中心）
第四条卫生基本建设项目按照资金来源实行分类
管理。
（一）政府投资类项目。
主要为财政性资金投资，由发展改革部门批准建设的项目，应严格按照批准的项目容和规模建设，严禁擅自超规模施工。
项目管理应遵循政府性投资项目管理规定，区卫生局监督项目实施。
（二）自筹资金建设项目。
主要为各单位自筹资金安排建设的项目，区直卫生单位和乡镇卫生院建设项目需报经区卫生局审核审批。
第五条卫生基本建设项目按照投资规模实行审核审批。
投资规模按照预算造价确定，工程决算造价原则上不得超过预算造价的130％。
对于涉及重大隐蔽工程或变更项目对工程造价影响在5万元以上的，需事先报区卫生局批准实施。
（一）工程预算5万元（含5万元）以下的项目（以下称一般项目），由基层医疗卫生机构集体研究后批准建设，并报区卫生局备案。
（二）工程预算5－30万元（含30万元）的项目（以下称规模项目）。
预算造价在5万元以上30万元以下的项目，由各项目建设单位向区卫生局申请报告，报告容主要包括：项目建设的理由、建设容、建设规模、资金来源等，区卫生局在受理后20个工作日派人进行现场察看，对项目的可行性、科学性和合理性进行审核，并提出审核意见提请研究。
对于符合政府投资政策的，由区卫生局集中上报，申请政府投资建设；对于使用自有资金建设的项目，区卫生局按照研究结果以书面形式予以批复，申请单位应严格按照批复的项目容、规模进行实施。
（三）工程预算30万元以上的项目（以下称重大项目）。
卫生基本建设30万元以上的项目主要以政府投资为主，除市人民医院、市第二人民医院外，原则上不批准利用自有资金进行30万元以上的基本建设。
确需建设的，按照第五条（二）项要求办理。
第六条卫生基本建设项目实行“六制”管理。
（一）项目法人制。
卫生基本建设项目均需实行项目法人制，落实法人主体和实施管理责任。
（二）合同管理制。
卫生基本建设项目均实行合同管理，一般项目建设合同应载明建设规模、施工周期、双方权力和义务、违约责任、工程造价等要素，规模以上项目应采用建设部门监制的施工合同文本。
合同中具体条款与招标文件实质性精神不得矛盾或冲突。
（三）预决算制度。
卫生基本建设项目均实行预决算制度，预算容应包括所有施工项目，严格控制围外项目。
工程决算必须经过审计鉴证，属于政府性资金投资项目，必须经过政府审计部门审计确认。
（四）招投标制度。
按照工程建设项目招投标规定，卫生基本建设必须按照区政府有关规定实行公开招标，由区招标办统一招标。
（五）工程建设监理制。
卫生基本建设项目，建设单位必须确定专人负责，落实现场施工管理员，规模以上项目单位应成立项目建设领导组。
政府性资金投资项目和规模以上房屋新、改、扩建工程必须聘请具有法定资质的工程监理公司监理。
（六）竣工验收制。
卫生基本建设项目竣工后，首先由建设单位按照合同约定自行组织验收，验收通过后，申请区卫生局组织验收，属政府性资金投资的项目，应会同发改、财政部门共同验收，并提出书面验收意见。
第七条卫生基建项目建设遵守许可制度。
卫生基本建设规模以上新建或改扩建房屋项目应在发改、规划、建设、土地等部门办理相应建设施工手续，其程序是：（一）项目立项。
按照项目计划下达的建设容和规模，向区发改局申请项目立项；
（二）办理土地使用手续。
新征建设用地的，需向区土地局申请办理土地使用权证；
（三）项目开工前。
凭项目批准计划、立项批复和土地使用权证，向区住建局申请办理“一书两证”，即：选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。
在取得“一书两证”后再向区住建局申请施工许可证。
（四）项目开工。
建设单位取得上述手续后方可开展项目施工。
严禁未批先建。
第八条项目的变更管理
(一)项目在建设施工过程中应严格按图施工，原则上不得发生变更，如确需变更，应遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则，并按规定程序办理变更。
（二）严格执行工程变更的报审制度，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位不得擅自随意进行工程变更，因擅自变更工程发生的费用及其他损失，将追究相关单位责任，其费用及损失由相关单位承担；违反法律、法规的，将依法查处。
第九条项目资金的使用与管理
（一）项目资金支付手续。
项目资金必须转账支付，禁止现金付款。
建设单位支付项目资金应将款项汇入合同
约定的施工单位账户，不得向个人付款或以借款的方式支付工程款。
具体是：
1、一般项目工程款原则上在工程结束后一次性付清，付款时需提供施工合同、工程预决算清单、决算审计报告、工程款税务发票、工程验收报告等。
2、规模以上项目。
预付工程款需提供中标通知书、施工合同、工程款税务发票、工程形象进度证明材料；工程款结算需提供中标通知书、施工合同、工程款税务发票、工程预决算清单、决算审计报告、工程验收报告等；支付质量保证金需提供施工合同、收款单位收款凭证等。
（二）工程款的支付进度必须严格按照施工合同约定付款。
第十条建立卫生基本建设项目档案。
建设单位应在项目完工后建立健全项目档案，长期保管。
项目档案容主要包括：项目申请报告、项目计划下达、立项批复、施工图纸、招投标文件、预决算清单、审计报告、施工记录等与项目建设有关的证明材料或文件。
第十一条责任追究凡违反本办法相关规定的单位和个人，将由卫生局根据情节轻重，追究单位和个人的责任；造成经济损失的要追究其经济责任；触犯刑律的，移交司法机关依法处理。
第十二条本办法由区卫生局负责解释。
第十三条本办法自公布之日起实施。