企业风险及建议
公司存在的风险及应对措施
公司存在的风险及应对措施公司存在的风险及应对措施写作如下：一、市场风险市场风险是指由于市场环境发生变化导致的销售额下降、市场份额减少等风险。
市场风险的主要原因包括：需求下降、竞争加剧、行业不景气等。
应对措施：1.市场调研：定期进行市场调研，了解行业发展趋势和市场需求变化，及时调整产品和策略。
2.扩大产品线：增加产品种类和规格，提供多样化的选择，满足不同消费需求。
3.提升品牌形象：加大品牌推广力度，提升品牌影响力和知名度，增强市场竞争力。
4.与合作伙伴合作：与行业内的合作伙伴合作，共同开展促销活动，提高综合竞争力。
二、技术风险技术风险是指由于技术发展不稳定、产品研发失败等因素导致的风险。
技术风险的主要原因包括：研发周期长、技术不成熟、技术更新换代等。
应对措施：1.加强技术研发：加大研发投入，引进高新技术人才，不断提升产品技术含量和竞争力。
2.建立技术保护措施：合理申请和保护技术专利，保护公司核心技术，防止技术泄露和侵权。
3.与科研机构合作：与科研机构建立合作关系，共同进行研发和技术创新，分享成果和风险。
4.关注行业发展趋势：密切关注行业发展动向，及时调整技术研发方向，确保技术与市场需求相匹配。
三、运营风险运营风险是指由于管理不规范、供应链问题、成本控制不当等因素导致的风险。
运营风险的主要原因包括：生产问题、质量问题、管理问题等。
应对措施：1.完善管理制度：建立健全的管理制度和流程，规范各项运营活动，提高工作效率和管理水平。
2.加强质量控制：建立质量管理体系，加强产品质量控制，提高产品可靠性和用户满意度。
3.建立供应链管理系统：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，控制供应风险。
4.降低成本：通过优化生产工艺、节约能源、降低物流成本等措施，降低企业运营成本。
四、金融风险金融风险是指由于资金流动不畅、财务管理不当等因素导致的风险。
金融风险的主要原因包括：资金周转困难、融资成本上升、汇率波动等。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施一、企业经营主要风险及问题企业经营过程中可能面临的主要风险和问题包括市场风险、经营风险、资金风险、人力资源风险等。
1.市场风险市场风险是企业经营中常见的一个主要风险。
市场风险的主要表现是市场需求不稳定、竞争激烈等。
企业可能面对市场需求下降、产品同质化严重等问题。
此外，市场变化也可能导致企业面临市场开拓难、产品滞销等问题。
2.经营风险经营风险是企业在经营活动中面临的一种风险。
主要表现为经营管理不善、经营决策失误等。
企业可能面对人力资源管理不善、供应链管理问题、资产负债状况不佳等问题。
3.资金风险资金风险是企业在融资、投资、运营等活动中面临的风险。
主要表现为资金周转困难、融资渠道受限等。
企业可能面对资金链断裂、资金积压等问题。
4.人力资源风险人力资源风险是企业在员工招聘、培训、管理、离职等方面面临的风险。
主要表现为员工流失率高、员工素质低等。
企业可能面对人才招聘难、人才培养不足、员工管理不当等问题。
二、应对措施面对上述风险和问题，企业需要采取相应的应对措施，确保企业的稳健发展。
1.市场风险的应对措施（1）加强市场调研，及时了解市场需求和竞争动态，调整产品和市场策略。
（2）加强产品创新和服务品质，提高产品差异化竞争能力。
（3）多元化经营，拓展新的市场渠道，降低对单一市场的依赖。
2.经营风险的应对措施（1）建立科学合理的管理体系，加强内部管理，提高运营效率和管理水平。
（2）加强与供应商和客户的沟通协调，建立稳固的合作关系，确保供应链的畅通。
（3）规范财务管理，降低资产负债风险，维护企业的资金安全。
3.资金风险的应对措施（1）优化资金结构，合理利用各种融资渠道，降低融资成本，确保企业的资金周转。
（2）加强资金监控，建立严格的财务预算和监督制度，及时发现和解决资金困难。
4.人力资源风险的应对措施（1）建立有效的人才招聘和培训机制，吸引和留住优秀人才，提高员工整体素质。
（2）加强员工管理和激励机制，提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施企业经营面临的主要风险和问题有很多，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
下面将结合实际情况，从这些方面进行详细阐述，并提出相应的应对措施。
一、市场风险市场风险是指企业产品或服务在市场竞争中面临的风险，包括市场需求下滑、竞争加剧等。
应对措施可以从以下几个方面进行考虑：1.了解市场：定期进行市场调研，了解顾客需求和行业趋势，及时调整产品或服务策略。
2.提高产品或服务质量：加强研发投入，不断提升产品或服务的质量和竞争力。
3.寻找新的市场机会：开拓新的市场渠道，寻找新的客户群体，降低对某一市场的依赖性。
二、财务风险财务风险主要体现在企业资金周转不灵、利润下滑等方面。
应对措施可以从以下几个方面进行考虑：1.精细财务管理：建立健全的财务管理体系，制定合理的预算计划，加强对企业财务状况的监控。
2.优化资金结构：合理安排资金来源和运用，降低资金风险。
3.加强成本控制：优化生产流程，降低成本，提高利润。
三、法律风险法律风险是指企业在营运过程中可能违反法律法规，面临的诉讼风险和法律纠纷。
应对措施可以从以下几个方面进行考虑：1.了解法律法规：及时了解相关法律法规的更新，遵守各项法律法规的要求。
2.规范合同管理：建立合规的合同管理制度，避免合同纠纷的发生。
3.风险防控意识：加强员工培训，提高员工的法律意识和风险意识。
四、人才风险人才风险是指企业在人力资源管理方面所面临的困难和挑战，包括员工流失、人才竞争等。
应对措施可以从以下几个方面进行考虑：1.建立人才引进机制：加强人才引进渠道，寻找符合企业需求的人才，确保人才的稳定供应。
2.加强员工培养和发展：建立完善的员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。
3.强化员工激励机制：合理制定薪酬和激励政策，提高员工的福利待遇和工作满意度。
五、技术风险技术风险是指企业在技术研发和创新方面所面临的挑战和不确定性，包括技术更新换代、技术倒退等。
应对措施可以从以下几个方面进行考虑：1.加强技术研发投入：增加对技术研发的投入，提高企业的创新能力和技术竞争力。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施一、企业经营主要风险1.市场风险随着市场竞争的日益激烈，产品同质化严重，市场需求变化无常，企业面临市场风险。
市场风险可能包括市场需求下降、市场份额流失等问题。
2.经济风险宏观经济形势的波动会对企业经营产生重大影响，如通货膨胀、利率上升等宏观经济风险。
3.技术风险技术创新迅速，原有的技术可能迅速被淘汰，企业需要不断跟进新技术，否则可能会被市场所淘汰。
4.政策风险政策法规的变更将对企业经营产生不利影响，包括财务、人力资源、税收等方面。
5.管理风险企业内部管理不善，包括领导层决策失误、内部腐败、员工管理不善等，会对企业经营产生严重影响。
6.自然灾害风险自然灾害如地震、火灾、洪水等对企业的生产设施及员工人身财产造成损失。
二、企业经营主要问题1.经营成本过高企业在生产经营过程中，原材料、人工成本不断攀升，降低企业盈利能力。
2.资金周转困难企业经营过程中，需要大量资金用于生产和销售，资金周转能力不足会导致企业面临债务风险。
3.产品同质化市场上同类产品竞争激烈，企业产品同质化严重，导致产品价格竞争加剧。
4.经营管理不当企业管理层因素也是企业运营中的重要问题，包括领导体系不健全、员工培训不足、绩效考核不合理等。
5.人才流失企业长期缺乏人才，员工流失严重，导致企业稳定经营受到影响。
6.品牌宣传不足企业品牌宣传不足，导致市场份额无法提升，销售额不稳定。
三、企业经营主要问题及应对措施1.市场风险应对措施企业应加强市场调研，了解客户需求，快速响应市场需求；积极开展产品创新，提高产品竞争力。
2.经济风险应对措施企业应建立完善的财务资金预算体系，提前做好各项经营成本的预算，合理控制资金成本；建立弹性供应链，及时应对经济波动。
3.技术风险应对措施企业应注重技术创新，保持与市场同步进行技术改进，积极引进先进技术装备，提高产品的技术含量及品质。
4.政策风险应对措施企业应密切关注国家政策变化，及时调整经营策略，合规合法经营，避免政策风险。
加强企业风险管理的建议
加强企业风险管理的建议在竞争激烈的商业环境中，企业面临各种风险，如市场波动、商业合作风险、信息安全风险等。
为了保护企业的长期利益和稳定发展，加强企业风险管理变得至关重要。
以下是一些建议，旨在帮助企业增强风险管理能力。
1.建立风险管理团队企业应该成立专门的风险管理团队，这支团队由风险管理专家和各个业务部门的代表组成。
他们负责制定风险管理策略、制定风险管理流程，并协助各个部门在日常工作中执行风险管理措施。
风险管理团队应该具备跨部门协作能力，并且需要定期进行培训和知识更新，以适应不断变化的风险环境。
2.制定有效的风险管理政策企业应该制定一套明确的风险管理政策，以指导员工在日常工作中如何处理和管理各类风险。
这个政策需要包括明确的风险管理目标、责任和权限分配、风险评估和监测等要素。
政策的制定应该经过充分的内部讨论和外部专业咨询，以确保其合理性和可操作性。
3.建立科学的风险评估体系企业需要建立科学的风险评估体系，以识别和评估可能发生的各类风险。
这个体系应该综合考虑内部和外部风险因素，并采用科学的评估方法和工具进行风险度量。
企业可以通过历史数据分析、市场调研、专家咨询等方式获取必要的信息，以辅助风险评估工作。
4.加强内部控制内部控制是有效管理企业风险的重要手段之一。
企业应该建立健全的内部控制制度，包括设立适当的授权和审批程序、建立完善的会计核算和财务管理制度、加强对关键流程和业务环节的监控等。
同时，企业应该建立内部控制风险管理机制，及时发现和解决内部控制存在的问题，确保内部控制的符合性和有效性。
5.加强信息安全管理随着互联网技术的发展，企业面临越来越多的信息安全风险。
为了保护企业的商业秘密和客户信息，企业应该加强信息安全管理。
这包括建立完善的信息安全策略和操作规程、加强对信息系统和网络的监控和维护、加强对员工的信息安全教育和培训等。
此外，企业还可以选择与专业的信息安全公司合作，进行信息安全风险评估和防护措施的实施。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施企业经营过程中会面临各种风险和问题，如市场风险、经营风险、管理风险等。
要使企业在激烈的市场竞争中生存和发展，必须对这些风险和问题有充分的认识，采取有效的措施进行应对，下面就企业经营主要风险、问题及应对措施进行详细阐述。
一、市场风险市场风险是指企业所在行业市场需求发生变化，导致产品销售受阻，市场份额下降，从而影响企业盈利能力的风险。
1、问题分析市场风险主要表现在市场需求下降、竞争加剧、新产品开发不及时等方面。
市场需求下降会导致企业产品滞销，从而影响企业收入和利润；竞争加剧会影响企业市场份额和盈利能力；新产品开发不及时会导致企业产品结构滞后，无法满足市场需求。
2、应对措施针对市场风险，企业需要采取以下措施进行应对：1）定期进行市场调研，了解市场需求变化趋势，确保产品开发、推广和销售与市场需求的契合度；2）加强产品创新和技术研发，不断推出新产品，提高产品质量和品牌知名度，增强市场竞争力；3）建立健全的市场营销体系，加强宣传推广，扩大市场份额，稳固已有市场，开拓新市场。
二、经营风险经营风险是指企业在经营管理过程中所面临的各种风险，如资金风险、信用风险、生产安全风险等。
1、问题分析经营风险主要表现在企业经营管理不善、资金链断裂、市场波动等方面，这些风险都会对企业的正常经营活动造成危害。
2、应对措施针对经营风险，企业需要采取以下措施进行应对：1）加强企业内部管理，建立健全的内部管理体系，加强财务、物流、生产等各项管理工作；2）提高资金使用效率，合理安排企业的资金运作，避免出现缺少资金和资金链断裂的情况；3）建立完善的客户信用管理体系，对客户的信用状况进行全面评估，减少信用风险的发生；4）加强生产安全管理，确保生产过程的安全和稳定，避免生产事故的发生。
三、管理风险管理风险是指企业在管理过程中所可能出现的问题和风险，如人力资源管理风险、组织架构风险、领导层失误导致的风险等。
1、问题分析管理风险主要表现在企业管理混乱、内部人员流失、领导层失误等方面，这些风险都会对企业正常的管理活动造成危害。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施随着市场经济的不断发展，企业经营面临着诸多风险和问题。
这些风险和问题可能来自于市场竞争、经济波动、政策变化等多方面因素，对企业的生存与发展构成了严峻挑战。
因此，企业需要做好风险和问题的识别与应对工作，以保障企业持续稳定经营。
本文将分析企业经营主要风险、问题及应对措施，并提出相应建议。
一、市场风险市场风险是企业经营中最为常见和直接的风险之一。
市场风险主要来自于市场供求关系的变化、市场竞争的加剧以及消费者需求的变化等因素。
例如，市场需求减少导致产品销售不畅、市场竞争加剧导致产品降价等情况都可能给企业带来严重影响。
应对措施：1.多元化产品企业可以通过开发多元化的产品来满足不同消费者群体的需求，降低对单一产品的依赖。
2.强化品牌建设通过不断推进品牌建设，提升产品知名度和美誉度，从而获取更多市场份额。
3.投资市场调研及时获取市场信息，并通过市场信息调整产品布局、销售策略等，降低市场风险。
二、经济风险经济风险包括宏观经济波动、通货膨胀、汇率波动等因素对企业经营的影响。
经济风险在当前国际贸易和全球化背景下尤为显著，一旦发生经济危机或者金融危机，企业可能面临生产成本上升、资金链断裂等风险。
应对措施：1.建立完善的财务管理体系建立财务风险管理规范，加强资金使用管理、资金流动监控，保障企业财务稳健。
2.多元化资金来源多元化融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，以降低对单一融资渠道的依赖性。
3.控制成本降低生产成本、管理成本，提高资金利用率，以降低经济风险。
三、政策风险政策风险是企业在企业发展过程中面临的重要风险之一。
政策风险主要来自于政府政策的变动、政策执行的不确定性等因素。
政策风险可能导致企业生产成本增加、贸易障碍增多、市场准入受限等问题。
应对措施：1.关注政策动向定期跟踪政策法规的变化，及时调整企业经营策略，以适应政策环境的变化。
2.多元化市场通过拓展国内外多元化市场，降低对单一市场环境的依赖，以应对政策变化可能带来的不利影响。
公司风险防范方面的建议
公司风险防范方面的建议对于公司风险防范，以下是一些建议：1.合同管理：在合同签订前，应充分了解对方的背景和信誉，确保对方具备履约能力。
同时，应明确约定合同的具体内容，包括数量、价款、交货、付款期限等，以避免后期出现纷争。
在合同履行过程中，应妥善保管相关证明材料，如送货单、对账单、验收单、发票等。
2.印章管理：完善企业印章管理制度，确保印章使用符合规定，防止员工盗盖、偷盖等行为。
对于重要印章，应实行专人管理，使用时进行登记并留存。
3.员工管理：对于离职员工，建议向其负责联系的客户发放书面通知，告知其离职情况，以防止其继续利用公司名义对外进行交易。
同时，对于新入职员工，应进行系统的培训，提高其风险防范意识。
4.付款方式：在确定付款方式时，尽量通过银行交易结算，以避免现金结算可能带来的麻烦。
同时，对公走账也能有效帮助公司规避风险。
5.验收异议：在购进货物时，如发现质量瑕疵，应在收货单上注明并要求对方确认。
必要时可以进行拍照录像取证。
6.及时行使撤销权：如认为客户在签署合同过程中存在欺诈、胁迫行为，或者事后发现签署合同时对合同内容有重大误解，或者认为合同权利义务安排显失公平，可以请求法院撤销合同。
但务必自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使撤销权，否则将失去请求法院撤销合同的权利。
7.建立风险预警机制：公司应建立完善的风险预警机制，及时发现并处理可能出现的风险。
同时，应定期对公司的业务流程进行审查和优化，以降低潜在的风险。
8.合理使用保险：可以为重要的资产和业务购买保险，以降低潜在的风险。
同时，应确保保险方案与公司的业务和财务状况相匹配。
9.定期审计：定期对公司进行审计，以发现可能存在的问题和风险。
同时，应确保审计的独立性和公正性，以确保其有效性。
10.建立良好的企业文化：建立积极、健康、公正的企业文化,鼓励员工积极参与到公司的管理中来。
同时，应加强对员工的道德和职业操守的教育和培训，提高其诚信度和责任感。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施企业经营过程中，面临着各种风险和问题，如市场风险、经营风险、技术风险、政策风险等。
在这些风险和问题面前，企业需要做好风险防范和问题解决的准备，制定相应的应对措施，确保企业的稳健发展。
本文将从企业经营的角度，分析主要风险和问题，并提出相应的应对措施。
一、市场风险市场风险是企业经营中最常见的风险之一。
市场的变化和竞争的激烈度使得企业难以把握市场趋势和客户需求，从而导致销售不达预期，甚至出现亏损。
1.1主要问题市场风险主要包括市场需求不足、价格波动大、竞争激烈等问题。
市场需求不足会导致产品销售不畅，价格波动大会使企业的盈利受到影响，竞争激烈则会导致市场份额下降。
1.2应对措施对于市场风险，企业应采取多种策略应对。
首先，企业要密切关注市场动态，不断了解市场需求变化和竞争状况，及时调整产品定位和价格策略。
其次，企业可以寻求合作伙伴，扩大销售渠道，开拓新市场，降低单一市场风险。
最后，企业还可以优化产品结构，增加产品差异化，提高市场竞争力，降低价格波动对企业盈利的影响。
二、经营风险经营风险是企业经营过程中的常见风险之一。
企业在经营过程中，往往面临着资金不足、成本上升、管理不善等问题，这些问题都会对企业的盈利和发展造成严重影响。
2.1主要问题资金不足是企业经营中最常见的问题之一，资金链断裂会导致企业无法正常经营。
成本上升会使企业盈利下降，管理不善会影响企业的效率和效益。
2.2应对措施对于经营风险，企业要做好资金管理和成本控制工作。
首先，企业应建立健全的资金管理制度，加强内部控制，合理规划和使用资金，避免出现资金链断裂的情况。
其次，企业还可以通过多种方式筹措资金，如银行贷款、股权融资、债券融资等，确保企业的资金充足。
最后，企业还要加强成本管理，降低生产成本，提高产品附加值，提升企业盈利能力。
三、技术风险技术风险是企业经营中比较重要的风险之一。
随着科技的不断发展，企业往往需要不断创新和升级技术，否则就会面临被淘汰的可能。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施一、企业经营主要风险及问题1.市场风险：市场需求波动、竞争激烈、政策变化等原因可能导致企业产品销售状况不稳定。
2.财务风险：资金周转不畅、账款回收困难、财务管理不善等可能导致企业财务状况恶化。
3.生产经营风险：原材料价格波动、生产设备故障、劳动力成本增加等可能影响企业生产经营的正常运转。
4.法律风险：未能遵守相关法律政策，未能及时办理相关证照手续等可能面临法律诉讼风险。
5.管理风险：管理层失误、内部管理混乱、决策失误等可能导致企业的经营发展受阻。
二、应对措施1.市场风险的应对措施：（1）定期进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，调整产品结构和营销策略。
（2）建立健全的供应链管理体系，与供应商建立长期合作关系，确保稳定的原材料供应。
（3）建立稳定的销售渠道，开拓新的销售渠道，降低对特定客户的依赖。
2.财务风险的应对措施：（1）建立健全的财务管理体系，加强资金管理，优化资金结构，提高资金利用效率。
（2）加强应收账款管理，建立严格的账款回收制度，降低坏账率。
（3）谨慎筹划资金使用，避免非经营性投资，降低财务杠杆。
3.生产经营风险的应对措施：（1）建立健全的供应链管理体系，与供应商签订长期合作协议，稳定原材料供应。
（2）加强设备维护管理，定期检查设备状况，及时排除故障，确保生产设备正常运转。
（3）合理安排生产计划，调配人力资源，降低生产成本，提高生产效率。
4.法律风险的应对措施：（1）严格遵守相关法律法规，确保企业的经营活动合法合规。
（2）建立健全的法律顾问制度，及时了解相关法律政策变化，及时调整企业经营策略。
5.管理风险的应对措施：（1）加强内部管理，建立健全的内部控制体系，优化组织架构，强化内部审计。
（2）加强人才培养，提高管理层和员工的管理水平和专业素养，提升企业的整体管理水平。
（3）建立健全的决策机制，科学决策，减少管理决策失误的可能性。
三、结语企业经营中存在各种风险和问题，对于这些风险和问题，企业应以高度的责任感和使命感进行应对和解决。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施一、企业经营主要风险：1.市场风险：市场风险可能来自竞争对手的威胁、市场需求的不确定性、政策法规的变化等。
市场风险可能导致产品销售不畅、市场份额下降、利润减少等问题。
2.经济风险：经济风险包括宏观经济环境的不稳定性、通货膨胀、货币贬值、债务违约等问题。
这些风险可能对企业的经营活动和财务状况造成影响。
3.技术风险：随着科技的不断发展，技术风险也日益增加。
企业可能面临技术更新换代的挑战、技术创新的压力、技术泄漏的风险等问题。
4.资金风险：资金风险包括资金不足、资金成本上升、资金流动性不足等问题。
资金风险可能导致企业经营困难、资金链断裂、产能闲置等问题。
5.管理风险：管理风险可能来自管理人员的不足、管理体系的不健全、内部控制机制的不完善等问题。
管理风险可能导致企业经营混乱、决策失误、内部腐败等问题。
二、企业经营主要问题及应对措施：1.市场风险问题及应对措施：问题：市场需求不确定性、竞争激烈、政策法规变化频繁。
应对措施：建立市场调研机制，及时掌握市场变化动态，对产品进行合理定位和调整；加强产品研发创新，提高产品竞争力；与政府相关部门保持良好沟通，关注政策法规变化，及时调整企业经营策略。
2.经济风险问题及应对措施：问题：宏观经济环境不稳定、通货膨胀、货币贬值。
应对措施：建立健全的财务风险管理机制，进行风险评估和应对预案制定；加强对外货币风险管理，降低外汇波动对企业经营活动的影响；多元化融资渠道，降低资金负担。
3.技术风险问题及应对措施：问题：技术更新换代压力大、技术泄漏风险。
应对措施：加强自主创新能力，提高企业核心技术竞争力；加强知识产权保护，保护企业技术秘密；加强技术人员培训，提高员工技术水平。
4.资金风险问题及应对措施：问题：资金不足、资金成本上升、资金流动性不足。
应对措施：建立完善的资金管理制度，加强资金预测和控制；积极开拓融资渠道，多元化融资；控制成本，提高资金使用效率。
企业市场风险和解决措施
企业市场风险和解决措施企业在市场中面临多种风险，这些风险可能包括市场竞争、经济波动、法规变化、技术进步、供应链问题等。
以下是一些企业可能面临的市场风险以及相应的解决措施：市场竞争风险：解决措施：深入了解竞争对手，进行竞争分析，制定差异化战略。
投资于创新和品质提升，寻找新的市场定位和差异化点，以吸引更多客户。
经济波动风险：解决措施：多样化产品组合，灵活调整价格和营销策略以适应不同经济环境。
建立资金储备，优化成本结构，以减少经济波动对企业的冲击。
法规变化风险：解决措施：密切关注法规变化，及时调整业务模式和流程以符合新的法规要求。
建立合规团队，确保业务操作符合当地和行业规范。
技术进步风险：解决措施：持续投资于研发和创新，保持技术领先地位。
培训员工以适应新技术，与新技术合作伙伴建立战略合作。
供应链问题风险：解决措施：多元化供应商，建立弹性供应链以应对可能的中断。
优化库存管理，确保物料和产品的可及性。
市场需求变化风险：解决措施：定期进行市场调研，了解客户需求变化。
灵活调整产品和服务以满足市场需求的变化。
环境和自然灾害风险：解决措施：制定并实施应急计划，确保企业在环境或自然灾害发生时能够做出快速反应。
考虑投保以减少损失。
品牌声誉风险：解决措施：建立良好的企业品牌形象，并通过透明沟通和优质服务来维护品牌声誉。
建立危机管理团队，能够迅速处理潜在的品牌危机。
解决市场风险需要企业拥有灵活的战略规划、强大的团队、敏捷的决策机制以及对变化的及时响应能力。
同时，风险管理应该是一个持续性的过程，需要不断评估、监测和调整。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施一、市场风险1.市场竞争激烈，产品同质化严重，市场需求不稳定；2.市场环境变化快速，影响企业销售和利润的稳定性。
应对措施：1.不断提升产品质量和服务水平，突出产品特色，加强品牌营销；2.加强市场调研，及时了解市场变化，调整企业经营策略；3.多元化产品开发，降低同质化竞争风险；4.加强与供应商、客户的合作，共同开发市场，形成合作共赢。
二、经营风险1.经营风险主要包括市场营销风险、资金风险、供应链风险、品质风险等；2.经营管理不善、人才流失等风险。
应对措施：1.建立健全的风险管理制度和流程，及时发现和处理各类风险；2.加强内部管理，建立完善的财务管理、人力资源管理、供应链管理等制度；3.定期开展风险评估和评估，及时调整企业发展策略；4.培训员工，激励人员积极性，降低人才流失风险。
三、技术创新风险1.技术创新不足，难以适应市场需求；2.技术变革快速，企业研发能力不足。
应对措施：1.加大技术研发投入，积极引进国内外先进技术；2.建立技术创新团队，提升企业创新能力；3.投资新技术研发，加强对技术趋势的研究和分析；4.加强知识产权保护，保护企业研发成果。
四、人才风险1.人才流失，员工培训不足；2.人员激励机制不健全。
应对措施：1.建立完善的人才引进、培养和激励机制；2.加强员工培训，提升员工综合素质和能力；3.提高员工福利待遇，提升员工满意度；4.加强员工沟通和团队建设，增强员工凝聚力。
五、政策风险1.宏观经济政策的不确定性；2.行业政策法规的变化。
应对措施：1.加强与相关政府部门的沟通，及时了解政策动向；2.通过专业人员进行政策分析，及时调整企业战略；3.建立政策变化的预警机制，及时应对政策风险。
六、环境风险1.自然环境的不确定性；2.环境污染和资源短缺。
应对措施：1.加强环境风险管理，积极响应国家环保政策；2.提升企业的环境友好型生产能力，实施绿色生产；3.降低资源消耗，提高资源回收利用率。
企业风险管理存在的问题及建议(通用7篇)
企业风险管理存在的问题及建议(通用7篇)建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。
出处。
以下是小编整理的企业风险管理存在的问题及建议(通用7篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业风险管理存在的问题及建议1一、企业纳税风险管理控制的必要性一方面,随着国内外企业各种税务门的发生,违规纳税而造成的危害日益严重。
不依法纳税不仅会造成企业经济上的损失,也会让企业蒙受信誉上的损失。
另一方面,随着我国的税收政策和征收管理制度不断完善,税务机关对纳税违法行为的查处力度也越来越大,违规纳税的风险也日益加大。
因此,对企业进行全面的纳税风险管理是保障企业正常生产经营和长远发展的需要。
二、企业纳税风险基本分析(一)企业日常经营活动中的纳税风险1.增值税纳税风险。
增值税是我国目前最大的税种,相关的税收政策很多,如果纳税人对增值税的政策把握不准,就很容易出现多缴或漏缴税款的情况,使企业蒙受一定的经济损失并带来税务风险。
2.所得税纳税风险。
作为我国的第二大税种,企业所得税采取分期预缴,年终汇算清缴的办法征收,汇算清缴的主体纳税人在自主申报的同时,也给企业带来了相当大的税务风险。
企业在汇算清缴中是否能够正确的运用税收法规,是企业能否产生税收风险的关键。
3.发票管理风险。
发票开具不规范的风险。
《中华人民共和国发票管理办法》及其《实施细则》对发票的开具做出了严格的规定,企业不按规定开具发票不仅会增加购货方逃税的可能,同时自身也会受到税务机关的行政处罚。
虚假发票流入企业的风险。
企业涉税人员在发票鉴别方面的技能相对欠缺,而对于取得的虚假发票,无论是否出于善意均不得抵扣,其列支的成本费用也不允许在所得税前扣除。
(二)企业非日常经营活动中的纳税风险1.筹资的纳税风险。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施一、企业经营主要风险1.市场风险市场风险是企业经营中最为常见的风险之一，包括市场需求下降、竞争加剧、价格波动等问题。
市场风险的存在使得企业难以预测经营环境的变化，从而影响企业盈利能力。
2.技术风险技术风险主要来源于技术更新换代的不确定性，包括技术创新的风险、技术研发的风险等。
随着科技的不断进步，企业需要不断进行技术升级和创新，而这些过程都存在一定的技术风险。
3.资金风险资金风险是企业经营中最为重要的风险之一，包括融资难度、资金周转不畅、资金链断裂等问题。
资金风险的存在可能会导致企业陷入债务危机，甚至导致企业倒闭。
4.经营管理风险企业在经营过程中面临着各种经营管理风险，包括战略决策不当、管理体系不完善、人员管理不当等问题。
这些风险可能会导致企业运营不畅，甚至出现严重的内部管理问题。
二、企业经营主要问题1.市场营销问题企业在市场营销方面可能会面临品牌宣传不到位、产品营销策略不当、销售渠道不畅等问题，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
2.人才管理问题企业在人才管理方面可能会面临员工流动大、人才培养不足、团队协作能力弱等问题，导致企业在人力资源方面出现短板。
3.财务管理问题企业在财务管理方面可能会面临现金流不稳定、财务风险高、成本控制不力等问题，导致企业在财务运作上出现困难。
4.产品质量问题企业在产品质量方面可能会面临质量监控不到位、产品缺陷频发、售后服务不到位等问题，导致企业在客户满意度和市场口碑上出现问题。
三、应对措施1.加强市场调研企业在面临市场风险和市场营销问题时，可以加强市场调研，了解市场需求和行业动态，制定针对性的营销策略，增强企业在市场竞争中的优势。
2.技术创新企业在面临技术风险时，可以加大技术创新力度，提高研发投入，提升产品技术含量，增强企业的核心竞争力。
3.优化资金管理企业在面临资金风险时，可以优化资金管理，加强财务风险预警，提高资金使用效率，确保企业资金链的稳定。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施一、市场风险市场风险是指由于市场环境的不稳定性、竞争激烈、政策法规变化等原因对企业经营活动的影响。
面对市场风险，企业需要采取一系列措施来有效化解风险。
1.市场调研：企业需要加强对市场的调研，了解市场需求和竞争格局，及时调整产品结构和营销策略。
2.多元经营：企业需要多元化经营，降低对单一市场的依赖，分散风险。
3.竞争策略：企业需要建立竞争优势，提高产品质量和服务水平，降低产品成本，以吸引更多客户。
4.政策预测：企业需要密切关注国家政策和法规的变化，及时调整经营策略，规避市场风险。
二、运营风险运营风险是指由于企业内部管理不善、人员流动、成本控制不力等原因导致的经营困难。
针对运营风险，企业需要采取以下措施：1.规范管理：企业需要建立完善的管理制度和流程，加强人员培训，提高员工素质和管理水平。
2.资金管理：企业需要严格控制成本，合理规划资金使用，避免资金链断裂或出现大额资金亏损。
3.风险防范：企业需要建立风险防范机制，加强内部审计和监督，及时发现和解决运营风险。
4.业务拓展：企业需要开拓新的业务领域，寻求新的发展机会，降低运营风险。
三、创新风险创新风险是指由于技术更新、市场变化等原因导致的产品创新不力、竞争力下降的风险。
企业需要采取以下措施降低创新风险：1.技术创新：企业需要加大技术研发投入，不断提升产品技术含量，增强产品竞争力。
2.市场导向：企业需要根据市场需求调整产品结构，推出符合市场需求的新产品，提高市场占有率。
3.合作创新：企业需要加强与高校、科研机构的合作，引进外部创新资源，提高创新能力。
4.品牌建设：企业需要加强品牌建设，提高产品知名度和美誉度，提升市场竞争力。
四、人才风险人才风险是指由于人员流动、人才短缺等原因对企业的生产和经营活动产生的不利影响。
为降低人才风险，企业需要采取以下措施：1.人才培养：企业需要建立完善的人才培养机制，加大对员工的培训和技能提升力度。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施一、市场风险市场风险是企业面临的最基本和最普遍的风险之一，主要体现在市场需求波动、竞争激烈、价格波动等方面。
市场风险的主要表现为市场需求变化带来的销售收入波动和市场价格变动带来的成本波动。
1.应对措施：（1）市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，及时调整产品和营销策略。
（2）降低生产成本：加强供应链管理，降低采购成本、生产成本，提高企业的核心竞争力。
（3）市场多元化：不要只依赖某一个市场或一种产品，通过多元化经营降低市场风险。
二、经营管理风险经营管理风险是企业在经营管理活动中面临的风险，包括管理不善、员工违规、内部腐败等问题，这些问题可能导致企业损失财务和声誉。
1.应对措施：（1）建立健全的内部管理制度：明确岗位职责、加强内部审计，规范各项管理活动，降低内部管理风险。
（2）加强员工培训：加强员工职业道德教育，提高员工的管理和业务水平，降低员工违规的可能性。
（3）强化监督检查：加强内部监督和外部审计，对可能存在的经营管理风险进行预警和控制。
三、人才风险人才风险是指企业在招聘、培训和留用员工的过程中所面临的风险，主要包括员工流失、用人风险、员工绩效不稳定等问题。
1.应对措施：（1）建立完善的人才培养机制：制定人才培养计划，加强员工的培训和技能提升，提高员工忠诚度和稳定性。
（2）制定合理的薪酬政策：建立公平合理的薪酬制度，激励员工提高绩效，提高员工的稳定性。
（3）建立员工流失预警机制：定期调查员工满意度，发现员工流失的问题，及时采取措施解决。
四、资金风险资金风险是企业面临的最为紧迫和直接的风险，主要包括资金周转不畅、资金来源不稳定、资金成本上升等问题。
1.应对措施：（1）严格控制资金成本：优化企业资金结构，降低融资成本，提高资金使用效率。
（2）分散风险：通过多渠道融资、多元化投资等方式，降低企业的资金风险。
（3）提高资金使用效率：加强资金预测和管理，提高资金使用效率，避免出现资金周转不畅的问题。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施一、企业经营主要风险随着市场竞争的不断加剧和宏观经济环境的不确定性，企业在经营过程中面临诸多风险，主要包括市场风险、经营风险、资金风险、技术风险、政策风险等。
以下将分别从不同的角度对企业经营主要风险进行分析。
1.市场风险市场风险是企业在市场竞争中所面临的风险，主要体现在市场需求波动、竞争对手加剧、市场价格波动等方面。
市场需求波动可能会导致企业产品库存积压，加剧资金周转难题；竞争对手加剧可能会导致市场份额下降、利润降低；市场价格波动可能会导致企业产品定价出现困难。
2.经营风险经营风险是指企业在日常经营活动中面临的风险，主要包括管理风险、营销风险、生产风险等。
管理风险主要体现在管理层能力和决策水平上，如果管理层决策不当，可能会导致企业陷入困境；营销风险主要体现在市场开发和产品推广方面，如果营销策略不当，可能会导致产品滞销；生产风险主要体现在生产环节的质量控制和成本控制方面，如果生产环节出现问题，可能会导致产品质量下降和成本上升。
3.资金风险资金风险是指企业在资金运作过程中面临的风险，主要包括资金周转困难、资金链断裂、资金成本上升等。
资金周转困难可能会导致企业无法及时支付供应商款项；资金链断裂可能会导致企业无法正常经营；资金成本上升可能会导致企业财务压力增加。
4.技术风险技术风险是指企业在技术创新和研发领域面临的风险，主要包括技术更新换代、技术壁垒等。
技术更新换代可能会导致企业产品技术落后，失去市场竞争力；技术壁垒可能会导致企业产品无法顺利进入新市场。
5.政策风险政策风险是指企业在政策法规执行过程中面临的风险，主要包括宏观经济政策、产业政策、环境保护政策等。
宏观经济政策可能会导致企业资金成本上升；产业政策可能会导致企业市场准入难度增加；环境保护政策可能会导致企业生产成本上升。
二、问题及应对措施面对上述风险，企业需要采取有效措施进行应对，以降低风险并保障企业的持续健康发展。
企业潜在安全风险隐患及应对措施
企业潜在安全风险隐患及应对措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业生产经营中存在的风险及防范建议我司是一家集生产新型建筑材料、钢材贸易运营管理、房地产及综合项目开发等为一体的多元化新型民营企业集团，所涉业务广泛，现就集团公司的发展和经营中可能存在的风险做一些简单的分析和规避建议。
一、企业在采购中可能存在的风险类型及防控建议（一）采购环节风险识别采购风险通常是指过程中可能出现的一些意外情况，包括、和，这些情况都会影响采购预期目标的实现。
具体来说，企业的物质采购方面分为外因和内因两大风险。
企业物资采购外因型风险：1.意外风险。
过程中由于自然、、价格变动等因素所造成的意外风险。
2.价格风险。
一是由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使蒙受损失。
二是当企业采购认为合理情况下，批量采购，但该种可能出现跌价而引起采购风险。
3.采购质量风险。
一方面由于供应商提供的物资不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户造成、技术、人身安全、等方面造成损害。
另一方面因采购的的有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造与，降低企业信誉和。
4.技术进步风险。
一是企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值，甚至被淘汰，原有已采购原材料的积压或者因质量不符合要求而造成损失；二是采购物资由于新项目开发周期缩短，如计算机新型机不断出现，更新周期愈来愈短，刚刚购进了大批计算机设备，但因信息技术发展，所的设备已经被淘汰或使用效率低下。
5.合同欺诈风险。
(1)以虚假的主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的或其他虚假的证明作为；(2)接受对方当事人的货款、，财产后逃之夭夭。
(3)签订空头合同，而供货方本身是“”，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而所需的物资则无法。
(4)设置的合同陷阱，如供应商无故终止，规定等可能性及造成损失。
物资采购内因型风险：1.计划风险。
因市场需求发生变动，影响到的准确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致采购中计划风险。
2.。
一是模糊不清，盲目签约；约束简化，口头协议，君子协定；鉴证、公证合同比例过低等等。
二是合同行为不正当。
卖方为了改变在中的不利地位，往往采取一系列不正当手段，如对采购人员行贿，套取企业采购标底；给予虚假优惠，以某以些好处为诱饵公开兜售假冒伪劣产品。
而有些采购人员则贪求蝇头小利，牺牲企业利益，不能严格按规定签约。
三是合同日常管理混乱。
3.验收风险。
在数量上缺斤少两；在质量上鱼目混珠，以次充好；在品种规格上货不对路，不合规定要求；在价格上发生变形等等。
4.存量风险。
一是采购量不能及时供应生产之需要，生产中断造成而引发的风险。
二是物资过多，造成积压，大量资金沉淀于中，失去了的机会，形成存储损耗风险。
三是物资采购时对市场行情估计不准，盲目进货，造成价格风险。
5.。
许多风险归根至底是一种人为风险。
主要体现为责任风险。
例如，合同签约过程中，由于工作人员责任心不强未能把好合同关，造成。
或是采购人员假公济私、收受回扣、谋取私利。
（二）防范采购环节风险的建议1、建立与完善企业，加强教育，提高素质应建立与完善内部控制制度与程序，加强对职工尤其是采购的和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。
2、加强对物资采购招标与签约监督（1）检查招标是否按照规范的程序进行，是否存在违反规定的行为发生。
采购经办部门和人员是否对供应商进行充分调查，选择合格供应商。
是否每年对供应商进行一次复审评定。
（2）加强签约监督。
检查合同条款是否有悖于政策、法律，避免合同因内容违法、当事人主体不合格或超越经营范围而无效；通过，切实掌握对方的；对那些不讲效益、舍近求远、进入情货等非正常情况严格审定；审查是否齐全、当事人权利义务是否明确、有否以单代约、手续是否具备、签章是否齐全。
3、加强对物资采购全过程、全方位的监督全过程的是指从、审批、、、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节的监督。
重点是对计划制定、签订合同，验收和付款四个关键的监督，以保证不弄虚作假。
全方位的监督是指内控审计、财务审计、制度考核三管齐下。
科学规范的采购机制，不仅可以降低的，提高物资采购质量，还可以保护采购人员和避免外部矛盾。
4、加强对物资采购合同执行中的监察（1）审查合同的内容和交货期执行情况，是否做好到货验收工作和，是否严格按合同规定付款。
（2）审查工作执行情况，是否对物资进货、入库、发放过程中，都要对物资进行验收控制。
（3）对不合格品控制执行情况审计，发现不合格应及时记录，并采取措施。
（4）重视对合同履行违约纠纷的处理。
过程中违约纠纷客观存在，若不及时处理，不仅企业的合法权益得不到保护，而且有可能使合同风险严重化。
5、加强对物资考核的建立合同执行的各个环节的考核制度，并加强检查与考核，把合同规定的采购任务和各项相关工作转化分解指标和责任，明确规定出工作的数量和质量标准，分解，落实到各有关部门和个人，结合进行考核，以尽量避免的发生。
二、企业在生产中可能存在的风险类型及防控建议（一）建筑材料在生产过程中的风险我司的子公司中较大部分为建筑材料的生产，主要涉及生产安全。
生产风险是指在、设备、技术人员、生产工艺及、安全等方面难以预料的障碍存在。
生产风险会影响企业生产无法按预定成本完成生产计划。
对于生产过程中的风险主要有以下几个方面：1、。
原材料持续、稳定的应能得到保证，要防止原材料价格的变化对可能带来的不利影响。
2、。
企业现有的生产设备能否满足新产品生产的要求，以及企业能否获得新产品生产所必需的是决定企业生产能否正常进行的关键。
生产设备的正确选择对的及有着重大影响。
3、生产工艺。
产品的生产工艺应根据产品具体的性能要求，同时也应考虑的情况下制定。
如果生产工艺制定不当，可能使产品的次品率升高，下降。
4、技术人员的获得。
的生产一般对技术人员要求比较高，能否获得满足企业要求的技术人员是生产能否顺利进行的关键。
（二）风险控制方法在实际生产过程中通常采取以下几种基本方法实现风险的控制和消除。
（1）消除法这是从根本上消除危险源的首选方法, 也是最彻底的方法。
生产现场有相当多的危险源, 如孔、洞、井、地沟盖板和栏杆缺口、导线绝缘破损、压力容器泄漏、旋转机械的异常运行, 温度、压力、流量等参数的超标等, 这些都是可以消除的, 对于此类危险源, 一经发现应当立即消除。
（2）代替法在条件允许的情况下, 用低风险、低故障率的设备代替高风险、高故障率的设备。
（3）工程方法通过改进设计、改造系统等工程方法来降低风险程度。
在生产实践中, 通常会发现一些系统、设备、装置等在设计或安装时已经存在不安全或不合理的因素, 可能诱发或导致工作人员发生事故, 或容易使工作人员产生疲劳甚至危害身体健康等。
这种情况下就可以进行工程改造。
(4) 个人防护通过配备安全帽、安全带、绝缘工具、耳塞、防尘口罩等各类劳动保护用品, 可以实现对工作人员人身健康的保护。
针对特定工作环境所存在的可能风险, 生产企业要为工作人员提供符合要求的特型个人防护装备。
这是保证人员安全的重要措施。
(5) 管理水平提升利用行政监督、专业培训、人力调配、规章制度等行政手段,建立科学、合理、有效的管理制度和激励机制, 并通过培训、监督和考核等手段来约束员工的不规范行为并不断提高员工的安全素质, 是解决人的不安全因素的根本方法。
三、企业在销售中可能存在的风险类型及防控建议（一）销售环节风险种类企业在开展业务的过程中，存在很多风险，企业应及时掌握并采取相应的解决对策，保障企业销售业务的顺利开展。
主要存在的风险有：1、未制定科学、合理的销售方案，或者尚未经过相关部门的授权审批，造成企业的产品结构与生产安排不协调，无法实现企业生产经营的最佳循环。
2、缺乏现有客户的管理，对潜在市场的开发需求不足，造成客户流失严重，不利于产品市场的开发。
客户档案不齐全，缺少有效的资信评估，造成客户选择不合理，无法收回销售款项，或者遭受某些客户的欺诈，企业资金周转不过来，影响企业的正常经营。
3、企业制定的产品价格与价格政策相违背，未根据市场的供求情况、盈利预算等适当调整产品价格，造成企业产品的价格过低或者过高，产品销售受到严重损伤。
加上企业产品的销售价格并未经过相关部门的审批，存有舞弊行为，对企业的经济利效益及企业形象造成一定伤害。
4、企业所签订的销售合同不规范，合同内容存在重大纰漏或期满现象，未经授权就向外签订销售合同，造成企业的合法权益得不到保障。
收款期限、销售价格等不符合销售政策，使企业的经济效益受到严重损害。
5、未经授权就向外发货或者未按照合同的规定进行发货，造成货物损失严重，客户和企业间产生销售账款、销售争议，无法收回应收账款。
6、由于企业无法及时收回账款，拖延时间过长，企业资金周转不灵，企业的收账费用、资金成本、坏账增多，从而为企业带来巨大风险。
（二）对企业应对销售环节风险的建议1、积极评估开发客户的信用情况（1）应大力开拓产品市场，积极维护企业的现有客户，不断开发潜在的客户，评估有销售意向的客户资信，依据企业的自身风险承受度确定相应的信用等级。
对市场进行全面调查后，科学划分市场并确定市场目标，根据不同群体的实际需求，制定相应的定价机制，有效促进销售目标的实现，从而提高产品市场的占有率。
（2）对于要求赊销账款的客户，企业应对其信用资信进行评定。
企业中的销售部门所接到的赊销订单需经信用部门的审批后才能执行。
加强客户信用额度的审核及登记。
客户要求的赊销定单、信用审批应经过信用部门经理或者被授权人审查、签字后才生效。
（3）建立客户资信档案，并不断对其动态进行更新。
比如对客户的基本资料、以往交易的资料、资信资料、客户的销售能力及市场网络等进行更新。
2.加强应收账款的管理企业在开展销售业务的过程中，应加强企业应收账款的管理。
应收账款是企业风险的关键点，在管理的过程中，各部门应齐心合作，毫不松懈。
其中，销售部门及时催收应收款项，财会部门对回收账款进行监督及处理。
（1）做好相关款项的记录，了解赊销客户的基本情况。
主要记录的内容有：所有客户的资信评估结果，为客户提供的相关信用政策，客户是否超出信用额度等。
唯有掌握这些关键信息，才能采取相应的应对措施。
如，若客户的资信等级较低，应认真选择信用政策。
若客户的资信等级较高，则选择较为开放的信用政策。
在企业与客户开展赊销业务前，检查记录中是否存有信用期限已满的记录，根据具体情况决定是否与客户开展赊销业务。
（2）准确掌握客户的债务信息，便于采取相应的措施和客户联系，提醒客户尽快偿还账款。
根据不同客户的信用期限采取相应的催款方式，便于如期收回欠款。
如，采用电话方式催缴对过期不久的债务，而对于过期时间较长的债务，则采用强制性的手段进行催收。