近期工作计划表

近期工作计划表篇一：近期工作安排近期需要开展准备的几项重要工作一、师傅带徒弟工作的检查追踪。

根据“传帮带”关系确认表，各部门逐渐排查确认传帮带的方式和效果。

二、员工培训工作的开展。

根据培训计划表，与讲师提前沟通，让讲师准备课件和试题，陆续开展XX年培训工作。

（安排培训场地、通知参培人员，协助讲师做好培训工作）三、公司简介、荣誉、高管/普通员工资料，专家教授资料。

将公司的各项资料进行分类整理，对内外口径一致：1、公司简介更新，保障对内外所有一致。

2、公司名称、营业执照、组织机构代码证等注册号、代码，有效期、年检时间等。

3、公司的各个阶段所获荣誉，包含荣誉名称、授予单位、授予时间等。

4、张总的各个阶段所获的荣誉，包含荣誉名称、授予时间和授予单位。

5、公司的各个产品的证书，包含证书名称、产品名称，证书有效时间等。

6、产品专利统计，包含专利名称、专利发明人、专利授权时间、专利年费时间等信息。

7、公司各位高管的详细介绍资料。

8、按照战略联盟里面的成员单位整理专家教授的资料。

注：以上统计信息要求尽可能的齐全完整，包含电子资料。

四、春季员工总结大会的会议议程和时间，及自罚承诺等。

确定员工大会的会议内容及大致时间。

（总结大会以一个什么样的形式，是各个分管领导做总结，还是张总做一个大总结）五、薪酬、晋级的制定。

篇二：短期工作计划表人事行政部近期工作安排计划一、公司组织架构图意义：组织架构图是公司未来两至三年发展规划的形象体现，非常重要。

随着公司的快速发展，公司各级组织部门都需跟着公司的脚步前进，包括部门人员的配置及人力资源的优化。

组织架构图做出来，就是一页纸，但是，这一页纸就是公司未来两三年规划的一个体现，能让公司各级部门及员工更清楚明白公司发展的规划，从而调整自己的工作能力及效率。

现行制定的公司组织架构图，必须既能装载现在，也要符合公司两至三年的发展规划，公司现有的部门配置、人事制度、岗位描述、管理流程等都是根据组织架构图衍生出来的。

一旦确立，公司的组织架构图在两三年内是无需更改的。

执行：需请公司总经理及公司高层管理人员反复讨论推敲，再定稿，由总经理审核之后，最后定稿，由人事行政部发文，告知公司全体员工,并以此作为企业运作纲领。

计划时间：11月24日—至公司高层讨论完毕最后定稿日二、人事档案袋的完善健全目的：更好的为公司员工的去留、晋升、调动、调薪建档，将作为员工个人考评重要的考核标准之一。

资料：包括员工入职表、学历及身份证复印件一份、近期一寸免冠彩照两张、员工晋升档案、部门工作调动档案、薪酬调动档案、奖惩、个人在社会上获得的各项荣誉以及公司会议所获表彰及批评。

注：以上种种，将会全部记入员工个人档案袋进行存档。

为更好的进行档案保密及管理，除公司总经理本人或总经理授权人之外，公司其他人员一律无权调阅，留人事行政部封存。

计划时间：11月24日—11月29日，公司现有员工总计86人，整理及完善所有员工的人事档案袋大概需要5天左右。

三、会议制度会议制度的制定，会议纪要的记录、存档、执行。

例会的目的：对上周工作的总结，本周工作开展的计划及指导，部门协作之间出现问题的有效沟通及解决。

会议纪要的目的：为避免问题的重复出现，避免出现提出的问题没有解决，避免出现各部门之间互不承认互相推脱的情况。

执行：必须依据上次的会议纪要及本周工作安排，召开本周例会，能更有效的督促解决会议上提出的问题，并且一定要使问题得到解决，责任划分明确，确定解决问题的责任人及解决时间，在规定时间内向上级主管汇报结果。

否则，时间一长，例会将流于形式，并不能真正解决问题。

造成会议成本的浪费。

详情请见《公司会议制度》。

计划时间：11月24日---11月25日，计划于11月28日起执行。

四、员工岗位说明书目的：为了更好的明确各岗位的工作要求及职责，使在岗员工有据可依，上级领导有据可查，招聘工作更好的实行，新进员工更清楚自己的岗位要求。

员工岗位说明书的建立，也可作为员工个人考评的重要依据之一。

执行方案a：想要更快的建立，需各部门负责人来协助填制，再由人事行政部做文字上的修改，交总经理审核后，定稿，交人事行政部存档。

估计需要一周左右的时间。

b：由人事行政部独立完成，所需时间可能较长，因我尚需各个部门、岗位逐一熟悉再填制，且手上还会有其他的工作要完成，故时间跨度会稍长，可能需要一个月以上。

五、考勤制度目的：建立健全公司考勤制度，是为了更好的维护单位的正常工作秩序，提高办事效率，严肃纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律，根据国家相关政策法规，并结合本单位的实际情况制定的，是公司进行正常工作秩序的基础，是支付工资、员工考核的重要依据。

详情请见《公司考勤制度》。

计划时间：考勤制度于本月底出台，经总经理审核后12月1日起执行。

六、招聘根据部门用人申请表及岗位职责说明书来确定招聘人员及职责，部门负责人根据本部门需要及人员增补情况填写部门用人申请表，经总经理签字审核后，由人事行政部统一进行招聘。

详情见《公司招聘制度》。

本月底将参加一场高校招聘会，届时主要对储备干部、业务人员及客服人员进行统一招聘。

七、培训计划企业培训是为企业经营服务的，其目的就是提高人力资源水平，提高企业绩效，增强员工对企业的认知度及归宿感，培训主题是以业务技能为主还是员工心态为主、理论周期、实践周期各需时长、是否需要设置考核、考核负责人等相关问题，待与许浩经理协商之后再行拟定。

针对此次培训所作计划初稿完成时间：11月24日—11月25日。

详情请见《公司培训计划书》。

计划完成时间：11月26日—11月30日八、公司各项规章制度的建立及完善随着市场竞争日益激烈，企业发展日趋壮大，市场对企业的要求趋势是越来越严格，故此，企业在发展业务的同时，管理能力必须到达一定的水平，这就要求企业必须制定相对规范的人事行政制度，该制度既要符合国家相关法律规定又要切合公司实际情况，使之在公司的管理中能切实的贯彻执行。

该制度将包括招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等，还有公司运营流程等相关运营制度。

计划时间：2—3个月。

人事行政部XX年11月23日篇二：10短期业务计划书一、业务方针、目标；对现有的顾客进行分析，供货数量稳中求增长，发展新顾客，开发新产品，不断的拓展业务，争取成为各大汽车起动机公司的优秀配套厂。

二、销售规划三、顾客满意度计划：公司产品在所有的顾客的同类供方中总是领先的，但我们的目标是不断的符合顾客的要求，增强顾客的满意。

我们每年通过拜访顾客、顾客满意度调查表等形式确定顾客的满意程度和改进需求；同时考虑公司的交付业绩和交付产品的质量水平。

考核方法：通过顾客满意程度调查分析顾客满意程度。

半年销售部负责统计该项业务目标的达成情况。

并向总经理汇报，提交管理评审和业务计划评审。

四、主导产品配套市场占有率规划：根据销售规划的分析，我们可以做出市场占有率的规划，我们通过提高产品质量和减低生产成本来确保市场占有率规划的实现。

考核方法：市场占有率=某类产品由我公司提供产品的数量÷顾客采购总量×100%五、关键的内部可测运行参数——机加工综合废品率；为确保公司产品质量，实现我们的业务目标，我们应从内部成本管理入手进行管理。

考核方法：每月统计。

制造部负责统计投入数量，技术质量部负责统计不合格数量，并计算机加工综合废品率。

六、关键的内部可测运行参数——设备故障停机率；考核方法：每季度统计。

制造部负责。

故障停机率=季度内设备故障停机时间÷季度内设备计划工作时间×100%七、顾客和新产品开发规划为了确保通过新产品开发实现销售收入规划，保证公司持续健康发展，制定本规划。

八、企业设施/设备规划公司根据对竞争对手和公司外部环境进行分析，预测企业在未来3年内将进行较大的生产扩张，须进行设备/设施规划。

考核方法：财务部年度末统计设备/设施投资支出总额，报总经理审批。

提交业务计划九、成本目标规划为了增加性价比的优势，公司必须对成本项目进行规划，从内部降低成本，以保持与竞争对手具有较大的成本优势。

考核方法：年度末财务部统计各产品单位成本，与上年度进行对比得出计划目标的达业务计划按《文件和资料控制程序》执行。

为了实现业务目标，公司特别制定了《XX——XX年公司各部门质量目标一览表》，各个部门按规定的频次统计本部门的目标完成情况，报送总经理审阅。

希望公司各级管理人员对本部门人员做好业务计划的宣传、贯彻工作，使各级人员都能了解公司的发展规划，并能为公司的业务计划达成努力工作。

篇三：近期工作计划工作内容（做什么：WHAT）；工作方法（怎么做：HOW）；工作分工（谁来做：WHO）；工作进度（什么做完：WHEN）。

近期个人工作计划目前，由于我刚进入公司，对公司的具体情况还不太了解，所以我准备从以下几点着手：一、深入了解公司的现状了解的公司目前状况：公司目前的主营业务、各项工作流程、组织结构、人员配置、目前存在的问题等。

获取信息的方式如下：1.通过与目前的负责人交流来获悉基本状况。

2.从文件档案室调阅有关文件资料来进一步了解公司目前的主营业务、发展战略3.通过和老员工的交流来了解公司目前存在的问题，认识公司的发展脉络。

二、深入认识和领会自己的工作职责了解了公司的基本情况后，我还需要了解综合主管这個职位在公司的职位序列中所处的位置。

1.查阅综合主管的职位說明书；并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和总经理进行沟通。

2.同时需要了解下属的职位說明书；并就下属职位說明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

3.查阅本岗位的工作制度和工作流程；进一步明确自己在工作中的主要职责三、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位；进而制定以下工作目标和工作重点在深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照综合主管职位对公司的重要程度来明确工作重点；并就这些工作重点制定工作计划方案。

四、详细的工作方案如下：（一）交接工作要做到位：根据综合主管的岗位细则来做好工作的移交（二）财务工作1.了解总公司的基本财务制度，熟悉财务工作流程。

2.对公司的财务工作所涉及的知识，要自主学习并掌握，争取在7个工作日内能基本运用。

3.争取能尽快按照总公司财务工作中的规范要求来迅速完成帐务处理和财务相关报表、表格的编制，并能顺利完成日常财务工作。

4.一、参加财务人员的继续教育,每年财务工作者都要参加财政局组织的财务人员继续教育首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。

全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

参加继续教育后，汇报学习情况报告。