IT行业薪酬制度(范例)
IT企业薪酬管理制度
IT企业薪酬管理制度一、薪酬体系设计1.岗位级别划分：根据员工的工作职责、技能要求和工作经验等因素，将员工划分为不同的岗位级别，并设置相应的薪酬档次。
2.薪资水平确定：根据市场薪酬水平、企业经济状况和员工的绩效表现等因素，确定各个岗位级别的薪资水平，确保薪资的公平性和竞争力。
3.调薪机制：设立定期调薪机制，根据员工的工作表现、考核结果和市场薪酬水平的变动情况，进行相应的调薪。
二、薪酬构成要素1.基本工资：根据员工岗位级别和工作经验确定的固定薪资。
2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放绩效奖金，激励员工的工作积极性和创造力。
3.年终奖金：根据企业整体业绩和员工的贡献度，发放全员的年终奖金。
4.职称津贴：根据员工所获得的职称，给予相应的津贴，鼓励员工提升技能和学历。
5.加班费：对于需要加班的员工，支付额外的加班费用，保障员工的合法权益。
三、薪酬绩效考核1.目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，与员工进行沟通和确认，确保双方对工作目标的理解一致。
2.绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行量化和评估，确定相应的绩效等级。
3.绩效反馈：根据绩效评估结果，给予员工及时的绩效反馈，指导员工改进工作表现和提升职业能力。
4.绩效奖励：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行奖励，包括绩效奖金、晋升机会或其他形式的激励措施。
5.绩效改进：对于表现不佳的员工，制定相应的绩效改进计划，提供必要的培训和辅导，帮助他们改善工作表现。
四、薪酬管理实施1.公平公正：薪酬管理要公开透明，确保薪资制度的公平性和公正性，避免员工间的不满和争议。
2.激励导向：通过合理的薪酬设计和激励机制，激发员工的工作动力和创造力，提高工作绩效和企业业绩。
3.市场导向：根据市场需求和竞争情况，及时调整薪酬水平，保持市场竞争力，吸引和留住人才。
4.监督管理：建立完善的薪酬管理制度，由专职人员负责执行和监督，确保薪酬政策的有效实施和运作。
it公司薪资管理制度范文
it公司薪资管理制度范文IT公司薪资管理制度范文一、概述本制度旨在规范公司的薪资体系，确保员工的薪资公平、合理和透明，并激励员工提高工作绩效，促进公司的发展。
本制度适用于公司所有正式员工和临时员工，包括全职员工和兼职员工，以及实习生。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资是员工根据其岗位和工作内容确定的基本薪金，按月支付给员工。
基本工资主要由以下因素决定：（1）岗位级别：不同岗位的基本工资标准不同，根据公司制定的岗位分类标准确定。
（2）工作年限：员工工作年限每增加一年，基本工资将相应提高。
2. 绩效工资绩效工资是依据员工工作绩效的评估结果来确定的，根据员工个人的工作表现和工作成果来发放。
公司将定期对员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果确定绩效工资水平。
3. 奖金公司将设立不同类型的奖金，用于激励员工在特定时间段内的出色表现和突出贡献。
奖金类型包括但不限于：年终奖、项目奖金、销售提成等。
4. 补贴津贴公司将根据员工的工作条件和特殊要求，给予相应的补贴和津贴。
常见的补贴和津贴包括但不限于：交通补贴、通讯津贴、职务津贴等。
5. 薪资调整公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期进行薪资调整。
薪资调整方式包括但不限于：年度调薪、晋升调薪等。
三、薪资发放1. 薪资结构公司将根据员工的基本工资、绩效工资、奖金和补贴津贴等因素，制定薪资构成表，明确员工的薪资组成和比例。
2. 薪资发放方式公司将于每月的固定日期发放工资，员工可选择薪资发放方式，包括但不限于：银行转账、现金支付等。
四、绩效考核1. 绩效考核体系公司将建立完善的绩效考核体系，以确保对员工的工作表现进行全面、客观和公正的评估。
绩效考核将根据员工的目标完成情况、工作态度、团队合作能力、专业知识水平等因素进行评估。
2. 绩效考核周期公司将设立绩效考核周期，一般为半年或一年一次。
定期对员工的绩效进行评估，并记录绩效结果。
3. 绩效考核结果绩效考核结果将直接影响员工的绩效工资调整、奖金发放和职位晋升等。
IT企业薪酬制度[1]
![IT企业薪酬制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f84527bbf80f76c66137ee06eff9aef8941e4889.png)
IT企业薪酬制度目录• 1. 引言• 2. 薪酬管理标准– 2.1 基本薪资– 2.2 绩效薪酬– 2.3 市场薪酬调查• 3. 薪酬考核标准– 3.1 能力和技能– 3.2 工作表现– 3.3 职位层级– 3.4 工作贡献• 4. 奖励与福利– 4.1 年终奖金– 4.2 加班津贴– 4.3 节日福利• 5. 薪酬管理的执行• 6. 绩效考核与调整•7. 结论1. 引言薪酬制度作为一项重要的管理制度，对于企业的员工激励、人才吸引和留存起着至关重要的作用。
为了确保员工的薪酬公平、合理和有竞争力，本文将制定一套适用于IT企业的薪酬制度范文，包括薪酬管理标准、薪酬考核标准以及奖励与福利方案。
2. 薪酬管理标准2.1 基本薪资基本薪资是员工薪酬的基础，应根据员工的岗位职责和市场薪酬水平确定。
基本薪资的管理标准如下：•岗位评估：根据员工的工作职责和能力要求，对各个岗位进行评估并划定相应的薪酬等级。
•岗位工资范围：每个薪酬等级对应一个工资范围，包括最低工资和最高工资。
•工资调整：基本工资每年进行一次调整，调整幅度根据市场薪酬调查和经济情况确定。
2.2 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的绩效表现来决定的，旨在激励员工提高工作表现和工作贡献。
绩效薪酬的管理标准如下：•绩效评估：每年进行一次绩效评估，以量化的方式评估员工的工作表现和工作贡献。
•绩效等级：将员工绩效评估结果划分为几个等级，每个等级对应不同的绩效奖金比例。
•绩效奖金计算：根据员工的薪酬等级和绩效等级，计算绩效奖金的具体金额。
2.3 市场薪酬调查为了确保企业的薪酬具有竞争力，每年进行一次市场薪酬调查，根据市场薪酬水平调整薪酬标准。
市场薪酬调查的管理标准如下：•薪酬调查范围：调查同行业及相近岗位的企业薪酬水平。
•薪酬调查方法：采用问卷调查、面谈以及第三方薪酬调研报告等方式进行调查。
•薪酬调整幅度：根据市场薪酬调查结果和企业经济状况，确定薪酬调整幅度。
3. 薪酬考核标准3.1 能力和技能员工的能力和技能是薪酬考核的重要指标之一。
某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案一、薪酬管理制度的制定原则1.公平原则：薪酬体系要确保内部公平，即同岗位、同级别的员工薪酬水平相当；同时，外部公平，即与同行业、同规模企业的薪酬水平相当。
2.竞争原则：薪酬体系要具有竞争力，以吸引和留住优秀人才，确保企业核心竞争力。
3.激励原则：薪酬体系要充分发挥激励作用，激发员工积极性和创造力，提高工作效率。
4.可持续原则：薪酬体系要具备可持续性，适应企业发展和市场变化，确保长期稳定。
二、薪酬体系设计1.基本工资：根据岗位、职级、工作经验等因素设定基本工资，确保员工基本生活需求。
2.岗位工资：根据岗位职责、工作强度、技能要求等因素设定岗位工资，体现岗位价值。
3.绩效工资：根据员工绩效表现，设定绩效工资，激发员工积极性，提高工作效率。
4.奖金：设立年终奖、项目奖、突出贡献奖等，对优秀员工进行奖励，提升员工归属感和荣誉感。
5.股权激励：对核心员工实施股权激励，让员工分享企业成长的红利，增强员工主人翁意识。
6.福利补贴：提供五险一金、带薪年假、节日福利等，关爱员工生活，提高员工满意度。
三、薪酬管理体系实施1.薪酬调查：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，为薪酬调整提供依据。
2.薪酬调整：根据薪酬调查结果，适时调整薪酬水平，确保薪酬体系的竞争力。
3.薪酬评估：定期进行薪酬评估，了解员工对薪酬的满意度，及时发现问题，进行调整。
4.薪酬激励：通过薪酬激励，激发员工积极性，提高工作效率。
5.薪酬管理：建立健全薪酬管理制度，确保薪酬体系的公平、合理、透明。
四、薪酬体系优化1.定期优化：根据企业战略目标和市场变化，定期对薪酬体系进行优化。
2.岗位评估：对岗位进行评估，合理设定岗位工资，体现岗位价值。
3.绩效考核：完善绩效考核体系，确保绩效工资的合理分配。
4.培训提升：加强员工培训，提升员工技能，为薪酬晋升提供依据。
5.激励机制：完善激励机制，激发员工积极性和创造力。
在这个方案中，我们充分考虑了企业的实际情况和市场需求，力求打造一个公平、竞争、激励、可持续的薪酬管理体系。
(完整版)IT行业薪资福利制度
(完整版)IT行业薪资福利制度IT行业薪资福利制度
概述
本文档旨在介绍IT行业的薪资福利制度。
薪资福利是___吸引和留住优秀员工的重要手段，同时也是员工对公司的认可和激励的体现。
薪资制度
IT行业的薪资制度通常包括以下几个方面：
1.基本工资：根据员工的职位和工作经验确定的月薪水平。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献度给予的额外奖金，可以是按年度或季度发放。
3.股权激励计划：有些IT公司会提供股权激励计划，员工可以通过购买公司股票或获得期权来分享公司业绩增长所带来的收益。
福利待遇
除了薪资，IT行业也提供丰富多样的福利待遇，以提高员工的工作满意度和生活品质，常见的福利待遇包括：
1.五险一金：提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等。
2.健康保险：提供全面的医疗保险，包括员工和家属。
3.弹性工作时间：一些IT公司允许员工自由安排工作时间，提高工作与生活的平衡。
4.假期政策：包括带薪年假、带薪病假、婚假、产假等，为员
工提供充分的休息和假期安排。
5.培训与发展：提供专业培训和发展机会，帮助员工提升技能
和职业发展。
6.公司文化建设：注重员工关怀和团队建设，组织各类文化活
动和团队建设活动。
总结
IT行业的薪资福利制度在激励和吸引优秀人才方面发挥着重要的作用。
通过合理的薪资制度和丰富多样的福利待遇，IT公司能够留住优秀员工，提升员工的工作满意度和忠诚度，从而为公司的发
展创造更大的价值。
it公司薪水制度
《IT公司薪水制度》xx年xx月xx日•IT公司薪水制度概述•薪酬体系设计•员工福利与津贴目录•绩效评估与薪酬调整•薪酬制度实施与效果•IT公司未来薪酬制度展望01IT公司薪水制度概述吸引和留住人才IT公司需要提供具有竞争力的薪酬，以吸引和留住优秀的员工。
合理的薪酬制度可以激励员工更加投入工作，提高员工满意度和忠诚度。
目的和背景提升公司业绩合理的薪酬制度可以激励员工提高工作效率和质量，进而提高公司业绩。
此外，员工对薪酬的满意度也会影响员工的工作态度和绩效。
建立公司文化薪酬制度是公司文化的重要组成部分，可以影响员工的行为和态度。
通过合理的薪酬制度，可以传达公司的价值观和理念，促进公司文化的建设。
薪酬体系的重要性确保公平性01薪酬体系需要确保公平性，避免出现不合理的差距和不公正的待遇。
公平的薪酬体系可以提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
激励员工02薪酬体系需要具有激励作用，可以激励员工提高工作效率和质量。
通过设置合理的奖励机制和晋升机制，可以激发员工的积极性和创造力。
保持竞争力03IT行业竞争激烈，公司需要保持竞争力以吸引和留住人才。
合理的薪酬体系可以吸引优秀的员工，提高公司的整体实力和竞争力。
IT行业对技能的需求越来越高，拥有专业技能的员工往往能够获得更高的薪酬。
此外，技能水平也会直接影响到员工的晋升机会和职业发展。
技能需求与薪酬挂钩在IT行业中，越来越多的公司开始将员工的绩效与薪酬挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。
这种做法可以让员工更加明确自己的工作目标，提高工作积极性。
绩效与薪酬关联度提高IT行业薪酬趋势02薪酬体系设计薪酬构成根据员工的工作经验、技能和职位确定，是员工薪酬的核心部分。
基本工资绩效工资奖金津贴补贴根据员工的实际工作表现和业绩成果发放，用于激励员工提高工作效率和质量。
根据公司整体效益和员工的工作贡献，以奖金的形式给予员工额外的奖励。
包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，为员工提供一定的生活保障。
IT行业—薪酬管理制度
2023-10-29contents •IT行业薪酬概述•IT行业薪酬管理制度•IT行业不同岗位薪酬体系•IT行业薪酬管理制度优化建议•IT行业薪酬管理制度案例分析目录01IT行业薪酬概述根据员工的岗位、能力、业绩等因素确定，是员工薪酬的主要部分。
基本工资根据员工的实际工作表现，结合企业业绩和目标完成情况确定的工资。
绩效工资根据企业的经营状况和员工的年度绩效评价结果确定的额外奖励。
奖金企业为员工提供的非货币性待遇，如社会保险、住房公积金、年假等。
福利IT行业薪酬构成IT行业薪酬水平平均薪酬IT行业的平均薪酬水平相对较高，但不同岗位、不同企业的薪酬差异较大。
薪酬增长随着IT行业的快速发展，薪酬增长速度也较快，但不同岗位和企业之间的增长速度也存在差异。
高薪职位技术研发、销售、管理等岗位的薪酬水平相对较高。
1IT行业薪酬发展趋势23随着IT技术的不断更新换代，拥有专业技能的人才将更加受到企业的青睐，薪酬水平也将随之提高。
技能为王在IT行业中，业绩和能力是企业最为看重的因素之一，因此，拥有优秀业绩和能力的员工将获得更高的薪酬。
业绩导向传统的福利模式已经不能满足员工的需求，企业需要提供更加灵活的福利模式来吸引和留住人才。
灵活福利02IT行业薪酬管理制度了解IT行业竞争对手的薪酬水平，以确保本企业的薪酬水平具有竞争力。
薪酬调查根据IT行业的特点，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
薪酬结构设计根据岗位等级、市场行情和员工能力等因素，制定合理的薪酬标准。
薪酬标准制定薪酬调查与设计薪酬调整定期进行薪酬调查和调整，以确保薪酬水平与市场和行业保持同步，满足员工的需求和期望。
绩效评价建立完善的绩效评价体系，将员工的工作表现与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
奖励机制设立奖励机制，对高绩效员工给予额外的奖励和福利，以激励员工继续发挥优势。
绩效评价与薪酬调整激励制度通过股权激励、奖金激励等方式，激励员工发挥潜能，提高工作积极性和创造力。
IT企业薪酬制度范本1通用
IT企业薪酬制度范本1某著名IT企业薪酬制度(方案）一、总则1．1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度.1。
2本制度适用于全体职员(即**本部胶驻外工作的职员).本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含和津贴事项(技术系列的项目津贴除外）.二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
２。
2固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2。
3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2。
4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工**发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例,最高为工资标准的20％。
2。
５项目完成情况由技术战略进行评估。
项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低60％,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60％，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放.2。
６职员工资除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、款（含押金、借款、罚款等)、代社保费、代补充保险费、代住房公积金。
2．7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂"项补发。
三、工资系列３.1根据不同职务性质,分别制定行、技术、营销三类工资系列.3．２行工资系列适于于从事行、财务、生产等日常管理或事务工作的职员.3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员.3。
4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员。
３．５职员工资系列适用范围详见下表3—1:表3-１工资系列适用范围四、工资计算方法4。
某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案XXIT信息技术有限公司薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度（二〇一八年八月）目录第一章总则 3第二章薪酬体系与结构 3第三章岗位绩效工资制 4第四章绩效工资 6第五章奖金 7第六章晋升规定 7第七章其他规定 8第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
第二条适用范围：本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工（临时员工除外）。
第三条目的：适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第四条基本原则：（一）贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。
（二）以岗定薪，按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
第五条确立依据：（一）依据岗位综合评价，确定岗位级别；（二）依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；（三）依据工作业绩确定个人绩效工资；（四）依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。
第七条薪酬结构：员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
固定工资包括：岗位工资、工龄工资、岗位津贴。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
浮动工资包括：效益工资、绩效工资、全勤奖等。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。
是员工生活的基本保障。
在岗工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。
IT公司薪酬方案
IT公司薪酬方案IT公司薪酬方案是指一家IT公司为员工提供的薪酬和福利政策。
薪酬方案的设计应该旨在吸引优秀人才、激励员工的工作表现、提高员工满意度和忠诚度。
以下是一个IT公司薪酬方案的示例，可根据具体情况进行调整和修改。
1.基本薪资：基本薪资是员工正常工作的报酬，根据员工的职位、工作经验和技能水平进行确定。
公司应该根据行业标准和市场情况合理设定基本薪资水平，以保持竞争力。
2.绩效奖金：为了激励员工更加积极地工作，公司可以设立绩效奖金制度。
绩效奖金可根据员工在一定时间内的工作表现和贡献进行评定，包括完成项目目标、客户满意度、工作效率等方面的考核。
3.年度奖金：年度奖金是公司用来激励员工在整个年度中的工作表现的奖金。
公司可以根据员工的整体工作业绩、团队合作能力、客户评价等因素进行年度奖金的确定。
4.股权激励：为了吸引和留住优秀人才，公司可以考虑给予员工股权激励。
员工持有公司股份可以使他们更加关注公司的发展和利益，并有助于提高员工的工作动力和忠诚度。
5.弹性工作制度：弹性工作制度允许员工根据自身情况调整工作时间和工作地点。
例如，允许员工在早晚高峰期间远程办公，可以减少员工在交通上的时间和压力，提高工作效率和生活质量。
6.健康和福利福利：公司可以提供员工健康和福利福利，例如医疗保险、意外伤害保险、生育津贴、员工旅游等。
这些福利可以提高员工的满意度和福利感，同时也体现了公司对员工的关心和照顾。
7.培训和发展：公司可以提供培训和发展机会，支持员工不断学习和提升自己的技能和知识。
培训可以通过内部培训班、外部培训、研讨会等形式进行，并提供相应的补贴和奖励。
8.养老金和退休福利：公司可以为员工提供养老金计划或退休福利，以帮助员工规划未来的生活和财务安排。
公司可以提供一定的匹配比例，员工可以通过工资自愿缴纳一部分薪酬作为养老金。
9.其他福利：除了上述提到的福利，公司还可以根据实际情况提供其他福利，例如员工优惠、员工购买股票的优惠、员工子女教育优惠等。
某IT企业薪酬制度管理方案
某IT企业薪酬制度管理方案某IT企业薪酬制度管理方案一、背景说明随着科技发展，信息技术行业也日益成为世界各国经济增长的重要驱动力之一。
随着信息技术行业的发展和壮大，吸引了越来越多的人们加入其中。
然而随着IT产业的不断发展，员工的薪酬体系也面临着挑战。
薪酬不合理、分配不公，极大地影响了公司的发展。
因此，IT企业需要制定科学合理的薪酬制度，以保持企业的竞争力和吸引人才。
二、目的制定本文档主要是为了规范某IT企业的薪酬制度，建立一个公正、科学、合理、可持续的薪酬体系。
主要目的如下：1. 确定薪酬测算的基本原则；2. 制定薪酬构成的基本要素；3. 制定薪酬管理的程序和流程；4. 确定考核指标和考核标准。
三、薪酬测算的基本原则1. 劳动力市场原则：考虑到公司竞争对手的经营状态和市场情况，确保员工薪水具有市场公平性；2. 大胆创新、求真务实：给员工提供广阔的发展机会，在员工积极贡献的同时实现员工个人价值的实现；3. 统一薪酬标准：为保证员工之间的公平性，该企业将根据薪酬等级制度设立员工薪酬福利标准；4. 激励性原则：员工的工资、福利、津贴等相当部分与员工贡献相匹配，用激励来鼓励员工积极作为，从而提高业绩。
四、薪酬构成的基本要素1. 浮动工资：根据个人绩效、技能水平和员工所在地区的经济水平，确定合理的工资水平；2. 固定工资：员工的固定薪水是指员工在单位时间内的基本薪资，主要与岗位的复杂程度，专业技能、工龄等因素有关系；3. 绩效奖金：绩效奖金是根据公司的业绩情况和员工的个人表现情况而定，可以根据每个季度的季度业绩给予额外的奖金；4. 其他福利：如五险一金、补贴、年终奖、健康检查、带薪年假、工龄工资、带薪产假、带薪病假等。
五、薪酬管理的程序和流程 1. 绩效考核：根据岗位业绩，制定员工个人的工作职责和目标任务，考核周期为一年。
根据员工的绩效考核结果，确定员工的浮动工资和绩效奖金；2.年度薪酬计划：每年初，制定一份年度薪酬计划，明确所制定的薪酬标准、薪酬结构和薪酬调整等内容；3. 薪酬调整机制：公司将根据员工最新岗位层级、绩效贡献和市场动态等因素，确定员工薪酬调整幅度，进一步激励员工，鼓励员工发挥更好的工作；4. 行业调研：公司将根据周期性的行业及地区的现状和竞争对手的薪酬情况来作为决策依据，调整薪资制度的差异；六、考核指标和考核标准1. 公司绩效：公司在考核绩效时，将根据公司绩效的情况和发展的趋势，给予绩效考核;2.个人贡献：员工在工作中的贡献越大，薪酬水平也会随之而提升；3. 岗位技能：根据岗位技能所需的要求及所处的岗位等级，将会有一定的薪资差异；4. 工作态度：公司将从员工的执行能力、合作精神、责任感等方面，全方面考核员工的工作态度。
it公司薪水制度
1.1 为规范职职员资的确定及调整方法等有关事项，特制定本制度。
1.2 本制度合用于除商务部，技术中心外的公司各部门职员，本制度所指工资，是指每月定 期发放的工资。
2.1 职职员资由固定工资、绩效工资两部份组成。
2.2 固定工资是依照职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3 绩效工资是依照职职员作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一 次。
2.4 职职员资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款〔含押金、借款、罚款等〕、代扣社 保费、代扣补充保险费。
2.5 职职员资发放如有错漏，或者需退还捐款时，将在下月工资补发。
3.1 公司依照不同职务性质，分别制定管理岗/资深技术岗、高级岗、普通岗三类工资系列。
3.2 管理岗工资系列适于于从事公司日常管理的职员。
资深技术岗适于专门人材，具备专门 技能的职员；3.3 高级岗系列合用于从事研发，设计，品控监督等专业性要求较高的职员 3.4 普通岗系列合用于从事事务性工作、可轮转岗位，专业性要求较低的职员。
表 3-1 工资系列合用范畴4.1 工资运算工式：实发工资=应发工资－扣除项目 应发工资=固定工资+绩效工资4.2 工资标准的确定:依照职员所属的工资系列 \职务,确定职员薪级 .再依照职员薪级 ,确定对应的工资标 准。
参见«职员职务-薪级对照表» 4.3 绩效工资运算方法：绩效工资 =工资标准*C1表 4-2 绩效考核系数〔C1〕确定方法考 核 考核成绩 占该部门职员总数 绩效考核系数 成 绩 含义 的比例 C1 的取值 S 优秀 5% 20% A 良好 10% 10% B 合格 70% 0 C 较差 10% -20% D差5%-50%合用范畴副总裁、艺术总监、技术总监、商务总监；各部门经理，项目经理，艺术主管；艺术中心各岗位组长，主策划，会计岗，研发岗，数值策划岗，特效师岗，3D 场景、角色、动作师岗；执行策划、文案策划、系统策划、前台、 2D 美术师岗；工资系列 管理岗/资深技术岗 高级岗 普通岗5.1.1 通过礼聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提 出建议，填写«天纵科技试用期考察表»，经行政人事部、副总裁批准确定。
IT行业 企业薪酬制度
IT企业薪酬制度第一章总则薪酬设计的原则1、薪酬级别与行政级别分离原则。
公司的薪酬级别分三个序列：销售人员、技术人员和行政及其他人员。
同一行政级别的薪酬级别可能不同，而且差距或许很大，体现核心业务部门与辅助部门的收入差别，以激励核心部门积极地开拓业务；2、公开、公正、公平原则，公司的薪酬级别及相关制度的制定都向所有的员工公开；3、“多劳多得，优劳优得”原则，通过薪酬的差距体现不同岗位的技能要求。
影响薪酬的因素1、知识技巧，包括：专业技术和知识、管理知识、人际关系技巧。
2、工作能力，包括：（1）准确了解问题的起因，分析问题的性质和症结所在，寻找解决问题途径的能力；（2）利用适当资源自我解决问题的能力。
3、对贡献，包括工作年限、工作最终结果的影响大小、工作质量等。
薪酬的内容1、本公司薪酬分为二十八段；2、薪酬收入分为固定薪酬、变动薪酬；3、固定薪酬包括公司原薪酬结构中的基本薪酬、岗位薪酬、车饭补贴等；4、变动薪酬包括公司原薪酬结构中的基本奖、考核奖；具体的薪酬级别及相应的薪酬水平参照公司薪酬级别表。
薪酬级别晋升1、本制度晋升包括技术人员、销售人员、行政及其他人员的级别晋升。
2、公司员工的晋升应遵循公平、公正、透明的原则。
3、公司员工晋升应以员工的工作业绩为基础，同时考虑员工的资历及其他因素。
33共享知识分享快乐薪酬级别表第二章公司销售人员的薪酬级别与晋升第一节销售人员薪酬级别第五条因为销售人员的收入构成中，销售提成占相当大的比重，销售人员的薪酬设计是本着“低薪酬，高提成”的原则。
共享知识分享快乐第六条销售人员分为销售员、销售主管、销售经理、销售部门经理、分管销售的副总经理（市场34共享知识分享快乐总监）。
他们的薪酬标准如下表：销售人员薪酬标准表第七条销售人员的薪酬范围确定后，应根据销售人员的工作业绩、工龄等因素决定该薪酬范围内的段别。
具体参照该销售人员的现有的薪酬水平。
第八条对于刚毕业从事销售工作的学生，其薪酬标准：本科生，二十三段；大专生，二十四段；中专及其他学校毕业生，二十五段。
某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案薪酬管理制度及薪酬体系是一家IT企业人力资源管理中至关重要的组成部分。
一个良好的薪酬管理制度和薪酬体系可以吸引优秀的员工加入企业，同时也能够激励员工更好地完成工作任务。
下面是一个IT企业薪酬管理制度及薪酬体系的设计方案，供参考。
一、薪酬管理制度设计：1.定义薪酬管理目标：明确企业的薪酬管理目标，如吸引人才、激励员工、维护内部公平等。
2.薪酬管理策略：确定企业的薪酬管理策略，如市场导向、绩效导向或混合导向。
3.薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解行业和竞争对手的薪酬水平，以便制定合理的薪酬标准。
4.薪酬结构设计：将薪酬按照基本工资、绩效奖金、福利待遇等不同形式进行组合，根据岗位的重要性和员工的贡献度来确定各项薪酬的比例和分配方式。
5.薪酬制度规定：制定薪酬制度的相关规定，包括薪酬调整周期、调薪标准、薪酬福利和奖励等。
二、薪酬体系设计方案：1.岗位分类和薪酬水平：根据企业的业务需求和岗位特点，将工作岗位进行分类，并根据岗位的难易程度、技术要求和市场价值等因素确定不同级别的薪酬水平。
2.绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，根据工作目标、任务完成情况、个人能力和贡献等因素考核员工绩效，并将绩效与薪酬挂钩，激励员工不断提高工作表现。
3.薪酬福利制度：除了基本薪酬之外，企业还可以提供一些额外的福利待遇，如员工培训、职业发展机会、健康保险和员工关怀等，以提高员工的满意度和忠诚度。
4.奖励机制：建立奖励机制，根据个人或团队的出色表现给予一定的奖励，如年度最佳员工、最佳团队等，以激励员工持续努力。
5.薪酬沟通和透明度：加强企业与员工之间的沟通，在制定薪酬体系和薪酬调整时进行充分的解释，并确保薪酬制度公平透明。
三、薪酬管理的执行与监控：1.薪酬管理流程：建立薪酬管理的流程和制度，包括薪酬计算、薪酬发放、薪酬调整和薪酬核实等环节，确保薪酬管理的规范和及时性。
2.薪酬管理系统：建立薪酬管理系统，实现薪酬数据的集中管理和自动化处理，提高工作效率和准确度。
IT企业薪酬制度(3篇)
xxx有限公司薪酬制度第一条总则1.1为了规范领先科技工资体系，确定员工工资晋级条件，特制定本条例。
1．2本规定旨在让企业的人事运转正常，让员工了解企业的薪酬体系。
1.3企业采用的是宽带式薪酬体系，便于保持机构灵活性及提高外部竞争性。
第二条工资发放体系2．1工资发放计薪周期：每月1号至月底。
2．2工资发放日：次月10号2．3工资发放银行卡：深发借记卡（异地取款优惠）2．4工资条构成：基本工资，岗位工资，绩效工资，竞业禁止津贴，餐贴（每天八元），工程人员话费补贴；代扣部分：个税，社保个人缴纳，考勤，周日报应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资实发工资=应发工资-个税-社保个人缴纳部分-+考勤-日周报+餐贴+话费补贴2．6项目工程师话费补贴标准：正式员工每月补贴话费150元；试用期员工每月补贴话费100元；具体参见：项目实施部话费补贴制度第三条新员工工资定级体系3.1应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资公司按照职位每个职位设1-9级，工资从少到多，从初级到高级递增。
参考职位说明书：项目工程师，研发工程师，产品工程师3．1基本工资：公司每位员工基本工资参照每年社保缴纳基数；3．2岗位工资=应发工资-绩效工资-基本工资3.3绩效工资：技术部门应发工资20%，行政人事部门应发工资10%3．4应发工资决定因素：学历，工作年限，岗位，技能，绩效，经验3.5公司工资体系运用宽带式工资制，新员工应发工资定级，试用期暂不定级，转正后定岗说明：1、年限工资为进公司前工作年限，按照具体个体不同而定，在本单位调薪时涉及的工龄工资参考本幅度2、新员工进入公司的定薪工资构成为：学历+工作年限+岗位绩效3、每年年初人力资源部跟据社会薪资调查，确定岗位绩效工资并作及时调整。
4、研发总监，销售总监，研发组长，研发经理级别包含管理职务职能，根据该表确定管理级别。
3.6经公司考核进入公司的实习生，在公司内享受实习津贴，包含餐贴在内共1000元/月，公司统一安排实习导师，负责时期期考核和学习，实习生在实习期间不享受公司其他福利待遇，但是允许参加公司组织的集体活动。
软件运营工资方案范本
软件运营工资方案范本一、工资构成软件运营人员的工资构成一般包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利等。
其中，基本工资是软件运营人员的基本生活保障，绩效工资是根据个人绩效情况进行考核的奖励，奖金是公司对软件运营人员的工作成绩进行奖励的一种方式，补贴是公司给予软件运营人员的一些生活和工作上的额外支持，福利是公司为软件运营人员提供的一些额外的福利待遇。
二、基本工资软件运营人员的基本工资应根据公司的薪酬形势和员工的工作经验、能力和绩效水平确定。
一般地，软件运营人员的基本工资可以在行业平均水平的基础上适当提高，以反映其在公司内的工作表现和价值。
三、绩效工资软件运营人员的绩效工资主要由个人的工作绩效决定。
公司应当建立一套完善的绩效考核制度，对软件运营人员的工作成果进行评估，为其提供相应的绩效工资。
绩效工资应当同时考虑个人的工作业绩和团队的绩效，以奖励个人的努力和团队的协作。
四、奖金软件运营人员的奖金是根据其在工作中的出色表现、成绩突出和获得的成绩奖励而发放的一种额外报酬。
公司应当根据软件运营人员的工作情况和所取得的成绩，为其提供相应的奖金，以鼓励软件运营人员在工作中不断进取，提高工作积极性和主动性。
五、补贴公司应当为软件运营人员提供一些生活和工作上的额外支持，如餐补、交通补贴、通讯补贴等。
这些补贴可以有效提高软件运营人员的工作生活质量，激发其工作热情和创造力，对软件运营人员的工作效率和工作质量有积极的促进作用。
六、福利公司应当为软件运营人员提供一些额外的福利待遇，如带薪年假、医疗保险、养老保险、子女教育补贴、节日福利等。
这些福利可以有效提高软件运营人员的工作满意度和忠诚度，对软件运营人员的保持和激励有重要的作用。
七、薪酬调整公司应当定期对软件运营人员的薪酬进行调整，根据公司的经营状况、薪酬形势和软件运营人员的工作表现进行适当调整，以确保软件运营人员的薪酬水平与市场水平保持一致，激励软件运营人员不断进取，提高工作绩效。
it公司薪资管理制度
it公司薪资管理制度一、总则1.1 为了规范薪资管理，提高员工积极性和创造力，确保公司的长期稳定发展，根据《劳动法》、《企业内部管理细则》和公司的实际情况，制定本薪资管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时性工作人员。
1.3 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
二、薪酬构成2.1 薪酬包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等。
2.2 基本工资：根据员工的工作岗位、工作经验、学历背景和市场薪酬水平确定。
2.3 绩效奖金：根据员工的绩效表现进行评定，绩效评定由直接主管和HR部门共同进行，评定结果公平、公正。
2.4 年终奖金：根据公司的经营状况和员工的绩效表现进行发放。
2.5 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假、节假日福利等。
三、薪酬管理3.1 定期调薪：公司每年都会进行薪酬调整，根据员工的工作年限、绩效表现和市场薪酬水平进行调整。
3.2 绩效考核：每个员工都会根据公司设定的绩效指标进行考核，评定员工的绩效等级，并根据级别给予相应的绩效奖金。
3.3 薪酬保密：公司对员工的薪酬信息进行严格保密，不得随意向外泄露。
3.4 加班工资：对于有加班的员工，公司将根据国家相关法律法规和公司的相关规定发放加班工资。
3.5 福利待遇：公司会为员工购买社会保险和公积金，同时还会为员工提供带薪年假、带薪病假、节假日福利等。
四、福利待遇4.1 医疗保险：公司为员工购买医疗保险，报销部分医疗费用。
4.2 住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，提供住房购买支持。
4.3 带薪年假：根据员工的工作年限，提供不同天数的带薪年假。
4.4 带薪病假：根据员工的实际情况，提供不同天数的带薪病假。
4.5 节假日福利：公司会为员工提供一定的节假日福利，如礼品、福利券等。
五、其它规定5.1 违规处理：对于违反薪资管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处理，严肃处理严重的违规行为。
5.2 受益人：本制度所述的薪资管理制度适用于公司员工，其他相关方不享有本制度所述的权益。
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薪酬制度（范例）目录IT行业薪酬制度 (2)餐饮类薪酬制度 (11)机械制造业薪酬制度 (15)IT行业薪酬制度第一章休假程序 (3)1.0 目的 (3)2.0 适用范围 (3)3.0 责任 (3)4.0 程序内容 (3)第二章薪资政策 (5)1.0 目的 (5)2.0 适用范围 (5)3.0 内容 (6)4.0 薪酬保密 (7)第三章加班政策 (7)1.0 目的 (7)2.0 适用 (8)3.0 责任 (8)4.0 程序内容 (8)4.1 加班申请及记录 (8)4.2 加班工资计算 (8)第四章医疗及人身意外伤害保险管理办法 (9)1.0 就诊医院 (9)2.0 赔付标准 (9)3.0 例外条款 (9)4.0 免责条款 (10)第一章休假程序1.0 目的为确保公司进行有秩序的管理休假而制定。
2.0 适用范围适用于公司所有员工。
3.0 责任各部门主管、经理。
4.0 程序内容4.1 病假·员工休病假，超过1天要出具医院开具的假条。
·员工休病假的时限，应以假条上的时间为准，遇节假日不顺延。
·从员工转正开始，员工每年可享受5天带薪病假。
·员工带薪病假休满之后，如果因病仍不能上班，则应申请进入医疗期，公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期。
员工只有在患难以治愈的病或非常严重的慢性病时方可进入医疗期。
进入医疗期的，其待遇按公司医疗期制度执行。
不批准进入医疗期的，员工又确实不能上班，按无薪病假待遇。
员工连续休经公司批准的无薪病超过十五天以后，公司按照国家有关规定，每月发给全市最低工资60%的基本生活费，按其基本生活费的标准缴纳养老保险，并按规定报销医药费，其他待遇不再享受。
待合同期满，不再续订劳动合同。
·员工无论休何种病假，必须按时递交有效的医生诊断证明，请部门经理批准。
否则按旷工处理。
4.2 年假·公司规定员工的年假为：12天/年。
·上班满6个月可开始休假（满一个月则享有一天年假）。
·年假遇节假日顺延。
·员工休年假必须考虑有关客户的要求及所在部门的工作安排，休年假必须提前两周申请，并经主管同意。
·公司希望员工利用年假的机会使身心得到调整。
人力资源部将在每个自然年度开始时，通知每位员工应享受的年假。
该年假的有效期为一年，到时终止，不再累计。
·员工如愿意放弃年休假，年假期间的工资按日工的基本工资的2倍计算。
4.3 工伤假·员工在工作期间发生工伤事故，直接主管应立即到现场调查受伤情况，要立即作出处理，并进行报告至CEO和人力资源部。
·公司根据医生的诊断确定是否需要给予工伤假。
·员工休工伤假享受全薪。
·员工休工伤假期间，应按照公司的要求定期到指定医院进行检查。
4.4 婚假·女职工年满23岁前结婚，有薪婚假3天（24小时）。
·女职工年满23岁后结婚，有薪婚假10天（56小时）。
·男职工年满25岁前结婚，有薪婚假3天（24小时）。
·男职工年满25岁后结婚，有薪婚假10天（56小时）。
·男、女职工婚前体检可享受半天全薪假。
4.5 产假·产假所涉及的假期，均应包含节假日，即遇节假日不顺延。
·员工妊娠期间每月可享受半天全薪假以供月检。
·员工生育可享受90天全薪产假。
·年龄24周岁以上生育第一胎者，可延长一个月带薪产假。
·如遇难产，可凭医院证明增加有薪产假15天。
·多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加产假15天。
·男员工可以在妻子生育后享有一天陪产假。
·女员工生育后的第一次流产，公司将依据医生的诊断证明给予15天带薪假，以后的流产全部按无薪病假计算。
4.6 丧假·父母、养父母、继父母、配偶父母、配偶或子女死亡：8天（64小时）。
·祖父母、兄弟姊妹死亡：4天（32小时）。
4.7 补休假·员工在休息日加班后，经部门经理批准，可以享受因休息日加班产生的补休假。
·员工休倒休假时，须考虑部门工作的安排，并应提前二周申请，经主管同意。
·员工休倒休假时，应在请假单后附有部门经理批准倒休的加班申请单（参见加班制度）。
·倒休假只限当年有效。
4.8 公共假日员工享受下列法定公共假日·五一节：一天·新年：一天·春节：三天·国庆节：二天·女员工可在妇女节享有半天公休（遇休息日不顺延）如国家政策有调整，则遵循国家政策。
4.9 事假·事假系无薪假，公司根据工作安排决定是否批准员工休事假。
·事假最长不超过二周。
4.10请假批准权限：请假日期：1－3天（包括3天）3－12天（包括12天）12天以上批准人：直属上级、部门经理和总经理直接主管在一个月内对同一员工批准假期时限为5天，5天以上由部门经理批准。
4.11请假程序：员工填写请假单，报主管、经理批准后，送至人力资源部。
第二章薪资政策1.0 目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
2.0 适用范围适用于公司所有员工3.0 内容3.1新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。
试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
3.2 工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
月奖金：是本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式。
半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例。
工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。
加班费计算公式：工作日：加班至20：00以后，50元补助休息日：加班工资=（基本工资＋补贴）/22*200%*加班时间（天）节假日：加班工资=（基本工资＋补贴）/22*300%*加班时间（天）3.3员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》，《员工考勤规定》办理。
3.4新雇员工第一个月工资或离职员工最后一个月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额3.5支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行账户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工。
员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。
工资正常支付日为次月3日、10日。
3.51中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括工资、加班费和医疗补助费等）将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
3.6根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：1. 个人所得税。
2. 社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。
住房公积金为员工自愿参加的社会保险，员工可根据自身情况，声明放弃此项保险。
3. 个人负担的工会会费。
4. 应由个人负担但公司已预支的费用。
5. 其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）。
6. 其他个人应负担部分。
3.7略……3.10根据公司政策，工资每年7月调整一次。
3.11因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其他原因时，公司可对工资做临时调整。
4.0 薪酬保密1. 公司实行薪金保密制度。
2. 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。
第三章加班政策1.0 目的为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度。
2.0 适用适用于公司全体员工。
3.0 责任各部门主管、经理。
4.0 程序内容公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应的（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。
4.1 加班申请及记录1. 工作日加班者，员工需在实际加班的前一天下午六点钟前，把经过批准的加班申请表交到总部的人事部（分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事），收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。
2. 周末加班者，员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前，把经过批准的加班申请表交到总部的人事部（分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事），收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。
3. 假日加班者，员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前，把经过批准的加班申请表交到总部的人事部（分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事），收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。
4. 严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法。
因此，如果不能在规定时间交出加班申请表的员工，其实际加班时间将视为无效。
5. 加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。
6. 紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者（包括分公司员工），相关部门主管或经理要加以额外的说明，将原因email 致*@*（分公司的紧急申请原因说明需另外抄送各地经理和办公室主任或考勤管理人员）。
7. 领导出差：如果员工提出加班申请时而需要签名的领导适逢外出，员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门，同时相关领导把批准意见email 致相应的人事管理人员，总部为*@*，分公司为各地办公室主任或考勤管理人员。
8. 加班打卡：无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。
4.2 加班工资计算4.2.1 经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。
4.2.2 工作日工作到晚上8点以后（即加班2小时以后），付给其本人50元加班补贴；周六、日加班付给其本人日标准工资的200%；国家法定节假日加班，付给其本人日标准工资的300%。
4.2.3 加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一起发放。
第四章医疗及人身意外伤害保险管理办法1.0 就诊医院被保险人因疾病或意外事故需门诊或住院治疗时，应在保险公司指定医院就诊。
被保险人在出差期间患病，应在当地县（区）以上的公立综合性医院就诊。
2.0 赔付标准1. 医疗保险赔付：（1）门诊治疗的赔付标准：A、属于保险责任范围内的门诊费用，每天只限报一次，每次按85%的比例赔付，每天最高赔付额以人民币300元为限。