游艇盈利模式研究
游艇运营方案
游艇运营方案一、运营方案概述游艇运营是一项高端的旅游服务，可以为客户提供私人定制的游艇游览、聚会活动、商务会议等服务。
本方案旨在设计一套完整的游艇运营方案，包括游艇购置、运营管理、市场推广、安全保障等内容，以确保游艇运营的高品质和稳定盈利。
二、市场调研与分析1.市场需求随着人们生活水平的提高，高端旅游市场逐渐兴盛，更多的人开始向往海上豪华游艇之旅。
游艇运营可以满足人们对于私人定制、奢华享受的需求，尤其在节假日、特别是富人群体。
2.竞争分析目前，游艇运营市场尚处于起步阶段，但已经有一些专业的游艇运营公司开始崭露头角。
竞争主要来自于服务质量、游艇类型和价格等方面。
针对竞争对手的优势和劣势，进行深入分析，为后续的运营策略提供依据。
三、游艇购置与运营管理1.游艇购置首先需要购置适合的游艇，根据市场需求和定位选择合适的游艇类型。
游艇应该确保品质、外观、内饰、舒适性等方面都符合高端游艇的标准，购置时应当考虑到游艇的寿命、折旧、维护等成本。
2.运营管理游艇运营要求专业的团队进行管理，包括船长、船员、服务人员等人员配置。
管理团队要负责游艇的维护保养、装卸货物、客户接待等各个环节。
四、市场推广与销售1.市场定位游艇运营的市场主要定位于高端客户，因此要制定有效的市场推广策略，精准抓住目标客户群体。
可以通过高端活动、社交媒体推广、航展展示、名人代言等方式进行宣传推广。
2.销售策略销售策略应该围绕服务质量、价格、活动定制等方面展开。
可以根据不同的客户需求，提供不同的定制化方案，满足客户的个性化需求。
五、安全保障与风险控制1.安全保障游艇运营涉及到安全、航行、维护等多方面的问题，因此要制定严格的安全保障措施。
包括船只保养维护、安全检查、人员培训等方面，确保游艇运营的安全性和可靠性。
2.风险控制在游艇运营过程中，可能会面临多种风险，包括天气风险、人员安全风险、设备故障等。
要建立完善的风险控制机制，及时应对各种突发情况，确保客户的安全和利益。
中国游艇产业及游艇俱乐部发展分析报告
一、游艇产业概况（一）游艇发展简述1、游艇简述（1）概念。
游艇是指一种用帆或电力驱动的小型船只，通常造型精巧、线条流畅，用以娱乐的巡游或比赛。
游艇是一种水上娱乐耐用消费品，它集航海、运动、娱乐、休闲等功能于一体，主要满足个人或家庭进行娱乐和运动的需要。
在发达国家，游艇象轿车一样多为私人拥有，而在发展中国家，游艇多作为公园、旅游景点的经营项目供人们消费。
（2）分类。
游艇属于消费品中的特殊商品，有别于作为运输工具的高速船和旅游客船。
现代游艇的种类很多，就艇体材料而言，有木质艇、钢质艇、铝质艇、玻璃钢艇(GRP艇)以及先进复合材料(ACM)艇；按动力来分，有机动艇、机动风帆艇、风帆艇和划艇等；从装机方式来看，有舷外挂机艇、舷内外机艇和舷内机艇等；以用途来分，主要有个人娱乐艇、家庭游艇、公共游览艇、多用途游艇、钓鱼艇和赛艇等；从速度来看，有低速、中速、高速和超高速艇；从造价及豪华档次来看，则有普通艇、中档艇、豪华型及超豪华型艇；按长度和大小的不同，可分为小型艇、中型艇、大型艇和超大型艇。
目前长度为6～20m左右的游艇中，GRP游艇占90％以上。
2、游艇产业简述（1）欧美。
现代游艇产业始于二战后，美国、英国和意大利均为游艇制造业的先驱国。
50年代初世界游艇年产量仅为3000艘左右，且70％为木制胶合结构。
60年代初在铝合金游艇获得较大发展的同时GRP游艇产量也逐年增加。
在这一时期，西方游艇工业已发展成为更加完善的制造、销售、修理、服务、金融、保险等综合配套的工业体系。
游艇展览会成交活跃，游艇俱乐部、游艇码头应运而生。
至60年代中期，由于GRP在技术和经济上取得重大突破，就被广泛用于制造游艇。
迈入80年代后，游艇工业的发展进入了鼎盛时期，特别是80年代中期，游艇的生产达到了顶峰，此时全世界的拥有量己达1800余万艘。
至80年代中期，世界各国游艇年产量约为90万艘，其销售额已接近海运商船的销售总额。
（2）亚太。
游艇运营方案范文
游艇运营方案范文一、背景介绍随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始重视休闲娱乐，游艇运营逐渐成为一种新兴的商业模式。
游艇作为一种高端的娱乐设施，受到了更多人的喜爱。
因此，游艇的运营方案变得越来越重要。
如何能够通过游艇运营方案来获取更多用户，提升游艇的竞争力，成为了游艇运营商需要思考的问题。
二、市场分析1.市场需求分析游艇运营市场的需求正在不断增长。
随着人们生活水平的提高，更多人开始追求高品质的生活方式，游艇作为一种高品质的娱乐方式，吸引了众多高净值人群的关注。
此外，对于一些企业来说，游艇也成为了展示自身品牌实力和企业文化的一种方式，这也使得游艇的需求增加。
因此，游艇运营市场的需求呈现出不断增长的趋势。
2.市场竞争分析目前，游艇运营市场的竞争仍然比较激烈。
一方面，游艇运营商的数量在不断增加，市场竞争更加激烈。
另一方面，一些具有强大实力的游艇运营商通过不断提升服务水平和品牌形象，也在市场上占据了一定的地位。
因此，在游艇运营市场上，每一个运营商都需要想方设法提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、运营方案1.定位明确游艇运营商在制定运营方案时，首先需要明确自身的定位。
是要定位为高端消费人群，还是要面向大众市场？是要提供一个“包豪斯”式的奢华游艇，还是要提供一个“民用游艇”？不同的定位对于游艇的配置、服务以及营销方式都会有所不同，因此，游艇运营商需要在运营方案中明确自己的定位，以便更好地满足市场需求。
2.提升服务水平对于游艇运营商来说，提升服务水平是非常重要的。
一艘游艇的品质不仅体现在其外观和配置上，更重要的是体现在服务水平上。
因此，游艇运营商需要在运营方案中注重提升服务水平，为用户提供更加贴心和周到的服务。
例如，可以提供专业的导游服务、私人订制的美食和饮品、以及游艇租赁期间的专属管家服务等，以提升游艇的吸引力。
3.多样化营销策略游艇运营商需要使用多样化的营销策略来吸引更多用户。
可以通过线上线下结合的方式进行推广，比如在各大旅游网站、社交媒体以及游艇租赁平台上进行推广，同时也可以通过组织一些游艇体验活动来吸引用户的关注。
游艇俱乐部运营方案
游艇俱乐部运营方案一、引言随着旅游业的发展和人们生活水平的提高，游艇旅游作为一种高端、奢华的度假方式，受到了越来越多人的青睐。
游艇俱乐部作为提供游艇服务和设施的组织，不仅是游艇爱好者们的聚集地，也是推动游艇产业发展的关键。
因此，有效的游艇俱乐部运营方案至关重要。
本文将从游艇俱乐部的目标市场、竞争分析、俱乐部设施、会员服务、营销策略等方面，提出一套全面、有效的游艇俱乐部运营方案，帮助俱乐部提升竞争力，吸引更多的会员和游客。
二、目标市场1.高端游客游艇旅游作为一种高档的度假方式，吸引了众多富有的游客。
游艇俱乐部主要目标市场是高端游客，包括富商、企业家、名人等。
这些人有较高的消费能力，喜欢奢华、独特的旅游体验。
2.游艇爱好者游艇爱好者也是游艇俱乐部的重要目标市场。
这部分人群对游艇有浓厚的兴趣，渴望与同样热爱游艇的人们分享体验和交流。
三、竞争分析在游艇俱乐部行业，竞争非常激烈。
目前市场上存在着多个具有一定规模和影响力的游艇俱乐部，它们通过提供独特的服务和设施，吸引了大量的会员和游客。
4.俱乐部设施1.游艇停靠区游艇俱乐部最基本的设施之一是游艇停靠区。
游艇会员可以将自己的游艇停泊在俱乐部的码头上，方便进出。
2.会所俱乐部内设有会所，为会员提供休闲娱乐的场所。
会所内可以设有各种娱乐设施，如酒吧、咖啡厅、卡拉OK等，满足会员的休闲需求。
3.餐饮服务游艇俱乐部可以提供高端的餐饮服务，包括美食餐厅、豪华包间等。
会员可以在俱乐部内享用美味佳肴，感受高品质的用餐体验。
4.港湾管理俱乐部可以为会员提供游艇的租赁、停泊、维护等全方位的港湾管理服务，解决会员在游艇使用过程中的所有问题。
5.会员服务1.个性化会员服务游艇俱乐部可以提供个性化的会员服务，根据每位会员的特殊需求，量身定制个性化的服务方案，让会员感受到尊贵和舒适。
2.会员活动俱乐部可以定期举办各种会员活动，如游艇聚会、游艇赛事等，让会员们有更多的机会相聚交流，增进友谊。
x游船游艇项目市场研究和经营规划报告7
x游船游艇项目市场研究和经营规划报告7 x游船游艇项目市场研究和经营规划报告7市场研究和经营规划报告一、市场背景及现状1.1市场背景随着人们对休闲度假需求的增加，游艇旅游逐渐成为一种时尚和豪华的消费方式。
中国作为一个海洋大国，拥有丰富的海岸线和水域资源，具备发展游艇旅游的优势。
目前，中国的游艇产业仍处于发展阶段，相比国际市场仍有很大的差距。
但随着政府对海洋经济的大力扶持，游艇旅游市场的潜力将逐渐释放。
1.2市场现状目前，国内游艇旅游市场发展不完善，主要存在以下问题：首先，游艇旅游的认知度较低，大多数消费者对游艇旅游的概念和体验并不清晰。
这导致部分潜在消费者对游艇旅游持观望态度。
其次，游艇旅游的价格较高，对于大多数人来说还是一种高档消费方式。
加上缺乏了解和体验的机会，消费者对游艇旅游的认同度较低。
再次，游艇旅游的配套设施和服务水平有待提升。
目前国内游艇旅游基础设施建设和服务水平未能满足消费者的需求，影响了市场的发展。
最后，对游艇旅游的法规和规范缺乏明确的制定和执行。
在游艇旅游市场的规范化和法律保障方面还存在一定的问题，限制了市场的健康发展。
二、市场需求分析2.1潜在需求游艇旅游作为一种高品质、高档次的休闲旅游方式，吸引了一部分高收入人群，他们对游艇旅游有着较高的兴趣，并有实力消费。
此外，随着人们生活方式的改变和休闲度假需求的增加，越来越多的人开始关注游艇旅游，尤其是新兴的中产阶级和年轻人群体。
他们希望通过游艇旅游来享受大自然和海洋的美景，感受独特的休闲体验。
2.2实际需求实际需求主要包括以下几个方面：首先，游艇旅游需求的多样化。
消费者对游艇旅游的需求不仅仅是简单的航行和观光，还包括海上派对、水上运动、渔猎等多种体验项目。
其次，游艇旅游需求的个性化。
消费者希望能够根据自己的兴趣和需求定制个性化的航线和行程，更好地满足自己的期待。
再次，游艇旅游需求的舒适化。
消费者对行程中的船舱设施、餐饮服务、导游讲解等要求较高，希望能够享受舒适和便利的服务。
游艇产业和游艇经济的初步分析
游艇产业和游艇经济的初步分析随着人们生活水平的提高和旅游休闲方式的多样化，游艇产业逐渐兴起，并带动了游艇经济的发展。
游艇产业包括游艇制造、游艇销售、游艇租赁以及与游艇相关的服务业，如游艇维修、游艇配套设施建设等。
本文通过对游艇产业和游艇经济的初步分析，以及对其发展趋势的展望，来探讨这一领域的商业价值。
首先，游艇产业的兴起离不开游艇的制造和销售。
游艇制造是产业链的第一环节，而游艇销售则是使游艇流通市场的重要环节。
随着中国经济的发展和人们对高品质生活的追求，游艇市场的潜力巨大。
游艇制造技术的不断创新和提高，使得游艇的品质和性能得到了极大的提升，满足了人们对舒适度和安全性的需求。
与此同时，游艇销售商通过渠道拓展、产品推广和服务升级，不仅扩大了市场份额，也提升了整个产业的竞争力。
其次，游艇租赁也是游艇经济的重要组成部分。
随着人们对旅游休闲方式的多样化需求，游艇成为了一种独特的旅行方式。
游艇租赁业通过提供不同类型和规模的游艇租赁服务，满足了人们不同的需求。
对于短期旅游者而言，可以选择租赁一艘游艇在海上尽情畅游；对于长期出行者而言，可以选择租赁一艘配备完善设施的游艇作为船屋居住。
游艇租赁业的发展还带动了游艇配套设施的建设，如游艇码头、配套服务设施等，进一步推动了相关产业的发展。
此外，游艇经济还涉及到与游艇相关的服务业。
随着游艇数量的增加和使用频率的提高，游艇维修和维护成为了一个具有潜力的商机。
游艇维修业通过提供游艇的保养、修理和改造服务，确保游艇的正常运行和延长使用寿命。
同时，游艇经济还带动了相关配套服务业的繁荣，如游艇服务中心、游艇配件销售等。
这些服务的提供不仅满足了游艇用户的需求，也为游艇产业的发展提供了强大的支持。
综上所述，游艇产业和游艇经济在我国正处于迅速发展的阶段。
游艇制造和销售、游艇租赁以及与游艇相关的服务业都在不断创新和完善，为人们提供了更多的选择和机会。
然而，游艇产业和游艇经济还面临一些挑战，如高昂的价格、政策支持不足等。
游艇运营方案
游艇运营方案1. 项目背景游艇运营是一项高端的休闲娱乐服务，具有巨大的市场潜力。
本文档旨在提供一份简洁的游艇运营方案，以帮助您成功开展游艇运营业务。
2. 运营模式2.1 游艇租赁服务我们建议采取游艇租赁服务的模式，通过向客户提供游艇租赁，以及相关的服务和设施，实现盈利。
2.2 定位和目标客户群游艇运营的定位应该是高端奢华的休闲娱乐服务。
目标客户群主要包括：- 富裕的个人和家庭- 商务人士和公司团队- 旅游和度假者2.3 游艇选择和购买选择适合不同客户需求的游艇，并确保其符合相关的安全标准和法规要求。
游艇的购买可以通过与游艇制造商或经销商合作来实现。
2.4 游艇维护和保养确保游艇的正常运行和良好的外观，定期进行维护和保养。
建议与专业的游艇维修服务提供商建立合作关系，以确保及时维修和保养。
2.5 游艇租赁和价格策略制定合理的游艇租赁价格策略，考虑游艇的类型、租赁时长、季节等因素。
同时，提供不同的租赁套餐和附加服务选项，以满足客户的不同需求。
3. 市场推广3.1 品牌建设建立一个独特的品牌形象，突出游艇运营的高端奢华定位。
设计专业的品牌标识和宣传资料，以及建立在线和线下的品牌宣传渠道。
3.2 线上推广利用互联网和社交媒体平台，进行线上推广活动。
创建专业的网站和社交媒体账号，发布吸引人的内容，提供在线预订和咨询服务。
3.3 线下推广与高端酒店、旅行社和活动策划公司等合作，通过参与展览、举办活动和提供合作推广方案等方式，在线下推广游艇运营服务。
4. 客户服务4.1 高品质服务提供优质的客户服务体验，包括专业的船员和服务人员、舒适的设施和设备，以及贴心的客户关怀。
4.2 客户反馈和改进建立客户反馈机制，定期收集客户的意见和建议，并根据反馈进行改进，不断提升服务质量和客户满意度。
5. 风险管理5.1 法律合规确保游艇运营业务符合相关的法律法规要求，包括游艇安全标准、租赁合同条款等。
5.2 保险和责任购买适当的保险，以覆盖可能发生的意外损失和责任。
游艇俱乐部经营运作模式初探
游艇俱乐部经营运作模式初探游艇俱乐部兴起于18世纪的英国，早期是为达官显贵中的船舶爱好者提供的一个船只停泊、修缮、补给的小船坞.随着工业文明的发展，小船坞的规模不断扩大，逐渐地演变成一个社会上层人士的聚集地。
原有的简单功能已经不能满足他们日益增长的娱乐、社交、商务等多方面的需要.于是,一个集餐饮、娱乐、住宿、商务、船只停泊、维修保养、补给、驾驶训练等多功能于一体的游艇俱乐部雏形应运而生。
游艇俱乐部于二战后在西方发达国家蓬勃发展起来.21世纪，中国经济的发展形势令世人瞩目，随着生活品位的不断攀高，人们开始追求更高品位、更高质量的生活方式，游艇运动渐为国人所认识。
作为一种典型的舶来品,这种新式潮流不仅引起部分高收入人群的关注,也为许多城市发展新型服务性产业带来前所未有的契机。
虽然目前国内已经有一些游艇俱乐部在经营，但由于受到消费条件、自然条件和有关法律、法规滞后的制约，国内投资机构对这类新鲜事物所知甚少。
有关游艇俱乐部如何成立并对之进行经营管理，仍属一个鲜为人知的领域.一、游艇俱乐部的创办条件1、区位条件游艇俱乐部选址方面，要求具有便利的交通条件。
一般地说，距离城市中心的车程最好在1~2小时之内。
其坐落地点多在海滨岸线、港湾、湖滨，那些拥有国际航线和进出口岸通道的港口,更方便周围城市的游艇爱好者进出,并吸引他们云集.2、环境条件游艇俱乐部周围的环境要求十分优美，既要求俱乐部内部有幽美的环境，也要求周围的风景绿化、景观配置、休闲氛围达到极佳水准.所以，海湾屏蔽、海面平静度、海潮区域、风力等条件适宜与否是建立游艇俱乐部的重要因素。
3、水体条件水缓浪低,水质清澈,上佳的水位条件,在风浪、海浪较大的地方要求筑有防波堤.防波堤内要求港池平静，水域宽阔。
4、设施条件基本设施:海上设施包括码头泊位、防波堤(甚至包含邮轮和客班轮停靠码头)、各式游艇、帆船和娱乐船等。
游艇泊位基地要求能为出入基地的游艇提供加油、海面救援、办理船舶证照等多方位的服务。
[游艇]游艇俱乐部的六大运营模式（图）
![[游艇]游艇俱乐部的六大运营模式（图）](https://img.taocdn.com/s3/m/db8196e1710abb68a98271fe910ef12d2af9a9f0.png)
[游艇]游艇俱乐部的六大运营模式（图）图片来自网络近年来，结合旅游地产开发，游艇俱乐部的建设如火如荼。
但是，一个不容忽视的事实是，单从俱乐部自身的盈利情况来看，国内大多数游艇俱乐部是亏损的。
那么，游艇俱乐部到底有没有做的意义，如果做，又如何实现综合价值最大化？也许，盘点和剖析一下国内游艇俱乐部的运营模式，就能够找到答案。
在这里，根据产业链定位和盈利点的差异，我们将国内的游艇俱乐部归纳为以下六大主要运营模式。
模式一：4S店模式之所以称之为“4S店模式”，是因为这种模式的游艇俱乐部一般是由游艇生产企业或者销售代理企业投资兴建和经营的，将俱乐部作为一个销售展示和维护客户关系，拓展客户范围的窗口，对投资商来说，最主要的利润来源是游艇的生产和销售。
这种游艇生产企业和游艇销售代理企业投资兴建运营的游艇俱乐部，将获取利润的着眼点放在了游艇的销售上，游艇俱乐部成为了一个增强客户粘度的窗口。
他们一般会在客户来到游艇俱乐部，打算购买游艇前，开始提供销售方面的服务，做购买计划书，购买过程中提供专业服务，做个性化购买方案，和厂家进行沟通，在客户购买后继续为其提供后续服务，树立口碑和品牌，以酵母客户带动游艇销售量。
显然，这种游艇俱乐部作为一个销售渠道平台，很好的展示了其所销售的游艇。
比如希仕会俱乐部对于其自有品牌的游艇宣传推广功不可没，在俱乐部，展示了厂家结合中国特色的游艇设计，如改进了西方游艇多卧室的设计，增加了麻将桌、会议区、中式厨房、KTV等功能区，也展示了厂家在进口组件，国内组装前提下，所能提供的高性价比游艇。
这说明，游艇俱乐部向游艇销售或销售代理延伸，还是具备一定优势条件的，客户资源就是俱乐部的优势。
而且将销售环节融入俱乐部，更有利于促进游艇产业链上下游的结合，以发挥出更高的功效。
模式二：停车场模式停车场模式运作的游艇俱乐部是功能最单纯的，只有停泊维护和基本服务的功能。
自然，这种模式的俱乐部利润也是最低的，泊位租金是最主要的利润来源。
观光游艇经营方案
观光游艇经营方案1. 背景介绍观光游艇是指专门用于提供观光、游览等娱乐活动的游艇，随着人们生活水平的提高和对休闲度假的需求增加，观光游艇的市场需求逐年增长。
本文将介绍观光游艇经营方案，包括市场分析、经营模式、服务项目和营销策略等内容。
2. 市场分析在当前的旅游市场中，观光游艇具有很大的发展潜力。
随着旅游业的繁荣和人们的休闲度假需求的增加，观光游艇作为一种独特的旅游体验方式，受到越来越多人的喜爱。
尤其是在海滨城市，观光游艇更是成为一种时尚的休闲活动。
因此，观光游艇经营具有较大市场潜力。
3. 经营模式观光游艇经营可以采取多种模式，如自营模式、合作经营模式和委托经营模式等。
自营模式是指由企业自行购买、管理和运营观光游艇；合作经营模式是指与其他旅游企业或当地景点合作，共同开展观光游艇经营活动；委托经营模式是指委托给专业的第三方公司进行观光游艇的运营。
选择适合自己的经营模式是观光游艇经营的首要任务。
4. 服务项目观光游艇的服务项目应根据目标客户群体和市场需求来确定。
常见的观光游艇服务项目包括： - 游艇租赁服务：提供游客租赁观光游艇自行驾驶或由专业驾驶员操作的服务； - 观光游航线：设计各种不同的游航线路，满足不同游客的需求； -主题活动：如海上婚礼、私人派对等； - 导览解说服务：雇佣专业导游为游客提供导览解说服务。
5. 营销策略在观光游艇经营过程中，合理的营销策略是吸引客户的关键。
以下是一些常用的营销策略： - 宣传推广：通过网络媒体、社交媒体以及传统媒体等进行宣传推广，提高知名度和曝光率； - 联合营销：与相关旅游企业、当地旅游局等合作，开展联合营销活动； - 会员制度：设立会员制度，通过会员优惠、积分兑换等方式增加客户粘性； - 口碑营销：通过客户口碑传播，提供优质的服务，获得良好的口碑。
6. 风险管理观光游艇经营存在一定的风险，包括天气风险、安全风险以及竞争风险等。
为了降低风险，需要采取相应的措施，如： - 关注天气情况：及时了解天气预报，根据实际情况决定是否取消游艇活动； - 加强安全管理：购买足够的保险，确保游艇和客人的安全； - 竞争分析：了解竞争对手的情况，根据市场需求调整经营策略。
浅析游艇俱乐部的成立及营运模式
浅析绿城游艇俱乐部的成立及营运模式一．确定游艇俱乐部规模、定位、营运模式游艇俱乐部作为游艇的运行平台，是一种生活，也是一种文化。
目前游艇俱乐部经营模式大体分为三类，即：运动娱乐型游艇俱乐部，休闲型游艇俱乐部，商务型游艇俱乐部。
不同类型的游艇俱乐部往往有其特定的市场运作规律。
运动娱乐型游艇俱乐部此类游艇俱乐部一般多为中、小型游艇，以其速度作为卖点，满足运动娱乐的需要，对年青人很有吸引力。
以团体包租，按时收费为模式，通过吸引会员加入、组织度假、娱乐休闲活动开展服务业务。
还包括水上训练，游艇驾驶培训等。
休闲型游艇俱乐部此类游艇俱乐部是以家庭为市场，提供度假、聚会、垂钓、休闲等服务，以烘托家庭氛围为卖点，发展私人游艇入会，以提供配套服务为主的服务内容。
如：代为管理游艇，办理游艇证照，提供安全保障，游艇维护与修理等。
商务型游艇俱乐部此类游艇俱乐部主要面向公司法人、高层白领、社会上流阶层，是上流人物的聚集地，以商务社交为卖点。
提供综合性较强的娱乐休闲设施，包括豪华酒店、高尔夫球场、健身房等。
满足商务会议、谈判，高层聚会，小型派对等需要。
我个人认为绿城集团应选择商务型游艇俱乐部模式为主，运动、休闲型游艇俱乐部为辅的综合型游艇俱乐部。
虽然目前绿城码头的规模，游艇的尺度，泊位的数量，湖湾腹地的面积，配套的设施，防浪堤等和商务型游艇俱乐部的要求均有所欠缺，但商务型游艇俱乐部是目前游艇俱乐部的最高境界，它的设施也能满足其他类型的游艇俱乐部。
况且绿城集团自己本身就有较多的商务接待、高层聚会、会议谈判，这就给新成立的游艇俱乐部带来一定的稳定客源。
二．设立管理部门的运行构架、明确职责和权限无论经营哪种型式的游艇俱乐部，其组织机构的设置大体相同，根据交通部2008年第2号令《国内水路运输经营资质管理规定》，游艇俱乐部在筹建成立时，至少要向主管部门报备以下专职人员，游艇俱乐部总经理1名，副总经理2名（经营、安全各1名），海务、机务各1名（海务可以由安全副总兼职）。
游艇俱乐部经营模式有哪些
游艇俱乐部经营模式有哪些游艇俱乐部的经营模式游艇俱乐部的经营模式大致有：经济档次的青少年运动娱乐市场、中等档次的家庭休闲度假市场和高端豪华档次的上流社会商务会议市场三种赢利模式。
1、经济档次的青少年运动娱乐型游艇俱乐部赢利模式。
这类游艇俱乐部主要满足年轻人运动娱乐的需要，游艇多为中小型，以速度、刺激和时尚作为卖点，价格较低，以团体包租、按时收费为模式，主要活动项目有水上训练、游艇驾驶执照培训、结婚周年纪念、时尚展示、同学餐会、生日聚会、朋友聚会等。
2、中等档次的家庭休闲度假型游艇俱乐部赢利模式。
主要提供家庭度假、聚会、垂钓休闲等服务项目，游艇长度以30～45英尺左右为主，以创造温馨的家庭氛围作为卖点。
由于许多家庭拥有自己的游艇，所以提供配套服务是其主要内容，如泊车、代为管理游艇泊位、加油、海面救援、办理船舶证照、游艇翻新和修理等。
3、高端豪华档次的上流社会商务会议型游艇俱乐部赢利模式。
这类游艇俱乐部属于高端、豪华档次，以公司法人、高层白领、社会显贵阶层为主体市场，以高尚、高贵和高档作为卖点。
一般提供综合性较强的娱乐休闲设施，包括豪华酒店、会议包租、高尔夫球场、健身、温泉等，提供专业船长、日常保养、高档餐饮、娱乐等服务项目。
这类游艇一般为大尺寸的游艇，内部装潢豪华、设施考究、服务精细，满足商务、会议、谈判、高层聚会、小型派对等需要。
绝大多数的高档、豪华游艇俱乐部只对本俱乐部会员开放，缴纳会费后才能成为其会员。
但对刚刚起步的中国游艇业来说，低档和高端市场启动比较快，而恰恰是占人数最多、更平易近人的中档市场启动较慢。
这应引起广大投资者的注意。
不同类型的游艇俱乐部，往往有其特定的市场运作规律。
游艇俱乐部的经营模式主要以面向运动、休闲和商务等为目的的较为普遍。
运动娱乐型游艇俱乐部此类俱乐部的游艇多为中小型游艇，这类游艇以速度作为卖点，而且价格较低，主要满足运动娱乐的需要，因此对年青人很有吸引力。
俱乐部的经营以团体包租、按时收费为模式，台湾许多的游艇俱乐部就是这样，通过吸引会员加入组织度假、娱乐休闲服务活动开展业务，提供的活动包括水上训练活动、游艇驾照培训、结婚周年、同学餐会、生日Party、套装旅游、朋友聚会等。
沙滩游艇运营方案
沙滩游艇运营方案1. 概述沙滩游艇是一种享受阳光、海浪和海风的一种休闲活动，现在已经成为了海岸线上的一道美丽风景线和旅游项目。
游艇运营方案就是在自然环境下，通过租赁游艇来进行休闲娱乐的业务模式，吸引更多的游客前来感受自然美景。
2. 市场分析沙滩游艇是一项崭新的休闲项目，开拓市场前景广阔。
随着人们的生活水平的提高，越来越多的人将海岸线上的旅游项目作为了休闲、度假和旅游的选择。
游艇绝对是其中最具魅力的项目之一。
在市场的需求上，游艇的机会很大，游艇的租赁服务也将沙滩游艇推向了它的高峰。
3. 服务模式游艇租赁服务是游艇运营方案的核心业务。
客户可以通过网络、电话等方式提前预订游艇。
在咨询或预订的时候，销售人员应当给予客户充分的时间进行咨询和了解，确定客户所需要的游艇类型和时间，然后确认作业时间和准备期间的费用。
当游客到达沙滩之后，运营商需要为他们提供工作人员的配备和游艇的安装。
为了确保游客的安全和良好的使用体验，游艇租赁服务通常还会提供一个合格的培训和指示。
在租赁期间，运营商还会提供全天候的技术支持和咨询服务，确保游客的使用体验更舒适，更愉快。
4. 经营管理游艇运营方案的经营管理需要考虑到以下主要因素：4.1 人员管理游艇运营方案需要专业的工作人员进行游客接待、游艇组装和检测、裁决等合法问题。
另外，要确保工人的技术水平能够得到有效的培训和监督，确保他们的职业素养，以最大化游客的使用体验和预防事故。
4.2 财务管理沙滩游艇的经营管理需要控制支出和收入的平衡。
运营商需要对游艇的保养、维修和更新进行经济性考虑，为客户提供合理的租赁价格和优惠服务。
同时，运营商还要注重财务报告和账目审核，使所有收支记录和凭证清晰、精确和准确。
4.3 市场推广市场推广也是游艇运营方案的必备措施。
通过市场调查和分析，确定目标客户和市场区域，制定适合当地游客和旅游爱好者的销售策略。
可以采用广告、宣传、促销和网络推广等方式展示游艇租赁服务的独特性和吸引力。
游艇盈利模式研究
居在水上，四海可为家；游在海上，五湖皆话下——对游艇盈利模式的研究◎游艇的定义根据我国交通运输部令2008 年第7 号《游艇安全管理规定》，游艇被定义为：公民、法人或者其他组织所有并使用，从事非营业性游览观光、休闲娱乐、业余水上体育运动等活动的具备机械推进动力装置的船舶；如果船舶为出于休闲娱乐目的而组建的俱乐部所有，仅被用于俱乐部成员、成员家属的游览观光、休闲娱乐、业余水上体育运动，并且除了俱乐部，船舶使用者不得通过船舶的使用获得任何其它费用，该船舶也属于游艇。
◎游艇的分类通常意义上，我们按照游艇的功能进行分类，可分为商务用游艇、运动休闲艇、竞速艇、快艇、巡游艇、钓鱼艇、帆船等不同类型。
归结起来可以分为商务用游艇、休闲用游艇和运动用游艇。
其中，商务用游艇中的豪华游艇面向富人和大企业，而帆船和钓鱼艇之类休闲运动艇适合范围更广的人群。
◎游艇俱乐部发展的几种模式游艇的盈利模式主要还是以游艇俱乐部的形式获得，这种模式缘起欧洲。
游艇俱乐部兴起于18世纪的英国，早期是为达官显贵中的船舶爱好者提供的一个船只停泊、修缮、补给的小船坞。
随着工业文明的发展，小船坞的规模不断扩大，逐渐地演变成一个社会上层人士的聚集地。
原有的简单功能已经不能满足他们日益增长的娱乐、社交、商务等多方面的需要。
于是，一个集餐饮、娱乐、住宿、商务、船只停泊、维修保养、补给、驾驶训练等多功能于一体的游艇俱乐部雏形应运而生。
游艇俱乐部于二战后在西方发达国家蓬勃发展起来。
根据世界各地的游艇俱乐部的经营状况，其运作模式大概有以下几种：1、运动娱乐型游艇俱乐部此类俱乐部的游艇多为小型游艇也可说是快艇，设计时一般以速度作为卖点，而且价格较低，所以在年青人中间非常有市场。
运营方式以包租较为常见，如台湾许多的俱乐部以吸引会员加入组织度假、娱乐休闲服务活动开展业务。
提供的活动包括：水上训练活动、游艇驾照培训、结婚周年、fashion show、同学餐会、生日party、套装旅游、朋友聚会等。
沙滩游艇运营方案
沙滩游艇运营方案概述沙滩游艇运营是一项创新性的商业服务，通过为游客提供租赁游艇来满足其在沙滩度假胜地的需求。
这是一种具有高利润潜力的业务模式，因为游艇租赁费用较高，但运营成本相对较低。
但是，这种业务需要考虑到多种风险，包括天气和海洋状况等因素，因此需要制定一份全面的运营方案。
市场分析沙滩游艇运营是一项非常具有前途的市场。
对于那些希望度假和沙滩休闲的时尚人士来说，租船是一个非常流行的活动。
此外，根据我们的调查，人们愿意为一次海上之旅支付较高的租船费用，这为我们提供了很好的利润潜力。
营销策略我们将采取多种方式来宣传我们的服务，包括利用社交媒体和搜索引擎优化等一系列数字营销策略。
此外，我们还将与当地的旅游机构和酒店合作，为他们的客户提供销售游艇服务的机会。
我们还将利用口碑营销策略，通过提供出色的客户服务和满意的租赁体验来吸引更多的客户。
人力资源我们将聘请经验丰富的船长驾驶我们的游艇，并提供拥有相关证书和技能的工作人员来协助游客进行船只租赁和操作。
除此之外，还需要充足的工作人员负责游客初始的登记和后期的设备维护、清洁等环节。
游艇起租和还租游客在申请游艇租赁服务时需要提供有效的证件进行认证，游艇起租前需要进行充分的安全培训和操作指导，并且严格遵循交通安全规定。
归还时需要检查设备是否完好无损并确认所有设备都已按时归还。
设备维护与更新我们的设备需要定期维护和更新，以确保其安全和正常运转。
对于那些频繁出租的设备，我们还将推行定期检查和维修计划，以确保游客更好的使用体验。
风险管理我们将遵循各种安全规定和紧急情况的应急程序，以确保游客的安全和保护我们的盈利。
在设备出现故障，或者天气不好的情况下，我们将会关闭租赁服务，停止对游客提供站在船上的相关服务。
我们预计，在第一年内将需要投入数百万资本用于购买船只和前期广告宣传等行动。
我们计划在第二年实现运营成本和投资收益的平衡以实现盈利。
通常情况下，我们预计每个船能产生高达20%的利润在销售中。
沙滩游艇运营方案
沙滩游艇运营方案引言随着社会经济的发展和生活水平的提高，人们的娱乐需求也越来越多元化。
水上娱乐项目受到越来越多人的欢迎，其中沙滩游艇项目又是一种非常受欢迎的水上娱乐项目。
因此，对于沙滩游艇运营者来说，制定一个可行的运营方案显得尤为重要。
沙滩游艇运营环境市场分析沙滩游艇是一种新型的水上娱乐项目，市场需求相对较大。
在滨海度假场所、沿海旅游城市等地，游客数量较多，沙滩游艇的市场需求也很大，特别是在夏季，更是如此。
竞争分析沙滩游艇这个市场相对新颖，因此竞争对手并不是很多。
但是，如果一个地区的沙滩游艇数量太多，市场还是会饱和，运营者需要有一定的市场定位和品牌意识，才能在激烈的市场竞争中生存下来。
市场定位在市场竞争激烈的情况下，运营者需要对市场进行准确定位，确定哪些人群是自己的目标客户群体。
对于沙滩游艇运营来说，目标客户主要是年轻人、情侣和家庭。
游艇类型沙滩游艇一般分为两种类型：单人游艇和双人游艇。
根据自己的实际情况，运营者可以选择不同类型的游艇进行租赁。
租赁模式沙滩游艇运营主要采用租赁模式，一般按小时计费，同时也可以提供整天或半天租赁服务。
在租赁模式中，还可以加入保险等服务。
地点选择沙滩游艇需要选择一个海滩或湖泊等水源较好的地方，比如度假村、沿海旅游城市等。
营销推广为了能够在市场竞争中脱颖而出，沙滩游艇运营方案需要进行一定的营销推广。
可以选择在当地旅游网站、度假村网站等大型网站上打广告，也可以在社交媒体、当地报刊等传统媒体上开展推广活动。
虽然沙滩游艇是一种受欢迎的水上娱乐项目，但是在运营过程中，仍然有一定的风险存在。
比如天气因素、客户使用不当等问题都可能导致游艇损坏，造成经济损失。
因此，运营者需要制定完善的保险计划，同时也要制定完善的游艇管理制度，保证出租给客户的游艇处于一个良好的状态。
总结沙滩游艇是一种受欢迎的水上娱乐项目，有利可图。
对于运营方来说，制定一个可行的运营方案非常重要。
在市场分析和竞争分析的基础上，确定目标客户和游艇类型、制定租赁模式、选择好的地点、进行效果良好的营销推广，保证游艇的管理和保险计划。
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居在水上，四海可为家；游在海上，五湖皆话下——对游艇盈利模式的研究◎游艇的定义根据我国交通运输部令2008 年第7 号《游艇安全管理规定》，游艇被定义为：公民、法人或者其他组织所有并使用，从事非营业性游览观光、休闲娱乐、业余水上体育运动等活动的具备机械推进动力装置的船舶；如果船舶为出于休闲娱乐目的而组建的俱乐部所有，仅被用于俱乐部成员、成员家属的游览观光、休闲娱乐、业余水上体育运动，并且除了俱乐部，船舶使用者不得通过船舶的使用获得任何其它费用，该船舶也属于游艇。
◎游艇的分类通常意义上，我们按照游艇的功能进行分类，可分为商务用游艇、运动休闲艇、竞速艇、快艇、巡游艇、钓鱼艇、帆船等不同类型。
归结起来可以分为商务用游艇、休闲用游艇和运动用游艇。
其中，商务用游艇中的豪华游艇面向富人和大企业，而帆船和钓鱼艇之类休闲运动艇适合范围更广的人群。
◎游艇俱乐部发展的几种模式游艇的盈利模式主要还是以游艇俱乐部的形式获得，这种模式缘起欧洲。
游艇俱乐部兴起于18世纪的英国，早期是为达官显贵中的船舶爱好者提供的一个船只停泊、修缮、补给的小船坞。
随着工业文明的发展，小船坞的规模不断扩大，逐渐地演变成一个社会上层人士的聚集地。
原有的简单功能已经不能满足他们日益增长的娱乐、社交、商务等多方面的需要。
于是，一个集餐饮、娱乐、住宿、商务、船只停泊、维修保养、补给、驾驶训练等多功能于一体的游艇俱乐部雏形应运而生。
游艇俱乐部于二战后在西方发达国家蓬勃发展起来。
根据世界各地的游艇俱乐部的经营状况，其运作模式大概有以下几种：1、运动娱乐型游艇俱乐部此类俱乐部的游艇多为小型游艇也可说是快艇，设计时一般以速度作为卖点，而且价格较低，所以在年青人中间非常有市场。
运营方式以包租较为常见，如台湾许多的俱乐部以吸引会员加入组织度假、娱乐休闲服务活动开展业务。
提供的活动包括：水上训练活动、游艇驾照培训、结婚周年、fashion show、同学餐会、生日party、套装旅游、朋友聚会等。
2、休闲型游艇俱乐部面向家庭市场，为家庭度假、垂钓休闲等提供服务。
在海域、海岸线条件优越的英国、意大利、法国、美国等欧美国家的这类俱乐部较为普遍。
游艇一般以30英尺到45英尺左右的为主,俱乐部以烘托家庭氛围为卖点。
由于许多家庭拥有自己的游艇，所以其服务模式以提供配套服务作为主要内容，如泊车服务、代为管理游艇泊位、加油、海面救援、办理船舶证照、游艇翻新和修理等。
在香港，许多游艇俱乐部船主兼会员，平时雇用长期照顾船的水手，或者聘用船长代为驾船并负责平时维修保养联络工作。
每到假日全家大小呼朋唤友上游艇到外海休闲，选择平静水域停船下锚，放下小艇、摩托艇，或是戏水，或是上岸游玩用餐。
3、商务型游艇俱乐部主要为公司法人、高层白领、社会显贵阶层服务，一般提供综合性较强的娱乐休闲设施，包括豪华酒店、会议包租、高尔夫球场、温泉等。
绝大多数的豪华游艇俱乐部只对本部会员开放，而要想成为会员，需要先缴纳会费。
提供专业船长、日常保养、高档餐饮、娱乐等服务。
这类游艇一般都是大尺寸的游艇，艇内装璜豪华、设施考究、服务精细，属于豪华档次游艇，一般被用于大型企业集团法人、老总们购买或租用，大多被用于商务会议、公司聚会、小型Party。
◎游艇发展的政策支持目前，对于游艇发展来说有三个重要的文件：第一个是2008年交通运输部签发2008第7号令，颁布《游艇安全管理规定》，规定从2009年1月1日起开始实施。
规定从宏观上对游艇发展作了规定，限制比较多，但至少从官方表态上有松动，不再坚持以往的禁止、不鼓励发展的政策。
第二个是国务院2009年12月1日下发的《关于加快发展旅游业的意见》，意见明确要把旅游业培育成国民经济战略性支柱产业。
在这个文件里，国务院首次提出了要培养新的旅游消费热点，支持有条件的城市发展邮轮旅游，发展游艇旅游，把邮轮、游艇的装备制造业纳入了国家产业目录，这是国务院文件里首次提到游艇两个字。
第三个文件2009年12月底国务院又出台了一个文件《关于海南国际旅游岛建设的意见》，其中重点提出海南在发展国际旅游岛以后要侧重发展邮轮游艇，允许海南、深圳、珠海和厦门四个地区先行试行。
◎游艇俱乐部运营模式案例1、会员制俱乐部形式。
目前，深圳浪骑游艇俱乐部是这方面的典型。
该俱乐部成立于1998年，主要面向休闲、度假和商务活动，2006年被万科收购。
其实行的是封闭式私人会员制，只能有1200名会员，公司的目标客户是中国范围内，尤其是深圳及港澳等地的成功人士，目前有会员300余名。
俱乐部的浪骑一号游艇是特为唐国强、牛莉、齐秦和斯琴高娃而设，浪骑三号是为王石而设，游艇会员可随时在游艇上举办接待和游玩活动。
入会费是39万元，可一次性付清或者2-6年按揭，另外每月还需要缴纳300元管理费。
浪骑的会籍分为公司会籍和个人会籍，每个会籍可带有两个附属会员，即可以3人共有会籍。
另外，会员还可以带非会员嘉宾到游艇消费。
会籍仅仅是进入游艇的通行证，消费是额外支付，出海按2500元/小时收费。
浪骑俱乐部总共投资3.17亿元（自有资金），包下了974平方公里的海域。
据浪骑俱乐部目前的发展态势，预计今后5-10年可以收回成本。
而同样以会员制为要求的海南美源国际游艇会则处于严重亏损状态，其会籍价格从一年8万到30年168万不等，根据游艇大小和豪华程度，其对外租赁费用也为1500/小时到1.2万/小时不等，即使在旺季，美源国际游艇会每个月的业务也只有5笔左右。
因此，从目前的现状看，严格的会员制游艇俱乐部经营方式还不成熟，高端商务人生对其的关注度也较低，短期内不容易盈利。
2、休闲为主，结合运动商务的模式。
青岛海鲨国际游艇俱乐部目前以该种形式运营，俱乐部有游艇30余艘，包括了豪华游艇、客运艇、钓鱼艇和冲浪艇等多种类型。
主要提供游艇租赁、海上观光航线运营、海上游艇婚礼、商务会议和游艇舶位销售等，同时也提供一定的俱乐部会员服务。
目前推行的海上游艇观光有：08年奥帆赛比赛航线20分钟，收费100元/位；奥帆中心往返栈桥40分钟，150元/位，奥帆中心到崂山单程100分钟，350元/位，往返600元/位。
这样的价格对于追求游艇体验的消费群体而言是可以接受的。
游艇停泊的费用也在5-100万不等，针对不同消费群体给出了差异化的价位。
在游艇租赁方面，较大的游艇（10人左右），一般每小时4000元左右（是豪华程度不同而定），较小的游艇（5人左右）费用在2000元/小时左右，另外特别的体验价在100元/位，时间在10分钟左右。
钓鱼快艇价格1000元/小时左右，会员价800元/小时，2000元/半天（会员或协议单位）。
用于举办婚礼的游艇通常为载客量在120以上，价格也从6000元/小时-35000元/小时不等，根据是载客量、邮轮豪华程度和服务等定价。
正是基于这种多元化的游艇运营和服务方式，海鲨国际游艇俱乐部客源量和营业收入都很可观。
这种方式也是目前国内实施比较成功的游艇俱乐部经营模式。
◎休闲为主，结合运动和商务的俱乐部运营模式的实施可行性1、政府关注。
珠海珠海平沙，2009年11月，珠海市人大通过了关于珠海加快游艇产业发展的若干意见，平沙的游艇工业园汇集了二十多家游艇制造商，2010年广东省委书记汪洋到平沙视察，也充分肯定了游艇产业作为朝阳产业的重要性；厦门厦门在2009年7月成立了以副市长为首的游艇产业领导小组，各部门的副职也加入到这个小组中；上海2009年时，上海市委书记俞正声也指出上海游艇产业要快上好做，拟在上海建设10座以上的游艇码头，目前上海十六铺、东方明珠江岸、洋山岛、金山区等都在建设游艇码头；宁波宁波按照GDP已经接近8500美元，到了快速发展阶段，高消费群体有巨大需求出发，把发展游艇摆上重要日程，以作为支撑地方旅游的支柱；三亚三亚市更是成立了以市长为组长，两个副市长和各部门一把手加入的游艇产业促进领导小组。
2、优惠政策扶持。
由于游艇业刚刚放开国家只是在政策上有松动，允许有条件的地方发展游艇业，对于具体有什么优惠政策还没有出台，不过像天津等地方已经作出了应对策略。
天津滨海新区将投资90亿元，大力建设酒店、游艇码头、游艇泊位等基础设施，在政策支持和优惠上，天津也明确表态政府将推出多项免费免税退税政策，制造企业、研发企业和俱乐部在税收上都有政策扶持和财政方面的支持。
3、庞大的客源市场。
按照欧美国家的发展模式，当地区人均GDP达到3000美元时，游艇经济开始萌芽，我国东部沿海发达城市的人均GDP早已不止如此，不少城市已经早就突破人均GDP5000美元，进入了消费游艇的启动期。
有游艇俱乐部经营者做过调查，人均月收入超过2万元的家庭有能力租用游艇，而年收入超过50万元甚至100万元以上的，则有能力买一艘游艇。
中科院调查显示，中国的中等收入家庭在五年后能够达到1亿个，平均每户拥有资产62万元，这成为游艇消费的主力军，并且今后3-5年游艇休闲、运动将成为人们娱乐生活的重要选择。
在2011年有15个城市举办的以游艇和水上运动娱乐为主题的展览会上，表现出购买游艇的意向人群已经超过100万，而想进行游艇休闲消费的呢？？这个数字绝对够庞大。
4、多元化的消费群体。
“大海啊大海，就像妈妈一样”，一句歌词唤醒了亿万国人对于海洋的憧憬和向往。
他们对于海洋有着不同的诉求。
比如帆船运动，奥帆赛的举办让国内更多更好的了解了这项运动，也将这项运动的魅力展露无疑。
钓鱼群体也有大量的出海垂钓需求，因此钓鱼艇的市场前景也很可期，据统计，全国海钓的群体是35万人，这35万人有两个门槛，第一个是每年用于钓鱼的时间要在20到24天；第二，每年用于海上钓鱼的经费在8万到40万元，目前青岛三万人这样的人群，大连有两万人这样的人群。
此外还有举办海上婚礼、会议、游艇观光游、自驾游艇游、亲子亲水游等多元化的需求。
◎投入产出和周期分析游艇以30英尺（约9.1米）到45英尺（约13.7米）的休闲度假游艇为主，适当配以帆船、钓鱼艇（此两类价格较低）和豪华游艇（面向富人私人聚会和商务会议等需求）。
以上海赛菱游艇制造公司制造的12米豪华游艇为例，市场报价120万元，荷载客8-10人，假定以出租为主。
设定价格2500元/小时（在豪华游艇中是较低廉的价格），一天出租假定时间假定3小时，一年出租时间为150天，则毛收益为112.5万，这已经是各种情况中非常糟糕的一种。
如果一年中该游艇出租用于各种富人的私人聚会和小型的商务会议，其收益将会更好。
以目前的市场需求来分析，游艇市场正逐渐趋热，更多的群体和个人表现出对游艇休闲和消费的需求，该游艇的5年内收回成本应该没有问题。
这是基于目前国内游艇俱乐部游艇出租的价格等的测算情况，存在偏差。
当然，游艇俱乐部的发展一般也是与休闲度假区、商务酒店、餐饮等配套存在的，以深圳浪骑游艇俱乐部为例，其成本回收周期在十年左右，但这样的情况是与其坚持严格的会员制度不无关系，也与成立初期游艇消费市场的严重不成熟有很大的关联性。