加强我国企业固定资产管理的对策措施
国有企业固定资产管理问题及解决措施
国有企业固定资产管理问题及解决措施V V 宋秋菊面对日益激烈的市场竞争，国有企业必须加强对固定资产的管理，以明确其在市场经济中的作用。
但目前，我国国有企业的固定资产管理还存在固定资产管理制度不健全、固定资产配置不合理、固定资产管理意识薄弱、固定资产管理效能低下、固定资产管理人员专业素质有待提高以及固定资产管理与核算监督不足等问题。
本文将针对这些问题，提出建立健全固定资产管理制度、合理配置固定资产、强化固定资产管理意识、提高固定资产管理效能、提高固定资产管理人员专业素质、建立固定资产管理与核算监督机制等解决措施，旨在帮助国有企业加强固定资产管理，提高固定资产管理的效果。
一、国有企业固定资产特点国有企业固定资产是国家资源，必须严格按照国家有关部门制定的管理制度来规范使用和管理，从而实现国有资产的增值。
固定资产管理是国有企业经营管理的一个重要环节，然而，一些企业在经营过程中却出现了一些问题，未能达到应有的管理效果，因而必须引起企业管理者的重视。
与一般的企业不同，国有企业的固定资产是以公有财产为主的，具有两大特征：一是国有企业必须对固定资产进行归类，由政府批准，并由国家法律予以保护；二是国有企业应对固定资产进行实名登记，然后由有关部门进行统一的记录和管理，其中包含权利和所有权，从而使国有企业在遭受侵害时，可以按照相关法律保护自己的权益。
二、加强国有企业固定资产管理的意义（一）有利于企业更好发展在国有企业全面改革与发展的大背景下，强化对固定资产的管理，是其在激烈的市场竞争中稳步发展的物质保证。
国有企业通过对固定资产的管理，可以使国有资产得到有效保护，从而保护国家和企业的整体利益，保障企业的正常经营与发展。
（二）有利于提高企业资产的附加值在国有企业的经营与发展中，通过强化固定资产管理，能够有效地管理各种国有资产，并通过组织协调、监督、内部控制等措施，确保固定资产的使用和安全，避免资产流失。
也就是说，国有企业通过强化对固定资产的管理，可以实现对固定资产的使用、处置和归还的统一控制，从而维护和提升国有资产的价值，进而推动企业的发展。
固定资产管理改进措施及建议
固定资产管理改进措施及建议固定资产是企业重要的生产工具和经营资源，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，在固定资产管理方面，许多企业存在着不少问题和挑战。
本文将探讨固定资产管理的改进措施及建议，以帮助企业实现高效、规范和可持续的固定资产管理。
一、建立完善的固定资产管理制度要改进固定资产管理，首先需要建立一套完整的固定资产管理制度。
该制度应包括固定资产登记、存放、清查、报废和处置等方面的内容，并明确责任人和管理流程。
制定制度时需要考虑企业的实际情况和规模，确保制度的灵活性和可操作性。
二、加强固定资产登记和信息管理固定资产登记是管理固定资产的基础，必须做到全面、准确和实时。
企业应建立起一套可信赖的登记系统，每个固定资产都应有唯一的标识编码，并记录其基本信息、原值、净值、使用状况等。
同时，通过信息系统对固定资产进行实时监控和管理，及时发现问题和异常，提高固定资产管理的效果和效率。
三、加强固定资产存放和保管固定资产的存放和保管是有效管理的关键环节之一。
企业应建立标准化的存放场所和设施，并进行分类、仓储和标识。
对于易损、易失等特殊固定资产，应设立专门的存放区域，并加强防盗、防火等安全措施。
此外，还应定期进行固定资产清查和盘点，确保存放和保管情况的准确性和规范性。
四、加强固定资产报废和处置固定资产报废和处置是固定资产管理的结束环节。
企业应制定明确的报废规定和程序，根据资产的实际使用情况和技术状况，及时进行报废，并进行合理的处置。
报废时需要做好登记和核销手续，同时加强对固定资产处置的监督和管理，确保合规和可行性。
五、建立固定资产管理的绩效评价体系固定资产管理的改进需要进行定期的绩效评价和改进。
企业可以建立一套绩效评价指标体系，包括固定资产使用率、资产周转率、设备故障率等，用于量化固定资产管理的效果，及时发现问题并采取改进措施。
同时，还可以结合财务指标进行绩效评价，为企业的固定资产管理提供科学的数据支持。
六、加强固定资产管理的信息化建设固定资产管理的信息化是提高效率和管理水平的重要手段。
固定资产管理问题整改措施_固定资产管理问题整改措施
固定资产管理问题整改措施_固定资产管理问题整改措施固定资产是企业非常重要的资源，对于企业的经营和发展具有重要的支持作用。
然而，固定资产管理问题不容忽视，如何有效地管理和利用固定资产，成为企业面临的一项重要课题。
本文将针对固定资产管理问题提出一些整改措施，以期帮助企业更好地管理和利用固定资产。
一、制定完善的固定资产管理制度制定完善的固定资产管理制度是解决固定资产管理问题的关键。
首先，需要明确固定资产的分类，建立固定资产管理的基础框架。
其次，要明确固定资产的购置和报废程序，确保所有的固定资产都按照规定的程序进行购置和报废。
同时，要建立固定资产的台账，清晰记录固定资产的基本信息、使用情况和价值变动等，实现对固定资产的全面管理和控制。
二、加强固定资产的入库管理入库管理是固定资产管理的关键环节之一，也是防止固定资产丢失和浪费的重要手段。
要加强对固定资产入库的审验，确保所有入库的固定资产都是真实存在的，并且符合规定的要求。
同时，要加强对固定资产存放地点的控制，确保入库的固定资产都能够得到安全保管和有效利用。
三、完善固定资产的使用管理固定资产的使用管理是确保固定资产能够正常运转和发挥效益的关键环节。
首先，要加强对固定资产的日常维护和保养，定期检查固定资产的状况，及时发现并解决问题。
其次，要制定固定资产的使用规范和操作规程，加强对固定资产使用人员的培训和管理，确保固定资产能够按照规定的方式和要求进行使用。
四、加强固定资产的封存和变动管理固定资产的封存和变动管理是保证固定资产安全和准确评估的重要环节。
要加强对固定资产的封存管理，确保固定资产不会因为丢失或损坏导致企业财务损失。
同时，要做好固定资产变动的登记和记录工作，确保固定资产的变动能够准确、及时地反映在财务报表中，为企业的决策提供准确的依据。
五、建立固定资产盘点制度固定资产盘点是对固定资产进行实际清点和核实的重要手段，可以防止固定资产的漏报和虚报，确保企业对固定资产的掌控和利用。
固定资产整改措施
固定资产整改措施引言概述：固定资产是企业重要的生产要素，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
然而，由于长期使用和管理不善等原因，固定资产可能浮现各种问题，影响企业的正常运营。
为了保证固定资产的正常使用和发挥最大效益，企业需要采取一系列整改措施来解决问题。
本文将从四个方面详细阐述固定资产整改措施。
一、加强固定资产管理1.1 建立固定资产台账：对企业的固定资产进行全面登记和分类，包括资产名称、数量、规格型号、使用部门、使用年限等信息，以便于对固定资产进行有效管理和监控。
1.2 完善资产管理制度：制定和完善固定资产的采购、使用、维护和报废等管理制度，明确责任人和操作流程，规范资产管理行为，提高固定资产的使用效率和管理水平。
1.3 引入资产管理软件：借助现代化的信息技术手段，使用专业的资产管理软件对固定资产进行信息化管理，实现资产的实时监控、维护计划和故障预警，提高资产管理的科学性和精细化程度。
二、加强固定资产维护2.1 建立维护保养制度：制定固定资产的维护保养计划，明确维护周期和内容，定期对固定资产进行检查、保养和维修，及时发现和解决存在的问题，延长固定资产的使用寿命。
2.2 做好设备保养记录：对每一次维护保养进行详细记录，包括维护时间、人员、维护内容和维护结果等，形成完整的保养档案，便于后续的维护管理和问题追溯。
2.3 加强设备巡检：定期进行设备巡检，发现设备故障、磨损和安全隐患等问题，及时采取措施进行修复和改进，确保设备的正常运行和安全性。
三、加强固定资产更新3.1 制定更新计划：根据固定资产的使用寿命和技术状况，制定合理的更新计划，明确更新的时间节点和资金预算，确保固定资产能够及时跟进技术发展和市场需求。
3.2 引进新技术和设备：及时关注行业的新技术和设备，引进符合企业需求和发展方向的先进设备，提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。
3.3 做好旧设备报废处理：对报废的固定资产进行合理的处置，包括拍卖、回收或者委托专业机构进行处理，确保资源的最大化利用和环境的友好保护。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策
2023国有企业固定资产管理存在的问题及对策contents •国有企业固定资产管理现状•国有企业固定资产管理存在的问题•完善国有企业固定资产管理的对策•案例分析•结论与展望目录01国有企业固定资产管理现状固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。
固定资产分类固定资产一般分为六类：房屋及建筑物、机器设备、交通运输设备、电子设备、办公家具和办公设备。
固定资产定义固定资产定义及分类VS缺乏有效管理机制目前，一些国有企业缺乏完善的固定资产管理制度，导致管理过程不规范，效率低下。
由于缺乏明确的管理责任和流程，容易出现资产流失和浪费现象。
信息化程度低很多国有企业在进行固定资产管理时，信息化程度较低，缺乏有效的信息化手段来提高管理效率和准确性。
这不仅影响了管理效果，也增加了管理成本。
盘点不及时由于缺乏有效的盘点机制，有些国有企业长期无法准确掌握固定资产的实际情况，导致账实不符。
这不仅影响了企业的财务状况，也影响了企业的生产经营。
闲置资产处理不当由于市场变化或其他原因，一些国有企业存在大量的闲置固定资产。
这些资产不仅占用了企业的资源，还增加了企业的管理成本国有企业固定资产管理现状0102030402国有企业固定资产管理存在的问题1固定资产管理制度不健全23由于缺乏明确的管理制度，国有企业的固定资产管理存在很大的随意性和不规范性。
缺乏明确的固定资产管理制度没有明确的管理责任人，导致固定资产的管理缺乏有效的监督和考核。
责任不明确由于缺乏有效的审计机制，容易造成固定资产的流失和浪费。
缺乏有效的审计机制03折旧政策不一致国有企业往往存在不同的业务部门，但折旧政策往往不一致，导致不同部门之间的固定资产使用效率存在差异。
固定资产折旧问题01折旧方法不合理国有企业对固定资产的折旧方法往往采用直线法，而没有考虑实际情况，导致折旧费用不准确。
固定资产整改措施
固定资产整改措施引言概述：固定资产是企业经营活动中不可或者缺的重要资源，对于企业的发展和运营至关重要。
然而，由于长期使用和管理不善等原因，固定资产可能浮现损耗、老化、效率低下等问题。
为了保障固定资产的正常运作和提高企业的经济效益，采取适当的整改措施是必要的。
本文将从五个方面介绍固定资产整改措施。
一、加强固定资产管理1.1 建立健全固定资产台账建立固定资产的详细台账，包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、使用部门、存放地点等信息。
通过台账的管理，能够及时了解固定资产的情况，便于监控和维护。
1.2 定期进行固定资产盘点定期对固定资产进行盘点，核实实际情况与台账记录是否一致。
盘点过程中应注意资产的完整性和使用状况，及时发现问题并进行整改。
1.3 强化固定资产的维修与保养建立健全的维修保养制度，定期对固定资产进行检查、保养和维修。
及时发现问题并进行修复，可以延长资产的使用寿命，提高效率。
二、优化固定资产配置2.1 进行固定资产的调整和优化根据企业的经营需要和发展战略，对固定资产进行调整和优化。
可以通过资产置换、升级改造等方式，提高资产的使用效率和降低运营成本。
2.2 合理规划固定资产的使用周期根据固定资产的使用寿命和技术更新的速度，合理规划资产的使用周期。
及时淘汰老化的资产，引进新的高效设备，保持企业的竞争力。
2.3 加强固定资产的调度和管理对于多个使用部门共享的固定资产，需要加强调度和管理。
确保资产的合理分配和使用，避免闲置和浪费，提高资源利用率。
三、加强固定资产的维修与保养3.1 建立健全维修保养制度制定固定资产的维修保养制度，明确责任和流程。
确保维修保养工作的及时性和有效性，减少因维修延误而造成的损失。
3.2 加强固定资产的日常检查定期对固定资产进行日常检查，发现问题及时处理。
包括设备的运行状态、安全隐患等方面的检查，确保设备的正常运行和安全性。
3.3 做好固定资产的保养工作根据固定资产的不同特点和使用要求，制定相应的保养计划。
固定资产整改措施及意见建议
固定资产整改措施及意见建议
一、固定资产整改措施
1.资产清查：对公司的固定资产进行全面清查，核实资产的数量、种类、用
途、价值等，确保资产信息的准确性和完整性。
2.规范管理流程：建立完善的固定资产管理制度，明确资产购置、使用、维
护、处置等环节的管理流程和责任人，确保资产管理的规范化和制度化。
3.定期盘点：定期对固定资产进行盘点，确保资产的实际数量与账面数量相
符，及时发现和处理盘亏、盘盈等问题。
4.维修保养：加强对固定资产的维修保养，定期检查设备的运行状况，及时
维修或更换损坏的部件，确保设备的正常运转和使用寿命。
5.信息化管理：建立固定资产信息化管理系统，实现资产信息的实时更新和
动态管理，提高管理效率和准确性。
二、意见建议
1.加强培训：加强对员工的固定资产管理培训，提高员工的管理意识和责任
心，确保资产的安全和有效利用。
2.强化责任追究：建立健全的固定资产管理责任追究制度，对资产管理不善
的责任人进行严肃处理，强化管理者的责任感和执行力。
3.优化资源配置：合理配置固定资产资源，根据实际需求和市场变化及时调
整资产结构，避免资源的浪费和闲置。
4.强化监督：加强对固定资产管理的监督和检查，及时发现和纠正管理中的
问题，确保资产的安全和完整。
通过以上整改措施和建议的实施，可以进一步提高公司的固定资产管理水平，优化资源配置，降低管理成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
加强固定资产管理的具体措施
加强固定资产管理的具体措施固定资产是企业运营过程中所拥有的长期使用和获取收益的资产，对于企业来说，固定资产管理的好坏直接关系到企业的效益和竞争力。
为了加强固定资产管理，可以从以下具体措施来展开：一、建立科学的固定资产管理制度1.明确固定资产管理的目标和原则，确保固定资产能够确保企业的正常运营，并且合理使用、修理和保养固定资产。
2.建立固定资产登记制度，每一项固定资产都应有准确的登记记录，包括资产编号、名称、规格、数量、采购日期、购入价格等信息，可以通过电子化管理系统加以实施。
3.建立固定资产领用和归还制度，对固定资产的领用和归还进行明确规定，确保固定资产的流转是有序的，防止资产遗失或滞留。
二、加强固定资产的全生命周期管理1.在固定资产的采购阶段，应建立科学的采购流程，严格控制采购环节，确保资产的质量和价格公正。
在采购合同中应规定供应商在资产质量、服务、售后等方面的责任和义务。
2.在固定资产入库和验收阶段，建立消防、安全、质量等方面的检查标准，确保固定资产入库前经过合理的检测和验收，确保其符合要求。
3.在使用过程中，要建立定期检查和保养的制度，及时发现固定资产的故障和问题，并及时维修或更换，确保固定资产的正常运转。
4.在使用结束或报废的阶段，要建立固定资产的清查和处置制度，对不再使用的资产按照相关法律法规进行处理。
三、加强固定资产监控和管理1.建立固定资产盘点制度，定期对固定资产进行盘点和核对，确保财产的准确性和真实性。
2.建立固定资产台帐，对每一项固定资产建立独立的台帐，及时更新资产信息，确保信息的完整性和准确性。
3.加强固定资产的保险和维修管理，对固定资产进行适当的保险投保，降低产生损失的概率。
同时，建立完善的维修管理制度，确保及时维修和保养固定资产。
4.建立固定资产管理和使用的责任制，明确相关责任人的职责和权限，使固定资产的管理和使用实现科学化和规范化。
四、加强固定资产的利用和价值提升1.合理规划固定资产的使用和配置，确保固定资产得到合理利用和发挥最大效益。
资产管理存在的问题及整改措施-加强固定资产管理建议范文
资产管理存在的问题及整改措施-加强固定资产管理建议范文一、问题分析资产是企业运营过程中的重要资源，对企业的经营和发展起到关键作用。
然而，由于各种原因，资产管理存在一些问题。
1. 资产管理流程不完善许多企业的资产管理流程并不规范，缺乏统一的制度和流程，导致资产管理工作混乱不堪。
比如，在资产采购环节，缺少明确的采购流程和审批制度，容易造成无效和重复采购。
在资产使用和维护环节，缺乏明确的责任分工和细则，导致资产的损耗和浪费。
2. 资产信息管理不及时准确企业资产信息管理不够及时准确，存在信息录入不完整、资产变更未及时更新等问题。
这样一来，企业无法准确了解自己的资产状况，难以做出科学的决策。
同时，在资产处置环节，由于资产信息不准确，导致无法及时处置闲置资产，增加了企业的损失。
3. 资产盘点不规范资产盘点作为资产管理的重要环节，往往存在规范程度不高的问题。
一方面是盘点频率不够，导致资产的实际状况和账面状况有较大差别；另一方面是盘点方法不科学，导致盘点结果的准确性不高。
这些问题的存在，使得企业对自己的资产掌控不够，容易产生损失。
4. 资产维修保养不规范许多企业在资产维修和保养上存在着不规范的问题。
一方面是缺乏维修保养计划和制度，导致对资产的维修保养工作无法及时展开；另一方面是缺乏专业的技术人员进行维修保养工作，导致对资产的维修保养质量无法保证。
这些问题的存在，加大了企业的运营风险和维修成本。
二、整改措施针对上述问题，提出以下整改措施，以加强固定资产管理：1. 建立健全资产管理制度和流程企业应制定一套完整的资产管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限。
其中，包括资产采购流程、资产领用和归还流程、资产维修保养流程、资产处置流程等。
每个环节都应规定明确的操作规范和流程要求，以确保资产管理的规范化。
2. 建立资产信息管理系统企业应建立和完善资产信息管理系统，实现对资产信息的及时和准确管理。
资产信息包括资产的名称、规格、品牌、购买时间、购买价格、使用部门等重要信息。
固定资产管理的建议及措施
固定资产管理的建议及措施固定资产管理是企业管理中的重要环节之一。
固定资产的正确管理不仅能够提高企业的生产效率和市场竞争力，还能够减少资产损失和浪费，增加企业的长期收益。
本文将在固定资产管理方面提出一些建议和措施。
一、建立完善的固定资产信息系统固定资产信息系统是固定资产管理的基础。
要建立一个完善的固定资产信息系统，需要包括资产的基本信息、购置日期、购置价格、折旧方法、使用部门、使用人员等。
通过信息系统的建立，可以方便地查询和管理固定资产的状态和使用情况，及时发现并解决潜在的问题。
二、加强固定资产的统一管理企业应该加强对固定资产的统一管理。
首先，要建立一个完善的固定资产管理制度，明确固定资产的归口管理部门和责任人。
其次，要通过资产编码和登记，对所有的固定资产进行统一管理和监控，确保固定资产的使用和维护符合规定。
三、加强固定资产的审计和核查定期进行固定资产的审计和核查是防止资产流失和浪费的重要手段。
审计和核查的内容包括固定资产的实物清查、折旧计算的准确性、合同约定的履行情况等。
通过审计和核查，可以及时发现潜在的问题，并采取有效措施进行纠正。
四、加强固定资产的保养和维修固定资产的保养和维修是保证固定资产正常运转和延长使用寿命的重要措施。
企业应该制定详细的保养和维修计划，并配备专业的维修人员。
保养和维修的内容包括清洁、润滑、调整、更换等。
同时，还应该及时处理固定资产的故障和损坏，避免因故障而导致生产延误或者其他损失。
五、加强固定资产的更新和淘汰随着科技的发展和市场的变化，有些固定资产已经过时或者不适用于当前的生产和经营环境。
为了提高生产效率和降低成本，企业应该及时更新和淘汰固定资产。
更新和淘汰的原则包括经济效益、科技含量、市场需求等。
同时，还应该制定合理的更新和淘汰计划，逐步实施。
六、加强固定资产的保险与安全管理固定资产的保险和安全管理是防止资产损失和保护员工安全的重要措施。
企业应该根据固定资产的价值和风险程度，购买适当的保险，以防止因自然灾害、火灾、盗窃等原因而导致的损失。
固定资产存在的问题及对策
固定资产管理存在的问题及对策固定资产管理对企业的经营管理水平、资产使用效率以及市场竞争力有着直接的影响。
然而，当前在固定资产管理方面存在一些问题，需要采取相应的对策进行改进。
一、企业固定资产管理的重要性1. 提升经营管理水平固定资产的良好管理直接关系到企业的生存与发展。
通过明确岗位职责、做好监督工作，可以确保固定资产的购置和使用满足企业发展需求，最大限度地发挥其价值，提升企业的经营管理水平。
2. 提高资产使用效率清查盘点等手段能够及时发现管理问题和缺陷，实现管理工作的精细化。
通过优化资产的采购、配置等环节，可以避免资产闲置或浪费，延长固定资产的使用寿命，同时真实反映固定资产的价值，提高资产使用效率。
3. 增强市场竞争力固定资产占据企业成本结构的较大比例，因此，良好的固定资产管理能够有效降低成本、提高效益，从而增强企业的市场竞争力。
通过优化配置、定期考核和创新管理方式，企业能够实现固定资产的保值增值，促进健康长远发展。
二、当前企业固定资产管理存在的问题1. 管理意识薄弱部分企业领导对固定资产管理工作的重视不够，更关注生产和销售，导致固定资产管理意识薄弱。
管理人员对法律法规掌握不全面，对内控监督执行不到位，影响了固定资产管理的真实性，可能导致流失和异常损耗。
2. 管理制度缺失企业缺乏科学合理的管理机制，导致管理工作没有计划，出现盲目采购、资产损毁盗用等情况。
管理人员对制度的执行不到位，各项管理职能划分不清，使得管理流于形式，成为问题产生的原因之一。
3. 资产账实不符存在资产账实不符的现象，原因主要包括固定资产账簿设置不合理，以及管理人员工作态度不端正。
这可能导致净值为零但仍在使用的固定资产未能被记录在账目中，进而影响了账实一致性。
4. 监督力度低下固定资产的监督力度不够，核算存在问题，审计工作缺乏权威性和独立性。
员工普遍认为固定资产管理属于财务部门的工作，难以发挥监督功效，从而影响了固定资产的使用。
解析企业固定资产管理中存在的问题与解决对策
解析企业固定资产管理中存在的问题与解决对策固定资产是指企业在生产经营以及管理等方面拥有的、使用时间超过一年，而且其价值已经达到了非货币资产标准的资产，比如现在最常见的固定资产有建筑物、各种机械等。
随着企业现代智能化设备的大量投入使用，固定资产在企业内的占比越来越高，且基础设施建设成本也在上升，固定资产按照预期得到回报对企业的长远发展具有重要影响。
在固定资产管理中，由于涉及的方面很多，管理存在着一定难度。
由于企业管理人员缺乏相应的管理意识，同时也因固定资产在企业总资产中所占的比例较大，涉及面比较广，企业一旦出现管理方面的失误，就会陷入发展困境。
企业要在市场上占有一席之地，就需要从多个方面、多个角度，不断地提高自己的整体实力，从而获得最大的经济效益。
一、企业固定资产管理中存在的问题（一）固定资产管理意识相对缺乏从目前的企业发展形势来看，大多数企业还未将固定资产管理纳入企业的总体计划中，企业管理人员还没有充分认识到固定资产管理的重要性，而且受传统观念的影响，企业管理人员没有看到信息化对企业发展的作用，束缚了企业的经营理念，使得企业不能够贯彻落实固定资产管理工作。
企业财务部门在进行最终核算时，只核算固定资产的多少，却没有全面分析企业的潜在投资风险以及投资的走势情况，导致固定资产部门分工不清晰、责任不明确，对固定资产的安全构成了潜在威胁［2］。
如今，企业愈加重视“外部硬件”中的购买、建造、报废等处理工作，而缺乏对“内部软件”中卸载和更新的重视。
企业员工固定资产管理理念比较保守，管理意识薄弱，即使有固定资产管理系统，也无法熟练操作和使用。
各部门参与程度低、协调不力、职责不清晰，没有形成固定资产管理环境。
还有企业管理人员的工作能力不强、工作失职，甚至违反职业道德，擅自出租、出售固定资产，以牟取暴利，不可避免地造成了固定资产管理工作的混乱局面，为管理带来了困难。
固定资产管理在企业生产经营活动中占有重要地位，然而，许多企业仅仅注重短期的经济效益，忽视了对固定资产的管理。
加强我国企业固定资产管理的对策措施
加强我国企业固定资产管理的对策措施我国企业固定资产管理的对策措施可以从以下几个方面加强：1.优化固定资产管理体系。
建立科学合理的固定资产管理制度和流程，明确各级责任人的职责和权限，建立健全的资产登记、盘点、验收、报废等管理流程，并通过信息化手段提高管理效率和准确性。
2.制定完善的固定资产投资决策机制。
加强预算编制及执行，明确资产投资的原则和限额，对大额投资进行项目评估和风险评估，提高资产配置和利用效率。
3.加强固定资产盘点管理。
定期进行固定资产盘点，确保资产数据的准确性和完整性。
对盘点中出现的差异进行核查和调整，及时纠正错误，减少资产损失和浪费。
4.强化固定资产验收管理。
严格按照合同要求和验收标准进行验收，确保固定资产的品质和数量符合要求。
建立相应的验收报告和台账，形成完整的验收记录。
5.健全固定资产维护保养体系。
制定科学的维护保养计划，定期对固定资产进行维修和保养，延长其使用寿命。
加强对设备设施的日常巡检和保养，及时发现和处理故障，防止因疏忽而导致的资产损失。
6.加强固定资产的科学管理和优化利用。
通过合理调配和精细管理，提高固定资产的利用率和效益。
可以采用共享经济和共享设备的模式，降低不同企业之间的资源浪费，提高整体的资源利用效率。
7.加强固定资产的更新和升级。
随着科技的发展和市场的竞争，原有的固定资产可能会逐渐落后，需要及时进行更新和升级。
可以通过技术改造和设备更新等方式，提高生产力和竞争力。
8.增强固定资产管理人员的专业能力和意识。
加强对固定资产管理人员的培训和学习，提高其专业技能和管理能力。
培养他们对固定资产管理的重视和责任感，增强固定资产管理的整体效果。
9.加强监督和考核机制。
建立健全的监督和考核机制，对固定资产管理进行定期评估和审查。
对管理不善和浪费资源的企业进行纠正和问责，以激励企业加强固定资产管理的意识和行动。
综上所述，加强我国企业固定资产管理的对策措施包括优化管理体系、制定投资决策机制、加强盘点和验收管理、健全维护保养体系、优化利用和更新、提升管理人员能力、加强监督和考核等方面。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策企业固定资产是企业重要的生产力和经济资源，涉及到企业生产、经营和财务管理各个方面。
然而，在固定资产管理中也存在诸多问题，如管理流程不规范、投资决策不合理、资产使用效率低下等。
面对这些问题，企业可以采取以下措施：一、规范管理流程企业应建立科学、合理的固定资产管理流程，确保管理工作的有序开展。
具体措施包括：1、建立规范的资产登记制度，记录资产的基本情况和位置，统计资产维修和更新情况。
2、加强固定资产使用和保管的监督，建立专门的固定资产管理部门或岗位，实行值班制度，确保资产安全。
3、制定完善的固定资产更新和维修计划，科学选择更新和维修方式，减少资源浪费。
二、提升资产使用效率企业应在管理流程规范的基础上，出发从提升资产使用效率方面入手。
具体措施包括：1、加强资产使用管理，优化人员分配，保证资产的全面使用。
2、加强资产维修保养，及时发现和修复资产的故障，延长资产的使用寿命。
3、优化资产使用流程，对流程中的瓶颈和影响使用效率的因素进行优化和改善。
三、合理决策投资企业投资决策前需要对固定资产的需求进行充分的评估和规划，确保投资决策合理、经济效益显著。
具体措施包括：1、明确投资目标和预期效益，在资产添置前，要充分考虑固定资产投资的长远性和风险性，尽可能做好相关的预算和计划。
2、加强市场调研，优化固定资产的采购方式和工艺，降低资产的采购成本，同时保证资产质量，实现经济效益最大化。
3、加强固定资产更新和淘汰的管理，定期评估固定资产的状态，根据固定资产的使用寿命和经济效益进行更新和淘汰，减少浪费，降低成本。
总之，企业固定资产管理存在问题，需要采取一系列有效的措施加以改善。
只有建立科学、合理的固定资产管理流程，提升资产使用效率，合理决策投资，才能不断提升企业的经营效益和竞争优势。
资产管理存在的问题及整改措施加强固定资产管理建议
资产管理存在的问题及整改措施加强固定资产管理建议资产管理是企业运营中至关重要的一环。
固定资产管理是其中的一项重要内容，涉及企业固定资产的购置、使用、维护、报废等环节。
然而，在实际操作中，企业固定资产管理存在着一些问题。
本文将分析这些问题，并提出相应的整改措施和建议，以加强固定资产管理。
一、资产管理存在的问题1.固定资产购置流程不规范。
一些企业在固定资产购置的流程上存在问题，例如没有明确的采购审批流程，导致资金使用不透明，容易产生贪污腐败等风险。
2.资产登记记录不完善。
企业在固定资产的登记记录上存在问题，例如没有及时、准确地记录资产信息，导致资产损失、报废等问题无法得到正确处理。
3.资产使用管理不规范。
企业对固定资产的使用管理存在问题，例如使用部门与管理部门之间的沟通不畅，导致资产闲置、滥用等问题。
4.资产折旧计算不准确。
一些企业对固定资产的折旧计算存在问题，例如没有根据固定资产的实际使用情况进行折旧计算，导致企业财务报表不准确。
5.固定资产维护不及时。
企业对固定资产的维护存在延误的情况，导致资产损坏程度加剧，影响企业正常运营。
二、整改措施和建议1.制定规范的固定资产购置流程。
企业应制定明确的固定资产购置审批流程，并建立相应的制度和规范。
购置资产应通过集中采购、招标等方式，规范资金使用，防止腐败和贪污现象的发生。
2.完善资产登记记录系统。
企业应建立完善的资产登记记录系统，对固定资产进行准确、全面的登记，包括资产名称、规格型号、数量、价值、使用部门等信息。
同时，应定期进行盘点核对，确保资产信息的准确性和可靠性。
3.加强资产使用管理。
企业应加强固定资产的使用管理，设立专门的资产管理部门或岗位，负责资产的分配、领用、归还等事务。
同时，加强与使用部门的沟通，及时了解资产使用情况，防止闲置和滥用。
4.确保准确的资产折旧计算。
企业应建立完善的资产折旧计算方法和程序，并根据固定资产的使用情况，及时进行折旧核算。
企业固定资产管理控制的现状及对策
企业固定资产管理控制的现状及对策在企业经营管理中，固定资产是非常重要的资产之一。
固定资产管理的控制，直接影响企业的生产经营效率和经济效益。
目前在企业固定资产管理控制方面仍然存在着一些问题，需要采取一些对策来提高管理水平。
本文将就企业固定资产管理控制的现状及对策进行分析阐述。
一、固定资产管理控制的现状1. 缺乏全面的固定资产清查制度在一些企业中，由于缺乏全面的固定资产清查制度，导致固定资产的数量和价值无法得到准确的掌握。
这给企业带来了资产浪费和财务风险。
2. 固定资产使用效率不高一些企业固定资产使用效率不高，大量的设备、机器等固定资产处于闲置状态或者利用率较低，没有得到充分的利用，造成了企业的资源浪费。
3. 保管管理不到位一些企业在固定资产的保管管理方面存在不到位的问题，由于保管不善，导致固定资产的价值在使用过程中逐渐下降，甚至丢失的情况时有发生。
4. 财务人员管理水平不高一些企业财务人员的管理水平不高，对固定资产的管理控制理念不够清晰，对固定资产的监控和管理不够严格，影响了企业固定资产的合理使用和管理。
5. 缺乏科学的固定资产折旧核算制度在企业中，缺乏科学的固定资产折旧核算制度，导致固定资产折旧核算不准确，使得企业资产负债表与利润表数据不够真实和客观。
以上就是目前企业固定资产管理控制的现状，下面将提出一些对策来改善现状。
二、对策1. 建立全面的固定资产清查制度企业应该建立全面的固定资产清查制度，对企业固定资产进行全面清查和登记，明确固定资产的数量和价值，以便及时的掌握固定资产的情况，可以采用资产编码或者资产标识的方式，确保企业固定资产的完整性和真实性。
2. 提高固定资产使用效率企业应该加强对固定资产的使用效率的管理，通过合理规划和调配固定资产的使用，提高固定资产的利用率，提高企业的生产效率和经济效益。
3. 加强固定资产的保管管理企业应该加强对固定资产的保管管理，建立健全的固定资产保管制度，加强对固定资产的安全保护和定期检查，确保固定资产的完好，避免固定资产的损失和浪费。
固定资产管理不规范的整改措施有哪些
固定资产管理不规范的整改措施有哪些固定资产是企业运营过程中不可或缺的重要资源，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
然而，一些企业在固定资产管理方面存在不规范的问题，如资产登记不准确、保管不到位、使用不合理等。
为了解决这些问题，本文将提出一系列固定资产管理的整改措施。
一、加强固定资产登记和盘点工作1. 完善资产登记制度和流程，明确责任人和工作内容。
2. 定期进行固定资产盘点，确保资产数量和质量的准确性。
二、加强固定资产的保管工作1. 设立专门的资产保管部门，明确人员职责和工作流程。
2. 提高员工的资产保管意识，加强培训和教育，确保资产的安全性和完整性。
3. 使用科技手段，如安装监控设备和智能锁等，提高资产的监管和管理水平。
三、优化固定资产的使用和配置1. 建立科学合理的资产使用计划，明确资产的使用方向和周期。
2. 引入先进的资产管理软件，对资产进行合理配置和优化利用，提高资产的使用效率。
3. 加强对资产使用情况的监控和评估，发现问题及时解决，避免资产闲置和浪费。
四、加强固定资产的维修和保养工作1. 设立专门的维修保养部门，明确人员职责和工作流程。
2. 建立维修保养记录和档案，定期检查和维护资产，提高资产的使用寿命和性能。
五、加强固定资产的报废处置和更新工作1. 建立资产报废审批流程，确保报废的合法性和合规性。
2. 对报废资产进行安全环保处理，如资源回收和循环利用等。
3. 根据企业发展需要，及时更新资产，确保固定资产的更新和升级。
结语：固定资产管理的规范与否直接影响企业的运营效率和竞争力。
通过加强固定资产登记和盘点工作、加强资产的保管工作、优化资产的使用和配置、加强资产的维修和保养工作以及加强资产的报废处置和更新工作，可以有效提高固定资产的管理水平，并为企业的可持续发展奠定良好的基础。
固定资产的工作抓手和措施
固定资产的工作抓手和措施
以下是一些固定资产管理的工作抓手和措施：
1. 建立健全固定资产管理制度：企业应制定详细的固定资产管理制度，明确固定资产的购置、验收、领用、调拨、报废等流程和要求，确保固定资产管理的规范化和制度化。
2. 加强固定资产的日常管理：定期对固定资产进行清查盘点，确保账实相符。
对固定资产的使用情况进行监控，及时发现并处理闲置、损坏或丢失的固定资产。
3. 优化固定资产的配置：根据企业的生产经营需要，合理配置固定资产，提高固定资产的使用效率。
对于闲置或低效的固定资产，及时进行调拨或处置，以释放资金。
4. 实施固定资产信息化管理：利用信息技术手段，建立固定资产管理信息系统，实现对固定资产的全过程跟踪和管理。
通过信息化管理，可以提高固定资产管理的效率和准确性。
5. 强化固定资产的维护保养：制定科学的维护保养计划，定期对固定资产进行维护保养，延长固定资产的使用寿命，降低维修成本。
6. 提高员工的固定资产管理意识：加强对员工的培训和教育，提高员工对固定资产管理的重视程度，增强员工的责任心和管理意识。
7. 建立监督考核机制：建立固定资产管理的监督考核机制，对固定资产管理的各个环节进行监督和考核，确保固定资产管理制度的有效执行。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策
国有企业固定资产管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
而固定资产作为企业生产经营的重要基础，对企业的发展起着关键作用。
然而，国有企业在固定资产管理方面存在着一系列问题，这些问题对企业的发展产生了不利影响。
本文将围绕国有企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、国有企业固定资产管理存在的问题1.资产信息不全面国有企业固定资产管理中存在着资产信息不全面的问题。
由于管理不善或者其他原因，企业的固定资产信息记录不够完整，包括资产的种类、数量、价值、使用状态等关键信息都无法准确掌握。
这给企业的管理带来了很大的困难，也使得固定资产的使用效率大大降低。
2.资产使用效率低国有企业固定资产管理中存在着资产使用效率低的问题。
由于资产的使用与管理不当，很多的固定资产处于闲置或者低效使用状态，导致了企业固定资产的资源浪费，严重影响了企业的经济效益。
3.资产损耗严重国有企业固定资产管理中存在着资产损耗严重的问题。
由于管理不善或者使用不当，很多的固定资产处于损耗状态，包括设备老化、设备损坏等问题，导致了企业需要更大的资金投入来维护和更新固定资产。
4.资产流转不畅国有企业固定资产管理中存在着资产流转不畅的问题。
由于企业内部管理结构复杂，导致了固定资产的调配和流转困难重重，这不仅影响了企业内部资源的调配，也限制了企业整体生产经营效率的提高。
5.资产监管不到位国有企业固定资产管理中存在着资产监管不到位的问题。
由于管理人员的素质不高或者管理制度不完善，企业的固定资产很难得到有效的监管，这容易导致固定资产的流失或者滋生腐败现象，给企业带来了不利影响。
二、对策建议1.健全资产管理信息系统国有企业应该加强对资产管理信息系统的建设和维护，确保资产信息的完整性和准确性，通过信息化手段提高固定资产的管理效率和效益。
2.加强资产的使用管理国有企业应该加强对资产的使用管理，建立健全的资产使用管理制度，优化资源配置，提高资产的使用效率，以减少资源浪费。
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加强我国企业固定资产管理的对策措施
一、加强企业固定资产管理的必要性
所谓的固定资产，指的是为了保证企业能够正常运转而持有的使用年限在一年以上的有形资产，需要经过多个生产经营周期才能够将其价值全部转移的那部分资产。
伴随着我国当前市场经济改革的不断深入开展，我国企业所面临的市场竞争也越来越激烈。
企业只有充分对所占有的有效资源进行有效整合，才能最大限度地降低企业的运营成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地并不断扩大市场份额。
而固定资产，作为企业开展运营的重要资产组成部分，其管理效率对于企业来说具有极为重要的现实意义。
因此，加强企业固定资产的管理是非常必要的。
二、我国企业在固定资产管理过程中存在的问题
最近一段时期以来，我国企业开始逐渐重视对固定资产的管理，且在固定资产的管理模式上取得了一定进步，但仍存在一些不足之处亟待
完善。
笔者认为，当前我国企业在固定资产管理方面存在的问题主要表现在以下几个方面：
(一)缺乏健全的固定资产管理制度
我国有些企业存在固定资产管理不提折旧或者少提折旧的现象，导致企业的固定资产管理存在严重的账实不符问题，难以真实客观地体现企业的财务状况，还有一些企业没有制定科学的固定资产处置方式，导致废弃的固定资产长期闲置，使企业的资源得不到充分的利用，造成了企业固定资产的流失。
(二)缺乏较强的固定资产投资风险防范意识
有的企业在进行固定资产投资项目决策时，没有制定科学的风险应对机制就盲目进行投资。
在这种情况下就有可能导致固定资产投资失误。
由于固定资产投资所需占用的资金数额巨大，投资回收期限较长，一旦出现失误，往往会给企业带来严重的经济损失。
(三)存在较为严重的固定资产浪费现象
有些企业，特别是一些规模较大的集团企业，由于企业经营范围比较广泛，所投资的固定资产项目也比较多，往往对固定资产的管理缺乏规范的机制。
具体说来，主要包括重复购置、固定资产底册记录不明晰、提前报废等问题。
在有些大型企业中，由于企业部门或者分公司比较多，对固定资产的管理级次也比较多，更易产生固定资产账目不明问题的产生。
(四)缺乏针对固定资产管理的有效监督
有的企业认为那些已经达到使用年限的固定资产已经不具备什么使用价值了，因此就放松了对报废固定资产的管理，认为开展报废固定资产的管理不仅不能取得一定的经济收益，反而还会占用一定的人力、财力，不利于企业成本的控制。
这种观点具有一定的科学性，但是对于那些价值比较大的固定资产来说，在其达到报废标准之后所能够实现的残值收入也是比较可观的。
因此，对此类固定资产的处理，企业还是应当予以充分重视的。
三、加强我国企业固定资产管理的对策措施
针对上述部分关于我国企业在固定资产管理过程中存在的问题，笔者提出了以下几个方面的对策措施，以期能够对我国当前企业固定资产管理问题的有效解决提供一点可借鉴之处：
(一)不断完善企业的固定资产管理制度
要想使企业固定资产管理规范化，首先应当制定完善的固定资产管理制度，对固定资产管理过程中的各个责任主体以及所承担的职责予以明确，这是加强企业固定资产管理的重要基础。
除此之外，企业还应当加强针对固定资产管理的内部监督控制机制，确保实现固定资产的账实相符，从源头上防止固定资产流失问题的出现。
比如，企业应当制定科学的固定资产盘查制度，严格遵守不相容职务分离原则，将固定资产的记录、核查等相关工作交由不同的部门或者员工来完成，确保内部控制机制的充分发挥。
认真开展定期的固定资产盘查工作，对于盘查过程中发现的问题应当及时上报并查明原因，使固定资产管理
人员不断增强管理意识。
(二)逐步构建固定资产集中采购机制，加强对固定资产的统一管理
一般而言，固定资产的购置往往需要占用大量的资金，投资回收期
限也比较长，给企业的生产运营所带来的影响也是比较深远的。
因此，企业应当逐步构建出一整套科学完备的固定资产集中采购机制。
通过集中采购，不仅能够使企业获得一定的规模效益，在一定程度上降低企业的采购成本，还能够提升企业的资产管理水平。
对此，企业可设立专门的采购中心，对各个部分的固定资产进行盘点，对于其需要的固定资产进行认真预算，在统筹企业资金的基础上，对企业的固定资产编制合理的采购计划，从而有效实现企业资源的优化配置。
(三)加强财务管理工作，强化企业财会人员的队伍建设
对于企业的固定资产管理工作而言，我们首先要按照企业财务制度的
规定，建立健全企业的固定资产账簿。
我们应该从企业实际情况出发，例如企业的财务情况、企业的生存情况、企业的设备情况、企业固定资产使用和保管情况，对企业的财务记录、监督、内审等进行规划，按照国家的有关法律、法规对固定资产进行管理。
其次，关于折旧费，也应严格按照国家规定进行计提，不得根据主管意愿随意提取，对计提的固定资产折旧费，也应报相关部门备案处理，以便查询及核实。
为了加强对固定资产的管理，需要对财务人员进行定期培训，以不断提升企业财务工作人员的专业素质。
(四)对于不使用的、闲置的固定资产要及时处理，提高固定资产的使用效率
对于企业来说，要从整体上把握企业的固定资产，对于企业闲置的、没有使用的固定资产要按照企业的营运状况把固定资产分为正常运转、不经常运转、报废处理等类别，并针对每一类资产，按照企业制定的相应政策进行及时处理，实现资金的快速转化，提高资金使用的效率。
我们对于企业正常运转的固定资产，不能认为其正常运转了，就没有问题存在了，我们还应该从技术水平、经济合理性、资产使用的效率等方面对其进行考核。
通过考核若是发现固定资产技术陈旧、效率低下，应当及时处理。
笔者结合监理公司项目多，部门分散且固定资产多与杂的情况，以年度为单位，根据购买时间、初始领用项目部、购买的顺序号以及固定资产的类别来进行统一编号，并在资产上加贴标签，方便项目部以及公司财务部的统一管理。
同时每项固定资产有相应的管理责任者，对资产负有安全管理责任。
管理者要保证资产的完整，及时告知资产的使用状况。
财务部和各项目部固定资产管理者通过QQ群建立紧密的联系，来了解公司的资产状况。
日常管理中，各项目部管理者首先对于项目部所有固定资产的变动在固定资产表中要及时做好登记以及跟踪。
其次项目部之间的调动，要办理好移交手续。
另外对于固定资产的维修必须填写维修单，管理员在维修单上填写维修时间、固定资产编号、固定资产的规格型号、原先的维修记录以及本次申请检修的内容，财务部根据维修单的记录以及维修部门检修后的反馈意见，给予报销维修发票，双方同时要做好固定资产的维修记录登记。
每月根据项目部资产的变动，管理者需要编制固定资产增减变动表；同时新领用的人员填写固定资产领用表，财务部通过核对上交的这2张表格以及与管理者的沟通后，对资产的总账和明细账进行信息的更新，并把上交的表格留档备查。
更新后的资产表财务部再次下发给管理员进行核对纠误，从而保证资产的账实
相符。
四、结束语
通过上述几个部分的分析与论述，我们可以看到，加强企业固定资产管理对于企业的持续、健康发展具有极为重要的现实意义。
我们应当认真分析当前企业在固定资产管理方面存在的问题，并积极采取有效措施予以应对。
只有这样，才能够不断优化企业固定资产的配置，为企业的可持续经营奠定良好的基础。
作者：浙江华讯通信工程监理有限公司，边慧芳。