安全包保责任书目标落实情况和安全质量工作总结

2018年度安全包保责任书目标落实情况和

安全质量工作总结

南昌青秀城项目在置业公司的正确领导和各部门大力支持及全体南昌项目人员共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，围绕公司年初确定的各项工作目标，认真贯彻落实置业公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。针对青秀城二期项目施和一期精装修施工过程中，在加强现场总包和分包单位安全质量监管的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作，全年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了年初确定的各项工作目标。现将各项工作汇报如下：

一、关于落实包保责任：

1、与总包、分包单位签订安全包保责任书情况。

我司与总包单位、各分包单位签订了安全包保责任书，与项目经理签订质量终身责任包保责任状，由各施工单位与各自施工人员逐级签订安全包保责任书，做到各单位、各施工人员“人人签订”，同时要求各施工单位按照安全包保责任书内的内容要求严格执行。

2、一线人员收入与安全挂钩，并依据包保责任书按考核况现情况。

现场一线人员工资直接和现场安全生产挂钩，具体发放标准依照每月考核进行兑现。

3、项目经理质量终身责任包保责任状签订情况。

青秀城项目与所有施工单位都已签订质量终身责任包保责任状，由项目经理签字对现场质量负责到位。

二、关于消除事故隐患：

1、风险分级管控情况。

定期组织施工队伍的安全生产管理人员，重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、管理的缺陷进行全方位、全过程排查，对排查出来的风险点分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低），根据具体风险点落实具体的责任单位、责任人及具体的管控措施，具体的管控措施包含施工人员的安全教育、安全生产的设备及工具配备、事故风险的预防及应急措施、安全风险警示标识、定期对施工现场的安全风险点进行重点大排查。

2、安全质量隐患排查治理工作部署、组织开展情况。

以京诚公司工程部为安全质量管理部门，京诚公司其他部门及人员对过程发现的质量安全隐患随时通知工程部，由工程部具体落实整改方案及限期。工程部作为主抓部门，对施工单位要求每周进行一次安全质量隐患自排查工作，并将结果上报我司工程部，并亲自参与组织所有施工单位开展每月安全质量隐患大排查。突出抓好危险性较大的分部分项工程和重点部位及重要环节施工和特种专业人员持证上岗的管理，把深基坑、高支模、脚手架、起重机械等危险性较大的工程等安全运行作为风险管理重

点，进一步提高加强各总包及分包管理人员安全生产责任和安全意识，切实解决我公司项目在安全生产中的薄弱环节和突出问题，及时有效消除施工现场安全运行过程中存在的隐患。

3、在“提前想到，提前发现，提前消除隐患”方便好的做法、事例。

我司安排总包单位将常见安全隐患案例、如何预防安全事故、安全相关教育等用黑板报、横幅、安全标语方式在施工现场做警示，在安全通道处挂黑板报，在施工现场楼座及施工现场出入口挂警示横幅、安全标语，提高工人安全事故的警惕性，进一步强化安全质量生产责任和措施落实，切实遏制和防范安全事故的发生。通过奖罚和口头表扬措施发动一线施工工人检举不安全行为和不安全状态，真正做到人人讲安全、人人管安全。

4、安全隐患排查自理“超前性、全面性、真实性和有效性”自我评价。

项目公司工程部对现场施工进行定期检查或不定期抽查，排查治理涉及到所有施工单位管理人员及施工人员，排查所有安全质量隐患，小事当做大事抓，鸡蛋里挑骨头，才能确保问题隐患找得准、查得深、治得好，做到防患于未然。对于查出的问题隐患，要及时复查，做好“回头看”工作，形成闭环管理，对可能会发生的安全隐患进行不间断预警，以提高对隐患排查的实时督查和治理整改，使隐患排查治理更具有实时性、真实性、全面性，真正的为安全生产决策提供支撑。2018年共查处安全隐患56处，

整改安全隐患56处；查处质量隐患69处，有效治理质量隐患69处。

三、关于遏制险性：

我司积极开展做好抓好隐患排查、应急预警工作，监督和指导施工单位做好应急预案编制、备案工作，加强应急突发事件工作评估，做好应急宣传、教育和培训工作，完成生产事故应急预案演练工作，同时做好应急救援物资储备调查工作。

南昌青秀城项目到目前为止，未发生任何安全质量方面的险性事情。

四、关于杜绝伤亡事故情况：

1、发生各类安全事故情况。

南昌青秀城项目安全质量生产坚持“预防为主，常抓不懈，分级管理，责任落实”的原则，目前为止，未发生任何安全事故。

2、各类安全事故具体处理情况。

未发生任何安全事故。

五、关于年度安全质量工作总结：

1、总结2018年度安全质量工作

（1）制度、组织和人员体系建设。

我司建立了完善的安全质量生产管理体系，规范了现场施工的安全操作流程，明确各施工单位总负责人的安全责任并签订了安全包保责任书，各施工单位负责人直接对其公司的安全生产负责，对项目的资料安全负责，对施工人员的生活安全负责。

制度建设涉及部门：本次制度体系建设京诚公司所有部门参于，各部门根据部门目前的制度、操作流程进行修订完善，成立制度体系工作组。

安全质量生产管理体系制度体系项目组成员如下：

组长：刘剑强

副组长：柴云先

成员：王火生、刘文禄、徐振威、涂保平、柳振振、刘欢欢、郭旺、王志远。

监理及总包单位成员：韩剑锋（监理）、黄三毛（总监）、徐倩（施工单位）、何喜华（施工单位）、万辉（施工单位）、何龙（施工单位）、王复盛（施工单位）、张志刚（监理）、李俊（施工单位）、廖秋发(施工单位）。

（2）、教育培训。

2018年安全培训工具箱使用情况。

通过安全培训工具箱视频培训，强化安全生产和施工人员的安全责任意识，提高安全操作技能。2018年度里，我项目使用安全培训工具箱一共完成14次培训，每次培训人数30人，涵盖所有施工队伍安全质量管理人员及施工人员，培训后安全试题考试合格率100%，

2018年1月25日，总包及分包队伍，培训人数30人，试题合格率100%。

2018年3月27日，总包及分包队伍，培训人数30人，试