公司组织架构98367培训资料
组织结构培训课件
职业发展路径不明确
员工职业发展缺乏清晰的路径，难以激发员工的进取心。
企业文化建设不足
企业文化缺乏凝聚力和向心力，员工缺乏归属感和自豪感 。
06
组织结构案例分析
案例一：创业公司的组织结构构建
总结词
创业公司需要构建灵活的组织结构，以适应快速变化的市场环境。
VS
详细描述
大型企业通常拥有多个业务部门和复杂的 组织结构，因此需要定期进行组织结构调 整以适应业务发展和市场变化。组织结构 调整可能涉及合并或拆分部门、引入新的 管理层次、优化流程等。成功的组织结构 调整需要充分考虑员工需求、企业文化和 管理者的领导能力。
案例三：跨国公司的组织结构特点
要点一
总结词
组织结构培训课 件
汇报人： 日期:
目录
• 组织结构概述 • 组织结构的组成部分 • 组织结构的构建过程 • 组织结构的影响因素 • 组织结构的挑战与解决方案 • 组织结构案例分析
01
组织结构概述
定义与特点
定义
组织结构是组织内部各个部门、 职位、员工之间相互关系的方式 ，它规定了组织内部各个组成部 分的职能、权力和责任。
职位与职责
01
02
03
04
总经理
负责公司的战略规划、运营管 理及决策制定。
部门经理
负责本部门的业务管理、团队 建设及与其他部门的协调沟通
。
主管/组长
负责本组的工作安排、人员管 理及任务分配。
员工
按照岗位职责和工作安排，完 成工作任务。
权力与决策
01
02
03
04
总经理拥有公司最高决策权， 制定公司战略规划和重大决策
组织结构培训课程
组织结构培训课程组织结构(Organizational Structure)什么是组织结构组织结构设计的六要素工作专门化工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。
就事实上质来讲，工作活动的一部分，而不是全部活动。
20世纪50年代往常，管理人员把工作专门化看作是提高生产率的不竭之源，或者许他们是正确的，由于那时工作专门化的应用尚不够广泛，只要引入它，几乎总是能提高生产率。
但到了60年代以后，越来越多的证据说明，好事做过了头就成了坏事。
在某些工作领域，达到了这样一个顶点：由于工作专门化，人的非经济性因素的影响(表现为厌烦情绪、疲劳感、压力感、低生产率、低质量、缺勤率上升、流淌率上升等)超过了其经济性影响的优势.部门化最后一种部门化方法是根据顾客的类型来进行部门化。
比如，一家销售办公设备的公司可下设3个部门：零售服务部、批发服务部、政府部门服务部比较大的法律事务所可根据其服务对象是公司还是个人来分设部门。
根据顾客；类型来划分部门的理论假设是，每个部门的顾客存在共同的问题与要求，因此；通过为他们分别配置有关专家，能够满足他们的需要。
命令链操纵跨度正规化企业组织架构的三个内容企业组织架构包含三个方面的内容：•单位、部门与岗位的设置。
企业组织单位、部门与岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，务必由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。
它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，务必有不一致的部分。
这种关系不能倒置。
各个单位、部门与岗位的职责、权力的界定。
这是对各个部分的目标功能作用的界定。
假如一定的构成部分，没有不可或者缺的目标功能作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。
这种界定就是一种分工，但却是一种有机体内部的分工。
嘴巴能够吃饭，也能够用于呼吸。
•单位、部门与岗位角色相互之间关系的界定。
这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。
公司新员工培训课件：公司文化及组织架构介绍
欢迎加入我们的团队！这个培训课件将介绍公司的文化和组织架构，帮助您 更好地了解我们的公司，并顺利融入团队。
公司简介
公司名称及业务范围介绍
我们是一家领先的技术公司，专注于开发创新 的解决方案，为客户提供高质量的服务。
公司成立时间及发展历程介绍
我们成立于2005年，经过多年的发展，已成为 行业的领导者，并在全球范围内拥有广泛的客 户群。
公司文化
公司精神及核心价励员工不断进取和追求卓 越。
公司使命及愿景介绍
我们的使命是改变世界，通 过技术的力量推动社会进步。 我们的愿景是成为全球领先 的科技驱动型公司。
公司文化理念及落实方 式介绍
我们注重员工的发展和幸福 感，提供良好的工作环境和 培训机会，以促进个人和组 织的共同成长。
总结
公司文化及组织架构的 重要性
公司文化和组织架构是公司 成功的重要基石，它们塑造 了我们的价值观和工作方式。
新员工应该如何融入公 司文化
作为新员工，了解并融入公 司文化是融入团队和实现个 人成功的关键。
在公司文化和组织架构 基础上实现个人职业发 展的方法介绍
我们提供各种职业发展机会 和资源，帮助员工在公司文 化和组织架构的指导下实现 个人职业目标。
组织架构
公司组织架构图及各部 门职责介绍
我们的组织架构由多个部门 组成，包括技术研发、市场 销售、人力资源等，并明确 各部门的职责和合作方式。
公司管理层介绍
我们的管理层由一群经验丰 富、富有激情的领导者组成， 他们带领团队实现公司的战 略目标。
公司员工分层级别及晋 升机制介绍
我们设有不同的职级制度， 并为员工提供晋升和发展的 机会，鼓励他们不断学习和 成长。
组织结构培训课件
充分沟通与宣传、制定合理方案、逐层推进、建立监督与反馈机制等。
组织结构调整与变革的策略和方法
策略
稳定型策略、有机型策略、机械型策略等。
方法
职能部门重构、业务流程再造、管理层级简化等。
05
组织结构绩效评估
组织结构绩效评估的概念和重要性
组织结构绩效评估的定义
组织结构绩效评估是对组织结构运行效果的评价和总结，是对组织结构健康度和 成熟度的衡量。
流程与组织结构的关系
组织结构是流程的基础
组织结构为流程的运作提供了框架和环境，影响着流程的效 率和结果。
流程是组织结构的体现
流程在组织结构中运行，反映了组织结构的设计思想和功能 划分。
如何通过流程优化来改进组织结构
分析现有流程
对现有流程进行全面梳理和分 析，找出存在的问题和瓶颈。
优化流程
根据分析结果，对流程进行优化 ，包括简化流程环节、明确职责 分工、提高流程效率等措施。
组织结构绩效评估的重要性
组织结构绩效评估对于企业发展和管理至关重要，它可以帮助企业了解自身组织 结构的优点和不足，找出改进点，并制定相应的优化措施，从而提高组织的效率 和绩效。
组织结构绩效评估的指标体系
战略匹配度
运营效率
评估组织结构是否与企业的战略目标相一致 ，以及组织结构调整的频率和速度是否与战 略发展相匹配。
组织结构功能
组织结构的功能在于分工合作、协调管理、信息沟通、决策 与反馈以及对外界环境变化做出反应等。
组织结构的类型
直线型组织结构
最简单的组织结构形式，由一个上 级直接领导下属，信息沟通迅速， 但管理者负担较重。
职能型组织结构
按业务或职能划分部门，有利于专 业知识积累和技能提升，但易导致 本位主义和多头领导。
公司企业组织架构图带内容PPT课件演示
区
售售
域
前后
经
理
区 域 经 理
区区 域域 经经 理理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中，
请输入标题
常务副总经理
董事长 总经理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
财务部
设计部
业 市客成策 务 场服品划 拓 部部仓部 展 部
行人 政事 部部
保 安 部
清 洁 工
食 堂
裁车 床间
后 道
辅采 料购 仓部
品 管 部
总应
裁收
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
组
招 标 部
成 套 组
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
组织的结构培训课件(PPT37张)
总经理
按用户
家庭
营业
教育
现代管理学
21
第三节 工作单位与部门的组建
一、部门化的形式 4地区部门化
总经理
按地区
北美
欧洲
日本
现代管理学
22
二、多种部门化形式并用
总经理 按功能 财务 营销 生产
按产品
A
B
C
按用户 按地区
大
中 西南
37
现代管理学
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1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
公司架构及岗位职责培训课件(共7篇)
公司架构及岗位职责培训课件（共7篇）公司架构及岗位职责公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、平安科、项目部。
1、企业管理部：1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理；2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管;3.岗位职责：总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营方案；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司进展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策 (1) 执行总公司的诀议(2) 决定公司的经营方案和投资方案(3) 审订公司的年度财务预算方案、决算方案 (4) 审订公司的利润安排方案和弥补亏损方案(5) 审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度(6) 负责对公司运营的监督管理(7) 拟订项目公司的总体进展规划及其实施方案、项目的基本建设方案及执行工作(政策)(8) 决定本公司人员的任免职奖惩(9) 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (10) 负责督导行政部、财务部的各项工作和事务 (11) (12) (13)(14) 亲临现场处理本项目公司紧急大事，确保企业正常运作支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突保证员工和客人在公司内的平安抓好企业文化建设1）行政主管: （1）帮助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、平安科、项目部的具体工作和事务。
（2）负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督（3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（4）制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等（5）负责支配及协调公司日常工作（6）负责制定公司各项行政方案（如人员培训方案、各类资质的审核及申请方案等）（7）负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行（8）做好公司生活及财产管理工作。
建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障（9）负责组织各部门人员的培训训练工作（10）负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行状况和公司财务收支方案的执行结果，提出有效的订正措施，确保年度经营目标的实现（11）完成总经理交办的其他工作2）人事专员: 帮助部门经理进行人力资源规划与管理工作。
组织架构培训
组织架构培训架构强而有力的组织管理案例分析第四章：组织结构设计xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx今天很残酷明天更残酷后天很美好但是绝大部分是死在明天晚上只有那些真正的英雄能见到后天的太阳在残酷竞争时代立足需要：做正确的事，让我们不至于在荆棘遍地中失去方向，并坚定地坚持自己的方向，取到我们所需要的真经1.1.1 典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构1. 1.2 企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展1.1.3 不同时期获得成功需要不同的关键因素1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论1.1.4 任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力X组织能力1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理1.2.1 为顾客创造价值的过程就是企业的业务活动的流程业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理1.2.3 清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程清晰的业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程，为架构组织奠定基础1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则1.3.1 循序渐进地开展制度建设，适应不同时期对于组织的要求1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则1.3.2 正大集团的标志很好地诠释了原则的作用，正所谓“无规矩不成方圆”1.4 优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂1.4.1 组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用内化规则约定俗成长期有效实行成本低外化制度代表制定经常修订实行成本高合适的组织和恰当的分工保证我们正确地做事，并且把事情做好根据企业战略的不同，企业的关键业务流程也会不同，只有支持战略的关键流程得到切实高效地执行，才能有力支撑企业战略的实施2.1 据企业战略识别关键流程，保证有力支持企业战略实施大家思考一下：苹果公司的关键流程和顺丰快递的会一样吗？根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度2.2 合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数管理幅度（横向）：管理层次（纵向）：根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度2.2 合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素从关键流程中找出核心要素，并组织成主要职能管理部门2.3 从关键业务流程上划分企业的各种职能管理部门以工业制造企业通用流程为例设计职能管理部门（可据需要合并或拆分）企业辅助职能部门不是创造价值的核心部门，却是有力支持主要职能部门运作的辅助组织2.4 为确保关键业务流程运作设置企业辅助职能部门遵照主导业务流程确定部门的上下游关系，必须保证各部门之间通力合作2.5 从管理流程上确定各部门之间的协作关系通过制定各种子流程，确保各部门之间能够顺畅地沟通各种讯息“组织手册”就是企业的组织关系图和工作职能表，能给员工一个整体的感觉，根据手册，可以按事找合适的人2.6 制定企业“组织手册”组织结构是否合理需要通过外部和内部员工进行验证2.7 以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性组织结构的制定是否成功的标准必须依靠外、内部的实际运作进行检验各种不同类型的组织结构将适应不同的组织1.5 常见的组织类型①含义：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管对下属拥有直接的领导权，每一职位只能向一个直线上级汇报，组织中不设专门的职能部门。
公司组织架构图及其说明精品资料
公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明.1.1 组织架构示意图(图1〕公司整体架构图.2..2.11234、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到开展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并承受质询13、保证企业的平安14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的平安隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支方案16、保证员工和客人在企业的平安.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营方案和投资方案3、拟订公司部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的根本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监视预算、监视线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监视资金方案的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，工程剩余材料，申请大宗工程订货；2、公司所需物品采购；签订大宗工程订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1筹划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的开展定位、目标规划和实施，承当企业中长远的形象规划和实施。
企业组织架构图大全PPT授课资料课件
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
部门名称
部门名称
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
部门名称
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
组织架构图
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
营销管理
销
市
售
场
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
企业组织架构培训教材
行政领导者的精力有限，各种专业职能由行政主管 一个负责，当企业规模扩大时，便会力不从心。于是，出现 了以分工负责为特征的职能制的组织形式。
11
2.2 职能制组织结构设置模式
随着公司规模的扩大,需要进一步分工,以发挥 专业职能部门的作用,于是产生了职能制的组织形 式。
首席执行官
市场营销经理 营销人员
生产厂长 生产人员
图1—1直线制组织结构图
10
直线制的特征： 一切管理职能均由行政主管担当，不设专门
的职能机构。在实行直线制的情况下，不论行政命令， 还是业务、核算、计划、办理文件和人事调配等均由各级行 政主管人员自已来办，不设会计、统计等助手。 适用范围：
该组织结构形式的适用范围是小型公司。 直线制的优点：
（2）生产部经理和市场营销部经理为直线型管 理，主持企业的基本业务活动；财务部和人事部经理 为参谋型管理者，提供专业方面的顾问服务。
以上三种组织结构形式被称为传统的组织形式，也称 为经典的组织形式。
13
2.3 直线职能制组织结构设置模式
为兼顾职能制和直线的优点，剔除各自然的缺点， 产生了直线职能制的企业组织形式。
首席执行官
财务部经理
市场营销经理
生产部经理
人事部经理
国内营销经理 营销人员
海外营销经理 营销人员
甲车间经理 车间工人
乙车间经理 车间工人
图1—3直线职能型组织结构图
14Biblioteka 引 例：如何设计某电子设备公司的组织结构。 某电子设备公司即将成立，准备生产甲、乙两种产品， 并开拓国内外两个市场，要求拟订一份组织结构图， 并作简要的说明（如图1—3所示）。 说明：（1）虚线表示职能部门与专业经营部门之间 是指导关系，实线表示领导关系
企业组织架构培训PPT模板
第4 页
企业战略变化
单一产品 /区域市场
(1) 简单组织 松散不规范
幼小
多元产品 /跨地区市场
(3) 事业部型组织授权、协调
(2) 功能型组织 规范集权
领导危机 内部秩序危机
专制危机 控制危机
成熟
成长
跨领域(行业) 跨地区(国家)
(4) 创新部型组织优化、协作
失去活力的危机
再兴
经营环境变化
01
架构组 织的理念
第 17 页
02
架构组织 的方法
2.6 制定企业“组织手册”
第 18 页
“组织手册”就是企业的组织关系图和工作职能表，能给员工一个整体的感觉， 根据手册，可以按事找合适的人
职位 分解表
组织 手册
02架构组织 的方法2.7 以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性
组织结构是否合理需要通过外部和内部员工进行验证
1.4.1 组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制 度总要与内化规则高度和谐才有效用
MI Mind Identification
BI Behavior Identification
VI Vision Identification
核心层（精神层） 我们的组织应遵循 什么样的价值观
政策层 我们组织的方向 为谁服务，为谁负责
制度层
对行动的限制与鼓励
物质层 具体做事的方法 留给别人的印象
战略决策 经营策略 经营手段
内化规则
•约定俗成 •长期有效 •实行成本低
外化制度
•代表制定 •经常修订 •实行成本高
目录
Contents Page
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
【新员工培训课件】公司文化及组织架构介绍
持续创新
• 追求卓越 • 要求高效
5. 企业文化与团队文化
创新与求知
我们鼓励员工不断学习和创 新，让每个人都能发挥自己 的潜力。
开放与分享
我们倡导开放交流和知识共 享，促进团队协作和成长。
多元与包容
我们尊重不同的思想和背景， 欢迎多元文化和多元人才。
6. 公司组织架构图
了解我们公司的组织架构，直观了解各个部门的职责和工作流程。
团队合作
培养团队合作意识和技巧，以推动整体 工作的顺利进行。
3 客户群体
我们的客户群体是谁？了解他们的特点和需求是提供优质服务的关键。
2. 公司历史及发展趋势
1 创始故事
了解我们公司的起源和发展 过程，它们是我们成功的重 要支撑。
2 行业地位
介绍我们公司在行业中的地 位和影响力，帮助你了解我 们的行业竞争环境。
3 未来展望
了解我们公司的发展计划和目标，以及行业的趋势和机遇。
新员工培训课件：公司文 化及组织架构介绍
欢迎加入我们的团队！在这个培训课件中，我们将介绍我们公司的文化和组 织架构，帮助你更好地了解我们的企业。
1. 公司介绍
1 背景与规模
了解公司的历史和规模，建 立对整体情况的认识。
2 核心业务
介绍我们公司的核心业务， 让你对我们的产品和服务有 一个清晰的了解。
3. 公司使命与愿景
1 使命
我们为什么存在？介绍我们 公司的使命，展示我们对客 户和社会的承诺。
2 愿景
我们的远大愿景是什么？为 了实现我们的使命，我们将 努力奋斗。
3 核心价值观
了解我们公司的核心价值观，这是我们文化的基石。
4. 公司价值观与管理理念
价值观
培训课件：公司的组织机构共68页文档
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
培训课件：公司的组织机构
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
Hale Waihona Puke
公司组织结构8347
密级：内部公开文档编号：分册名称：第1册/共1册**公司架构与岗位职责、组织架构1、组织结构示意图2、机构及人员设置（1）总经理办公室会设总经理1人，总经理助理1人。
（2）人事行政部设人事行政主管1人，人事行政专员1人。
（3）整个营运部设营运总监1人，其下属部门划分为四部分①废旧金属部：设主管1人，市场拓展业务员若干。
②能源部：设主管1人，直接管理属下业务员若干。
③市场调度部：设主管1人，业务员若干。
④市场终端部：设主管1人，业务员若干。
（4）财务部①设会计1名。
②设出纳一名。
以上人员设置只是参考，请部门根据需要进行增减。
二、部门职能说明、岗位职责1、总经理办公会1.1部门职责A. 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
B. 制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。
C. 对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。
D. 正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。
E. 全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。
F. 负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。
G负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。
作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。
负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。
1.2岗位职责（一）总经理岗位职责：1.制定公司经营目标和发展战略；2.制定年度工作计划并实施监督；3.负责业务开拓和战略谈判；4.建立和完善对外公众关系；5.协调和督导业务团队的业务进程；6.拟定和修改公司管理制度；7.提出公司机构设置和工资调整方案；8.负责新聘员工的审核录用；9.审核公司对外协议、合同和重要文件；代表公司签署上述文件。
（二）总经理助理岗位职责：1. 对于公司的总体发展战略、政策和策略提出建议；2. 制定公司的保密制度和风险防范制度；3. 对于经营市场从技术风险等角度提出建议；负责审核经营市场总体方案设计、各类具体操作文件以及其他与市场有关的各类往来函件等，以确保产品服务的技术可行性与产品质量；4. 负责审阅公司所有其他的各类往来文件，并签署意见；5. 督导业务团队的业务进程；6. 在总经理外出期间临时负责公司日常运作；7. 定期向上级汇报工作，完成上级下达的任务。
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公司组织架构98367
关于公司组织架构设立文件
1.目的
为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
2.公司治理结构
公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。
决策层由股东、监事、执行董事（总经理）组成，管理层由领导班子组成，执行层由各职能部门组成。
2.1.决策层：代表所有投资者权益，向公司全体股东负责，拥有
公司所有权，是公司的最高决策机构。
2.2.管理层：由领导班子组成，是公司经营计划的实际操作人，
是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的
经营策略，下至每一个具体项目的实施，对决策层
负责，
2.3.执行层：是各职能部门，对管理层负责。
3.部门设置原则
3.1.战略导向原则：以公司3年发展规划为导向，来设置组织架构。
3.2.简洁高效原则：以层级简洁、管理高效为原则。
3.3.负荷适当原则：部门功能划分合理，工作负荷和定编相适
应，岗位工作明确。
3.4.责任均衡原则：体现责权利一致的要求。
4. 公司组织架构图
5. 部门主要职责
5.1.营运与人力资源部：
5.1.1.公司运营的中枢部门。
负责沟通上下、联系左右的桥梁和
枢纽，是总经理工作参谋辅佐机构，对推动公司的发展进
程有着重要的作用。
5.1.1.1.主要职责：根据总经理的指示，统筹公司行政管理工
作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互
关系，监督、检查总经理的各项指示和公司会议决定的
落实情况，管理公司文书、档案和资料，做好接待来访
工作，传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经
营管理决策提供依据。
5.1.2.公司治理的重要部门。
负责公司制度建设、梳理内控流
程、保证合规性、提供信息化支持的重要机构，对支持和
稳定公司的发展进程有着重要的作用。
5.1.2.1.主要职责：（1）负责梳理公司日常内控流程及合规
性，并参与关键业务流程的内部控制设计；（2）对公
司内部控制设计及执行有效性进行定期评估，参与公司
的日常内部审计工作；（3）根据制度或领导安排组织
开展公司内控体系建设工作，负责根据公司总体发展规
划起草内控审计发展规划和年度计划，针对性制定相应
的内部控制计划并组织实施，完善公司内控审计工作质
量及标准体系；（4）协助应对外部审计工作；（5）负
责内部员工违反公司纪律行为的调查，并出具意见；
（6）负责公司业务系统搭建、运维、更新，确保业务
系统正常运转，维护既定的应用系统；（7）负责公司
IT设备、弱电系统的维护与管理，确保信息安全、流
转通畅，按需求建立有效内部信息共享、及正常网络使
用，按需求提供快速、便捷的IT解决方案。
5.1.3.下设营运管理中心、人力资源中心。
5.2.财务部
5.2.1.在公司战略的指导下，负责构建与经营战略配套的财务支
撑体系，保障公司财务工作有序运作，包括全面预算管
理、会计核算管理、成本费用管理、税务管理、会计信息
管理及配合安排年度审计事项等，以及财务各项制度建
设、财务工作合规性管理。
5.2.1.1.主要职责：（1）全面预算管理：财务部负责年度预决
算编制的统筹协调、各责任部门经营结果的审核，以及
财税预决算、资金及融资预算的编制和汇总。
（2）会
计核算管理：财务部负责公司各项经营活动的会计核
算，以公司发生的各项交易或事项为对象，记录和反映
公司本身的各项生产经营活动，确保会计信息的真实
性、完整性以及可比性。
（3）成本费用管理：财务部
日常实时监控各部门费用支付情况，确保费用支出进度
与预算进度保持一致。
日常费用管理确保费用支出按照
公司规定的审批权限和路径进行审批，确保发票合规、
金额准确。
（4）税务管理：对公司各类业务从起始阶
段进行税务筹划，负责日常各税种计提申报缴纳及入账
（个税申报除外），日常票据管理，年度汇算清缴申报
工作。
（5）会计信息管理：财务部向需求方编制并提
供经公司批准披露的财务数据。
（6）审计事项：对接
公司财务审计事项。
5.2.2.下设财务中心。
5.3.市场部
***
5.3.*.下设商务中心、业务中心。
5.3.*.1.商务中心
5.3.*.*.下设信息组。
5.3.*.2.业务中心
5.3.*.1.下设研发组、销售组。
5.4.采购部
九、本制度由***部门制定、审核，最终解释权归***部门。
十、本制度由公司总经理签字批准。
十一、本制度自发布当日生效。
***部门：总经理：
签字日期：签字日期：。