项目部安全生产组织机构网络图
项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等
木工班长
职责: 负责安 全保证计划中 木工班施工现 场的控制、交 底、人员管理， 隐患整改按规 定进行操作
钢筋班长
职责 : 负 责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
瓦工班长
职责: 负责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
工人
职责： 严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作， 自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作 业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
表 1-0-2
编号
安全保证 体系要素
项目 经理
项目 副经理
项目 负责人
后勤管理人员
3.1 管理职能
★
▲
仓库
职责: 负责安 全保证计划中 合格供应商的 合格材料、防 护用品的进库 验收、收证工 作
后勤
职责: 负责安 全保证计划中 工人生活、食 堂卫生、取样 及夏季、 冬季、 雨季工人施工 安全，职业病 的预防
义务消防组
职责 : 学会消 防 器 材的 使 用、保养，参 加消防演习， 做 好 夜间 值 班 和 巡视 工 作。
后勤人员
职责 : 负责施工现 场作业区、办公区、 生活区的文 明施 工、生活卫生、环 境卫生及食堂、厕 所卫生
电工班组
职 责: 负责 安 全保证计划中 电工班施工现 场安全用电控 制、交底、人 员管理，维修、 整改按规定进 行操作
电焊班长
职责: 负责安 全保证计划中
电焊安全动火 作业的控制、材料员（采购）
职责 : 负责安全保 证计划中对安全合 格供应控制商的评 估 , 签订合同 , 收审 质保书、合格证
项目部安全生产组织机构网络图
安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零，轻伤频率小于
2%。
，设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品，安全设施，脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底，安全设施事
改落实，现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临 时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员：安全生产管理、 对工人进行班前安全技 术交底监督检查 责任人：王辉
技术负责人：安全设施、 技术鉴定、安全负责、技 术项目合理化 责任人：张涛 文明施工： 后勤
现场文明施工 责
任人：张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范，标准和法规。
责任人：李旭旭
现场电工 ：
检查各班组的临时用电
责任人：吴西安
现场质量： 向各
工种进行交底 责
任人：文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度 责任
人：黄轩。
安全文明组织机构示意图
安全文明组织机构示意图安全文明组织机构示意图1、公司项目部施工现场安全、文明组织机构网络图2、项目部安全文明管理机构网络图3、施工安全防护工作系统图4、项目部各级管理人员责任网络图四、安全生产在本工程施工全过程中以JGJ59-99检查标准为准绳，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的安全生产体系，及安全文明目标计划。
安全生产责任制，安全生产制度等。
（一）本工程安全生产目标计划施工中杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤频率控制在0.6‰以内。
文明施工目标：加强施工现场管理、确保达市级安全文明达标工地，争创市安全文明“示范工地”。
（二）安全生产责任制本工程建立以项目经理及技术负责人为责任人，项目施工队长各班组长为主要执行者，保卫、安全为主要监督者，食堂、后勤保障的安全生责任制。
1、项目经理从组织、管理、指挥生产方面，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结评比安全生产工作时，随时教育广大职工认真执行各项安全规章制度，遵守安全规章制度和正确使用“安全三宝”。
根据生产和安全情况，定期和不定期地召开安全生产专业会议，总结经验，找出安全生产中存在的问题，把安全工作切实贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作经常化、制度化、具体化。
2、技术负责人对本项目的劳动保护和安全措施的技术工作负总的责任，负责审批或组织编制“安全技术措施计划”以及审批或编制安全技术措施（必须按施工工程的部位性质环境的不同），向有关队长、施工员、班组长、提出针对性的安全生产措施。
3、施工员（队长）认真贯彻执行有关安全生产的规定制度和上级部门下达的指标实现。
负责本工程的安全生产，对安全生产负直接责任。
在安排生产任务时，向操作人员进行书面的安全技术交底，提出工程施工结构要求及采取的安全防护措施，并检查落实执行情况，学习安全操作规程包括“三宝、”“四口五临边和工完场清文明施工”等。
帮助班组做好安全检查，教育工人不违章作业、遵章守纪及时阻止一切不安全行为，经常抽查班组安全活动记录，从中总结经验，发现问题并予以及时处理和改进。
项目部安全生产组织机构网络图
项目部安全生产组织机构网络图安全生产岗位责任制分解图项目经理技术负责人施工负责人安全负责人机电负责人材料负责人劳动力负责人生产经营目标重大事故为零轻伤频率小于2‰设备事故为零安全生产管理目标行政安全、现场安全第一责任人时用电施工技术方案制定现场施工安全技术方案和临改落实，现场安全检查分部分项安全技交底，安全设施事定期安全检查教育交底，脚手架、施工设备验收现场安全监督，施工单位进场安全现场机械设备验收，施工用电控制控制质量漏电保护器等，到合格厂家采购和用钢管、扣件、安全带、安全网、现场劳防用品，安全设施，脚手架和对控劳制务单位、用工手续制度的审核项目部安全文明管理组织机构图公司安全部操作工人管道组长钢筋工班长施工一组长施工二组长架子工班长物资组文明消防组机械操作班工程部质检部物资部设备部安全部项目副经理项目技术负责人项目经理安全总监项目部安全目标分解图技术负责人：安全设施、技术鉴定、安全负责、技术项目合理化责任人：张涛安全员：安全生产管理、对工人进行班前安全技术交底监督检查责任人：王辉项目经理：安全文明、施工质量、组织生产责任人：陈西德责任人：黄轩技术操作规程和制度现场施工：组织工人学习安全责任人：文博向各工种进行交底现场质量：责任人：吴西安检查各班组的临时用电现场电工：责任人：李旭旭性能的规范，标准和法规府部门的有关材料、产品安全材料采购：严格遵循国家和政责任人：张鹏后勤现场文明施工文明施工：。
安全管理组织结构
安全管理组织结构安全管理组织机构工程项目部应建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。
该小组负责拟定、落实安全管理目标，制订安全保证计划，并根据计划要求落实资源的配置。
同时，该小组还负责监督、检查安全体系的实施过程，并制订纠正和预防措施，对上述措施进行复查。
本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。
具体组织如下（见安全组织结构网络图）：1）安全生产领导小组：负责拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
2）文明施工领导小组：负责推进文明施工，确保施工过程中的环境保护。
3）防汛、防台领导小组：负责防汛、防台等自然灾害的应对和预防。
4）防火领导小组：负责防火安全工作的组织和实施。
5）综合治理领导小组：负责协调各项工作，确保项目安全、高效进行。
以上各小组的具体名单见安全组织结构网络图。
另外，工程项目部还应设立安全保证体系要素及职能分配表，明确各职能部门的具体职责和要求。
图1安全组织机构网络图武汉轨道交通四号线一期工程土建施工第四标段项目部安全保证体系要素及职能分配表安全保证体系要项：1.安全目标2.危险环境辩识3.法律法规4.保证体系5.组织结构6.教育培训7.文件控制8.采购及验收9.分包控制10.施工过程控制11.应急救援12.安全检查13.纠正和预防措施14.内部审核15.安全评估各职能部门的职责和要求：项目经理：安全保证体系第一责任人，负责领导安全生产领导小组，落实安全管理目标和保证计划。
副经理：负责协助项目经理，担任安全总监、技术负责人等职务。
工程师：负责协调各部门的工作，确保施工过程中的安全和质量。
项目部管理人员：负责管理和跟踪安保体系的实施情况，确保各级人员理解和贯彻执行安全生产、环境保护管理计划。
施工员、技术员、材料员、设备员、安全员、综合员：各司其职，确保施工过程中的安全和质量。
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
项目现场管理组织机构网络图及人员职责2．制定项目的安全生产计划和安全操作规程，组织实施，并负责安全事故的调查和处理。
3．负责组织安全教育和培训，提高职工的安全意识和技能水平。
4．监督施工现场的安全生产状况，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。
5．负责安全生产资料的管理和使用，及时更新和完善安全生产资料。
6．协助有关部门做好消防和环保工作，确保施工现场的环境安全。
7．配合有关部门开展安全检查和评估工作，及时整改安全隐患。
8．做好安全生产的统计和分析工作，及时向项目经理汇报安全生产情况。
9．完成公司交办的其他工作。
施工员岗位职责1．负责组织施工人员开展施工作业，确保施工进度和质量。
2．负责施工现场的材料和机械设备的调配和管理，确保施工现场的物资供应和设备运行正常。
3．负责施工现场的文明施工和环境卫生，确保施工现场的整洁和环境安全。
4．配合质量员做好质量检查工作，确保施工质量符合要求。
5．负责施工现场的安全生产，遵守安全操作规程，防止安全事故的发生。
6．协助项目经理做好施工现场的管理工作，处理现场矛盾和问题。
7．做好施工记录和资料整理工作，及时向项目经理汇报施工情况。
8．完成公司交办的其他工作。
以上是项目现场管理组织机构的网络图和各个岗位的职责。
项目经理是全面负责工程项目的代理人，技术负责人是对项目技术工作全面负责，安全员是对项目安全生产负监督检查责任，施工员是组织施工人员开展施工作业。
每个岗位都有明确的职责和任务，各司其职，共同推动工程项目的顺利进行。
1.负责现场材料的进出库管理，确保材料的安全、准确、及时地进出库。
2.根据项目需求，及时准确地进行材料采购，保证施工进度。
3.定期检查现场材料的库存情况，及时做好材料的补充和调配工作。
4.对进场材料进行验收和检查，确保材料的质量符合标准和要求。
5.对现场材料的使用情况进行监督和管理，防止浪费和损耗。
6.做好材料的统计和档案管理工作，定期向上级报告材料使用情况和库存情况。
安全管理组织机构网络图
安全管理组织机构网络图安全、文明组织机构网络图下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
项目部安全生产管理网络图(可编辑)
职责：负责安全保证计划中架子班施工现场管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中瓦工班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作
职责：负责安全保证计划运行过程中合格供应商材料采购、检查、验收工作
职责：负责安全保证计划运行过程中机械设备检查、验收、保养管理工作
职责：负责安全保证计划中工劳保用品发放及综合工作
职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放、对安全资料进行整理收集
木工班组
架子班长
钢筋班长
瓦工班组
安装班长
仓库保管员
项目部安全生产管理网络图
安全员
施工员
技术员
材料员
机管员
治安后勤
整改防范及安全记录
职责：负责安全保证计划施工现场控制、对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作
职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械安装、拆除方案、施工用电等方案的编制
施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络
施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络项目施工管理机构网络图：在一个项目的建设过程中，需要有一套完整的施工管理机构来协调各个部门的工作。
这个机构可以用网络图来表示，如上图所示。
其中包括项目经理、项目总工程师、项目副经理、施工技术组、施工管理组、施工综合组、测量员、资料员、质检员、试验员、计划统计员、设备材料员、安全文明员、财务后勤员、施工一工区、施工二工区、施工三工区、土方施工队、混凝土施工队、木工施工队、装饰施工队、水电安装施工队等。
项目质量管理体系图：在一个项目的建设过程中，质量管理是至关重要的。
一个完整的项目质量管理体系包括项目经理部、质检部、技术部、物资部、工程部、发包方、监理、质检站、质保计划、质保体系、质保措施等。
在施工过程中，需要进行施工中控制、施工前控制、施工过程控制、施工后控制等环节，以确保产品和工程质量。
项目安全生产管理体系图：在一个项目的建设过程中，安全生产管理也是非常重要的。
一个完整的项目安全生产管理体系包括项目经理部、安全部、物资部、技术部、工程部、安全生产督促监督、防护用品质量和数量的控制、安全防护措施的制定、职工入场安全教育、安全员、安全设施检查、规章制定执行、机械员、机械设备检修维护和安全使用、工长、安全生产技术交底、材料员等。
需要注意的是，防护用品的供应及质量检查、施工班组防护用品的正确使用和不违章操作等也是非常重要的。
文明施工管理体系图：在一个项目的建设过程中，文明施工也是非常重要的。
一个完整的文明施工管理体系包括项目经理、项目总工、项目管理部门、生产经理、现场总体布置、制定有关制度规定等。
需要注意的是，文明施工是建设工程的重要组成部分，需要在施工过程中严格遵守有关规定，保持施工现场的整洁、有序和安全。
项目部安全生产组织网络图
项目部安全生产组织网络图白水涧山庄1#2#3#土建工程项目部2011年 5月25日注:其它安全管理保证体系、质量保证体系、治安消防保证体系、防汛、抗台保证体系等参考上图制定。
项目部安全生产责任制考核制度与考核表1、项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：1、公司（分公司）负责考核项目经理；2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：每季度。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分与其以上为优良，考核得分值在70分与其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
施工单位：项目部：年月日2、项目部管理人员安全生产责任制考核表项目经理安全生产责任制考核表施工单位：项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：考核日期：项目施工员安全生产责任制考核表施工单位：项目安全员安全生产责任制考核表施工单位：项目材料员安全生产责任制考核表施工单位：班组长安全生产责任制考核表施工单位：项目部管理人员安全目标责任考核制度按照项目部安全管理目标，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司机其职，各负其职，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。