监理质量管理体系
监理单位质量管理体系和措施
监理单位质量管理体系和措施首先，监理单位质量管理体系是指监理单位为保证工程质量而建立的一套组织架构、职责分工、工作程序、规章制度和标准规范等组成的管理体系。
一个健全的质量管理体系可以有效确保工程施工过程中的质量控制和问题解决。
监理单位的质量管理体系通常包括以下几个方面：1.组织架构：监理单位建立相应的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，并确保各级管理人员具备相关的专业知识和技能。
2.质量管理岗位设置：监理单位按照工程施工的规模和复杂程度设立相应的质量管理岗位，如质量部门、质量监督员等，并制定相关职责和岗位要求。
3.质量管理程序：监理单位建立标准化的工作程序，明确每个环节的操作要求和质量控制要点，并对施工过程进行全面、系统的监督和检查。
4.规章制度和标准规范：监理单位根据国家相关标准规范和工程特点制定相应的规章制度和标准规范，对工程施工进行规范化管理。
5.质量控制手册：监理单位编制质量控制手册，对质量管理的各项工作进行详细规定，包括工序要求、检查记录、问题处理和整改措施等。
6.培训和考核：监理单位对相关管理人员进行培训，提高其专业知识和技能，并建立相应的考核制度，对管理人员的绩效进行评估。
7.监督和协调：监理单位对施工过程进行全程监督，及时发现和解决工程质量问题，并与施工单位、设计单位等进行协调，确保工程质量符合要求。
在实施质量管理体系的过程中，监理单位还需要采取一系列的措施来实现工程施工质量的控制和提升。
以下是一些常见的质量管理措施：1.严格的质量检查：监理单位对施工过程进行全面的检查，包括工序检查、质量抽查、验收检查等，以确保项目符合设计规范和施工图纸要求。
2.问题整改措施：一旦发现质量问题，监理单位需立即通知施工单位进行整改，并对整改情况进行跟踪督促和检查验收，直至问题得到解决。
3.质量记录和档案管理：监理单位建立质量记录和档案管理制度，对重要质量检查、整改等工作进行记录和归档，以备查证和追溯。
监理质量管理体系文件
引言概述：监理质量管理体系文件是指为了保证工程施工过程中的质量控制和监管，监理单位编制的一套文件体系。
这些文件包括了监理质量管理的各项要求、控制措施、工作流程以及相关的标准和规范。
本文将详细介绍监理质量管理体系文件（二）的内容，并分为五个大点进行阐述。
正文内容：1.体系文件的制定1.1监理质量管理体系文件的定义与作用1.2制定监理质量管理体系文件的目的和意义1.3监理质量管理体系文件的编制原则1.4监理质量管理体系文件的编制步骤1.5监理质量管理体系文件的修订和更新2.监理质量管理体系文件的内容要素2.1监理质量管理体系文件的组成部分2.2监理质量管理体系文件的内容要求2.3监理质量管理体系文件的格式和结构2.4监理质量管理体系文件的编码和编号规范2.5监理质量管理体系文件的管理与控制3.监理质量管理体系文件的实施与应用3.1监理质量管理体系文件的传达与培训3.2监理质量管理体系文件的执行和监督3.3监理质量管理体系文件的应用效果评估3.4监理质量管理体系文件的调整和改进3.5监理质量管理体系文件的优化与提升4.监理质量管理体系文件的维护与保护4.1监理质量管理体系文件的存档和备份4.2监理质量管理体系文件的更新和废止4.3监理质量管理体系文件的保密与权限控制4.4监理质量管理体系文件的风险管理4.5监理质量管理体系文件的质量保证5.监理质量管理体系文件的评价与认证5.1监理质量管理体系文件的内部评估5.2监理质量管理体系文件的外部认证5.3监理质量管理体系文件的评价与改进5.4监理质量管理体系文件的质量指标和标准5.5监理质量管理体系文件的行业应用和推广总结：监理质量管理体系文件是监理单位为保证工程施工质量控制和监管而制定的一套文件体系。
本文从体系文件的制定、内容要素、实施与应用、维护与保护以及评价与认证等五个大点展开详细阐述，涵盖了监理质量管理体系文件的整个生命周期。
监理质量管理体系文件的编制和执行对于提高工程施工质量、控制风险、保护利益具有重要的作用，需要监理单位高度重视并不断优化完善。
监理单位内部质量管理体系及管理制度情况
监理单位内部质量管理体系及管理制度情况一、质量管理体系的建立和构成要素监理单位是一个专门从事工程建设监理工作的专业机构，为了提高工程质量、确保工程进程和达到预期目标，必须建立一个完善的质量管理体系。
质量管理体系是指按照一定的规范、规则和程序，组织和管理各项实施监理工作的活动，以实现工程质量目标的一整套系统。
下面是监理单位内部质量管理体系及管理制度情况的详细介绍。
1.质量管理体系的建立为了建立一个科学、规范的质量管理体系，监理单位需要制定并实施相关的质量管理规章制度，明确各个层次的质量管理职责和权限。
首先，监理单位制定了《质量管理手册》，明确公司的质量政策、质量目标和质量管理组织架构，并详细说明了各项质量管理活动的具体要求和流程。
其次，监理单位建立了一整套质量文件，包括质量手册、程序文件、指导文件等，用于规范各个环节的质量管理工作。
同时，监理单位还组织相关人员参加质量管理培训，提高其质量管理水平和专业素质，为质量管理体系的实施打下坚实基础。
2.质量管理体系的构成要素（1）质量政策和目标监理单位明确质量政策，包括关注用户需求、满足法律和法规要求、持续改进质量管理等方面的内容，以明确公司对工程质量的追求和态度。
同时，制定明确的质量目标，包括实施项目质量目标、保证工程质量目标、提高服务质量目标等，为相关人员提供明确的工作目标和方向。
（2）质量管理组织和人员监理单位建立了完善的质量管理组织和人员配置体系。
主要包括建立质量管理部门，设立质量管理岗位，明确质量管理职责和权限，配备专业的质量管理人员。
同时，监理单位还组织各类质量管理培训，提高员工的质量管理能力和水平。
（3）质量控制措施监理单位建立了一套完善的质量控制措施，确保工程质量。
包括进行质量检验、质量监控、质量评估等工作，采用可行的方法对项目质量进行全程控制和监督。
（4）质量改进措施监理单位建立了质量改进机制，通过设立质量管理评审制度、组织质量问题的分析和研讨会议等方式，不断推动质量改进工作的开展。
工程监理质量管理体系及运行程序
工程监理质量管理体系及运行程序1. 简介工程监理质量管理体系及运行程序是为了确保工程项目的质量和安全而制定的一套管理体系和运行程序。
该体系和程序包括了监理单位的组织结构、职责分工、工作流程以及监理质量的控制措施等方面的内容。
2. 管理体系2.1 组织结构工程监理质量管理体系的组织结构应包括监理单位的相关部门和人员，以及他们之间的协调机制和工作流程。
2.2 职责分工监理单位的各个部门和人员应在工程监理质量管理体系中承担不同的职责，包括但不限于：- 监督施工单位的工作，确保施工符合相关法律法规和标准要求；- 检查工程施工质量，及时发现并纠正质量问题；- 监督工程材料的选用和质量控制；- 协调各方面的工作，确保项目按计划进行。
2.3 工作流程工程监理质量管理体系的工作流程应包括以下步骤：- 建立监理计划，确定监理工作的内容和时间安排；- 监理工作的准备阶段，包括对施工图纸和施工方案的审查、监理文件的准备等；- 实施监理工作，包括现场巡查、质量检查、材料抽样检测等；- 编制监理报告，对监理工作进行总结和评价；- 完善管理体系，不断优化并提高监理质量。
3. 运行程序3.1 开始工作监理单位应在项目启动之后尽快组织相关人员进行工作准备，包括制定监理计划、明确职责分工等。
3.2 工作执行监理单位应按照监理计划和工程监理质量管理体系的要求，执行监理工作，包括但不限于：- 进行现场巡查，确保施工质量；- 抽样检测工程材料；- 同施工单位协调解决工程质量问题；- 准备监理报告，及时汇报监理工作情况。
3.3 工作总结工程监理工作结束后，监理单位应根据实际情况编制监理报告，对工作进行总结和评价，并提出改进建议。
3.4 持续改进监理单位应不断优化和完善工程监理质量管理体系和运行程序，通过总结经验教训和采纳先进经验，提高监理质量水平。
4. 结论工程监理质量管理体系及运行程序是确保工程项目质量和安全的重要手段，监理单位应按照相关要求和程序进行工作，以达到预期的监理效果。
监理单位质量管理体系及措施
监理单位质量管理体系及措施一、前言随着建筑项目越来越复杂，各方利益相关者对项目质量的要求也越来越高。
作为监理单位，我们必须建立完善的质量管理体系，确保项目的质量符合国家标准和相关规定。
本文将详细介绍监理单位质量管理体系及措施。
二、质量管理体系1.质量目标与政策我们将制定监理单位的质量目标与政策，确保其符合工程质量管理的要求。
质量目标应明确，可量化，并与项目整体目标相一致。
2.质量计划我们将根据项目的不同阶段制定质量计划，包括质量目标、质量要求、质量控制措施、质量检查和评定等内容。
质量计划需要与项目管理计划相一致，并随时根据实际情况进行调整和优化。
3.岗位职责与培训我们将明确监理人员的岗位职责，确保其负责的工作范围和要求清晰明确。
同时，我们将开展必要的培训，提升监理人员的专业知识和技能，确保其能够胜任工作。
4.质量控制措施与工程设计我们将对工程设计进行全面审查，确保其满足设计要求和国家标准。
同时，我们将制定并执行相应的质量控制措施，确保施工过程中的工程质量。
5.质量记录与文件控制我们将建立质量管理记录和文件体系，包括质量检查记录、质量问题处理记录和质量评定记录等。
同时，我们将制定相应的文件控制措施，确保记录和文件的完整性和准确性。
三、质量管理措施1.质量检查我们将制定质量检查计划，对工程施工过程中的关键节点和关键工序进行检查。
质量检查将包括工程图纸、材料、设备、施工工艺等方面的内容，确保施工符合设计要求和国家标准。
2.质量问题处理我们将建立质量问题处理机制，及时处理质量问题。
对于涉及工程质量的问题，我们将会立即进行整改，并采取相应的纠正措施，确保问题不再出现。
3.质量评定与奖惩我们将建立质量评定机制，对项目的质量进行定期评估。
同时，我们将针对质量优良的施工单位进行奖励，对质量不达标的单位进行惩罚，以激励各方积极参与质量管理。
4.过程控制与改进我们将建立过程控制机制，对施工过程中的关键节点和关键工序进行控制。
监理单位质量控制体系
监理单位质量控制体系在建筑工程领域，监理单位扮演着至关重要的角色，其质量控制体系的建立和有效运行对于保障工程项目的质量、进度和投资效益具有决定性的意义。
本文将对监理单位质量控制体系进行详细阐述。
一、监理单位质量控制体系的重要性监理单位作为独立的第三方，承担着监督和管理工程项目建设过程的责任。
一个完善的质量控制体系能够确保监理工作的科学性、公正性和权威性，有效地预防和解决工程质量问题，保障工程项目达到预期的质量目标。
同时，质量控制体系有助于提高监理单位的服务水平和市场竞争力，树立良好的企业形象。
二、监理单位质量控制体系的构成要素1、质量方针和目标监理单位应明确制定质量方针，即对工程项目质量控制的总体原则和方向。
质量目标则应具体、可衡量，并与工程项目的要求和业主的期望相契合。
例如，确保工程质量符合国家和行业标准，杜绝重大质量事故，提高工程一次验收合格率等。
2、组织机构和人员配备建立合理的组织机构是质量控制体系运行的基础。
监理单位应根据工程项目的规模和特点，设立相应的部门和岗位，明确各部门和人员的职责和权限。
同时，配备具备专业知识和丰富经验的监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员等，确保人员的素质和能力能够满足质量控制的要求。
3、质量管理文件包括监理规划、监理实施细则、监理工作制度等。
监理规划是指导整个项目监理工作的纲领性文件，应明确项目监理的目标、范围、内容、程序和方法等。
监理实施细则则针对具体的专业工程或施工工序，制定详细的质量控制措施和检验标准。
监理工作制度包括质量检查制度、验收制度、旁站制度、见证取样制度等，为监理人员的工作提供规范和依据。
4、过程控制（1）施工准备阶段审查施工单位的资质和施工组织设计，对施工单位的质量保证体系进行评估。
参与设计交底和图纸会审，提出意见和建议。
检查施工现场的准备情况，包括场地平整、测量放线、临时设施搭建等。
（2）施工过程阶段对施工过程进行巡视、旁站和平行检验，监督施工单位严格按照施工规范和设计要求进行施工。
监理质量管理体系
监理质量管理体系引言在建筑工程中，质量是保证工程持续稳定运行的重要因素。
为了确保工程质量，监理质量管理体系是必不可少的工具。
本文将介绍监理质量管理体系的定义、重要性以及实施步骤。
1. 定义监理质量管理体系是指监理机构为了提升工程质量，建立和实施的一套规范和控制系统。
它包括质量方针、目标、组织结构、资源配置以及监测和评价等内容。
2. 重要性监理质量管理体系的重要性体现在以下几个方面：2.1 提升工程质量监理质量管理体系通过建立质量方针和目标，明确了工程质量的要求。
通过制定相应的规范和控制措施，监理机构能够对工程的各个环节进行严格的监督和管理，从而提升工程的质量水平。
2.2 优化资源配置监理质量管理体系需要建立合理的组织结构和职责分工，明确各个岗位的职责和权限。
通过优化资源配置，监理机构能够避免资源的浪费，提高工作效率，从而更好地完成监理任务。
2.3 建立良好的监测和评价机制监理质量管理体系需要建立有效的监测和评价机制，对工程质量进行定期的监测和评价。
通过监测和评价结果，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，确保工程质量的持续改进。
3. 实施步骤3.1 制定质量方针和目标监理机构首先需要明确自己的质量方针和目标，即对工程质量的要求和期望。
质量方针和目标应该具有可衡量性和可追溯性，能够为后续的质量管理活动提供明确的指导。
3.2 建立组织结构和职责分工监理机构需要建立合理的组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
同时，要建立良好的沟通机制，确保各个部门之间的协作和信息的畅通。
3.3 建立规范和控制措施监理机构需要根据质量方针和目标，建立相应的规范和控制措施，对工程质量的各个环节进行规范和控制。
这包括设计审核、施工监督、质量检测等。
3.4 实施监测和评价监理机构需要建立有效的监测和评价机制，对工程质量进行定期的监测和评价。
监测和评价结果应该及时反馈给相关人员，并制定相应的改进措施，确保工程质量的持续改进。
3.5 培训和提升为了确保监理人员具备相关的知识和技能，监理机构需要进行培训和提升工作。
监理单位质量管理体系及措施方案
监理单位质量管理体系及措施方案一、引言二、质量管理体系1.监理单位质量管理体系的建立监理单位应根据国家有关法规和规范性文件的要求，建立质量管理体系。
该体系应包括质量管理职责和权力的明确、质量管理组织机构的设立、工作流程和程序的规定等内容。
2.质量管理职责和权力的明确在质量管理体系中，应明确监理单位质量管理的职责和权力，包括监理人员对施工单位、设计单位和业主提出质量要求、提供技术支持和指导，以及对施工过程进行全面监督和检查等。
3.质量管理组织机构的设立监理单位应设立专门的质量管理组织机构，包括质量管理部门和相关的质量管理岗位。
该组织机构应明确质量管理人员的职责和工作范围，以及与其他部门的协作关系。
4.工作流程和程序的规定监理单位应制定相应的工作流程和程序，包括质量检查的计划和方案、现场检查的步骤和方法、记录和报告的要求等。
这些流程和程序应符合国家有关法规和规范性文件的要求。
三、质量控制措施方案1.质量检查计划和方案的制定监理单位应根据工程的特点和施工进度，制定相应的质量检查计划和方案。
该计划和方案应包括检查的时间节点、检查的对象和内容、检查的方法和要求等。
2.现场检查的具体步骤和方法监理单位应指定专门的人员负责对工程现场进行检查，该人员应具备相应的专业知识和工作经验。
现场检查的具体步骤和方法包括对施工进度、施工质量、材料使用情况等方面进行检查，并记录下检查结果和存在的问题。
3.质量问题的整改和追踪监理单位应跟踪质量问题的整改情况并记录下来，对于存在的问题，制定详细的整改措施和时间节点，并督促施工单位按时完成整改工作。
同时，监理单位还应对整改后的工程进行复查，确保质量问题得到有效解决。
4.技术支持和指导监理单位应提供相关的技术支持和指导，帮助施工单位解决质量问题和提高施工质量。
监理单位可以组织技术交流会议、培训班等形式，向施工单位传授相关的技术知识和经验，提出改进措施和建议。
5.记录和报告的要求监理单位应对质量检查、现场检查和整改等工作进行记录，并及时向业主和设计单位报告质量情况。
监理安全质量管理体系
监理安全质量管理体系一、安全生产方针、目标、原则监理安全质量管理体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保建设项目安全生产目标的有效实现。
其主要目标是：降低安全事故发生率，保障人民群众生命财产安全，提高工程建设质量，促进企业可持续发展。
原则如下：1. 遵循国家法律法规、行业标准及企业内部规章制度；2. 落实安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全职责；3. 强化安全生产培训，提高全员安全意识和技能；4. 加强安全风险防控，确保建设项目安全质量；5. 建立健全应急预案，提高应对突发事故的能力。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责制定安全生产方针、目标、原则，审批安全生产计划，组织安全生产检查，协调解决安全生产中的重大问题。
2. 工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全生产管理、协调、监督和检查工作；（2）设立安全生产委员会，负责组织安全生产大检查，分析安全生产形势，提出安全生产措施；（3）设立安全质量监督站，负责对施工现场进行安全质量监督，查处安全隐患；（4）设立安全生产培训中心，负责组织安全生产培训，提高全员安全意识和技能；（5）设立应急救援指挥部，负责组织应急预案的编制、演练及突发事故的应急处置。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，全面负责项目安全生产管理工作，其主要职责如下：（1）制定和完善项目安全生产管理制度，确保安全生产责任制落实到位；（2）组织编制项目安全生产计划，并负责组织实施；（3）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改；（4）负责对项目管理人员、技术人员和作业人员进行安全生产教育和培训；（5）建立健全项目应急救援预案，组织应急演练，提高应对突发事故的能力；（6）及时报告安全生产事故，组织事故调查，提出处理意见，并落实整改措施。
监理实施细则的质量管理体系
监理实施细则的质量管理体系监理是在工程施工过程中，对施工行为和施工结果进行监督检查的一种组织形式。
监理实施细则的质量管理体系是为了保障工程质量，确保工程施工按照设计要求和相关标准执行的一套规章制度。
本文将介绍监理实施细则的质量管理体系的基本原理和主要内容。
一、质量管理体系的基本原理监理实施细则的质量管理体系的基本原理是以全过程质量控制为核心，以满足设计要求和标准为目标，以监理程序和方法为手段，通过监理计划、监理资料、监理记录和监理考核等方式，确保工程质量的稳定和可靠性。
二、质量管理体系的主要内容1. 监理程序监理程序是实施细则的质量管理体系的重要组成部分。
监理程序包括施工前的准备工作、施工过程中的监控和检验、施工完成后的终验和结算等环节。
该程序是按照工程施工的不同阶段和不同工序来制定的，确保每个阶段和每个环节都能够得到监理的严格监控和有效管理。
2. 监理资料监理资料是实施细则的质量管理体系的必备支撑。
监理资料包括工程施工图纸、施工规范、施工组织设计、施工计划等文件，以及监理日志、监理报告、监理备忘录等记录。
这些资料的编制和管理要严格遵循规范要求，确保数据的准确性和一致性。
3. 监理记录监理记录是实施细则的质量管理体系的重要组成部分。
监理记录包括施工现场检查记录、工程质量事故记录、施工质量检验记录等。
这些记录是监理人员在实施工程监理过程中所见所闻所思的记录，对问题的发现、处理和解决起到重要的作用。
4. 监理考核监理考核是实施细则的质量管理体系的重要环节。
监理考核包括对监理人员的绩效评价、对监理单位的信用评估、对施工单位的评级等。
监理考核是一个动态过程，能够及时发现问题、提出建议，并采取相应的措施进行改进。
三、质量管理体系的实施要点1. 领导重视监理实施细则的质量管理体系需要得到相关领导的高度重视和支持。
领导要明确质量管理的重要性，并制定相应的政策和措施，营造一个重视工程质量的良好氛围。
2. 标准制定监理实施细则的质量管理体系需要依据国家相关标准和法规进行设定。
监理工作的质量管理体系建设与审核要求
监理工作的质量管理体系建设与审核要求1.引言监理工作是工程建设中非常重要的一环，它负责着确保工程质量达到预期标准的监督和管理任务。
为了更好地实施监理工作，建立和完善质量管理体系是必不可少的。
本文将探讨监理工作质量管理体系的建设和审核的要求，并分析其意义和影响。
2.监理工作质量管理体系的建设（1）明确质量目标和责任首先，监理工作质量管理体系的建设需要明确质量目标和责任。
监理单位应制定明确的质量目标，并将其传达给每个成员，明确每个成员在质量管理中的职责和义务。
（2）建立质量管理程序其次，质量管理体系需要建立一套完整的质量管理程序。
这包括制定质量管理标准、工作流程和相应的操作指南。
监理单位应根据工程特点和监理要求制定相应的程序，确保监理工作按照规范进行。
（3）形成有效的监理文档有效的监理文档对于质量管理至关重要。
监理单位应建立相应的文档管理体系，包括工程文件、报告、备忘录等。
这些文档要具备有效性、可追溯性和保密性，以便后续的审核和复核。
（4）建立监理人员培训和评估机制监理工作需要专业的人员进行操作和管理。
因此，建立监理人员培训和评估机制是质量管理体系建设的一个重要环节。
监理单位应根据实际需要制定培训计划，确保监理人员具备必要的技能和知识，能够胜任监理工作。
3.监理工作质量管理体系的审核要求（1）内部审核内部审核是监理工作质量管理体系的重要组成部分。
监理单位应定期进行内部审核，以评估质量体系的有效性和遵守情况。
审核人员应具备专业知识和审核技能，能够客观、公正地进行评估和审查。
内部审核的结果应及时反馈给质量管理团队，以便及时纠正和改进。
（2）外部审核外部审核是监理工作质量管理体系的另一个重要环节。
监理单位应定期接受来自相关管理机构或第三方机构的审核。
这些机构将评估监理单位是否符合相关的质量标准和法规要求。
外部审核结果的合格与否将直接影响监理单位的信誉和声誉。
（3）持续改进质量管理体系的持续改进是一个动态的过程。
监理工作中的质量管理体系与内审要点
监理工作中的质量管理体系与内审要点在建筑工程中，监理工作是非常重要的环节，它负责对施工过程进行全面监督和管理，以确保工程的质量和进度达到预期目标。
在监理工作中，质量管理体系和内审是至关重要的环节。
本文将探讨监理工作中的质量管理体系和内审的要点。
一、质量管理体系在建筑工程监理中，质量管理体系是一套规范和程序，以确保工程质量的一致性和可控性。
它包括质量政策和目标、质量组织和职责、工作流程和控制、质量培训和评估等方面。
以下是一些关键的质量管理要点：1. 设定质量政策和目标：监理单位应制定质量政策和目标，明确对工程质量的要求和期望。
这有助于在整个监理过程中对所有相关方进行指导和评估。
2. 建立质量组织和职责：监理单位需要建立一个专门的质量部门，负责监督和管理工程质量。
质量部门应明确各个岗位的职责和权限，确保质量管理的有效实施。
3. 确定工作流程和控制：监理单位应建立一套科学合理的工作流程，包括合同管理、技术审查、施工过程监督等环节。
同时，应加强对施工单位的质量控制，通过日常巡查和检测手段，及时发现和纠正存在的质量问题。
4. 进行质量培训和评估：监理单位应定期开展质量培训和评估工作，提高员工的质量意识和技能水平。
通过培训和评估，监理单位可以确保员工对质量管理要求的理解和履行。
二、内审要点内审是指监理单位内部对质量管理体系的审核和评估，旨在发现和纠正存在的问题，提升质量管理水平。
以下是一些内审的要点：1. 制定内审计划：监理单位应制定内审计划，确定内审的对象、范围和时间节点。
内审计划应兼顾监理单位自身的实际情况和工程的特点，确保内审的全面性和有效性。
2. 进行内部审核：内审应由具备专业资质的内审人员进行，他们应了解质量管理体系的要求，并具备相关的审核技巧。
内部审核包括对质量制度的文件、记录和操作流程等的审核，以及对各个部门的质量工作的审核。
3. 发现问题和提出改进措施：内部审核的目的是发现问题和潜在风险，并提出改进措施。
监理单位质量管理体系及措施
监理单位质量管理体系及措施监理单位质量管理体系及措施是指监理单位在项目实施过程中，根据质量监理要求和相关标准，制定并实施的一套质量管理体系和具体措施。
其目的是保证项目施工过程中的质量问题能够及时发现、纠正和预防，从而确保项目最终达到预期的质量要求。
一、质量管理体系监理单位的质量管理体系包括以下几个方面：1.质量目标与政策：监理单位应制定明确的质量目标和政策，并将其传达给所有成员。
质量目标应与项目质量目标相一致，并强调监理单位对质量的重视程度。
2.组织架构：监理单位应建立一个明确的组织架构，包括负责质量管理的部门以及各个质量管理岗位的职责和权限。
同时，应确保各个部门之间的协作和沟通顺畅。
3.制度与流程：监理单位应制定一系列质量管理制度和流程，并确保其有效实施。
包括质量计划、质量控制、质量检查、质量评估等各个方面的内容。
4.人员培训与素质提升：监理单位应加强对监理人员的培训，提高其工程技术水平和质量管理能力。
定期组织各类培训活动，提升人员的素质。
5.信息管理与沟通：监理单位应建立一套完善的质量信息管理系统，包括质量文档管理、质量数据统计分析等。
同时，要与项目其他相关方保持良好的沟通和协同工作。
二、质量管理措施监理单位应采取一系列质量管理措施，确保项目质量的可控性和稳定性。
1.质量计划：监理单位应根据项目实施情况，编制相应的质量计划。
质量计划应包括质量目标、质量管理措施、质量监督检查的内容和要求等。
2.质量控制：监理单位应对施工过程中的关键环节进行质量控制。
通过对施工计划的审核和监控，对施工现场进行巡查和监督，对施工工艺、材料等进行把控，确保施工过程的质量符合要求。
3.质量检查：监理单位应定期进行质量检查，对施工过程中的质量问题进行发现和整改。
针对不同的工序和工艺，制定相应的检查标准和方法，进行质量抽检和质量评估。
4.质量问题处理：监理单位应及时处理施工过程中出现的质量问题。
一旦发现问题，要立即采取措施进行整改，并做好记录和评估。
监理单位内部质量管理体系及管理制度情况
监理单位内部质量管理体系及管理制度情况一、概述监理单位是负责工程监理工作的专业机构，其核心职能是确保工程施工符合设计要求、施工质量达标。
为了保证监理单位的工作质量，需要建立完善的质量管理体系和管理制度。
本文将对监理单位内部质量管理体系和管理制度进行详细说明。
二、质量管理体系1.质量目标监理单位应设定明确的质量目标，以确保监理工作的质量与效益。
质量目标应具体、可衡量，并与法律法规、技术规范、合同要求等相符。
2.组织结构监理单位应建立合理的组织结构，明确各职能部门和人员的责任和权限。
同时，应制定相关部门之间的协作机制，确保各职能部门之间的顺畅沟通和合作。
3.责任制监理单位应建立健全的责任制，明确各级管理人员和监理人员的职责和权限。
监理人员应依法履行监理职责，确保工程施工满足相关质量标准。
4.岗位培训监理单位应为监理人员提供必要的培训和教育，以提高其专业知识和技能水平。
培训内容可以包括质量管理知识、工程技术知识、法律法规等方面的培训。
5.质量控制监理单位应建立有效的质量控制机制，确保监理工作的质量可控。
质量控制包括监理方案的制定、工程施工的检查和验收、质量纠纷的处理等方面。
6.质量评价监理单位应定期对自身的质量管理工作进行评价，及时发现和改正存在的问题。
评价的内容可以包括质量目标的达成情况、质量控制措施的有效性等方面。
三、管理制度1.监理程序监理单位应制定完善的监理程序，明确监理工作的步骤和要求。
监理程序应包括招标程序、合同签订程序、监理方案编制程序、监理报告编制程序等方面。
2.文件管理监理单位应建立健全的文件管理制度，确保监理工作的文件存档和检索有序。
文件管理制度应包括文件编号、文件保管、文件销毁等方面的规定。
3.信息管理监理单位应建立信息管理系统，以便及时收集和处理与监理工作相关的信息。
信息管理系统可以包括工程档案管理系统、质量数据库等。
4.进度管理监理单位应建立有效的进度管理制度，确保工程进度按计划进行。
监理单位质量管理体系及措施
监理单位质量管理体系及措施范本1：1. 介绍1.1. 监理单位质量管理体系概述1.2. 监理单位质量管理体系目的1.3. 监理单位质量管理体系范围2. 质量管理体系组织架构2.1. 监理单位质量管理组织架构2.2. 职责和权力划分3. 质量管理体系文件3.1. 质量管理手册3.2. 管理制度和程序3.3. 相关表格和记录的控制4. 质量目标和计划4.1. 监理单位质量目标制定4.2. 监理单位质量计划制定5. 资源管理5.1. 人力资源管理5.2. 设备和工具管理5.3. 材料和供应商管理6. 过程控制6.1. 进度和质量控制6.2. 监理单位质量检验和评估7. 风险管理7.1. 风险识别和评估7.2. 风险控制和预防措施8. 监督和审计8.1. 内部监督8.2. 外部审计9. 不合格品控制9.1. 不合格品管理程序9.2. 处理和纠正措施10. 持续改进10.1. 监理单位质量管理体系的监督和改进10.2. 经验总结和分享11. 附件附件：附件1：监理单位质量管理手册附件2：监理单位质量管理程序附件3：相关表格和记录附件4：其他相关文件法律名词及注释：1. 质量管理体系：质量管理体系是基于质量管理思想和原则，通过质量方针和质量目标的制定，采用过程管理的方法，建立和实施质量方案、质量手册、质量程序、工程量清单、质量记录等一系列文件，以达到组织质量管理体系的综合体系。
2. 不合格品：不符合质量要求的产品或材料。
3. 过程控制：在产品或工程的生命周期中，通过逐步监控和调整每个过程的活动，以确保最终产品或工程达到规定的质量要求。
4. 风险管理：通过识别、评估和控制潜在危险或风险，以最大程度地降低不利事件发生的概率和影响。
--------------------------------------------------------------范本2：1. 引言1.1. 监理单位的职责和责任1.2. 监理单位质量管理的重要性1.3. 监理单位质量管理体系的目标2. 监理单位质量管理体系的组成2.1. 质量管理体系的基本要素2.2. 质量管理体系的文件和记录2.3. 质量管理体系的运行和绩效评估3. 质量计划的编制和执行3.1. 质量计划编制原则3.2. 质量计划的执行和监控4. 资源管理4.1. 人力资源管理4.2. 设备和工具管理4.3. 材料和供应商管理5. 过程控制5.1. 过程控制的概念和原则5.2. 过程控制方法和工具6. 风险管理6.1. 风险识别和评估6.2. 风险控制和防范措施7. 纠正和预防措施7.1. 不合格品的处理和纠正措施7.2. 整改措施和改进活动的实施8. 监督和审计8.1. 内部监督8.2. 外部审计9. 持续改进9.1. 监理单位质量管理体系的监督和改进9.2. 提高质量管理水平的方法和经验总结附件：附件1：监理单位质量管理手册附件2：监理单位质量管理程序附件3：相关表格和记录附件4：其他相关文件法律名词及注释：1. 监理单位：根据国家有关规定，对工程建设活动进行监督、检查和管理的部门或机构。
监理单位内部质量管理体系及管理制度情况
监理单位内部质量管理体系及管理制度情况监理单位是建设工程监理的专业机构，承担着质量管理的重要职责。
良好的内部质量管理体系和管理制度是保障监理工作质量的基础。
本文将从监理单位内部质量管理体系和管理制度的建立、实施和改进等方面进行探讨，并提出一些建议。
一、监理单位内部质量管理体系的建立内部质量管理体系是指为实现企业质量目标和提高管理水平而建立的一套组织结构、运行机制和管理方法。
其目标是使监理单位能够规范管理、提高监理质量、实现可持续发展。
（一）明确质量管理职责和权限监理单位应建立明确的质量管理职责和权限体系，明确各级管理人员和工作人员的职责和权限，确保质量管理责任到人。
（二）建立质量管理组织结构（三）制定质量管理制度和流程监理单位应编制质量管理制度和流程，包括工作流程、工作标准、工作要求等，明确各项工作的具体要求和执行方式。
二、监理单位内部质量管理制度的实施内部质量管理制度的实施是指将质量管理制度和流程落实到具体工作中，确保质量管理制度能够真正起到指导和监督作用。
（一）制定质量管理培训计划监理单位应制定质量管理培训计划，对新入职员工进行入职培训，对现有员工进行定期培训，提高员工的质量管理意识和水平。
（二）建立质量管理考核制度监理单位应建立完善的质量管理考核制度，通过对人员的工作质量、效率和绩效进行评估和考核，激发员工的工作积极性和责任感。
（三）加强内部质量管理审核监理单位应定期组织内部质量管理审核，对质量管理制度和流程的执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正问题，确保质量管理制度的有效性。
三、监理单位内部质量管理制度的改进内部质量管理制度的改进是指不断提高质量管理制度的科学性、实用性和完善性，进一步提高监理单位的管理水平和工作质量。
（一）根据实际情况进行持续改进监理单位应根据自身业务特点和发展需求，不断对内部质量管理制度进行调整和改进，使之更加符合实际情况和实际需求。
（二）加强质量管理信息化建设监理单位应加强质量管理信息化建设，通过建立质量管理系统、电子文档管理系统等工具，提高质量管理的效率和准确性。
监理公司质量管理体系及运行程序
监理公司质量管理体系及运行程序1. 引言本文档旨在介绍监理公司的质量管理体系及运行程序，以确保项目的质量控制和监督达到最高水平。
2. 质量管理体系监理公司的质量管理体系是指为了实现项目的质量目标，经过组织、实施、监督和持续改进等活动，所建立的一套完整的管理体系。
该体系应符合相关标准和法规的要求。
2.1 质量目标监理公司的质量目标应明确、可衡量，并与客户的要求相一致。
质量目标应包括项目质量、服务质量和质量指标等方面。
2.2 质量策划质量策划是指根据项目的特点和要求，制定合理的质量管理计划，包括质量目标、质量方针、质量责任和质量资源等。
质量策划应与项目的整体计划相衔接，确保各项质量活动得以有效实施。
2.3 质量控制质量控制是指通过对项目的各个阶段进行监控和检查，确保项目在质量方面达到预定标准。
质量控制包括对施工过程、材料、设备和最终成果等方面的检查和测试。
3. 运行程序监理公司的运行程序是指在质量管理体系的指导下，按照既定程序进行项目的监理和质量控制的具体操作流程。
3.1 项目开展前在项目开展前，监理公司应与业主进行充分沟通，了解项目要求、标准和质量目标。
在此基础上，制定项目的质量策划和工作计划。
3.2 监理过程中监理公司在项目监理过程中，应按照质量策划和工作计划，对施工过程进行监督和检查。
同时，要及时记录和报告发现的问题，协助业主解决质量难题。
3.3 项目竣工验收项目竣工时，监理公司应对施工成果进行全面的验收，核实各项工程质量达到预期标准。
在验收过程中，严格遵守相关的规定和程序，确保对项目质量进行准确评估。
4. 结论监理公司的质量管理体系及运行程序对于保障项目的质量控制和监督非常重要。
通过制定明确的质量目标和策划，实施严格的质量控制，以及按照规定程序进行项目监理，监理公司能够确保项目的质量达到最高水平，满足客户的要求。
注意事项本文档为一般性介绍，具体情况请根据监理公司实际需要进行调整和补充。
监理单位质量管理体系及措施
监理单位质量管理体系及措施监理单位质量管理体系是指监理单位根据相关法律法规和行业规范，建立起一套科学有效的质量管理体系，以保证监理工作的质量和监理结果的可靠性。
监理单位质量管理体系的建立和实施，需要制定一系列的措施来保证监理工作的顺利进行。
下面将从监理单位质量管理体系的构建和实施、质量管理措施的具体内容等方面进行详细阐述。
首先，监理单位质量管理体系的构建和实施需要明确的组织结构和职责分工。
监理单位应根据实际情况设立相应的部门和岗位，明确各个部门和岗位的职责和权限，确保各项监理工作能够有序进行。
同时，还需要建立一套科学的质量管理流程和处理机制，确保监理工作的全程监管和质量控制。
监理单位还应做好人员培训工作，确保员工具备专业的监理知识和技能。
其次，监理单位应制定完善的质量管理制度和操作规程。
其中包括合同风险评估制度、质量验收制度、质量监督检查制度等。
监理单位应根据项目的特点和要求，制定不同的管理制度和操作规程，确保监理工作符合法律法规和行业标准，有效保证项目的质量安全。
再次，监理单位应加强对工程质量的全程监督和控制。
监理单位应及时了解项目的规划和设计文件，参与项目的初步设计和施工图设计审查，确保设计文件的合理性和工程质量的可控性。
在施工阶段，监理单位应参与工程的进度控制和质量控制，对施工过程进行全程监督和检查，确保施工符合设计要求和质量标准。
在竣工验收阶段，监理单位应参与工程的质量验收，对工程质量进行全面评估和鉴定，确保工程质量达到规定要求。
此外，监理单位还应建立健全的质量管理信息系统。
通过信息系统，监理单位能够实现对项目的全程数据收集和分析，及时发现和处理质量问题，为项目的决策提供科学依据。
监理单位应建立质量管理档案，将项目的相关信息和数据进行整理和归档，做好质量管理的记录和追溯工作。
总之，监理单位质量管理体系的建立和实施是保证监理工作质量的重要保障。
监理单位应根据自身特点和项目要求，制定完善的质量管理制度和操作规程，加强对工程质量的全程监督和控制，建立质量管理信息系统，确保监理工作的科学性和有效性。
监理工作中的质量管理体系和流程
监理工作中的质量管理体系和流程在建筑工程中，监理工作是至关重要的一环。
监理工作的目标是确保工程的质量达到预期要求，并监督施工过程中的质量控制。
为了实现这一目标，监理工作需要建立一个完善的质量管理体系和各种流程，下面我们将探讨监理工作中的质量管理体系和流程。
首先，一个有效的质量管理体系对于监理工作的顺利进行至关重要。
质量管理体系应该包括一系列的文件和规范，用于指导监理人员进行日常的工作。
这些文件和规范应该涵盖以下几个方面。
第一，质量政策和目标。
质量管理体系应该明确规定监理工作中的质量要求和目标，为监理人员提供明确的方向。
例如，质量政策可以指出监理工作中应该遵守的基本原则，质量目标可以明确要求监理工作中的各项指标。
第二，工作程序和指南。
质量管理体系应该包括一系列的工作程序和指南，用于规范监理工作中的各个环节。
例如，监理人员应该明确什么时候进行现场巡查，如何进行施工工艺的监督等。
这些程序和指南应该具有可操作性和可测量性，以确保监理工作的一致性和准确性。
第三，文件管理和记录。
质量管理体系应该规定监理人员应该如何管理相关文件和记录。
监理人员应该及时记录施工过程中的各种信息，如质量检查报告、施工过程变更等，以便进行后续的分析和评估。
此外，监理人员应该建立一个有效的文档管理系统，保证文档的完整性和可访问性。
其次，质量管理流程在监理工作中起到了关键的作用。
质量管理流程是指在监理工作中按照一定的流程和方法进行质量控制和质量监督的过程。
一个完善的质量管理流程应该包括以下几个环节。
首先，质量策划。
在工程开始之前，监理人员应该制定一个详细的质量计划，明确工程的质量要求和控制措施。
质量策划应该包括质量目标的设定、质量检查的频率和方法、质量纠正和改进的措施等。
其次，质量控制。
在施工过程中，监理人员应该按照质量计划进行质量控制。
质量控制包括对施工过程中各个环节的监督和检查，以确保工程的质量达到预期要求。
监理人员应该及时发现和纠正施工过程中的质量问题，防止问题的扩大和蔓延。
监理质量管理体系
监理质量管理体系监理质量管理体系是建筑工程监理中至关重要的一部分，它是保障工程质量的重要手段。
本文将从监理质量管理体系的概念、作用、要素以及建立与优化等方面进行论述。
一、监理质量管理体系的概念监理质量管理体系是指在建筑工程监理过程中，为确保工程质量达到预期要求，采取一系列制度性、科学性的管理措施和方法。
它涉及到监理组织、监理人员、监理手段等多方面的内容，是监理工作顺利进行的基础和保障。
二、监理质量管理体系的作用1. 保障工程质量：监理质量管理体系能够规范施工行为，加强质量监督和控制，确保工程按照设计要求进行施工，避免施工过程中出现质量问题。
2. 优化资源配置：监理质量管理体系可以对施工过程进行合理管理，减少资源浪费，提高效率，实现资源的最优配置，为工程的顺利进行提供有力支撑。
3. 防范工程风险：监理质量管理体系通过科学的风险评估和预防机制，能够及时发现和解决施工过程中的问题，降低工程风险，避免潜在的经济损失和安全事故发生。
4. 提升工程品质：通过监理质量管理体系，可以对材料、施工工艺、施工质量等进行严格把关，提升工程的品质，提高工程竞争力。
三、监理质量管理体系的要素1. 监理组织架构：监理质量管理体系需要明确监理组织的职责、权力和责任，并建立相应的组织架构，确保监理工作有序进行。
2. 监理人员素质：监理质量管理体系需要监理人员具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够熟练掌握监理技术和方法，发挥监理的职能作用。
3. 监理手段与技术：监理质量管理体系需要运用有效的监理手段和技术工具，包括现场检测设备、数据分析软件等，确保监理过程科学、准确、全面。
4. 监理文件与记录：监理质量管理体系要求建立完善的监理文件和记录系统，包括监理计划、监理报告、检测记录等，能够提供有效的监理依据和证据。
5. 监理过程监控：监理质量管理体系需要对施工过程进行全程监控，及时发现和解决存在的问题，并采取相应的纠正措施，确保工程按照标准进行施工。
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质量管理体系xxx工程项目管理有限公司2017年8月9日目录一、文件化控制程序二、监理工作程序及框图1.监理程序2.监理工作程序框图三、针对技术难点监理方案的技术性建议（一）、关于管理目标的确定（二）、关于施工队伍的选择（三）、关于新材料、新工艺的选择（四）、关于施工图纸的设计深度（五）、关于总承包管理（六）、关于房屋工程质量通病的预防措施（七）、关于经济处罚手段的使用（五）、关于总承包管理四、房屋工程难点（质量通病）避免及控制措施（一）、防水工程渗漏（二）、清水砼（变形、蜂窝、麻面、烂根、裂缝）（三）、门窗漏水（四）、外墙保温开裂、透寒、脱落、起鼓（五）、质量保证的重要措施监理质量管理体系********工程建设监理有限公司严格执行ISO9001-2008标准质量管理体系的要求，我公司每个项目监理部的质量与安全保证体系均实行：公司对项目管理实行项目管理经理制；现场项目监理部实行总监负责人；专业监理工程师对自己承担的专业工作负责。
在组织落实的基础上，质量保证体系实行规范化管理，按公司文件化控制程序执行。
一、文件化控制程序部门职责控制程序各级人员质量责任制管理评审控制程序合同评审控制程序文件和资料控制程序对外委托控制程序业主提供产品的控制程序产品标识和可追溯性的控制程序程控制程序检验和试验及其状态的控制程序检验和测量仪器的控制程序不合格服务的控制程序纠正和预防措施控制程序质量记录控制程序内部质量审核控制程序员工培训的控制程序服务的控制程序统计技术的控制程序二、监理工作程序及框图1.监理程序：l与业主洽商，签订监理合同。
l确定项目总监理工程师组建工程监理机构进驻工地。
l进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设监理工作的依据。
l制定工程项目的监理规划。
l制定各专业监理实施细则。
l根据制定的监理规划、监理细则与运行程序，规范化地开展监理工作，体现在：工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性。
l监理工作总结：u向业主提交的监理工作总结：主要内容包括：监理合同履行情况概述；监理任务完成情况评价；返还业主办公用房、设备等清单；表明监理工作终结的说明等；u向监理公司提交的监理工作总结；l缺陷责任期（保修期）监理。
2.监理工作程序框图框图一项目管理机构质保体系报审程序框图注明：新源监表-10、新源监表-11由监理单位提供样表，承包单位复印。
项目经理申报表填报单位：（年月日）新源监表—10监理公司提供样表，施工单位复印使用。
施工组织机构申报表填报单位：（年月日）新源监表—11监理公司提供样表，施工单位复印使用。
框图二工程开工报审程序框图框图三施工组织设计（方案）报审程序框图n 框图四 检验批工程质量验收程序框图注明2：相应的《隐蔽工程检查验收记录》及其它施工技术档案：地基土承载力：宁建档表式4-4-31隐蔽工程：隐蔽记录辽建档表式5-8-44、5-12-46、5-13-47、5-6-43、5-4-41、5-4-42、5-10-45功能检验：宁建档表式7-2-51、7-3-52、8-2-53、8-3-54、8-3-55、注明1：检验批合格质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001第5.0.1条规定：①主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格；②具有▓框图五分项工程质量验收程序框图注明：分项工程合格质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001中第5.0.2条规定：分项工程所含的检验批应符合合格质量规定；n框图六分部（子分部）工程质量验收程序框图注明：分部（子分部）工程合格质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001中第5.0.3条规定：分部（子分部）工程所含的分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功▓框图七单位（子单位）工程质量验收程序框图注明：单位（子单位）工程合格质量应满足《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001中第5.0.4条规定：单位（子单位）工程所含的分部（子分部）工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；单位（子单位）工程所包含分部工程有关安全及功能的检验资料应完整；n框图八旁站监理程序框图▓框图九工程进度控制程序框图▓框图十施工测量放线报验程序框图n框图十一材料/构配件/设备报验——质量统计程序框图n框图十二工程变更报审程序框图n框图十三工程暂停和工程复工报审程序框图▓框图十四检测部门质量信息反馈处理程序框图▓框图十七工程款竣工决算程序框图▓框图十八工程延期报审程序框图n框图十九工程例会执行程序框图注明：例会主持单位，由建设单位或监理单位经双方商议确认三、针对技术难点监理方案的技术性建议（一）、关于管理目标的确定工程管理目标是一个系统工程，工期、投资、质量目标三者是对立统一的关系，不能孤立或片面地强调其中任何一方面，否则将给工程管理工作造成偏差。
1、关于合理工期目前在建筑市场上，有这样一种做法：在施工招标文件中约定了很苛刻的工期条件，投标单位只能被动接受。
不合理地压缩工期目标，施工单位必然需要很大的投入，包括改变施工设备及工艺、延长工作时间或增加劳动力数量等，这些都直接关系到施工成本的增加和管理难度。
如果在施工合同中没有约定经济补偿办法，必然导致在项目管理过程中增大业主或监理协调工作的难度，同时又影响工程质量等。
正确的做法是：（1）在项目实施决策中，一定要对工程交付使用时间有一个明确的目标，给工程施工预留出一个合理施工时间区段。
（2）工程施工招标时，不要把工期定死，而是给出一个最迟时间点，同时把工期日历天数作为评标计分条件，并给出一个合理的分值，鼓励投标单位在自身能承受的条件下尽量缩短工期。
这样既能使投标人提高中标的可能性，同时也能确保工程工期管理目标的实现。
2、关于质量控制标准：在众多的装饰分项工程中，对容易产生质量通病的分项工程的控制是整个工程质量控制的重点。
其中包括防水、裂缝、成品保护这三大项。
与防水有关的施工项目包括地下室底板施工缝留置。
卫生间防水层、外门窗周边、屋面防水；与裂缝有关的施工项目：内墙抹灰、外墙抹灰、梁下斜砌砖；门窗洞口过梁。
与成品保护有关的施工项目：门窗、开关、插座及各种箱盒面板、防水层等。
以上项目均为客户索赔重点，当然应是参建单位关注的重点。
3、关于投资控制投资控制要有总目标和分解目标。
在施工阶段，现场项目组必须有一定限额内的自主控制资金，也叫做暂定金。
业主项目管理人员可以根据现场实际情况自主调用，以提高工作效率。
我们不能指望设计单位能够把现场所有的变更都能及时的用书面形式反映出来，服务到位，我们也不能指望施工单位无限量的做贡献。
如果开发商现场管理部没有适当的经济决策权，必将给现场协调工作带来很大方便。
（二）、关于施工队伍的选择1、总包队伍管理体制是一个重要考察内容。
总包对分包（包括班组承包）的管理必须是有直接的人事、财务控制权，以利于现场指挥调度。
项目经理必须具备绝对权利，尤其是人事调动权、材料的调动权和行政处罚权，否则就可能政令不通。
2、总包单位的管理人员素质、施工设备和材料供应能力是确保工期和质量的先决条件，必须在选择队伍时充分考虑。
将来对施工单位进场的设备应与中标文件的技术标中的设备一览表相一致。
3、总包队伍对专业（如砌筑、抹灰、涂刷等）施工队伍选择，应通过开发商、监理和总包队伍确认的样板间或样板层的施工质量来引路，通过验收确认，以此为将来选择优秀的专业施工队伍。
它的好处是：总包单位有充足时间选择优秀专业队伍，当样板间（或样板层）一旦被建设单位、监理单位、施工单位共同确认，即作为对该分项工程的验收标准。
（三）、关于新材料、新工艺的选择1、墙体保温材料目前在建筑市场流行的外保温和中保温方法，对墙体防水和耐久性方面都存在有很大的质量隐患。
我们建议采用施工工艺相对简单的内保温体系为好，但这里所指的内保温材料不是过去的保温砂浆系列，而是新型的板材保温系列。
至于冷桥处理可以通过调整墙体节点构造来解决。
在选择新材料新工艺时，除了要考察其先进性、稳定性及性能价格比之外，还要考虑在施工过程中的质量可控性，如果这种工艺在某道工序质量形成过程中需要旁站监督，而又没有操作性很强的检验方法，我们认为这种工艺就可能存在较大的质量隐患。
例如：欧文斯科宁的挤塑苯板在挂网之前，需要在板面上涂刷一层界面剂，这道工序不可能提前一两天以上刷好报验，因为现场施工环境很脏，界面剂遭污染而失效，具体操作时只能跟随挂网工序，挂网前1个小时左右刷上即可，这样就给检查验收带来很大困难，由于后道工序很快就开始，本道工序又不可能完全结束，这种交叉施工在工序施工及检查验收过程中都很容易造成漏做或漏查，所以我们认为这种工艺就存在一种管理缺陷，尤其在赶工期时，这种缺陷就越发显得突出。
2、防水材料的选择及施工：防水材料的选择除了要了解材料的防水性能、适用条件外，还要考虑其后道工序对本道工序成品的不可破坏性。
如果后道工序对本道工序的成品质量可能产生很大的破坏，我们认为这种工艺也存在很大的不科学性。
例如：地下室底板采用柔性卷材外防水，如果没有有效措施，则在卷材上保护层施工时，极有可能已经将防水层破坏，而且这种破坏又是不可检查的，这种没有有效监控措施的施工方案在工程中应尽量斟酌采用。
（四）、关于施工图纸的设计深度由于设计周期和设计人本身的能力所限，目前在房屋设计文件中普遍存在表达深度不够的问题，突出表现在墙身节点数量不足、特殊材料做法表达不清、业主自定的构件没有表达等方面；今后，对保温防水等细部必须在施工图上画出结构构造图和文字注明，同时注明防水和防渗高度等。
（五）、关于总承包管理由于业主直接分包的项目很多，造成总承包管理模式形同虚设，现场协调工作量而增加，协调难度也增加。
集中表现在以下几方面：1、工序安排指令不畅通，约定的分包项目完成、开始时间无法实现，使进度控制力度大大削弱。
2、在分包单位自检力度跟不上的情况下（工作面很分散，质检人员数量不足等），总包单位的质量管理手段跟不上。
3、成品保护工作界限不清，责任不清，赔偿方法不清。
如何解决以上问题，我们认为可以从以下几方面加以考虑：（1）总包对分包的经济处罚权应以合同的形式在合同中体现。
（2）分包商的工程款支付申请要经总包单位的审批，审批的内容主要是确认工程形象进度及对质量情况、经济处罚情况评价。
（3）分包单位不能直接向监理单位履行材料及工程报验程序，而应首先向总包单位报验，然后由总包向监理单位统一报验。
（4）总包单位的配合费一定要按相关规定给予兑现或与施工单位协商解决，这点尤其重要。
因为税费相比，配合费毕竟低于税费，业主应在这方面的财务支出上给予考虑，进而给工程管理带来不必要的麻烦。