监理上墙制度(最终)

合集下载

(监理部)上墙制度

监理人员“十不准”1. 不准向承包单位透露应保密的项目信息；2. 不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位；3. 不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料；4. 不准向承包单位吃、拿、卡、要，损害监理单位形象；5. 不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；6. 不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；7. 不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；8. 不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人；9. 不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理；10.不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。

经查违反上述规定者，由当事人作出书面检查并视情节轻重给予调离、辞退直至开除的处分，触犯党纪、政纪者，按规定从严处理。

监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则；2. 负责本专业监理工作的具体实施；3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

总监理工程师职责1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；。

工程监理项目部上墙制度

工程监理项目部上墙制度第一章总则第一条为加强工程监理项目部管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本制度。

第二条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部为规范管理而制定的管理制度，适用于工程监理项目部全体工作人员。

第三条工程监理项目部上墙制度内容包括上墙时间、内容要求、责任制度等。

第四条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部的实施依据，所有工作人员必须遵守。

第五条工程监理项目部领导对工程监理项目部上墙制度负有贯彻执行和监督检查的责任。

第六条工程监理项目部上墙制度的解释权归工程监理项目部领导组。

第七条工程监理项目部上墙制度自发布之日起生效。

第二章上墙时间第八条工程监理项目部上墙时间为每周一早上8:00。

第九条工程监理项目部上墙时间不得晚于8:30，迟到需向部门领导请假说明原因。

第十条若有特殊情况需调整上墙时间，需提前向部门领导请示并得到同意。

第三章内容要求第十一条工程监理项目部上墙内容包括工作计划、工作总结、问题汇报等。

第十二条工作计划内容包括本周工作计划、工作重点、工作难点等。

第十三条工作总结内容包括上周工作完成情况、工作进度、工作成果等。

第十四条问题汇报内容包括工作中遇到的问题、解决方案、需协调的事项等。

第四章责任制度第十五条工程监理项目部上墙内容由各部门负责人组织并统一汇总。

第十六条工程监理项目部负责人对上墙内容进行检查，并提出修改意见。

第十七条工程监理项目部领导组对上墙内容进行审核，并提出改进建议。

第十八条工程监理项目部全体工作人员对上墙内容进行讨论和交流。

第十九条工程监理项目部领导对上墙内容进行总结并提出下周工作安排。

第五章其他第二十条工程监理项目部上墙制度最终解释权归工程监理项目部领导组。

第二十一条工程监理项目部领导组有权对本制度进行修改和补充。

第二十二条工程监理项目部全体工作人员必须遵守本制度，否则将受到相应处罚。

第二十三条工程监理项目部相关负责人必须定期对本制度进行培训和宣传。

第六章结束语本制度自发布之日起正式生效，全体工作人员必须严格遵守，若有违规行为将受到相应处罚。

监理公司项目部上墙资料监理工作制度_secret

项目监理机构框图工程名称:攀枝花泰悦居项目二期工程7#、8#、9#、10#及地下车库工程工程建设监理程序一、监理单位与项目建设单位法人签订工程建设监理合同。

二、监理单位指派总监理工程师，组建工程建设监理机构。

三、总监理工程师组织监理机构成员按下列程序开展监理工作：1.编制工程建设监理规划；2.按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；3.按照建设监理细则进行建设监理；4.参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；5.建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。

工程建设监理职责范围1、审查设计单位、施工承包单位选择的分包单位的资质；2、审查设计文件，包括设计图纸、地质勘察报告；审查施工文件，包括施工组织设计、施工进度计划；查阅官方批文；3、拟定本项目的施工监理规划，要求本项目工程的监理小组制定监理细则并付诸实施；4、审查承建单位提出的材料和设备清单及其规格与质量要求；5、督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术规范标准；6、检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查工地安全防护措施；7、检查工程进度和施工质量，做好已完工程，特别是隐蔽的验收，办理施工过程中的各种经济、技术签证以及设计变更手续，确认施工单位申报的月进度表，签署工程付款通知书；8、调解建设单位与承建单位之间的争议；9、参加各分项工程的验收，组织设计单位和施工单位进行竣工初步验收，提出竣工验收报告；10、督促承建单位整理合同文件和技术档案资料，审查工程结算。

施工阶段监理工作程序1、建立项目监理机构，进驻工地现场；2、熟悉设计文件、施工图纸及有关资料；3、编制监理规划及监理实施细则；4、进行施工现场调查，参加设计交底和图纸会审；5、项目监理机构将监理人员名单、总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知承包单位；6、审查承包单位的施工组织设计；7、审查分包单位资质，并提出意见；8、参加由业主组织召开的第一次工地会议；9、审批承包单位提出的开工报告；10、签发《工程开工报审表》；11、项目监理机构对工程建设实行质量、造价、进度三项控制；督促工程合同方履行合同；协调业主与工程合同其他各方的关系；12、组织竣工初验；13、整理合同文件、技术档案资料，编写施工验收评估报告；14、参与业主组织的竣工验收；15、签发《工程移交证书》；16、做好施工阶段监理总结。

监理公司十上墙制度

监理公司十上墙制度为了加强监理公司的管理，规范员工行为，提高工作效率，我们特制定了“监理公司十上墙制度”。

该制度将有助于公司形成良好的工作氛围，有效解决工作中存在的问题，进一步确保项目的质量和进度。

以下是具体内容：一、工作守则上墙所有员工必须遵守公司的工作守则，包括但不限于遵守工作时间、着装规范、文明用语、保密制度等。

违反工作守则的员工将接受相应的处罚。

二、安全注意事项上墙安全第一，所有员工都必须时刻关注工作场所的安全问题。

上墙的安全注意事项包括消防逃生通道、安全防护用品的正确使用、危险化学品处理等内容。

三、质量控制标准上墙为确保项目质量，公司制定了严格的质量控制标准。

员工必须熟悉并执行这些标准，确保施工过程中不出现质量问题。

四、文明施工规范上墙施工过程中，员工必须遵守文明施工规范，不能喧哗、乱扔垃圾、破坏公共设施等行为，确保施工过程有序进行。

五、项目管理要求上墙公司对项目管理提出了明确的要求，包括项目计划、进度跟踪、成本控制等。

员工必须了解并严格执行项目管理要求，确保项目按时、按质完成。

六、工程技术标准上墙施工人员必须熟悉并遵守相关的工程技术标准，包括建筑工程设计规范、材料选用标准等。

只有通过标准的施工，才能保证工程质量。

七、廉洁从业规定上墙公司反对任何形式的腐败行为，员工必须遵守廉洁从业规定，不得收受贿赂、滥用职权等。

一经发现，必须严肃处理。

八、紧急处理流程上墙在发生紧急情况时，员工必须按照公司规定的紧急处理流程行事，确保及时、有效地处置风险，并保障工程安全。

九、文档管理规定上墙公司要求员工认真执行文档管理规定，包括归档、备份、保密等方面的要求。

保护好公司和客户的机密信息是每个员工的责任。

十、职业道德规范上墙公司重视员工的职业道德素质，要求员工遵守职业操守，维护公司声誉，并尊重同事、客户和相关方的合法权益。

通过“监理公司十上墙制度”，我们相信公司的管理将更加规范，员工的工作效率也会得到提高。

监理公司上墙管理制度

监理公司上墙管理制度在现代工程项目管理中，有效的沟通与信息共享是保证项目顺利进行的关键因素之一。

作为项目管理的重要组成部分，监理公司的管理工作贯穿整个项目的始终。

为了实现对项目的有效监控与管理，一种行之有效的方法是实行上墙管理制度。

上墙管理制度，即在施工现场的显眼位置设置专用展板或电子显示屏，将项目管理的核心内容如工程进度、质量安全、成本控制等关键指标公布于众，使得所有参与方都能实时掌握项目状态，形成共同监督的局面。

上墙管理制度要明确展示的内容。

这通常包括但不限于：工程概况、施工进度计划及实际完成情况、质量控制点、安全生产要点、环境保护要求、重要事项通报、会议纪要、变更洽商记录等。

通过这些内容的展示，可以使得项目团队对工程的整体情况有更清晰的认识。

制定上墙管理制度时，应考虑信息的更新频率和责任人。

例如，工程进度可能每周更新一次，而安全生产要点则需每日提醒。

每个展示板块都应指定专人负责信息的收集、整理和更新工作，确保信息的准确性和时效性。

上墙管理制度还应包含问题反馈和处理机制。

当项目参与者发现展示信息存在疑问或需要更新时，应有一个明确的渠道和流程来提交反馈。

同时，管理层应及时响应并采取相应措施，以确保问题得到妥善解决。

为了保证上墙管理制度的有效实施，监理公司还需要定期组织培训，提升员工对于该制度的认识和操作能力。

同时，通过定期检查和评审，不断优化上墙管理的内容和形式，以适应项目的实际需要。

上墙管理制度的成功实施，离不开高层的支持和全员的参与。

监理公司的领导层应当积极推动这一制度的落实，并为之提供必要的资源支持。

同时，鼓励项目团队成员积极参与到上墙管理中，形成良好的自我管理和相互监督的氛围。

上墙管理制度作为一种直观、高效的管理工具，能够显著提升监理公司的管理水平和团队的执行力。

通过规范的信息展示和及时的问题处理，监理公司能够确保工程项目的顺利进行，最终达到提高工程质量、控制成本、缩短工期的目的。

工程监理上墙规章制度

工程监理上墙规章制度第一条宗旨为规范工程监理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本规章制度，依据相关法律法规和规范标准，加强对工程监理各项工作的管理和监督。

第二条适用范围本规章制度适用于所有从事工程监理工作的监理人员，包括但不限于工程监理机构的监理工程师、监理员等人员。

第三条职责分工1. 监理工程师：负责工程监理的总体管理和技术管理，保障工程质量和安全。

2. 监理员：辅助监理工程师进行监理工作，协助监理工程师解决工程中的技术问题，确保工程按照设计要求和标准进行施工。

3. 监理机构负责人：负责对监理工作进行监督和管理，协调监理工程师和监理员之间的关系，确保监理工作顺利进行。

第四条工程监理程序1. 工程初步设计阶段：监理工程师应参与工程初步设计评审，提出监理意见，确保设计符合相关标准和规范。

2. 施工前期准备阶段：监理工程师应检查施工单位的准备工作，包括施工图纸、材料、设备等，确保施工前期准备工作到位。

3. 施工过程监理：监理工程师应对施工现场进行定期检查，确保施工质量和安全，及时发现并解决工程中的问题。

4. 验收阶段：监理工程师应参与工程验收工作，对工程的质量和安全进行综合评审，确保工程按照设计要求和标准验收。

第五条工程监理规范1. 监理工程师应严格遵守相关法律法规和规范标准，不得违反监理职业道德。

2. 监理员应按照监理工程师的要求进行工作，认真执行监理工程师的指示。

3. 监理机构负责人应对监理工程师和监理员的工作进行监督和检查，确保监理工作的正常进行。

第六条工程监理管理1. 监理机构应建立健全的管理体系，确保监理工作的正常进行。

2. 监理人员应定期接受相关培训，提高自身的监理水平和技术能力。

3. 监理机构应建立健全的档案管理制度，保存监理工作的相关文件和资料。

第七条违规处理1. 对于监理人员违反监理规章制度的，监理机构应按照相关管理制度进行处理，情节严重的可以报相关部门处理。

2. 监理人员应遵守监理规章制度，不能私自调动工程设计和施工，否则将承担相应的法律责任。

公路工程监理部上墙制度

公路工程监理部上墙制度第一章总则第一条为了规范公路工程监理部上墙制度，加强监理部管理，提高工程质量，树立良好的工作形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公路工程监理部所有工作人员，包括全职人员、兼职人员和临时人员等。

第三条上墙指的是将监理部工作内容、要求、安全事项、奖惩政策等内容在指定区域进行公示。

第四条监理部上墙内容应当包括但不限于工程实施计划、质量监督要求、安全生产措施、奖惩政策、通知公告等。

第五条监理部上墙区域应当设置在工作人员容易接触到的地方，确保信息的及时传达。

第六条监理部工作人员应当自觉遵守上墙制度，严格执行上墙内容要求。

第七条监理部领导应当加强对上墙内容的管理和监督，确保上墙信息准确、及时、完整。

第八条监理部上墙内容应当定期更新，确保信息的新鲜和准确性。

第九条监理部上墙区域应当清晰明了，标识明显，确保信息的传达效果。

第十条监理部工作人员应当保持上墙区域的整洁和安全，不得私自擅自更改或删除上墙内容。

第二章上墙内容第十一条监理部上墙内容应当根据工程的实际情况和工作需要，包括但不限于以下内容：（一）工程实施计划：包括工程进度安排、工作任务分配、关键节点计划等。

（二）质量监督要求：包括工程质量标准、验收标准、问题整改要求等。

（三）安全生产措施：包括安全防护要求、应急预案、危险点提示等。

（四）奖惩政策：包括工作表扬、处罚措施、绩效考核等。

（五）通知公告：包括工作会议通知、工作安排发布、工作动态通报等。

第十二条监理部上墙内容应当遵循实事求是、客观公正、信息全面的原则，不得有误导性、虚假性等内容。

第十三条监理部上墙内容应当语言简练、明了易懂，布局合理、美观大方。

第十四条监理部上墙内容应当尊重工作人员的知情权、参与权和监督权，保障工作人员的合法权益。

第十五条监理部上墙内容应当及时更新，确保信息的有效传达。

第三章执法监督第十六条监理部领导层应当加强对上墙内容的执法监督，及时发现和纠正不当行为。

第十七条监理部领导应当明确责任，建立相关的监督机制和处罚制度，对违反上墙制度的行为进行处理。

监理上墙制度(最终)

施工阶段监理工作程序项目监理组织机构框图项目总监岗位职责1、组织项目监理组贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系；合理组织资源，全面履行监理合同。

2、主持编制项目监理规划，审核批准本项目监理细则。

3、参与项目承建商的选择，审核和确认选择的分包商。

4、按监理规划要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、投资控制，并与项目各参加单位代表联系，协调各方之间的关系。

5、主持项目设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促及改进意见。

6、审核项目承建商提交的施工组织设计，并督促实施。

7、审核并签署项目工程开工令、停工令、复工令。

8、做好监理月报，向业主提交项目实施的情况、存在的问题及改进意见。

9、协调项目各专业监理工程师之间的关系，定期检查、督促各专业监理工程师工作。

10、参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故，负责项目安全管理工作。

11、主持处理项目合同履行中的重大争议和纠正，处理索赔。

12、检查工程进度和工程质量，组织项目隐蔽工程验收、分部分项工程验收及中间验收，签署工程进度款凭证。

13、审核工业项目承建商提供的项目竣工资料，参与项目竣工验收。

14、主持编写项目监理工作总结报告。

15、审核项目各专业监理工程师上报的竣工结算资料并签署意见，审查工程结算。

专业监理工程师岗位职责1、在总监领导下协同工作，熟悉项目情况并负责本专业监理工作。

2、制定本专业项目监理细则，保持与业主、各承建商的专业技术人员的密切联系。

3、审核本专业承建商的施工方案、技术措施和施工进度计划，并督促其实施。

4、审核本项目承建商是否严格按质量保证体系运行，检查材料、设备的采购计划，及进场材料、设备是否有品质证明书，工器具是否满足施工要求，对不符合要求的应责令其整改。

5、施工过程中严格要求各承建商按设计文件和施工规范施工。

6、检查承建商的工序质量，对隐蔽工程验收时各方提出的意见，责令并督促承建商进行整改。

7、负责本专业工序隐蔽工程的检查、验收和签证。

监理规章制度(上墙)

监理规章制度(上墙)监理规章制度 (上墙) 详细分析监理规章制度 (上墙) 是指在工程施工现场，将监理相关的规章制度制作成标语或宣传单，并张贴在特定位置以便施工人员和项目相关方便参阅。

监理规章制度的目的是加强对工程施工过程的监督和管理，确保施工安全和质量，维护建设项目的正常进行。

下面将对监理规章制度 (上墙) 进行详细分析。

一、监理规章制度的内容监理规章制度的内容应涵盖以下方面：1. 施工安全：包括安全操作规范、防护措施、应急预案等。

2. 施工质量：包括工艺操作规范、验收规定、质量控制要求等。

3. 工程管理：包括组织管理规定、进度控制、材料管理等。

4. 违规处理：包括违规行为的处理程序、处罚措施等。

5. 监理权责：包括监理人员的权利和责任、监理任务等。

二、监理规章制度的重要性监理规章制度的制定和执行对于保障工程施工质量和安全至关重要：1. 规范施工行为：监理规章制度作为规范行为的准则，可以约束施工人员的行为，规范操作流程，减少施工过程中的差错和事故发生。

2. 提高工程质量：监理规章制度明确了工程施工的质量要求，规定了验收标准，从而促使施工人员严格按照要求施工，提高工程质量。

3. 强化安全管理：监理规章制度中包含了安全操作规范和应急预案等内容，有效引导施工人员遵守安全制度，减少安全事故的发生。

4. 明确监理权责：监理规章制度对监理人员的权利和责任进行了明确规定，有利于监理人员履行职责，发挥监督作用，确保工程顺利进行。

三、监理规章制度的制作和张贴要求在制作和张贴监理规章制度时，需要注意以下要求：1. 清晰明了：规章制度应使用简洁的语言，表达清晰明了，便于施工人员理解和记忆。

2. 易于查看：监理规章制度应在施工现场的显眼位置进行张贴，方便施工人员随时查看。

3. 多样化形式：监理规章制度可以采用标语、图片、图表等多种形式进行制作和呈现，以满足不同人群的需求。

4. 及时更新：随着工程施工的进行，规章制度可能需要根据实际情况进行调整和更新，需要保证及时更换和更新。

公路工程总监办上墙制度牌

公路工程总监办上墙制度牌为了加强公路工程总监办事业单位的管理，规范办公秩序，提高工作效率，特制定本制度牌，供全体员工遵守。

一、总则1. 公路工程总监办上墙制度牌是公路工程总监办事业单位的基本管理制度，是员工履行职责和义务的准则和依据。

2. 全体员工必须遵守上墙制度牌，不得有违反制度的行为。

3. 任何个人或组织未经授权不得修改、破坏、移动上墙制度牌。

二、工作规范1. 所有员工每日上班前必须按时到达工作岗位，不得迟到早退。

2. 员工在工作期间要保持工作激情，尽心尽力完成各项任务。

3. 员工在工作期间应保持良好的工作态度，不得携带手机、平板电脑等与工作无关的物品。

4. 员工之间要互相尊重，团结合作，不得出现争执和口角。

5. 员工要遵守单位规定的着装要求，保持整洁、得体。

6. 员工要尊重领导、配合同事，共同努力完成工作任务。

7. 员工要维护单位的声誉和形象，不得损害单位的利益。

8. 员工要积极参加公司组织的各项培训、学习活动，提高自身素质和能力。

三、管理制度1. 领导要加强管理，做到言传身教，做好员工的思想工作，引导员工树立正确的工作观念和文明礼仪。

2. 领导要加强考核，对员工的工作表现进行定期评估和考核，激励员工积极工作。

3. 领导要建立完善的奖惩机制，对杰出员工进行奖励，对违反制度的员工进行惩罚。

4. 领导要关心员工的生活，帮助员工解决工作和生活中遇到的问题，增强员工的归属感和责任感。

5. 领导要及时处理员工的投诉和意见，建立沟通渠道，解决员工在工作中遇到的问题。

四、附则1. 所有员工必须严格遵守上墙制度牌的规定，不得有违反制度的行为。

2. 任何个人或组织未经授权不得修改、破坏、移动上墙制度牌。

3. 对于违反制度的员工，将视情节轻重给予相应的处罚，必要时给予辞退处理。

4. 上墙制度牌经领导批准后正式实施，所有员工必须遵守，不得有异议。

5. 上墙制度牌的最终解释权归公司所有。

在公路工程总监办上墙制度牌的规范下，我们相信全体员工将发挥团结协作的精神，提升工作效率，共同推动公司发展，谱写新的辉煌！。

监理规章制度上墙

监理规章制度上墙监理规章制度的建立和执行对于项目的顺利进行以及质量的保障具有重要意义。

为了确保监理规章制度能够有效地落实和执行，将其上墙是一种常见的方法。

本文将探讨什么是监理规章制度、为什么要将其上墙以及上墙的具体操作方法。

一、监理规章制度的定义和作用监理规章制度是指为项目监理工作所制定的一系列规范和准则，旨在规范和指导监理人员的行为，确保监理工作的顺利进行。

监理规章制度通常包括但不限于以下几个方面：1. 工作纪律：包括监理人员的工作时间、出勤规定、服装要求等，旨在确保监理人员遵守规定的工作纪律，保证工作的有序进行。

2. 信息管理：包括监理报告、变更通知、意见反馈等的提交和归档要求，旨在确保监理人员能够及时准确地传递和反馈信息，保证项目各方的沟通畅通。

3. 质量安全管理：包括质量检查、安全巡视、隐患整改等的具体要求，旨在确保监理人员能够及时发现和处理施工中存在的质量和安全问题，保证项目的质量和安全。

监理规章制度的建立和执行对项目的顺利进行和质量的保障具有重要意义。

只有确保监理人员遵守规定的行为准则，才能够有效地发挥监理的作用，保证监理工作的高效进行。

二、为什么要将将监理规章制度上墙是为了增强监理规章制度的权威性和可见性，进一步促使监理人员遵守相关规定，确保规章制度的实施效果。

1. 提高执行力度：通过将监理规章制度上墙，可以将相关规定和准则直接呈现给监理人员，在视觉和心理上形成一种压力和约束，增强他们遵守的决心和执行力度。

2. 强化规范意识：上墙后的监理规章制度会成为监理工作现场的重要参考物，也是监理人员日常工作中需要遵守和落实的准则。

这样可以提醒和教育监理人员时刻保持规范意识，做到依法依规行事。

3. 加强沟通与交流：监理规章制度的上墙不仅可以提醒监理人员的责任和义务，也是与其他项目参与方进行沟通和交流的媒介。

各方可以通过对规章制度的共同遵守，提高工作效率和项目的整体质量。

三、监理规章制度上墙的具体操作方法将监理规章制度上墙需要注意以下几个方面的操作方法：1. 选择合适的地点：通常选择监理办公室或者是项目现场的重要位置，确保规章制度易于被监理人员和其他项目参与方看到和阅读。

全套监理职责上墙制度范本

全套监理职责上墙制度范本一、总监理工程师职责1. 确定项目监理机构人员及其岗位职责，对监理团队进行合理分工，确保监理工作的顺利开展。

2. 组织编制监理规划，审批监理实施细则，确保监理工作有计划、有目标、有措施、有检查。

3. 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作，确保监理团队的稳定和监理工作的连续性。

4. 组织召开监理例会，协调各方关系，解决工程现场存在的问题，确保监理工作的有效沟通。

5. 组织审核分包单位资格，确保分包单位具备相应的施工能力和质量保证体系。

6. 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案，确保施工方案的合理性、安全性。

7. 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令，确保工程按计划推进。

8. 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况，确保工程质量和安全生产的顺利进行。

9. 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算，确保工程资金的合理使用。

10. 组织审查和处理工程变更，确保工程变更的合理性和可行性。

11. 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔，确保工程合同的履行。

12. 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料，确保工程质量符合标准要求。

13. 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收，确保工程竣工质量合格。

14. 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理，总结教训，防止类似事故的再次发生。

15. 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料，确保监理工作的可追溯性和资料的完整性。

二、监理工程师职责1. 确定项目监理机构人员及其岗位职责，对监理团队进行合理分工，确保监理工作的顺利开展。

2. 检查监理人员工作，确保监理团队的稳定和监理工作的连续性。

3. 组织召开监理例会，协调各方关系，解决工程现场存在的问题，确保监理工作的有效沟通。

4. 组织审核分包单位资格，确保分包单位具备相应的施工能力和质量保证体系。

工程监理项目上墙制度

工程监理项目上墙制度一、背景工程监理是保障工程质量和工程安全的重要环节，而工程监理项目上墙制度作为有效的监督手段，能够有效监督和管理工程监理项目的实施，保障工程质量和安全。

通过建立和完善工程监理项目上墙制度，可以提高工程监理的效率和水平，保障工程质量和安全，推动工程监理行业的健康发展。

二、制度内容1、工程监理项目上墙的范围（1）所有承接的工程监理项目都必须按照制度规定上墙。

（2）监理项目上墙必须包括相关的工程监理合同、监理方案、监理程序、监理计划、监理报告、监理意见等相关资料。

2、工程监理项目上墙的时间（1）监理项目上墙时间原则上应在监理项目开始实施之前。

（2）监理项目上墙时间应当在工程监理合同签订后15个工作日内。

3、工程监理项目上墙的要求（1）所有监理项目上墙资料必须真实、准确、完整。

（2）监理项目上墙资料必须具有可查性，方便随时查阅、核实。

（3）监理项目上墙资料必须按照相关规定分类整理，便于管理和维护。

4、工程监理项目上墙管理（1）监理项目上墙由项目监理工程师负责，项目监理工程师应当制定监理项目上墙计划，明确责任人和时间节点。

（2）监理项目上墙应当在监理项目管理系统中进行，形成电子化文档，方便管理和审核。

（3）监理项目上墙应当进行备份，确保数据的安全性和可靠性。

5、工程监理项目上墙的审核（1）监理项目上墙资料应当由项目管理部门进行审核，审核内容主要包括监理合同的合法性、项目实施计划的合理性、监理机构的能力和资质等。

（2）监理项目上墙后，项目管理部门应当定期对监理项目资料进行抽查。

6、工程监理项目上墙的违约责任（1）如果监理项目上墙资料不真实、不完整或存在造假等行为，监理机构将被认定为违约，将会面临相应的处罚。

（2）违反工程监理项目上墙制度的监理机构，项目管理部门有权终止合作关系，并追究其责任。

三、总结通过建立和完善工程监理项目上墙制度，可以推动工程监理行业的规范化、标准化发展，提升工程监理的质量和水平，保障工程质量和安全。

监理办公室上墙制度

安全防火制度1. 驻地办必须有专人负责安全防火工作，落实安全防火措施；2. 任何人不得擅自私扯、私拉、私接电线和更换超容量保险丝；3. 需要有电加热器取暖的保温办公室、宿舍和试验室，当人离开时，必须切断电源，而且附近不得摆放易燃物品；4. 易燃易爆物品，应按规定，派专人负责妥善保管，在使用易燃物品时，应按操作规程正确使用（如酒精）；5. 对于各种电气设备当人离开时应切断电源，以免时间长设备过热，发生火灾；6. 对于明火，如烟头、炉火，当人离开时，应检查、察看是否有隐患存在，稳妥后方可离开；7. 对于需要加热器保温的试验，应安排专人定时的检查加热状况，及时发现及时处理。

车辆管理制度为了加强驻地办车辆管理，保证工作用车的安全有序，特制定本管理制度一、所有车辆由驻地办主任统一管理。

用车必须向驻地办主任提出申请，完成任务后及时返回。

二、车辆及驾驶员应在驻地办随时待命，保证随叫随到，按时出车。

严禁驾驶员酒后和私自出车，若发现，第一次罚款500元，第二次扣除当月工资，第三次予以清退。

三、驾驶员不得换开车辆。

平时要注意对车辆的保养，尤其是安全性能的例行检查，保持车辆的清洁及出车完好率。

四、所有车辆夜间必须停在驻地办，并采取安全防盗措施，未经驻地办主任批准，不得外出。

五、车辆加油由驻地办主任统一管理。

监理人员工作纪律制度为规范监理工作,提高工作质量和工作效率,特制定本制度。

1﹑举止文明,不讲脏话,树立良好的自身形象,不断提高综合素质。

2、应有严格的组织性、纪律性和饱满的工作热情。

3、要严格遵守监理工作人员各项规章制度，做到令行禁止。

4、工作中要积极主动，雷厉风行，圆满完成本职工作和领导交办的其他工作。

5、严禁酒后上岗，不得打仗斗殴。

6、上岗应着监理服装并佩戴胸卡。

7、工作中应认真负责，不得玩忽职守。

8、不得无故干扰和影响施工生产。

9、不得利用工作之便以权谋私，不得发生对施工单位勒、拿、卡、要。

10、不得伪造单据，出据虚假证明欺骗指挥部。

工程监理上墙流程制度牌

工程监理上墙流程制度牌一、概述为了规范和统一工程监理上墙的流程，提高工程监理工作的效率和质量，特制定本制度。

本制度适用于各类工程监理单位的工程监理上墙工作。

二、工程监理上墙流程1. 提前准备监理单位在开始进行工程监理上墙工作前，应提前准备相关资料和信息，包括但不限于：- 监理合同- 工程施工图纸- 监理标准及规范- 工程施工进度计划- 工程施工方案- 监理人员名单及联系方式2. 确认监理上墙时间和地点监理单位应根据实际情况，确定监理上墙的时间和地点，并提前告知相关施工单位和监理人员。

3. 开展监理上墙会议监理单位在上墙前，应组织相关监理人员进行监理上墙会议，明确会议议程和主题，确保会议顺利进行。

4. 展示工程监理资料在监理上墙会议上，监理单位应展示相关工程监理资料和信息，与施工单位进行交流和沟通，共同解决工程监理中的问题和难题。

5. 监理上墙会议记录监理单位应在监理上墙会议期间，对会议进行记录，包括但不限于会议主要内容、问题讨论和解决方案等内容，确保监理工作的有据可查。

6. 完成监理上墙工作监理单位在监理上墙会议结束后，应及时完成相关监理上墙工作，包括整理资料、制定监理意见、与施工单位签署相关文件等工作。

7. 审核和批准监理单位应对监理上墙工作进行审核和批准，确保监理上墙工作的合规性和准确性。

8. 监理反馈和监督监理单位应定期对监理上墙工作进行反馈和监督，确保监理工作持续有效进行。

三、工程监理上墙流程制度1. 工程监理上墙流程的规范性及操作性- 工程监理上墙流程应具有明确的规范性和操作性，包括但不限于流程步骤、责任人员、相关资料和信息等内容。

2. 工程监理上墙流程的调整和改进- 监理单位在实施工程监理上墙流程时，如有需要可以根据实际情况进行调整和改进，但需事先经过相关部门的批准和备案。

3. 工程监理上墙流程的监督和评估- 监理单位应对工程监理上墙流程进行监督和评估，及时发现问题和改进措施，确保监理工作的顺利进行。

公路工程监理上墙制度牌

公路工程监理上墙制度牌一、总则为了规范公路工程监理工作，确保工程质量和安全，保障公共利益，制定本制度。

二、监理上墙范围监理上墙范围包括公路工程施工现场、工程管理办公室、工程关键节点等地点，监理人员涉及的信息、资料和问题等。

三、监理上墙要求1.监理人员应当按照规定的时间和内容进行上墙，如有特殊情况需提前请假，并告知相关人员。

2.监理人员上墙时，应当如实记录施工现场的情况、工作进展、质量问题、安全隐患等内容，不得随意篡改或删除。

3.监理人员在施工现场进行现场检查、验收等工作时，应当按照规定流程进行操作，不得私自决定或变更。

4.监理人员在工程管理办公室进行监理工作时，应当按照规定的程序和要求进行，保证工作效率和质量。

5.监理人员应当及时处理监理上墙中出现的问题和事项，并及时向相关领导和项目经理汇报。

6.监理人员在上墙过程中，要求保护公路工程的机密信息及相关资料，不得外传或泄露。

四、监理上墙内容监理上墙内容包括但不限于以下几个方面：1.施工现场情况：包括工地环境、设备使用情况、人员安全等情况。

2.工作进展：包括工程节点完成情况、计划进度、质量控制等情况。

3.质量问题：包括施工质量问题、工程材料问题、工人技术问题等。

4.安全隐患：包括施工现场存在的安全隐患、整改措施、安全警示等。

5.其他问题：包括监理人员在工作中遇到的问题和困难、建议和改进建议等。

五、监理上墙流程1.每天上午9:00至10:00，监理人员进行上墙操作，填写上墙内容。

2.上墙内容由监理人员负责填写，同时由监理工程师进行把关和审核。

3.审核通过后，将上墙内容整理成文档或图片，上传至指定平台。

4.相关人员可以对上墙内容进行查阅和评价，提出建议和意见。

5.监理人员根据评价和意见进行整改和改进，及时调整监理工作。

六、监理上墙效果评估1.定期对监理上墙内容进行数据分析和汇总，评估监理工作的效果和成果。

2.通过监理上墙内容分析，评估监理人员的专业能力和工作态度，对其进行奖惩。

监理上墙制度(最终)-范本模板

2、主持编制项目监理规划，审核批准本项目监理细则.3、参与项目承建商的选择，审核和确认选择的分包商。

4、按监理规划要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、投资控制，并与项目各参加单位代表联系，协调各方之间的关系。

5、主持项目设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促及改进意见。

6、审核项目承建商提交的施工组织设计,并督促实施。

7、审核并签署项目工程开工令、停工令、复工令.8、做好监理月报，向业主提交项目实施的情况、存在的问题及改进意见.9、协调项目各专业监理工程师之间的关系，定期检查、督促各专业监理工程师工作。

10、参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故，负责项目安全管理工作。

11、主持处理项目合同履行中的重大争议和纠正，处理索赔。

12、检查工程进度和工程质量，组织项目隐蔽工程验收、分部分项工程验收及中间验收，签署工程进度款凭证。

13、审核工业项目承建商提供的项目竣工资料，参与项目竣工验收。

14、主持编写项目监理工作总结报告。

15、审核项目各专业监理工程师上报的竣工结算资料并签署意见，审查工程结算。

专业监理工程师岗位职责1、在总监领导下协同工作，熟悉项目情况并负责本专业监理工作。

2、制定本专业项目监理细则,保持与业主、各承建商的专业技术人员的密切联系。

3、审核本专业承建商的施工方案、技术措施和施工进度计划，并督促其实施。

4、审核本项目承建商是否严格按质量保证体系运行,检查材料、设备的采购计划,及进场材料、设备是否有品质证明书，工器具是否满足施工要求,对不符合要求的应责令其整改。

5、施工过程中严格要求各承建商按设计文件和施工规范施工。

6、检查承建商的工序质量，对隐蔽工程验收时各方提出的意见，责令并督促承建商进行整改。

7、负责本专业工序隐蔽工程的检查、验收和签证.8、参与处理施工中出现的一般质量事故、争议、纠纷及索赔的处理；协助总监理工程师参与重大安全事故的处理，公平、公正、清楚地提供完整的事实依据。

工程监理公司各种上墙制度

工程监理公司各种上墙制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工程监理公司的监理服务质量，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于全体员工，公司各部门、岗位和职务，对公司内部的管理和运作都具有重要意义。

第三条遵守和执行《工程监理公司章程》和本制度规定是每个员工的责任，也是公司的制度要求。

第四条公司上墙制度是公司内部管理的基础，所有员工在公司内部都必须遵守和执行上墙制度，违反上墙规定的行为将受到相应的处理。

第二章上墙要求第五条公司上墙是指公司内人员在规定的时间范围内在办公室墙面上张贴相关公告、通知、规章制度等内容，是公司内部管理的重要手段。

第六条公司各部门负责上墙工作的协调和执行，要确保上墙内容真实、准确、合规。

第七条上墙内容应包括但不限于公司的相关公告、文明办公、安全生产、岗位责任、违纪处罚等内容，必须符合公司的管理要求。

第八条上墙的形式可以采用纸质、电子、视频等多种方式，但必须确保信息的准确性和及时性。

第三章上墙管理第九条公司各部门负责制定上墙计划和内容，根据实际情况和工作需要不定期或定期进行上墙工作。

第十条上墙内容应按照公司内部的管理规定和标准编写，要求字迹、内容清晰明了，排版整齐有序。

第十一条上墙工作应由专人负责，严格按照要求和规定进行操作，确保上墙内容的真实性和权威性。

第十二条上墙内容的更新和更换要及时，严格按照制度要求完成，确保员工及时获取相关信息。

第四章上墙效果第十三条上墙制度的实施是为了提高公司内部管理的效率和效果，促进员工的工作积极性和主动性。

第十四条上墙内容应更好地反映公司的管理理念、文化氛围和工作要求，增强员工对公司的认同和凝聚力。

第十五条上墙内容应引导员工遵守公司的管理制度和规定，提高工作质量和效率，提升公司的服务水平和形象。

第十六条公司领导要重视上墙制度的实施和效果评估，及时总结经验和教训，不断完善上墙管理工作。

第五章上墙纪律第十七条公司员工在上墙工作中应严格按照要求和规定进行操作，不得私自更改、擅自删除或篡改上墙内容。

监理规章制度(上墙)

安全负责人职责1．贯彻落实国家安全生产法规，落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

2．协助业主及监理办抓好全面安全生产工作，对本工程的安全生产负具体领导责任。

3．对特种作业人员和所有职工进行安全教育，提高安全素质。

4．组织领导安全生产检查，落实整改措施，及时解决生产中不安全的隐患。

5．对所有职工、民工伤亡及生产过程中各类事故进行调查、处理与上报，拟定改进措施并组织落实。

6．推动安全生产目标管理，推广和应用现代化安全管理技术与方法，深化工程项目实施中的安全检查管理。

安全管理制度一．贯彻“安全第一、预防为主”的方针；二．严格执行国家有关安全生产管理的各项规定,保障生产安全；三．建立“业主-监理办-项目部”形式的三级安全管理体系；四．结合本工程实际施工情况，制定安全生产岗位责任制和施工安全技术措施；五．健全安全生产考核办法，落实安全生产责任制,做到分工明确,责任到人；六．建立多种形式的安全会议制度，对参建人员及时进行安全生产宣传教育、布置安全生产任务、检查并考核安全生产情况；七．执行安全事故分析制度，按对事不对人的原则，做到三不放过；八.对各施工单位签订安全生产责任书；安全会议和检查制度一.安全会议制度1.安全交底会议:各合同段进场,由项目负责人及安全负责人组织召开施工安全交底及安全教育会议;2.项目管理月度安全例会:每月项目负责人组织各合同段全体管理人员、各工区主任、工区安全员、特殊工种人员召开一次安全例会,总结当月的安全生产情况,布置下一个月各施工点的安全生产任务; 3.工区安全会议:由各工区安全员每周组织各工区全体人员总结当周安全生产情况,落实下周的安全生产任务;4.事故分析会议:如有事故发生项目负责人及时组织有关人员进行事故分析,及时进行整改;二.安全检查制度1.由各工区安全员进行日常检查,发现有事故苗头及时处理;2.由项目管理安全负责人进行不定期的抽查;3.每月由项目负责人组织工程项目安全员和各工区安全员进行一次全面的安全检查;4.发现问题及时整改;办公室职责1．应热情接待来访的各级领导和来宾。