领导的本质

领导的本质

作者：乔桑

以前在招聘领导干部时，我都会问一个概念问题，就是：你认为领导的本质是什么？或者说领导的核心含义是什么？回答正确者寥寥。多数人都会回答：领导就是带着（或者指挥）一帮人去完成组织的目标。这其实不是领导的本质，回答的是领导的过程或者工作任务。

那么，到底什么是领导的本质呢？我认为，领导的本质是属下的追随与服从。只有真正做到了这点，才会深刻领会领导工作的本质内涵。

只要我们在一个团队或者组织中，都会存在领导者和被领导者。如何处理好这两者的关系，是一个组织是否具有战斗力和活力的关键问题。我们大凡可以看到，领导者有几种：一种是威权型，就是在组织中拥有绝对权威，所以的组织成员都不敢不听从这样的领导者的指挥，组织的文化就是服从，像军队的领导者一样；第二种就是民主型，这类领导和蔼可亲，做事仁慈，凡事喜欢听从属下的意见，然后在集中的基础上去完成特定的组织目标，这类单位的领导大部分存在于文化程度较高的组织，比如科研机构等等；第三种是德行型，这类领导靠个人的良好的德行，率领大家去完成组织目标，个人率先垂范，所以有较好的号召力。不管怎样的领导，其本质上都是需要属下的追随与服从的。

那么既然领导的本质是属下的追随与服从，那么在我们从事领导工作过程中，能否做到属下有很高的追随度和服从度，就是考察领导能力和水平的衡量标准了。因为你是领导，一般都掌握着被领导者的升迁、报酬和福利等等关乎个人切身利益的问题，俗话说胳膊拧不过大腿，别人不敢不服从。服从是必须的，不服从领导的人，基本没有好果子吃。但是，要是属下能够甘心情愿的追随领导，那么领导者的效率和组织的效率就绝对不一样了。领导者才是真正称得上领悟了领导本质的含义的。因为谁都知道，服从容易追随难。属下甘心情愿的追随，是领导者个人魅力的彰显。从这个道理上讲，所有的领导者应该研究如何让属下追随你。

中国一句古话叫做：士为知己者死。就是说别人心甘情愿为你付出，为你两肋插刀、肝脑涂地，是因为他认你是他的知己。我们领导者，如何把部下当知己呢？可以好好思考。你是否关心部下的需求，关心部下的成长，关心部下的喜怒哀乐，是否把他当心腹知己，决定了他是否愿意追随你。我们经常看到这样的领导，成天板着一副面孔，看到部下一点毛病就开始教训人；或者把部下当小偷一样防备，缺乏基本的信任感；或者只知道如何考核别人出没出错，却很少指导和帮助部下去完成工作任务；或者处处以克扣的心态去算账，担心部下拿多了钱；或者把部下当机器和工具使用，不知道关心其疾苦等等。这样的领导，如何会有追随者呢？

真正懂得了领导本质的领导者，必然是会关心属下的冷暖的，必须是善于把组织的目标与员工个人成长的目标紧密结合起来的，必须是善于营造良好的工作和人际环境的，必须是懂得员工内心的需求的，必须是敢于为部下的错误承担责任的，必须是以身作则率先垂范的，必须是严于律己宽以待人的，必须是善于用组织文化和制度去塑造员工的，必须是能够让部下精神和物质都获得丰收的。有了这样的领导者，组织和团队不愁没有战斗力，不愁完不成组织的目标。领导者轻松，被领导者也轻松