有效沟通的技巧(精选PPT)

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有效沟通技巧培训课件(PPT 36张)

有效沟通技巧培训课件(PPT 36张)
支配型
果断, 独立, 有能力, 热情, 审慎的, 有作 为. 有目光接触, 有目的, 说话快且有说服 力, 语言直接, 使用日历, 计划.
工作方式 ...
合作 友好 赞同 耐心 轻松 面部表情和蔼可亲 频繁的目光接触 说话慢条斯理 声音轻柔,抑扬顿挫 使用鼓励性的语言 办公室里有家人照片
和蔼 型
工作方式 ...
何处发送信息?
•地点是否合适 •不被干扰
Where?
双向沟通
传送者
信息 反馈
接受者
传送者与接受者的角色不断相互转换。 听,说,问
沟通的四大秘诀
真诚 (一次谈判的经历)
自信(换钞游戏) 赞美他人
善待他人(电梯里的镜子)
第二讲 高 效 沟 通 的 步 骤
步骤一 步骤二
事前准备 确认需求
3.太极法 (劝酒、散步、保险、服装、
籍) 4.询问法 (TOM的礼物) 5.是的----如果
步 骤 五 :达 成 协 议
感谢
善于发现别人的支持,并表达感谢 对别人的结果表示感谢 愿和合作伙伴、同事分享工作成果 积极转达内外部的反馈意见 对合作者的杰出工作给以回报
赞美 庆祝
外向, 直率友好 热情的 令人信服的 幽默的 合群的 活泼的 快速的动作和手势 生动活泼的, 抑扬顿挫的语 调 有说服力的语言 陈列有说服力的物品
表达型
第一印象
我们永远没有第二次机会!
七秒钟!
会见客户的商务礼仪
相互介绍
互换名片 握手 出行、乘坐交
合理运用肢体语言 向对方展现你的 职业表现
步 骤 六 :共 同 实 施
积极合作的态度

按既定方针处理
发现变化及时沟通

有效沟通技巧培训案例(精选)ppt

有效沟通技巧培训案例(精选)ppt

04
总结与建议
如何提升沟通技巧
增强语言表达能力
通过阅读、写作和口语练习, 提高语言表达能力,使沟通更 加清晰、准确。
学会倾听
倾听是有效沟通的关键,要学 会倾听他人的观点和需求,避 免打断或过早做出判断。
掌握非语言沟通技巧
肢体语言、面部表情和语气等 非语言沟通方式同样重要,要 学会运用。
沟通技巧培训的重要性
表达技巧
总结
清晰、准确地表达自己的观点 和需求是有效沟通的关键。
描述
在表达时,要简明扼要地阐述 自己的观点,避免使用模糊或 含糊的语言,同时要注意语气 和措辞。
示例
向上级汇报工作时,要条理清 晰地阐述工作内容、进展和结 果,避免使用过多的形容词和 修饰语。
应用
在与同事、客户和合作伙伴交 流时,要明确表达自己的需求
有效沟通的障碍
01
02
03
04
语言障碍
由于语言差异或表达不清,导 致信息传递出现偏差。
情绪影响
情绪波动可能导致人们在沟通 时言辞过激或过于冲动,影响 信息的准确传递。
信息过载
当接收者面临大量信息时,可 能会难以筛选和处理,导致信 息传递受阻。
地位差异
由于职位或地位的不同,可能 导致某些人在沟通中产生畏惧 或敬畏心理,影响信息的正常 传递。
情绪智能和人际关系管理在沟通中起 到关键作用,未来培训应加强这方面 的内容。
数字时代的沟通技巧
随着社交媒体和即时通讯工具的普及 ,数字时代的沟通技巧也应成为培训 的重点。
THANK YOU
感谢聆听
反馈技巧
总结
反馈是有效沟通的重要环节,它可以 促进信息的双向流动。
描述
在反馈时,要客观、具体地表达自己 的意见和建议,避免使用攻击性或指 责性的语言。

沟通技巧(PPT)

沟通技巧(PPT)

微笑
一个微笑,花费很少 价值却很高 给的人幸福 收的人谢报
一个微笑,仅有几秒 而留下的回忆 终生美好
没有人富 富到对它不需要 也没有人穷 穷到给不出一个微笑 有了它家庭充满幸福 有了它生意兴隆荣耀 它还是朋友间交流的暗号
它使劳累者疲劳顿消 它为失意者重燃希望的火苗 对悲伤着它有如太阳 要化解烦恼它是良药
目录
沟通的重要性 沟通是什么 沟通失败的原因 有效沟通的技巧 结论
沟通的陷阱
沟 通 是 双 向 的 ,您 的 窗 户 打 开 了 吗 ?
别 人 知
对道 方
别 人 不 知 道
己方
自己知道
自己不知道
开放区 (Arena)
揭示
隐藏区 (Facade)
反 盲点区

(Blind Spot)
未知区 (Unknon)
上天赋予我们一根舌头,却给了我们一对耳朵,所以,我们听到的 话可能比我们说的话多两倍。
聆听是首要的 沟通技巧
让聆听成为一种习惯 聆听:取得智慧的第一步;有智慧的人都是先听再说。 医学研究表明:婴儿的耳朵在出生前就发挥功用了。
反省自己是否做过
不良的倾听习惯
• 打断别人的说话 • 经常改变话题 • 抑制不住个人的偏见 • 生对方的气 • 不理解对方 • 评论讲话人而不讲话人所发表的意见 • 贬低讲话人 • 在头脑中预选完成讲话人的语句 • 只注意听事实,不注意讲话人的感情 • 在对方还在说话时就想如何进行回答
越过沟通障碍
❖ 最大的障碍是思维定式:
我们的父母和对我们的生活有影响的人们以及我们自身的 生活经历共同形成了我们的信仰.思维方式.心理定势.以及 看待世界的方式。
克服彼此间的不协调
因为人是有差异的,这些差异在交流中都会形成障碍 。 认识障碍会帮助我们克服它们,我们可以通过询问, 变化信息,调整我们的语速和音量来获得理解。

有效沟通的技巧PPT课件

有效沟通的技巧PPT课件

卖柴的人听不太懂这句话,但是听得懂“价”这个字, 于是就告诉秀才价钱。 秀才接着说:“外实而内虚,烟多而焰少,请损之。 (你的木材外表是干的,里头却是湿的,燃烧起来, 会浓烟多而火焰小,请减些价钱吧。)”
卖柴的人因为听不懂秀才的话,于是担着柴就走了。
.
4
启示:
哑语
不是哑巴就会说话,但会说话不一定会 与人沟通。 语言,其实只是人与人沟通的一个直接 的桥梁。 如何打开话匣子对有些人是一种挑战, 如何延续交谈和令人乐意和我们倾谈也 是一种挑战,其中自有其技巧。
.
8
沟通三行为
• 就是有说的行为、听的行为还要有问的行为。
• 一个有效的沟通技巧就是由这三种行为组成的。
• 换句话说,考核一个人是否具备沟通技巧的时候,看他这
三种行为是否都出现。 一家著名的公司在面试员工的过程中,经常会让10个应聘者在
一个空档的会议室里一起做一个小游戏,很多应聘者在这个时
候都感到不知所措。在一起做游戏的时候主考官就在旁边看,
.
19
英国学者丹尼斯.奎尔 沟通是“人或团体主要通过符号向 其他个人或团体传递信息、观念、 态度或情感的过程”。
.
7
沟通的意义
沟通 是将信息传递给对方,并期望得到对 方相应反应效果的过程。
•参与沟通,要有两方的当事人 •发讯人---传送方 •受讯人---接收方 •你要让对方确定你真正了解沟通的内容,才算 达到沟通的目的。
个才讲第二个。
• 观念相同:使用双方都能了解的特定字眼、用 语。
• 长话短说:要简明、中庸、不多也不少。 • 要确认:要确定对方了解你真正的意思。
.
16
无往不胜的说服法
• 举出具体的实例 • 提出证据 • 以数字来说明 • 运用专家或证人的供词 • 诉诸对方的视、听、触、味五中感

有效沟通PPT课件

有效沟通PPT课件

在一个销售情形中,观察包括四个步骤:
◎寻找可能显示你的顾客重要的线索;
◎解释线索,这是你能得出顾客的一个重要特殊步骤;
◎确认你的解释正确---用你现在想到的来探测的顾客特征;
◎使用你的线索和你的解释,帮助你建立与顾客的关系并决定你的
下一步行动。
50
为什么顾客购买?
有两个基本点需要掌握: 购买目的:
原因七:沟通渠道的混淆 原因八:缺乏信任
沟通的4个环节
环节Ⅰ:倾听
○ 倾听是接收信息的过程,要准确接收别人表达出来的信息,也是一件不容易的事情。
环节Ⅱ:表达
○ 沟通是信息交流的过程,而表达就是发送信息的过程。许多沟通的障碍是在表达时出现的。
环节Ⅲ:提问
○ 沟通是信息交流的过程,而提问就是发送信息的过程。
沟通不畅的16种原因
原因九:没有时间
原因十:职责不清
原因十二:距离
原因十三:情绪化
原因十五:过度沟通
原因十六:表达不准确
原因二:不必要的细节,无关 的信息
原因五:沟通的时机选择不对
原因三:打岔 原因六:难懂的专业术语
原因十一:拒绝倾听
原因十四:不反馈
原因一:沟通前没有准备足够 的资料和信息
原因四:无意义的闲聊,使对 方对沟通产生不重要的印象
7
在表达的过程中,要花些时间检查听
众是否已经明白了你所要表达的内容
8
改述或重复
表达的基本要求
01
02
03
语言
身体语言
眼神交流
语言
01
02
03
语言:吐字清晰, 简洁有力
语速:不快不慢
语调:象音乐的 声调,抑扬顿挫
04

有效沟通技巧培训课件(PPT 37张)

有效沟通技巧培训课件(PPT 37张)

个段落,你就可以对被打断的那个人说,“请你继续刚刚的故事……”更理
想的是,如果记得他讲到哪里,你就说“对了,你刚说到……后来怎么了?”
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沟通九式-第九招
名片记事本
Page 36
记住他人是最好的赞美
在宴会中和某人谈完话之后,拿出你的笔和记事本,就谈及的细节做好笔记,
以便能唤起你对这段话的记忆。比方说:他最喜欢的餐厅、运动、电影欢园艺吗?不妨试试种瓜得瓜的比喻。他喜欢体育运动吗?那就
跟他谈谈最近举行的各项赛事……
总之,你要唤醒对方的兴趣或生活方式,然后编织一幅图像。阐述重点时若
想更有力道,就要使用对方熟悉比喻。强力放送的技巧等于告诉对方,你和
他志同道合,兴味相投。
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沟通九式-第七招
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出门须知天下事
每一天出门前,最后一道准备工作
(就算你已经照过镜子,审查过你的
化妆),就是打开电视机看看新闻, 或翻翻报纸。当天所发生的任何事件,
都是谈话的好题材。
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沟通九式-第八招
继续沟通
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伸出援手
当某人说话题被打断时,让突如其来的事件自行发展结束。等大伙儿忙到一
是最喜欢的饮料。她崇拜谁、在哪里长大、读书的时候得过什么奖。对方讲 过笑话也可以记下来。 下一次和对方联络,顺便提起这些小细节:餐厅、电影、酒、家乡、高中奖 状、或者回味一下当时令人莞尔的笑话。
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谢谢大家!
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想一想,以下情况出现过吗?

沟通技巧(共36张PPT)

沟通技巧(共36张PPT)
4)需要全体人员知会或集思广益、头脑风暴的沟通,采 取会议形式,而需要保密的事项,特别是仅限于极少数人拥有知 情权的沟通,则要采取单独沟通的方式。
沟通能力提升 18/36
3.1 从沟通渠道的角度来提升
3. 用真诚营造融洽的沟通氛围
因为我最了解他的心
有一把坚实的大锁挂在铁门上,一根铁杆费了九 牛二虎之力,还是无法将它撬开。钥匙来了,它 瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,那大锁就啪 地一声打开了。
在商业社会,倾听的作用尤为突出。 意思是不要怕别人不了解自己,只怕自己不了解别人。
沟通能力提升
3 2)为了保持必要的书面凭证,那么,除了面对面沟通或 沟通之外,则要辅以书面文件或邮件以作为重要的沟通证明。
与儿童沟通,不要忘了他的天真。 没有选择合适的沟通渠道
只有很好地听取别人的,才能更好地说出自己的。
于是,他二话没说,就把富尔顿轰了出去。
楚庄王登上君位后,三年以来一,位不朋处理友国知家道的了政这事件,沉事湎,于就酒问宴柯之立间,芝还:下“令这说个“有方敢法谏很者妙死,无你赦!是怎么想出来的?”柯立芝得
同时,这也非常不礼貌,给人不成熟的表现。
铁杆奇怪地问:为什么意我洋费洋了那地么说大:力“气这也很打不简开单,,而你你看却见轻而过易理举发地师就给把人它打刮开胡了子呢吗??钥他匙说要:先因给为人我涂最肥了解皂他水的,心为。什么呀, 沟通能力强,就是说话就说是得为让对了方刮听起得来进使去人,让不对痛方。乐于接受,能够引起对方的共鸣,进而引发共同的行为。
萨克斯说完,目光深沉地望着总统。总统默默沉思了几分钟,然后取出一瓶拿破仑时代的法国白兰地,斟满了一杯,递 给萨克斯,轻缓地说:“你胜利了。”萨克斯顿时热泪盈眶,他终于成功地运用实例说服总统做出了美国历史上最重要的决 策。

有效沟通的技巧培训PPT课件(-20页)可编辑全文

有效沟通的技巧培训PPT课件(-20页)可编辑全文

积极聆听者
他 们 不 但 听 对 方 讲 些 什 么, 而 且 更 能 体 察 对 方 想 说 些 什 么, 他 们 从 不 打 断 对 方 的 发 言,在 聆 听时控制自己的主观意见和想 法, 并 且 能 够 切 身 处 地 地 从 对 方 的 角度出发,为对方着想。
积极聆听者具备的能力
感觉 专注 回应
第六讲 有效沟通的技巧
沟通的定义
两 个 或 者 两 个 以 上 的 人,互 相 通 过 任 何 途 径 达 致 信 息 传 递 的 过 程。
沟通的过程
传送者
信息
接收者
产生意念
化成表达方式
传送
接收
领悟
接受
行动
反馈
沟 通 的 六大要素
信息传送者 信息 表达方式 信息接收者 反馈 跟进
有效沟通的要诀
沟通禁忌
不良的口头禅 用过多的专业术语 只顾表达自己的看法 用威胁的语言 易受干扰的环境 忽略了确认不了的信息 只听自己想听的 被第一印象及身份、地位左右 过度自我为中心 不信任对方
沟通定律
沟通的黄金定律
你想怎样被对待,你就怎样对待别人
沟通的白金定律
以别人喜欢的方式去对待他们
有效聆听原则
不要轻易下结论 善于发掘言外之意 即 使 不 同 意,也 不 要 立 即 打 断 对
方 边聆听边作记录
有效聆听技巧
支持 发问 总结 反映 重复
给予反馈的成因
表示已经收到信息 确认信息 给予激励和赞许 给予修正性意见
给予有效的反馈
对定义取得一致 的理解
反馈要具体 反馈的时机
信只写一页

1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。

如何有效沟通ppt(PPT57页)

如何有效沟通ppt(PPT57页)

第一印象靠什么来创造? 如果你想让对方喜欢你,你给予的第一印象就必须让对方觉得愉快 所谓的第一印象,就是你的“型”。
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如何有效沟通ppt(PPT57页)
沟通方式之二
——语言交流
• 有效的沟通不只在于 打破沉默,还在于说 什么以及怎样说。
沟通的主动性和技巧,缺一不可。
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如何有效沟通ppt(PPT57页)
领导力,影响他人的一种能力
• 追随者的综合素质如何,极 大地影响到领导力的发挥。
• 综合素质包括人文修养、生 活习惯、工作热情和精神理 念。
❖在不同的时期,给予下属当时 最需要的东西,一定要即时发生。
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如何有效沟通ppt(PPT57页)
成功领导者的秘诀
• 建立与他人合作的纽带,尊重别人 • 善于聆听,挖掘人的潜能 • 拥有积极的,正面的态度 • 打造个人领导力,增加自己的“附加值”
改变,不是由下而上,而是由上向下的。
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如何有效沟通ppt(PPT57页)
建立高效团队的条件
• 找到能凝聚人心而且有使命感的目标 • 有能力找到人才 • 人才必须能够在组织内协作和使用
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投资就像赌马,赌的是骑师而不是马。我不 需要知道一家公司经营的是什么,也无须了 解它的财政状况,只要知道该公司的总经理 是怎样的一个人就够了。
应变力是战斗力。得以生存的不是最强大或最 聪明的物种,而是最善变的物种。
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------达尔文
如何有效沟通ppt(PPT57页)
书有高视界
• 开放的人生来源于开放的思想 • 开放的思想来源于开放的眼界 • 开放的眼界来源于开放的行动 • 开放的行动来源于开放的知识
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4.沟通的手段
外向型
▪ 识别性格
以 事 为 向 导
内向型
以 人 为 向 导
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4.沟通的手段
控制型 表达型 亲和型 分析型
▪ 识别性格
▪ 目标性强 ▪ 善于领导 ▪ 有统筹全局的能力
▪ 喜欢新鲜事物 ▪ 人缘好 ▪ 表达能力好
▪ 没长劲 难坚持 ▪ 酷爱发好命令 ▪ 控制欲强
▪ 爱炫耀 开心就好 ▪ 说的比做多 ▪ 没有计划性
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6.沟通的四大原则
▪ 沟通的四大原则 准确性原则:——表达的意思要准确无误 完整性原则:——表达的内容要全面完整 及时性原则:——沟通要及时、迅速、快捷 策略性原则:——要注意表达的态度、技巧和效果
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7.电话沟通
电话沟通技巧:5 注意 A.随时记录 B.自报家门 C.转入正题 D.避免将电话转给他人 E.避免电话中止时间过长
电话交谈中语言应用
电话沟通技巧:打电话10要点
A.理清自己的思路 B.养成随时记录的习惯 C.立即表明自己的身份 D.确定对方是否有时间 E.表明打电话的目的 F.给对方足够时间反映 G.避免与身边的人交谈 H.设想对方要问的问题 I.简洁道歉 J.不要占用对方过多时间
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7.电话沟通
▪ 电话
交谈中基本原则
培养主动倾听的六种技巧
▪ No.1集中你的注意力:听者要设法排除外来的干扰和其它分神的事。
处理方法 (1)深呼吸,从一数到二十。 (2)找一个让自己一定要注意听的理由。 (3)在脑中把对方的话转换成自己能了解的话。 (4)保持目光接触:眼睛所在,耳朵会相随。
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5.沟通技巧
▪ 理解的技巧
培养主动倾听的六种技巧
——不独占谈话时间 ——不同对象,话题不同 ——别尽谈自己 ——面谈时眼睛的“聆听” ——严禁恶语伤人
▪ 胡萝卜 鸡蛋 咖啡豆 ▪ 骑单车 ▪ 表演大师的鞋带
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4.沟通的手段
▪ 与对方思想同步
A的选择
监狱三年
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5.沟通技巧
▪ 波长技巧 :也称为同步技巧
波长技巧=身份语言+面部表情+距离+暗示地位的非语言信
号+术语/礼貌用语+坦白感觉+解决问题的诚意 +开放性头脑
▪ 询问技巧:a.封闭式问题——是与不是
主要由于知识和信息掌握不够 ▪ 人的记忆力有限 ▪ 对重点强调不足或条理不清楚
▪ 按自己的思路去思考 忽略别人需求 ▪ 准备不足 没有慎重思考发表意见 ▪ 失去耐心 造成争执 ▪ 情绪不好 ▪ 理解错误 ▪ 语言不通 ▪ 不能做到积极倾听 ▪ 有偏见 先入为主
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3.沟通障碍
美女 & 巫婆
▪ 上厕所这点事 ▪ 新邻居
▪ 团队的“建设者”
▪ 务实肯干 ▪ 稳定性好
▪ 变革的阻碍者 ▪ 做的比说的多 ▪ 工作效率不高
▪ 具有冷静的头脑 ▪ 逻辑思维能力 ▪ 分析能力好
▪ 过于追求完美
▪ 人际关系处理差
▪ 不具有决策性
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4.沟通的手段
▪ 利益与需求 工作中利益与需求:根据当前 的需求情况,来决定相应的利 益与需求,可能不是金钱或权 力等。 (1)能力提升 (2)被认可 (3)被尊重 (4)被理解 (5)被支持 (6)情感诉求
b.倾听
▪ No.2 以反应知会:以适当的反应让对方知道,你正在专注地听
处理方法
▪ 目光接触。显露出兴趣十足的模样 ▪ 适当地微笑一下。 ▪ 用言语响应、用声音参与。说句:
「哦!」「哇!」、「真的?」、 「是啊!」、「对!」。
▪ 用肢体语言响应。如点头、身体向 前倾、面孔朝着说话者,换个姿 势……。
b.开放式问题——挖掘背后的影响及态度 c.假设式问题——揭示动机
▪ 理解的技巧:a.重复与引申——明确含义、意图
b.倾听
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5.沟通技巧 ▪ 理解的技巧
b.倾听★Leabharlann 三听尔不闻个


假装倾听


选择性倾听



专注的倾听 结合自身

设身处地的倾听 听出潜在需求
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5.沟通技巧
▪ 理解的技巧 b.倾听
有效地沟通技巧
品管部 稽核室 2011-03-17
1
培训目的
▪ 1. 什么是沟通? ▪ 2. 沟通的表达方式 ▪ 3. 沟通的障碍 ▪ 4. 沟通的手段 ▪ 5. 沟通的技巧
▪ 6. 沟通的四大原则 ▪ 7. 电话沟通 ▪ 8. 内部沟通 ▪ 9. 部门间的沟通与合作 ▪ 10. 团队沟通
2
引言
▪ 记下一些重要的内容。
▪ 用说明的语句重述说话者刚谈过的话。 如:
▪ 你的意思是不是说……」
▪ 换句话说,就是……」
▪ 响应一下。在心理回顾一下对方的话, 并整理其中的重点,也是个不错的技巧。 例如:「你刚刚说的○○○论点都很棒, 真的值得学习……」。
16
5.沟通技巧 ▪ 理解的技巧
培养主动倾听的六种技巧
发讯者
收讯者 4
2. 沟通的表达方式 沟通
语言
非语言


声音 肢体 身体


语气 语言 动作
5
2. 沟通的表达方式
▪ 沟通漏头
传递信 息的你
想表达的100% 表达出来的80%
听到的60% 理解的100% 记住的20%
执行?%
接收信 息的人
6
3.沟通障碍
▪ 信息泛滥 ▪ 时间压力 ▪ 沟通目的不明确 ▪ 表达手段不正确 ▪ 缺乏自信
b.倾听
▪ No.3询问互动:提问,说听双方有问有答,才能更一进步达到双方 沟通、交流互动。
处理方法是:适时向说话者提出一个该问的问题。
▪ No.4练习情绪:练习控制好你的情绪,不要情绪反应过度(如打岔、 反驳),要静心听完全部的内容。
处理方法是: (1)深呼吸。从一数到十五或深呼吸三次。 (2)找出一些和对方意见一致之处。 (3)回想一件快乐的事。 (4)培养「心平气和、冷静客观」的涵养。
说一说
想一想?
沟通 你觉得什么是

▪ 阿东的裤子 ▪ 一把斧头 ▪ 克林莱特与小男孩
3
1. 什么是沟通
▪ 沟通的定义 将信息传送给对方,并期望得到对方作出相应反
应效果的过程。我们做的每一件事情都是在沟通。
转 化 产 为传 生表 信达 息 方达 式 方


易 产
接 悟 接采 取
生 障


行 受动


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5.沟通技巧 ▪ 理解的技巧
培养主动倾听的六种技巧
b.倾听
▪ No.5 察觉非语言的讯息:要察言观色,听话同时要注意方的身体语 言、姿势、表情。
处理方法是: “耐心、专心、用心、欢喜心” 四心,做一位好听 众。
▪ No.6 组织听到的讯息:利用听和谈之间的速度差距,整理你所得到的 讯息。
处理方法是: ▪ 归类:整理出大纲要点。 ▪ 排顺序:分辨出先后缓急。 ▪ 比较对照:区别事实和假设、好处和坏处、优点和缺点。
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