真正的执行

责任的承担，是解决问题的开始; 责任的承担，是真正成长的开始； 责任的承担，是提升团队执行力的开始。
自我反省

责任思维中给出了执行的操作建议
我是一切的根源!!!
二、成果思维

成果是什么？
成果就是有价值的结果。 成果就是别人愿意用钱来跟你交换的东西。

执行的定义 ：
执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。
三、狼性思维

操作建议： 在企业内部建立一套 合理的淘汰及晋升机制。 人才的培育及开发机制。
适者生存
人的进步是因为有危机感
狼性思维中关于人才的结论

员工的四种类型 有德有才 有德无才 无德无才 有才无德
精品 半成品 废品 毒品
重用 培养再重用 淘汰 双开原则
能人中的首善要大肆表彰， 能人中的首恶要坚决拿下。
四、高标准严要求ຫໍສະໝຸດ Baidu管理作风

要么不做，要做就做第一名。


要想成为行业第一，首先要把标准拉到第一。
标准决定水准，所以，凡事以第一名为目标。 高标准的执行就是一种习惯，时间久了，就会 成为一种文化。
五、感恩的心

感 恩 父 母
感 恩 老 板
感 恩 下 属
感 恩 周 围 的 一 切 人 和 事 。
真正的执行
学习公式： 学习的效果= 学习的意愿度 X 学习的内容
企业永远只做两件事？
一、企业的战略 二、团队的执行
执行的五大关键分别是什么？
企业发展方向、蓝图
责任思维、成果思维、狼性思维、 高标准严要求的管理作风、感恩的心
一、责任思维

责任思维的关键是： 管理者要以身作则，身教大于言教。
管理者的两种思维模式 内向型管理者思维模式和外向型管理者思维模式。
你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。
做了 X 100=0
做到 X 1=100
成果思维中的总结



对企业没有任何价值的结果，无论你多么 的辛苦，你的辛苦都是不值钱的。 成果是靠员工提供的，无数个员工的成果 构成了企业的成果，员工不提供成果，企 业就要承担后果，就会死亡。 任务不等于成果，辛苦不等于成果， 努力不等于成果，苦劳不等于成果。