部门预算与预算管理PPT培训课件教材
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管理会计预算培训86页PPT

企业直接材料采购总成本
直接材料需用量预算、采购预算和材料采购现金支 出预算的编制
已知:莲花公司生产这种装饰装修涂料,每桶需要耗用某种 材料3千克,这种材料每千克价格为8元,购买该材料所需 的款项于当季支付70%,下一季度支付30%;2015年预计这
种材料每一季度末的存货量为下一季度生产需用量的20%;
生产预算算的的编编制制
该该预预算算是是所所有有经经营营预预算算中中惟惟一一只只使使用用实实物物量量 计量单位的预算,可以为进一步有关成本和费用
预算提提供供实实物物量量数数据据。。
生生产产预预算算需需要要根根据预据计预的计销的售销量售,量并,考虑并预考虑预 计 计期期初初存存货货和和预预计计期期按按品品种种分分别别编编制制。。
2015年预计直接材料现金支出
期初余额 2015年第一季度 2015年第二季度 2015年第三季度 2015年第四季度 合计 期末余额
实际现金支付数 应付账款数额
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
12328 35960 47630 43162 31360 170440
9408
12328 25172
6000 3500 2000 1900 13400
0 22500
24000 14000
8000 7600 53600
0 99800
2、专门决策预算的编制
3、财务预算的编制
※ 现金预算的编制 ※ 财务费用预算的编制 ※ 预计利润表和预计利润分配表的编制 ※ 预计资产负债表的编制
现金预算的编制
本预算的编制必须以经营预算和专门决策预算为基
➢ 直接人工预算
➢ 制造费用预算
➢ 产品成本预算
➢ 期末存货预算 ➢ 销售费用预算
直接材料需用量预算、采购预算和材料采购现金支 出预算的编制
已知:莲花公司生产这种装饰装修涂料,每桶需要耗用某种 材料3千克,这种材料每千克价格为8元,购买该材料所需 的款项于当季支付70%,下一季度支付30%;2015年预计这
种材料每一季度末的存货量为下一季度生产需用量的20%;
生产预算算的的编编制制
该该预预算算是是所所有有经经营营预预算算中中惟惟一一只只使使用用实实物物量量 计量单位的预算,可以为进一步有关成本和费用
预算提提供供实实物物量量数数据据。。
生生产产预预算算需需要要根根据预据计预的计销的售销量售,量并,考虑并预考虑预 计 计期期初初存存货货和和预预计计期期按按品品种种分分别别编编制制。。
2015年预计直接材料现金支出
期初余额 2015年第一季度 2015年第二季度 2015年第三季度 2015年第四季度 合计 期末余额
实际现金支付数 应付账款数额
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
12328 35960 47630 43162 31360 170440
9408
12328 25172
6000 3500 2000 1900 13400
0 22500
24000 14000
8000 7600 53600
0 99800
2、专门决策预算的编制
3、财务预算的编制
※ 现金预算的编制 ※ 财务费用预算的编制 ※ 预计利润表和预计利润分配表的编制 ※ 预计资产负债表的编制
现金预算的编制
本预算的编制必须以经营预算和专门决策预算为基
➢ 直接人工预算
➢ 制造费用预算
➢ 产品成本预算
➢ 期末存货预算 ➢ 销售费用预算
676预算管理培训教材40页PPT

第十八页,编辑于星期一:十九点 十四分。
预算培训教材
面对费用预算我们明年???
第十九页,编辑于星期一:十九点 十四分。
预算培训教材
暂时忘记历史!从头来过。
仍然以销售预测为导向 编制方法采取零基预算,部门提出预算需求逐项
提供需求的明细,不能明确部分不能超过30%。 分部必须对所有的费用找到依附的业务量,根据
没有同公司的销售预测挂钩,分部就不清楚公司 究竟预计能有多少的钱可以花,而是只知道自己 需要花多少钱。
分部为了便于工作开展,一般在历史水平上采取 宁多勿少的原则,没有仔细分析真正的费用需求。
所有的预算没有考虑相依附的业务量的变化。
第十七页,编辑于星期一:十九点 十四分。
预算培训教材
先看看伟杰木业的预算操作。
第三十二页,编辑于星期一:十九点 十四分。
预算培训教材
仅仅需要
每项费用预算需要同对应业务量联系,施行弹性 预算,便于每月考察。
资本预算需要考虑回收期、净现值率、简单收益 率,别忘了扣除机会成本哟。
第三十三页,编辑于星期一:十九点 十四分。
预算培训教材
常常片面的几个观点:1
账面净利不少,怎么可能没有钱付我们公司的货 款,你搞错了吧?
预算培训教材
别开玩笑了,不是有战略计划
预算需要在战略计划下进行操作。 战略计划就象宪法,不可操作,而预算更象基本
法,我们必须逐条遵循。
第二页,编辑于星期一:十九点 十四分。
预算培训教材
确定预算制度需要知道?
机会导向原则-成也萧荷,败也萧荷。 接近控制点原则-将预算分解进行到底
第三页,编辑于星期一:十九点 十四分。
预算培训教材
资本预算
降低成本:是否购置新设备以降低成本? 规模扩大成本:建新厂房,仓库和其他设施以扩
预算培训教材
面对费用预算我们明年???
第十九页,编辑于星期一:十九点 十四分。
预算培训教材
暂时忘记历史!从头来过。
仍然以销售预测为导向 编制方法采取零基预算,部门提出预算需求逐项
提供需求的明细,不能明确部分不能超过30%。 分部必须对所有的费用找到依附的业务量,根据
没有同公司的销售预测挂钩,分部就不清楚公司 究竟预计能有多少的钱可以花,而是只知道自己 需要花多少钱。
分部为了便于工作开展,一般在历史水平上采取 宁多勿少的原则,没有仔细分析真正的费用需求。
所有的预算没有考虑相依附的业务量的变化。
第十七页,编辑于星期一:十九点 十四分。
预算培训教材
先看看伟杰木业的预算操作。
第三十二页,编辑于星期一:十九点 十四分。
预算培训教材
仅仅需要
每项费用预算需要同对应业务量联系,施行弹性 预算,便于每月考察。
资本预算需要考虑回收期、净现值率、简单收益 率,别忘了扣除机会成本哟。
第三十三页,编辑于星期一:十九点 十四分。
预算培训教材
常常片面的几个观点:1
账面净利不少,怎么可能没有钱付我们公司的货 款,你搞错了吧?
预算培训教材
别开玩笑了,不是有战略计划
预算需要在战略计划下进行操作。 战略计划就象宪法,不可操作,而预算更象基本
法,我们必须逐条遵循。
第二页,编辑于星期一:十九点 十四分。
预算培训教材
确定预算制度需要知道?
机会导向原则-成也萧荷,败也萧荷。 接近控制点原则-将预算分解进行到底
第三页,编辑于星期一:十九点 十四分。
预算培训教材
资本预算
降低成本:是否购置新设备以降低成本? 规模扩大成本:建新厂房,仓库和其他设施以扩
部门预算管理培训课件(共53张PPT)

(一)基本支出预算执行及调整 (二)项目支出预算执行及调整 (三)行政事业单位预算执行及分析 七、部门财政拨款结转和结余资金管理
(一)财政拨款结转和结余资金及其分类 (二)结转资金的管理 (三)结余资金的管理 (四)预算编制阶段结转和结余资金的排使用
一、部门预算管理概述
部门预算是指政府部门依据国家有关预算管理政策规定,结合自身未来一定时期履行 职能需要,从基层预算单位开始逐级编制、审核、汇总、上报,由财政部门审核并提交各 级人民代表大会依法批准的部门综合财务收支计划。
4、勤俭节约原则。坚持从严从简,勤俭办一切事业,加强厉行节约绩效考评。
四、部门收入预算编制
(三)收入预算的测算依据 部门在编制部门收入预算时,应对各项需求和资金来源进行认真测算、分析。
1.明确预算目标。各部门要依据国家的中长期发展计划和本部门的职能,提出工作重点、任务, 列出部门需要安排的重要事项,建立起各部门的年度预算目标。
(一)收入分类
收入分类主要反映政府收入的来源和性质。收入分类设类、款、项、目四级科目。
税收收入
收入分类
一般公共财政预算收入 政府性基金预算收入 国有资本经营预算收入
非税收入 债务收入 转移性收入
非税收入 转移性收入
非税收入 债务收入 转移性收入
社会保障基金预算收入
社保基金收入 转移性收入
三、政府收支分类
二、部门预算的编制规程
两上两下的流程
人民代表大会
一上
批
复
同级政府
一下
财政部门
二上 二下
一 月 内 批 复
上 报 预 算 草
下 达 控 制 数
上 报 建 议 数
案
一级单位(主管部门)
部门或单位
(一)财政拨款结转和结余资金及其分类 (二)结转资金的管理 (三)结余资金的管理 (四)预算编制阶段结转和结余资金的排使用
一、部门预算管理概述
部门预算是指政府部门依据国家有关预算管理政策规定,结合自身未来一定时期履行 职能需要,从基层预算单位开始逐级编制、审核、汇总、上报,由财政部门审核并提交各 级人民代表大会依法批准的部门综合财务收支计划。
4、勤俭节约原则。坚持从严从简,勤俭办一切事业,加强厉行节约绩效考评。
四、部门收入预算编制
(三)收入预算的测算依据 部门在编制部门收入预算时,应对各项需求和资金来源进行认真测算、分析。
1.明确预算目标。各部门要依据国家的中长期发展计划和本部门的职能,提出工作重点、任务, 列出部门需要安排的重要事项,建立起各部门的年度预算目标。
(一)收入分类
收入分类主要反映政府收入的来源和性质。收入分类设类、款、项、目四级科目。
税收收入
收入分类
一般公共财政预算收入 政府性基金预算收入 国有资本经营预算收入
非税收入 债务收入 转移性收入
非税收入 转移性收入
非税收入 债务收入 转移性收入
社会保障基金预算收入
社保基金收入 转移性收入
三、政府收支分类
二、部门预算的编制规程
两上两下的流程
人民代表大会
一上
批
复
同级政府
一下
财政部门
二上 二下
一 月 内 批 复
上 报 预 算 草
下 达 控 制 数
上 报 建 议 数
案
一级单位(主管部门)
部门或单位
预算管理和部门预算编制PPT课件(29页)

二、财政财力快速壮大。1-10月园区财政实 现可用财力5.7亿元,是去年全年1.64亿的3.5 倍。其中:财政预算内收入4200万元,比去 年全年增长31%;政府非税收入(土地出让 金)3.9亿元,是去年全年的3.4倍;省市拨 入专款1.3亿元,比去年全年翻了四番;苏 州园区拨入行政运行经费1500万元,累计拨 款已达7700万元。
(2)预算:是指政府的基本财政收支计划。 是按照一定的标准将财政收入和财政支出 分门别类地列入特定的收支分类表格中, 以清楚地反映政府的财政状况,政府活动 的范围和方向。一般由财政收入和财政支 出组成。按级次分为中央预算和地方预算 。
(3)决算:是指经法定程序批准的年度政府 预算由执行结果的会计报告,是预算年度 内预算收入和支出的最终结果,也是国家 经济活动在财政上的集中表现。政府决算 由决算报表和文字说明两部分构成,按照 统一法定的体系汇编而成,包括中央决算
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(四)部门预算内容的编制 1、收入预算的编制
收入口径的统一 收入的测定
2、支出预算的编制
基本支出:定额、分类分档、政策标准 项目支出:项目库管理
3、部门预算编制方面的一些改革措施
建立和完善编制制度 公用经费的分类分档定额管理办法 招待费的编制 项目预算实行项目库管理
园区财政收支简介:
一、财政指标的完成情况:2011年市政府下 达园区税收任务6110万元、财政一般预算收 入任务4160万元、财政总收入6300万元。110月园区实现税收收入6580万元,完成任务 的108%,比去年同期增长148%;财政一般 预算收入4131万元,完成任务的99%,比去年 同期增长129%;财政总收入7132万,完成 113%,比去年同期增长122%。
(4)税收:是国家凭借其政治权力,按照特 定标准无偿取得收入的一种形式,其特点 是强制性、无偿性、固定性。分流转税、
预算管理培训(PPT 78页)

§1 工程造价相关知识
●建筑安装工程费组成一(按照费用构成要素划分 ): 1.人工费、 2.材料(包含工程设备材料,下同)费、 3.施工机具使用费、 4.企业管理费、 5.利润、 6.规费 7.税金。
其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管 理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、 其他项目费中。
§1 工程造价相关知识
(四)企业管理费:是指建筑安装企业组织施 工生产和经营管理所需的费用。内容包括 :
1.管理人员工资:是指按规定支付给管理人 员的计时工资、奖金、津贴补贴、加班加 点工资及特殊情况下支付的工资等。
2.办公费:是指企业管理办公用的文具、纸 张、帐表、印刷、邮电、书报、办公软件 、现场监控、会议、水电、烧水和集体取 暖降温(包括现场临时宿舍取暖降温)等 费用。
检维修签证管理
工程造价相关知识 维保合同中维护维修范围界定 检维修签证管理
§1 工程造价相关知识
一、建设项目总投资构成
固定资产投资(工程造价 ) 建设项目总投资 流动资产投资(流动资金 )
工程费用
设备及工器具购置费 建筑安装工程费用
直接费 间接费 利润
建设投资
税金 固定资产其他费用
工程建设其他费用
其他项目清单:暂列金额、暂估价(包括材料 暂估单价、工程设备暂估单价、专业工程暂估 价)、计日工、总承包服务费。
规费项目清单:工程排污费、社会保障费(包 括养老保险费、失业保险费、医疗保险费)、住 房公积金、工伤保险。
税金项目清单:营业税、城市维护建设税、教 育费附加。
§1 工程造价相关知识
1.材料原价:是指材料、工程设备的出厂价 格或商家供应价格。
2.运杂费:是指材料、工程设备自来源地运 至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部 费用。
政府预算与预算管理体制培训课件62页PPT

第十一页,编辑于星期二:三点 五十四分。
总预算
是指各级地方本行政区域的 预算,由汇总的本级国家预 算和下一级总预算汇编而成。
第十二页,编辑于星期二:三点 五十四分。
部门预算
反映各本级部门本 系统内各级单位全部收 支的预算,由本部门所 属各单位预算组成。
第十三页,编辑于星期二:三点 五十四分。
单位预算
第二十三页,编辑于星期二:三点 五十四分。
▪ “二上”,部门根据预算控制数编制本部门预算报
送财政部。行政单位根据财政分配的预算指标,核 实调整单位各项收支,按照预算编报的要求,正式 编制年度收入和支出预算,经主管预算单位审核汇 总后报送同级财政部门。 ▪ “二下”,财政部门根据人代会批准预算草案批复部
第一节 政府预算
第二页,编辑于星期二:三点 五十四分。
一、政府预算的概念
政府预算:经立法机关批准的政府在一定时期内 (通常为一年)的基本财政收支计划。
——它是一份表现为政府财政收支对照表并经 立法机关批准后具有法律效力的文件(形式) ——它反映一定时期内(如一年)政府集中支 配的财力来源、规模及使用方向(内容) ——它从财力上决定了一定时期内政府活动的 范围与方向(作用)
▪ 3.采取综合预算编制方法,要求部门将所有收支统一纳入部门预 算中反映,改变传统预算只反映预算内收支,大量预算外资金只 报账甚至不报账的粗放管理方式。
▪ 4.实现“一个部门一本预算”的统筹安排,将一个部门所有的收入 和支出都按照统一的编报内容和形式在一本预算中反映,统一编报 时间,统筹安排资金。
▪ 5.开始向全国人大报送部门预算。 ▪ 6.严格按照法律规定的时间批复预算。
第二十六页,编辑于星期二:三点 五十四分。
▪ 财政部批复预算的程序
总预算
是指各级地方本行政区域的 预算,由汇总的本级国家预 算和下一级总预算汇编而成。
第十二页,编辑于星期二:三点 五十四分。
部门预算
反映各本级部门本 系统内各级单位全部收 支的预算,由本部门所 属各单位预算组成。
第十三页,编辑于星期二:三点 五十四分。
单位预算
第二十三页,编辑于星期二:三点 五十四分。
▪ “二上”,部门根据预算控制数编制本部门预算报
送财政部。行政单位根据财政分配的预算指标,核 实调整单位各项收支,按照预算编报的要求,正式 编制年度收入和支出预算,经主管预算单位审核汇 总后报送同级财政部门。 ▪ “二下”,财政部门根据人代会批准预算草案批复部
第一节 政府预算
第二页,编辑于星期二:三点 五十四分。
一、政府预算的概念
政府预算:经立法机关批准的政府在一定时期内 (通常为一年)的基本财政收支计划。
——它是一份表现为政府财政收支对照表并经 立法机关批准后具有法律效力的文件(形式) ——它反映一定时期内(如一年)政府集中支 配的财力来源、规模及使用方向(内容) ——它从财力上决定了一定时期内政府活动的 范围与方向(作用)
▪ 3.采取综合预算编制方法,要求部门将所有收支统一纳入部门预 算中反映,改变传统预算只反映预算内收支,大量预算外资金只 报账甚至不报账的粗放管理方式。
▪ 4.实现“一个部门一本预算”的统筹安排,将一个部门所有的收入 和支出都按照统一的编报内容和形式在一本预算中反映,统一编报 时间,统筹安排资金。
▪ 5.开始向全国人大报送部门预算。 ▪ 6.严格按照法律规定的时间批复预算。
第二十六页,编辑于星期二:三点 五十四分。
▪ 财政部批复预算的程序
全面预算管理培训课件(共41张PPT)

预算指标目标值的确定方法:
标杆法(以行业平均或领先业绩为标杆) 持续改善法(没有对标依据)
以利润预算为例确定目标值
销售预测,估算母公司利润目标; 确定母公司利润目标; 确定子公司利润目标; 确定子公司收入、成本、费用目标。
例1
某集团母公司除拥有管理职能外,还兼营材料采购和
产品销售,下属三个子公司,主要从事产品生产与协 作。
预算管理概述 预算目标值选取及控制重点 预算组织与集团治理 预算管理流程 内部转移定价
资本分配预算
六、资本分配预算
集团总部大多拥有资本分配权,下属成员
单位只有预算执行权。
总部资本分配流程:
项目筛选(战略标准和财务标准) 项目排序 列入集团资本预算
资本预算分配形式
变动成本费用的划分,对于某些选择性固 定成本费用预算也可也考虑用这种方法编 制 合理使用增量法,可以减少预算编制的工 作量,但应详细说明增减变动原因
使用周期不宜过短,否则会增加工作量 合理使用定期预算,可以减少预算编制的 工作量 通常按季度滚动,每季度第三个月中旬着 手滚动预算工作 合理使用此方法,可以减少预算编制工作 量 运用加权平均方法计算期望值
规范;
预算调整需符合“重大”条件之一; 预算调整程序:申请、审议、批复及
下达。
预算监控
预算监控机构的职责:
董事会监控总体预算的运行情况; 预算工作组监控下属成员企业的预算执行情况; 相关职能部门负责业务监控。
预算监控借助“可量化、可视化”的关键业绩
指标,重点考察预算目标执行进度及质量。
预算执行
“三分战略,七分执行”
1、预算如一纸空文 不作传达 不作追踪 3、信息系统薄弱 管理会计不健全 信息质量差
全面预算管理培训(PPT 16页)

计划与预算
业务进程汇报
组织层面
个人目标 设定
员工发展 个人表现评估
奖惩系统
–衡量位于重要战略地位的部门 和个人目标的完成情况,提供 制定奖惩决策的基本原则的流 程
5
预算的概念
预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一 系列量化的计划安排
细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划 预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动,其有效推行为各分、
• 各部门的预算必 须与其他部门相 互配合,明确相 互之间的权责关 系
• 以各部门的各 种计划为基础 ,包括各部门 的工作计划、 采购计划、业 务发展计划、 专项计划等
• 预算是工作计 划的量化体现 ,同时也促进 工作计划目标 明确并且相互 衔接
• 各部门在充分协商 的基础上,编制预 算并认可公司正式 下发的整体预算, 负责本部门的预算 执行和控制
F 财务部汇总数 据,编制预算
各个部门上 报详细工作 计划和预算
审批下发 预算
事业部/职 能部门
C 部门业务总结、 明年业绩预期与粗
预算
E 各部门编制详 细的计划与预算
时间分配
2周
3周
2周
2周
11
年度计划制定步骤
战略目标分解
业务计划 产品计划 市场计划 销售/渠道计划 大客户计划
服务计划
库存计划
研发计划 生产/供应计划
全面预算管理介绍
原理与意义
内容
计划与预算管理中常见的问题 计划与预算管理的目的 预算的概念和作用 计划及预算管理体系框架 计划及预算编制的观念和步骤 预算执行监控
1
国内企业计划与预算管理的普遍现状
《部门预算培训》幻灯片PPT

第三局部 2021年编制预算部署
• 一、制定并发布工程申报指南。
• 国家林业局2021年部门预算安排地方单位 工程有关情况表
第三局部 2021年编制预算部署
• 二、组织申报工程经费申请材料 • 工程实行分级归口编制申报 • 1.单位范围:各省、自治区、直辖市林业厅〔局
〕,内蒙古、龙江、大兴安岭森工〔林业〕集团 公司,国家林业局各直属单位,各林业高校 • 2.方式:由工程主管业务部门牵头,负责组织所 属单位按照工程申报指南规定的格式、内容、时 间和要求等,编制工程申请报告,会签本单位计 财部门审核同意后,上报国家林业局工程主管司 局〔单位〕;计财部门负责按规定格式及要求, 汇总形本钱单位工程支出预算综合申请报告
工程申报指南制度的通知?〔计预函〔2007 〕19号〕 • 1.制定统一标准的工程支出预算申请报告格 式 • 2.进一步明确职责分工
第二局部 背景
• 三、现状 • 1.局部司局发布指南或通知 • 2. 未会签本单位计财部门上报 • 3.预算批复后未签订工程合同或下达工程任
务书
第三局部 2021年编制预算部署
第四局部 绩效评价试点工作
• 二、2021年绩效评价试点工作 • 1、2021年绩效评价试点工程12个,相比
2021年增加6个 • 2、工程主管单位报送“财政支出绩效目标
申报表〞 :4月30日前 • 3、审核确定“财政支出绩效目标申报表〞
:,6月15日前
第四局部 绩效评价试点工作
• 二、2021年绩效评价试点工作 • 4、“一上〞申报绩效目标和试点工程 :7
不得自行变更工程内容或改变使用范围
2021年部门预算培训
计财司预算管理处 2021年04月25日
提纲
预算管理培训教材(ppt 42)

利于在预算中把握企业未来的发展趋势 b、使管理层对未来一年的经营活动进行持续不断的计划,
保持一个稳定的决策视野
缺点:工作量大,预算期与会计期脱节,难于考核评价
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预算管理培训教材(ppt 42)
预算的执行、控制与分析
一、预算执行的执行与控制
1、预算执行的责任人:责任中心负责人 2、预算执行控制的原则:预算执行控制方法原则上依金 额进行管理,同时运用预算项目管理、数量管理的方法。 ➢金额管理:从预算的金额方面进行管理; ➢预算项目管理:按预算项目进行管理,不同预算项目 之间不得相互冲抵; ➢数量管理:对一些预算项目(如材料消耗),除进行 金额管理外,从预算的数量方面进行管理。
(4) 由于存在太多不确定因素,根本无法做出合理的预算 (或计划)。
(5)现有预算(或计划)内容不全面
其他原因?
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预算管理培训教材(ppt 42)
常见预算管理体系介绍
全面预算管理体系框架图
预算目的、任务、 范围、,模式
预算原则、预算组 织与职责、预算责
任中心
预算管理总则
预算管理体制与组织体系
预算管理培训教材(ppt 42)
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2021/1/7
预算管理培训教材(ppt 42)
培训目的
树立正确的预算管理意识 了解预算管理体系 掌握一些预算编制流程与方法
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预算管理培训教材(ppt 42)
培训内容
预算是什么? 预算如何应用? 常见的预算管理体系介绍 如何面对预算管理中的行为问题?
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预算管理培训教材(ppt 42)
问题提出
您对全面预算管理的理解是:
(1) 全面预算与计划的作用一样,只是计划的另一种称 谓;
保持一个稳定的决策视野
缺点:工作量大,预算期与会计期脱节,难于考核评价
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预算管理培训教材(ppt 42)
预算的执行、控制与分析
一、预算执行的执行与控制
1、预算执行的责任人:责任中心负责人 2、预算执行控制的原则:预算执行控制方法原则上依金 额进行管理,同时运用预算项目管理、数量管理的方法。 ➢金额管理:从预算的金额方面进行管理; ➢预算项目管理:按预算项目进行管理,不同预算项目 之间不得相互冲抵; ➢数量管理:对一些预算项目(如材料消耗),除进行 金额管理外,从预算的数量方面进行管理。
(4) 由于存在太多不确定因素,根本无法做出合理的预算 (或计划)。
(5)现有预算(或计划)内容不全面
其他原因?
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预算管理培训教材(ppt 42)
常见预算管理体系介绍
全面预算管理体系框架图
预算目的、任务、 范围、,模式
预算原则、预算组 织与职责、预算责
任中心
预算管理总则
预算管理体制与组织体系
预算管理培训教材(ppt 42)
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2021/1/7
预算管理培训教材(ppt 42)
培训目的
树立正确的预算管理意识 了解预算管理体系 掌握一些预算编制流程与方法
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预算管理培训教材(ppt 42)
培训内容
预算是什么? 预算如何应用? 常见的预算管理体系介绍 如何面对预算管理中的行为问题?
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预算管理培训教材(ppt 42)
问题提出
您对全面预算管理的理解是:
(1) 全面预算与计划的作用一样,只是计划的另一种称 谓;
预算管理培训教材【共36张PPT】

及费用开支的性质、目的和金额; b、对每项业务活动的所费与所得进行比较,判断各项费用
开支的合理性和优先顺序; c、根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可
能,对各项目进行安排,分配资金,编制预算。
重点:预算的编制
1、零基预算法(二)
适用范围:历史资料不全的项目或部门、变动较大的部 门、新部门、新项目;
适用范围:历史资料较全的项目、部门
可参考计算公式:预算值=基期值×(1+变动率)
优点:方法简单,工作量小
缺点:承认现实的基本合理性,使基期不合理的费用开 支得以继续存在,不利于控制
重点:预算的编制
3、固定预算 ▪ 概念:以某一特定业务水准为前提所编制之预算。 ▪ 优点:编制较为简便; ▪ 缺点:实际业务水平与预算业务水平相差较大时,难以
问题提出
现有预算(或计划)不合理的原因是(限选3项)
(1) 制定过程没有充分征求基层单位意见,很多指标与实 际 情况不符。 (2) 预算(或计划)的制定是拍脑袋想出来的,没有具体 的依据,缺乏充分的信息支持和论证。 (3) 预算(或计划)的制订方法不科学。 (4) 由于存在太多不确定因素,根本无法做出合理的预算 (或计划)。 (5)现有预算(或计划)内容不全面
上述定义阐述的重点在于:
预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略 与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上, 主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实 现公司的战略目标。
预算是什么?
预算就是预测
认识误区 1
加强对预算的分析和复核,减少预算宽余。
预算难度与管理人员的努力程度成一定的正比,适当的预算难度会激发人员的工作热情,超过一定的难度限制,预算执行的难度过大,也会造成工作人员努力程度的下降
开支的合理性和优先顺序; c、根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可
能,对各项目进行安排,分配资金,编制预算。
重点:预算的编制
1、零基预算法(二)
适用范围:历史资料不全的项目或部门、变动较大的部 门、新部门、新项目;
适用范围:历史资料较全的项目、部门
可参考计算公式:预算值=基期值×(1+变动率)
优点:方法简单,工作量小
缺点:承认现实的基本合理性,使基期不合理的费用开 支得以继续存在,不利于控制
重点:预算的编制
3、固定预算 ▪ 概念:以某一特定业务水准为前提所编制之预算。 ▪ 优点:编制较为简便; ▪ 缺点:实际业务水平与预算业务水平相差较大时,难以
问题提出
现有预算(或计划)不合理的原因是(限选3项)
(1) 制定过程没有充分征求基层单位意见,很多指标与实 际 情况不符。 (2) 预算(或计划)的制定是拍脑袋想出来的,没有具体 的依据,缺乏充分的信息支持和论证。 (3) 预算(或计划)的制订方法不科学。 (4) 由于存在太多不确定因素,根本无法做出合理的预算 (或计划)。 (5)现有预算(或计划)内容不全面
上述定义阐述的重点在于:
预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略 与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上, 主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实 现公司的战略目标。
预算是什么?
预算就是预测
认识误区 1
加强对预算的分析和复核,减少预算宽余。
预算难度与管理人员的努力程度成一定的正比,适当的预算难度会激发人员的工作热情,超过一定的难度限制,预算执行的难度过大,也会造成工作人员努力程度的下降
第2章预算管理46页PPT

第七页,编辑于星期二:七点 二十二分。
2、增量预算(改进→)零基预算
增量 特点 以基期费用水平为依据 预算
计算 预算期费用=基期费用×(1+增长率)
缺点 可能导致无效费用无法得到有效控制
零基 预算
特点 不考虑以往费用项目或数额,一切从零出发 (如培训费)
划分 不可避免费用项目、可避免费用项目
不可延缓费用项目、可延缓费用项目
意义 决策层 管理层 执行层 考核层 考核层 考核层
第五页,编辑于星期二:七点 二十二分。
第二节 预算的编制方法与程序 一、预算的编制方法
项目 编制方法 1 固定预算
弹性预算 2 增量预算
零基预算 3 定期预算
滚动预算
特点 单一业务量水平 多个业务量水平 以基期水平为基础 一切从零出发 预算期=会计期 预算期≠会计期
(应收账款期末=30000÷4×40%=3000)
第三十一页,编辑于星期二:七点 二十二分。
资料(二)
假设该企业只生产A产品,生产A产品只需要B 材料,购料款当期支付30%,下期支付70%,其 他相关资料如下:
项目 A产品
第1季期初 第1季期末 单价 材料单耗 20万件 30万件 150元 10千克
1、预计2012年目标利润
=净利润÷(1-所得税率)
=(本年新增留存收益+股利分配额)÷(1-所得税 率)
=(3500+20000×5%)÷(1-25%)
=6000万
第三十页,编辑于星期二:七点 二十二分。
2、预计2012年销售收入
=目标利润÷销售利润率 =6000÷20% =30000万 3、预计2012年第一季度销售收现金额 =期初应收账款+当期现销金额 =500+(30000÷4)×60% =5000万
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接受捐赠形成和其他依法确认为国
家所有的资产等,其表现形式为办
公用房、车辆、专用设备等固定资
产。
26
①、基本支出预算的编制
• 制定定额标准的原则和方法
• 定额,是指财政部门根据各 部门机构正常运转和日常工 作任务的合理需要,结合财 力的可能,对基本支出的各 项内容所规定的指标额度。
27
②、项目支出预算的编制
29
②、项目支出预算的编制
• 项目类别的划分: • (一)政府已研究确定项目, • (二)经常性专项业务费项目, • (三)跨年度支出项目, • (四)其他项目,
30
3、政府采购预算的编制方法
• ①政府采购预算的资金来源 计划;
• ②政府采购项目及品种计划; • ③政府采购实施时间计划。
31
五、部门预算的日常管理
17
部门预算编制的五个阶段
•按照实际工作程序,我们 将部门预算编制程序划分 为准备、“一上”、“一 下”、“二上”、“二下” 五个阶段。
18
四、部门预算的编制方法
•1、收入预算的编制方法。 •2、支出预算的编制方法。 •3、政府采购预算的编制方
法。
19
1、收入预算的编制方法。
• 在收入预算编制上,坚持 “收支两条线”的管理,逐 步完善“收支脱钩”管理制 度,突出“综合预算”,将 部门所有的收入全部列入部 门预算。
部门预算与预算管理
1
一、部门预算概述
• 1、什么是部门预算? • 2、部门预算的主要内容 • 3、部门预算的构成体系 • 4、基础数据信息 • 5、部门预算编制说明
2
一、部门预算概述
• 部门预算改革的四项核心制 度就是部门预算、国库集中收付、 政府采购、非税收入收支脱钩 (收支两条线)。部门预算是建 门预算?
• 部门预算就是由政府各部 门编制,经财政部门审核 后,由立法权力机构审议 通过后的,反映部门所有 收入和支出的预算。
4
2、部门预算的主要内容
•①部门收入预算 •②部门支出预算(A:基本
支出;B:项目支出)
5
3、部门预算的构成体系
•①基本收支预算; •②项目支出预算; •③政府采购预算。
门根据各部门的性质、职能、业 务范围和工作任务所下达的人员 配置标准。(包括具体的工作人 员、及工资等情况)
25
①、基本支出预算的编制
• 制定定额标准的原则和方法
• 资产,是指各部门占有、使用的,
依法确认为国家所有的公共财产。
包括国家调拨的资产、用国家财政
性资金形成的资产、按照国家规定
组织收入形成的资产、以单位名义
22
①、基本支出预算的编制
• 基本支出预算的编制原则:
• 1、综合预算的原则: • 2、优先保障的原则: • 3、定员定额管理的原则:
23
①、基本支出预算的编制
•A:制定定额标准的原则和 方法。
•B:定员、资产和定额是测 算和编制部门基本支出预 算的重要依据。
24
①、基本支出预算的编制
• 制定定额标准的原则和方法 • 定员,是指国家机构编制主管部
• 项目支出预算是部门支出预算的组成 部分,是各部门为完成其特定的行政 工作任务或事业发展目标,在基本支 出预算之外编制的年度项目支出计划。 包括基本建设、有关事业发展专项计 划、专项业务费、大型修缮、大型购 置、大型会议等项目支出。
28
②、项目支出预算的编制
• 项目支出预算遵循的基本原则:
• A:综合预算的原则; • B:科学论证、合理排序的原则; • C:追踪问效的原则。
• (一)建立健全部门预算的 支出指标核算体系,按政府 收支分类科目按资金性质, 按支出功能分类和支出经济 分类设置明细账,记录预算 单位财政拨款(补助)指标。
32
五、部门预算的日常管理
控的目标,要遵守现行的各项财 务规章制度。
9
二、部门预算编制的基本原则
• 2、真实性原则
• 部门预算收支的预测必须以国家社 会经济发展计划和履行部门职能的 需要为依据,对每一收支项目的数 字指标应认真测算,力求各项收支 数据真实准确。
10
二、部门预算编制的基本原则
• 3、完整性原则
• 部门预算编制要体一综合预算的原则。编制预算时,要将部门依 法取得的包括所有财政性资金在内的各项收入以及相应的支出作 为一个有机整体进行管理,对各项收入、支出预算的编制做到不 重不漏,不得在部门预算之外保留其他收支项目。
度,对预算的执行过程和完
成结果实行全面的追踪问效,
不断提高预算资金的使用效
益。
16
三、部门预算编制规程及具体工 作
• 1、预算编制总体流程。
• 部门预算编制实行“二上二下”的基本流程。
• “一上”:部门编报预算建议数。 • “一下”:财政部门下达预算控制
数。
• “二上”:部门上报预算。 • “二下”:财政部门批复预算。
6
4、基础数据信息
•①部门基本情况; •②职工个人基本信息; •③单位资产情况; •④单位债权债务情况。
7
5、部门预算编制说明
部门预算编制说明 :对编制预算中需说 明事项加以批注。
8
二、部门预算编制的基本原则
• 1、合法性原则 • 具体来讲:一是收入要合法合规。 • 二是各项支出要符合财政宏观调
20
2、支出预算的编制方法。
• 在支出预算编制上,按现行 财政相关政策要求,一般采 用零基预算方法编制。编制 基本支出和项目支出预算。
21
①、基本支出预算的编制
• 基本支出预算是部门支出预算的 主要组成部分,是行政事业单位 为保障机构正常运转、完成日常 工作任务而编制的年度基本支出 计划,包括人员经费和日常公用 经费两部分。
13
二、部门预算编制的基本原则
• 6、重点性原则
• 部门预算编制要做到合理安排各 项资金,本着“一要吃饭,二要 建设”的方针,在兼顾一般的同 时,优先保证重点支出。
14
二、部门预算编制的基本原则
•7、透明性原则
•部门预算要体现公开、透 明原则。
15
二、部门预算编制的基本原则
• 8、绩效性原则
• 部门预算应建立绩效考评制
11
二、部门预算编制的基本原则
• 4、科学性原则
• 预算收入的预测和安排预算支出 的方向要科学 ;预算编制的程 序设置要科学 ;预算编制的方 法要科学 ;预算的核定要科学。
12
二、部门预算编制的基本原则
• 5、稳妥性原则
• 部门预算的编制要做到稳妥可靠, 量入为出,收支平衡,不得编制 赤字预算。