设计驻场流程PPT
通用航空机场实用机场建设和报建流程PPT学习教案
通用航空机场建设标准和程序－标准
第二章 机场场址
第四条 通用机场位置应符合全国通用机场布局规划和当地城市或城镇规划，或不与上述规划相冲突。 第五条 通用机场的选址应充分考虑下列因素的影响： 1、空中禁区。不得在空中禁区内建设机场，在空中禁区临近地区修建机场应考虑航空器闯 入空中禁区的风险。 2、行限制区。机场的飞行活动应充分考虑与飞行限制区的协调。 3、军航使用空域。机场的飞行活动应充分考虑与军航使用空域的协调。 4、气象条件。应充分考虑风场、降水、能见度等气象条件对飞行安全和机场利用率的影响。 5、电磁环境复杂区域。应充分考虑空间电磁环境对机场通信导航活动的影响，同时亦应顾及到航空活动所产生的电磁波
3、消防保障等级为4 级以上的通用航空永久型机场，应设立消防站。消防站的装备、器材配备应按照M H 7002 确定。 4、在高架直升机场，应提供一条具有 250 L /m in 以上的输送泡沫能力的管线.提供至少两个消防枪，并保证泡沫在任
何天气条件下都能喷射到直升机场的任何部分。 5、在有飞机活动的通用航空临时机场，应该根据使用的机型确定该机场消防保障等级，配备消防设备。 6、机场储油设施应设严禁烟火的警告标志，应备有沙土和其他应急防火、灭火工具。
对地面敏感设施的影响。 6、鸟类栖息地及迁徙路径经由地。应充分考虑航空器鸟击风险并顾及飞行活动对鸟类生存环境的影响。 7、航空障碍物。应充分考虑自然地势、地面建（构）筑物以及高压输电线路等航空障碍物的影响，以及由此带来的对机
场利用率的影响。 8、噪音敏感区域。应充分考虑航空活动区是否满足周边区域噪音控制指标的要求。 9、地面易燃易爆设施。地面易燃易爆设施临近地区修建机场应充分考虑安全距离的需要或在飞行规则上加以适当协。 10、建设条件。应充分考虑地质不良地段、可能淹没地区、活动性断层区、矿区、环境及生态保护区、旅游景区和文物
驻场人员驻场工作流程
生产部驻场人员驻场工作流程编制：审核：批准：发布日期：实施日期：驻场人员驻场工作流程A/01 目的本文件详细说明了驻场工作流程，以达到规范驻场人员在 OEM处日常工作、提高工作效率的目的。
2.范围本文件规定了驻场人员在 OEM处的驻场工作流程。
3.责任生产部负责制定并修改本工作流程。
驻场人员必须按照本工作流程的规定进行驻场的日常工作。
生产部负责按文件规定对驻场人员的日常工作进行检查、监督、指导。
4. 工作流程4.1出发前准备a.确认订单信息：包括订单和相应材料清单。
了解该批次订单的数量、规格、型号、生产期限、其他特殊要求，以及原材料的选择；b.确认相关技术文件：包括该次订单生产相关的组件装配图纸、托盘图纸、包装箱图纸、标签图纸、供应商生产标准操作程序、包装箱外条形码纸、条形码编码规则管理标准、标签使用规范、组件包装规范及其他必要技术文件；c.确认相关检验标准：包括该次订单生产相关的原材料检验标准、在线及成品检验标准、EL测试检验标准；d.确认工厂基本信息：包括工厂地址、工厂代码、相关联系人、联系方式、交通路线等基本信息；e.标准版准备：提前与公司及供应商联系，确认标准版的在生产开始前及时送达，并取得标准版的技术参数及校准有效时间等信息；f.与供应商确认工作模式：出发前应与供应商的相关部门负责人及时沟通，与他们共同确认驻场人员的工作模式，包括双方确认工艺及出货要求、检验标准、协调及安排办公室、办公网络等。
4.2在线质量控制4.2.1原材料确认a.原材料核对：首先根据双方协定的原材料清单对用于组件生产的所有原材料进行核对，包括品名、型号、数量、检验报告、批次号、实验报告等，确认无误后方可领料生产。
在线生产时也需要核对原材料，以避免发生错页）5（共1．驻场人员驻场工作流程A/0领，错用的情况；b.原材料检验：供应商用于组件生产的原材料到厂后，需通知驻场人员，驻场人员也会参与检验过程，检验结束后需将检验报告复印件按每种、每批、每日提供给驻场人员c.原材料批次跟踪：每日在线生产前应检查当日使用的材料的规格、型号及批次，生产过程中也应对原材料批次随时查看跟踪；d.原材料不良统计：记录并统计原材料进料检验的不良品数及原因，以及在线生产过程中所发现的原材料不良和由于原材料原因导致的不良品，统计不良品数及原因，记录在质量日报中；4.2.2首件确认按公司工艺要求进行首件的生产，驻场人员需在场进行督导，确认无误后方可开始批量生产。
驻场策划方案
驻场策划方案1. 简介驻场策划是指在活动或项目中派遣专业的策划人员负责现场的策划工作。
驻场策划人员将根据活动的需求和目标，与客户一起制定策划方案，并在现场执行和监督策划方案的实施。
本文档将介绍驻场策划方案的内容和执行流程。
2. 目标驻场策划的目标是确保活动的顺利进行，达到客户的预期效果。
具体目标包括：•确保活动按时开始和结束；•提供专业的现场策划和执行支持；•实现客户提出的活动目标；•确保现场秩序和安全；•提供即时应对突发情况的解决方案。
3. 策划流程驻场策划的执行流程包括以下几个阶段：3.1 需求调研和目标设定在活动开始前，驻场策划人员将与客户进行需求调研，了解客户的目标、预期效果和现场要求。
通过与客户的沟通，策划人员将明确活动的目标和策划方向。
3.2 策划方案制定基于需求调研的结果，驻场策划人员将制定详细的策划方案。
方案包括活动的时间、地点、主题、内容安排等方面的具体规划。
同时，策划人员还将根据活动的特点，提供创意的活动亮点和实施方法。
3.3 策划方案确认策划方案制定完成后，驻场策划人员将与客户进行确认，解释方案的细节和理念，并征得客户的最终认可和同意。
3.4 现场执行和监督在活动进行期间，驻场策划人员将负责现场的策划工作。
具体工作包括：•现场布置和装饰；•现场节目和活动的组织和指导；•现场人员的协调和指挥；•现场安全和秩序的维护；•现场问题的应对和解决。
驻场策划人员将全程参与活动的执行和监督，并与客户保持密切的沟通，及时汇报活动进展和问题解决方案。
3.5 活动总结和反馈活动结束后，驻场策划人员将与客户进行总结和反馈。
根据客户的反馈和评价，策划人员将形成活动总结报告，包括活动的成功经验、问题和改进建议。
4. 驻场策划人员的要求驻场策划人员是活动策划和执行的专业人士，需要具备以下能力和素质：•精通活动策划和执行流程；•具备创意和理解客户需求的能力；•具备良好的沟通和协调能力；•能够快速应对突发情况的解决能力；•具备团队合作和领导能力；•具备丰富的行业知识和经验。
驻场深化设计操作顺序及注意事项
1、图纸技术配合预算员编制劳务招标清单； 2、整理图纸发送配合项目部劳务招标。
1、整理图纸配合项目部指定各材料供应商技术对接、材料打样。 2、总部配合招标。 3、所有五金图纸梳理（重点） 4、建筑防火门、防火卷帘核对。
11 放线交底、反馈、复核
1、项目部技术员、施工员、劳务组长、放线员进行书面交底。 2、（项目部督促现场放线实时反馈）修正完成面尺寸确定。 3、施工员整体按图复查，深化设计抽查复核尺寸再修正完成。
1、依据节点工艺做法、材料厚度对接厂家。 2、与项目技术人员沟通优化做法。 3、灯具等开孔尺寸必须依据实样。
1、现场尺寸必须精确的反映到平面图纸，作为排版依据； 2、提前预排版，制定符合原方案及公司要求的分割方案，向厂家深 化设计交底,主动控制； 3、预先解决好与其他交界材料的收口问题，想好边缘收口工方法； 4、注意核对材料品种、厚度、纹路方向等； 5、涉及开孔开洞必须有依据； 6、机电点位反应在排版图上。
1、现场尺寸必须精确的反映到平面图纸，作为依据； 2、特殊材料对接多各厂家弄懂工艺 3、对接中标厂家深化下单。
1、工艺工法大样等工艺标准确认、成本造价确认，设计变更方案图 纸甲方、监理签字确认后方可下发到项目部、班组代班进行交底施 工，避免施工完成后出现纠纷增加风险； 2、将项目发生的所有设计变更按照编号及时间编制清单，与项目部 、预算员核对后，将清单图纸或手续不全的补齐。
1、墙面基层骨架图纸绘制 2、顶面转换层、反支撑图纸绘制 3、注意骨架排布间距、材料型号、壁厚、固定卯件型号、数量。
15 石材/瓷砖/岩板排版、厂家下单、审核
1、现场尺寸必须精确的反映到平面图纸，作为排版依据； 2、提前预排版，制定符合原方案及公司要求的分割方案，向厂家深 化设计交底,主动控制； 3、预先解决好与其他交界材料的收口问题，想好边缘加工方法； 4、地面排版在与墙面交界时伸进墙内，墙面排版阴角交界时有一面 需加长伸进另一面墙，阳角交界时注意原方案的收口方式； 5、要有展开面思维，不管什么形体关系，最后的图纸都会把面展 开，要能分析想象展开后面的形状、尺寸。 6、注意核对材料品种、厚度、表面处理、纹路方向等； 7、确定板块通用的交界边缘处理； 8、涉及开孔开洞必须有依据； 9、可以粘接的要求其粘接； 10、机电点位反应在排版图上。
驻场人员驻场工作流程
生产部驻场人员驻场工作流程编制：审核：批准：发布日期：实施日期：驻场人员驻场工作流程A/01 目的本文件详细说明了驻场工作流程，以达到规范驻场人员在 OEM处日常工作、提高工作效率的目的。
2.范围本文件规定了驻场人员在 OEM处的驻场工作流程。
3.责任生产部负责制定并修改本工作流程。
驻场人员必须按照本工作流程的规定进行驻场的日常工作。
生产部负责按文件规定对驻场人员的日常工作进行检查、监督、指导。
4. 工作流程4.1出发前准备a.确认订单信息：包括订单和相应材料清单。
了解该批次订单的数量、规格、型号、生产期限、其他特殊要求，以及原材料的选择；b.确认相关技术文件：包括该次订单生产相关的组件装配图纸、托盘图纸、包装箱图纸、标签图纸、供应商生产标准操作程序、包装箱外条形码纸、条形码编码规则管理标准、标签使用规范、组件包装规范及其他必要技术文件；c.确认相关检验标准：包括该次订单生产相关的原材料检验标准、在线及成品检验标准、EL测试检验标准；d.确认工厂基本信息：包括工厂地址、工厂代码、相关联系人、联系方式、交通路线等基本信息；e.标准版准备：提前与公司及供应商联系，确认标准版的在生产开始前及时送达，并取得标准版的技术参数及校准有效时间等信息；f.与供应商确认工作模式：出发前应与供应商的相关部门负责人及时沟通，与他们共同确认驻场人员的工作模式，包括双方确认工艺及出货要求、检验标准、协调及安排办公室、办公网络等。
4.2在线质量控制4.2.1原材料确认a.原材料核对：首先根据双方协定的原材料清单对用于组件生产的所有原材料进行核对，包括品名、型号、数量、检验报告、批次号、实验报告等，确认无误后方可领料生产。
在线生产时也需要核对原材料，以避免发生错页）5（共1．驻场人员驻场工作流程A/0领，错用的情况；b.原材料检验：供应商用于组件生产的原材料到厂后，需通知驻场人员，驻场人员也会参与检验过程，检验结束后需将检验报告复印件按每种、每批、每日提供给驻场人员c.原材料批次跟踪：每日在线生产前应检查当日使用的材料的规格、型号及批次，生产过程中也应对原材料批次随时查看跟踪；d.原材料不良统计：记录并统计原材料进料检验的不良品数及原因，以及在线生产过程中所发现的原材料不良和由于原材料原因导致的不良品，统计不良品数及原因，记录在质量日报中；4.2.2首件确认按公司工艺要求进行首件的生产，驻场人员需在场进行督导，确认无误后方可开始批量生产。
设计院业务流程及如何做设计院的工作PPT课件
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2021/3/9
A．要花时间“泡”在客户上 当然，跑设计院的方法并不是千篇一律的。俗话说：“机会
总是为那些有准备的人而准备的。”大家跑设计院的最终目 的是从设计院工程师手上拿到项目信息，并且让工程师们 设计上我们的产品设备。要从顾客的购买心理学入手，认 真分析顾客在选用一种产品之前、中、后的兴趣点和购买 欲望，还要详尽分析竞争对手的情况。诚然，工作想要成 功，在开始之前就必须要有周密的计划，要计划好怎么做 、什么时候做，要制定每周的工作计划表。
有一点很重要，底层设计人员权力有限，不用花太多的气力，给他们送点 小礼品即可，主攻还是上面管事的人，他们觉得你的产品好了自然就会采 用。
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2021/3/9
设计师也是人，人就有弱点，作为一个跑设计院的业务， 先要做到学会与人沟通，先总最基础的拜访开始，认识 了人就逐步的拉近关系，把设计师做成了朋友，他会告 诉你该怎么做，也可以通过他们去认识他们的领导，加 强与设计院的关系。
其实，很多时候，我们去某个单位，要让在坐的工程师明白，我们 不是来耗他们时间的，更不是跟他们添麻烦的，我们是为他们服务 的，是帮他们更好的完成工作，帮他们创造更多的价值。
最后，跑设计院贵在坚持。你要相信，头一二次拜访同一个设计院 ，你当然不一定能拿到项目信息，第三第四次时你就有可能拿到你 想要的东西，千万不可中途放弃！设计院工程师希望我们业务员给 他们一种稳重、诚恳的感觉。经过一段时间跟工程师磨合后，工程 师们会把你当成他的朋友，也会说出我们的不足之处，有时也会把 其他设计院朋友介绍给你，有时也会叫你帮他做其它的工作，这样 我们就有了一种很好的合作契机
然后，找对人后，适当时候做点工作，偶尔与他们小聚一 下；有具体项目时再找准项目负责人，等到适当的火候， 要及时寻求总部商务和技术支援；在设计院做可行性研究、 初步设计、项目设计招投标时，一定要努力争取将我们公 司的技术和产品考虑进去。
设计院业务流程及如何做设计院的工作 ppt课件
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从设计院的组织及流程可以看出 一个项目的完成需要多少人参与与合作！
设计院流程介绍结束
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如何跑设计院
作为销售人员，在跑设计院过程中，首先要弄清楚相关 设计院的性质和业务范围，搞懂设计院内部各所、室、 部门人和分管事情；要搞懂设计院与我们公司产品相关 的设计工程师、主任工程师、总工、顾问总工等相关负 责人；平时与他们多接触，多宣传介绍公司企业文化和 核心技术，并将公司设计费政策介绍清楚；
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二、如何维护与设计院的关系。
1、定期拜访、进行技术交流，交流设计院的最新项 目信息、设计研究可研方向。
2、以学习的心态与设计院保持联系。针对性地提出 一些设计方面问题进行磋商。
3、和设计院的关键人物交成朋友关系。通过潜移默 化的多次交往，慢慢介入其工作范围以外的生活领 域，成为朋友关系。
2、对于没有前期业务往来的设计院，可以通过有合 作的设计院之间互相介绍认识，或者通过业务员朋 友介绍认识。
3、已有合作的设计院，通过以点代面、技术交流、 请人讲课的方式扩大合作面。
4、和一些刚开始联系的设计院加强技术交流，让设 计院对自己公司的技术和业绩认可，从而开始有合 作的可能性。
ppt课件
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A．要花时间“泡”在客户上
当然，跑设计院的方法并不是千篇一律的。俗话说： “机会总是为那些有准备的人而准备的。”大家跑设计 院的最终目的是从设计院工程师手上拿到项目信息，并 且让工程师们设计上我们的产品设备。要从顾客的购买 心理学入手，认真分析顾客在选用一种产品之前、中、 后的兴趣点和购买欲望，还要详尽分析竞争对手的情况。 诚然，工作想要成功，在开始之前就必须要有周密的计 划，要计划好怎么做、什么时候做，要制定每周的工作 计划表。
《场地设计步骤》课件
地理位置：场地位于城市的哪个区域，与周 边环境的关系
植被情况：场地的植被种类和分布情况，如 树木、草地、花卉等
地形地貌：场地的地形特点，如平地、坡地、 山地等
交通状况：场地的交通条件，如道路、公共 交通、停车场等
气候条件：场地的气候特点，如温度、湿度、 风向等
社会环境：场地周边的社会环境，如人口密 度、商业设施、教育机构等
场地分析的方法和工具
实地考察：通过实地考察了解场地的地理位置、环境、交通等条件 资料收集：收集场地的历史、文化、经济等方面的资料 地图分析：通过地图分析了解场地的地理位置、地形地貌、交通网络等 软件工具：使用GIS、CAD等软件进行场地分析和设计
设计构思的来源和过程
设计元素：色彩、形状、材 质、空间布局等
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汇报人：
目录
场地设计的概念
场地设计是指对特定空间进行规划、布局和设计，以满足特定功能需求。 场地设计包括室内设计和室外设计，如建筑设计、景观设计、城市规划等。 场地设计需要考虑的因素包括功能、美学、环境、安全、经济等。 场地设计需要遵循一定的设计原则和规范，如人体工程学、建筑规范等。
场地设计的目的和意义
规划中的空间布局和功能分区
空间布局：根据场地大小、形状、地形等因素进行合理规划 功能分区：根据场地用途、使用人群、活动类型等因素进行划分 交通流线：规划合理的交通流线，保证人流、车流的顺畅和安全 景观设计：结合场地特点，进行景观设计，提高场地的观赏性和舒适性
规划中的景观设计和绿化布置
景观设计：考虑场地的自然环境、人文环境等因素，设计出符合场地特色的景观 绿化布置：根据场地的功能和需求，选择合适的植物种类和数量，进行绿化布置 植物选择：选择适应当地气候、土壤条件的植物，同时考虑植物的观赏价值和生态价值 景观布局：合理规划景观布局，使景观与场地功能相协调，提高场地的观赏性和实用性
工程项目设计驻场服务流程
工程项目设计驻场服务流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!在当今社会，工程建设项目得到了蓬勃发展，对于工程项目设计的质量和效率提出了更高的要求。
TRT-IT驻场运维服务方案ppt课件
- 运维门户建设
- 业务流程监控咨询 - 业务流程监控平台建设
- 运维管理评估&建议 - 信息安全评估&建议 - 运维制度建立
- 信息生命周期管理
- 关键业务优化及系统 容量规划
- IT基础架构虚拟化建设 - 桌面虚级化建设
IT管控类
- ISO20000评估分析 - ISO270001评估分析
- ISO20000体系建设&认证 - ISO27001体系建设&认证
管理流程类
- IT运维流程设计1期 - IT监控管理设计1期 - 驻场运维服务
- IT运维流程设计2期 - 驻场运维服务 - 容灾演练 - 业务连续性需求分析 - 业务连续性规划建议
- IT运维管理优化 - IT运维管理提升 - 驻场运维服务
管理平台类 技术架构类
- 运维流程管理平台 - 运维监控管理平台
备注
1.客表户1-服2.务IT经IL理运行维护阶段
2.驻内场容项目经理
3个月 现场 √ 备注 日常运行维护阶段
3.平1.台事表系件统1管-维3.理护现工场程日师常维护3个与月管理服√务—基本√ 维护驻服场务运维日事常运件行管维理护流阶程段建立 45..二运234...线维变运信内 1运体更 维 息.维系容维管 管 安表 内专咨护理 理 全1容家询支-评 评4顾.持问估 估现场日常3实维个施护月期与间管理√√√3个服频月务度—×√ 系统驻针针运场对对行运I信维T频运维息护日 服度维安变服常 务现运 初全更务行 始状现管维化进状理阶护行进流阶段评行程段（估评建备包并估立注括给并运备维出给注&针出安对针全性对顾的性问改）的善改建善议建议
施
业经营决策，提升精确化管理水平
• 采用低能耗、标准化和模块
驻场人员管理办法与流程图
驻场服务人员管理办法一、驻场服务的意义1、服务时间的即时性由于驻场人员就在甲方上班,因此一旦出现问题可以即时跟进解决,保证了对故障问题的快速跟进及即时处理。
2、人和设备、系统的结合由于驻场人员长期和维护设备打交道,而且建立了一套具体的设备资料库,因此对于每台设备出故障的原因都很熟悉,保证了对故障的快速处理能力。
3、人和人的良好沟通由于驻场人员长期和使用人员以及管理人员接触,对个人的使用习惯以及沟通方式都能相对的了解,也确保了能快速、有效的完成工作。
4、增强业务合作关系驻场人员在现场除了完成本身职能内的事以外,还可以协助完成甲方指定的其它工作。
同时由于驻点人员为外包服务公司服务增强业务关系。
二、驻场员工工作职责及管理办法作为一个服务场所,办公、维修场地都应该在客户面前呈现出良好的服务窗口形象,为树立服务品牌创造良好的条件特制定以下管理制度；同时为规范公司外派驻场员工行为,使外派驻场员工的各项工作有章可循,顺利完成公司赋予的各项职责和任务,特制订本办法。
〔1工作职责:1、技术支持人员应严格要求自己和不断提高技术能力,认真负责,敬业爱岗,确保每天的正常工作,遵守公司规章制度,履行技术支持人员岗位职责。
2、负责所有客户的计算机设备、网络设备的软硬件管理和维修,迅速快捷的排除各种故障；3、负责所有工程项目能涉及到的机器及服务器的安装、调试、维护和资料记录、备份,做到尽职尽责,无一疏漏；4、负责制定工作计划以及进行实施服务合同中涉及到的所有服务条款内容。
5、根据需要编制相应的客户培训手册。
6、认真做好客户技术资料的收集、整理、更新。
7、不断进行相关业务的学习、加强自身修养,有计划地定期参加专业技术培训。
8、增强集体协作意识,严格考勤制度,团结协作。
9、完成部门主管交办的其他工作任务。
〔2环境管理规范：原则：确保各个办公场所整洁有序,创建干净舒适的工作环境,给客户留下良好的印象。
每天提前做好各项班前准备工作。
如何做建筑方案设计驻场
建筑方案设计驻场在进行建筑方案设计驻场工作时，设计师需要与项目相关人员密切合作，包括项目业主、建设单位、施工方等，共同推动项目向前发展。
下面将从设计方案确定、施工管理及与项目相关人员的沟通合作等方面，阐述建筑方案设计驻场的具体内容和重要性。
一、设计方案确定1. 驻场设计师应在项目启动初期与业主充分沟通，了解业主对项目的需求和期望，明确项目的设计目标和基本构想。
通过现场勘察、资料收集等方式，全面了解项目环境和要求，为设计方案的制定提供依据。
2. 在设计方案确定阶段，驻场设计师应与团队成员密切合作，进行头脑风暴、方案对比等工作，确保设计方案切实可行，能够充分体现项目需求，并符合法规标准。
3. 驻场设计师还应同施工方、结构方、设备方等专业人员进行多方协调，确保设计方案在施工和后续使用过程中都能得到有效实施。
二、施工管理1. 驻场设计师应在施工阶段对设计方案进行全程跟踪，及时发现和解决设计方案与施工现场之间的问题，保证工程质量和进度。
2. 在施工过程中，驻场设计师应对施工现场实施情况进行具体监督，对施工过程中出现的问题及时进行调整和处理，确保设计方案能够得到有效实施。
3. 驻场设计师还应配合施工方进行现场协调，解决施工过程中出现的设计和施工方面的问题，确保施工质量符合设计标准。
三、与项目相关人员的沟通合作1. 驻场设计师应与业主、建设单位及其他项目相关人员保持密切联系，定期召开会议，及时传达设计方案变更与调整情况，共同商讨解决方案。
2. 驻场设计师还应在项目实施过程中，及时与业主沟通项目进展情况，解答业主的疑问和建议，确保项目方向符合业主预期。
3. 驻场设计师应与施工方、监理方等相关人员开展有效沟通与合作，共同推动项目的顺利进行，最终实现设计方案的成功实施。
总之，建筑方案设计驻场工作是一个系统而复杂的过程，需要设计师具备优秀的团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力。
只有通过驻场设计，设计团队才能深入了解项目实施情况，为设计方案的成功实施提供有力支持。
驻场人员管理手册课件
驻场人员管理原 则
驻场人员管理技 巧
驻场人员概述
驻场人员管理流 程
驻场人员管理案 例分析
驻场人员的定义
驻场人员是指 在企业或机构 内部工作，且 长期驻扎在特 定地点的人员。
驻场人员通常 包括现场管理 人员、技术支 持人员、销售
代表等。
驻场人员的工 作范围和职责 因企业或机构 而异，但通常 涉及现场管理、 技术支持、销 售推广等方面。
激励与约束
激励原则：通过 奖励机制激发驻 场人员的工作积 极性和创造力
约束原则：通过 规章制度和考核 机制规范驻场人 员的行为和表现
平衡原则：在激 励和约束之间寻 求平衡，确保驻 场人员既能够充 分发挥个人潜力， 又能够遵守公司 规定
动态调整原则： 根据驻场人员的 工作表现和公司 战略目标，不断 调整激励和约束 措施，以适应变 化的市场环境和 公司发展需求
团队建设技巧
明确团队目标：制定清晰、具体的团队目标，确保每个成员都理解并致力于实现这些目标。 建立信任：通过有效的沟通和合作，建立团队成员之间的信任和尊重，形成良好的工作氛围。
培养团队精神：鼓励团队成员互相支持、协作和分享，提高团队的凝聚力和向心力。 激励员工：通过认可和奖励优秀表现，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。
管理效果提升
驻场人员管理手册课件的未来展望 驻场人员管理手册课件的管理效果提升 驻场人员管理手册课件的改进措施 驻场人员管理手册课件的未来发展趋势
招聘与选拔
招聘渠道：通过招聘网站、社交媒体、招聘会等途径发布招聘信息
选拔标准：根据岗位需求和公司文化制定选拔标准，包括学历、工作经验、 专业技能等方面
面试流程：安排面试时间和地点，进行初试和复试，确保选拔出合适的人 选
最新厂商驻场人员ppt课件
驻场人员清洁规范
(1) 保持货架支柱、层板的清洁，无灰尘 (2) 网篮、栈板、TG台的清洁，无灰尘 (3) 部门使用工具的清洁、明亮 (4) 保持货梯、仓库的干净、整洁 (5) 信息吊牌保持清洁、整齐 (6) 货架商品的清洁，无灰尘 (7) 工作间保持清洁干净 (8) 地面无积水、无垃圾且保持通道的宽畅无堵塞
商品补货标准
--------------------补 货 原 则---------------------
(1)遵守商(2)必须随时保持丰满货架的状态(7)保持货架排列整齐
(3)缺货时保持空货架状态
(8)保持货架、商品的清洁
(4)遵守回转原则必须先进先出 (9)保持通道的畅通
商品质量标准
一、 三无商品的检查 （无生产日期、保质期限、厂方名称） 二、 商品标识成份的检查（标识成份与实物的一致） 三、 商品技术参数的检查（技术参数标识与实物的匹配） 四、 商品安全性能的检查（用电安全、表面光洁、商品牢固性等） 五、 商品功能方面的检查（功能说明与实物的关连） 六、 商品表面现象的检查 （无毛刺、无划痕、无凹凸、无抽丝等）
驻场人员安全规范
一、紧急事态
1. 保持头脑清醒，不引起顾客惊慌。 2. 保护措施得当，维护顾客利益。 3. 商场地面应无积水，不打滑。 4. 提供急救药箱。 5. 商品堆放有序，无倾斜或凸出现象。 6. 事态严重的应及时通知有关部门与人员。
驻场人员安全规范
二、设备方面
1. 确保商场购物车/篮性能的良好 2. 确保商场货架无毛刺 3. 确保商场广告装饰牌的稳定度 4. 保证消防设施性能的良好 5. 安全指引系统、指示牌的醒目明了 6. 准确按规范使用电梯、液压车、卸货车等设备 7. 保证木栈板均平放于地面而不竖起
如何做好驻场服务PPT文档142页
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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如何做好驻场服务
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
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如何做好驻场服务PPT共142页
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
设计驻场流程ppt课件
注；如甲方以工期紧张部分材料无法 短期加工完成（或用此材料价钱 过高），想更换材料。需要求甲 方以文件形式发往公司需部门领 导及方案设计师定夺。
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总结：
在困难面前要有“挡我者死”的精神，在工作的工程中 要“多钻研多汇报”，在协调工作时要“积极活跃”， 以最终效果为工作核心，以本部利益为目的，端正态度 为业主提供优良的服务。
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防线准确，预防 通病
深化设计师可以配合 项目部通过放线对其 他施工单位的安装末 端要求配合，否则容 易导致最终施工效果 出现偏差。
顶面上的灯具、烟感、 喷淋头、风口、上人 孔等设备的位置应合 理、美观、对称，与 顶面的交接要吻合、 严密。
工艺缝
上人孔 灯具 风口
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未进行套图， 放线不到位， 面板\安全指 示灯等位置 正好处在装 饰线上，影 响美观。
2.项目负责人组织方案设计进行方案交底会议，根据业主要求，表述基本 设计格调，提供平面布局图，划分重点设计区域，拟定方案设计任务及 时间节点。
3.项目负责人对效果图及施工图的工作过程有督导义务。 4. 项目负责人要求施工图组配合出图前，要进行施工图交底会议，提供甲
方确认版平面布局图，明确工作重点及工作内容，做到责任到人。 5.根据业主要求和本部人员工作安排情况，项目负责人制定项目设计任务
（参与复尺的人员有：驻场深化设计、项目部施工员或技术员、劳务带
班、石材厂技术员）确认复尺无误后，项目经理签字认可，并复印一份
留底，石材厂开始加工。
5.竣工图；项目施工期间需准备绘制竣工图纸，竣工图纸要与现场实际一致。
(绘制竣工图要明确出新建墙体所用材质及在施工当中出现的变更)
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深化设计驻场工作职责（二次深化设计）
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径解决问题（咨询专业人士或查询图纸），待出解决方案后首先上报本部 导及方案设计师定夺。
领导，取得同意后，抄报业主及各配合单位。
4.对业主提出的一般性要求，有基本的定夺权，并有义务完成业主的合理要
求，在面对不合理要求的情况下，要分析自我原则和业主的主观态度的妥
协点，做好协调汇报工作，举例说明利弊，以优良的服务态度处理问题。
工过程中，对布局及饰面效果的影响减到最小，跟进相关专业设计任务，注；如甲方以工期紧张部分材料无法
在工作中争取最大的主动权。
短期加工完成（或用此材料价钱
3.在工作生活中建立与业主的基本联系，取得业主的信任和支持，并积极解 过高），想更换材料。需要求甲
答业主提出的问题，对无法当场解决的问题，使用迂回战术，通过其他途 方以文件形式发往公司需部门领
注；在施工中会出现各种收口问题， 发现问题要及时出解决方案，解 决方案以图纸形式出完后，要与 设计协商，如设计同意本方案请 设计在图纸签字确认。（如解决 方案牵扯到报价问题，需工程部 给甲方出洽商单）
总结： 在工作中要提前发现问题及时协商更改，避免 发生施工二次整改。
深化应注意事项及收口样式
防线准确，预 防通病
深化设计驻场工作流程（二次深化设计）
1.审图： 进驻现场后首先要协同项目技术负责人对施工图纸进行审阅（装
饰
及专业图要相互对照统筹考虑问题），审核现场与图纸有多大出
入。
期间如发现图纸不全需要补充的时候，需联系甲方设计找相关原
设计单 位补充图纸，如需我方深化，需提供设计方案及要求。
2.疑问：在审图当中会出现图纸材料不详、图纸同材质收口不统一、图纸 平
5.督促甲方提供实物样板，严格要求跟本部提供样板接近。
6.与施工方和业主（相关专业工程师）配合完成施工图会审。
7.及时根据木作、石材、壁纸、软（硬）包、灯具、五金、洁具、活动家具
等饰面配合厂商提供样品的质量及效果，做好汇报确认工作。
8.所有项目函件安日期和类别做好记录归档。
总结：
在困难面前要有“挡我者死”的精神，在工作的工程中 要“多钻研多汇报”，在协调工作时要“积极活跃”， 以最终效果为工作核心，以本部利益为目的，端正态度 为业主提供优良的服务。
2.项目负责人组织方案设计进行方案交底会议，根据业主要求，表述基本 设计格调，提供平面布局图，划分重点设计区域，拟定方案设计任务及 时间节点。
3.项目负责人对效果图及施工图的工作过程有督导义务。 4. 项目负责人要求施工图组配合出图前，要进行施工图交底会议，提供甲
方确认版平面布局图，明确工作重点及工作内容，做到责任到人。 5.根据业主要求和本部人员工作安排情况，项目负责人制定项目设计任务
1.强电与弱电插座如根据鲁班奖要 求需做 500mm间距； 2.开关、插座并列安装时面板之间 应等距或
不留缝，如面板尺寸不统一，下 口平齐
3.开关插座在不影响使用的情况下 尽量隐蔽，
在造型墙面或柱面一定要居中。
深化时， 未考虑到 装饰面与 面板之间 的关系， 需做底座 调整。
木饰面与 墙纸交接 处采取留 缝处理方 法。
深化设计师可以配 合项目部通过放线 对其他施工单位的 安装末端要求配合， 否则容易导致最终 施工效果出现偏差。
顶面上的灯具、烟 感、喷淋头、风口、 上人孔等设备的位 置应合理、美观、 对称，与顶面的交 接要吻合、严密。
工艺缝
上人孔 灯
具 风
口
未进行套 图，放线 不到位， 面板\安全 指示灯等 位置正好 处在装饰 线上，影 响美观。
设
计提出整改方案（或并就存在问题内部协商好解决方案，解决方
案
经甲方及设计认可后要以文字或图4.预排版：地面与墙面为砖及石材时需二次预排版（此排版不作为下料排
版
单），排版是根据现场实际尺寸及设计样式为基础，排版完毕后
报项目
经理审核通过后，给予甲方设计签字确认。确认后给予石材厂家，
石材阳角的一些正确做 法，禁止使用45度尖拼角。
工装 常用 砖阳 角收 口。
家装 砖阳 角收 口， 常用 不锈 钢收 角条 做法。
木饰 面柱 子收 口做 法， 尽量 不要 在阳 角收 口。
原图纸收口。
深化后收 口。
注：本公司在业主没有具体基层要求情况下，画节点板材基层一律用二类阻燃板。
二类阻燃板常用内部基 层
木工板（俗称大芯板）常 用内部基层
纤维板（又称密度板） 常用牧师面基层及软 （硬）包基层
谢谢！！！
设计驻场工作流程
1.设计驻场首要与甲方及项目部对接设计交底：
2.将工作时间表和最终图纸及样板等资料，分发各配合部门进行消防、机电、
暖通、幕墙、厨房等专业的图纸校正工作（根据最终方案图纸和本部要求
的对各专业点位进行调整），相关部门审图完毕后提出疑问、相关设计人
员需出答疑文件。此步骤能将消防、机电、暖通、幕墙、厨房等专业在施
淋浴房地 漏中心点 要与地面 材料四角 重叠。
过门石防 线不准确， 深化不够， 造成的遗 憾。
卫生间镜 子的高度 到顶后， 容易经反 射后看到 灯槽内部。 深化设计 应改成加 装灯光片 或在上方 增加磨砂 纸贴以消 除影响。
安装石材 抽槽板或 开槽板时 要预先考 虑好与光 面板、木 饰面搭接 处的关系 处理，否 则墙面阴 角处会出 现小洞而 无法修补。
需石
材厂家根据现场再次排版、编号出石材加工下单图，并再次到现
场复尺
深化设计驻场工作职责（二次深化设计）
1.深入了解原设计方案（参与设计方案交底会） 2.图纸深化
①地面铺装图深化:地面面层材质、规格及铺装方式根据现场情况进行 优化；
②立面材质规格分割优化，如石材、木作、软硬包等： ③综合天花图纸：与空调、消防、电器等相关专业进行末端点位定位协 调 ④立面图各设备、灯具、插座等控制面板根据装饰面层规格造型进行优 化定位 ⑤优化不同材质交接收口不合理施工工艺，收口做法需与项目经理及施 工技术员进行沟通，以便工程造价控制，方便施工 ⑥对现场缺少方案或尺寸不明的地方，应反馈给项目部并与甲方设计沟 通协商是否由原设计补充图纸给予答复，如需我方深化，需给予方案要 求，出深化图并由甲方设计认可签字，再反馈项目部进行图纸交底 ⑦对各厂家排版图纸进行规格板式及工艺收口的审核 ⑧参加需要深化设计参与的各项会议 ⑨甲方要求的情况下，配合选材 ⑩因现场及甲方原因产生的设计变更应积极配合项目经理进行技术沟通 并出变更附属图纸
立面不对应等其他相关问题，需写电子版疑问文件给予设计，需 设
计出相关答疑文件回复。 3.深化：针对图纸及现场存在的问题要以书面形式反馈给甲方设计，并由
注；在施工中会出现各种收口问题， 发现问题要及时出解决方案，解 决方案以图纸形式出完后，要与 设计协商，如设计同意本方案请 设计在图纸签字确认。（如解决 方案牵扯到报价问题，需工程部 给甲方出洽商单）
深化设计培训课程
目录
• 项目前期准备工作介绍 • 设计驻场及深化设计驻场区别 • 设计驻场工作流程 • 深化设计驻场工作流程（二次深化设计） • 深化应注意事项及收口样式
项目前期准备工作介绍
1. 项目负责人及方案负责人与业主及招商管理部门配合完成商业布局规划， 掌握业主的需求和风格倾向，索取相关图纸（建筑规划图）及资料（建 筑图及相关设备图纸）
书和工作时间表，督促交图时间，审查图纸质量及规范，此举能清晰的 掌握业主对图纸的需求时间，避免应交图引起的投诉和不良影响。
设计驻场及深化设计驻场区别
设计驻场是指：项目由设计部中标后出方案及施工图纸并 应甲方要求设计驻场协调，这属于设计驻场；
深化设计驻场是指：本项目是由工程部中标后因图纸不详 及现场需深化图纸情况下、由工程部从设计部借调深 化设计师驻场深化图纸、这属于深化设计驻场，又为 二次深化设计。