2021年公关人员录用制度_1
公关人员录用制度
公关人员录用制度公关人员录用制度是指企业或组织对公关人员进行选拔、招聘和录用的一套制度。
随着企业竞争的加剧和公关行业的发展，建立一套科学合理的公关人员录用制度至关重要。
下面我将从职位需求、招聘渠道、招聘流程、面试考核和录用程序等几个方面来论述公关人员录用制度。
首先，企业应根据自身业务发展情况和团队建设需要，明确所需公关人员的具体岗位职责和任职资格。
在确定职位需求的基础上，建立一套标准化的岗位描述，明确岗位的职责、要求和薪酬待遇，以便招聘人员能够更准确地了解岗位并提供相应的能力证明。
其次，公关人员招聘渠道应多样化。
除了常规的招聘网站、招聘会及内部推荐等传统方式外，还可以通过社交媒体、专业公关协会、院校实习生以及人才中介等渠道招聘。
这样能够扩大招聘渠道，吸引更多有潜力的候选人。
招聘流程是公关人员录用制度中的重要环节。
招聘流程可以包括简历筛选、笔试、面试和背景调查等环节。
简历筛选是初步了解候选人是否符合岗位要求的关键环节，需注重候选人的学历、工作经验、专业技能和个人能力。
笔试环节可以通过编写公关策划案或与公关相关的题目来考察候选人的逻辑思维和专业能力。
面试环节可以采用不同的形式，如个人面试、小组讨论或角色扮演等，以便更全面地了解候选人的沟通能力、应变能力和团队协作精神。
背景调查环节是为了核实候选人提供的信息的真实性和可靠性，包括教育背景、工作经历、个人品行等。
面试考核是公关人员录用制度中最重要的环节。
面试时，面试官应设定合理的问题，考察候选人的专业知识、沟通表达能力、职业规划等，以便判断候选人是否适合岗位。
此外，可以结合实际情况，提供一些场景和案例，测试候选人的应变能力、解决问题的能力和团队协作能力。
最后，录用程序是公关人员录用制度的最终环节。
企业可以组织录用小组对候选人进行综合评估，并按照招聘流程和标准，选定最合适的候选人。
在通知录用的同时，还应与候选人确认入职时间、薪酬待遇及其他相关事项，以确保顺利入职。
公关人员面试录用制度标准范本_1
编号：QC/RE-KA9674公关人员面试录用制度标准范本In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.（规章制度示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________公关人员面试录用制度标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
公关人员面试录用制度第一章交际能力第一条交谈能力的测定由面试考官与应聘者自由交谈,由此判断应聘者的谈吐、语言风格等。
注意应给应聘者更多的讲话机会。
对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。
测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼;当交谈冷场后,观察应聘者的反应;询问应聘者为什么要到本企业应聘。
第二条交谈应变能力的测定在对外联系中,谈话的内容千变万化,要求应聘者必须善于驾驭交谈内容,随机应变,否则往往会导致谈判的失败。
考官在与应聘者交谈中不断变换话题,或有意避开话题,看其有何反应。
第三条理解能力的测定只有理解对方的谈话内容和意图后,才能争取主动。
面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题,看应聘者能否领会其实质内容,也可以让应聘者看一本书,或一份企划案,然后让其表达其中的内容。
第四条语言语调的测定主要测定应聘者的音色、音质、语速大小等。
测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗。
2021年招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办法
You pretend to work hard, you are the only one who deceives yourself. Never use tactical diligence to cover up strategic laziness.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办法招聘录用管理制度篇1第一节总则1.目的统一、规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率。
通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。
2.适用范围__X有限公司。
3.原则与基本要求3.1招聘原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用人机制更趋科学、合理。
3.2基本要求年满18周岁，持有效身份证明或护照，无犯罪记录;身体健康，无不适应岗位工作的生理、心理及精神疾病;满足岗位任职资格条件;经理级以上人员学历为正规大学本科以上或至少五年相关岗位工作经验。
第二节职责与权限1.各部门职责责任人主要职责行政人事部①指导各部门制定;②组织招聘活动，并对候选人进行综合素质面试;③确定招聘岗位人员的薪资、职级;④对一些特别重要或特殊岗位的人员需求，采取公开或不公开的形式直接招聘;⑤重要或特殊岗位候选人的背景调查;用人部门①制定本部门人力资源规划及增补计划，提出用人需求;②协助行政人事部开展招聘工作;③负责对面试人员进行专业素质复试，掌握应聘人员的工作待遇期望，并提出录用建议。
2.招聘与录用权限第三节招聘流程1.需求计划审批1.1各部门应根据公司发展目标制定年度人力资源规划和人员增补计划，并经行政人事、总经理批准后，作为人员增补的依据。
1.2各部门因特殊情况需要超年度计划增补人员时，必须向行政人事部提交超计划《人力需求申请单》，经行政人事部、主管领导、总经理批准后方可实施人员增补工作。
1.3行政人事部根据增补的不同类型对部门的《人力需求申请单》进行审核审批(三个工作日内完成)。
公关活动人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司公关活动人员管理，提高公关活动质量，确保公司形象和品牌声誉，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与公关活动的员工，包括策划、执行、协调、后勤等相关部门人员。
第三条公关活动人员应严格遵守国家法律法规，维护公司利益，树立良好的职业形象。
第二章人员选拔与培训第四条公关活动人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备良好沟通能力、组织协调能力和敬业精神的员工。
第五条公司定期对公关活动人员进行专业培训，提高其业务水平和工作能力。
第六条公关活动人员需通过培训考核，合格后方可参与公司公关活动。
第三章工作职责第七条公关活动策划人员职责：1. 深入了解公司业务和市场需求，制定合理的公关活动方案；2. 负责活动预算的编制和执行；3. 协调内外部资源，确保活动顺利进行。
第八条公关活动执行人员职责：1. 负责活动现场的布置、设备调试和人员调度；2. 保障活动现场的安全和秩序；3. 与相关部门沟通，确保活动顺利进行。
第九条公关活动协调人员职责：1. 协调各部门、各环节的工作，确保活动顺利进行；2. 处理突发事件，维护公司形象；3. 跟进活动效果，总结经验教训。
第十条公关活动后勤人员职责：1. 负责活动所需的物资采购、运输和保管；2. 负责活动现场的清洁、维护和设施管理；3. 配合其他部门完成活动相关任务。
第四章工作纪律第十一条公关活动人员应严格遵守国家法律法规，维护公司利益，不得泄露公司机密。
第十二条公关活动人员应具有良好的职业道德，尊重他人，团结协作，树立良好的职业形象。
第十三条公关活动人员应按时完成工作任务，不得擅自离岗、迟到、早退。
第十四条公关活动人员应遵守公司保密制度，不得将活动信息泄露给无关人员。
第五章奖惩与考核第十五条对在公关活动中表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十六条对违反本制度规定的员工，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第十七条公关活动人员应接受公司定期考核，考核结果作为绩效评定的依据。
公招人员入职管理制度
第一章总则第一条为规范公司公招人员入职管理，确保招聘工作的顺利进行，提高员工队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有通过公开招考（以下简称“公招”）进入公司的员工。
第三条公司公招人员入职管理应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章招聘流程第四条招聘需求分析各部门根据工作需要，提出公招岗位需求，并经人力资源部审核后报公司领导审批。
第五条招聘信息发布人力资源部根据审批通过的招聘需求，发布招聘信息，包括岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职资格等。
第六条报名与资格审查应聘者按照招聘信息要求，提交报名材料，人力资源部对报名材料进行资格审查，确定入围面试人员名单。
第七条面试与考核人力资源部组织面试，对入围人员进行综合素质、专业知识、岗位技能等方面的考核。
第八条体检与背景调查对面试合格者进行体检，并对其进行背景调查。
第九条确定录用人员人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，确定录用人员名单。
第三章入职手续第十条办理入职手续录用人员需按照公司规定，在规定时间内办理入职手续，包括但不限于：（一）签订劳动合同；（二）提交身份证、学历证书、资格证书等原件及复印件；（三）填写相关表格；（四）缴纳社会保险和住房公积金。
第十一条集中培训新员工入职后，需参加公司统一组织的入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等。
第四章试用期管理第十二条试用期新员工入职后，将进入试用期，试用期一般为三个月。
第十三条试用期考核人力资源部将对试用期员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十四条试用期转正试用期考核合格者，经部门主管及人力资源部批准，可转为正式员工。
第五章附件第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第六章附则第十七条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规及公司其他相关规定执行。
第十八条本制度如有修改，以最新修订版为准。
通过本制度的实施，旨在确保公司公招人员入职管理的规范性和高效性，为公司选拔和培养优秀人才，推动公司持续发展提供有力保障。
公关人员的规章制度
公关人员的规章制度第一章总则第一条为规范公关人员工作行为，提高公关服务质量，树立良好的职业形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有从事公关工作的人员，公关人员应遵守本规章制度的规定。
第三条公关人员应严格遵守公司规章制度，履行公司赋予的职责，忠实履行公关服务的职业义务。
第四条公关人员应以服务为宗旨，以客户需求为中心，维护公司声誉，促进公司业务发展。
第五条公关人员应保守客户机密，不得泄露客户资料和公司内部信息。
第六条公关人员应热爱本职工作，不断提升自身素质和专业能力，不得利用职务谋取私利。
第七条公关人员应遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第八条公关人员应遵守职业道德规范，自觉抵制不良行为，树立良好的职业道德风尚。
第二章工作职责第九条公关人员应按照公司要求，认真开展公关活动，提高品牌知名度和美誉度。
第十条公关人员应协调公司内外资源，有效推动公关项目的顺利进行。
第十一条公关人员应与客户保持良好的沟通和协调，及时回应客户需求，并提供高质量的服务。
第十二条公关人员应及时反馈客户意见和建议，不断改进工作，提升客户满意度。
第十三条公关人员应认真培训新员工，传授工作经验和技巧，提高团队整体业务水平。
第三章行为规范第十四条公关人员应遵守办公守则，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自请假或私自离岗。
第十五条公关人员应保持岗位整洁，不得影响他人工作秩序，保持工作环境的整洁和卫生。
第十六条公关人员应保护公司财产和客户财产，不得挪用公款，保障客户权益。
第十七条公关人员应尊重同事和客户，不得进行人身攻击或歧视行为，保持团队和谐。
第十八条公关人员应遵守公司安全规定，不得在工作中存在安全隐患，确保工作环境安全。
第十九条公关人员应注意形象仪容，穿着整洁得体，言行举止得体，展现职业素养。
第四章处罚规定第二十条对违反本规章制度的公关人员，公司将根据情节轻重给予相应处罚，包括口头警告、书面警告、解聘等处理。
第二十一条公关人员应严格遵守公司规定，服从公司决定，不得有任何抗拒和抱怨。
人员招聘录用管理制度
人员招聘录用管理制度人员招聘录用管理制度（通用5篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？以下是店铺为大家整理的人员招聘录用管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人员招聘录用管理制度篇1一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
公关人员录用管理制度
公关人员录用管理制度1. 引言公司的成功离不开公关人员的正确引导和管理。
招聘、培训和管理合适的公关人员至关重要，这样才能确保公司形象的合适呈现和保持业务的良好发展。
公关人员录用管理制度规定了公司招聘、分配和管理公关人员的基本原则和规范，以确保公关人员的招聘和管理合法、公正和符合公司的需要。
2. 招聘2.1 招聘条件招聘公关人员的条件如下：1.具备优良的拓展能力和沟通能力；2.具备良好的工作品质和职业操守；3.具备较强的文字功底和沟通表达技巧；4.具备相关领域的专业技能；5.具备高度的团队合作精神。
2.2 招聘流程招聘公关人员的流程如下：1.按照公司的组织结构和岗位职责，制定招聘计划；2.发布招聘公告，在网站和社交平台发布招聘信息；3.录用人员简历、面试记录和考试成绩等必要材料；4.组织面试和试用期；5.形成笔面评估；6.最终确定录用人员，并完成录用工作。
3. 分配3.1 分配原则公司的公关人员分配原则如下：1.以个人能力和能力为导向。
2.相关工作经验和素质优先。
3.常规标识能力和职业规划考虑。
3.2 分配流程公司的公关人员分配流程如下：1.参考公关人员的能力和素质，根据需要，确定有关职务或工作岗位；2.协商好工作职责、考核标准和工资水平等；3.签订协议并进行人事档案的建立和备份。
4. 管理4.1 面试和评估制度公司的面试和评估制度如下：1.面试应根据招聘岗位的职业需求，以笔试、面试等方式考试。
2.通过考试的职员应试用期、试用期应在6个月内完成。
4.2 培训计划公司的培训计划如下：1.培训标准：针对岗位需求，全面提升公关人员的技能和素质。
2.培训计划：公司应及时制定相应的培训计划，安排合适的培训时间和地点。
3.培训内容：培训内容应结合职员岗位需求和企业的业务发展，包括研究报告撰写、沟通技巧、商务礼仪、公共演讲等相关内容。
4.3 工资和福利公司的工资和福利制度如下：1.薪资构成：包括基本工资、生活费、交通补贴、绩效奖金等。
公共部门招聘制度
公共部门招聘制度在现代社会中，公共部门起到着非常重要的作用，既是国家政策的执行者，也是公民政治参与的重要载体，同时也是对社会稳定和繁荣的稳定盘子。
公共部门招聘制度，作为公共部门管理的重要一环，直接影响着公共服务水平和国家治理能力。
本文将从招聘制度的意义、目的、主要特点、公共部门招聘制度与常规招聘制度的不同等方面进行探究。
一、公共部门招聘制度的意义和目的公共部门招聘制度，是指公共机构根据职位需求和个人能力，通过程序化、规范化的程序，按照公正、公平、竞争的原则吸收到合格、优秀的某类人才加入公共事业的一种制度。
其核心目的在于，通过竞争报考这种选拔制度，从众多应聘者中筛选出最优秀、最适合该岗位的人才，以提高公共机构的反应速度、应对能力和管理效能，以及优化国家治理能力，最终提高人民生活质量和建设全面小康社会。
二、公共部门招聘制度的主要特点1. 参加竞争的自由性高：任何符合招聘条件的公民都可以报名参加，即使不属于该部门的员工，也可以申请竞聘该部门的某个职位。
这展现了公共部门的公正性，突出了公共部门的择优性。
2. 程序性强：公共部门的招聘制度具有公式化、规范化的程序，包括投递岗位申请简历、笔试、面试、体检、公示等环节，不仅体现了对应聘者的公平公正，更是公共部门内部审批机制的一个重要体现。
3. 选拔结果透明：公共部门招聘选拔制度强调选拔结果的公开透明，不仅让员工明确知道选拔过程，而且让社会各界了解选拔结果的公正性。
公正公正的判断和选拔结果为公共部门招聘制度赢得了社会信任和支持。
4. 吸纳人才的目的性和多样性：公共部门为实现职能目标吸纳人才，通过面试了解应聘者的素质和工作经验等，还通过笔试或调查，测试应聘者的（基础）职业知识、操作技能、语言表达能力等。
同时，公共部门也注重吸纳多样性人才，鼓励招聘具有特殊技能或具有特殊能力的人才，提高公共部门的工作效率，满足公共服务的质量需求，提高国家治理能力。
三、公共部门招聘制度与常规招聘制度的不同常规招聘制度是指双方通过简历、面试等手段确定聘用关系的一种不太规范的方式，是市场资本主义的必然产物。
聘用人员招录管理制度
第一章总则第一条为规范聘用人员招录工作，提高人员素质，保障聘用人员的合法权益，促进单位发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有聘用人员招录工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、择优的原则。
第二章招录条件第四条招录对象应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；2. 具有较强的学习能力、组织协调能力和团队合作精神；3. 具有符合岗位要求的专业知识和技能；4. 具有较强的责任心和敬业精神；5. 身体健康，能胜任本职工作。
第五条招录对象年龄一般在18周岁以上，45周岁以下。
第三章招录程序第六条招录工作由本单位人力资源部门负责组织实施。
第七条招录工作分为以下几个阶段：1. 招聘公告：通过多种渠道发布招聘公告，明确招聘岗位、人数、要求等；2. 报名与资格审查：应聘者按照公告要求进行报名，人力资源部门对报名者进行资格审查；3. 笔试或面试：根据招聘岗位和应聘者情况，采取笔试或面试的方式进行筛选；4. 体检与考察：对通过笔试或面试的应聘者进行体检和考察；5. 录用通知：对体检和考察合格的应聘者发放录用通知；6. 办理入职手续：应聘者按照录用通知要求办理入职手续。
第四章招录纪律第八条招录工作必须严格执行本制度，确保招录过程的公平、公正、公开。
第九条任何单位和个人不得干预招录工作，不得弄虚作假、徇私舞弊。
第十条招录工作人员要严格遵守工作纪律，对违反纪律的行为，一经查实，严肃处理。
第五章附则第十一条本制度由本单位人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如遇国家法律法规和政策调整，按国家法律法规和政策执行。
公共部门人员招聘制度（3）
公共部门人员招聘制度（3）公共部门人员招聘制度第四章人员招聘第十三条招聘的来源与方法（一）为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。
（二）在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
1. 1. 内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）等。
内部招聘的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。
2. 2. 公司总部及各事业部管理岗位可试行竞聘方式。
经各用人单位申请，公司人力资源部/思想政治部审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘，具体详见《竞聘管理办法》。
3. 3. 内部招聘管理公司总部及各事业部在内部进行招聘，由人力资源部/思想政治部负责组织；公司人力资源部/思想政治部根据招聘岗位要求，对公司人员供给状况进行评估，认为可行，可在整个公司内部进行招聘。
（三）公司将在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。
1. 1. 外部招聘渠道主要有以下几种形式：（1）员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
（3）招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。
（4）招聘：每年春季，公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
（5）委托猎头公司招聘：公司和事业部高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。
2. 2. 外部招聘管理：公司人力资源部统一协调管理总部和事业部的外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。
第十四条招聘信息的发布不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。
公关人员录用制度
公关人员录用制度公关人员录用制度是企业针对公关岗位人才的招聘、选拔和选拔选拔选拔选拔选拔选拔选拔选拔选拔选拔选拔选拔选拔选拔选拔选拔其录用标准和程序，严格执行的一套制度。
公关人员是企业与外界沟通的桥梁和纽带，具有较高的职责和影响力，所以公关人员录用制度的设计对于企业的形象和声誉起着重要的作用。
首先，公关人员录用制度需要明确的录用标准。
公关人员既要具备较高的沟通能力和表达能力，又要具备较强的人际关系和协调能力。
在公关行业中，专业背景、工作经验和综合素质都是考察的重点。
针对专业背景，可以要求公关人员具备相关专业的学历或相关工作经验；对于工作经验，可以要求具备一定年限的公关从业经历，并具有成功案例；综合素质方面，可以考察应聘者的人际沟通能力、团队合作能力、独立解决问题能力等。
其次，公关人员录用制度需要明确的招聘程序。
招聘程序一般包括简历筛选、面试、考核等环节。
在简历筛选环节，应根据招聘标准进行初步筛选，筛选出具备基本条件的候选人；在面试环节，可以设置笔试和面试，通过笔试了解应聘者的专业素质，通过面试了解应聘者的综合能力和适应能力。
在考核环节，可以根据公司实际情况安排综合素质和专业知识等方面的考核，如模拟公关场景，测试应聘者的应变能力。
再次，公关人员录用制度需要注意公平公正。
在确定录用程序和标准时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位应聘者都有公平的机会参与择聘选拔，避免人为的主观因素干扰择聘决策。
在选拔过程中，应严格按照录用制度中规定的程序和标准进行，评价者应具备一定的公关专业素养和评价能力，确保评价结果的客观性和公正性。
最后，公关人员录用制度需要定期评估和调整。
公关行业发展迅速，市场环境不断变化，所以公关人员的职责和要求也在不断调整。
企业应该定期对公关人员录用制度进行评估和调整，根据实际情况和发展需要，及时修订和完善。
同时，企业还应该进行录用效果的跟踪评估，了解录用人员的表现和发展情况，为制度调整提供依据。
公司招聘、录用管理制度
招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。
经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。
并由人事专员办理甄选事宜。
第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。
2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。
3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。
4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。
特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。
5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。
6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。
7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。
8、凡有下列情形者，不得录用。
（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。
（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
（5）、患有精神病或传染病者。
（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
（7）、其它经本公司认定不适合者。
第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。
2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。
3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。
4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。
5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。
第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。
公关人员录用办法
公关人员录用办法一、背景介绍公关人员是企业中负责与外界沟通和传递信息的重要角色，承担着维护企业形象、提升品牌知名度、促进销售和合作伙伴关系的重要职责。
为了确保选聘到合适的公关人员，本文档旨在规范公关人员的录用办法。
二、招聘需求分析1.根据企业的发展战略和业务需求，确定招聘公关人员的数量和岗位要求。
2.定期与各部门沟通，了解对公关人员的具体需求，确保招聘要求与业务要求一致。
三、招聘渠道1.在主流招聘网站发布公关人员职位，如智联招聘、前程无忧等，确保信息传递到更广泛的求职者。
2.通过社交媒体平台发布职位招聘信息，如企业官方微博、微信公众号等，吸引更多有志于公关工作的人才。
3.与相关高校合作，在校园招聘会上设立展台，与有潜力的毕业生进行面对面交流和招聘。
四、招聘流程1.简历筛选：根据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
2.笔试/面试：对通过简历筛选的候选人进行综合能力测试，包括相关知识、沟通技巧、应变能力等方面的考核。
3.终面/体检：面试合格的候选人进入终面环节，由公司高层对候选人进行进一步评估，同时进行身体健康检查。
4.背景调查：对通过终面的候选人进行背景调查，确保其个人资历和背景真实可信。
5.最终录用：根据以上环节的评估结果和综合考虑，确定最终录用人选，并与其签订劳动合同。
五、录用标准1.学历要求：公关人员应具备本科及以上学历，相关专业背景如传媒、新闻学、市场营销等优先考虑。
2.技能要求：具备出色的口头和书面沟通能力，善于处理人际关系，具备危机处理和公关活动策划的能力。
3.经验要求：有相关行业从业经验者优先考虑，对公关工作有一定了解和经验。
4.岗位要求：根据不同职位，具体要求可包括客户关系管理、活动策划执行、媒体关系管理等。
六、薪酬福利待遇1.薪资：根据候选人的学历、经验和技能进行薪资谈判，确保公关人员的薪酬符合市场水平。
2.福利待遇：提供完善的五险一金，办公环境舒适，提供良好的培训和晋升机会等。
公共部门人员招聘制度
公共部门人员招聘制度公共部门人员招聘制度第一章总则1、优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系。
2、通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足公司发展需求。
第二章招聘原则和基本要求招聘原则：公司采用“公开招聘，择优录用”的原则，积极引进关键人才，适当的储备专业化的优秀人才。
基本要求：1、品德端正，忠诚公司;2、具备一定得工作能力以及专业技能知识;3、有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见;4、富有团队合作精神；5、严守规章，严谨仔细，服从领导安排。
第三章招聘管理流程招聘需求：1、由于各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时，在确认部门内部调配难以满足的情况下，部门负责人需要填写《人员需求表》（附件1），对招聘岗位情况和岗位任职资料进行详细说明，再交予人力资源部进行招聘。
2、部门需要招聘人员，需要部门领导提前跟人力资源部门提出。
招聘实施：1、人力资源部收到各部门的《人员需求表》后，考虑招聘成本，选择适当的招聘渠道，通过网络，现场招聘，中介所等途径，发布招聘信息。
2、人力资源部收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，安排各部门负责人进行技能考核面试。
3、经过部门相关负责人面试合格后，由人力资源部负责人与面试者进行进一步会谈，约定试用期限，薪酬福利，录用时间，合同期限，等事项。
4、录用的面试人员，由人力资源部通知办理入职手续，并告知报到时应带的相关资料。
新进员工需要进行岗前培训。
并进行公司制度考核与技能考核。
第四章附则1、本制度由人力资源部制定，经公司办公会议核准后予以实施。
2、本制度解释权以及修订权归公司人力资源部，根据实际情况，公司人力资源部将定期对本制度进行修订。
3、本制度自颁布之日起实施。
招聘需求表公共部门人员招聘制度 [篇2]一、目的为满足员工职业生涯发展需要，全面培养和发展各方面优秀人才并使其最大限度地发挥自身优势，促进各类人才在学校内部合理、有序流动，从而优化人力资源配置，特制定本制度。
聘用人员管理制度2021
聘用人员管理制度2021第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，提高人员素质，保障员工权益，建立和完善公司的聘用人员管理制度，根据有关法律法规，结合本公司实际，制定本制度。
第二条本制度是公司管理人员工作的依据，具有法律效力，是员工和企业之间的权利义务关系约定书。
第三条公司的聘用人员管理制度必须遵循公平、公正、公开的原则，确保聘用人员的合法权益。
第四条公司的聘用人员管理制度适用于公司全体聘用人员。
第二章聘用范围第五条公司必须严格按照国家有关规定，进行聘用人员的工作。
第六条公司严格按照用工合同法规定，签订用工合同。
第七条公司工作的实质性要求是能够胜任工作，具备和所从事工作相匹配的专业、技术、知识、能力，符合工作职责要求的人员。
第八条公司聘用人员必须按照用工合同规定的时间来报到，如有特殊情况需延期到岗，必须提前和公司部门进行沟通，取得公司同意。
第三章人事管理第九条公司必须建立健全的人事管理制度，包括招聘、登记、考核、奖励和处罚制度。
第十条公司必须对新员工进行培训，帮助其尽快融入公司工作。
第十一条公司必须每年定期对员工进行考核和评估，对评估结果优秀的员工给予奖励，对有不良表现的员工进行规范和纠正。
第十二条对于严重违反公司规章制度的员工，公司有权作出相应的处罚，包括但不限于警告、停职、调岗、降职、开除等。
第四章工资福利第十三条公司必须合理设置薪酬标准，按照国家相关法律规定，向员工支付工资。
第十四条公司必须按照国家相关法律规定，为员工购买社会保险和住房公积金。
第十五条公司必须建立完善的员工福利制度，包括但不限于带薪年假、节假日福利、员工培训等。
第十六条公司必须建立健全的员工奖惩制度，对员工的表现给予相应的奖励，鼓励员工努力工作。
第五章离职管理第十七条公司必须确保离职员工的权益，按照国家有关规定向其结清工资福利。
第十八条离职员工必须在规定的时间内，交回公司的物品和资料，如有遗失或损坏，必须按照规定进行赔偿。
公关人员录用制度说明
公关人员录用制度说明一、背景公关人员作为企业与外界沟通交流的紧要纽带，对企业形象的塑造和维护起着至关紧要的作用。
为了保证企业公关团队的专业水平和工作质量，订立本《公关人员录用制度说明》。
二、管理标准1. 职位要求1.1 学历要求：具备本科及以上学历，相关专业者优先考虑。
1.2 工作阅历要求：具备2年以上公关相关工作阅历，有成功案例的阅历者优先考虑。
1.3 技能要求：具备良好的沟通本领、组织协调本领和人际关系处理本领，能够娴熟运用市场营销和公关策略，具备肯定的创新思维和解决问题本领。
2. 面试程序2.1 简历筛选：首先对提交的简历进行筛选，选择符合岗位要求的候选人。
2.2 面试前准备：符合条件的候选人将被通知面试，并接受面试通知确认。
2.3 面试环节：面试环节重要包括个人本领面试、案例分析面试、群面面试等环节，由专业公关人员、人力资源人员等构成面试团队进行评估。
2.4 终审看法：面试结束后，综合各面试环节的评估结果进行终审，确定适合录用的候选人。
3. 录用程序3.1 发放录用通知书：录用合格的候选人将收到正式的录用通知书，并商定入职时间。
3.2 签订劳动合同：入职时，与录用人员签订正式劳动合同，明确工作职责、权益和福利待遇。
3.3 注册培训：新员工需要参加公司内部的业务培训和公关学问培训，谙习公司文化和组织架构等。
3.4 试用期：公关人员的录用为试用期制度，试用期一般为3个月，依据表现评估是否转正。
4. 管理要求4.1 工作目标：实在订立公关人员的工作目标，确保其工作任务和企业战略目标相契合。
4.2 工作规范：订立认真的工作规范，包括公关工作流程、文案撰写规范、与媒体、客户沟通的礼仪要求等。
4.3 团队合作：提倡团队合作、信息共享和相互学习，加强沟通和协作，提高工作效率和质量。
4.4 学问更新：要求公关人员持续学习和更新本身的公关学问和技能，提升专业本领，适应市场变化和需求。
三、考核标准1. 本领评估1.1 公关策略本领：考核公关人员的策略订立本领、创意和执行本领，包括公关方案的撰写、活动组织和推广的本领。
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公关人员录用制度
公关人员录用制度
在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是为大家收集的公关人员录用制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一章交际能力
第一条交谈能力的测定
由面试考官与应聘者自由交谈，由此判断应聘者的谈吐、语言风格等。
注意应给应聘者更多的讲话机会。
对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。
测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼；当交谈冷场后，观察应聘者的反应；询问应聘者为什么要到本企业应聘。
第二条交谈应变能力的测定
在对外联系中，谈话的内容千变万化，要求应聘者必须善于驾驭交谈内容，随机应变，否则往往会导致谈判的失败。
考官在与应聘者交谈中不断变换话题，或有意避开话题，看其有何反应。
第三条理解能力的测定
只有理解对方的谈话内容和意图后，才能争取主动。
面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题，看应聘者能否领会其实质内容，也可以让应聘者看一本书，或一份企划案，然后让其表达其中的内容。
第四条语言语调的测定
主要测定应聘者的音色、音质、语速大小等。
测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗。
第五条讲话表情的考核
主要是看应聘者讲话时的神态和动作。
如果表情呆滞、讲话时自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作；表情生动活泼，具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面。
面试考官可提出各种问题，变换各种表情，与应聘者友好交谈或大声呵斥，并观察应聘者的表情。
第六条对掌握谈判主动权能力的考核
在公关谈判中，往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况。
所以在交谈中，应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力。
在面谈中，面试考官可提出许多漫无边际的'话，考察应聘者能否把交谈拉回主题。
第七条外观和整体印象观察
面试考官对应聘者的服饰、鞋帽、五官及随身携带品进行观察，察看是否整洁、协调和美观。
第二章其他相关能力
第八条测定观察能力
考核应聘者的机敏性，并由此可判断出应聘者的性格特点，体察入微是公关人员必备的基本素质。
考试方式可采取的黑板上贴一张图片或一幅画，也可采用其他方式，让应聘者在限定时间内观察并描述出来。
第九条记忆力考核
公关人员需要面对各种各样的数字和资料，因而必须有较强的记忆力。
考试方式可以黑板上写上一组数字或单词，然后由应聘者默写出来，根据对错数量进行打分。
第十条运算能力考核
主要考核应聘者的口算能力，计算应限定在加减乘除四则运算。
可出几组运算题，让应聘者口算或速算。
第三章录用调查
第十一条当聘用名单初步确定后，要对应聘者提供的个人资料进行调查。
如调查结果与个人所提供的资料不符，可调整聘用名单。
第十二条录用调查主要包括：
1. 担保人调查
确认担保人能否提供担保。
2. 任职经历调查
到应聘者的原工作单位调查。
看应聘者所提供的资料与实际情况是否相符，特别应重点调查应聘者的工作情况、职务、业务能力和工资收入。
3. 体检
要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检。
临时人员雇用制度
第一条目的
为使临时人员的雇用及管理有所遵循，特依人事管理规则制定本办法。
第二条人员申请
各部门有临时性工作（期间在3个月以内），须雇用临时人员从事时，应填具“人员增补申请书”注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。
第三条雇用限制
1. 年龄未满16周岁者不得雇用；
2. 经管财物，有价证券、仓储、销售及会计（除物品搬运、整理及报表抄写工作外）等重要工作不得雇用；
3. 雇用期不得超过3个月。
第四条雇用
1. 人事部门招雇临时人员，应填“临时人员雇用核定表”呈经理核准后雇用；
2. 临时人员到工时，人事部门应填“雇用资料表”一份留存备用。
第五条投保
在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后，始得入厂工作。
第六条管理
1. 临时人员于工作期间可请公伤假、公假、病假以及婚、丧假，其请假期间除公伤假外均不发给工资；
2. 临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。
第七条终止雇用
临时人员于工作期间如有不能胜任工作，违反人事管理规则规定，事、病
假及旷职全月合计超过4天以上，或工作期满，雇用部门应予终止雇用，经终止雇用的临时人员应填具“离职申请（通知）单”（其离职应办理手续由各公司订立）经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭以结发工资。
第八条延长雇用
临时人员雇用期满，如因工作未完成，必须继续雇用时，应由雇用部门重填“人员增补申请书”叙明理由呈公司总经理核准后始得雇用，并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理室备查。
第九条实施与修改
本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。