华为技术有限公司的环境分析
关于华为公司的SWOT分析
关于华为公司的SWOT分析1. 引言本文将对华为公司进行SWOT分析，即分析其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），以帮助我们了解华为公司在竞争环境中的现状和发展前景。
2. 优势- 技术实力：华为在通信领域拥有强大的技术实力，持续进行研发和创新，推动行业的发展。
- 全球市场份额：华为在全球市场上占据一定的份额，并且在一些发展中国家和地区具有较高的竞争力。
- 品牌知名度：华为在全球范围内建立了良好的品牌声誉，被认为是一家可靠和创新的公司。
- 成本效益：华为以效益显著的产品和服务为客户带来经济效益，具有一定的成本优势。
3. 劣势- 品牌认知度：相较于一些国际知名品牌，华为的品牌认知度仍有待进一步提升，特别是在一些发达市场。
- 供应链：与一些竞争对手相比，华为面临着供应链管理的挑战，包括物料采购和供应商管理等方面的问题。
- 地理限制：由于一些政治因素和地缘局势，华为在一些国家面临市场准入限制和商业限制。
4. 机会- 5G技术：随着全球范围内5G的发展和部署，华为作为5G 领域的领先企业，将有机会扩大市场份额。
- 智能设备：智能手机、平板电脑等智能设备市场持续增长，华为可以通过创新和竞争力提升自身市场份额。
- 云计算：云计算是未来的发展趋势，华为可以发挥自身的技术优势，进一步拓展云计算服务。
5. 威胁- 竞争压力：华为在全球范围内面临激烈的竞争，包括其他电信设备制造商和智能设备制造商。
- 安全问题：由于一些国家对华为设备的安全担忧，可能导致市场份额下降和商业限制。
- 地缘政治风险：由于地缘政治因素的不确定性，华为在一些国家面临经营风险和市场准入限制。
6. 结论通过SWOT分析，我们可以看到华为公司具有技术实力和品牌知名度等优势，同时也面临品牌认知度和供应链等劣势。
然而，随着5G技术和智能设备市场的快速发展，华为在机会方面有望进一步扩大市场份额。
华为公司PEST环境分析及五力模型分.pdf
范文范例 精心整理
结论 ? 通过波特五力模型分析可以得出华为公司的战略应该是，在创新、技 术以及优质客户服务基础上的成本领先战略。这种战略主要是基于其 自身科研生产等成本低廉。同时在发达国家攻城掠地，挤占国际电信 设备传统巨头的市场份额，打压对手。目前华为已经成功打入欧洲市 场，正全力进入美国市场， 希望华为越做越好， 真正成为“中华有为”！
）和终端
（ UMTS/CDM）A等领域。
我们选择分析的是华为的 交换与接入业务
PEST分析 P: 政治法律要素分析 ? 国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，华为的价格也许不再成
为优势 ? 国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险 ? 社会主义市场经济道德建设不断完善 ? 中国与其他国家的外交关系密切 ? 电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少 ? 国内的专利法比较稳定
世界 500 强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商
行业鉴定
641 6410 互联网接入及相关服务 （指除基础电信运营商外，基于基础传
输网络为存储数据、 数据处理及相关活动， 提供接入互联网的有关应用设
施的服务）
华 为 产 品 和 解 决 方 案 涵 盖 移 动 （ LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,
五力模型分析：
主要竞争者 思科： 华为虽是中国企业中的翘楚， 但与思科这样的顶级企业仍然有一定的差距。 主要表现在： 一、制定规则的能力。如思科掌握着 IOS 标准 ，2003 年，思科就是凭借 其知识产权的诉讼，将华为赶出了北美市场。 二、资源整合的能力 。华为自己拥有很强的开发能力，与华为形成鲜明 对比，思科是一家几乎从不自己开发技术的公司 ，而是通过 A&D（并购 与开发）策略 。 三、外部产业环境 。美国高科技产业环境非常完善 ，有良好的金融和创 业投资环境 。 四、财力雄厚 爱立信 ： 华为在人力资源， 以及设计、 部署网络这些方面处于劣势， 随着电信运营
华为技术有限公司内外部环境分析
华为技术有限公司内外部环境分析3.2.1 内部环境分析1）研发能力华为公司是全球领先的电子通信设备的生产商，也是通信行业中遥遥领先的佼佼者，其行业特点就要求他们必须具备先进的技术和高超的研发能力。
先进的技术与高超的研发能力是保证其产品质量的根本。
华为公司每年都会拿出不少于销售额10%的钱来进行科技研发，并且公司具有强大研发团队，公司中有将近50%的员工都在从事研发工作，无论是人力、物力，还是财力、时间，华为公司的投入水平远高于国际平均水平，这些都保证了公司的技术与研发能力领先于同行业的其他竞争者。
2）企业文化众所周知，华为总裁任正非是军转干部出身，他推崇军事化管理，提出“狼性”文化，认为狼是企业学习的榜样，狼性永不过时。
任正非曾经说过：“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
”如今，华为的企业文化具有历史性、人本性、复杂性和动态性，这样的狼性文化成为了公司员工凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。
华为总裁任正非将企业文化建设扎根于华为的日常管理之中，运用文化来构建华为的管理机制，以此推动华为管理的改良与提高。
3）组织结构华为公司在成立初期，规模较小，所以采用直线型的自上而下的管理模式。
但是，随着公司发展规模的越来越大，直线型组织结构明显效率不高，难以适应公司快速发展的脚步，所以公司开始实行一种有所变化的“矩阵结构”。
这样的结构有着很大的弹性和适应性，可以根据工作需要，集中各种专门的知识和技能，短期内迅速完成任务。
华为公司建立了完善的沟通机制，保证了组织结构的灵活性。
4）群众基础华为公司在2009年就一直致力于打造“最佳通信公司”的品牌形象，在经过这么多年的发展后，其早已成为全球通信行业中的佼佼者，成功打开了海外市场，在国内及国外都有良好的群众基础。
同时华为在每个地市都建有客户服务中心，加强了与顾客的联系，提高了客户售后服务水平。
5）人力资源华为公司的人力资源呈现哑铃型分布，研发人员和市场人员各占了40%，行政人员和生产人员一共只占了20%。
华为技术有限公司的外部环境分析
华为技术有限公司的外部环境分析华为技术有限公司是中国领先的全球信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球各行业客户提供ICT解决方案。
作为全球知名的通信技术企业，华为的发展受到了外部环境的影响。
本文将对华为技术有限公司的外部环境进行分析，以便更好地了解该公司在全球市场中的发展状况。
我们来分析华为技术有限公司所处的宏观环境。
从全球范围来看，ICT行业的发展一直在快速增长，科技进步和信息化浪潮为这一行业注入了无限的活力。
而在中国国内，政府一直以来都十分重视信息技术的发展，出台了一系列政策支持和投资计划，为ICT行业的发展提供了有力的保障。
与此全球范围内的通信技术竞争也在激烈进行中，各大通信技术企业都在不断推陈出新，竞争力十分激烈。
在这个宏观环境下，华为技术有限公司面临着巨大的发展机遇和挑战，需要不断提高自身的研发能力和市场竞争力，以应对来自全球各个角落的竞争对手。
我们来看一下华为技术有限公司所处的行业环境。
ICT行业一直以来都是技术创新和发展最为迅速的行业之一，随着5G、人工智能、物联网等新技术的快速发展，ICT行业的变革和革新也变得愈加迫切。
在这样的行业环境下，华为技术有限公司需要时刻保持技术创新的领先地位，不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
全球范围内的通信技术市场也在不断演变，客户需求和市场趋势也不断变化，华为需要根据市场需求灵活调整自身的产品组合和市场战略，以保持市场竞争力。
我们来分析一下华为技术有限公司所处的微观环境。
从竞争对手来看，华为面临着来自全球各大通信技术企业的竞争，这些公司都拥有自己的研发团队和技术优势，市场份额也一直在不断变化。
华为需要时刻密切关注竞争对手的动向，加强自身的市场调研和战略规划，以保持市场领先地位。
从供应商和合作伙伴来看，华为技术有限公司需要建立稳固的供应链和合作伙伴关系，以确保原材料和零部件的供应稳定，同时积极与合作伙伴共同开发市场，不断扩大业务范围。
华为内外部环境分析报告
华为内外部环境分析报告华为是一家全球化的技术公司，始终秉持着“持续创新，追求卓越”的理念。
随着时间的推移，华为的内外部环境也在不断地发生着变化，因此，进行华为内外部环境分析，有益于更好地了解华为公司的现状及未来发展方向。
1. SWOT分析通过SWOT分析法，我们可以对华为公司的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析。
优势：华为公司拥有强大的技术创新能力，以及极高的执行力和效率，能够快速适应市场变化，并推出具有竞争力的新产品。
此外，目前华为公司的市场份额远高于其他公司，具有较强的市场竞争力。
劣势：华为公司的发展主要依赖于中国市场，对海外市场的依赖度较低，因此，在遇到国际贸易摩擦等问题时，华为公司容易受到影响。
此外，华为公司的市场前景高度依赖于政府政策和投资环境的稳定性，因此，一旦发生政策变动，华为公司的市场表现可能会受到影响。
机会：随着人工智能、物联网、云计算以及5G等技术的快速发展，华为公司有望在这些领域继续发挥强大的技术优势，进一步提升市场份额。
另外，随着中国市场的不断扩大和国际化战略的实施，华为公司还有着巨大的市场拓展机会。
威胁：在经济全球化的背景下，华为公司所面对的竞争越来越激烈，国外厂商的崛起以及技术的快速革新，都给华为公司带来了不小的威胁。
此外，随着世界局势的变化，华为公司也面临着来自政府政策的挑战，例如美国政府的制裁等。
2. 财务分析华为公司在财务方面表现出色。
2019年，公司营收达到向3,88万亿人民币，净利润达到620亿人民币。
此外，华为公司在过去几年中一直保持着强劲的增长趋势，在华为公司董事长任正非看来，“我们面对的困难，比历史上更大，但华为的业务机会比历史上更多。
”3. 组织结构分析华为公司采用BOD（董事会）+CEO（首席执行官）+CFO（首席财务官）+轮值CEO的组织结构，该结构非常高效。
除此之外，华为还成立了许多研究中心和实验室，以便更好地推进科技创新工作。
政治环境：2019年，随着中美贸易摩擦的升级，华为公司在美国市场面临了前所未有的压力。
华为技术有限公司的环境分析
美国
加拿大 瑞典
95
130 133
阿尔卡特
29,026.20
电子电气
法国
146
买方及买方讨价还价能力
11% 0% 1%
中国电 信 中国卫 星公司 中国移 动
50%
3% 27% 中国 电信 38% 中国 移动 中国 联通 铁通 32%
吉通 中国联 通
38%
0%
铁通
2001年各电信运营企业业务收入
通讯固定资产完成情况 通讯业务收入情况
行业内现有企业之间的竞争
与国内市场主要竞争 对手比较
公司名称 营业收入 利润总额
（万元） （万元）
出口交货值
（万元）
研究与发展经费 支出（万元）
2002年电子 百强排名
7 9 11 26 32 36
华为技术有限公司 上海贝尔有限公司
深圳市中兴通讯股份有 限公司 北京国际交换系统有限 公司 大唐电信科技产业集团 武汉邮电科学研究院
华为公司简介－华为基本法
华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想， 并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们 成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一 流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。 通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处 于激活状态。 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果， 虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主基础上， 开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓 越的产品自立于世界通信列强之林。
2001年各电信运营企业固定资产投资
买方及买方讨价还价能力
2001年华为公司销售额的93.85%在国内 市场，而国内主要购买量集中在中国电信、 中国移动和中国联通，此3家2001年业务 收入占电信业务收入的99%，固定资产投 资占全行业固定资产投资的97%，加之设 备成本占总运营成本比重相当大，对质量 要求高，因此此市场买方拥有很强的讨价 能力。
从采购计划角度为华为所处的内外环境制定方案
从采购计划角度为华为所处的内外环境制定方案从采购计划角度为华为所处的内外环境制定方案一、引言华为作为全球领先的信息通信技术解决方案提供商，面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的内外环境。
为了应对这些挑战，华为需要制定一个全面的采购计划方案，以确保公司能够获得高质量和可靠性的原材料和设备，从而支持其业务增长和创新。
二、背景分析1. 外部环境分析a) 市场竞争激烈：随着5G技术的发展和全球数字化转型浪潮的兴起，华为面临来自国内外众多竞争对手的挑战。
b) 地缘政治风险：由于华为总部位于中国，其在一些国家面临着地缘政治风险和贸易限制。
c) 法规合规要求：各国对于信息安全、数据保护等方面有不同的法规要求，华为需要遵守各国相关法律法规。
2. 内部环境分析a) 公司战略目标：华为致力于成为全球领先的ICT解决方案提供商，通过技术创新和卓越的产品质量来满足客户需求。
b) 供应链管理：华为拥有庞大而复杂的供应链网络，需要确保供应商能够按时交付高质量的原材料和设备。
c) 质量管理：作为技术领先企业，华为对产品质量要求极高，需要建立完善的质量管理体系。
三、采购计划方案1. 采购目标a) 确保供应链稳定性：选择可靠的供应商，建立长期合作关系，并制定相应的风险管理措施。
b) 优化成本效益：通过合理谈判和采购策略，降低采购成本，并确保原材料和设备的质量不受影响。
c) 提高采购效率：引入信息化系统，优化采购流程，并与供应商建立电子化交互平台。
2. 采购策略a) 多元化供应商：为了降低风险，华为可以选择多个不同地区或国家的供应商，并进行有效管理和监控。
b) 长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，共同发展，提高供应链的稳定性和可靠性。
c) 采购谈判：通过谈判和竞争性投标，获得最佳价格和条件，并确保供应商能够满足华为的需求。
d) 供应商评估：建立供应商评估体系，对供应商进行绩效评估和风险评估，并根据评估结果进行合理选择。
3. 采购流程a) 需求确认：根据业务部门的需求，制定采购计划，并明确所需原材料和设备的规格、数量等。
华为宏观微观环境分析的感受
华为宏观微观环境分析的感受
2022华为宏观微观环境分析
华为内部和外部环境分析外部环境分析1、宏观环境分析（1）。
政
治和法律环境1、国际环境：一个领域，多个系统和多种共存。
世界的多
极化将继续成为国际政治格局发展的基本方向。
世界力量最初是从西方到
东方，从北方到南方出现的
在微环境方面，智能手机被越来越多的年轻人所接受并且正在迅速发展。
然而，市场的一小部分是中老年人使用的智能手机，它应该更加方便
和简洁。
在宏观环境下，智能手机已经成为一种趋势，它将电子书，通讯，旅游，信息等综合信息融合为一体，并且需要更加智能化，并推出了面向
所有人的智能手机。
营销宏观环境是指对企业造成营销机会和环境威胁的外部因素。
这些
因素主要包括人口环境，经济环境，自然环境，科技环境，法律环境和社
会文化环境。
宏观环境包括：1、人口环境。
市场由有购买欲望和购买能力的人组成。
人力需求是企业活动的基础。
主要研究方向包括人口规模和人口结构。
2、人口的地理分布是指不同地理区域的人口密度小米手机环境分析2022
年8月16日，小米手机正式发布。
它的出现立即在本已动荡的手机市场
引起轩然大波。
这不仅是因为其强大的配置，还因为其诱人的价格，近年来，随着中小企业融资难，融资难的问题的出现，担保业已迅速
发展成为一种有效，便捷的融资手段。
但是，随着中国担保业的快速发展，担保机构规模小，风险管理水平有限等问题逐渐出现。
华为swot分析
华为简介：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
总裁任正非，董事长孙亚芳。
2008年，华为公司成为世界专利"申请数量"(非核准)年度最多的公司，结束了菲利浦垄断长达十年之久的“霸主”地位。
2009年，合同销售额300亿美元，国内首次突破100亿美元，销售额达到215亿美元。
华为发布2011年上半年业绩，华为上半年销售收入达983亿人民币，同比增长11%；营业利润达124亿人民币。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活一SWOT分析：一、S分析核心竞争力是一家企业能否持续快速良好发展的关键，想要在强手如林的电信行业内立足，没有自己的核心竞争力是肯定不行的。
而华为的成功也在于从一开始他们就着手从研发、渠道、服务等多个方面建立自己的核心竞争力。
其优势具体体现在：1．业务排名美国市场调查公司Dell'Oro最新数据显示，华为2009年上半年在全球移动网络设备市场上排名第三，排名前两位的仍然是电信设备的老牌巨头爱立信和诺基亚西门子（爱立信第一季度占33%的市场份额，第二季度32%；诺基亚西门子第一季度占21%的市场份额，第二季度20%；华为第一季度占15%的市场份额，第二季度17%）。
2．技术实力华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。
目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。
华为技术有限公司营销环境分析.
华为公司的国际营销策略的制定
• 目标市场定位 • ，华为在国际市场上可以定位：一、按地域和国别来细分：1、在发达国 家和地区市场，华为是市场挑 战者的角色，从技术到市场占有率都是如 此；2、在发展中国家和地区市场，华为也是市场 挑战者角色，一方面 要和西方公司抗衡，一方面必须挖掘市场机会，提高市场占有率和营销 额；3、在落后国家和地区市场，华为的定位应该是“观察者和参与 者” ，既要照顾到客户的 购买力、还款能力，又要考虑到地区的经济发 展态势以及决策特征，在市场分额和营收效果 上做出均衡策略；这一市 场分支总量（国家数、人口数）在三个市场区域中最小，在华为的 全球 规划中是最不重要的。二、按不同产品种类来划分：从产品角度，全球 范围内华为公司 的市场定位以市场挑战者为主。其中两个市场有例外： 661、中国区市场，华为在固网（交换机、接入网、光传输）具有明显 的市场占有率优势， 是市场领导者； 在北美市场， 2、 华为受到的非 市场因素抵触， 影响了华为的正常营销工作， 爱立信收购北电无线业务 部门，以及朗讯与阿尔卡特合并，进一步使华为处于竞争劣势，目 前只 能定位在市场跟随者和补缺者的角色上
•
技术弱于思科和 Juniper；阿尔卡特－朗讯 1、公司强势品牌（业界传统两强 的合并） ；2、在 固定网领域的领先技术和高市场占有率；1、移动网领域 竞争优势不足；2、市场需求反应速 度慢；诺基亚－西门子 1、公司强势品 牌（业界传统两强的合并） ；2、在固网和移动网领域 的领先技术和较高高 市场占有率；1、合资双方各占 50％股权导致管理整合长期混乱；2、 市场 需求反应速度慢；摩托罗拉 1、领先的射频（无线）通信技术；2、强势品牌； 1、未能 深入研究客户需求，导致产品及解决方案在营销中不受欢迎；2、技 术和品牌形象过于侧重 射频技术；核心交换网和宽带领域竞争力不足； 59 中兴 1、品牌形象：来之中国的公众公司；2、产品线较为完善；3、低成本 和价格优势； 1、产品线稍逊于华为，核心技术方面，以及市场进入和覆盖 面落后于华为，导致在跟随策 略中与华为的差距不能有效缩小；2、非强势 品牌，以价格优势为主要竞争手段，策略相对 单一； Juniper 1、 高端路由 器的核心技术基本与思科同类产品持平； 产品线过于单一； 1、 2、 直销和 分销体系模仿思科，加上客户群一致性，导致受思科直接压制；表 4.9 发展 态势、竞 争力特征和市场定位比较公司发展态势市场定位竞争力特征华为 Huawei 大幅增长市场挑战 者 1、 强大的售前和售后服务团队， 高市场覆盖 面的营销团队； 业界最完善的产品线； 2、 3、 价格优势；思科 Cisco 稳健 增长市场领导者 1、强大的并购和技术、管理整合能力，雄厚的 资金储备； 2、路由器核心技术的领先；3、完善的直销、网络营销、分销体系；4、高 市场 占有率和强势品牌；爱立信 Ericsson 稳健小幅度增长市场领导者 1、强 大的并购和管理整合 能力（爱立信的并购目的基本以市场占有为主） ；2、 移动网核心技术的领先；3、高市场占 有率和强势品牌；阿尔卡特－朗讯小 幅度负增长局部市场领导者 1、较完善的产品线；2、 在固网交换机、接入 网、光华传输领域势力雄厚；3、强势品牌；诺基亚－西门子基本持平 局部 市场领导者 1、较完善的产品线；2、在移动通信领域势力雄厚；3、强势品 牌；摩托罗 拉大幅度负增长特定产品市场的领导者 1、射频技术的领先；2、 强势的品牌；中兴稳健， 小幅度增长市场跟随和补缺者 1、较完善的产品线； 2、价格优势；Juniper 大幅度增长市场 跟随者 1、 核心技术的领先；
华为公司的发展战略与社会环境分析
华为公司的发展战略与社会环境分析华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
■华为发展战略关键词：·1、狼性文化：华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
”从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。
·2 、人才牵引：在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。
在这4种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，这是一种迥异于我国传统企业的人才理念、市场观念。
以此为基础，华为从英国引进任职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。
·3 、国际化：对于中国企业来说，自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。
在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中，华为可能是动作最快、成效最显著的一个，九年间，华为海外销售额增长了 300 多倍，华为品牌在全球范围的知名度越来越响。
·4 、中西合璧：西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。
华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。
从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化地推动“软件”的国际化。
·5 、技术优势：锻造企业的强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。
华为企业PEST环境分析
华为企业PEST环境分析华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为是继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。
1、政治法律环境国内政治环境稳定社会主义市场经济的道德建设不断完善2011年我国宏观经济政策的基本取向是积极稳妥、审慎灵活，实施积极的财政政策和稳健的货币政策中国与其他国家的外交关系密切根据国务院对软件企业的鼓励，新的信息化应用，云计算、物联网、移动3G、三网融合等新技术、新应用将是软件企业的发展重点方向；十二五规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为网络市场需求的主要推动力。
电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少国内的专利法比较稳定中国加入WTO后进出口的限制越来越少金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为例，2009年1月起，未经欧盟REACH法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场，这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE指令和REACH法规的考验，以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。
2经济环境金融危机后，全球经济逐渐缓和人民币持续的升值，将提高华为的海外销售成本，从而降低净利润收入。
国内地区间的收入和消费习惯差异比较大，东部明显较其他地区高中国国民生产总值持续稳定的高速度增长中国就业率较为稳定，且最低工资持续上涨社会整体经济转型还未结束通信市场容量增长劳动力及资本输出门槛降低，流动性增强产品价格不断走低，产品生命周期变短银行借贷比较困难国内外股票市场低迷华为的经营领域全社会呈通货膨胀态势，物价上升很快居民的可支配收入水平持续稳定的以较高速度增长国内地区间的收入和消费习惯差异比较大，东部明显高于较其他地区3社会文化环境人们对售后服务的要求越来越高世界人口逐渐进入老龄化人们的生活方式趋向于个性化、休闲化随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动无线网络服务、特别是手机终端业务需求的快速增长国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念以家庭为单位的消费品需求数量增加产品设计和包装制作小型化人们越来越注重产品的高效、环保消费信息产品的价值观趋向于成熟，消费群体持续扩大美国政界和民间均强烈排斥华为，美国暗示华为可能为中国政府所用，从事间谍活动受美国市场“国家安全”干扰。
华为企业的环境分析报告
华为企业的环境分析报告1.引言华为是一家全球领先的科技公司，致力于为全球客户提供创新的信息通信技术解决方案。
作为一家中国公司，华为在其发展过程中所面临的环境条件起着重要的影响。
本报告将对华为企业的环境进行分析，并从政治、经济、社会、科技等角度探讨其对华为的影响。
2.政治环境政治环境是指企业所处的国家和地区政治体制、政策和法律法规等。
对于华为而言，作为一家中国公司，政治环境对其发展产生了重要的影响。
首先，中国政府对华为的发展给予了大力支持，提供了良好的政策和法律环境。
其次，中国政府通过外交手段积极推动华为在国际市场上的竞争地位，为华为在全球的业务拓展提供了机会。
然而，随着华为的发展和国际影响力的提升，华为也面临着来自一些国家政府的质疑和阻碍。
因此，政治环境对华为的发展具有一定的不确定性和挑战性。
3.经济环境经济环境是指企业所处的宏观经济条件和市场竞争环境等。
华为作为一家全球化经营的公司，其发展受到全球经济环境的影响。
首先，全球经济的不稳定性和下行压力可能会对华为的市场需求和订单量产生一定的影响。
其次，国际贸易保护主义的抬头也给华为带来了一定的不确定性和困扰。
然而，华为的全球化战略和多元市场布局使其能够在不同的经济环境下分散经营风险，从而保持了良好的业绩增长。
4.社会环境社会环境是指企业所面临的社会需求和社会责任等。
华为积极响应社会责任，努力为社会创造价值。
首先，华为致力于提供高品质的产品和服务，推动信息通信技术的普及和应用，满足人们对于高质量通信的需求。
其次，华为注重员工的发展和福利，通过提供培训和福利等措施，提高员工的满意度，增强企业的社会形象。
此外，华为通过参与公益活动和捐赠等方式积极回馈社会，为建设和谐社会作出贡献。
5.科技环境科技环境是指企业所处的科技水平和科技创新能力等。
华为作为一家科技公司，其发展与科技环境密切相关。
首先，科技的快速变革对华为提出了挑战，促使华为不断加强科技创新，保持竞争力。
华为外部环境分析
华为外部环境分析华为技术有限公司就是一家总部位于中国广东深圳市得生产销售电信设备得员工持股得民营科技公司,1988年成立于中国深圳。
华为得主要营业范围就是交换,传输,无线与数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地得客户提供网络设备、服务与解决方案。
华为产品与解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务与终端等领域。
下面,本文将通过PEST分析、行业环境分析、SWOT分析、波特五力模型分析、国际市场分析与竞争者分析六个方面来介绍华为公司得外环环境。
一、PEST分析(一)政治法律环境(Political)我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力不够发达,城乡区域发展不平衡;自主创新能力不强,经济结构不合理与粗放型增长方式还没有根本改变,资源、环境与就业得压力较大;收入分配中得矛盾突出,涉及群众切身利益得不少问题亟待解决;特别就是制约经济社会发展得体制机制问题还比较多。
可持续发展得局面有待进一步形成。
在法律方面,我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共与国反垄断法》,这表明了我国将加大对垄断与不正当竞争等破坏市场竞争行为得监管力度,其必将对国家整个经济生活与所有得经济部门,乃至对所有企业得市场行为都产生了重要得影响。
同其她国家一样,我国得电信行业本身具有天然得垄断特点与长期发展得特性,因此《反垄断法》得实施必将对我国电信行业产生非常重大得影响。
此外,反不正当竞争法以及大量得技术法规与标准相继出台,不断完善中国得法律环境。
(二)、经济环境(Economic):受十二五规划开局年得影响,国内今年得投资整体上将延续去年得高增长态势,投资冲动依然持续。
尽管政府已将通货膨胀作为2011年宏观调控得最重要目标,而且调控力度空前,但2011年CPI涨幅可能仍难以控制在4%目标以内。
我国进入“十二五”规划阶段后,固定资产投资得高速增长拉动了通信行业得强力复苏;通信运营商得重组与移动3G牌照得发放也进一步推动了通信设备得投资需求,主要就是对移动设备得投资。
华为企业PEST环境分析(改)
华为企业结构环境分析华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司是继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。
（企业环境分析）1、政治法律环境：国内政治环境、专利法比较稳定,逐步实现政企分开；金融危机过后，各国新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。
2经济环境：金融危机后，全球经济逐渐缓和，国内经济高速增长出现了许多对于企业有利的经济环境；然而人民币持续的升值，对于海外市场的销售影响仍然不可忽视。
3社会文化环境：近年来售后服务的要求提高，无线网络服务、手机终端业务需求的快速增长。
购买理性化，追求性价比高、设计包装制作小型化、品牌和高质量产品成为当代人民的消费理念，以家庭为单位的消费品需求数量增加。
4.技术环境：华为的研发实力在国内同类厂商中首屈一指。
80%以上主要产品采用前沿技术。
其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。
（企业组织战略选择）1立足电信行业，同时在云技术，电子消费等相关行业实行横向多元化发展；2通过兼并与收购的手段，调整产业结构，利用收购突破贸易壁垒、突破新的市场；3持续内部组织变革、流程重整，根据产业结构调整组织结构，使之更有效、更有针对性；4加强在研发创新方面的投入，资源向原创性创新倾斜；（企业组织结构设计）公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，采取直线制管理结构；随后在早期直线制结构管理体系基础上进一步完善创新，先后加入了事业部制和地区公司；之后，华为一直实行中央集权，并在集权的基础上进行严格监督的层层有序的分权。
华为作为一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做一个不稳定的矩阵制结构。
当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增加部门、岗位和人员。
在这一过程中，流程会始终保持相对稳定的状态。
华为的外部环境分析
华为的外部环境分析华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其总部在深圳。
华为的支撑平台主要是运营商网络业务、企业业务、消费者业务。
华为经过20余年的快速发展，现在逐步成为全球品牌领先企业。
华为公司一直致力于企业创新研发，2014年研发投入408亿元，2005－2014年十年间累计研发投入1900+亿元，在全球拥有16个研发中心，76000名研发员工。
截至2016年底，华为有17万多名员工，2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。
2017年6月30日，华为技术有限公司荣获中国商标金奖的马德里商标国际注册特别奖。
2018年5月，全球前15大人工智能(AI)芯片企业排名榜单出炉，华为位居第12名，成中国大陆地区最强芯片厂商。
华为在20多年的时间里发展如此迅速，与其战略发展密切相关，又与公司外部环境的把握离不开。
一、政治、法律因素1. 1978年十一届三中全会之后，确定改革开放的基本国策，对内改革，对外开放。
在这宽松的市场条件下，一大批企业如雨后春笋般快速发展起来，华为公司1987年成立，正巧赶上改革开放的浪潮，对于企业初期发展得到了较大的发展优势，并积极相应“走出去”战略，拓展海外市场。
2. 随着改革开放的深入贯彻，社会主义市场经济体制逐步发展完善，政府对其职能也在进行改革。
首先，实行政企分开，充分给予公司、企业经营自主权，在市场上营造了一个公平竞争的发展环境。
其次，按照精简、统一、效能的原则，对政府机构进行改革。
政府简政放权，减少审批环节，给企业发展提供了较的自由，华为在自由竞争的市场体制下加上政府的简政放权条件下，获得巨大的发展优势。
3. 2001年，中国加入世贸组织，进出口的限制越来越少，华为在此基础上积极响应“走出去”战略，任正非曾跟随国家领导者到国外考察，通过考察习得的内容与华为本身相结合。
随后华为与IBM合作，建立自己的管理框架。
华为手机外部环境分析
竞争环境分析
智能手机市场十分广阔、潜力巨大、十分诱人， 但是竞争也是十分激烈、异常残酷。仅就中国国 内市场而言，智能手机品牌种类繁多层出不穷， 除了网络科技企业华为、小米、中兴、联想、 OPPO、ViVo等，像家电龙头格力企业的“格力 手机”、网络名人罗永浩的“锤子手机”、视频 行业乐视的“乐视手机”等等，你方唱罢我登场， 好不热闹，或多或少都要分去点羹。国际市场上， 苹果、三星依然占据大半江山，尽管三星Note7出 现爆炸召回丑闻，但实力依然不可小觑。
据世界著名电信咨 询公司vum2012年统 计,全球手机用户总数 达到49.9亿，销售收 入增长到1.019万亿美 元,尤其是新兴市场经 济国家增长更为迅速。 作为移动设备供应商 的“华为”顺势而为， 获得了广阔市场前景， 这一前景还在不断的 扩大。
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内部政治环境
“十三五”规划中提出要实施国家大数据 战略，完善电信普遍服务机制，将进一步 促进通讯行业的繁荣发展。
小米公司成立于2010年4月，虽然成立时间短， 但是凭借优秀的营销策略，成长十分迅猛，在 中低端手机中有很强的竞争力。
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在研发投入上，华为的投入比例已达到国际高技 术公司的平均水平之上，华为的研发实力在国内同 类厂商中是公认的首屈一指，华为能在高端市场上 站住脚靠的就是自主研发了全球尖端核心技术，这 是核心竞争能力。 华为立足中国，面向世界。从外部环境分析来看， 机遇与挑战并存，但总体环境是向好的、有利的， 智能手机市场特别是高端机市场依然是广阔的，华 为手机从中低端到高端的稳步推进，一定会更上一 层楼。
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智能手机市场十分广阔、 潜力巨大、十分诱人， 但是竞争也是十分激烈、 异常残酷。 由于中央政府近 年来对电讯产业 的支持不断加大， 所以华为在这方 面可能面临较强 的竞争。
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替代品或服务的威胁
华为公司产品系列包含几乎所有主流通讯 产品，因此替代品威胁主要来源于新技术 对某一具体产品形成的威胁，能够替代通 信产品的替代品出现的可能性几乎没有。
公司内部条件分析－技术
公司重视研发，研发队伍人数多（超过10000 人），比重大（达46％）； 每年投入销售额的10％以上作为研发经费； 技术开发与合作全球化，在美国、印度、瑞典、 俄罗斯等国家建立研发机构； 自主知识产权技术数量在增加，但核心技术不 多； 研发费用大，需要充足的资金保证； 技术商用化程度低。
电子电气 电子电气
美国
加拿大 瑞典
95
130 133
阿尔卡特
29,026.20
电子电气
法国
146
买方及买方讨价还价能力
11% 0% 1%
中国电 信 中国卫 星公司 中国移 动
50%
3% 27% 中国 电信 38% 中国 移动 中国 联通 铁通 32%
吉通 中国联 通
38%
0%
铁通
ห้องสมุดไป่ตู้
2001年各电信运营企业业务收入
优势STRENGTHS
劣势 WEAKNESSES
1、盈利产品线较为单一，且 竞争优势不突出； 2、技术商用化速度慢，程度 低； 3、核心技术掌控能力不足； 4、技术发展方向不明朗； 5、日常运营费用高； 6、人员流动速度偏高。
SWOT矩阵
1、技术自主化程度高，国内 属于较先进水平； 2、产品市场占有率高； 3、销售网络完善，销售人员 素质高； 4、海外客户关系初步建立； 5、与客户关系良好。
2001年各电信运营企业固定资产投资
买方及买方讨价还价能力
2001年华为公司销售额的93.85%在国内 市场，而国内主要购买量集中在中国电信、 中国移动和中国联通，此3家2001年业务 收入占电信业务收入的99%，固定资产投 资占全行业固定资产投资的97%，加之设 备成本占总运营成本比重相当大，对质量 要求高，因此此市场买方拥有很强的讨价 能力。
公司情况介绍
华为研究开发的产品涵盖了 交换、接入、传输、移动通 信、智能网、支撑网、接入 服务器、路由器、以太网交 换机、会议电视等主要通信 领域，形成了自主的核心技 术体系，提供固定网、移动 网、数据通信网的业务解决 方案。
公司情况介绍
华为公司已 经在40多个国家 建立了市场分支 机构或合资企业。 交换、传输、数 据、移动等产品 进入了40多个国 家和地区。
企业外部环境分析－宏观环境分析
产业政策 政府采购规模和数量 进出口限制 财政与货币政策 税法的变更 专利法 特殊的地方法规 他国的政治条件
电信服务领域：鼓励适度竞争，已发放6张运营牌照 电信设备领域：支持民族产业，但力度逐渐减弱 电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少 加入WTO后进出口的限制将越来越少 企业和政府之间的关系 非常重要 积极的财政政策与稳健的货币政策 部分税收优惠有有可能逐步取消 比较稳定，无明显影响 正在逐步统一 无特殊风险
1622895 1510107 1092614 404690 316318 274449
265437 198425 79720 56588 9043 24107
99873 128691 35314 3525 512 11645
304963 79329 112978 16597 39000 17853
环境分析
制片人：羚羊队 小组成员：许拓 殷智斌 曹伟 姚超 田卫昌 李鹏超
工程监理1036
公司情况介绍
华为技术有限公司成立于1988年， 从事通信产品的研究、开发、生产与销售， 1996年以12.7亿元人民币的销售额首次 进入电子行业百强，名列第26位，其后 连续四年以接近100％的年增长率超常规 快速发展，成为民族通信企业的龙头。 华为公司目前员工达22000余人，其中 85%具有大学本科以上的学历。华为公 司每年将销售额的10%以上作为科研投 入，产品研发的科研人员达10000多人。
ST战略（关注） 趁行业调整期进行企业内 部调整，扩大企业优势
储备，增强S1) (利用T4强化S2）
WT战略（消除） 放弃部分产品，进行内部 调整，裁撤部分机构和人 （利用T1、T5扩大人才和技术 员，收缩企业规模。
（因为T1、T2、T3、T4影响 太大，而W1、W3、W4、W5 只能以企业收缩为代价来解决 ）
企业外部环境分析－微观环境分析
行业内现有企业之间的对抗
通信行业性质： 经济体制：转轨期，规范大同小异，但“小 异”处很多，机会与风险并存 需求因素：目前产业投资需求下降明显，但 居民收入水平提高会影响总趋势 资源状况：资金技术密集型产业，国内风险 与机会并存
行业生命周期
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
技术影响程度 非常大，是决定性因素之一 技术发展速度 非常快，产品生命周期明显缩短 技术商用化程度 较低 技术投资风险 巨大 自主研发技术成本及收益 成本非常高，但如果成功受益 也将很大 外购技术成本及风险 成本较高，有被卡脖子地风险 外界对各公司技术水平的主观排序 很重要，公司实力 的象征
经济环境
国民生产总值变化趋势 持续稳定的以较高速度增长 经济转型 社会整体经济转型还未结束 进出口因素 全球IT产业萧条，中国被视为避风港，进口产品威 胁增加； 出口难度相应有所降低 劳动力及资本输出 门槛降低，流动性增强 价格变动 产品价格不断走地，产品生命周期变 短 通货膨胀率 全社会呈通货紧缩态势 贷款的难易程度 银行借贷比较严重 可支配收入水平 持续稳定的以较高速度增长 地区间的收入和消费习惯差异 差异比较大，东部明显较其他地区高
通讯固定资产完成情况 通讯业务收入情况
行业内现有企业之间的竞争
与国内市场主要竞争 对手比较
公司名称 营业收入 利润总额
（万元） （万元）
出口交货值
（万元）
研究与发展经费 支出（万元）
2002年电子 百强排名
7 9 11 26 32 36
华为技术有限公司 上海贝尔有限公司
深圳市中兴通讯股份有 限公司 北京国际交换系统有限 公司 大唐电信科技产业集团 武汉邮电科学研究院
公司内部条件分析－管理
管理人员比重低，仅占9％ ； 对于多产品系列采用事业部管理模式； 生产管理先进，国内率先采用MRPII生产人员 比重低，仅占12％； 财务风险控制一般，2001年以60多亿人民币 出售旗下安圣电气但资产负债率仍达53％； 人力资源管理理念先进，国内同行最早为员工 作职业生涯规划，但落实力度不够，人员流动 率大。
行业内现有企业之间的竞争
竞争对手中的国际级企业
公司名称
西门子 朗讯科技
营业收入
（百万美元）
主要业务 总部所在地 2001年世界500
强排名
23 84
74,858.30 41,420.00
电子电气 电子电气
德国 美国
摩托罗拉 北电网络
爱立信
37,580.00
30,275.00 29,842.70
电子电气
公司内部条件分析－营销
公司重视营销，营销和服务人员比重达33％； 国内营销网络健全（33个办事处，35个用户 服务中心）； 国际营销网络初见规模（已在40余个国家建 立分支机构）； 与国内客户关系良好； 营销人海战术明显，营销成本较高。
公司内部条件分析－生产
现代化生产基地，产能有保障； 按订单生产模式，积压较少，但对管理要求高； 生产人员比重低，仅占12％； 生产工艺现代化程度高；
公司情况介绍
华为公司基地占地1.3平方公 里，一期工程生产中心于99年1 月28日正式投产，支持每年单班 生产200亿元的工业产值。
国内研究所： 华为技术（总部） 北京研究所 上海研究所 西安研究所 杭州研究所 成都研究所 南京研究所 国外研究所： 美国达拉斯研究所 瑞 典研究所 印 度研究所 俄罗斯研究所
WO战略（改进） 对产品线进行调整，有计 划的放弃部分市场以期在 其他方面得到优势
(利用O1、O2调整W1、W2、W4) (利用O3、O4调整W3、W4)
威胁TREATS
1、IT业全球范围内衰退； 2、加入WTO以后进口产品竞争力增 强； 3、用户讨价还价能力过强； 4、技术进步太快，商用化程度普遍 不高； 5、对人才争夺激烈。
社会文化环境
人口的变化 在相当长一段时间内 人口还会持续增长 对售后服务的要求 要求越来越高 生活方式 趋向于个性化、休闲 化 消费信息产品的价值观 趋向于成熟，消费群体 持续扩大 收入差距 目前相当明显，并且 会持续一段时间 特殊利益集团 有影响，但不构成主 要影响
技术环境
供应商及供应商讨价还价能力
非关键部件供应商 供应商数量众多，还价能力弱，机架、 电缆、安装辅料等。 关键技术、部件供应商 只有独家供应：此类需求 很少，但供应 商有较强还价能力。 专利技术、核心芯片等 有多家供应商： 供应商有一定的讨价还价能力。 不能自行生产的标准 化芯片等 关键部件独家供应商的讨价还价能力较强
华为公司简介－华为基本法
华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想， 并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们 成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一 流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。 通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处 于激活状态。 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果， 虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主基础上， 开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓 越的产品自立于世界通信列强之林。