建筑劳务公司管理手册全套
建筑劳务公司管理制度范本（三篇）
建筑劳务公司管理制度范本第一、总则为规范建筑劳务公司的管理，保障员工和企业的权益，提高公司的运营效率，特制定本管理制度。
第二、公司组织2.1 公司设置董事会、监事会和总经理办公室，董事会是最高决策机构，监事会对公司进行监督，总经理办公室负责日常经营管理。
2.2 公司设有各个部门，包括人力资源管理部、财务部、项目管理部、技术研发部等。
各部门负责相应的职能和工作。
第三、员工招聘与管理3.1 公司进行员工招聘时，要严格按照岗位需求和招聘条件进行面试和选拔，确保招聘到合适的人才。
3.2 新员工入职后，要进行培训和岗位适应期，确保其能够熟悉工作流程和要求。
3.3 公司对员工进行绩效评估，根据评估结果进行薪酬和晋升的决策。
第四、工资福利管理4.1 公司根据国家规定和行业实际情况，制定合理的工资福利制度，确保员工的合法权益。
4.2 公司要按时发放工资，采用正规的工资发放方式，确保员工的收入正常到账。
4.3 公司要建立完善的员工福利制度，包括社保、医疗保险、住房公积金等，为员工提供全面的保障。
第五、工作时间和休假5.1 公司要根据国家规定和员工需要，制定合理的工作时间安排，确保员工的工作时间合理和合法。
5.2 公司要保证员工的休息和休假权益，按照法定标准给予员工规定的休假时间。
第六、奖惩机制6.1 公司要建立完善的奖惩机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励措施。
6.2 公司要对违规行为和不良工作表现进行相应的处罚，确保员工的工作纪律和规范。
第七、员工培训和职业发展7.1 公司要注重员工培训和职业发展，提供必要的培训机会和资源，提高员工的技能和素质。
7.2 公司要为员工制定合理的职业发展计划，提供晋升和职位变动的机会。
第八、安全生产和劳动保护8.1 公司要建立和完善安全生产和劳动保护制度，加强对员工的安全教育和培训。
8.2 公司要定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
8.3 公司要购买足够的劳工保险，为员工提供必要的工伤保障。
建筑公司管理制度手册模板
建筑公司管理制度手册模板目录1.引言2.企业概述3.管理标准– 3.1 人力资源管理– 3.2 财务管理– 3.3 项目管理– 3.4 安全管理– 3.5 质量管理4.考核标准– 4.1 人力资源管理考核标准– 4.2 财务管理考核标准– 4.3 项目管理考核标准– 4.4 安全管理考核标准– 4.5 质量管理考核标准5.总结1. 引言本建筑公司管理制度手册旨在规范企业各职能部门的运作，提高管理效率，促进企业的可连续发展。
本手册涵盖了人力资源管理、财务管理、项目管理、安全管理和质量管理等各个方面的规章制度，同时设定了相应的管理标准和考核标准，以确保企业各项工作的顺利进行。
2. 企业概述2.1 公司简介我们公司是一家致力于建筑工程的设计、施工和监理的企业，成立于xxxx年。
多年来，我们承袭专业、高效、质量第一的原则，为客户供应高质量的工程服务，并取得了一系列的成绩和荣誉。
2.2 企业愿景我们的愿景是成为行业领先的建筑公司，为客户供应杰出的工程服务，以真诚、质量、创新、合作为核心价值观。
2.3 企业使命我们的使命是通过专业、精细的工作，为客户创造杰出的建筑产品，为社会供应丰富的建筑资源。
3. 管理标准3.1 人力资源管理人力资源是企业的紧要资产，其有效管理对于企业的连续发展至关紧要。
以下是人力资源管理的相关规章制度：—招聘流程：明确招聘程序、招聘条件和要求。
—员工培训：订立培训计划，供应必需的培训资源。
—薪酬管理：设定合理的薪酬标准和晋升机制。
—工作时间管理：规定员工的上下班时间和休假制度。
—绩效评估：设立绩效评估体系，定期评估员工绩效。
3.2 财务管理财务管理是企业经营的紧要环节，对于企业的发展和盈利本领起着至关紧要的作用。
以下是财务管理的相关规章制度：—资金管理：订立资金计划、流动资金管理和资金制约标准。
—预算管理：建立预算编制、执行和掌控的制度。
—财务报表：订立规范的财务报表制度，确保财务信息真实准确。
建筑公司管理制度手册_
目录一、公司现金管理规定二、施工项目财务管理规定三、公司材料采购规定四、工地库房管理制度五、公司借款规定六、报销审核制度七、出纳会计人员岗位职责I公司现金管理规定第一条：公司资金实行集中统一管理。
第二条：公司所属各项目不能将资金擅自借出，不得将项目资金挪作他用。
第三条：公司所属各项目部在使用资金时应收取、合法有效票据，对于不能收取、合法有效票据所发生的税费全部由项目部自行承担。
第四条：资金预算管理1. 项目部成立后，编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。
2. 根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。
3. 根据回款，项目部编制资金使用计划。
经相关责任人审批后实施。
4. 项目部资金，原则上由公司统一安排使用。
第五条：资金使用审批权限1. 3000元以下的零星材料，由项目部经理审核批准后支付。
2. 3000元以上的材料，逐级上报总经理审核批准支付。
第六条：现金管理纪律1.所有部门的一切生产经营收入、支出及其他收入、支出都必须通过财务结算，按规定列收、列支，严禁私设小金库。
现金经管人员不允用白条顶替库存现金，不得私自借支公款，不得保留帐外公款，不得签发空头现金支票，不得将公款以个人名义存入银行，不得编造用途，套取现金。
不得将公款存放他处自行保管。
违者按国家有关财经法纪处理。
2.收付现金时必须严格审查原始凭证的真伪，如发现有涂改伪造的单据、发现明显不正常的业务应拒绝办理并扣留有关单据，及时向领导汇报。
经过涂改的原始票据（含报销封面）均为无效凭证。
3.根据帐、款分管原则，现金经管人员不得兼任稽核，会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。
4．对无效合同、无合法凭证和无正规手续的经济事项，公司财务部门不得支出现金（包括支票、汇票）。
5、罚则以下行为属严重的资金管理违规行为，公司要予以重点查处追究责任和罚款：1、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。
建筑工程总包公司管理手册
建筑工程总包公司管理手册目录1. 引言2. 公司概述3. 组织结构4. 管理职责5. 项目管理6. 质量管理7. 安全管理8. 成本管理9. 供应链管理10. 环境管理11. 人力资源管理12. 风险管理13. 沟通与协作14. 知识管理15. 信息技术支持1. 引言本建筑工程总包公司管理手册旨在为公司员工提供有关公司运营和管理的准则和流程。
详细介绍了各个管理领域的职责和要求，帮助员工更好地理解和执行各项工作任务。
2. 公司概述在本节中，我们将介绍公司的背景、愿景和使命，以及公司的核心价值观和发展战略。
员工应了解公司的整体定位和目标，以便更好地为公司的发展做出贡献。
3. 组织结构本节将介绍公司的组织架构，包括各个部门的职责和人员分工。
员工应了解公司的组织结构，以便知道各自的上级和下级关系，实现有效的沟通和协作。
4. 管理职责本节详细介绍了各级管理人员的职责和要求，包括总经理、部门经理和项目经理等。
员工应熟悉各级管理人员的职责，以便在工作中与他们合作和协调。
5. 项目管理详细介绍了项目管理的流程和方法，包括项目策划、执行、监控和收尾等各个阶段的工作。
员工应了解项目管理的基本原则和方法，以便更好地管理和执行各类项目。
6. 质量管理本节介绍了质量管理的目标和流程，包括质量策划、质量控制和质量改进等方面的工作。
员工应熟悉质量管理的要求和标准，以便保证项目的质量和客户的满意度。
7. 安全管理详细介绍了安全管理的原则和措施，包括安全培训、安全监督和事故处理等方面的内容。
员工应重视安全管理，确保工作场所的安全和员工的健康。
8. 成本管理本节介绍了成本管理的方法和流程，包括成本估算、成本控制和成本核算等方面的内容。
员工应熟悉成本管理的原则和方法，以便合理控制项目的成本和费用。
9. 供应链管理详细介绍了供应链管理的原则和流程，包括供应商选择、采购管理和供应链优化等方面的工作。
员工应了解供应链管理的要求和流程，以便确保项目的顺利进行。
劳务工管理全套手册
劳务工管理全套手册劳务工管理全套手册第一章总则第一条为了做好公司劳务分包管理工作，加强对各项目部劳务队伍的管理，保障施工项目的工程质量、进度，同时确保合法规范用工，防止劳务纠纷及安全事故的发生，特制订本办法。
第二章管理机构和职责第二条公司劳务管理领导小组是公司劳务管理主管部门，成员由市场经营部、安全监管部、各项目部负责人组成。
管理职责如下：一、贯彻政府有关劳务用工管理政策、法规，指导所属各项目劳务管理人员业务工作；二、负责劳务分包企业及所属施工作业队伍进行资质审核、等级考核工作；三、编制劳务用工计划和统计报表；四、组织完成新开工程劳务分包工程招投标活动；五、组织签订劳务分包合同，办理相关合同备案手续；六、审验务工人员持证上岗情况，组织相关培训；七、组织施工现场合法用工检查，处罚违章用工行为；八、监督检查劳务分包企业务工人员劳动合同签订及工资发放情九、负责劳务分包活动中有关纠纷协调、劳动力余缺调剂工作；十、组织落实劳务分包管理中有关贯标资料的收集、整理、归档、审核工作；十一、施工现场发生施工人员伤亡事故时，及时上报，建立迅速通畅的信息渠道。
附表（1）《劳务管理组织机构图》第三章劳务分包企业及队伍管理第三条公司劳务管理领导小组负责劳务分包企业及队伍资质审核管理的具体工作，劳务分包企业及施工作业队伍最终须经劳务领导小组审核批准后方可使用。
第四条所选用的劳务分包企业，必须经市建委批准并持有北京市建筑业服务中心核发的《北京市建筑业企业档案管理手册》且符合相应资质条件。
第五条公司将建立劳务队伍信用等级评分系统，通过对劳务队伍的考察评估、阶段考核、年度评价等措施择优选择劳务分包企业及所属施工作业队伍。
同时，杜绝使用信用不良劳务队伍，以保证在施工程“安全、质量、工期”要求。
所选用作业队伍必须根据人员规模配备相应管理机构和管理人员，其中管理人员的比例应达到总人数的8%，技术工人比例应达到总人数的70%，且所有人员必须100%持有岗位资格证书，否则不得使用。
建筑公司全套员工手册范本
建筑公司全套员工手册范本目录1. 员工入职手续2. 公司规章制度3. 岗位要求与职责4. 工作时间与休假5. 薪资福利待遇6. 健康与安全7. 员工培训与发展8. 通讯与信息安全9. 绩效考核与晋升10. 离职与退休1. 员工入职手续1.1 办理《劳动合同》1.2 提供个人身份证明和其他相关证件1.3 开立员工工资银行账户1.4 组织入职培训2. 公司规章制度2.1 公司纪律2.2 保密协议2.3 行为准则2.4 不当行为处理2.5 雇佣关系解释3. 岗位要求与职责3.1 根据岗位说明书执行工作任务3.2 遵守工作流程与标准操作规程3.3 团队合作与沟通技巧要求3.4 完成上级交付的其他工作4. 工作时间与休假4.1 工作时间安排4.2 请假制度4.3 年假和公休安排4.4 加班与补偿政策5. 薪资福利待遇5.1 薪资结构与发放周期5.2 社会保险与住房公积金5.3 其他福利待遇（奖金、补贴等）6. 健康与安全6.1 工作环境与职业健康安全6.2 应急预案与应对措施7. 员工培训与发展7.1 入职培训7.2 岗位培训与技能提升7.3 晋升与职业发展机会8. 通讯与信息安全8.1 公司电子邮件使用规范8.2 保障信息安全和隐私保护9. 绩效考核与晋升9.1 绩效评估方式与标准9.2 绩效奖励与晋升机制10. 离职与退休10.1 离职手续10.2 退休福利安排以上是建筑公司全套员工手册范本的目录内容。
员工手册旨在为员工提供全面了解公司政策、规定以及工作职责的依据，帮助员工顺利适应和融入公司的工作环境。
手册内容将根据实际情况进行补充和调整，以确保其与公司运作保持一致并符合法律法规要求。
建筑公司管理手册--完整通用
目录管理人员工程管理责任总则 (2)班组生活费、结算及实名制管理的若干规定 (4)项目经理工程管理责任 (9)项目技术工程管理责任 (13)生产经理工程管理责任 (21)质检员岗位职责 (23)材料员岗位职责 (26)安全员岗位职责 (27)钢筋工长岗位职责 (28)木工工长岗位职责 (29)砼工长岗位职责 (30)综合治安管理制度 (35)门卫岗位责任制 (39)夜间值班制度 (40)人员进出场制度 (41)后勤管理制度 (42)工地宿舍及卫生管理制度 (42)食堂管理制度 (43)库房管理 (44)仓库保管制度 (44)材料入库存制度 (44)器材领取制度 (45)司机管理办法 (46)管理人员工程管理责任总则1、各管理人员必须按照项目经理制定、安排的项目职责范围开展工作，完成分内工作，管理职人员设考核期两个月，由项目经理统一考核，经考核无法妥善完成工作的管理职人员，项目经理有权对管理职人员进行降级使用，薪水重新拟定；2、所有管理职人员必须签订劳动合同，明确其工作范围及职责（公司岗位管理职责如难以涵盖项目状况，项目经理根据项目情况独立拟定，作为有效合同附件）、薪酬组成、考核标准等事宜；3、直接派工管理人员负责直属工人考勤，并做好零工签认单（班组为项目额外出工的填写项目用工签认单）填写工作，明确工作部位及是否属班组承包范围工作，写明派工原因及应扣（补）工日或金额，如零工签认单（班组为项目额外出工的填写项目用工签认单）出现无法说明情况，则对直接派工人处以零工签认单（班组为项目额外出工的填写项目用工签认单）明确所有工日或金额双倍罚款。
4、各专业工长认真落实项目该专业施工部署，保证进度、质量、安全全部达标；5、专业工长负责相应班组考勤工作并对该考勤负责，考勤必须当天出勤当天记入，如发现考勤有弄虚作假现象，扣罚考勤责任人当月工资并视情况下调薪水，如因此公司给造成损失的，超出部分由责任人承担双倍经济责任。
建筑劳务公司管理制度模版(4篇)
建筑劳务公司管理制度模版一、公司目标和组织架构1. 公司目标：(1) 为客户提供高质量的建筑劳务服务；(2) 提供良好的劳务环境和发展机会给员工；(3) 实现公司经济效益和可持续发展。
2. 组织架构：公司设立董事会、总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部等职能部门，并根据业务需求设立相应的项目部。
二、人力资源管理1. 招聘与录用(1) 根据公司发展需要，制定合理的招聘计划；(2) 招募工人需具备相应的相应岗位资质；(3) 聘用工人需签订劳动合同；(4) 确保招聘和录用过程的公平、公正和透明。
2. 岗位培训与评价(1) 根据岗位需求，为员工提供岗前培训；(2) 建立员工技能培养、晋升和评价制度；(3) 定期组织培训课程，提高员工的专业技能和素质。
3. 员工激励管理(1) 建立公平的薪酬制度，合理设置薪资福利；(2) 组织员工活动，增强团队凝聚力；(3) 设立奖惩制度，激励优秀员工；(4) 提供培训和晋升机会，鼓励员工个人发展。
三、质量管理1. 建立质量管理体系(1) 定期进行员工教育和培训，提高员工的工作技能和质量意识；(2) 建立检查和评估制度，确保施工质量符合相关标准和要求；(3) 发现质量问题及时纠正，防止质量事故的发生。
2. 施工工艺和技术标准(1) 根据项目需求，确立施工工艺和技术标准；(2) 按照标准要求进行施工，确保工程质量和进度。
3. 质量检验与评估(1) 对施工过程进行质量检验和评估；(2) 对施工成果进行验收和评估。
四、劳动安全与环境保护1. 劳动安全管理(1) 建立安全管理制度，规范劳务操作行为；(2) 提供必要的安全防护设施和个人防护用品；(3) 定期组织安全培训，提高员工的安全意识；(4) 建立事故处理和报告制度，及时应对突发事件。
2. 环境保护管理(1) 遵守环境保护法律法规，减少对环境的污染；(2) 推广环保意识，提倡节约资源；(3) 做好环保设施的维护和管理。
以上为建筑劳务公司管理制度范文的基本内容，不同公司根据自身情况可以进行适当的调整和补充。
建筑劳务公司管理手册全套
建筑劳务公司管理手册全套劳务公司管理实施细则目录1、建筑劳务公司管理制度2、建筑劳务队伍管理制度3、建筑劳务公司工地管理制度4、建筑劳务公司企业安全生产管理制度文件5、建筑劳务公司管理办法6、建筑劳务公司经营范围：7、建筑劳务管理实施细则8、建筑劳务公司管理办法9、经济承包合同、协议书10、建筑行业农民工劳动合同书建筑劳务公司管理制度目录一、行政管理部分1、职工守则2、公司董事长职权3、公司总经理职权4、生产经理职权5、财务经理职权6、技术经理职权7、领导班子组成与分工8、各职能科室职责二、生产管理1、 200**年项目承包办法2、经济承包协议（示范文本）*****建筑工程有限公司职工守则1、自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。
2、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。
3、严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要求加班。
4、严格请假手续，有事请假。
总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；一般人员休班要向主管经理请假。
所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。
6、积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。
7、认真履行岗位职责，严守工作纪律。
上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。
8、服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。
9、工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。
10、严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。
公司董事长职权1、董事长为公司法定代表人。
2、负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。
3、主持和召集股东大会，主持董事会会议。
4、检查董事会决议的实施情况。
5、在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。
6、公司章程授予的其他职权。
公司总经理职权1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；8、公司章程和董事会授予的其他职权。
建筑劳务公司现场管理手册
建筑劳务公司现场管理手册第一章概述1.1 建筑劳务公司现场管理手册的目的建筑劳务公司现场管理手册是为了规范公司施工现场的管理流程，确保施工过程顺利进行，保障施工质量和安全。
1.2 适用范围本手册适用于所有建筑劳务公司在施工现场的管理，包括人员管理、安全管理、质量管理等方面。
第二章组织架构2.1 公司管理层建筑劳务公司的管理层包括总经理、副总经理、部门负责人等，负责制定公司政策和指导公司的日常运营。
2.2 现场管理团队现场管理团队由现场经理、施工队长、安全员等构成，负责具体的施工现场管理工作。
第三章人员管理3.1 人员组织结构建筑劳务公司现场人员组织结构包括施工队、安全队、质量队等，每个队伍都有相应的队长和成员。
3.2 人员培训建筑劳务公司需定期对现场人员进行安全培训、技术培训等，确保他们具备相应的专业知识和技能。
第四章安全管理4.1 安全生产责任建筑劳务公司要建立安全生产责任体系，明确各级管理人员和施工人员在安全生产中的责任和义务。
4.2 安全措施公司要落实安全管理制度，制定安全规章制度和操作规程，加强安全防护设施的设置和维护。
第五章质量管理5.1 质量目标建筑劳务公司要确定质量目标，建立质量管理体系，确保施工过程符合相关标准和规范。
5.2 质量控制公司要加强质量监督检查，建立质量台账，记录关键工序的施工质量情况，及时发现并纠正质量问题。
第六章现场秩序管理6.1 现场秩序建筑劳务公司现场要保持整洁有序，规范施工作业流程，减少现场混乱和安全隐患。
6.2 现场交底每天施工前需进行现场交底，明确当天的工作任务和安全注意事项，确保施工顺利进行。
第七章应急预案7.1 应急演练公司要定期组织应急演练，提高现场人员应对突发事件的能力和应变能力。
7.2 应急预案公司要制定完善的应急预案，明确各级管理人员和现场人员在应急情况下的应对措施和责任分工。
结束语建筑劳务公司现场管理手册是公司管理的重要工具，只有严格按照手册规定进行管理，才能确保施工现场的安全和质量。
劳务公司安全管理制度手册
一、总则为加强劳务公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，促进公司健康稳定发展，特制定本手册。
二、安全目标1. 杜绝重大安全事故发生；2. 降低一般事故发生率；3. 保障员工身体健康和生命安全；4. 建立健全安全生产责任制，落实安全防范措施。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司领导对本单位的安全生产工作负全面领导责任；（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任；（3）全体员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。
2. 安全教育培训（1）公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能；（2）新员工入职前，必须经过安全教育培训，合格后方可上岗；（3）定期对员工进行安全知识考核，确保员工掌握必要的安全知识。
3. 安全检查与隐患排查（1）公司应定期组织安全生产大检查，对查出的问题督促整改；（2）各部门应每月至少进行一次自查，发现隐患及时整改；（3）对重大隐患，应立即上报公司领导，并采取有效措施予以消除。
4. 安全防护措施（1）施工现场应设置安全警示标志，确保作业区域安全；（2）提供必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等；（3）定期检查和维护安全防护设施，确保其完好有效。
5. 应急处理（1）制定应急预案，明确事故报告、应急响应、救援处置等流程；（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力；（3）发生事故时，立即启动应急预案，确保事故得到及时有效处置。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人，依法依规追究责任；3. 对因安全生产事故导致经济损失的，按照相关规定予以赔偿。
五、附则1. 本手册自发布之日起实施，如与国家法律法规及上级部门规定相抵触，以国家法律法规及上级部门规定为准；2. 本手册由公司安全管理部门负责解释和修订。
（注：本手册内容仅供参考，具体实施应根据实际情况进行调整。
建筑公司管理制度手册
建筑公司管理制度手册第一章总则第一条目的和依据1.为了规范建筑公司的管理行为，提高工作效率，确保施工质量和安全，订立本管理制度手册。
2.本手册依据国家相关法律法规，结合建筑公司的实际情况订立，并与公司其他制度相衔接。
第二条适用范围1.本管理制度手册适用于建筑公司全体员工。
2.具体适用于建筑工程部门，包含项目管理、施工管理、质量安全管理等各个环节。
第三条定义和缩写1.建筑公司：指本手册所属的建筑公司，以下简称“公司”。
第二章组织机构和职责第四条组织机构1.公司设立总经理、项目经理、施工经理、质量安全经理等相关职务，具体组织机构设置见公司组织结构图。
第五条职责划分1.总经理：负责公司整体管理和决策。
2.项目经理：负责项目管理，包含项目计划、进度掌控和项目绩效评估。
3.施工经理：负责施工现场管理，包含人员调度、料子采购和工程质量掌控。
4.质量安全经理：负责质量和安全管理，包含订立质量管理体系和安全生产方案，监督执行。
第三章项目管理第六条项目立项1.项目立项需经公司总经理批准。
2.项目立项报告须包含项目目标、预算、资源需求等信息。
第七条项目计划1.项目经理负责订立项目进度计划。
2.项目计划须包含工期布置、资源调配和阶段性目标等内容。
第八条项目执行1.项目经理负责组织项目执行。
2.执行过程中需依据计划及时调整资源和进度，确保项目定时完成。
第九条项目绩效评估1.项目经理负责项目绩效评估。
2.评估内容包含项目质量、本钱掌控、进度达成等指标。
第四章施工管理第十条施工组织设计1.施工经理负责编制施工组织设计。
2.组织设计应包含施工方案、施工技术要求和资源配置等内容。
第十一条施工分包管理1.施工经理负责施工分包管理。
2.分包单位应符合资质要求，分包合同须明确责任和质量要求。
第十二条施工现场管理1.施工经理负责施工现场管理。
2.现场管理包含安全生产、协调施工进度和质量掌控等。
第十三条施工验收1.施工完成后，质量安全经理负责组织施工验收。
劳务分包商安全生产管理手册
劳务分包商安全生产管理手册一、引言劳务分包是在建筑施工、工程项目以及其他生产活动中常见的一种管理方式。
然而，由于劳务分包涉及多个工作单位，安全生产管理成为了必不可少的一环。
本手册旨在为劳务分包商提供一份全面、规范的安全生产管理指南，以确保劳务分包工作的顺利进行和工作人员的安全。
二、安全责任1. 总则劳务分包商要明确安全生产的法律法规，确立安全生产的重要性和责任，遵守相关规定，确保安全生产活动按照法律法规和规章制度进行。
2. 安全责任体系劳务分包商应建立健全安全责任体系，明确各级人员的安全职责和权限，确保各岗位人员对安全生产负有责任，并能够迅速、有效地应对突发安全事件。
三、培训与教育1. 安全培训计划劳务分包商应制定安全培训计划，根据不同工种和工作内容，提供必要的安全培训，确保每位劳务分包人员具备相关的安全技能和知识，能够识别和防范各类安全风险。
2. 安全意识教育劳务分包商应加强对员工的安全意识教育，通过举办安全知识讲座、发布安全警示等方式，提高员工对安全生产的认识和重视程度，培养他们主动遵守安全规范的意识。
四、安全管理制度1. 安全制度建设劳务分包商应建立完善的安全管理制度，包括安全操作规程、事故应急预案等，使每个工作环节都能得到明确的安全指导，有效减少事故发生的可能性。
2. 安全检查与监督劳务分包商应定期开展安全检查，对施工现场、设备、工艺流程等安全环节进行全面排查，及时发现并纠正安全隐患。
此外，还应加强对分包人员的安全监督，确保他们合理使用安全防护设施和个人防护装备。
五、安全防护设施和装备1. 安全防护设施劳务分包商应根据施工需要，配备相应的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等，确保工作场所的安全条件满足要求。
2. 个人防护装备劳务分包商要确保每位员工配备适当的个人防护装备，如安全帽、防护鞋、防护眼镜等，提高工作人员在作业过程中的安全保障。
六、事故应急管理1. 应急预案制定劳务分包商应制定相应的事故应急预案，包括人员疏散、伤员救治等应急处理措施，以及事故发生后的事故调查和处理程序。
建筑公司管理制度手册
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范工作流程，提高工作效率，确保施工安全和质量，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有员工、各项目部、各部门及合作单位。
第三条公司全体员工应认真学习并严格执行本手册中的各项制度。
第二章安全生产管理第四条安全生产是企业生存和发展的基础，公司必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
第五条公司应严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定。
第六条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产责任。
第七条公司应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
第八条公司应加强施工现场安全管理，严格执行操作规程，防止安全事故发生。
第九条公司应定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第三章质量管理第十条质量是企业发展的生命线，公司必须贯彻“质量第一”的原则。
第十一条公司应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第十二条公司应严格执行国家有关工程质量的法律法规、规范、标准及省市有关规定。
第十三条公司应加强对施工过程的监控，确保工程质量。
第十四条公司应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
第四章人力资源管理第十五条公司应加强人力资源管理，提高员工素质。
第十六条公司应严格执行国家有关劳动保障的法律法规，保障员工的合法权益。
第十七条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十八条公司应建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第五章财务管理第十九条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第二十条公司应严格执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务安全。
第二十一条公司应加强财务审计，防范财务风险。
第六章财务审计第二十二条公司应定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确。
第二十三条公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第七章合同管理第二十四条公司应建立健全合同管理制度，确保合同合法、合规。
第二十五条公司应严格执行国家有关合同管理的法律法规，确保合同安全。
建筑公司企业管理制度手册
第一章总则第一条为规范建筑公司的管理，提高公司整体运营效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，各部门、项目部和子公司。
第三条本手册的制定和修订，应遵循合法性、合理性、科学性和可操作性的原则。
第二章组织机构与职责第一节组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门、项目部和子公司等组织机构。
第五条董事会为公司最高权力机构，负责公司重大决策。
第六条监事会负责监督公司董事、高级管理人员的行为，保护公司及股东合法权益。
第七条总经理办公室负责协助董事会决策，组织实施公司经营管理活动。
第八条各部门、项目部和子公司按照职责分工，负责各自业务范围内的具体工作。
第二节职责第九条董事会职责：（一）决定公司经营方针、投资计划、重大资产处置等重大事项；（二）选举和更换董事、监事；（三）审议批准公司年度报告、利润分配方案等；（四）决定公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式；（五）决定其他应由董事会决定的事项。
第十条监事会职责：（一）监督董事会、高级管理人员履行职责；（二）审查公司财务报告；（三）提议召开临时股东大会；（四）调查公司违反法律、行政法规的行为；（五）提议召开董事会临时会议；（六）其他依法应当履行的职责。
第十一条总经理办公室职责：（一）组织实施董事会决策；（二）协调各部门、项目部和子公司的工作；（三）组织编制公司年度经营计划、预算等；（四）组织实施公司各项管理制度；（五）其他应由总经理办公室负责的事项。
第十二条各部门、项目部和子公司职责：（一）按照公司规定，负责各自业务范围内的具体工作；（二）组织实施公司各项管理制度；（三）定期向总经理办公室汇报工作；（四）其他应由各部门、项目部和子公司负责的事项。
第三章人力资源管理第十三条公司实行劳动合同制度，员工应按照国家规定签订劳动合同。
第十四条公司根据工作需要，设立不同岗位，明确岗位职责和任职资格。
建筑公司员工手册管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术员、施工员、质检员、安全员、行政人员等。
第二章员工入职与离职管理第三条新员工入职时，应填写《员工入职登记表》，并提供相关证件和资料。
第四条公司对入职员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等内容。
第五条员工因个人原因或公司业务需要提出离职申请，需提前一个月向人力资源部门提出书面申请。
第六条员工离职前，应完成手头工作，并按照公司规定办理交接手续。
第三章岗位职责与权限第七条公司根据员工岗位设置相应的职责和权限，员工应明确自己的工作职责，并严格按照规定执行。
第八条各岗位员工应定期参加业务培训，提高自身业务能力和综合素质。
第九条员工在工作中遇到问题，应及时向上级或相关部门汇报，不得擅自处理。
第四章工作纪律第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十一条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工在工作中应保持良好的职业道德，不得泄露公司机密。
第十三条员工应爱护公司财产，不得随意损坏或浪费。
第五章安全生产第十四条公司严格执行安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第十五条员工应遵守安全生产操作规程，不得违章作业。
第十六条员工应积极参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识。
第十七条发生安全事故，员工应立即报告，并积极配合调查处理。
第六章奖惩制度第十八条公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
第十九条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第二十条奖惩标准由公司人力资源部门制定，并报公司领导审批。
第七章考勤制度第二十一条公司实行考勤制度，员工应按时打卡，如实记录工作时间。
第二十二条员工请假需提前向人力资源部门提出申请，并经批准后方可休假。
第二十三条员工无故迟到、早退、旷工，将根据公司规定进行处罚。
第八章保密制度第二十四条公司对涉及商业秘密的信息实行保密制度。
建筑劳务公司管理制度(全套)
建筑劳务公司管理制度(全套)前言为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定《管理手册》，供大家遵守执行。
本《管理手册》共分为六节，其中各类规章制度和岗位职责，是结合公司发展历程及各部门实际情况而制定的，我们希望本手册能成为每位员工集规范性、实用性、科学性为一体的“工作手册”，认真贯彻执行，使每位员工都清晰地意识到——“制度大于一切，责任重于泰山”。
当然，随着公司的发展，在具体工作中，不可避免地会遇到许多新矛盾、新问题，我们将认真总结经验教训，不断进行完善。
一、公司规章制度第一节总则第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。
第二条制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。
第三条本制度适用于本公司全体员工。
第四条本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。
第五条凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。
第二节员工的权利和义务第一条员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。
第二条员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。
第三条员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。
第四条员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。
第三节劳动合同第一条公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。
第二条劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳务公司管理实施细则目录1、建筑劳务公司管理制度2、建筑劳务队伍管理制度3、建筑劳务公司工地管理制度4、建筑劳务公司企业安全生产管理制度文件5、建筑劳务公司管理办法6、建筑劳务公司经营范围：7、建筑劳务管理实施细则8、建筑劳务公司管理办法9、经济承包合同、协议书10、建筑行业农民工劳动合同书建筑劳务公司管理制度目录一、行政管理部分1、职工守则2、公司董事长职权3、公司总经理职权4、生产经理职权5、财务经理职权6、技术经理职权7、领导班子组成与分工8、各职能科室职责二、生产管理1、 200**年项目承包办法2、经济承包协议（示范文本）*****建筑工程有限公司职工守则1、自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。
2、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。
3、严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要求加班。
4、严格请假手续，有事请假。
总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；一般人员休班要向主管经理请假。
所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。
5、严格会议制度，按时参加公司召集的会议。
6、积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。
7、认真履行岗位职责，严守工作纪律。
上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。
8、服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。
9、工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。
10、严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。
公司董事长职权1、董事长为公司法定代表人。
2、负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。
3、主持和召集股东大会，主持董事会会议。
4、检查董事会决议的实施情况。
5、在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。
6、公司章程授予的其他职权。
公司总经理职权1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；7、聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；8、公司章程和董事会授予的其他职权。
9、列席董事会会议。
生产经理职权1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。
2、制定生产计划，签订工程合同。
3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。
4、协助业务人员联系工程。
5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。
6、负责施工队伍管理。
7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。
8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。
9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
财务经理职责权限1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、主管审批财务收支工作。
重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
技术经理职权1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3、审批施工组织设计。
4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
5、制定质量标准和管理办法。
6、对工程质量进行综合评价。
7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
9、制定工程资料管理办法。
10、组织公司技术质量检查。
11、组织投标，审核投标报价。
12、负责预算管理工作。
建筑劳务队伍管理制度为严明本公司的管理制度，确保本公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场安全有序而有效的工作，本公司特拟订以下制度：1、凡参加公司施工任务的每一工人，必须办理有关手续，如实填写个人情况登记表，持本人身份证，交纳本人近日照一张。
2、如有工人违反国家法律法规和公司劳动制度及施工操作制度，所造成经济上的一切损失，概由其本人承担一切责任：轻度：所发生的损失费在1000 元以下的，由责任人一次性付清。
重度：所发生损失费在1000 元以上的，后果较严重的，责任人无能力赔偿时，公司临时为其垫付损失费，该费用将在其以后的劳务费中分期扣除，并根据本人工作表现，公司作为是否留用的决定。
3、工人在参加公司施工任务期间，必须遵守公司制度，挂牌上岗。
无特殊情况不得迟到、早退和擅自离开施工岗位，否则作旷工处理，每旷工一天扣除工资100 元，如连续旷工五天，其工资全部扣除并作除名处理。
4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。
5、为保证施工项目的正常进行并按期保质保量完成，施工人员在施工现场不得私自与任何一方洽谈或承接各类施工项目，如有此类事情发生，公司一概予以严罚。
6、工人进入施工现场，必须按照施工要求、程序、质量标准进行规范操作，认真作好每一个环节，尤其是施工技术交底的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。
7、作为施工人员，应维护本公司的文明形象，使用文明语言，提高自身道德素质的修养,不得以任何理由向他人索取钱物，更不得偷窃或私自使用他人物品。
8 、现场施工人员必须穿着公司统一服装，公司工服应定期清洗。
保持着装整洁，严禁赤膊施工。
（现场工人没穿着工服罚50/个）严禁闲杂人员在施工工地逗留。
9、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
10、严禁施工相关人员与他人发生冲突，如有发生视情节严重处以500——1000 元罚款，并立即辞退。
11、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚10 元/次。
现场施工人员严禁喝酒，如发现罚50 元/次。
12、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的丢失，处以100 元罚款。
13、施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动.14、注重成品与半成品的保护,叠放、堆放任何物品整齐，必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资.15、保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋，施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到工地指定地点，违者从重处罚。
16、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反,每次罚款50-200 元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员从重外罚。
17、遵守工地的相关管理规定,特别是施工管理和安全管理规定。
20、材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
21、注意防盗,防火安全,客户购买的材料,工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿，下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
22、以上各项管理制度，自二零一三年一月一日起实施。
各施工人员应严格遵守执行，每年年终进行考核，若有违反上述制度者，将予以严肃处理。
与本劳动制度相配套实施或相关的公司规定有：《施工人员行为守则》、《工程施工工艺流程》、《外装施工质量控制》。
建筑劳务公司工地管理制度为了确保我劳务公司承接建筑施工任务，工作顺利进行，安全文明、保证质量，按期完成施工计划，履行好我方与甲方承诺的协议，为此特向各班组施工人员及后勤管理人员下发如下告知，望每位工作人员自觉遵守。
1.提高思想认识，依照《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律，遵循平等、自愿、公平、互利共赢、诚实守信的原则。
2.明确分工任务，履行好工作职责，做好安全、文明、协调，配合紧张有序地进行施工。
3.各班组施工人员必须服从组织管理，遵照统一安排、统一管理，按时上下班。
穿戴整齐，上班时必须佩戴安全帽、系好帽带，精心施工，不准随意离开工作岗位，不准赌博，不得酗酒闹事，不许打架斗殴，文明礼貌，相互尊重，确保个人安全和他人安全。
4.宿舍内保证电路、水路畅通，不得乱拉、搭扯电线，不准使用电炉等大功率用电器，共同维护工地各项设施。
人人爱惜，管理好和使用好各类工具，不许随意损坏或丢失。
5.各班组常用工具、材料按施工人员和用量分配发放、专人领取，经管理人员同意，办好登记手续，当日领取，当日必须归还仓库。
若人为损坏或丢失的根据价值酌情处理，罚款金额到班组，由班组长落实到个人，从工资中扣除。
6.每位施工人员，所使用材料，必须爱惜好、使用好，不得浪费，人人有节约的良好美德，无论是大件或是小件物品，就是一根钉只可用不可丢，共同有一个整体思想观念。
7.每位工人不得任意旷工，若有特殊事情经班组长同意，请假时间不能过长以免耽误工期，经劳务队批准后，方可离开。
8.各班组对每位工人，需用资金，统一由班组长申明，经有关人员批复，由财务人员给予办理借支手续。
9各班组长经常和工人召开座谈会，了解工人的心理，调动工人的积极性，稳定工人的情绪，耐心地做好工人的思想工作。
让每位工人安守在工地。
每月1-5日向工人明确上月份工资数额，要有一定的透明度，列好工资表，然后向劳务队汇报情况。
10所有后勤人员不得有特殊行为，不能擅自离开岗位，从生活细节上、工作态度和作风上，需起到表率作用，吃苦耐劳，率先垂范，严于律己，带头履行各项工作制度。
工人若有困难，后勤分管人员尽职尽责全力帮助。
达到团结友好，相互合作，共同做好应尽的工作职责，保证工人在工地，我们出现在现场，发现问题，及时解决。
以上制度，请每位同志认真领会，严格遵守履行，为我们劳务公司树立良好形象，各项管理制度落实到位，保持我们的制度化、规范化、长期化，永保我们劳务公司的吉祥稳定和发展。
建筑劳务公司企业安全生产管理制度文件为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。