公交公司全面打造企业文化实现文化强企之路知识分享
公交企业文化
公交企业文化标题:公交企业文化引言概述:公交企业文化是指公交公司在经营管理过程中所形成的一种独特的组织文化。
它包括公交企业的价值观、行为准则、管理方式以及员工之间的相互关系等方面。
公交企业文化对于提升企业形象、增强员工凝聚力和提高服务质量具有重要作用。
本文将从五个大点来阐述公交企业文化的重要性和具体内容。
正文内容:1. 价值观1.1 公益性价值观:公交企业的价值观应以服务社会、造福人民为核心。
公交企业要秉持公益性质,将社会效益放在首位,追求社会利益最大化。
1.2 安全价值观:公交企业应以安全为首要任务,确保乘客和员工的人身安全。
安全意识要贯穿于企业的各个环节,包括车辆维护、驾驶员培训以及应急预案等。
2. 行为准则2.1 服务意识:公交企业要树立优质服务的理念,提供舒适、安全、高效的公共交通服务。
员工应具备良好的服务态度,主动为乘客提供帮助和指导。
2.2 诚信守法:公交企业要求员工遵守职业道德和法律法规,不得从事违法违规行为。
企业要建立健全的监督机制,加强对员工的培训和教育,提高员工的诚信意识。
2.3 团队合作:公交企业鼓励员工之间的合作与协作,促进团队精神的形成。
员工应相互支持、相互配合,共同为企业的发展和乘客的需求而努力。
3. 管理方式3.1 民主管理:公交企业要推行民主管理制度,建立员工代表大会和工会组织,让员工参与企业决策和管理,增强员工的归属感和参与感。
3.2 激励机制:公交企业应建立激励机制,通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工的积极性和创造力。
同时,要加强员工培训,提供晋升通道,为员工的个人发展提供支持。
3.3 创新管理:公交企业要鼓励员工提出改进和创新的意见和建议,倡导学习型组织的理念。
企业要积极引进新技术、新理念,提高运营效率和服务质量。
4. 员工关系4.1 公平公正:公交企业要建立公平公正的人事制度,确保员工的权益得到保障。
企业要加强对员工的关怀和培养,提供良好的工作环境和发展机会。
公交企业文化
公交企业文化一、背景介绍公交企业文化是指公交公司在经营管理过程中形成的一种独特的价值观、信念、行为准则和工作方式,是公交企业内部员工共同遵循的行为规范和思维方式。
公交企业文化对于提升企业形象、凝结员工力量、提高服务质量具有重要作用。
二、核心价值观1. 安全第一:公交企业始终将乘客的安全置于首位,确保每一位乘客的出行安全。
2. 服务至上:以满足乘客需求为核心,提供高质量、高效率的公交服务。
3. 诚信守约:公交企业始终遵守诚信原则,与乘客、合作火伴保持良好的合作关系。
4. 创新发展:公交企业鼓励员工勇于创新,不断提升服务品质和企业竞争力。
三、文化建设1. 内部培训:公交企业定期组织员工培训,提升员工的业务水平和服务意识。
2. 激励机制:建立激励机制,鼓励员工积极参预公交企业文化建设,提高工作积极性和创造力。
3. 沟通交流:公交企业鼓励员工之间的沟通交流,促进团队合作和信息共享。
4. 活动组织:定期组织丰富多彩的员工活动,增强员工凝结力和归属感。
四、服务标准1. 安全服务:公交企业要求驾驶员严格遵守交通规则,确保乘客的安全出行;车辆设备要保持良好状态,确保乘客的乘车舒适度。
2. 热情服务:公交企业要求驾驶员礼貌待客,主动引导乘客上下车,提供乘车信息和匡助。
3. 高效服务:公交企业要求驾驶员按时发车,合理控制车辆运行时间,提供准时的公交服务。
4. 问题解决:公交企业要求驾驶员和工作人员积极解决乘客遇到的问题和投诉,确保问题得到及时妥善处理。
五、企业形象1. 车辆外观:公交企业要求车辆外观整洁、美观,车身广告内容合法合规,展现企业形象和服务理念。
2. 员工形象:公交企业要求驾驶员和工作人员穿着整洁、得体,保持良好的仪容仪表,展现专业形象。
3. 社会责任:公交企业积极履行社会责任,关注环境保护和公益事业,树立企业良好形象。
六、企业文化的价值1. 提升服务质量:公交企业文化的价值在于引导员工形成良好的服务意识和行为准则,提升服务质量,满足乘客需求。
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公交公司全面打造企业文化实现文化强企之路文章标题:公交公司全面打造企业文化实现文化强企之路随着社会主义市场经济的不断发展,企业的竞争不再只是资本的竞争,当那些靠“文化”优势在竞争中大放异彩的企业如雨后春笋般涌现时,有人这样断言,在未来的十年里,企业的竞争就是靠“企业文化”的竞争。
此话不无道理,越来越多的成功企业如海尔集团等,用事实证明了这一点,谁拥有了文化优势,谁就将拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
它以其战略性的地位被列入了企业管理、经营和发展的议事日程。
乌鲁木齐市公共交通总公司进一步加大了企业文化建设的步伐,力争走出一条文化强企之路。
一、以“三个代表”重要思想为指导,始终围绕企业的中心开展企业文化建设。
企业文化建设要以“三个代表”重要思想为指导,没有先进的文化就谈不上发展先进的生产力,企业文化建设上去了,才能为企业的物质文明建设提供精神动力和智力支持。
同时,企业经济效益和社会效益的双丰收从根本上也体现了人民群众的利益。
因此总公司坚持以“三个代表”重要思想为指导,始终围绕中心开展企业文化建设,并把企业文化建设作为认真贯彻和落实“三个代表”重要思想的有效途径和手段。
公交企业的一切工作必须“乘客至上,服务为本”。
在过去乘客与公交企业的主要矛盾集中在“乘车难”问题上,特别是高峰时期乘车难问题尤为突出。
公司的企业文化建设围绕着解决“乘车难”问题开展工作,一是加大对外宣传的力度,在各大站点摆设宣传台,向乘客解释公司面临的困难,寻求乘客的理解;召开义务监督员座谈会,寻求社会各界人士的支持;充分利用各种渠道将乘客的需求向有关部门反映,要求增加运力等等;二是加大了内部管理,单位自己想办法,添置车辆弥补运力的不足,并采取了在高峰时期合理调配运力,设区间车、方便快车到高峰时支援一线等等一系列措施。
通过努力,“乘车难”问题已成为过去,总公司的社会信誉度、乘客的满意度逐步在提高,经济效益也逐年有所上升。
随着社会的发展,人民生活水平的不断提高,现在乘客与公交企业的矛盾从“乘车难”上升到“乘车环境的好坏”上来。
公交企业文化
公交企业文化一、概述公交企业文化是指公交公司内部共同遵循的价值观、行为准则和工作理念。
它是公交企业发展的基石,对于塑造企业形象、提高员工凝结力和服务质量具有重要作用。
本文将从公司愿景、核心价值观、行为准则和员工培训等方面详细介绍公交企业文化。
二、公司愿景公交企业的愿景是成为市民出行的首选,为城市的发展做出贡献。
我们致力于提供安全、高效、舒适的公交服务,为市民和社会创造价值。
三、核心价值观1. 安全第一:我们始终把乘客的安全放在首位,确保车辆和乘客的安全是我们的首要任务。
2. 服务至上:我们以乘客需求为导向,提供优质的服务,让每一位乘客都感受到温暖和关心。
3. 团队合作:我们鼓励员工之间的合作和沟通,共同努力实现公司的目标。
4. 创新进取:我们鼓励员工提出创新想法,并积极推动技术和管理的创新,以不断提升服务质量和效率。
四、行为准则1. 诚信守法:员工要遵守国家法律法规和公司规章制度,坚持诚实守信的原则。
2. 尊重他人:员工应尊重乘客和同事,以礼待人,不歧视任何个体。
3. 服务热情:员工要以热情、友好的态度对待每一位乘客,主动提供匡助。
4. 高效执行:员工要高效执行工作任务,确保公交车辆按时到达和准点发车。
5. 问题解决:员工要积极解决乘客的问题和投诉,并及时向上级汇报。
五、员工培训为了确保员工能够全面理解和贯彻公司的文化价值观,公交企业将进行以下培训:1. 新员工入职培训:对新员工进行公司文化的介绍和培训,使其快速融入公司。
2. 岗位培训:根据不同岗位的要求,对员工进行专业技能培训,提高工作能力。
3. 服务意识培训:培训员工如何提供优质的服务,包括礼仪、沟通技巧等方面。
4. 安全培训:对驾驶员进行安全驾驶培训,提高驾驶技能和应急处理能力。
六、企业文化的实践与效果公交企业将通过以下方式实践和传承企业文化:1. 内部活动:组织丰富多彩的员工活动,如篮球赛、拓展训练等,增强员工之间的凝结力。
2. 奖惩机制:建立奖励制度,对表现优秀的员工进行表彰和奖励;对违反行为准则的员工进行惩罚。
公交企业文化建设
公交企业文化建设第1篇:公交企业文化建设公交企业文化建设企业文化的核心是企业精神。
成功的企业精神或口号,能使产生积极的、具体的联想,而正是这种联想,具有强大的激励作用。
当然企业文化建设还要从未来出发进行设计。
对行业进行分析对竞争对手进行分析对自己的发展目标进行定位,找到现状与目标的差距。
进一步回答:要想缩短差距,实现目标,企业必须具备什么精神应该用什么理念指导自己,按照这种要求设计出面向未来的文化理念。
把从历史中提炼出来的文化理念和从未来出发设计的理念综合加工整理,就形成了企业的核心理念和理念体系。
我们企业文化的核心是什么,我认为应该是服务文化!(1)当前我们企业服务文化的现状一是对服务文化的认识比较模糊。
有的职工认为服务就是微笑热情、文明驾驶,有的职工认为服务只是一线驾驶员和管投诉人的事情,以致上下结构脱节,服务流程有待进一步优化和整合。
服务文化呈现局部、有限、零散的特征,不具备系统性和全局性,层次还比较低,成效尚不明显。
二是缺少健全有效的服务文化建设机制及措施,存在把服务理念、服务宗旨“贴在墙上、挂在嘴上”的现象,重宣传轻效果,重承诺轻践行。
三是没有把乘客的合理的投诉和建议进一步深入分析,用来作为改进服务的契机和动力,不重视运营服务信息的收集分析。
四是没有充分运用市场经济下的用人方式,人员的整体素质和服务技能不高,有些人在思想观念和认知程度上对服务文化建设重视1 不够,影响到服务文化建设的有序进行和深入开展。
(2)科学的服务文化规划设计系统的、全面的服务文化建设是一项需要企业全员参与的系统工程,需要结合实际,精心设计,周密谋划,扎实推进。
2.1正确的思想导向作为一项系统的体系创建,必须有正确的思想导向作为基础。
因此,在规划设计服务文化体系过程中,坚持实事求是,坚持诚实守信,坚持全员参与。
2.2、合理科学的规划作为一项完整的创建模式,规划设计的内容至少要包括五个方面:一要有正确的价值观和服务理念;二要有完善的公交服务体系和规范统一的服务流程;三要有叫得响、含金量高的公交线路服务品牌;四要有一些特色服务举措、服务承诺;五要有较好的文化氛围,举办一些企业文化活动和社会公益活动。
《公交企业文化讲义》课件
公交企业文化是公交行业发展中不可或缺的重要因素。本课件将介绍公交企 业文化的概念、内涵和作用,并提供一些实践案例分析。
确定公交企业文化的重要性
1 凝聚力
公交企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力。
2 企业形象
良好的公交企业文化有助于塑造企业形象并树立行业领袖地位。
3 竞争优势
公交企业文化可以成为企业的竞争优势,吸引顶级人才和客户。
公交企业文化的概念
定义
公交企业文化是指企业内部共 同遵循的价值观念、信条和行 为规范。
企业形象
公交企业文化与企业形象密不 可分,传递企业核心价值观和 品牌形象。
特征和要素
公交企业文化的特征包括:稳 定性、长期性、全员参与和领 导示范。要素包括:领导力、 员工责任、团队合作等。
3
促进业员工的自身发展
良好的公交企业文化可以为员工提供成长和发展的机会,激励他们不断提升自我 价值。
公交企业文化的落地
1 构建和实施
制定明确的公交企业文化目标,通过培训和引导确保所有员工可以理解和贯彻企业文化。
2 传承和创新
在公交企业的长期发展过程中,保持公交企业文化的传承和创新是至关重要的。
3 实践案例分析
通过介绍一些成功公交企业文化的实践案例,帮助企业更好地了解如何将公交企业文化 应用于实际运营。
总结
重要性和必要性
公交企业文化对公交行业的发 展至关重要,是构建成功企业 的基石。
具体方法
通过制定明确的目标、培训和 引导的方式,落实公交企业文 化到实际运营中。
发展趋势
未来,公交企业文化将更加注 重创新与包容,追求高效、可 持续的发展。
公交企业文化的内涵
公交企业文化
公交企业文化一、背景介绍公交企业文化是指公交公司在运营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围,它是公交企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
公交企业文化的建设对于提升企业形象、增强员工凝聚力、提高服务质量具有重要意义。
二、核心价值观1. 安全第一:始终把乘客的安全放在首位,确保车辆运行安全,提供安全可靠的出行环境。
2. 服务至上:以乘客需求为导向,提供优质、高效、周到的服务,满足乘客出行需求。
3. 诚信守约:遵守承诺,言行一致,与乘客、合作伙伴和社会建立互信关系。
4. 创新发展:持续创新,引领行业发展潮流,提供更多元化的服务。
三、行为准则1. 乘客至上:尊重乘客,关注乘客需求,主动提供帮助和指导。
2. 团队合作:强调团队协作,互相支持,共同完成工作任务。
3. 诚实守信:言行一致,遵守职业道德,维护公司形象和声誉。
4. 高效执行:高效完成工作任务,提高工作效率,确保服务质量。
5. 持续学习:不断学习新知识、新技能,提升个人素质和专业能力。
四、组织氛围1. 开放包容:鼓励员工积极表达意见和建议,建立开放、包容的沟通氛围。
2. 公平公正:建立公正的激励机制,提供公平的晋升和薪酬机会。
3. 激励奖励:设立激励奖励制度,鼓励员工积极进取,提高工作动力。
4. 关爱员工:关注员工的身心健康,提供良好的工作环境和福利待遇。
5. 社会责任:积极参与社会公益活动,回馈社会,树立企业良好形象。
五、案例分析以某公交公司为例,该公司注重企业文化建设,通过各种方式推动文化的传播和落地。
公司定期举办员工培训,包括安全培训、服务技能培训等,提高员工的专业素质和服务水平。
此外,公司还组织员工参与社会公益活动,如义务植树、捐款助学等,增强员工的社会责任感。
公司还设立了优秀员工表彰制度,通过激励奖励的方式激发员工的工作热情和创新意识。
这些举措有效地促进了公交企业文化的建设,提升了公司整体形象和服务质量。
六、总结公交企业文化是公交公司的核心竞争力之一,它体现了企业的价值观、行为准则和组织氛围。
徐州公交:打造独具魅力的企业文化
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《公交企业文化讲义》PPT课件
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企业视觉识别规范:包含三个系统
基础设计系统:主要反映的是企业标识和主体 色、辅助色,集团公司的主的是企业标识和主体 色、辅助色在公交车辆、候车亭、站杆站牌、 员工识别服和办公用品等方面的具体应用;
“基础理念体系”中包括企业目标、企业宗旨、 企业精神、企业价值观、企业信条、企业传统; “行为理念体系”中包括管理原则、服务准则、 质量方针、企业作风和企业口号。
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北京公交集团文化本质——“以人为本,乘客 至上”的人本文化。
企业目标:建设人文公交、绿色公交、科技 公交,成为适应首都城市特点和功能的一流 公交企业 。
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3、什么是公交文化?
公交文化是一代又一代公交人在长期的运 营服务中,形成和体现出来的精神动力与 具体实践的总和。公交文化有这样几个鲜 明的特点:
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一是历史比较长。
北京早期城市公共交通状况
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法国100型机车
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挂 票
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1950年12名电车女售票员在有轨车前合影
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煤气包车
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二是行业特点非常突出。
彭真提名的“五一精选劳pp动t 号”有轨电车
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三是不断发展和创新。
BK650型铰接式公共汽车
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四是依靠几代公交人的共同努力。
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奥运村纯电动公交车
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公交集团承担2008年奥运交通服务保障任务
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驾驶员行车规范
以文化引领企业发展——十堰公交企业文化建设纪实
真知灼见Knowledge and Insight近年来,十堰市城市公交集团有限公司(以下简称十堰公交)在企业创新发展、融合发展、转型发展进程中积极发挥文化的引领和导向作用,较好地实现了由学习企业文化向思考企业文化、宣贯公交文化向建设特色文化转变,为集团公司改革创新、成本控制、三产振兴提供了强大的精神动力和文化支撑。
1 注重顶层设计,筑牢文化建设之基十堰公交党委把文化建设纳入企业长远战略发展规划,保证企业文化建设与企业发展战略相向而行;健全完善企业文化建设管理体系,成立了以党委书记、董事长为组长,其他班子成员为副组长,各二级单位主要负责人、机关各部(室)负责人分任成员的企业文化建设领导小组,从组织和制度上加强对企业文化建设的领导与推进;依托十堰公交职工学校(党校),面向全体干部职工开展企业文化建设培训,使职工更加全面系统地了解公司企业文化、发展理念、核心价值观,提升员工归属感,增强企业凝聚力;制定下发《关于规范使用集团公司企业标识的通知》,进一步提高企业标识的辨识度和专属性,对企业标识进行部分调整和完善,明确了企业标识的应用范围及相关要求,为树立良好的公交品牌形象发挥了重要作用;编撰印发《十堰公交企业文化手册》,凝聚职工意志,统一职工思想和行动,以先进的思想武装人,以优秀的文化塑造人,以典型的事迹激励人,以共同的愿景鼓舞人。
2 厚积人文底蕴,营造浓厚文化氛围十堰公交党委以办好人民满意公交为目标,努力培育和构建具有自身特色的安全行车文化、优质服务文化、车厢文化、车队文化、班组文化、党建廉政文化,建立党员活动中心、职工书屋、企业陈列室、企业文化长廊,开展党内双十星创建、公交之星评选、公交工匠选树,进行知识竞赛、文艺汇演、文体表演活动。
集团公司先后荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”“湖北省文明单位”,公司1010以文化引领企业发展——十堰公交企业文化建设纪实十堰市城市公交集团有限公司 杨光荣 刘 琪URBAN PUBLIC TRANSPORT《城市公共交通》2019·1127真知灼见Knowledge and Insight班组荣获全国公路交通系统“模范班组”荣誉称号,职工书屋被评为“全国工会职工书屋示范点”,4路女子品牌线路被评为“全国工人先锋号”“全国三八红旗集体”。
公交企业文化交流发言材料
公交企业文化交流发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我今天非常荣幸能够站在这里,与大家一起分享公交企业文化交流的主题。
首先,我想借此机会向大家介绍一下公交企业的发展历程和文化特点。
公交企业作为城市交通服务的重要组成部分,服务于广大居民的出行需求,承担着重要的社会责任和使命。
我们公交企业不仅关注实现经济效益,更注重实现社会效益。
在这个过程中,我们始终坚持节约资源、保护环境、为社会提供高质量的公共交通服务。
公交企业的文化是我们共同努力的结果,是我们服务宗旨的表达和体现。
在公交企业文化中,我们注重培养员工的责任感、服务意识和工作效率。
我们鼓励员工勇挑重担,敢于负责,承担起属于自己的岗位责任。
我们倡导员工以客户为中心,竭尽所能地满足乘客的需求,提供优质的服务体验。
我们追求高效率的工作,通过科学的管理系统和流程不断提升效率,为乘客提供更加便捷快速的出行服务。
公交企业文化的核心是团队合作。
我们认为,只有团队的协作与合作,才能实现公交企业的快速发展和持续进步。
我们鼓励员工之间相互学习,分享经验,形成互相帮助的良好氛围。
我们强调团队精神,强调集体荣誉感,鼓励员工之间相互支持和协作,共同完成目标任务。
公交企业文化的特色还包括关心员工福利和培养员工的发展。
我们注重员工的生活质量和工作环境的改善,关注员工的生活和家庭需求。
我们提供良好的培训机会和发展空间,通过不断学习和提升,帮助员工实现个人的成长和进步。
公交企业文化的传承需要我们每一个员工的努力和付出。
作为公交企业的一员,我们应该自觉地践行企业文化的理念,用行动去践行企业所倡导的价值观。
只有这样,我们才能共同创造一个更加美好的明天。
在文化交流中,我们应该以开放的心态去学习和借鉴其他企业的先进经验和管理模式。
借助文化交流的平台,我们可以与其他公交企业共同探讨问题、寻找解决方案,共同进步。
通过交流,我们可以了解到其他企业的成功经验,借鉴其先进的管理模式和工作方法。
公交企业文化
公交企业文化一、引言公交企业文化是指公交公司在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念和行为准则,它是公交企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
本文将详细介绍公交企业文化的内涵、特点以及对企业发展的重要性。
二、公交企业文化的内涵1. 价值观:公交企业文化的核心是价值观,包括以人为本、服务至上、安全第一、诚信经营等。
这些价值观是公交企业员工共同遵循的行为准则。
2. 理念:公交企业文化的理念是企业对于自身发展的追求和目标,例如追求卓越、创新发展、持续改进等。
这些理念指导着公交企业的战略规划和决策。
3. 行为准则:公交企业文化的行为准则是员工在工作中应该遵循的规范,如规范的着装、礼貌待客、高效执行工作等。
这些行为准则塑造了公交企业良好的工作氛围和形象。
三、公交企业文化的特点1. 共同性:公交企业文化是全体员工共同遵循的准则,它促使员工形成团结一致的工作态度和价值观念。
2. 持续性:公交企业文化是长期形成和发展的,它随着企业的发展不断演进和完善,具有一定的历史传承性。
3. 适应性:公交企业文化能够适应不同环境和时代的变化,保持企业的竞争力和活力。
四、公交企业文化对企业发展的重要性1. 增强凝聚力:公交企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力,促使员工更加团结协作,共同为企业的发展目标而努力。
2. 塑造企业形象:公交企业文化能够塑造企业良好的形象,提升企业的知名度和美誉度,吸引更多的乘客选择公交出行。
3. 提升服务质量:公交企业文化强调服务至上的理念,能够激发员工对于服务质量的追求,提升乘客的满意度和忠诚度。
4. 增强竞争力:公交企业文化能够培养员工的创新意识和团队合作能力,提升企业的竞争力,抢占市场份额。
五、结论公交企业文化是公交企业发展的重要组成部分,它通过塑造良好的企业形象、提升服务质量和增强竞争力等方面,对企业的发展起到积极的推动作用。
公交企业应该重视文化建设,不断完善和弘扬企业文化,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
公交企业文化
公交企业文化一、背景介绍公交企业文化是指公交公司所倡导和践行的一种价值观、行为准则和工作理念,是公交企业内部员工共同遵循的行为规范和价值观念。
公交企业文化的建设对于提升企业形象、凝聚员工团队力量、推动企业持续发展具有重要意义。
二、核心价值观1. 客户至上:以满足客户需求为核心,提供安全、便捷、舒适的公交服务。
2. 诚信正直:坚持诚实守信、言行一致,与客户、员工和合作伙伴建立互信关系。
3. 创新进取:鼓励员工积极创新,不断追求卓越,推动公交行业的发展。
4. 团队合作:倡导团队协作精神,共同努力实现企业目标。
5. 社会责任:关注社会环境、积极参与公益事业,履行企业社会责任。
三、行为准则1. 安全第一:确保乘客和员工的人身安全,严格遵守交通规则和公交运营安全管理制度。
2. 服务至上:提供优质的服务,礼貌待客,耐心解答乘客的问题和需求。
3. 互相尊重:员工之间相互尊重、平等相待,避免歧视和不公平待遇。
4. 诚实守信:言行一致,遵守公司规章制度,严禁贪污腐败和违法行为。
5. 创新精神:鼓励员工提出新思路、新方法,积极参与企业的创新活动。
6. 团队协作:积极参与团队活动,分享知识和经验,共同努力实现团队目标。
7. 高效执行:对工作任务高度负责,高效执行,确保工作质量和进度。
8. 社会责任:积极参与社会公益活动,关注环境保护和社会发展。
四、文化建设1. 培养企业文化意识:通过内部培训、沟通会议等方式,向员工普及公交企业文化的重要性和意义。
2. 倡导文化价值观:通过制定内部宣传标语、海报等形式,弘扬公交企业文化的核心价值观。
3. 建立奖惩机制:根据员工在公交企业文化建设中的表现,设立相应的奖励和惩罚措施,激励员工积极参与。
4. 创建良好工作环境:营造积极向上、和谐稳定的工作氛围,鼓励员工互相支持和帮助。
5. 加强内部沟通:建立畅通的沟通渠道,定期组织员工座谈会、团队建设活动等,促进员工之间的交流和合作。
五、文化效益1. 提升企业形象:公交企业文化的建设将有助于提升企业在市场中的形象和竞争力,增强公众对企业的认同感。
公交企业文化
公交企业文化一、背景介绍公交企业文化是指公交公司在经营管理过程中形成的一系列共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围,是公交企业发展的重要支撑和核心竞争力。
良好的企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力,促进企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 客户至上:以客户需求为导向,提供优质、便捷、安全的公交服务,满足客户的出行需求。
2. 诚信正直:坚持诚实守信的原则,与客户、员工和合作伙伴建立互信关系,树立公交企业的良好形象。
3. 团队合作:强调团队协作,倡导员工之间的合作与支持,共同实现公交企业的目标。
4. 创新进取:鼓励员工提出创新想法,推动技术和管理的不断改进,适应市场需求的变化。
5. 社会责任:关注社会问题,积极参与公益事业,履行企业的社会责任。
三、行为准则1. 服务规范:员工应以礼貌、热情的态度对待每一位乘客,提供准时、安全、有序的公交服务。
2. 诚信守法:员工应恪守法律法规,不得从事违法违规行为,保障公交企业的合法权益。
3. 互相尊重:员工之间应相互尊重、理解和支持,建立和谐的工作氛围。
4. 学习成长:鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能,为企业的发展做出贡献。
5. 安全第一:员工应严格遵守交通安全规定,确保乘客和自身的安全。
四、工作方式1. 高效管理:建立科学、规范的管理体系,提高工作效率,优化资源配置。
2. 激励机制:建立公正、合理的激励机制,激发员工的工作激情和创造力。
3. 沟通协作:加强内部沟通与协作,促进信息共享和团队合作。
4. 创新创业:鼓励员工勇于创新,提出改进意见和建议,推动企业的创新发展。
5. 精细管理:注重细节管理,提高服务质量和乘客满意度。
五、组织氛围1. 公平公正:建立公平、公正的人事制度,提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
2. 开放包容:鼓励员工提出意见和建议,倡导开放的沟通和交流环境。
3. 激励奖励:设立奖励制度,对表现突出的员工进行公正激励和奖励。
4. 关怀员工:关注员工的生活和工作需求,提供良好的福利待遇和培训发展机会。
公交公司的企业文化塑造
公交公司的企业文化塑造论文提纲一、公交公司企业文化应包括哪些内容(一)产品文化的塑造(二)制度文化建设(三)精神文化的培养二、公交公司企业文化塑造的摸索(一)公交公司关于自身产品文化的认识(二)公交公司现时期制度文化建设的方向(三)公交公司精神文化建设现状关键词:公交企业文化塑造浅谈公交公司的企业文化塑造企业文化是一种新型的治理理论,那个理论从它的形成到得到广泛的认同和应用并传入我国只是三十多年的时刻。
在猛烈的市场竞争当中,国内外的企业已十分注重企业文化的塑造。
北京公交公司作为一个公益性企业,市政府和宽敞市民都给予充分的关注,更应传承优良的企业文化,专门在奥运会立即到来之际,向世人展现公交公司良好的精神风貌。
北京公交公司在20世纪末差不多注意到塑造企业文化的咨询题,本文就公交公司企业文化塑造的过程浅谈一下本人的看法。
一、公交公司企业文化应包括哪些内容在企业文化的理论当中把企业文化分为三个层次,浅层的是产品文化,中层的是制度文化,深层次的是精神文化。
暂不论这种划分的方法是否正确或者讲全面,确实是将这三种文化塑造出来并整合在一起已相当不容易。
(一)产品文化的塑造公交公司的产品是什么?因此是服务,而且仅指“车厢服务”,这是公交公司产品的最终实现方式。
在公交公司产品的内含中,产品的其它内容是比较好实现的,如:线路是既定的;车辆能够随时更新,在车辆更新的过程中舒服度也在提升;车辆清洁现在差不多是专业清洁公司在做,票价由市政府来规定,另外还有一些其它的现代化的治理手段正在实施当中。
近年来,公交公司在塑造产品文化上所进行的硬件投入是庞大的、甚至是不计成本的。
然而,“车厢服务”中最要紧的是售票员与乘客的直截了当接触,这其中也包括驾驶员的安全驾驶与平稳行车等等。
而“车厢服务”这种产品最容易显现咨询题的确实是售票员与乘客的直截了当接触,这应包括在软件的塑造当中,也是在企业文化的塑造过程中对企业形象阻碍最重要的一方面。
公交企业文化
公交企业文化一、背景介绍公交企业文化是指公交公司内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式,它是公交企业发展的重要支撑和核心竞争力。
公交企业文化的建设对于提高员工凝聚力、提升服务质量、推动企业可持续发展具有重要意义。
二、核心价值观1. 客户至上:以客户需求为导向,提供安全、便捷、舒适的出行服务。
2. 诚信守法:坚持诚实守信、遵守法律法规,树立公交企业良好形象。
3. 团结协作:积极营造团队合作氛围,促进员工之间的相互理解和支持。
4. 创新发展:鼓励员工勇于创新,不断提高服务品质和业务水平。
三、行为规范1. 服务态度:员工应以微笑、热情的态度对待每一位乘客,主动提供帮助和解答疑问。
2. 出行安全:司机必须严格遵守交通规则,确保乘客的出行安全。
3. 文明礼貌:员工应言行举止文明,尊重乘客,禁止辱骂、挤压、抢座等不文明行为。
4. 敬业精神:员工应具备高度的责任心和工作热情,积极主动解决乘客问题。
5. 保密意识:员工应严守公司和乘客的隐私,不得泄露相关信息。
四、工作方式1. 信息化管理:公交企业应推行信息化管理,提高工作效率和服务质量。
2. 培训与发展:公交企业应定期开展员工培训,提升员工的专业素质和服务水平。
3. 内部沟通:建立健全的内部沟通机制,促进员工之间的信息共享和协作。
4. 激励机制:公交企业应建立激励机制,激励员工积极工作,提高工作积极性和创造力。
五、企业文化建设的重要性1. 提升员工凝聚力:公交企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力,促进团队合作,提高工作效率。
2. 提升服务质量:公交企业文化可以引导员工树立良好的服务意识,提升服务质量,满足乘客需求。
3. 塑造企业形象:公交企业文化是企业形象的重要组成部分,可以树立企业良好形象,提升公众认可度。
4. 推动企业发展:公交企业文化可以激发员工创新潜能,推动企业持续发展,提高市场竞争力。
六、总结公交企业文化是公交企业发展的重要支撑和核心竞争力,它涵盖了核心价值观、行为规范和工作方式等方面。
公交企业文化
公交企业文化一、引言公交企业文化是指公交公司内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,它是公交企业发展的重要支撑和核心竞争力。
本文将详细介绍公交企业文化的内涵、重要性以及如何打造和传承公交企业文化。
二、公交企业文化的内涵1. 价值观公交企业文化的核心是价值观,包括对公交事业的认同、对员工的关心、对服务质量的追求等。
公交企业应树立“安全第一、服务至上、诚信经营、共创共享”的价值观,以此引领员工的行为准则。
2. 行为准则公交企业文化要求员工遵守一系列的行为准则,如遵守交通规则、礼貌待客、热情服务等。
公交企业应制定明确的行为准则,并通过培训和考核确保员工的遵守。
3. 工作方式公交企业文化要求员工以高效、协作的方式进行工作。
公交企业应建立科学的管理体系,提供良好的工作环境和培训机会,激励员工发挥个人的创造力和团队的合作精神。
三、公交企业文化的重要性1. 塑造企业形象公交企业文化是企业形象的重要组成部份,它能够树立企业的良好形象,提升公众对企业的信任度和满意度,从而增加企业的竞争力和市场份额。
2. 提高员工凝结力公交企业文化能够增强员工的归属感和凝结力,激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作效率和满意度,从而推动企业的持续发展。
3. 增强服务质量公交企业文化强调服务至上,能够引导员工积极主动地提供优质的服务,满足乘客的需求,提升服务质量和乘客满意度,从而增加乘客的忠诚度和口碑传播。
四、打造和传承公交企业文化1. 建立文化建设机制公交企业应建立健全的文化建设机制,包括设立文化建设部门、制定文化建设计划和目标、开展文化建设培训等,以推动公交企业文化的建设。
2. 培养文化领导力公交企业应注重培养具有文化领导力的管理人员,他们应具备良好的道德品质、高尚的情操和卓越的管理能力,能够引领员工践行企业文化。
3. 加强员工培训公交企业应加强员工培训,提高员工的业务素质和文化修养,培养员工的服务意识和团队合作精神,从而推动公交企业文化的传承和发展。
郑州市公共交通总公司企业文化
郑州市公共交通总公司企业文化郑州公共交通总公司企业文化近年来,郑州市公共交通总公司在深化改革、加快发展的过程中,始终以科学发展观为指导,坚持从实际出发,积极构建与社会主义市场经济相适应的企业和谐文化。
2008年,公司专门成立郑州市公交总公司企业文化体系建设委员会和企业文化部,聘请中国企业文化建设测评委员会的专家,深入对公司成立55年来的企业文化进行全员性文化审计,精心提炼出了更具时代特色的“郑州公交企业文化理念体系”;在此基础上,编写出版《郑州公交企业文化手册》、《郑州公交企业文化视觉识别手册》;初步建立和形成了符合企业发展战略,反映郑州公交企业特色,具有郑州公交特点的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的完整体系。
2009年,建立健全了企业文化建设的考核评价和激励机制,把企业文化建设纳入企业业绩考核体系,定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩;进一步健全企业文化传播网络,丰富企业文化传播形式。
充分利用企业门户网站、《郑州公交报》、专题培训班等形式对企业文化理念进行全员宣传贯彻;进一步整合培训资源,制定完善培训计划,加大培训力度,开展系统、全面、持续的培训教育,为公交优秀打下坚实队伍基础;积极打造郑州公交企业文化室和企业文化墙,使之成为企业党建、精神文明建设、思想政治教育和展示企业形象的先进阵地和平台;结合建党88周年,建国60周年,郑州公交成立55周年等重大契机,与中央电视台,省市主流媒体展开充分的合作,开展系列大型活动,产生了巨大的社会影响,郑州公交的企业形象进一步优化,企业文化品位进一步提高;通过VI系统的规划设计,在视觉元素上对企业理念进行整合传播,进一步量化标准,统一标识,从物质层面充分展示企业形象,郑州公交的品牌认知和市场知名度不断扩大。
2009年,企业连获“建国60周年·中国企业文化十佳单位”、“中国文化管理示范单位”和“2009年度全国交通运输行业企业文化建设优秀单位”三项企业文化建设国家和行业级大奖。
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公交公司全面打造企业文化实现文化强企
之路
随着社会主义市场经济的不断发展,企业的竞争不再只是资本的竞争,当那些靠“文化”优势在竞争中大放异彩的企业如雨后春笋般涌现时,有人这样断言,在未来的十年里,企业的竞争就是靠“企业文化”的竞争。
此话不无道理,越来越多的成功企业如海尔集团等,用事实证明了这一点,谁拥有了文化优势,谁就将拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
它以其战略性的地位被列入了企业管理、经营和发展的议事日程。
乌鲁木齐市公共交通总公司进一步加大了企业文化建设的步伐,力争走出一条文化强企之路。
一、以“三个代表”重要思想为指导,始终围绕企业的中心开展企业文化建设。
企业文化建设要以“三个代表”重要思想为指导,没有先进的文化就谈不上发展先进的生产力,企业文化建设上去了,才能为企业的物质文明建设提供精神动力和智力支持。
同时,企业经济效益和社会效益的双丰收从根本上也体现了人民群众的利益。
因此总公司坚持以“三个代表”重要思想为指导,始终围绕中心开展企业文化建设,并把企业文化建设作为认真贯彻和落实“三个代表”重要思想的有效途径和手段。
公交企业的一切工作必须“乘客至上,服务为本”。
在过去乘客与公交企业的主要矛盾集中在“乘车难”问题上,特别是高峰时期乘车难问题尤为突出。
公司的企业文化建设围绕着解决“乘车难”问题开展工作,一是加大对外宣传的力度,在各大站点摆设宣传台,向乘客解释公司面临的困难,寻求乘客的理解;召开义务监督员座谈会,寻求社会各界人士的支持;充分利用各种渠道将乘客的需求向有关部门反映,要求增加运力等等;二是加大了内部管理,单位自己想办法,添置车辆弥补运力的不足,并采取了在高峰时期合理调配运力,设区间车、方便快车到高峰时支援一线等等一系列措施。
通过努力,“乘车难”问题已成为过去,总公司的社会信誉度、乘客的满意度逐步在提高,经济效益也逐年有所上升。
随着社会的发展,人民生活水平的不断提高,现在乘客与公交企业的矛盾从“乘车难”上升到“乘车环境的好坏”上来。
广大乘客不仅要求公交企业要提供快捷、方便的乘车环境,还要求“坐得放心、感到温馨、觉得舒心”。
这一新的要求促使总公司必须从提高硬件设备和软件服务两个方面入手开展工作。
硬件上更换旧的车辆、添置档次较高、安全性能较好的新车,彻底改变公交车辆脏、乱、差的现象。
软件上做到线网布局合理,乘客乘车方便;XX年提出创“三新”品牌服务,XX年又进一步拓宽思路,推出了“日新”服
务,开展了规范化线路服务“零投诉”活动、推出了向社会公示服务承诺的万人签名大会等等,近两年的种种服务新举措使乌鲁木齐公交终于跻身于全国公交行业的前列。
为了寻求服务新起点,追求“三新”品牌、“日新”服务的长效化,继续深入地做好优质服务工作。
总公司还加大了企业形象的宣传报道以及先进典型的树立的同时,今年总公司又提出了创建公交诚信服务,以安全的运行、规范化的服务树立了总公司良好的企业形象,最终实现乘客满意这一目标。
二、对企业文化进行提炼,形成全体职工的价值共识,以共同认可的企业精神引导企业文化不断向前发展。
企业文化属于精神范畴,相对物质来说,它没有实体,没有具体形态,比较抽象,不易被职工理解和掌握,有些职工简单地把单位举办文体活动、劳动竞赛与企业文化划上了等号,而更有一部分职工根本就不知道什么是企业文化,它的重要作用在哪里。
对此笔者认为,企业文化加以提炼,不仅仅是反映企业的管理理念,同时也是对企业文化的高度概括,是企业精神的精髓。
公交企业是以“乘客”作为服务对象的窗口型服务行业,“乘客至上,服务为本”这八个字便充分体现了公交客运的宗旨。
“乘客至上”要求我们一切工作必须从乘客利益出发,始终将乘客的利益放在首位,时刻牢记乘客是我们的衣食父母,失去了乘客支持,企业的发展就会举步维艰;“服务为本”要求我们要将服务工作当成自
己的事业用心去经营,做到全心全意为各族乘客服务。
乌鲁木齐市劳动模范公交总公司三分公司驾驶员翟金旺同志的体会是:用力去做只能达到优良,用心去做才能达到优秀、才能做到最好。
因此,在服务、安全、管理每一个工作环节,我们都始终坚持以“乘客至上,服务为本”作为行为准则;以实现总公司“诚实、敬业、创新、高效”的企业精神为奋斗目标,以此衡量我们工作的好坏,并将其作为最终的工作目标。
它形成了强大的精神力量,增强了企业的凝聚力和向心力,把干部职工的荣誉感、责任感和自豪感融为一体,自觉地形成一种与企业同呼吸共命运的良好氛围。
三、“以人为本”,努力提高全员的思想、业务、道德、文化素质,为振兴企业文化打下坚实的基础。
职工是企业的主体,是企业文化的建设者,各族职工的世界观、人生观、价值观影响着他们的工作态度、工作干劲和工作情绪,是企业文化建设赖以发展的条件;他们的创造力、生产积极性、竞争力是企业文化持续发展的基础;而职工个人本身的品德和职业道德又为企业文化建设健康发展提供了有利的保障。
没有全体职工的使命感、责任感和主动性,企业文化的发展便成为空话,“政府放心、乘客满意、企业增效、员工增收”这一企业目标也无法贯彻落实。
因此,公交总公司XX年2月在召开的经济工作会议上,全面加强全员培训、教育,构建学习型企业的工程已正式启动,
建立一支高素质的干部职工队伍,努力提高全员的思想、业务及道德素质是总公司今后工作中一项首要任务。
为了进一步加强了全员职工的教育培训工作,总公司经常性地进行《公民道德建设实施纲要》、社会公德、职业道德的教育培训,特别强调以“爱岗敬业、诚实守信、服务乘客、奉献社会”为主要内容的职业道德培养,培养各族职工要牢固树立起“全心全意为各族乘客服务”的思想,以此促使广大职工积极主动地参与企业文化建设,自觉搞好优质服务。
在职工的业务技能培训和文化教育方面,总公司以提高职工的管理素质、技术素质和文明素质为目的,以教育培训为手段,以培训中心为基地,以岗位规范为标准,以严格考核为保障,以创建学习型企业为目标,努力实现岗前培训,实行持证上岗。
不断鼓励职工在职业岗位上学中干、干中学,终身学。
形成全员努力学业务、学技能、学文化,不断提高自身的素质的良好氛围。
为真正实现总公司提出的“政府放心、乘客满意、企业增效、员工增收”企业目标打下坚实的基础。
总公司工会围绕总公司的中心工作今年将进一步加大企业文化建设的力度,继续组织开展职工喜闻乐见的文体活动以及争创“十佳女驾驶员”等劳动竞赛活动,并将其看成是激发职工爱岗敬业、奉献社会的一项凝聚力工程。
如:总公司工会去年举办的拔河、游泳、篮球、演讲比赛以及组织
参加的的自治区、市总工会、市城市交通局分别举办的“安康杯”、建党八十周年知识竞赛、劳动竞赛和文艺汇演等活动,均取得了较好的成绩,为企业争得了荣誉,凝聚了人心。
通过上述活动的开展,陶冶了职工的情操,展示了公交职工的风采,振奋了公交人的精神,有力地推动了公交事业的不断向前发展。
四、大力推行“形象工程”、“榜样工程”,加快企业文化建设的步伐。
经过近年的努力,公交总公司已经树立起良好的社会形象,在广大乘客中也有了较好的信誉。
但是,随着社会的进步、企业的发展,无论是乘客还是内部职工对企业的期望值都有所提高。
为了增强职工对企业的信任度,总公司提出今年进一步加大企业文化建设的步伐,我认为重点还应从以下几方面注重把握:
首先,认为公交作为服务行业中的老牌企业,是展示城市精神文明的窗口,服务形象的好坏直接影响到城市形象的好坏。
去年总公司公开向社会提出五项社会承诺内容,即:1、按时收发首末班车;2、保持车内整洁、卫生;3、信守票价,不乱收费;4、规范化线路做到规范服务,文明行车,不压站、不甩客、不越站、停稳开门,关门走车;5、接受社会监督,开展规范化线路“零投诉”活动。
这一全新的服务理念充分体现了“乘客至上,服务为本”的内容。
展示了
公交全体干部职工为之奋斗的决心。
所以一定要贯彻好,落实好。
其次,为乘客提供一个安全、舒适、温馨的乘车环境是公交企业文化建设的首要工作。
因此,总公司结合这一重点,今年在突出“软件”优质服务的同时,提高“硬件”服务水准。
进一步提高公交服务水平和运输效率,并在全公司开展“整车爱车”等各种劳动竞赛活动,将公交车真正打造成城市最靓丽的流动风景线,受到广大乘客的欢迎。
其三、继续开展机关为基层,基层为一线,一线为乘客服务活动,动员每一个职工做一件好事,提一条合理化建议等活动,以此来调动各族职工的生产积极性,增强企业凝聚力和向心力,塑造公交职工奋发向上的崭新形象。
其四、企业要发展,必须打好品牌战,企业有一个良好的社会形象,才能在激烈的客运市场竞争中占据一席之地。
继续教育各族干部职工要努力适应乌市的大发展,提高我们的服务水准,提升我们的企业形象,促进规范化服务水平,以优质的服务,安全的运行去赢得乘客的支持和社会的承认。
同时,总公司加大宣传力度,大力开展丰富多彩的活动,以此让更多的人了解公交,支持公交,为公交企业的发展出谋划策。
诚然,在社会主义市场经济体制下,面对激烈的客运竞争,公交企业文化建设是刻不容缓的,但是我们相信只要上下齐心,坚持不懈,不断加强企业文化建设,推动企业由资本竞争上升到文化竞争,最终实现以文化优势占领市场,走
文化强企之路,从而赢得生存和持续发展的空间,不断推动公交迈出更加崭新的一步。