经销商变革：门店合伙人制度七种模式
合伙人的七大模式（含项目跟投、干股分红、销售渠道等合伙模式）
合伙人的七大模式（含项目跟投、干股分红、销售渠道等合伙模式）一、什么是合伙人？从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。
合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
而对于雇佣制来说的合伙人制，是从企业管理角度来说的。
合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制，转变职业经理人的身份，实现利益共享、风险共担的创业机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。
二、合伙人的七大模式1、项目跟投合伙人万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。
这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。
所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。
{!-- PGC_COLUMN --}2、干股分红合伙人对于高级人才奖励合伙人股份，包括研发类骨干人才，销售类骨干人才，核心管理骨干人才等。
这种操作模式只聚焦高层员工，对于中层和基础骨干的激励不足，失败率很高，激励效果有限。
3、小湿股合伙人公司分配一定额度的分红权，作为合伙人奖金池，让核心员工出资购买分红权，员工离开后合伙人股份自动失效。
这种操作模式容易造成员工坐享其成，搭便车，造成内部不公平，所以，激励效果有限，失败率最高。
4、永辉合伙人店长与核心骨干员工成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张。
5、品牌资源平台合伙人分公司，事业部在做合伙人变革，成为核心员工和管理团队成为事业合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与公司共担风险，共享利益。
6、销售渠道合伙人电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。
必须让核心销售人才，如大区销售经理作为公司区域合伙人，取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户，让核心销售人才成为合伙人，让销售人才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。
合伙人机制的5种模式
合伙人机制的5种模式
1、推荐模式：推荐模式是指合伙人根据其自身的推荐能力，
通过口头推荐或者宣传等方式，将客户引入到商家的网站上，从而获得提成的一种模式。
2、联盟模式：联盟模式是指合伙人与商家之间签订联盟协议，合伙人将商家的商品或服务推广到自己的渠道，如果有客户通过合伙人的渠道购买商家的商品或服务，合伙人可以获得提成的一种模式。
3、代理模式：代理模式是指合伙人代表商家，参与商家的销
售活动，并获得提成的一种模式。
4、广告模式：广告模式是指合伙人将商家的广告投放到自己
的渠道上，如果有客户通过合伙人的渠道购买商家的商品或服务，合伙人可以获得提成的一种模式。
5、技术服务模式：技术服务模式是指合伙人为商家提供技术
服务，如果有客户通过合伙人的技术服务购买商家的商品或服务，合伙人可以获得提成的一种模式。
门店合伙人机制的6种合作模式
报道 | 逸马连锁课程 编辑 | Emma
连锁经营最大的难题就是人才。门店的复制，其实就是人才的复制。连锁企业普遍面临的难题 是：人才招募难、人才培养难、人才留存难。我们必须解决的3个问题是： 第一，如何解决店长从公司干转变为自己干？
第二，如何解决店长从单独干转变为培养新店长共同干？
在连锁的发展道路上，有的企业昙花一现，惊起一片巨浪然后消失的无影无踪。有的平平无奇 的诞生然后悄然声息。但有的企业却一路高歌猛进，愈挫愈勇，不断壮大。失败的企业原因千 种，成功的企业大都相似，每一个成功的企业背后都有很多智囊团队，他们的决策人都有一个 相同的特质：爱学习，汲取新的东西！在连锁的发展道路上，逸马用17年的连锁运营底蕴给您 的企业保驾护航，助力您的连锁企业走向世界！
3、联营模式 平台公司出货和管理体系，门店合伙人出资，并进行及时分账、联合经营门店的模式，适用的 场景：服装、母婴店、便利店等以卖货为主的零售店（商品占用资金大、是业绩到关键、是合 伙人的痛点），平台公司需要增加流水和资金运作。
需要注意的事项：收押金，保证商品安全，必须全部采用线上支付，走公司账户，采用分账系 统。比如：名创优品，投资人带着两种东西来找名创优品：好的店铺位置和钱。然后，就等着 分钱吧，管理的事情，总部来，名创优品天晚上把营业额的一个比率，作为投资收益，打给 加盟商。 每天晚上都能躺着数钱，还不用管理，这对加盟商来说是巨大的激励。 4、裂变模式 促进门店和人才裂变来发展业务的模式，特点是管理简单，人才裂变比较快的门店。比如喜家 德水饺的358机制。 3 就是 3％ ，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股“身股”收益，这部分不用投资，是 完完全全的分红。 5就是 5％ ，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以 在新店“投资入股 5%”。 8 就是 8％ ，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，
店面合伙人规章制度
店面合伙人规章制度第一章总则第一条为了规范店面合伙人的行为，维护合伙人的合法权益，保障店面的正常经营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于店面所有合伙人，所有合伙人在店面经营活动中均应遵守本规章制度。
第三条合伙人应当遵守国家法律法规，遵纪守法，不得从事任何违法违规活动。
第四条合伙人应当遵守合伙协议的约定，共同维护店面的利益，积极参与店面的经营管理。
第五条合伙人应当建立良好的沟通协调机制，及时解决合作中出现的问题，共同推动店面的发展。
第六条店面合伙人有权参与店面的重要决策，并享有相应的权益。
第二章业务管理第七条合伙人应当按照店面经营计划，开展经营活动，保证店面的正常运转。
第八条合伙人应当定期进行业务会议，研究店面的发展方向和经营策略，制定具体的经营计划。
第九条合伙人应当建立健全的货物采购、销售、库存管理制度，确保货物的质量和数量。
第十条合伙人应当严格执行店面的各项规定，不得以任何形式侵犯店面的财产和利益。
第十一条合伙人应当建立健全的财务管理制度，确保店面经营活动的合法性和规范性。
第十二条合伙人应当建立健全的员工管理制度，保障员工的合法权益，营造和谐的工作氛围。
第三章纪律管理第十三条合伙人应当自觉遵守店面的各项规章制度，严格执行店面的管理规定。
第十四条合伙人应当维护店面形象，不得损害店面的声誉和利益。
第十五条合伙人应当维护店面之间的合作关系，不得从事危害店面利益的竞争行为。
第十六条合伙人应当保守店面的商业秘密，不得泄露店面的商业信息。
第十七条合伙人应当主动参与店面的日常管理和经营活动，不得怠工懈怠。
第四章权益保障第十八条合伙人享有店面的经营权益，有权参与店面的重要决策。
第十九条合伙人有权查阅店面的经营报表和其他重要资料，了解店面的经营状况。
第二十条合伙人有权监督店面的经营活动，提出合理化建议，促进店面的健康发展。
第二十一条合伙人有权分享店面的经营净利润，享受相应的分成权益。
第五章处罚措施第二十二条对于违反本规章制度的合伙人，店面有权采取相应的处罚措施。
门店合伙人方案
门店合伙人方案一、方案背景近年来，随着消费升级和电商发展，线下门店的经营形势越来越严峻。
为了更好地扩展市场和服务客户，许多企业开始考虑利用合伙人制度来加强线下门店的经营和布局。
门店合伙人方案即是一种利用合伙人制度来增强线下门店经营的方案。
本方案旨在通过让合伙人与企业达成合作关系，在共同开发市场的基础上，实现双方的利益最大化。
二、方案内容1. 合作模式门店合伙人方案的合作模式分为两种，分别是加盟和代理。
加盟模式指的是门店合伙人以独立经营者的身份加入企业，按照企业的要求和标准经营门店，并享有相关的加盟权益和福利。
代理模式则是指企业委托门店合伙人代理企业产品或服务的销售和宣传工作，门店合伙人根据区域和销售指标获得相应的奖励和返点。
2. 正式合作流程门店合伙人方案的正式合作流程如下：第一步：填写申请表格。
申请人需准确提供个人信息和承担门店经营的相关责任。
第二步：企业审核。
企业对申请人进行背景调查和审核，根据门店的地理位置、市场需求和市场竞争情况等因素，决定是否与申请人达成合作关系。
第三步：签订合同。
申请人一旦获得认可，双方签订合同并进行法律备案，明确各项权益和义务。
第四步：门店培训。
在签订合同后，企业会为门店合伙人提供相关的培训和指导，帮助门店合伙人顺利开店。
3. 权益和福利门店合伙人方案的权益和福利主要包括以下几个方面：•品牌支持和产品支持：定期提供产品和服务的宣传资料和促销活动支持，确保门店的市场稳定和成长。
•产品折扣和返点：根据门店的销售情况和业绩表现，享受相关的产品折扣和返点。
•专属培训和指导：免费提供相关的门店运营和管理培训，确保门店合伙人获得足够的知识和技能，顺利开展工作。
•共享资源和信息：与其他门店合伙人共享产品信息和优惠政策，互相学习和共同进步。
三、方案优势门店合伙人方案的优势主要体现在以下几个方面：1. 风险共担加入门店合伙人方案后，门店合伙人将与企业共同承担风险，不必承担过多的损失。
合伙人模式，是让经销商做大，快速发展的核心！
合伙人模式，是让经销商做大，快速发展的核心！之所以新经销愿意报道，一个很重要的原因：聂总个人格局非常大，在内部组织管理上通过合伙人模式分钱、分权。
在整体不景气的环境下，他的生意连年增长。
-01-合伙人模式陕西百惠商贸采取的合伙人模式，概括来说，为了留住优秀人才，激活能动性，公司采取和部门经理、主管做虚拟合资模式。
公司占股70%，合伙人占股20%，员工占股10%，但合伙人和员工的占股，不需要100%实缴，合伙人只需要出30%钱，就可以分20%股权里面的100%分红。
这里有两个细节：1. 公司是给合伙人正常给开基础工资和提成的，收入是员工的生活保障；2. 员工出钱，以小博大，比较小的资金量，可以获得比较大的投资回报率（30%股本金投入撬动100%分红）。
作为合伙人，为了获得投资更高的回报率，会加倍努力工作。
如果只发销售提成，员工一般都只看短期利益。
陕西百惠的模式，既保障了员工的短期利益，又把公司的长期利益通过分红，牢牢的与员工捆绑在了一起。
在趁着聂总不在的时候，顺便问了一下他们公司的合伙人收入，拿的最多的合伙人，年收入接近百万，其他几个合伙人，也基本上能够拿到四十多万的分红！这让我很震撼，一个四线城市的安康，如果一个人能够拿到这样的收入，这个人会有多大的能动性！我也就明白，为什么陕西百惠在安康做成功之后，又可以连续在西安做成功，把生意规模做到4个多亿！我发现陕西百惠商贸的模式有几个特点：1. 百惠的合伙人模式，针对的必须是成熟的品牌，有较强的盈利能力，能够独立部门，独立经营，独立核算，独立分钱。
2. 百惠的生意，以KA为主，而且有非常明显的聚焦性，产品渠道类型较为单一，比较容易管理。
只做百货，纸品，卫生巾品类。
3. 合伙人会深入到生意的内部，管理具体的事情，对业务较为熟悉，并且客情较好。
而且聂总专业性极强，战略和战术水平都非常高，也能够长期带领队伍打胜仗。
4. 业务层与利益层统一。
关于合伙，只合伙其管辖的业务，即“我是这个品类，或者是我是这个渠道的，我只为我自己的利益负责，其他的利润，我不参与，或者参与的很少。
经销商变革：门店合伙人制度七种模式
经销商改革：门店合伙人制度七种模式经销商门店商铺合伙人制度股权激励咨询师培训师高定基讲课老师谈终端连锁门店合伙人体制，特别是建材家居门店的合伙人制度模式。
现在，合伙人制度大行其道。
阿里巴巴的合伙人制度只管很特别，却向来成为业界津津乐道的话题。
万科的合伙人制度起步较晚，却一度被炒得满城风雨，成为合伙人制度的参照模板。
公司怎样实行合伙人体制和股权激励，当前好多的咨询培训机构都使出洪荒之力在推行。
今日，资深咨询讲课老师高定基想说说经销商层面的合伙人体制。
跟着电商的不停疯狂和创新创业大潮的汹涌澎拜，经销商面对着更大的压力和窘境，亟需转型升级，此中一个要点是导入合伙人制度。
那经销商门店合伙人怎样合伙呢门店合伙人制度研究和实践专家高定基讲课老师总结出七种模式，在此做个简单的分享。
经销商依据实质状况参照运用。
1.分成模式传统的雇用模式激励系统是薪资+提成 +奖金 +福利。
分成模式是在传统的薪酬体系下增添利润分成。
海底捞就是这样干的，听说每个月取出利润的 5%交给店进步行分派。
还有的是商定达成业绩指标后进行分成，比方永辉商场。
2.虚构股模式虚构股其实不是真实的公司股份，比方华为的虚构股。
经销商可将门店财产换算成多少股，而后授与店员必定数目的虚构股。
虚构股有分成权和财产增值利润权。
这类模式对财务核算要求比较高，对一般的经销商可能不太适合。
3.实股注册模式经销商和店员共同出资建立公司，共同营运业务。
依据出资额的多少确立股份比例，还可建立董事会，共同决议。
经销商可和职工一同工作，也可选择不工作只分成。
这类模式需要店员具备必定的资本实力，或经过借贷解决。
4.风险投资模式店员建立公司，经销商作为投资人，只出钱不卖力，职工卖力，也可出钱。
比方经销商投资 100 万，占股 20%，年末分成。
经销商也可要求保证财产回报率不低于多少。
海澜之家的经销商加盟近似该模式，但门店不是合伙人制度。
5.内部交易模式店员建立一般合伙公司，内部商定分成比率和经营体制。
永辉超市门店合伙人制度2024
永辉超市门店合伙人制度2024一、本文概述1、背景介绍：永辉超市及其发展历程永辉超市，成立于1998年，是中国知名的零售连锁企业。
自成立以来，永辉超市始终秉承"以客户为中心，以市场为导向"的经营理念，不断扩大规模和发展线下门店，逐渐形成了以线上为主的购物体验模式。
经过多年的努力，永辉超市已经成为了中国零售业中的佼佼者，其独特的经营模式和优质的服务受到了广大消费者的青睐。
在发展过程中，永辉超市敏锐地抓住了市场机遇，不断推陈出新，满足消费者日益多样化的需求。
为了更好地发展线下门店，提高门店的运营效率和管理水平，永辉超市于2021年1月推出了门店合伙人制度。
这一制度旨在通过将门店的所有权和经营权分离，激发门店合伙人的积极性，进一步提高门店的运营效率和管理水平，为消费者提供更加优质、便捷的购物体验。
2、为什么要制定门店合伙人制度随着市场竞争的加剧，永辉超市意识到传统的雇佣模式已经不能满足公司发展的需求。
为了提高企业的运营效率，增强员工的归属感，以及拓宽投资渠道，永辉超市决定实施门店合伙人制度。
首先，制定门店合伙人制度有助于提高企业的运营效率。
通过将门店的经营收益与合伙人分享，可以激发合伙人的工作积极性，提高门店的经营效率。
这将有助于增强永辉超市的市场竞争力，实现可持续发展。
其次，门店合伙人制度可以增强员工的归属感。
通过让员工成为门店合伙人，他们将能够参与门店的决策和管理，更好地实现个人价值。
这将有助于提高员工的满意度和忠诚度，降低人员流失率，从而保障企业的稳定发展。
最后，门店合伙人制度有助于拓宽投资渠道。
永辉超市通过实施门店合伙人制度，可以吸引更多的投资者参与门店的投资。
这将为企业提供更多的资金支持，推动企业的快速发展。
总之，制定门店合伙人制度对于永辉超市的发展具有重要意义。
通过提高运营效率、增强员工归属感和拓宽投资渠道，永辉超市将能够更好地适应市场变化，实现可持续发展。
3、本文的目的和内容概述永辉超市作为中国零售业的领军企业之一，近年来为了适应市场变化和提高企业竞争力，推出了一系列的改革和创新措施。
八种合伙人制度
八种合伙人制度这是一个个体价值崛起的时代，变革与创新是企业的主旋律。
在这场风起云涌的变革浪潮中，有一种创新机制，不可不察，不可不变，那就是合伙人制度。
企业的发展需要人才，在人人创业时代，优秀的人才凭什么留住？最好的办法是成为企业合伙人。
怎么合伙？一般有以下八种模式。
一、分红传统的雇佣制度中，激励体系是工资+提成+奖金+福利。
而分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红，津津乐道的是永辉超市。
永辉确定门店业绩标准，超过业绩标准的增量利润按比例分红，比如三七或四六。
每个门店，受地区人口、面积、经济等因素影响，分红比例有所不同。
店长根据门店岗位的贡献度对分红部分进行二次分配，基层都有份。
有位肉禽科长说，现在每个月都能多拿一两千元分红，多的时候两三千元，相当于在原来的基础上翻一番。
二、虚拟股虚拟股并不是真正的公司股份，但和上市公司的股份分红也是相似的，经典代表是华为的虚拟股。
华为根据岗位贡献给员工配股，员工出钱购买这些股份，钱不够时公司担保去借。
第二年公司根据利润核算每股分红，只要公司赚了，员工就有分红。
当然，这个具体的操作比较复杂。
一般情况下，搞合伙人制度，建议聘请顾问，否则很容易出问题。
华为每年的业绩都是暴涨，为什么？因为不暴涨，公司没有增长，没有利润，大家买的虚拟股都拿不到分红。
所以，人人拼命加班，否则，即使领导不管你，同事也会用口水喷你。
三、期权实股如果公司不上市，就是虚拟股。
如果公司的目标是上市，给员工分配的股份就是期权，一旦上市，就是大把的钱。
比如，给某个高管配期权股0.1%，或者300万股，这个配股可以卖给员工，也可以送给员工。
卖的话，价格一般比较低。
如果已经是上市公司，怎么办呢？公司很多都有期权池，或者通过增值扩股的方式扩大公司股份数，或者有的老板把自己的股份拿出来分给员工，比如周鸿祎说拿出10%的股份分给合伙人。
这里面的操作是非常复杂的，非常严谨的，一不小心就会出问题，比如富安娜的股权分配就出问题了，由合伙人变成了仇人。
门店合伙人方案
门店合伙人方案背景作为一家国内知名的电商企业，我们一直坚持以用户为中心的服务理念，在不断地探索和完善电商业务的同时，我们也对线下门店的合作进行了深入的探讨和研究。
基于此，我们推出了门店合伙人方案，旨在通过与线下门店的联合合作，为更多的消费者提供更加优质的产品和服务。
门店合伙人方案介绍门店合伙人方案是一项深度合作计划，旨在将我们的在线上资源和线下门店优势充分融合，为消费者带来更加完善的产品、服务和购物体验。
该计划的主要内容包括以下几个方面：1. 资源共享我们将为合作门店提供优质资源，包括商品的采购、库存管理、物流配送等。
同时，我们也将充分利用合作门店的优势资源，例如地理位置、人流量等，为双方共同发展提供支持。
2. 营销支持我们将根据合作门店的实际情况，为门店制定营销策略和计划，帮助门店提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
同时，我们也将为合作门店提供一系列的在线营销工具和营销资源，例如社交媒体、电商平台等。
3. 培训支持我们将为合作门店提供专业的培训服务，涵盖产品知识、销售技能等方面。
同时，我们也会向门店提供最新的市场信息和趋势分析，协助门店分析市场和形势，提供优质的服务和产品。
4. 反馈机制我们将建立完善的反馈机制，定期与合作门店进行沟通和交流，了解门店的实际情况和需求，针对问题及时调整和优化合作方案，确保合作双方能够实现共同的盈利和发展。
合作流程1. 申请门店可以通过公司官方网站或联系客服渠道，了解门店合伙人方案的相关服务和要求，如果符合条件，可提出申请。
2. 审核公司将对申请门店进行综合评估和审核，包括店面装修、产品质量、销售业绩等方面进行评估，确定是否具备合作条件。
3. 签约双方确认合作意向后，签订相关合作协议和合作方案，明确双方的权利和义务、服务内容和标准，确定营销策略和方案。
4. 实施双方开始执行合作方案，门店按照要求从公司采购商品，配合公司的物流及售后服务，同时与公司密切协作，实现平台的业务目标和合作共赢。
店铺合伙人模式奖金制度
店铺合伙人模式奖金制度1、增量分红模式，2、虚拟股模式，3、实股注册模式，4、风险投资模式，5.内部交易模式，6、项目跟投合伙模式，公司选择合伙制，需要匹配好基础管理体系（薪酬与考核制度等）和企业文化，根据企业实际情况而设计。
传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。
增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。
公司可以先签订合同目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队核心人员，存量可以按照公司90%，员工10%分配，增量部分可以就是公司50%，员工50%，彰显鞭策的效果。
像永辉超市的合伙人制度，面向一线的店长、员工。
实施合伙人制度效果明显，年永辉员工人均工资从元增加到元，增加了14%；日均人效从元提高到元，升高了19%；而离职率从6.83%降低到4.37%。
交互式股并不是真正的公司股份，比如说华为的交互式股，本质上就是一种互动制。
可以将公司或者事业部资产折算成多少股，然后授与员工一定数量的交互式股。
虚拟股有分红权和资产增值收益权。
这种模式对财务核算要求比较高，要特别设置好进入、调整、退出机制，特别是退出时的资产增值收益。
公司与核心高管合资设立公司，共同运营业务。
根据出资额的多少确认股份比例，还可以设立董事会，共同决策。
合伙制公司模式下，公司有控制权，员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。
这种模式须要员工具有一定的资金实力，或通过借贷化解。
相似的案例存有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和人民币挑选出杰出的合伙人，效果很极好。
员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱。
比如项目估值万，公司投资万，占股20%，年底分红。
公司也可以建议保证资产回报率不高于多少。
像是海尔的创客模式，使人人都就是ceo，在公司平台创业。
员工成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。
公司将产品以成本价+合理利润供给店员合伙企业，合伙企业利用公司的门店资源进行经营。
店铺合伙人工作制度
店铺合伙人工作制度一、总则1.1 本制度旨在规范店铺合伙人的管理工作，明确合伙人的职责、权利和义务，确保店铺的正常运营和持续发展。
1.2 本制度适用于我国境内所有店铺合伙人，包括实体店铺和线上店铺。
1.3 店铺合伙人应遵循平等、自愿、诚实、信任的原则，共同维护店铺的利益。
二、合伙人的职责2.1 店铺合伙人对店铺的经营和管理承担共同责任，应积极参与店铺的日常运营、决策和重大事项的讨论。
2.2 合伙人应按照约定的比例分担店铺的经营风险和利润，共同承担亏损。
2.3 合伙人应遵守国家法律法规，确保店铺的经营活动合法合规。
2.4 合伙人应相互尊重、团结协作，共同维护店铺的声誉和品牌形象。
2.5 合伙人应积极参与店铺的培训、宣传、推广等活动，提高店铺的知名度和竞争力。
三、合伙人的权利3.1 合伙人有权了解店铺的经营状况、财务状况和重大事项的决策情况。
3.2 合伙人有权参与店铺的经营管理，对店铺的经营策略、发展规划提出建议和意见。
3.3 合伙人有权根据自己的出资比例分享店铺的利润，并承担相应的亏损。
3.4 合伙人有权查阅店铺的财务报表和经营报告，对店铺的财务状况进行监督。
3.5 合伙人有权依法退出合伙关系，但应提前通知其他合伙人，并按照约定办理相关手续。
四、合伙人的义务4.1 合伙人应按照约定的出资额向店铺出资，确保店铺的运营资金充足。
4.2 合伙人应按照约定的比例分担店铺的经营风险和利润，共同承担亏损。
4.3 合伙人应遵守店铺的规章制度，履行店铺职务，积极配合其他合伙人的管理工作。
4.4 合伙人应保持店铺的商业秘密，不得泄露给第三方。
4.5 合伙人应按时参加合伙人会议，共同讨论店铺的重大事项。
五、合伙人会议5.1 合伙人会议是店铺的最高决策机构，应定期召开，讨论店铺的重大事项。
5.2 合伙人会议的参会人员应为所有合伙人，会议决议应经过半数以上合伙人的同意。
5.3 合伙人会议应做好会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、讨论事项和决议结果等。
实体店合伙人制度模式
实体店合伙人制度模式引言实体店合伙人制度是近年来商业模式的一种创新，在中国的零售和服务行业得到广泛的应用和推广。
该制度模式通过将实体店的经营权和利润分享给合伙人，使得实体店与合伙人共同发展，实现共赢的目标。
本文将详细探讨实体店合伙人制度的背景、运作方式、优势和前景等方面。
背景实体店合伙人制度源于对传统零售模式的改进和创新，旨在解决实体店面临的一系列问题。
传统实体店经营模式通常由店主独自经营，面临资金压力、人才招聘和管理困难等问题。
而实体店合伙人制度通过吸引合伙人参与经营，并分享经营权和利润，将店主与合伙人的利益紧密结合，实现共同发展。
运作方式实体店合伙人制度的运作方式包括合伙人的招募、合作协议的签署和合伙人的管理等环节。
招募合伙人实体店通常通过多种途径招募合伙人，例如线上线下广告宣传、推荐招募和内部员工培养等方式。
合伙人的招募通常需要满足一定条件，如有一定的资金实力、对相关行业有一定的了解和经验等。
签署合作协议合作协议是合伙人制度的核心文件，其内容包括双方的权益分配、经营管理权限、合作期限和退出机制等。
合作协议的签署需要双方在充分知情和自愿的基础上达成共识，并进行法律的规范和保护。
合伙人管理实体店通常设立专门的合伙人管理团队，负责合伙人的培训、考核和绩效评估等工作。
合伙人管理团队通过建立激励机制、提供培训和支持等方式，激发合伙人的积极性和创造力，共同实现经营目标。
优势实体店合伙人制度相比传统模式具有诸多优势，对实体店和合伙人双方均有益处。
1.分担资金压力：合伙人通过投资成为实体店的一部分所有者，共同承担店铺运营的资金压力，降低了店主的风险和压力。
2.共享经营权和利润：实体店合伙人与店主共同享有经营权和利润，合伙人不再是简单的劳动者，而是实现自身利益最大化的一方。
3.提高管理效率：通过引入合伙人制度，实体店可以吸引更多具有经营和管理经验的人才加入，提高整体的管理效率和经营质量。
4.咨询和支持：合伙人制度可以提供合伙人所需的咨询和支持，包括市场调研、人员培训和营销策划等方面，帮助合伙人更好地开展经营。
合伙人制度的8种模式
合伙人制度的8种模式
合伙人制度是现代企业管理制度中的重要组成部分，它可以激励企业团队，增
强企业实力和竞争力。
以下是一些常见的8种合伙人制度模式：
1. 普通合伙人
普通合伙人是指对企业债务承担无限连带责任的自然人或法人。
普通合伙人是
企业的管理者，他们对企业拥有完全的控制权，并对企业的债务承担无限责任。
2. 有限合伙人
有限合伙人是指对企业债务承担有限责任的自然人或法人。
有限合伙人不参与
企业的日常管理，但可以分享企业的利润。
3. 股东合伙人
股东合伙人是指企业通过股份发行成为其他公司的股东或实际控制人。
这些股
东合伙人通常是大股东或战略投资者，他们对公司的运营和发展具有重大影响。
4. 法律合伙人
法律合伙人是指在企业中担任法律顾问或代理律师的角色。
他们通常与企业签
订合同，为其提供法律咨询、代理诉讼等服务。
5. 联合创始人
联合创始人是指在企业成立初期与其他创始人一起共同创建企业的自然人或法人。
他们通常拥有一定的股权，并在企业的发展过程中扮演重要角色。
6. 合伙人委员会
合伙人委员会是指由企业的高级管理人员组成的委员会，负责制定企业的发展战略、监督企业的运营和管理。
7. 事业合伙人
事业合伙人是指与企业签订事业合伙合同的人，他们通常是销售人员或服务提供商，为企业提供特定的服务并从中获得佣金。
8. 合伙人团队
合伙人团队是指由多个自然人或法人组成的团队，他们共同拥有并管理一个或多个企业。
这个团队通常由多个普通合伙人组成，他们共同承担企业的风险和责任。
合伙人模式
从直营、加盟、联营到合伙，如何设计合伙模式？2019-02-02 17:172019年已经到来，连锁企业经过三次的浪潮，中国的民营企业不断地进行模式创新，从传统的直营复制，到加盟的快速扩张，到联营的管控扩张，到最终的全民合伙时代。
相信大家也听过海尔的这几年的转型，即平台＋合伙人模式，像当年改革开放的农村承包责任制，把员工的活力一下子激活了，这样我们就大大简化了管理，提高公司的业绩，就是把大公司化小，人人都有机会当老板。
所以连锁团长今天跟大家分享的主题是，门店合伙人，如何裂变人才和门店？分为三个主题：门店合伙人现在和未来的痛点门店合伙的三个案例分析如何打造门店合伙人来解决裂变人才的问题连锁门店的三个痛点连锁一般来说，是以终端门店为主，特别是中国的民营企业，特别明显的三个痛点：【迅速开店】如何既快又稳开出更多的门店？【复制人才】如何大批量培养人才，裂变人才？【业绩增长】门店开出来后，如何保证业绩的持续增长？这三个痛点：店、人、业绩，一直困扰着很多连锁企业，那到底如何去解决这些问题呢？在传统的思维中，我们会想到加强各种管理和请咨询公司进行诊断，这是外企的一般做法，但在中国不一定行得通，因为我们没有从根本去解决问题，尤其是模式的为题，不能从简单的机制去解决。
我们知道传统的连锁企业的门店刚开始是直营门店，因为直营扩张太慢，设计了特许加盟模式，后来发现了加盟管控出现问题后，又兴起了托管和联营的模式，成就了海澜之家和名创优品。
最后，又衍生了门店合伙人的模式，就类似海尔的这种平台＋合伙人的迷失，把品牌企业做成平台的方式，让员工入股成为了合伙人，即把员工变成了加盟商。
也就是说，员工自己管理自己，每个店长都是老板，那他们的责任心会越来越强，这就把老板解放出来。
例如，如图所示麦当劳和传统的夫妻店，夫妻店是典型的合伙式形式，麦当劳是西方的管理模式，两个企业差距很远，管理也差得很远，但是管理的结果是一样的。
我们再看一张图：火车（雇佣）：传统的管理，跑得快全靠火车头带，每个小时只能跑100多公里。
合伙人制度的5种模式(1)
合伙人制度的5种模式合伙人制度是一种组织架构模式，通常用于公司或组织中，旨在将普通员工提升为合作伙伴，进而共同分享企业的风险和利益。
在这篇文档中，我们将介绍合伙人制度的5种不同模式，它们分别是：传统合伙人制度、股权合伙人制度、薪酬合伙人制度、业绩合伙人制度和创业合伙人制度。
1. 传统合伙人制度传统合伙人制度是最传统的模式，它通常用于小型企业或家族企业中。
在这种模式下，普通员工在公司中工作一段时间后，有机会成为合伙人。
合伙人在公司中享有共同的权利和义务，他们共同决策并共同分享利润和风险。
传统合伙人制度的优势在于团队的凝聚力和稳定性。
合伙人们共同承担企业的利益和风险，因此更有动力为企业努力工作。
然而，这种模式可能存在一些缺点，例如权力过于集中和决策速度较慢等。
2. 股权合伙人制度股权合伙人制度是一种基于股权的合伙人模式。
在这种模式下，普通员工可以通过购买公司的股票成为股权合伙人。
与传统合伙人制度不同，股权合伙人制度更注重对企业的投资和股东权益。
股权合伙人制度的优势在于激励普通员工参与企业的增长和发展。
股权合伙人可以分享企业的增值收益，并且有权参与企业的决策。
然而，这种模式要求普通员工有足够的财力来购买股票，对于一些经济条件较差的员工可能不太适用。
3. 薪酬合伙人制度薪酬合伙人制度是一种根据员工的绩效给予奖励和特殊待遇的合伙人模式。
在这种模式下，员工通过表现出色和超过预期的工作绩效，有机会获得额外的奖金、福利和晋升机会。
薪酬合伙人制度的优势在于激励员工努力工作，提高绩效水平。
员工通过绩效来获得奖励，这可以激发他们的工作动力和创造力。
然而，这种制度可能存在一些问题，如不公平、主观性评估等。
4. 业绩合伙人制度业绩合伙人制度是一种将员工的奖励直接与业绩挂钩的合伙人模式。
在这种模式下，员工需要达到或超过一定的业绩指标，才能获得相应的奖励和特殊待遇。
业绩合伙人制度的优势在于激励员工追求更高的业绩和绩效。
员工通过努力工作和实现业绩目标，可以获得相应的奖励和认可。
实体店合伙人管理制度模板
一、总则1. 为规范实体店合伙人管理，明确合伙人权利与义务，提高实体店运营效率，特制定本制度。
2. 本制度适用于实体店合伙人及其相关管理人员。
二、合伙人资格1. 合伙人须具备以下条件：（1）具有完全民事行为能力；（2）认同实体店经营理念，有良好的职业道德；（3）具备一定的经营管理能力；（4）同意按照本制度约定承担相应的责任。
2. 合伙人资格审核由实体店负责人负责，经审核通过后，签订合伙人协议。
三、合伙人权利与义务1. 合伙人权利：（1）参与实体店经营管理；（2）享受实体店利润分红；（3）获得实体店提供的培训、技术支持等；（4）优先获得实体店发展机会。
2. 合伙人义务：（1）遵守国家法律法规，遵守实体店各项规章制度；（2）认真履行岗位职责，保证实体店正常运营；（3）保守实体店商业秘密，不得泄露给第三方；（4）维护实体店形象，积极宣传实体店品牌。
四、合伙人退出机制1. 合伙人因以下原因可申请退出：（1）合伙人自愿退出；（2）合伙人违反本制度，经劝阻无效；（3）合伙人因个人原因无法继续履行合伙协议。
2. 合伙人退出时，应提前一个月向实体店负责人提出书面申请。
3. 合伙人退出后，实体店应按照合伙协议约定，退还合伙人投资款项。
五、合伙人利益分配1. 利润分配原则：（1）根据合伙人投资比例进行分配；（2）实体店负责人及管理人员可按照工作职责和贡献程度获得额外奖励。
2. 利润分配时间：（1）每季度进行一次利润分配；（2）年终进行一次利润结算。
六、培训与发展1. 实体店应定期为合伙人提供培训，提高其经营管理能力。
2. 合伙人可根据自身需求，申请参加实体店组织的各类培训。
七、附则1. 本制度由实体店负责人负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据实体店实际情况进行调整。
经销商变革：门店合伙人制度七种模式
经销商变革：门店合伙人制度七种模式经销商门店店铺合伙人制度股权激励咨询师培训师高定基讲师谈终端连锁门店合伙人机制，尤其是建材家居门店的合伙人制度模式。
如今，合伙人制度大行其道。
阿里巴巴的合伙人制度尽管很特殊，却一直成为业界津津乐道的话题.万科的合伙人制度起步较晚，却一度被炒得沸沸扬扬，成为合伙人制度的参考模板。
企业如何实施合伙人机制和股权激励，目前很多的咨询培训机构都使出洪荒之力在推广.今天，资深咨询讲师高定基想谈谈经销商层面的合伙人机制.随着电商的不断疯狂和创新创业大潮的风起云涌，经销商面临着更大的压力和困境,亟需转型升级，其中一个重点是导入合伙人制度。
那经销商门店合伙人如何合伙呢？门店合伙人制度研究和实践专家高定基讲师总结出七种模式，在此做个简单的分享。
经销商根据实际情况参考运用。
1。
分红模式传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。
分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红.海底捞就是这样干的，据说每个月拿出利润的5％交给店长进行分配。
还有的是约定完成业绩指标后进行分红，比如永辉超市。
2。
虚拟股模式虚拟股并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股.经销商可将门店资产换算成多少股，然后授予店员一定数量的虚拟股.虚拟股有分红权和资产增值收益权。
这种模式对财务核算要求比较高，对普通的经销商可能不太合适。
3.实股注册模式经销商和店员共同出资成立公司，共同运营业务.根据出资额的多少确定股份比例，还可成立董事会，共同决策。
经销商可和员工一起工作，也可选择不工作只分红。
这种模式需要店员具备一定的资金实力,或通过借贷解决。
4。
风险投资模式店员成立公司，经销商作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱.比如经销商投资100万，占股20%，年底分红。
经销商也可要求确保资产回报率不低于多少。
海澜之家的经销商加盟类似该模式,但门店不是合伙人制度。
5.内部交易模式店员成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。
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2、范围
本制度包括所有已签定合同的经销商。
3、职责·
3、1销售部为本制度的归口部门。
3、2销售部经理负责本制度的审核及制度实施监控。
3、3大区经理为本制度的过程执行者，负责本制度的相关事项落实与跟进。
3、4销售内勤负责相关数据的统计整理与提报。
3、5企划部负责本制
经销商变革：门店合伙人制度七种模式
经销商门店店铺合伙人制度股权激励咨询师培训师高定基讲师谈终端连锁门店合伙人机制，尤其是建材家居门店的合伙人制度模式。
如今，合伙人制度大行其道。
阿里巴巴的合伙人制度尽管很特殊，却一直成为业界津津乐道的话题。
万科的合伙人制度起步较晚，却一度被炒得沸沸扬扬，成为合伙人制度的参考模板。
企业如何实施合伙人机制和股权激励，目前很多的咨询培训机构都使出洪荒之力在推广。
今天，资深咨询讲师高定基想谈谈经销商层面的合伙人机制。
随着电商的不断疯狂和创新创业大潮的风起云涌，经销商面临着更大的压力和困境，亟需转型升级，其中一个重点是导入合伙人制度。
那经销商门店合伙人如何合伙呢？门店合伙人制度研究和实践专家高定基讲师总结出七种模式，在此做个简单的分享。
经销商根据实际情况参考运用。
1.分红模式
传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。
分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。
海底捞就是这样干的，据说每个月拿出利润的5%交给店长进行分配。
还有的是约定完成业绩指标后进行分红，比如永辉超市。
2.虚拟股模式
虚拟股并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股。
经销商可将门店资产换算成多少股，然后授予店员一定数量的虚拟股。
虚拟股有分红权和资产增值收益权。
这种模式对财务核算要求比较高，对普通的经销商可能不太合适。
3.实股注册模式
2、范围
本制度包括所有已签定合同的经销商。
3、职责·
3、1销售部为本制度的归口部门。
3、2销售部经理负责本制度的审核及制度实施监控。
3、3大区经理为本制度的过程执行者，负责本制度的相关事项落实与跟进。
3、4销售内勤负责相关数据的统计整理与提报。
3、5企划部负责本制
经销商和店员共同出资成立公司，共同运营业务。
根据出资额的多少确定股份比例，还可成立董事会，共同决策。
经销商可和员工一起工作，也可选择不工作只分红。
这种模式需要店员具备一定的资金实力，或通过借贷解决。
4.风险投资模式
店员成立公司，经销商作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱。
比如经销商投资100万，占股20%，年底分红。
经销商也可要求确保资产回报率不低于多少。
海澜之家的经销商加盟类似该模式，但门店不是合伙人制度。
5.内部交易模式
店员成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。
经销商将产品以成本价+合理利润供给店员合伙企业，合伙企业利用经销商的门店资源进行经营。
经销商不用再给店员发工资，从雇佣变成合作。
该模式还具有避税效果。
6.项目合伙模式
门店经常促销，每次促销投入不菲；对建材来说，小区推广是常态。
因此，大型的促销活动和小区推广，以及工程可单独立项运作。
店员可投入运作成本，和经销商共同承担风险，共享收益，比如万科合伙人制度中的项目合伙机制。
7.消费众筹模式
这种模式闹的比较厉害，但从实际效果来看，目前以失败的居多。
该模式就是众筹股东以消费一定金额成为公司股东，比如5万元入股，不仅成为股东，5万元还可以用来购物消费。
该模式主要通过股东的资金和关系资源降低经营难度。