乳业公司成本费用管理制度

公司各部门、各生产车间和仓库应当认真做好下列成本管 理的基础工作:
生产消耗定额:生产车间对生产耗用的原材料、辅助材料、 燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管
理。
2、原材料耗用统计和分摊:生产车间准确统计每批产品原材料 耗用并在各产品之间合理分摊。
3、工时定额和工时统计:生产部门对各种产品、在产品根据本 公司水平,制定合理定额,作为工资费用分配、考核个人、班 组工时利用情况的依据。同时严格、准确的统计产品生产所 耗工时上报财务部。
2)正确划分各月的费用界限。
3)正确划分产品费用和期间费用的界限。
4)正确划分各种产品的费用界限。
5)正确划分产成品和在产品的费用界限。
2、下列支出应当计入产品成本:
1)直接材料,包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅 助材料、备品配件、外购半成品、直接燃料及动力、包 装物以及其它直接材料。
2)直接工资,包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖 金、津贴和补贴。
9、健全物资的管理制度:生产、施工中耗用的各种原材料,有定 额的应按定额领、发料,无定额的应编制领用料计划,实行限 额发料,不准以领代耗。各车间月末结存的材料、工具、备 件等应进行实物盘点,如需继续使用的应办理结转手续,转入 下月继续使用。不需要继续使用的材料、备件,应及时退回 供应仓库。
三、产品成本核算方法
3)其它直接支出,包括直接从事产品生产人员的职工福利 费等。
4)返回废品损失,因质量原因由质检部门判定由下步工序 转回的,应由本工序承担Hale Waihona Puke Baidu任的费用损失。
5)制造费用,包括公司各个生产单位为组织和管理生产所 发生的生产单位管理人员工资、职工福利费、修理费、 办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动保护费、 低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、托运保管 费、交通费、电话费、保险费、检定费、计量费、维护 费、工装费、养路费以及其它制造费用。
（1）车间管理人员的工资及福利费,根据该部门所设”
考勤簿”及”工资及福利费明 细表”进行归集。
(2)生产部门发生的固定资产折旧费,应经过编制”
固定资产折旧计算明细表”进
行归集与分配。
(3)其它制造费用应经过编制”其它制造费用明细 表”进行归集。
第七条当产品完工后,编制 ”产品成本计算单”。同时编制可比 产品成本计算单,与同期或基期比较。
2）工艺用辅助材料的归集与分配 与生产直接相关的辅料、其它材料等按项目归集,按一 定的系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗。
3）工艺用燃料及动力的归集与分配 与生产直接相关的水、电、燃油等按项目归集,按一定 的系数分配计入产品制造费用的归集与分配。制造费用是 指生产部门为组织管理生产而发生的各项间接费用。它包 括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机 物料消耗、劳保费、租赁费、保险费、存货盘亏费（减盘盈）及其它制造费用。制造费用也要按一定的系数分配计入产 品成本,并计算出产品单耗。
乳业公司成本费用
管理制度
第一条
第二条
第三条
第四条
第五条
成本费用管理制度
一、总则
为了进一步加强公司成本和费用管理工作,保障公司生产经 营活动健康、有序地进行,并有利于各责任中心对其发生的 成本、费用进行控制和考核,根据＜企业会计制度＞及相关规 定,制定本制度。
本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各 部门。
（只作建议用,实际方法由公司自定）
第六条公司产品采用按生产作业计划归集生产成本,产品成本核算 采用”逐步结转分步法”,根据工序特点,按品种分步结转 半成品、产成品成本。产品成本的核算期为月份。设立的 成本项目如下:
1、直接材料的归集与分配 生产管理部门按订单或生产任务通知单编制领料单,仓库按 领料单配送原材料,生产制造部门按领料单领用原材料。
7、建立、健全原始记录:生产中耗用的各种原材料、备件、工 具和动力,工时、设备利用情况,内部转移,成品交库、出库 和数量、质量检验,各项财产、物资的毁损等都应建立、健 全原始记录,而且要有统一的原始记录格式的填制方法以及 严格的签署、审查、传递、汇集、保管程序,数字要做到完
整、清晰、真实可靠。
8、严格物资的计量、验收:生产经营活动中的原材料、备件等 物资的入库验收和产品、物资的出库,水、电、气的消耗,都 要有严格的检验和计量。
生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录,分类别按 产品品种汇总,编制”原材料耗用明细表”,月末财务人员将仓 库转出的原料领用与统计人员上报数据核对,并分配计入产品 成本。
2、步骤费用的归集与分配
与生产产品相关,但不能直接归属某个产品的费用,按照一 定的系数归集分配计入产品成本,并计算出产品单耗。
公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、 其它直接支出和制造费用,计入产品生产成本。公司为管理 和组织生产经营活动所发生的各项支出,计入期间费用
包括营业费用、管理费用和财务费用。
二、产品成本管理基础工作
为了准确、真实的核算产品成本,公司各部门必须建立、健 全成本管理基础工作,财务部应对成本核算及管理工作按月 进行严格考核。
四、产品成本核算要求
第八条公司必须严格遵守国家和财政部门统一规定的成本开支范 围和费用开支标准,严格划清成本开支的界限。按照权责发 生制的原则进行核算,凡不属于本期产品承担的费用,无论 款项是否已经支付,也不能计入本期产品成本。
1、成本核算必须划清下列界限,不得相互混淆。
1)正确划分应计入成本与不应计入成本的界限。
1）直接人工费的归集与分配 生产车间设专人负责生产车间的考勤工作,以便于归集 为生产批次产品所负担的人工费用。财务部月末根据生产 部门上报的考勤簿编制”工资及福利费明细表”,列示于” 生产成本——直接人工”与”制造费用——车间管理人员 工资及福利费”的借方。将计入”生产成本——直接人 工”借方的人工费按一定的系数分配计入产品成本,并计算 出产品单耗。
4、费用开支:根据本公司下达的指标,结合各部门的实际情况制 定,实行分口管理,层层落实。
5、车间领料:车间设立专门的领料员,对每种产品的原材料准确 记录和分摊。
6、仓库登记:对批次产品所领用的原材料全面、准确登记及时 上报财务部。同时严格盘点制度,对所需原材料及备品备件 提前登记并上报相关采购部门。