人力资源效能方程式

业务网络化：网络+平台+社 区
E F
模式创新：基于不确定性的 人才管理
大多数HR 专业深度 1 万公里
极少数HR 探求专业宽度 1 厘米
1CM的宽度
数据 | 价值 | 效能
05
1CM的宽度
HR经营化 HR价值化 HR预算化
HR效能方程式
数 据 分 析
Data analysis
数据在人力资源管理模块中的应用
经典的六大模块
三支柱模型
依然无法解决诸多管理问题
LOREM IPSUM DOLOR
04
互联网+时代 HRM新趋势
数据说话： 数据化人力资源 决策与价值计量管理成为人 力资源管理核心
A
B C D
价值管理： 人力资本价值管 理成为新难点 管理平台化：人力资源管理 平台化
文化变革：既要驱动业绩也 要塑造企业形象
投资回报率
H R 与老板同频
价值最大化
成本可控性
普通 HR
• 招聘指标 • 工资计算 • 离职人数 • 招聘不好做 • 部门培训项目要申请报批 • 成本效益
高效能 HR
• 树立财务思维 • 提前构建人才梯队 • 公司人才数据库 • 公司各个部门之间的业务衔接和流程
• 劳动关系好难做
• 人事政策是什么 • 了解组织架构
人员信息统计 组织结构 招聘渠道分析 人力配置
组织绩效
绩效统计
人工成本效率
人才评测
薪酬等级设计
薪酬水平对比
人力资本
岗位价值评价
浮动收入来自百度文库
薪酬调整
培训成本
离职管理
HR数据分析方法的三个层次
人力资本计量
第三层次，这是一个更有深度的核算分析方法，真正 体现人力资本的概念。
HR职能分析
基础信息分析
第二层次，人力资源管理各职能模块运作健康程度。
了解业务，从5个中心开始
成本中心
利润中心
投资中心
01
02
03
04
05
费用中心
收入中心
作为HR，你知道这些简单的数据吗？
利润 负债 收入
资产
所有者 权益
费用
利润=收入-费用 资产=负债+所有者权益
杜邦分析法
净资产收益率
总资产收益率
×
权益乘数
主营业务利润率
×
总资产周转率
净利润
÷
主营业务收入
主营业务收入
A C
B D
领导者 不够重视
很困难 升职加薪
02
经典六大模块
Human Resource Planning Recruitment and Configuration
Labor Relations Management
Training and Development
Compensation Management
÷
平均资产总额
案例：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增 长80%，而销售收入增长20%？
A B C
工资 倒推任务
提高 人均毛利
减人 也要增效
减人 | 增效 | 加薪
提升HR价值化
• 年中奖的个税筹划
看开源
• 成本优先 • 政策用足
看节流
• 高管的个税筹划
• 股权激励的个税筹划
Performance Management
03
HR三支柱模型
人力资源专 家中心 COE 内部 客户
人力资源平台 部 SSC
交付服务
需求反馈
人力资源业务 伙伴 HRBP
三个板块有效地分工和协助，确保了人力资源管理工作的顺利开展，不仅体现了客户的价值 导向，有效地支持了内部客户对人力资源的需求，而且也提升了人力资源管理的价值性。
管 理 创 新 ——
人力资源效能方程式
人 力 资 源 数 据 化 与 经 营 化
Datamation | Operationalization
01
HR的职业痛点 经典六大模块 HR三支柱模型 互联网+时代 HRM新趋势 1CM的宽度
目 录 CONTENTS
02 03 04
05
01
HR的职业痛点
跳不出 6大模块 不熟悉 组织业务
第一层次，一项基础工作，人事管理阶段，处理信息 主要方法。
数据化的作用
衡量组织整体 绩效和运营效 率 衡量组织对人 力资本投资有 效性
Action
衡量组织人才 管理效率
衡量组织人员配 置有效性
读 懂 老 板
Boss's
Idea
读懂老板的HR
看业务
通过理解业务模式，关注业务指标，精准的判断业务部门的需求， 与决策层站在同一频道沟通。 让HR拥有财务思维，掌握财务数据之间的勾稽关系，用一系列工具 来解决HR新难题。
• 劳动关系制度化，书面化，预防化
• 人事政策怎么用 • 组织结构哪里需要创新
• 老板下发任务，努力做好
• 支撑未来业务发展还需要什么
高效能HR的工具包
HR效能 方程式 HR 业务数据分析图 HR 现金流量表
KSF （薪酬全绩效模型）
年终奖 计税
业务的量本利 分析法