公司成本和费用管理规章制度汇编
控制成本和费用制度
掌控本钱和费用制度第一章总则第一条为了合理掌控企业的本钱和费用，提高企业的经济效益，订立本《掌控本钱和费用制度》（以下简称制度）。
第二条本制度适用于我公司的全体员工，包含正式员工、外聘人员以及合作伙伴。
第三条各部门和员工必需遵守本制度的规定，依法、合规、诚信地进行经营活动，确保企业本钱和费用的合理掌控。
第四条费用的支出必需与单位的经营活动相符，且在合理、合规、审慎的范围内进行。
第二章费用预算管理第五条各部门在每个财年的年初，应依照企业的年度经营计划和战略目标，订立相应的费用预算。
第六条费用预算的编制应确保合理、科学、可操作，并与相关决策者进行充分沟通和讨论，最终经过审批后方可执行。
第七条各部门在费用预算执行过程中，应进行及时的费用支出审批，确保费用支出符合预算，避开超支情况的发生。
对于需要超出费用预算的支出，各部门必需依照规定的流程提出申请，并经过相关部门的审批才略执行。
第九条全部费用支出必需有凭据，包含发票、收据等，以备查验。
第三章费用审批掌控第十条各部门对于费用支出的审批权限应依照岗位职责调配，确保审批程序的规范和透亮。
第十一条费用支出的审批程序必需符合国家法律法规的要求，遵从合规原则，确保费用支出的合法性和合规性。
第十二条对于高额费用支出，需要经过相关部门的复核审批，确保其真实性和合理性，并做好相应的风险评估和掌控。
第十三条费用支出的审批过程中，应认真记录审批人员、审批时间、审批结果等信息，并进行妥当保管，以备审核。
第四章费用掌控措施第十四条各部门应订立相应的费用掌控措施，包含但不限于加强对费用预算执行情况的监控、开展费用分析和评估、优化费用管理流程等。
第十五条费用掌控措施应依据实际情况进行调整和改进，以适应企业发展的需要，并不绝提高费用掌控效果。
各部门应加强对费用支出的管理，确保每一笔费用支出都能得到有效掌控和合理利用。
第十七条对于可能发生的费用波动和风险，各部门应订立相应的风险预警机制，并及时采取应对措施，以确保费用掌控的稳定性和可连续性。
全真集团公司成本费用管理制度汇编
全真集团成本费用管理制度一、成本管理制度二、经营费用管理制度三、成本会计制度成本管理制度第一节总则1．为了加强对公司生产成本的内部控制，防范生产成本归集过程中的差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范——基本规范（试行）》等法律法规以及公司的实际情况，制定本规范。
2．成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。
3．各成本责任部门应根据管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本，工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。
第二节岗位分工与授权批准1．集团公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部负责。
2．各职能部门成本管理的主要内容：2．1．技术部门负责产品研究设计成本。
2．2．生产部门负责与产品有关的成本。
2．3．采购部门负责外购件成本。
3．人力资源部门负责与工资和劳动定额有关的成本。
4．质量部门负责产品质量检验成本。
5．财务部门负责成本预测、计划、控制、核算和考核，将实际成本进行归集，与成本计划、预算对比，进行成本分析。
向公司领导、集团公司财务总监提交成本分析报告。
第三节岗位职责1．成本管理的主要内容：1．1．贯彻公司成本管理制度及规定；1．2．编制成本计划、分解落实经济指标；1．3．控制物资消耗和费用支出；1．4．组织指导班组成本管理；1．5．检查分析成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
2．技术部成本管理的主要内容：2．1．负责产品研究设计成本，订立研究开发经费的预算，确定开发工具及设备的需求计划；2．2．负责测试生产中心的成本预算，确认恰当的测试方法、设备及人力成本；2．3．将设计转成成本单元，并朝最优成本努力。
3．采购部门成本管理的主要内容：3．1．在保证质量前提下，追求最佳成本，与供应商进行供应物资的谈判、定价和调价；3．2．严格控制采购资金，监控库存资金的变化，压缩库存资金；3．3．及时检查、监控所有采购与调拨原材料、零部件的品种、数量、价格情况。
公司成本费用管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高成本效益，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范成本费用管理，降低成本，提高经济效益。
第三条公司成本费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财务制度；（二）真实性原则：如实反映成本费用情况，确保数据真实可靠；（三）节约性原则：厉行节约，反对铺张浪费；（四）透明性原则：成本费用管理公开透明，接受监督。
第二章成本费用管理职责第四条公司成立成本费用管理领导小组，负责制定成本费用管理制度，监督、检查成本费用管理工作。
第五条各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任，负责组织实施本部门成本费用管理措施。
第六条成本费用管理领导小组主要职责：（一）制定公司成本费用管理制度；（二）审核各部门成本费用预算；（三）监督各部门成本费用执行情况；（四）对违反成本费用管理规定的部门或个人进行处理。
第三章成本费用预算管理第七条公司年度成本费用预算由各部门根据年度经营目标编制，经成本费用管理领导小组审核后，报公司总经理批准。
第八条各部门在编制成本费用预算时，应遵循以下要求：（一）根据实际需要合理编制；（二）严格控制成本费用支出；（三）合理预测成本费用变动趋势。
第九条成本费用预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第四章成本费用核算与控制第十条公司设立成本费用核算部门，负责公司成本费用的核算、分析和控制。
第十一条成本费用核算部门应定期对各部门成本费用进行核算，分析成本费用构成，找出成本费用控制的重点。
第十二条公司各部门应加强成本费用控制，采取以下措施：（一）加强成本费用预算管理，严格执行预算；（二）优化资源配置，提高资源利用率；（三）加强成本费用核算，严格控制成本费用支出；（四）加强成本费用分析，及时发现问题并采取措施。
第五章成本费用监督与考核第十三条公司定期对各部门成本费用管理进行监督和考核，考核结果作为部门绩效考核的重要依据。
成本控制和费用预算管理制度
本钱掌控和费用预算管理制度1. 前言本制度的目的是为了规范企业本钱掌控和费用预算管理工作，提高本钱掌控和费用预算管理水平，降低企业运营本钱，提高企业经济效益。
本制度适用于全部部门和员工。
2. 费用预算编制和管理2.1 各部门负责人在新的财年开始前订立本部门的费用预算，并提交给上级领导审核。
2.2 费用预算应依据各部门的实际需求进行合理、科学的编制，包含人员费用、物料费用、设备费用等。
2.3 费用预算应依照年度划分为季度、月度预算，并依据需要进行动态调整。
3. 本钱掌控3.1 本钱掌控是企业赢利本领的关键，各部门负责人应依据费用预算订立认真的本钱掌控计划，并确保实施。
3.2 应建立科学的本钱核算体系，及时记录和分析各项本钱。
3.3 本钱掌控计划应包含以下内容：—确定本钱掌控目标和指标，并定期进行考核和评估；—订立本钱掌控措施，包含节省能源、减少物料挥霍、降低人员费用等；—加强本钱核算和分析，及时发现和解决本钱超支问题；—建立本钱掌控责任制，明确各部门的本钱掌控职责；—对本钱掌控情况进行定期报告和沟通，及时总结经验，改进本钱掌控措施。
4. 费用审批和管理4.1 各部门负责人申请费用支出时，应填写费用申请单，认真说明费用用途、金额等，并经上级领导审核。
4.2 依据费用申请单的内容和费用预算的限额，上级领导可以决议是否批准费用支出。
4.3 费用支出应依照正常的采购程序进行，合理采购，确保物料质量和价格的合理性。
4.4 费用支出和报销应及时办理，凭有效票据并填写费用报销单，报销金额应与费用核算全都。
5. 监督和考核5.1 上级领导应对各部门的费用预算和本钱掌控情况进行监督和考核，定期召开会议进行汇报和评估。
5.2 对于本钱掌控不合理或费用超支的部门，应及时采取矫正措施，并追究相关人员的责任。
5.3 应建立健全的绩效考核体系，将费用预算的完成情况和本钱掌控效果纳入考核指标，对绩效优秀的部门和个人予以嘉奖和表扬。
成本控制与费用管控管理制度
本钱掌控与费用管控管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了提高企业的经济效益，加强本钱掌控与费用管控管理，合理调配和使用企业的资金和资源。
1.2 本规章制度的依据是国家相关法律法规以及公司章程和决策机构的决议。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于公司各个部门和岗位，全部员工都应当严格遵守。
第二章本钱掌控管理第三条本钱掌控目标3.1 公司的本钱掌控目标是在保证产品和服务质量的前提下，最大限度地降低生产和经营本钱，提高企业综合竞争力。
第四条本钱掌控责任4.1 公司的各个部门和岗位都有责任参加本钱掌控工作，确保本钱掌控管理的顺利推动。
4.2 部门领导应当对本部门的本钱掌控负责，并设立相应的本钱掌控目标和指标。
4.3 每个员工都应当自发遵守本钱掌控管理制度，节省用水、用电、用纸，降低不必需的挥霍。
第五条本钱核算5.1 公司应建立健全的本钱核算制度，对各个环节的本钱进行准确核算和分析。
5.2 本钱核算应依照规定的制度和标准进行，记录准确及时，确保数据统一和可比。
5.3 本钱核算人员应具备专业知识和严谨的工作作风，确保核算结果的准确性和可靠性。
第六条本钱预算6.1 公司应订立年度和季度本钱预算，明确每个部门的本钱掌控目标和预算金额。
6.2 部门负责人应依据本钱预算，订立部门的经济管理措施和费用管控计划，确保在预算范围内运营。
6.3 部门负责人在执行本钱预算过程中发现超支情况，应及时报告和矫正，采取相应的措施进行调整。
第七条本钱分析7.1 公司应定期进行本钱分析，发现本钱异常情况和矛盾，及时采取措施进行调整。
7.2 本钱分析应结合实际情况，分析本钱的构成、更改原因以及分摊依据。
7.3 本钱分析结果应及时向决策层汇报，为企业的决策供应参考依据。
第八条本钱降低措施8.1 公司应乐观探究本钱降低的有效措施，提高资源利用效率、采购本钱掌控和生产效益以降低本钱。
8.2 部门负责人应依据部门的特点和工作实际，订立适合本部门本钱降低的措施，并监督实施。
公司成本和费用管理规章制度汇编
1 / 78 工业企业---机械制造（集团）有限公司成本和费用治理制度目总则成本和费用治理基础工作 定额治理原始记录 计量验收价格体系和内部结算内部经济核算制 成本预测、打算、操纵、分析成本预测和目标成本成本打算和费用预算录 第一章 第二章第一节第二节第三节第四节第五2 / 78 第四节 第五节第六节第七节第八节第九节第六动力、折旧和其他费用核算待摊费用、递延资产和予提费用核算辅助生产核算 制造费用核算在产品、 制半成品、产成品成本核算销售成本核算 产品成本核算方法品种法 分步法分批法 分类法定额法3 / 78 第一章 总则第一条 为了规范集团公司所属企业的成本和费用治理及核算工作,依照财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条 本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业（含股份制企业），以及分公司和分公司性质的分支机构。
第三条 企业的成本和费用治理工作是企业生产经营治理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其差不多任务是：通过预测、打算、操纵、核算、分析和考核，反映企业生产经营成 ，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用治理的差不多工作要点是：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；（二）加强和完善成本和费用治理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行要紧产品的目标成本治理；4 / 78第六条企业应在企业负责人和总会计师、总经济师、总工程师的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用治理的基础工作。
其要紧内容是：定额治理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
第一节定额治理第七条企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流淌资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
公司费用管理制度（5篇）
公司费用管理制度（5篇）第一篇：公司费用管理制度********有限公司费用管理制度第一章总则第一条为有效的降低********有限公司（以下简称公司）的运营成本，严格控制费用开支，提高经济效益，特制定本制度。
第二条公司费用实行总量控制，分类管理，归口控制，适时监控的分类分部门的条块管理模式。
这里的费用是一个管理概念，指公司除商品采购成本以外的所有费用。
第三条各级费用管理的责任承担者，都必须做到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。
费用管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：能了解所分管费用指标的要求和资料来源；能了解所分管费用指标的实际执行情况和计算依据；能调节、控制所监管费用指标的耗费数。
第四条本制度适用于本公司第二章费用报销基本要求及原则第五条报销费用必须以合理、合法、真实的凭证为依据，原始发票不得臆造、涂改，不得伪造发票。
第六条发生的费用必须按规定分类填写公司统一的报销单据，不得随意填写。
第七条各种原始凭证必须大小写一致，不得涂改，并注明附件张数和所属部门和职务，内容和项目必须齐全。
第八条原始凭证必须按公司规定的程序进行审核、签字，相关手续必须完备。
第九条出纳人员要严格遵守费用报销制度，认真审核各种凭证，对不合法的原始票据应拒绝报销，检查封面金额与所附单据是否相符，并要承担责任，凡不符合规范报支的，按报销额的15%处以罚款。
第十条计划内的费用，一律由各公司各部门负责人初审，公司财务部门负责人审核，公司总经理审批后，才能报销。
第十一条当月各种费用报销必须在每月25日前送呈有关领导审批，各级领导应及时审批，防止造成费用入账逾期现象。
第十二条公司财务总监、副总经理的费用由总经理审批，总经理的费用由董事长审批；第十三条公司财务部门应加强各项费用凭证的审核工作，对不符合公司制度的及越权审批的费用和支出一律不得报销。
凡在审计中发现，将对相关财务审核人员进行处罚，并按报销金额的15％处以罚款。
公司成本费用开支管理制度范例
公司成本费用开支管理制度一、总则1.为了加强公司成本费用管理，降低成本费用开支，提高公司经济效益，根据公司实际情况，特制定本规定。
2.本规定适用于公司全体员工，包括管理层和普通员工。
3.成本费用开支管理应遵循以下原则：（1）合法合规原则：成本费用开支必须符合国家法律法规和公司内部规章制度的规定。
（2）真实性原则：成本费用开支必须真实反映公司实际经济活动情况，不得虚报、瞒报、假报。
（3）合理性原则：成本费用开支必须符合公司经济活动的需要，不得超出合理范围。
（4）效益性原则：公司应注重投入产出效益，合理控制成本费用开支，提高公司经济效益。
二、成本费用开支范围1.直接材料成本：指公司生产过程中直接消耗的材料成本，包括原材料、辅助材料、备品备件等。
2.直接人工成本：指公司生产过程中直接支付给员工的工资、奖金、福利等。
3.制造费用：指公司生产过程中发生的间接费用，包括设备折旧、维修费用、水电费、房租等。
4.期间费用：指公司管理、销售、财务等部门发生的费用，包括管理费用、销售费用、财务费用等。
三、成本费用管理流程1.预算编制：公司各部门应根据公司年度计划和实际情况，编制年度预算和月度预算，经审批后执行。
2.审批权限：各项成本费用开支必须按照公司规定的审批权限进行审批，未经审批不得擅自开支。
3.报销程序：各项成本费用开支必须按照公司规定的报销程序进行报销，报销时需提供合法真实的发票和相关单据。
4.分析控制：公司应定期对各项成本费用开支进行分析和控制，发现问题及时采取措施进行改进。
5.考核评价：公司应定期对各部门和员工的成本费用控制情况进行考核评价，将评价结果与员工绩效挂钩。
四、监督与考核1.公司应设立专门的监督机构对成本费用开支进行监督和管理，确保各项规定得到有效执行。
2.对于违反本规定的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者将解除劳动合同。
3.公司将对各部门和员工的成本费用控制情况进行考核评价，并将评价结果与员工绩效挂钩。
公司费用成本管理规章制度
公司费用成本管理规章制度第一章：总则为规范公司费用成本管理，提高公司经营效益，特制定本规章制度。
本规章制度适用于公司内部各部门的费用成本管理工作，涵盖各类费用支出管理、费用预算编制、费用审批流程、费用控制措施等内容。
第二章：费用支出管理1.公司内部费用支出应按照公司制定的费用预算进行支出，并严格遵循费用支出流程，不得擅自支出费用。
2.公司各部门对于费用支出应当按照公司相关规定进行分类核算，并及时录入公司财务系统，保证费用支出记录真实准确。
3.公司内部费用支出应当经过相关部门审批后方可支付，未经审批擅自支出费用的员工将承担相应的责任。
第三章：费用预算编制1.公司各部门应当根据公司整体经营计划编制费用预算，确保费用支出与公司经营计划相匹配，避免出现超支情况。
2.费用预算编制应当充分考虑市场环境变化、行业发展趋势等因素，合理制定费用支出计划，提高费用支出的效益。
3.公司各部门负责人应当对费用预算的编制过程进行监督和审核，确保费用预算的合理性和可行性。
第四章：费用审批流程1.公司内部费用支出应当经过严格的审批程序，包括申请、审批、备案等环节，确保费用支出的合法性和规范性。
2.费用审批流程应当公开透明，严格按照公司相关规定执行，任何员工不得擅自跳过审批程序进行费用支出。
3.公司审批人员应当依法依规进行审批，对于费用支出申请应当进行认真审查，确保审批结果的合理性和合法性。
第五章：费用控制措施1.公司各部门应当根据费用预算制定合理的费用控制措施，包括节约用水、节约用电、减少差旅等方面，有效控制费用支出。
2.公司管理层应当加强对费用控制的监督和检查，定期对各部门的费用支出情况进行审核，及时发现并处理超支问题。
3.公司应当建立完善的费用控制制度和内部监督机制，加强对费用支出的管理和监督，确保费用支出的合理性和透明度。
第六章：违规处罚机制1.对于违反公司费用成本管理规章制度的员工，公司将严格按照公司规定进行处罚，包括警告、扣发奖金、停职甚至开除等处理措施。
成本和费用管理制度汇编
成本和费用管理制度汇编一、引言在现代企业管理中，成本和费用的管理是至关重要的一环。
有效的成本管理可以帮助企业提高效益，降低运营成本，增强竞争力。
本文将就成本和费用管理的制度进行汇编，总结各类管理制度的重要内容和实施方法，以供企业参考和借鉴。
二、成本管理制度1. 成本控制制度1.1 成本控制目标成本控制的目标是确保企业在提高产品质量的前提下，以最低的成本实现生产和运营。
1.2 控制措施•制定成本控制指标，实行成本管控。
•强化成本意识，让每个员工都意识到成本的重要性。
•持续追踪和分析成本变化，及时调整。
2. 成本核算制度2.1 成本核算方法•全成本法•部门成本法•作业成本法2.2 核算依据根据核算对象的不同，成本核算可以按产品、作业、部门、区域等方式进行分类核算。
3. 成本预算制度3.1 制定预算根据历史数据和业务发展情况，制定下一年度的成本预算。
3.2 预算执行预算执行包括成本费用控制、预算执行情况监测和预算调整等环节。
三、费用管理制度1. 费用控制制度1.1 费用控制目标费用控制的目标是合理分配和利用费用，确保企业能够在正常经营范围内保持盈利。
1.2 控制措施•制定费用控制指标，实行费用管控。
•拟定费用控制计划，及时发现和解决费用异常。
•鼓励员工节约开支，培养节约文化。
2. 费用报销管理制度2.1 报销范围规定了员工报销的范围和标准，明确了各类费用的报销流程。
2.2 报销审核对员工费用报销进行审核，防止超支和虚报。
3. 费用预算制度3.1 制定费用预算根据公司经营计划和业务发展需要，制定下一年度的费用预算。
3.2 预算执行明确费用的预算执行责任人，追踪费用执行情况并及时调整预算。
四、结语综上所述，成本和费用的管理制度对于企业的长期发展至关重要。
企业应该根据自身的实际情况，建立完善的成本和费用管理制度，加强成本控制和费用管理，提高企业运营效率，实现可持续发展。
希望本文的内容能够为企业管理人员提供一定的参考和借鉴价值。
成本 费用管理制度范本
成本费用管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的成本费用管理，保障公司的经济效益，制定本制度。
第二条本制度所称成本，是指公司在生产过程中因为直接用于生产产品或提供服务而发生的各种支出。
费用则是指公司在正常经营活动中发生的各种支出。
第三条公司应当依法依规开展成本费用管理，不得违反相关法律、法规和政策。
第四条公司应当加强内部成本费用管理，建立健全成本费用核算体系，确保成本费用的准确、合理和可控。
第五条公司应当根据经营需要合理设定成本费用预算，加强成本费用预算管理，提高成本费用控制能力。
第六条公司应当建立健全成本费用审批制度，确保成本费用支出合理、合规。
第七条公司应当加强成本费用监督检查，及时发现问题并及时处理。
第八条公司应当加强成本费用管理人员的培训，提高成本费用管理水平。
第九条公司应当按照成本费用管理相关规定对成本费用进行分类、核算和报表，并及时报送相关部门。
第二章成本费用核算第十条公司应当根据具体业务特点，建立相应的成本费用核算体系，确保成本费用的准确性。
第十一条公司应当合理确定成本费用的计算方法和核算标准，确保成本费用的合理性。
第十二条公司应当建立成本费用核算的台账和报表，及时记录和呈现相关信息。
第十三条公司应当加强成本费用核算数据的监督和检查，防止数据的误报和错误。
第十四条公司应当按照要求对成本费用进行分类和明细核算，确保各项成本费用的清晰度。
第十五条公司应当加强成本费用核算人员的培训和管理，提高核算水平和准确性。
第三章成本费用预算第十六条公司应当根据经营计划和发展需求，合理设定年度成本费用预算。
第十七条公司应当制定成本费用预算的审核程序和流程，确保预算的有效性和合理性。
第十八条公司应当加强成本费用预算的执行和控制，及时发现偏差并采取有效措施。
第十九条公司应当建立健全成本费用预算的管理制度，确保预算的稳定和可控。
第二十条公司应当定期对成本费用预算进行评估和调整，根据实际情况及时修订预算。
第四章成本费用审批第二十一条公司应当建立严格的成本费用审批制度，规范审批流程和权限。
成本和费用管理规章制度
成本和费用管理规章制度一、总则为加强公司成本和费用管理工作，提高经济效益，规范支出管理行为，根据公司经济管理的需要，制定本规章。
二、管理范围本规章适用于公司所有部门及全体员工，在公司各项支出管理活动中必须严格遵守该规章。
三、成本和费用的定义1. 成本是指生产产品或提供服务所需要的支出，包括直接成本和间接成本。
2. 费用是指企业在生产经营过程中的各种花费，主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。
四、成本管理1. 成本核算各部门要按照公司财务制度和规定进行成本核算，严格遵守成本核算的程序和要求，确保成本核算真实、准确、合理。
2. 成本控制各部门要根据年度预算和任务指标，制定相应的成本控制措施，确保生产成本和管理成本在预算范围内，对超支的成本要及时进行分析和处理。
3. 成本分析各部门要根据实际情况进行成本分析，找出成本控制不合理的地方，制定相应措施进行改进，在保证产品质量的前提下，降低生产成本。
五、费用管理1. 费用预算各部门要根据年度经营计划制定相应的费用预算，明确各项费用支出的计划和限额，确保各项费用在预算范围内。
2. 费用审批各部门对于需要支出的费用必须按照公司相关规定，经过相应的审批程序才能付款，未经审批不得擅自支出费用。
3. 费用监控各部门负责人要对费用支出情况进行定期监控，及时了解各项费用是否超支，如有超支情况要及时研究原因，并制定措施加以解决。
4. 费用分析各部门要对费用支出情况进行分析，找出费用过高或者不合理的地方，制定相应的改进措施，降低费用支出，提高经济效益。
六、违规处理对于违反本规章的行为，将按照公司相应的规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降级、辞退等处理措施，情节严重的将追究法律责任。
七、其他1. 公司财务部门要加强对成本和费用管理工作的监督和检查，确保各项管理规定的执行情况。
2. 公司各级部门要加强对员工的培训和宣传工作，提高员工的成本和费用管理意识，确保各项管理规定的贯彻执行。
成本费用规章制度5篇
成本费用规章制度5篇在发展不断提速的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的成本费用规章制度，欢迎大家分享。
成本费用规章制度篇11、定期按每月、每季、全年进行人工成本统计。
人工成本是酒店在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。
人工成本统计口径明确为如下内容:(1)职工工资总额和生活费;(2)其他从业人员劳动报酬;(3)社会保险费(包括:养老保险、失业保险、医疗保险及其他保险);(4)职工福利费用;(5)职工教育费用;(6)劳动保护费用;(7)工会经费;(8)招工招聘费;(9)其他。
2、在人工成本统计的基础上进行人工成本指标的分析,包括:(1)人工成本总量变动情况分析。
人工成本增加绝对值=报告期人工成本总量-基期人工成本总量;人工成本增长率=报告期人工成本总量/基期人工成本总量__100%-100%。
人均人工成本分析。
人均人工成本=报告期人工成本总量/报告期企业增加值__100%。
企业增加值是由经营利润、人工成本、税收净额三部分组成。
(4)人事费用率的分析。
人事费用率=报告期人工成本总量/报告期营业收入__100%。
(5)人工成本的投入产出分析。
人工成本的投入产出=报告期经营利润/报告期人工成本总量。
3、通过人工成本指标分析和横向比较,清楚本酒店人工成本在同行业中所处的地位,对人工成本的未来走势作出预测,对人工成本的不良趋势及时纠正,对人工成本的优良趋势加以肯定,从而影响企业的人工成本决定,及时调整人工成本政策,达到人工成本指标优质化的目标。
4、制订积极进取的人工成本战略。
酒店的人工成本战略应该是:绝对人工成本(人均人工成本)至少要等于并争取略高于同行业的平均水平,以保证在吸收人才的竞争中处于优势地位,而相对人工成本(劳动分配率或人事费用率)至少要等于并力争尽可能低于同行业的平均水平。
企业成本管理制度汇编范本
第一章总则第一条为加强企业成本管理，降低成本费用，提高经济效益，促进企业持续健康发展，根据国家有关法律法规及企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业各部门、各岗位，是企业成本管理的根本依据。
第三条企业成本管理应遵循以下原则：1. 预算管理原则：企业应建立健全成本预算制度，确保成本控制在合理范围内。
2. 标准化原则：企业应制定成本核算标准，规范成本核算流程。
3. 全员参与原则：企业应充分发挥全体员工的积极性，共同参与成本管理。
4. 持续改进原则：企业应不断优化成本管理流程，提高成本管理水平。
第二章成本管理组织与职责第四条企业成立成本管理委员会，负责企业成本管理的组织、协调和监督工作。
第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
第六条各部门、各岗位的成本管理职责：1. 财务部门：负责企业成本核算、成本分析和成本控制工作。
2. 生产部门：负责生产成本控制，提高生产效率，降低生产成本。
3. 采购部门：负责采购成本控制，优化采购流程，降低采购成本。
4. 销售部门：负责销售成本控制，提高销售利润。
5. 人力资源部门：负责人力资源成本控制，提高人力资源使用效率。
第三章成本核算与控制第七条企业应建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确、完整。
第八条成本核算内容：1. 直接材料成本：包括原材料、辅助材料等。
2. 直接人工成本：包括工资、奖金、福利等。
3. 制造费用：包括折旧、维修、水电等。
4. 期间费用：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
第九条成本控制措施：1. 优化生产流程，提高生产效率。
2. 严格控制采购成本，降低采购价格。
3. 优化人力资源配置，提高人力资源使用效率。
4. 加强费用管理，严格控制各项费用支出。
第四章成本分析与考核第十条企业应定期对成本进行分析，找出成本管理中的问题，提出改进措施。
第十一条成本考核指标：1. 成本降低率：比较本期与上期成本降低情况。
2. 成本控制率：比较实际成本与预算成本差异。
规范公司费用管理制度汇编
规范公司费用管理制度汇编
制度汇编范本需要明确费用管理的目标和原则。
企业的费用管理应当以提高资金使用效率、控制成本、防范财务风险为目标，坚持合理、合法、经济、有效的原则。
在此基础上，企
业应建立起一套完整的费用审批、报销、核算和监控机制，确保每一笔费用的发生都有明
确的依据和合理的用途。
范本中应详细规定费用的分类和标准。
企业应根据自身的业务特点和管理需要，将费用分
为固定费用、变动费用、直接费用、间接费用等类别，并对每一类费用设定合理的预算标
准和控制指标。
这样不仅有助于企业更好地进行成本分析和控制，也便于员工理解和遵守。
制度汇编范本还应包含费用审批流程的详细描述。
从费用申请、审批到报销的每一个环节，都应有明确的操作步骤和责任人。
例如，员工在发生费用前需提交费用申请单，并附上相
应的支持文件；审批人员则应根据企业的预算和费用标准进行审查，对不合理或超标准的
费用要求进行调整或拒绝；财务部门在报销环节要对票据的真实性和合规性进行复核，确
保费用的合法性和真实性。
为了加强内部控制，范本中还应强调定期的财务审计和费用分析。
通过定期审计，可以及
时发现和纠正费用管理中的问题和不规范行为；通过费用分析，企业可以掌握费用发生的
规律和趋势，为未来的预算编制和费用控制提供数据支持。
制度汇编范本应鼓励员工参与到费用管理中来。
通过培训和沟通，提高员工对费用管理重
要性的认识，激发他们在日常工作中节约成本、合理使用资源的积极性。
同时，对于在费
用管理中表现突出的员工或部门，企业应给予适当的奖励和表彰，以此形成良好的费用管
理文化。
(一篇就够)公司成本费用开支管理制度模板
公司成本费用开支管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本费用开支的管理，规范成本费用的核算，提高经济效益，根据国家有关财务会计制度的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门的成本费用开支管理。
第三条公司成本费用开支的管理应当遵循合法性、合理性、真实性、效益性的原则。
第二章成本费用的分类第四条公司的成本费用按照性质和用途分为生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等。
第五条生产成本是指公司为生产产品或提供劳务而发生的直接材料、直接人工和制造费用等。
第六条销售费用是指公司在销售产品或提供劳务过程中发生的各项费用，包括广告宣传费、销售佣金、运输费、装卸费、展览费等。
第七条管理费用是指公司为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括行政管理部门的职工薪酬、办公费、差旅费、折旧费、修理费、租赁费等。
第八条财务费用是指公司为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑损失、手续费等。
第三章成本费用的核算第九条公司应当按照国家有关财务会计制度的规定，建立健全成本费用核算制度，正确核算各项成本费用。
第十条成本费用的核算应当遵循权责发生制原则，按照实际发生的成本费用确认和计量。
第十一条公司应当按照成本费用的性质和用途，合理设置成本费用科目，进行明细核算。
第四章成本费用的控制第十二条公司应当建立健全成本费用控制制度，加强成本费用的预算、核算和分析，降低成本费用。
第十三条公司应当制定合理的成本费用标准，明确各项成本费用的开支范围和开支标准，严格控制各项成本费用的开支。
第十四条公司应当加强对采购、生产、销售等环节的成本费用控制，优化生产工艺和流程，降低生产成本。
第十五条公司应当加强对管理费用和财务费用的控制，严格控制各项管理费用和财务费用的开支。
第五章成本费用的审批第十六条公司各项成本费用的开支应当按照规定的审批程序进行审批，未经批准不得开支。
第十七条成本费用的审批程序应当明确审批人的职责和权限，确保审批的科学性、合理性和及时性。
公司运营成本和费用管理制度
公司运营本钱和费用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司的运营本钱和费用管理，优化资源配置，提高经济效益。
依据国家相关法律法规、公司内部管理要求和实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司各部门、岗位及员工，涉及公司运营本钱和费用的管理、掌控及报销等相关事宜。
第二章运营本钱管理第三条本钱管理责任1.公司各部门负责人是本钱管理的第一责任人，应合理掌控和管理各项本钱。
2.财务部门负责公司本钱管理的协调和监督，定期向公司领导汇报本钱情况。
第四条本钱核算1.各部门应依照本钱核算制度，对相关费用进行准确及时的核算和登记。
2.本钱核算应包含直接本钱和间接本钱两部分，确保本钱核算的准确性和完整性。
第五条本钱掌控1.各部门应订立认真的预算计划，合理分解和掌控本钱，并依照预算执行。
2.各部门应建立本钱掌控指标，对各项费用进行动态监控和分析，并及时采取掌控措施。
3.各部门应加强合同管理和供应商评估，优化供应商选择，确保采购本钱的合理化。
第六条决策与评估1.公司的重点投资项目和经营决策应进行本钱效益分析，确保决策的科学性和合理性。
2.各部门应每月进行本钱评估和分析，对本钱异常波动进行解释和研究，提出改善措施。
第七条节省用能与资源1.全员参加节省用能和资源的行为，提倡使用高效节能设备和工艺，减少对环境的影响。
2.部门应订立节能计划和目标，加强对设备和资源的管理和维护，降低能源和资源的消耗。
第八条系统和数据管理1.公司应建立完善的本钱管理系统，实现对本钱的全面掌控和数据的准确记录。
2.本钱数据应依照规定的格式和时间进行汇总和报送，确保数据的安全性和可靠性。
第三章费用管理第九条费用审批1.公司各部门应建立费用预算和审批机制，对各项费用进行合理掌控和审批。
2.费用申请应依照规定的流程和标准进行，审批人员应依照权限和责任进行审批。
第十条费用报销1.费用报销应依照公司规定的流程和要求进行，报销票据应真实有效、合规合理。
成本_费用管理制度范本
成本费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条本制度所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费用和成本的界限。
期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。
第三条本制度适用于公司各相关单位。
第二章成本费用控制的目标和原则第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。
第五条成本费用控制应遵循以下原则：（一）全面控制原则：对公司的全部成本费用进行控制，确保成本费用的合理性和有效性。
（二）逐级负责原则：明确各级管理人员的成本费用控制责任，实行逐级负责制。
（三）预算管理原则：按照预算管理制度的要求，进行成本费用的预算编制、执行和监控。
（四）成本效益原则：在进行成本费用控制时，应充分考虑成本与效益的关系，确保成本费用的投入产出比合理。
第三章成本费用控制的机构和职责第六条公司应设立成本费用控制机构，负责公司成本费用的控制工作。
第七条成本费用控制机构的职责包括：（一）制定成本费用控制策略和措施，并进行落实；（二）组织编制成本费用预算，并进行监控和分析；（三）对成本费用进行归集、分配和核算，确保成本费用的准确性；（四）对成本费用控制情况进行检查和评价，提出改进措施；（五）对成本费用异常情况进行调查和处理。
第四章成本费用控制的具体措施第八条成本费用控制应采取以下措施：（一）成本费用预算管理：根据公司的生产经营计划和目标，制定成本费用预算，并进行监控和分析，确保成本费用在预算范围内控制。
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工业企业---机械制造（集团）有限公司成本和费用治理制度
目
总则
成本和费用治理基础工作
定额治理
原始记录
计量验收
价格体系和内部结算
内部经济核算制
成本预测、打算、操纵、分析
成本预测和目标成本
成本打算和费用预算录
第一章
第二章
第一节
第二节
第三节
第四节
第五
第四节
第五节
第六节
第七节
第八节
第九节
第六动力、折旧和其他费用核算
待摊费用、递延资产和予提费用核算
辅助生产核算
制造费用核算
在产品、制半成品、产成品成本核算
销售成本核算
产品成本核算方法
品种法
分步法
分批法
分类法
定额法
第一章总则
第一条为了规范集团公司所属企业的成本和费用治理及核算工作,依照财政部颁布的《企业财务通则》和
《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业（含股份制企业），
以及分公司和分公司性质的分支机构。
第三条企业的成本和费用治理工作是企业生产经营治理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其差不多任务是：通过预测、打算、操纵、核算、分析和考核，反映企业生产经营成，挖掘降低成本潜力，
努力降低产品成本。
成本和费用治理的差不多工作要点是：
（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；
（二）加强和完善成本和费用治理的基础工作；
（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；
（四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行要紧产品的目标成本治理；
第六条企业应在企业负责人和总会计师、总经济师、总工程师的领导下组织各职能部门，认真作好成本
和费用治理的基础工作。
其要紧内容是：定额治理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算
制。
第一节定额治理
第七条企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流淌资
金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第八条各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门紧密配合进行。
在
定额制订过程中应遵循以下原则：
（一）要考虑企业生产进展、经营治理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和治理现状，使定
额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。
但随着企业生产技
术进步和治理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
企业应指定专职治理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、
传递、存档等要求，保证原始记录治理的规范化和标准化。
第三节计量验收
第十条企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在
产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。
（一）关于购入材料的计量验收分下列两种方式：
1．提货验收。
在提货时进行现场验收，发觉短缺、不足或破损等情况，要及时查明缘故，其应由运输机
构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。
2．入库验收。
材料运达仓库后，由仓库治理人员依照发票所列的品名、规格和数量，分不采取点数、过
磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，准确计算数量，经检验部门质量检定后，按实际合格数量入库。
属于材料的定额损耗，可在规定同意的损耗范围内点收入库。
关于数量和质量不符，以及破损等情况，要
查明缘故，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。
1-1 产品机件明细表，包括组装件、借用件、随机备件、标准件、电气件等明细表。
1-2 产品零件加工及装配工艺路线表，加工工时定额明细表，材料定额明细表，包括原材料、辅助材料、
包装材料、油漆材料等。
1-3 产品零件外协加工费明细表。
1-4 各种材料、外购件的以市场价为基础的打算价格。
1-5 以实际成本结合预测成本为基础的工缴定额单位成本。
2．有关职能部门，负责将数据及资料输入电算机，并指定专人负责日常信息维护及负责填发信息变动通
知单。
（四）其他内部结算价格，应本着公平合理、利益兼顾、有利于治理的原则，在企业领导下由各有关部门
协作制订，经批准后施行。
第十三条内部结算的方式和组织。
（一）内部结算的方式，本着既满足往来结算的要求，又简化手续的原则，选择使用，一般以厂内支票较
为适宜，也可由企业依照其具体情况行决定。
第十七条成本预测应在生产预测和选择最佳经济效益方案的基础上进行，并以目标成本操纵产品设计、
工艺技术和生产的耗费，实现产品的最低成本。
第十八条成本预测应包括：制订打算时期的成本预测和打算实施时期的成本预测。
（一）制订打算时期成本预测的差不多内容是，依照生产经营目标确定成本预测对象，收集整理成本数据和
历史资料，分析可能阻碍成本水平的社会因素，按照技术经济分析提出降低成本的方案，依照目标利润、
生产进展及消耗水平，测算目标成本。
（二）打算实施时期成本预测的差不多内容是，分析上一时期成本打算完成情况，制订下一时期生产技术经
济措施，调查市场物价等社会因素，可能打算期内生产进展水平和降低成本打算的实施效，预测企业成
本打算的完成程度。
第十九条预测目标成本的方法
（一）依照市场调查制订销售价格，在预测销售收入、应交税金和目标利润的基础上，确定目标成本，计
算公式是：
1．按全部产品进行目标成本预测。