物流外包(案例分析)

物流外包(案例分析) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

目录

摘要 (2)

1物流外包的优势3 2物流运作模式4 2.1普通企业运作模式 ---------------------------------------------------------------------------------- 4 2.2集群企业的运作模式------------------------------------------------------------------------------- 4 2.3物流模式的选择 ------------------------------------------------------------------------------------- 5 3企业物流外包过程及带来的优势(以博士伦公司为例) ------------------------------- 6 3.1公司情况及原有物流存在的问题 -------------------------------------------------------------- 6 3.2博士伦公司物流外包战略的实施 -------------------------------------------------------------- 7 3.3物流外包为博士伦带来的优势------------------------------------------------------------------ 8 4物流外包对企业供应链管理的启示（以上海家化为例） -------------------------- 9 4.1企业案例 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 9 4.2物流外包的启示 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 5结论10

参考文献 (9)

摘要

物流外包是降低中小企业运营成本、保证核心竞争力的有效手段。本文将对物流外包的方式、物流外包为企业带来的优势进行阐述，并通过上海博士伦及上海家化两家企业的物流外包案例对物流外包进行分析和探讨。最后得出我国企业的物流外包建议和总结。

关键字：物流外包；运行模式；发展策略

1物流外包的优势

企业采取物流外包的物流方式具体可以为企业带来以下优势：

1．集中精力发展核心业务。在企业资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只掌握核心功能，即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手中，而把其他低增值部分虚拟化，其目的就是在竞争中最大效率地利用资源。如武汉长飞光纤光缆公司将运输部分以合同形式外包给湖北华中公路物流有限公司，从而集中发展自己的核心业务。

2．分担风险。企业可以通过外向资源配置，分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险，企业可以变得更有柔性，更能适应外部变化的环境。

3．减少资本投入。通过物流外包，企业可以降低因拥有运输设备、仓库和其他物流设施所必需的投资，从而把更多的资金投在公司核心业务上。许多第三方物流公司在国内外都有良好的运输和分销网络。希望拓展市场以寻求发展的公司，可以借助这些网络进入新的市场。

4．加速企业重组。企业重组而且获得效益需要很长的时间，通过物流业务外包可以加速企业重组的进程。

5．实现规模效益。单个企业自身物流业务量少，外部服务提供者可以集中多个企业的物流业务，因而可以实现规模效益。

6．拓展国际业务

随着全球经济一体化的加快，不少没有国际营销渠道的公司希望进入国外市场。国际3PL就可以帮助这些公司实现拓展国际业务的目的。如Santa包装公司借助一家3PL Circle公司的贸易服务，成功拓展了国际业务。

2物流运作模式

2.1普通企业运作模式

1.战略联盟型：这种方式以契约的形式与第三方物流结成战略联盟，双方以产权方式、契约方式实行相互合作，这种模式的关键是生产企业、销售企业与第三方物流企业之间实现内部信息共享，相互协作，为企业实现高集成度的物流服务。

2.综合型：生产企业将物流业务外包给具有互补性的第三方物流供应商合作，让其为本企业提供高集成度的物流一体化服务。这些物流供应商大多为拥有大量固定资产的综合物流公司或集团，集成物流的多种功能，物流服务范围广泛。对上家生产可提供产品代理、管理服务和原材料供应，对下家经销商可全权代理为其配货送货业务，可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。

3．功能型：即合作的第三方物流企业只为本企业提供低集成度的单一物流服务功能，一般不涉及物流的整合与管理。目前我国大多数物流业务就是这种模式，最大的缺陷是企业与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，存在运力浪费或不足、库存结构不合理等问题。

4.集中型：即与拥有一定资产和较广网络的第三方物流企业合作，在某个领域为企业提供较低集成度的物流服务。

5.缝隙型：即以局部市场为对象、拥有较少固定资产的第三方物流企业合作，为集中企业提供特定客户层的物流服务。

2.2集群企业的运作模式

根据企业的集群程度，可以将企业外包的运营模式分为简单的物流外包，准物流外包、“1+n”物流外包、“n+l”物流整体外包“n+n”物流整体外包。

1.简单的物流外包不直接经营物流业务，但信息共享。由专业的第三方物流承担。

2.准物流外包具有规模性，单个企业进行横向一体化合作，通过第三方物流企业为其专门服务。

3.“l+n”物流外包是指集群企业与第三方物流企业合作，组建新的第三方物流企业，为集群企业提供第三方物流服务，企业对物流外包有一定的管理权和控制权。

4.集群企业通过联合方式，将物流业务交给第三方物流企业经营，而自己只从事生产经营活动从而实现“n+l”物流整体外包。

5.“n+n”物流整体外包是指集群企业将所有的物流业务外包给聚集了不同功能的第三方物流中心或物流园区运作。第三方物流企业能够以规模化、功能化、综合化的方式为集群式企业提供物流服务。

2.3物流模式的选择

企业在进行物流决策时，应该根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流模式。

1.物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。如果物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，则采用外包物流；如果物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低，则外购物流服务：如果物流对企业成功重要度很高，且企业处理物流能力也高，则自营物流。

2．企业对物流控制力的要求。越是市场竞争激烈的行业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。一般来说，最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流，即作为龙头企业来组织全过程的物流活动，制定物流服务标准。

3.企业产品自身的物流特点。对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支援；对产品线单一的企业，则应在龙头企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流服务，如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说，企业自营虽有利可图，但还是应该交给专业物流服务公司去做。

4.企业的规模和实力。一般地，大中型企业由于实力较雄厚，通常有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务（为别的企业提供物流服务）。而中小企业则受人员、资金和管理的资源的限制，物流管理效率难以提高。此时，企业为把资源用于主要的核心业务上，就应该把物流管理交给第三方专业物流代理公司。如实力雄厚的麦当劳公司，每天必须把汉堡等保鲜食品运往中国各地，为保证供货的准确及时，就组建了自己的货运公司。