房建施工管理中精细化管理的有效利用分析 王臣林

房建施工管理中精细化管理的有效利用分析王臣林

发表时间：2018-12-06T10:49:17.020Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第23期作者：王臣林[导读] 房建工程施工的精细化管理是一项重要且复杂的工作，在施工管理的过程中国对施工质量和施工安全都发挥着重要的作用，施工企业只有将房建工程精细化管理真正落实到实处，才能在经济社会发展的浪潮中真正站稳脚跟，并取得长久的发展。王臣林

八冶建设集团有限公司甘肃金昌 737100 摘要：房建工程施工的精细化管理是一项重要且复杂的工作，在施工管理的过程中国对施工质量和施工安全都发挥着重要的作用，施工企业只有将房建工程精细化管理真正落实到实处，才能在经济社会发展的浪潮中真正站稳脚跟，并取得长久的发展。

关键词：房建施工；精细化管理；措施 1房建工程施工管理中精细化管理的意义精细化管理工作，是现代化社会发展下的一种先进理念和文化，为了符合现代社会发展需要，实现精细化，将促使社会分工，保证服务工作的精细化发展。基于相关调查和研究以及对精细化管理的理解，可以将其划分为三个层次，分别为：精细化、个性化、规范化。在房屋工程实际施工期间，应用精细化管理工作，能做好战略规划工作，也能将各个工作渗透，以保证其作用的充分发挥。同时，精细化管

理工作也能增强企业的执行能力，精细化管理工作的执行，能提高房屋工程的施工质量，也能对企业内的复杂关系进行控制。并且，基于全面化和科学化理念，要促进发展工作的可持续，也要基于精细化管理的应用，保证在最大发展程度上能提升总体的执行能力和实际运行水平。

2在房建工程施工管理中进行精细化管理作用 2.1 能够加强在房建工程施工管理中的管理效率

无论是在各行各业，好的管理对企业的发展和质量起着非常重要的作用，因此在房建工程施工管理过程中采用精细化管理，不仅能够提高工程的目标，而且能够对施工人员以及技术进行全面的督导，这样在一定程度上也能够确保项目工程建设的进度能够如期进行，减少在施工过程中出现的一些违规行为，通过一位员工或者是项目建设的每一个环节进行有效的管理，能够大大的提高管理的效率。

2.2 能够促进管理更加规范和准确化，从而有效的提高工程的整体质量

通过在房建工程施工管理中，运用精细化管理，能够使管理方案更加准确规范，通过明确分工，细化职责，有效的提高房建施工管理人员的工作态度，认真落实好各项管理工作，房建工程施工管理的规范化以及准确化。

2.3 及时的处理各种问题，尤其是改善施工过程中人员关系

在项目施工过程当中都是通过施工人员来完成的，因此加强对施工人员的管理，尤其是精细化管理，不仅能够及时的解决各种矛盾和问题，而且能够积极的改善人与人之间的关系，大大的提高管理的效率，通过精细化管理，责任到人，每一个施工人员也能明白自身的岗位职责，通过制定出奖惩政策，调动每一个施工人员的工作积极性，从而建立良好的企业文化，有效的增强企业的核心竞争力。 3房建工程施工管理中精细化管理的应用 3.1落实质量和安全

促进质量理念和安全理念的充分落实，能保证房屋工程的整体质量。因为在房屋工程实际建设和发展中，质量与施工人员产生的问题将引发整体安全性，也是建筑发展的重要因素，所以，要给予更多关注，也在多个方面对其解决[5]。①针对施工人员的安全问题，为了对其解决，在实际施工期间，企业需要树立安全、质量理念，保证能渗透到各个活动中，解决当前的事故目标。同时，相关的监管部门在实际工作中，还需要对其存在的安全隐患进行监督。基于管理工作中的实际要求，保证施工部门和医疗部门之间的合作，促进施工工作和安全理念的结合发展，这样在最大程度上才能保证施工人员的安全性。②做好质量精细化管理，为了促进精细化管理工作在施工企业中的充分应用，企业内的领导人员要重视到质量精细化工作的重要性，保证能实现质量细化。同时，还需要基于现场的实际情况，将其作为主要标准，并邀请专业人员参与其中实现焊接工作，使管道都能顺利施工。还要保证质检工作的精细化发展，保证在实际操作期间，能达到检查和维修工作的独立性和及时性。

3.2 制定科学合理的施工方案

科学合理的施工方案是保证房建项目能够以一种稳定有序的状态持续进行的有利保证，提前进行房建项目的施工方案管理，还可以提高资金使用效率，节约房建工程项目成本，使企业在施工中更容易得到良好的经济效益和社会效益。如果房建工程已经中标，应将管理的重点放到施工质量、操作技术、机械、人员调度等方面上，防止出现管理问题，在施工现场的不确定性很多，施工方案的确定必须是经过有关专业人员经过多方面的论证和反复的讨论后得出的最优计划，施工方案一旦确定，不能随意更改施工人员应严格按照施工方案进行施工，保质保量的完成施工进度，在施工过程中如果发现施工方案有任何问题，应及时提出问题，并交由方案的制定小组进行讨论，提出解决方案，使得施工方案能够最大限度的与施工现场的实际情况相符合，做到“有用处，用到实处”的目标，以实用性作为企业一切施工的原则。

3.3建立完善的管理机构

建立完善的管理机构，设置专门的采购、技术、监管、财务等部门，指派专业的项目工程师负责整个工程的施工。每一部门都要严格把关，做好自身本职工作。同时也需要建立完善的施工质量管理体系，并不断进行改进和完善，同时严格执行相关制度，制定合理的质量管理目标，针对实际存在的问题进行全面分析，切合实际地选择、制定管理措施，做好每一环节的管理和优化，确保施工过程中不出现漏洞，保证施工管理的科学化、规范化、合理化，全面贯彻落实管理工作，从根本上降低施工风险隐患。

3.4强化项目建设中的监督与管理机制

正所谓“无规矩不成方圆”，因此，细化监督强化管理是必须的，在精细化管理的过程当中，一定要强化监督举措，充分发挥监理的职责，对于项目的实施以及过程中的原材料进行严格的监督和管理，充分发挥督导作用，对于在项目建设中偷工减料、投机取巧的现象进行严肃处理，这样才能够产生警示作用，确保项目按照原计划进行实施，同时维护项目建设的质量，实现企业的经济利益最大化。

3.5认真抓好施工的质量管理