集团信息化管理制度

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企业信息管理制度（5篇）

企业信息管理制度第一条为加强信息管理，加快集团公司信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，结合集团公司具体情况，制定本制度。

第二条本管理制度中关于信息的定义：1、行政信息。

集团公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、____、文件、传真。

具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理。

归属于日常行政管理。

2、市场信息。

集团公司业务销售的客户文件、来往传真、电话、客户档案；集团公司业务应用的电话记录、报价、合同、方案设计、投标书等原始资料、电子资料、文件、报告等。

具体信息管理表现为客户沟通、文字记录、资料收集分析、业务文件编写等。

归属于业务经营管理。

第三条信息管理工作必须在加强宏观控制和微观执行的基础上，严格执行保密纪律，以提高企业效益和管理效率，服务于企业总体的经营管理为宗旨。

第四条信息管理工作要贯彻“提高效率就是增加企业效益”的方针，细致到位，准确快速，在企业经营管理中降低信息传达的失误失真延迟，有力辅助行政管理和经营决策的执行。

第五条集团公司及全资下属集团公司(含____%股权的全资、内联企业)、机构的信息工作，都必须执行本制度。

其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。

第二节信息管理机构与相关人员第六条集团公司设立集团信息中心，集团公司下属独立核算的公司、企业设置独立的信息机构。

非独立核算的单位配备专职或兼职信息人员。

第七条各企业行政部依据《行政管理条例》负责相关行政信息的日常管理；实业公司销售中心办公室独立负责市场信息管理。

下属独立核算的公司、企业参照集团公司设立信息经理或专门信息管理的人员。

信息管理根据业务工作需要，配备必要的电脑技术人员、文员。

第八条集团信息中心负责集团公司整个系统的信息管理工作，负责所有信息的汇总和档案管理。

对全系统的信息管理工作负责。

第九条依据《行政管理条例》，各企业行政负责人主要负责行政信息的管理。

第十条集团信息中心设企业信息专员，主要负责市场信息的系统化、专业化管理。

集团公司信息化管理制度(WORD6页)【经典范例】

集团公司企业信息化管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司企业信息化管理，合理规划和有效应用信息系统，特制定本制度。

第二条企业信息化是指企业利用计算机网络信息技术，结合现代企业管理的思想和方法，建立高效准确的信息获取、传递、处理分析系统，提高企业的经营管理效率和水平,进而提高企业经济效益和市场竞争力的过程。

第三条企业信息化管理的主要内容包括：(一) 信息系统的规划，主要包括企业信息化工作的总体安排和详细计划等。

(二) 信息系统的建设，主要包括计算机网络系统的建设、管理应用软件系统的购置或设计开发等。

(三) 信息系统的应用与维护，主要包括软、硬件系统的应用管理规范、操作使用规程和运行维护管理等。

第四条集团公司统一负责全集团信息化管理的工作。

第五条本制度适用于集团公司本部及其各成员企业。

第二章信息化管理的职责与权限第六条集团公司党政工作部具体负责信息化管理工作，其主要职责包括：制订和完善集团公司信息化的整体发展规划；管理软件系统的计划、购置、设计开发、实施应用、管理维护；监督和指导各成员企业的信息化管理工作；计算机网络系统的建设与运行维护；信息技术应用培训等。

第七条各成员企业要明确信息化管理的主管部门，设立专职或兼职的信息管理员，负责本公司信息管理工作，并接受集团公司党政工作部的监督与指导。

第八条集团公司各成员企业的信息化工作要在集团公司的统一规划和管理下进行，主要是配合集团公司进行信息系统的实施应用。

其次，可根据本企业的需求进行一些功能和需求相对独立的专用信息系统的实施，如：企业产品服务网站、计算机辅助设计和制造、生产数据处理等应用。

第九条集团公司各成员企业进行本企业信息化建设时，必须提前将项目计划报送集团公司，经审核同意后方可实施。

第十条集团公司各成员企业未经集团公司同意，不得擅自进行管理软件系统（如财务、人力资源、供应、销售、库存等管理系统）的建设实施。

第十一条各成员企业的信息化主管部门要根据集团公司的统一安排，积极组织本企业计算机应用人员参加信息化培训学习。

集团信息化管理制度三篇

集团信息化管理制度三篇篇一：集团信息化管理制度第一章总则第一条目的为实现XXX集团信息化目标，规范公司信息化建设，建立和完善公司信息系统，通过计划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，提高使用效率，最大程度满足公司经营和管理活动对信息管理的需求，促进公司信息化有序规范地发展，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于总公司、各二级公司、各部室。

第二章信息化管理原则及职责第一条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则：（一）战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的目标管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要。

（二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，做好对公司信息化的中长期远景规划。

（三）分步实施原则：公司的信息化建设工作由公司信息化职能部门进行整体统一规划，具体实施将采取按计划分阶段逐步实施的过程第二条信息化职能部门在公司信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）拟订和调整公司信息化建设整体规划方案。

（二）组织实施公司信息化建设的整体规划方案。

（三）根据自身专业出发对相关产品进行合理化建议和推荐。

（四）公司各类信息系统、软硬件和网络的组建、日常管理和维护。

（五）组织处理公司各类信息系统故障。

第三章计算机及相关设备管理第一条信息化职能部门负责公司各职能部门计算机及相关信息系统设备的配置技术标准等管理。

第二条信息化职能部门负责收集计算机及网络设备的最新市场行情信息，提供建议和方案，并负责对采购的设备进行验收。

第三条计算机或网络设备出现故障，知情人员必须及时告知运营部，由运营部安排相关人员进行现场技术处理并给予修复，对不能进行修复的设备，由运营部相关人员明确故障原因，出具鉴定结果，送相关外部机构进行维修处理。

第四章软件系统管理第一条公司各部门根据工作需要，向信息化职能部门提出新增或修改软件相关系统模板。

信息化管理规章制度

XXX公司信息化管理制度第一章总则第一条为加强集团公司信息化建设，规范集团公司信息化管理，降低管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导集团公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。

第三条集团公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。

第四条本办法适用于职能管理系统信息化管理工作，生产技术系统信息化管理参照执行。

第二章管理分工及职责第五条集团公司成立信息化管理小组（以下简称信息小组），负责建立健全公司信息化管理体系，组织制定和实施公司信息化管理的规章制度；通过建立《信息化软硬统一管理系统》,审查、审核、监督、检查、指导集团公司各部门及各子公司信息化建设、运行维护及管理工作。

第六条XXX公司信息部是公司信息化管理常设机构。

负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程，承办公司信息化设备、软件的采购、调配和回收，组织信息化设备、软件的安装、调试及技术支持，负责集团公司各项信息化的建设、运营、维护和信息资源管理工作，统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训。

第七条集团公司单位分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。

第八条集团公司各使用单位应指定专人负责本部门信息化管理工作。

第三章硬件管理第九条各单位因工作需要添置、更换计算机及其他设备，应先根据项目情况和集团公司计划管理规定上报到《信息化软硬统一管理系统》,计划应详细说明使用目的、配置计算机及外设数量、设备设施配置标准。

添置计算机应尽量采购带操作系统计算机，严禁使用盗版操作系统。

提交至《信息化软硬统一管理系统》经XXX公司信息部审核后，按照集团公司规定上报相关部门审批。

第十条需求计划经批准后，应定期经行公开招标采购，硬件设施采购由XXX公司信息部办理，所有信息化设备设施的型号、性能数据、厂商、供货商、购买日期等详细数据及硬件自带软件信息，各使用部门均应录入系统登记备案。

集团信息化工作管理制度及考核办法

**集团信息化工作管理制度及考核办法参考第一章总则第一条为进一步加强**集团特级资质考评信息化工作的规范管理，促进**集团信息资源的交流与共享，保证信息化建设的实效性与可持续发展，真正发挥XXX信息化平台在**集团管理方面的支撑作用，根据国家建设部，江苏省建设厅加强特级资质施工企业信息化建设的指导意见及建工行业特级资质考评标准，结合**集团工作实际，特制定本制度。

第二条**集团信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。

第二章管理机构与工作职责第三条**集团信息化建设工作领导小组统一领导**集团的信息化建设与管理工作。

负责审议信息化建设发展的中长期规划与经费预算；制定审议信息化建设、运行管理及信息安全的规章制度；明确在推进信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制；对信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。

第四条**集团网络信息中心作为**集团信息化建设工作领导小组办公室，是信息化建设与管理的职能部门，具体负责分期实施信息化建设规划，负责对信息化相关项目进行评估和管理，对各业务系统信息资源进行集成与整合，负责部门信息化建设进程中的技术指导和支持，负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训，负责健全和完善信息化工作管理体系。

第五条**集团各部门应充分认识信息化建设工作的重要意义，明确具体负责的分管领导与信息员，信息化工作要列入部门年度工作计划。

作为本部门信息化建设的第一责任人，部门主要负责人要充分重视信息化建设工作，部门分管领导要具体负责本部门业务系统建设和信息安全工作，监督信息化建设相关规章制度在本部门的执行，部门信息员（或系统管理员）负责部门相关业务系统数据和网站信息的及时更新和维护，保证信息的准确性、实时性、完整性和安全性。

各部门要切实做好与本部门业务相关的各项信息化建设工作，完成好本部门的信息化建设任务。

第三章信息化项目建设管理第六条**集团各部门负责本部门所建应用系统的使用和管理。

集团信息化安全管理制度

第一章总则第一条为加强集团信息化安全管理，保障集团信息系统的安全稳定运行，防止信息泄露、篡改、破坏等安全事件的发生，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团下属各单位、各部门以及集团总部信息系统的安全管理。

第三条集团信息化安全管理遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 依法依规，科学管理；3. 综合防范，分级保护；4. 保密安全，责任到人。

第二章组织机构与职责第四条集团信息化安全管理领导小组负责集团信息化安全工作的统筹规划、组织协调和监督实施。

第五条集团信息化安全管理领导小组下设信息化安全管理办公室，负责具体实施信息化安全管理工作。

第六条各单位、各部门应成立信息化安全管理小组，负责本部门信息化安全工作的组织实施。

第七条各级信息化安全管理小组职责如下：1. 贯彻执行集团信息化安全管理制度，确保信息安全；2. 制定本部门信息化安全管理办法，落实信息安全措施；3. 定期开展信息化安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 加强信息化安全培训，提高员工安全意识；5. 配合集团信息化安全管理办公室开展信息化安全工作。

第三章信息安全措施第八条信息安全设备配置与维护1. 集团总部及各单位应配置防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等安全设备，并定期更新维护；2. 对重要信息系统进行物理隔离，确保信息安全；3. 对网络设备进行安全配置，防止非法入侵。

第九条用户权限管理1. 根据用户职责，合理分配用户权限；2. 定期审查用户权限，及时调整；3. 对离职、离职用户及时收回权限。

第十条信息加密与传输安全1. 对敏感信息进行加密存储和传输；2. 采用安全通信协议，确保数据传输安全；3. 定期检查数据传输安全，防止数据泄露。

第十一条系统安全审计与漏洞管理1. 定期开展系统安全审计，发现安全隐患及时整改；2. 及时修复系统漏洞，降低安全风险；3. 建立漏洞预警机制，及时发布漏洞信息。

第四章培训与宣传第十二条集团信息化安全管理办公室负责组织开展信息化安全培训，提高员工安全意识。

集团信息化运行管理制度

集团信息化运行管理制度第一章总则为规范集团信息化运行管理，保障信息安全，提高信息化运行效率，特制定本制度。

第二章信息化运行管理组织架构1.集团信息化运行管理委员会集团信息化运行管理委员会是集团信息化运行管理的决策机构，负责制定、审议和批准信息化运行管理的重大决策和管理制度。

委员会成员由高层管理人员组成，设立办公室，专职负责信息化运行管理工作。

2.信息化运行管理部信息化运行管理部负责具体的信息化运行管理工作，主要包括信息系统运行维护、安全保障、技术支持等方面的工作。

部门设有信息化运行管理岗位，负责日常的技术支持和系统维护工作。

第三章信息化运行管理流程1.信息系统运行维护集团内的信息系统包括服务器、网络设备、数据库等，需要进行常规的运行维护，确保系统的稳定运行。

信息化运行管理部门负责制定运行维护计划，定期对系统进行巡检和维护，及时发现并解决问题。

2.信息安全保障信息安全是信息化运行管理的重要环节，需要采取一系列措施来保障系统的安全，避免信息泄露和黑客攻击等问题的发生。

信息化运行管理部门负责制定信息安全保障制度，包括数据备份、防火墙配置、权限管理等方面的工作。

3.技术支持集团内的员工使用各种不同的信息系统进行日常工作，需要及时的技术支持来解决遇到的问题。

信息化运行管理部门设立技术支持岗位，负责员工日常使用系统的问题解决，包括电话支持、远程协助等多种方式。

第四章信息化运行管理制度1.信息化运行管理制度集团制定信息化运行管理制度，明确了信息化运行管理的各项工作内容和流程，包括系统运行维护、安全保障、技术支持等方面的具体要求和措施。

2.信息化运行管理责任制集团设立信息化运行管理责任制，明确了信息化运行管理工作的责任分工，明确了各岗位的具体职责和权限，确保信息化运行管理工作的有效开展。

3.信息化运行管理考核制度集团建立信息化运行管理考核制度，通过对信息化运行管理工作的考核评比，激励员工积极参与信息化运行管理工作，确保信息化运行管理工作的高效开展。

公司信息化管理制度(5篇)

公司信息化管理制度第一章总则第一条为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。

第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。

第二章工作机构及职责第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。

主要职责包括：1、制定信息化发展规划。

2、____信息化采购。

3、开展信息化实施。

4、负责信息化运维。

5、____信息化培训。

第四条综合管理部根据公司战略需要，编制《信息化发展规划》，编制周期为____年，根据信息化发展情况，可以对其进行修订。

第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。

第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的____实施。

项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。

第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违____律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。

第三章硬件设备与耗材的管理第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。

耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。

第九条硬件设备及耗材的采购和发放1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。

各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请，由综合管理部统一采购。

如其他部门自行采购，须按公司《内控手册》、《固定资产管理制度》、《固定资产管理流程》执行，采购后到综合管理部备案。

集团信息部管理制度

集团信息部管理制度一、引言信息技术在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。

为了确保集团信息部的高效运转和保障信息安全，制定一套完善的管理制度是必不可少的。

本文将介绍集团信息部管理制度的目的、范围、职责等内容，以确保信息部的规范运营。

二、目的和范围1. 目的：本制度的目的是规范集团信息部的运作，确保信息技术资源的合理利用，提高工作效率，保障信息安全。

2. 范围：本制度适用于集团信息部内所有工作人员，包括信息技术人员、管理员和其他相关职责人员。

三、职责和权限1. 信息技术人员：a. 负责集团信息系统的维护、升级和问题解决。

b. 监控网络设备及服务器的运行状况，及时采取措施修复故障。

c. 协助其他部门解决与信息技术相关的问题。

2. 管理员：a. 负责信息系统的规划、设计和建设。

b. 负责制定信息技术发展战略和规章制度。

c. 管理集团各子公司的网络系统，并确保其安全稳定运行。

3. 其他相关职责人员：a. 提供信息技术需求和问题反馈。

b. 配合信息部门的工作，确保信息系统的正常运行。

四、工作流程1. 工单流程：提出工单需求-》信息部审核-》分配工作-》解决问题-》工单关闭。

2. 变更管理流程：变更需求提出-》变更评审-》变更计划制定-》变更执行-》变更评估。

3. 项目管理流程：项目启动-》需求分析-》系统设计-》开发测试-》项目验收。

五、信息安全管理1. 信息安全政策：a. 确保信息系统的安全性和可靠性。

b. 制定和实施信息安全管理措施。

c. 加强员工的信息安全意识培训。

2. 数据备份与恢复：a. 定期备份信息数据，确保数据的安全性和可恢复性。

b. 进行数据备份测试，验证备份数据的完整性。

3. 网络安全：a. 建立网络安全监控系统，实时监控网络流量和安全事件。

b. 加强网络设备的防火墙、入侵检测和防护措施。

六、资产管理1. 硬件设备：a. 编制设备清单和管理规范。

b. 对设备进行定期巡检和维护。

c. 管理设备的报废和更新。

集团信息工作管理制度

集团信息工作管理制度第一章总则第一条为规范集团信息工作的管理、提高工作效率、保障信息安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于集团内所有相关信息工作，包括但不限于信息采集、信息处理、信息共享、信息保护等。

第三条集团信息工作的管理原则为规范性、科学性、有效性、合理性。

第四条集团信息工作范围包括但不限于业务信息、管理信息、技术信息等。

第二章信息工作管理部门第五条集团应设立信息工作管理部门，负责集团信息工作的统筹、监督和管理。

第六条信息工作管理部门的职责包括但不限于：（一）制定信息工作管理制度，明确信息工作流程和标准；（二）组织信息工作培训和考核；（三）监督信息系统运行情况，及时处理信息安全事件；（四）协调各部门信息工作，推动信息资源的共享和利用；（五）提出信息化建设规划，推动信息化建设的落地实施。

第三章信息采集与管理第七条集团应建立健全的信息采集渠道和机制，确保信息的真实、准确、全面。

第八条信息采集应根据不同需求，确立采集频率和途径。

第九条信息采集应加强质量控制，确保信息来源的可靠性。

第十条信息管理应建立信息分类和归档制度，确保信息的有序管理和利用。

第四章信息处理与分享第十一条集团应建立信息处理系统，加强信息内容的分析和整理。

第十二条信息共享应建立共享机制，确保信息的高效利用。

第十三条信息处理与分享应强化保密意识，保护重要信息的安全性。

第五章信息安全保护第十四条集团应建立健全的信息安全保护制度，确保信息资产的安全性。

第十五条信息安全保护应从网络防护、系统安全、数据加密等多方面着手。

第十六条集团应定期进行信息安全审计和风险评估，及时发现和排除安全隐患。

第六章信息技术支持第十七条集团应建立信息技术支持体系，确保信息系统的稳定运行。

第十八条信息技术支持应加强人员培训和技术更新，保持信息系统的先进性和安全性。

第七章法律责任第十九条违反集团信息工作管理制度的员工将被追究相应法律责任。

第八章附则第二十条本管理制度自发布之日起生效。

集团有限公司信息化建设管理制度

集团有限公司信息化建设管理制度第一条为加强对集团公司信息化建设的统一规划及管理，本着合理使用、提高效率的原则，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司各分公司、子公司及机关各部门。

第三条局域网管理1、集团公司局域网由办公室信息中心负责技术管理及日常维护工作。

2、严禁个人更改网络设备设置，严禁私自更改IP地址，严禁私自进入信息中心机房，确保集团公司总部局域网正常稳定运行。

3、集团公司所有计算机IP地址由信息中心统一规划，分段设置，确保集团公司信息安全。

4、保证局域网的安全运行，防止计算机病毒在局域网内传播，严格限制外来U盘及非正版光盘的使用，确需使用的，应经过严格杀毒后方可使用。

5、每日上班时须准时开机，工作时间要及时查看办公室及相关部门传送的公文等信息，下班之前关闭电脑，切断插板电源后方可离开。

6、严禁利用互联网玩游戏、看视频、浏览非法网站，严禁下载和传播非法信息。

7、集团公司所有电脑由办公室信息中心负责管理和维护，严禁个人私自随意拆装电脑，严禁随意更换配件。

8、严禁外单位人员使用各部门电脑浏览、复制计算机上的文件、信息及数据；如因此造成数据丢失、文件泄密、系统故障的，将追究当事人责任。

9、如有违反上述制度的，将对部门负责人和直接责任人进行通报批评。

造成经济损失的，由直接责任人按价赔偿。

第四条门户网站及信息发布管理1、集团公司门户网站域名为：。

2、门户网站主要宣传企业形象、树立企业品牌。

包括企业简介、技术力量、经营布局、工程展示、科技创新、企业荣誉、公司新闻和刊物发表八大栏目版块。

通过这些栏目版块对外公布以下信息：企业概况、组织构架、股东成员；承包资质、资信等级、体系认证；历年创建的样板、精品工程；多年来精心研究的科技成果；近年获得的主要荣誉；企业动态及行业动态介绍；联系方式等。

3、公司新闻栏目每个月更新不少于两次，其他栏目根据实际情况进行及时更新。

4、外部、内部信息门户统一由信息中心负责管理维护更新，各职能部门负责提供相关的信息更新内容。

集团信息化管理制度

集团信息化管理制度一、引言随着信息技术的迅速发展和应用，企业信息化已成为现代企业管理的重要组成部分。

为了更好地管理集团公司的信息化工作，建立统一的信息化管理制度对于集团发展具有重要意义。

本文将以集团信息化管理制度为标题，探讨与信息化相关的管理措施和制度。

二、信息化战略规划1. 目标确定集团公司应明确信息化发展的总体目标，包括提升企业运营效率、增强创新能力、优化资源配置等。

同时，要与企业战略目标相匹配，确保信息化工作与企业发展一致。

2. 需求分析集团公司应根据业务发展需要，进行信息化需求分析，明确信息化项目的优先级和重要性，确保投资回报和业务需求的平衡。

3. 技术路线规划集团公司应制定信息化技术路线规划，明确所采用的技术标准和平台，确保信息系统之间的互联互通和数据共享。

三、信息化项目管理1. 项目立项集团公司应建立完善的信息化项目立项流程，包括项目申请、评审、批准等环节，确保项目符合企业战略目标和经济效益。

2. 项目实施集团公司应制定详细的项目实施计划，明确项目目标、时间节点、责任人等，实施过程中要进行项目进度和质量的监控和评估。

3. 项目验收集团公司应建立项目验收制度，确保项目交付的质量和效果，对项目的实施过程、成果和效益进行评估和复盘。

四、信息安全管理1. 网络安全集团公司应制定网络安全管理制度，包括网络设备的安全配置、网络访问权限的管理、网络威胁防御等，确保网络的稳定和安全。

2. 数据保护集团公司应建立数据保护制度，包括数据备份和恢复、数据安全存储、数据权限管理等，确保数据的完整性和保密性。

3. 访问控制集团公司应建立访问控制制度，设定不同用户的访问权限，确保信息系统的安全和可信任。

五、人员管理1. 岗位设置集团公司应合理设置信息化岗位，明确岗位职责和权限，确保信息化工作的有效进行。

2. 培训与发展集团公司应开展信息化人员培训，提高员工的信息技术水平和工作能力，同时关注岗位的职业发展和晋升。

集团信息化管理制度

*****控股集团有限公司信息化管理制度编制：集团办公室1.目的为了确保IT设备、操作系统、应用软件、网络、信息数据等规范、有效、安全地服务于集团及各子公司的经营管理，特制定本制度。

2.范围本文件适用于****控股集团有限公司、集团各子公司。

3.职责3.1主责：集团办公室。

3.2协作：各相关使用部门及使用人。

4.内容4.1 IT.管理职责划分4.1.1集团公司负责：办公用IT设备及配件的选型审定、评估；应用软件的需求评估、选型、实施、服务器端维护、操作培训；网络结构的设计部局和大型网络改造；中心机房、集团公司办公用软硬件的日常维护、保管和全部外协维修；网络资源使用的分配、中心机房数据的备份和恢复；企业网站的维护管理。

4.2 IT安全应用管理规定4.2.1每季度对全部PC机做一次健康检查，包括清除病毒、木马、恶意插件、垃圾文件、性能软故障等，并做好清理情况登记表。

4.2.2 PC机操严禁私自安装软件，游戏、电驴、网络监控、外网代理、影视播放等非工作所需软件。

4.2.3由信息部门合理分配IP地址，按集团公司规定有限开放宽带internet，以有效利用网络资源服务企业。

4.2.4非信息人员不得开机更换配件，增减程序、系统文件和系统参数。

4.2.5把好集团网站安全关（防火墙），严防黑挂网页、种植木马等行为。

4.2.6涉密的应用系统、存贮资料要经严格分级分权受限使用。

重要共享资料，其计算机、文件夹或文件要设置口令。

4.2.7信息人员应指导、教授业务部门人员有关的系统的应用，负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题。

4.2.8定期进行设备的清查工作，更新IT资产管理账目。

4.2.9公司软件、文件资料未经领导批准，不得擅自带出和外借，自觉保密，不得用电脑从事任何违法活动。

4.2.10 IT设备存放地，不得擅自动明火，禁止存放易燃易爆物品，使用电源必须保证安全，人员离开后应切断电源，关窗锁门。

集团信息化管理制度

集团信息化管理制度一、总则为规范集团信息化管理工作，提高信息资源的利用效率、安全性和保密性，促进信息系统与业务的一体化发展，根据国家法律法规和集团发展需要，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于集团内各级各类信息系统和信息资源的管理、开发、维护、使用，以及有关人员对信息系统和信息资源的管理、开发、维护和使用活动。

三、信息化管理部门职责1. 确立和完善集团信息化管理政策、目标和规划，统筹协调集团内信息化资源和信息化人才的配置和利用。

2. 负责制定信息安全管理规范，保障信息系统和信息资源的安全、可靠、稳定运行。

3. 组织开展信息化技术的研究和开发，推动新技术和新应用的落地与推广。

4. 落实信息系统和信息资源的管理责任制，监督检查信息系统和信息资源的使用、管理、维护情况。

5. 建立健全信息技术培训体系，提升信息化专业技能和管理水平。

6. 提供信息系统运维支持，及时处理信息系统故障和事故，保证信息系统的正常运行。

7. 督促业务部门落实信息化管理制度，指导并配合各业务部门开发和使用信息系统。

四、信息资源管理1. 所有信息资源（包括文档、数据、图像、视频、音频等）均属于集团资产，在使用、传输和存储时必须符合集团信息化安全管理规范。

2. 信息资源应符合法律法规，保证真实、完整、保密和合法使用。

3. 应用系统的开发、维护和使用必须遵循统一规范和标准，确保信息资源之间的互联互通和共享。

4. 信息资源分级管理，分级保护，特别是对于重要核心信息资源要进行严格控制和保护。

五、信息系统建设管理1. 信息系统项目需进行规范流程化的立项、可行性研究、需求分析、设计、开发、测试、上线等全过程管理。

2. 信息系统需定期进行安全漏洞扫描和安全评估，确保系统安全可靠。

3. 信息系统需按照统一标准和开放接口进行交互联通，实现信息互联互通。

4. 信息系统建设项目需与业务部门密切配合，确保系统具有较高的业务适应性。

5. 信息系统建设需与集团整体信息化发展规划相衔接，避免信息孤岛。

集团公司信息管理制度

集团公司信息管理制度1. 简介随着信息技术的迅速发展和信息资产的不断增加，集团公司越来越意识到信息管理的重要性。

为了规范和保护公司的信息资产，集团公司制定了一套完整的信息管理制度。

2. 信息分类与保密级别（1）信息分类：根据信息的性质和重要程度，将信息分为等级，包括公开信息、内部信息和机密信息。

（2）保密级别：根据信息的重要程度和敏感性，将机密信息分为三个级别，分别是秘密、机密和绝密。

3. 信息管理责任（1）公司高层管理人员应负责制定和推行信息管理制度，并确保员工遵守。

（2）各部门负责人应对本部门的信息资产负责，包括信息的分类、存储、使用和销毁。

（3）员工应严格遵守信息管理制度，妥善保管信息资产，并使用合法、正当的方式处理信息。

4. 信息安全管理措施（1）网络安全：建立安全的网络系统，包括网络设备的防护、安全访问控制和数据传输的加密等。

（2）物理安全：加强对办公区域、机房和存储设备等的安全控制，限制未经授权人员的进入。

（3）访问控制：设立权限管理和身份验证机制，确保只有授权人员可以访问机密信息。

5. 信息资产管理（1）信息资产清单：建立信息资产清单，详细记录公司所有的信息资产，包括信息的名称、存储位置和责任人等。

（2）信息备份：定期对重要信息进行备份，以防止意外丢失或损坏。

（3）信息销毁：定期对无用或过期的信息进行销毁，确保信息不会被未经授权的人获取。

6. 信息安全教育与培训（1）定期组织信息安全培训，提高员工对信息管理的意识和技能。

（2）制定信息安全政策和操作规程，明确员工在处理信息时应遵循的规范和流程。

7. 信息安全事件处理（1）建立信息安全事件监测和应急响应机制，及时发现和处理安全事件。

（2）对于已发生的安全事件，应进行调查和分析，并及时采取措施修复漏洞，防止类似事件再次发生。

8. 信息管理监督与评估（1）建立信息管理监督机制，定期对信息管理制度的执行情况进行检查和评估。

（2）对于发现的问题和不足，及时进行改进和完善。

集团信息化建设管理制度

集团信息化建设管理制度第一章总则第一条为规范和统一集团信息化管理行为，提高信息化管理水平，依据有关法律法规和集团公司管理要求，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内部的信息化管理，包括信息系统规划、建设、运行、维护和使用等全过程。

第三条集团公司内部各级部门、单位及其所属子公司在信息化管理中应当遵守本制度的规定。

第四条集团公司信息化管理应当以推进信息技术应用为宗旨，以提高信息化水平和服务能力为目标。

第五条集团公司应当加强与其他行业、企业、部门的信息技术合作与交流第六条集团公司应当加强对信息技术人员的培训与激励，提高信息技术人员的专业水平与专业素养。

同时，集团公司应当制定信息化安全规定，建立信息保护机制，对信息技术人员进行保障。

第七条集团公司应当建立完善的信息化管理机构，明确信息化管理的责任部门和责任人员。

第二章信息化规划管理第八条集团公司应当建立信息化规划制定机制，及时制定年度信息化规划和中长期信息化规划。

第九条集团公司信息化规划应当与公司战略发展规划相衔接，明确信息化战略目标。

第十条集团公司信息化规划应当明确信息化投入和收益的指标，确保信息化建设的经济、合理、稳定。

第十一条投入或变更项目需通过项目申请流程，经领导批准，并建立专门的项目组织进行推进。

第十二条集团公司应当建立信息系统管理办公室，统一组织协调信息系统建设和管理工作，推进信息系统建设和管理的规范化、标准化和专业化。

信息系统建设要遵循规范化的建设流程，设计人员应当熟练掌握建设要求和规范。

第十三条集团公司应当建立完善的信息系统维护机制和管理制度，确保信息系统的正常运行和持续发展。

第三章信息系统建设管理第十四条集团公司应当推进信息系统建设的标准化和专业化，严格控制信息系统建设中的过程、质量、安全条件。

在信息系统建设过程中，应当根据不同项目的特点和情况，选取相应的建设方式。

第十五条信息系统开发和维护过程中，不得随意更改系统规格。

更改系统规格需经公司信息系统管理办公室审核，文经公司领导批准。

XX集团信息化管理制度

XX集团信息化管理制度第一章总那么第一条为规范信息化建设的管理，构建稳定、平安、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动集团稳定开展，现制定本管理制度。

第二条信息化建设是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统（包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成、智能化系统等）的建设与升级。

第三条集团信息化中心负责业务管理信息系统的实施与运维，组织相关部门进行信息化建设，检查和考核信息系统使用情况。

原那么上集团及属下各单位的信息化运维工作禁止外包，如有特殊情况，需上报集团信息化中心评估，再报集团总裁审批后执行。

第四条.集团信息化中心负责集团总体信息化规划、信息技术标准制定、公共信息系统建设、IT基础架构的建设与管理。

集团及属下单位所有信息系统建设，须由集团信息化中心立项或者由相关业务单位报备信息化中心评估、审核后，由各业务单位申请立项。

.第五条.本制度适用于XX集团及属下各单位。

第二章统一规划第六条.集团公司信息化的建设规划根据集团公司总体开展战略，结合信息化建设需求和信息技术开展趋势进行编制。

第七条信息化中心负责编制集团公司及属下各单位信息化的建设规划，报集团公司研究审定后作为信息化建设工程立项的依据。

1/4第三章统一标准第八条,集团公司及属下各单位建立统一的信息化标准体系，信息化标准体系由信息化中心制定，报集团公司审批后执行。

第九条.集团公司及属下各单位所有信息化工程必须采用统一的标准体系，各单位原信息系统升级时必须按统一标准进行更新。

如有特殊业务情况，须上报信息化中心统一备案。

第四章统一计划第十条.集团公司及属下各单位依据各自业务的开展规划，于每年12月底前提交下一年度信息化相关需求及建设建议，经信息化中心评审，报集团公司审批后执行。

第十一条计划一经批准必须严格执行，严禁计划外工程发生, 未列入计划的工程原那么上不予支持，特殊情况报集团公司审批后执行。

集团信息化安全管理制度

一、总则第一条为加强集团信息化安全管理工作，确保集团信息系统的安全稳定运行，保障集团业务持续发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及所属各级单位、各部门的信息系统安全管理。

第三条集团信息化安全管理工作应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）预防为主，防治结合；（三）责任明确，奖惩分明；（四）持续改进，不断提升。

二、组织架构与职责第四条集团成立信息化安全管理领导小组，负责集团信息化安全工作的总体规划和组织实施。

第五条集团信息化安全管理领导小组下设信息化安全办公室，负责信息化安全日常管理工作。

第六条信息化安全办公室职责：（一）负责制定集团信息化安全管理制度和规范；（二）组织开展信息化安全培训、宣传和检查工作；（三）负责信息化安全事件的调查、处理和报告；（四）负责信息化安全信息收集、分析和上报；（五）负责信息化安全资源的配置和管理。

第七条各级单位、各部门应设立信息化安全管理机构，负责本单位信息化安全工作的具体实施。

三、安全管理制度第八条信息安全等级保护集团应按照国家信息安全等级保护制度，对信息系统进行等级划分，并采取相应的安全保护措施。

第九条安全策略（一）访问控制：实行严格的访问控制策略，确保只有授权用户才能访问信息系统；（二）数据加密：对敏感数据进行加密存储和传输，防止数据泄露；（三）漏洞管理：定期对信息系统进行漏洞扫描，及时修复漏洞；（四）入侵检测与防范：建立入侵检测系统，实时监控网络流量，防止恶意攻击；（五）安全审计：对信息系统进行安全审计，记录操作日志，确保安全事件可追溯。

第十条安全培训与宣传（一）定期组织信息化安全培训，提高员工安全意识；（二）开展信息化安全宣传活动，普及安全知识。

四、安全事件处理第十一条事件报告发生信息化安全事件时，应立即向信息化安全办公室报告，并采取必要措施控制事件蔓延。

第十二条事件调查与处理信息化安全办公室应组织专业人员对事件进行调查，分析原因，制定整改措施，并及时向领导小组汇报。