普外科2017年工作计划
普外科工作计划
普外科工作计划
一、目标，提高普外科医疗服务质量，提升患者满意度，提高医院普外科的声誉和影响力。
二、工作内容：
1. 加强团队协作，定期召开普外科团队会议，分享工作经验，讨论疑难病例，提高团队协作能力。
2. 提高临床技术水平，组织临床技术培训，学习最新的手术技术和治疗方法，提高医生和护士的专业水平。
3. 完善医疗流程，对普外科的医疗流程进行优化，减少患者等待时间，提高就诊效率。
4. 提升服务质量，加强患者沟通，关注患者需求，提供更加人性化的医疗服务。
5. 加强医患沟通，建立健康医患关系，增加医患沟通的频率和深度，提高患者对医院和医生的信任度。
6. 做好后续随访，对手术患者进行定期的随访工作，及时了解患者康复情况，提供必要的康复指导。
三、时间安排：
1. 每周举行一次团队会议，讨论病例和技术进步。
2. 每月安排一次临床技术培训，提高技术水平。
3. 每季度对医疗流程进行一次评估，及时调整优化。
4. 每月进行一次患者满意度调查，了解患者需求。
5. 每周安排一次医患沟通会议，加强医患沟通。
6. 每个手术患者出院后进行定期随访，至少3次。
四、预期效果：
1. 提高普外科医疗服务质量，提升患者满意度。
2. 提高医院普外科的声誉和影响力。
3. 增加普外科手术量和门诊量。
4. 建立良好的医患关系，提高患者对医院的信任度。
5. 提高医生和护士的专业水平，增强团队凝聚力。
通过以上工作计划的实施，相信普外科的工作质量将会得到有效提升，医院的整体影响力也将得到进一步提高。
普外科工作计划
普外科工作计划
一、目标和任务。
1. 提高手术技能和专业知识水平，提升临床治疗能力；
2. 积极参与科研项目和学术交流，提升学术影响力；
3. 加强团队合作，提高医疗质量和患者满意度。
二、工作内容和安排。
1. 每周参与临床手术，提高手术技能和经验；
2. 每月参加科室内部学术讨论和病例讨论，提升专业知识水平；
3. 参与科研项目的设计、实施和结果分析，积极发表学术论文；
4. 定期参加医院举办的学术交流活动，与同行交流经验和思想；
5. 加强与护士、技师等团队成员的沟通和合作，提高团队协作
效率。
三、工作重点和措施。
1. 提高手术技能，每周至少参与3次手术，积极向主治医师请
教和学习，不断改进手术技术；
2. 提升专业知识水平，每月至少阅读3篇相关领域的最新文献，参加专业培训和学术会议；
3. 积极参与科研项目，每季度参与1项科研项目，争取发表1
篇学术论文；
4. 参与学术交流，每季度至少参加1次院内或院外的学术交流
活动，分享自己的临床经验和研究成果；
5. 加强团队合作，每月组织1次团队会议，及时沟通工作中的
问题和困难，共同解决工作中的挑战。
四、工作评估和总结。
1. 每季度对工作目标和任务进行评估，总结工作中的亮点和不
足，及时调整工作计划；
2. 每年对工作成果进行总结和汇报，制定下一年度的工作计划和目标。
普外科工作计划
普外科工作计划
一、目标和任务。
1. 提高普外科手术的效率和质量。
2. 提升团队合作和沟通能力。
3. 加强对患者的关怀和照顾。
二、具体计划。
1. 每周召开团队会议，讨论手术方案和术前准备工作，确保手术的顺利进行。
2. 建立手术规范化操作流程，提高手术效率和质量。
3. 组织团队成员参加相关学术会议和培训课程，不断提升专业技能和知识水平。
4. 定期进行团队建设活动，加强团队合作和沟通能力，提升工
作效率和质量。
5. 加强对患者的关怀和照顾，提高患者满意度和治疗效果。
6. 定期对手术设备和器械进行检查和维护，确保手术的安全进行。
三、时间安排。
1. 每周团队会议时间，周一上午9:00-10:00。
2. 手术规范化操作流程建立时间，一个月内完成。
3. 学术会议和培训课程安排，根据实际情况安排。
4. 团队建设活动时间，每季度组织一次。
5. 手术设备和器械检查维护时间，每月进行一次检查。
四、评估和总结。
1. 每月对工作计划进行评估，及时调整和改进工作计划。
2. 每季度对团队工作进行总结，分享工作经验和成果，为下一阶段工作提供指导和建议。
通过以上工作计划的制定和实施，相信普外科团队的工作效率和质量将会得到提升，为患者提供更好的医疗服务。
普外科2016年工作总结及2017年工作计划
2016年工作总结及2017年工作计划普外科一、科室概况1.科室规模普外科现有床位 48 张，原有 48 张，本年度新增/减少 0 张。
职工总数 19 人（外聘 6 人、返聘 1 人）。
其中：医生 19 人、护士 0人、技师 0 人、药师 0 人、其他人员 1 人。
医师系列：主任医师 4 人、副主任医师 1 人、主治医师 9 人、医师 3 人。
学历结构：博士 3 人，硕士 10 人，本科 6 人。
专业设置/所辖专业：胃肠、甲状腺、乳腺、肛肠、疝及外周血管等专业。
科室设备：电子直乙结肠镜2台、神经监测仪1台。
2.科室负责人及学科带头人情况科室负责人及学科带头人：曲军，男，49岁，博士，主任医师，北医副教授。
1991年本科毕业于北京大学医学部（原北京医科大学），1997年获医学博士学位（北京大学医学部研究生院），师从祝学光教授。
1991年8月至2014年3月在北京大学人民医院普外科工作，历任住院医师、住院总医师、主治医师、副主任医师、主任医师。
2014年4月至今任航天中心医院普外科主任、外科教研室主任。
曾于美国阿肯色州立大学医学院、Duke 大学附属医院及内华达州肿瘤中心工作学习。
在美国阿肯色州立大学医学院分子生物学实验室作为访问学者进行了相关实验室工作，并先后在杜克大学分子肿瘤基因学实验室和内华达州肿瘤中心进行学习和合作研究工作。
在美国期间注重研究SALL 基因家族的转录因子与肿瘤的关系，第一次证实了SALL4可以与Wnt 信号转导通路的b-catenin 结合，并参与建立了SALL4转基因小鼠模型，用以分析SALL4与白血病及畸形的关系，在此基础上发现了SALL4与肾和脑的畸形的关系。
长期从事普通外科的临床及科研工作，尤其在胃肠道疾病、甲状腺及甲状旁腺疾病、急腹症的临床诊治方面积累了丰富的临床工作经验。
在胃肠道肿瘤的诊断和治疗上，开展了胃肠道肿瘤的规范化诊治及MDT（多学科治疗团队）治疗模式，在甲状腺疾病的诊断和治疗上，开展了喉返神经暴露和监测，甲状旁腺保护和移植，在国外和国内核心期刊发表论文20余篇。
2017年外科工作计划【三篇】
2017年外科工作计划【三篇】外科护士长工作计划一、我院护理工作现状1、护士队伍不断壮大，护理工作在医院发挥着愈来愈重要的作用。
我院现有护理人员479人，占卫技人员总数的49.5%，其中高级职称20人，主管护师146人，护师188人，护士124人，从事临床病区工作的护理人员439人，护理人员除担当全院护理任务外，还检查指导下级医院和医学院护理专业的教学和带教任务。
年护理病人约1.9万人次，特一级护理病人约1600余人次，年培养进修实习人员300余人次。
护理人员积极开展护理科研，吸取护理新技术、新项目，熟悉并掌握呼吸机、监护仪、除颤仪等各种新型医疗设备的应用，及时总结临床护理经验，年发表护理论文20余篇，年护理科研立项≥1项。
在全国爱婴医院、文明医院、医院管理年督导过程中，护理工作均取得了较好的成绩，赢得了广大患者的好评，使病人对护理工作的满意度达93.5%。
2、护理理念、专业技术和服务领域得到一定发展。
护理理念是护理工作的价值观和专业信仰，在护理管理过程中，只有首先确立了护理理念，才能制定相应的工作目标与标准，理念不同，其工作导向也不同。
我院护理部在人性化服务方面，进行了积极的探索，制定了“以人为本、患者至上、关爱生命、诚信服务”的服务理念，宗旨是以患者的需求为导向，营造关心患者、爱护患者、尊重患者的氛围，为患者提供体贴入微、技术娴熟的人性化服务，使其在生理、心理、社会、精神上舒适，在质量上放心，达到患者和家属满意，零投诉的目标。
护理部将加强护理工作人性化服务理念的教育，将健康教育知识渗透在护理工作的每一个环节，每项工作的细节过程中，使患者能感受到方便、快捷、安全、舒适的全方位、多层次优质护理服务，从而满足患者健康需求。
3、注重人材培养，提高护理队伍素质随着国内医疗和护理体制的深化改革，我们注重护理人员的学历教育，鼓励大家广泛获取信息，目前，我院护理人员专科学历以上人员已占全院护理人员总数的84%。
2017普外一科护理工作计划
二○一七科室护理工作计划科室名称：普外一科一、科室职能定位与分析（一）科室职能1.在院领导、护理部的领导及科主任的业务指导下，实施护理安全管理工作。
2.根据分级护理的原则和要求，严格落实责任制整体护理，优化护理服务与工作流程，为患者提供全面、全程的优质护理服务。
3.严格执行各项核心制度及护理技术操作规范，严防差错事故发生。
4.加强人员培训，提高专业技术水平，促进科室发展。
5.承担实习生的带教工作，加强实习生带教管理。
6.负责出院患者随访工作。
（二）科室SWOT分析1、S（自身优势）：（1）科室人员年轻化，学习积极性强。
（2）科主任对护理工作极其重视，并大力支持。
（3）科室人员团结和谐，凝聚力强。
2、W（自身劣势）：（1）科室部分人员初始学历低，专业知识欠缺。
（2）科室人员偏年轻，缺乏慎独精神。
3、O（外部机会）：（1）护理成立专科小组，增加了护理人员学习新知识的机会。
（2）外出参会交流学习机会增多，可开拓护理人员新视野。
4、T（外部威胁）：（1）护理事业的飞速发展，行业与人才竞争日益加剧。
（2）医患关系日益紧张，护理人员工作压力日渐增大。
二、人力资源计划（一）现有人员结构分析（二）人员资质分析（护士长、副护士长、护理骨干、责任组长、专科护士等）（三）人员定岗定编（四）人才培养计划三、新年度开展的具体工作1.制定科室培训和考核计划，加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质。
每月至少组织业务学习一次，依据护士级别，设定学习内容，知识新颖实用；每月坚持护理查房，以利于理论知识的系统掌握与在实践中的灵活运用；加强基础理论知识与操作的同时，不断鼓励年轻护士学习前沿知识，掌握新知识与新技能，不断创新，完善与提升自我，促进科室护理事业的发展。
2.加强护理安全管理，保障患者安全。
认真落实各项护理核心制度，加强重点病人的护理，严格实行床旁交接班，完善各项评估制度，优化工作流程，减少安全隐患，降低护理不良事件发生率。
2017普外科护理工作计划.doc
2017 普外科护理工作计划只有做好工作计划，在工作中才会临危不乱，碰到问题能迅速的找到方案，下边由我为大家整理的普外科护理工作计划，欢迎大家阅读与借鉴 !2017 普外科护理工作计划一20XX 年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，主要做了以下工作。
一、病房护理管理到达普外科工作一年，努力学习专科知识，战胜业务上的不足。
在急救和病房工作人员紧张 (如节假日 )时，能以身作则，直接参加病人护理。
依照护理质量的标准，成立各样工作惯例。
监控并记录各样质量指标，发现不足实时改良。
运用pdca 的质量改良方法进行楼层cqi 项目实行，在实行中充足发挥护士的踊跃性，改良深静脉管理，促使病人评估的规范进行，改良病人的健康教育，改良交接班制度的规范执行。
促使病历的规范记录，按期检查，并将检查结果实时反应给有关的护士，帮助护士改良规范进行event 事件的办理和上报、议论。
二、人员管理在 20XX 年，本楼层接受新调入同志 * 名，新参加工作同志 ** 名，均能安排规范的科室岗前培训，进行仔细的带教和指导，全部的新进护士均能赶快的适应工作。
13年依照护理教育部要求，在采集了科室护士的教育需求的基础上，共安排护理查房 **** 次，安排业务学习 *** 课时。
在职工激励方面，经过不停的护士实时评估反应与季度评估相联合，帮助护士精益求精工作，并实时夸奖好的行为来弘扬优秀的工作民风。
经过受权的方式，鼓舞护士参加科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作踊跃性。
支持和鼓舞护士的连续学习。
有护士进行学历的连续教育，作为护士长，在工作安排上尽量赐予方便。
同时鼓舞护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英语水平。
带教暂缺的状况下，能发挥科室护士的踊跃性，共同来肩负学生的带教工作，各样小授课获取了学生的好评，同时也提高了科室护士的教课能力。
安排 ** 护士出门参加学习班。
普外科工作计划
普外科工作计划
一、目标。
1. 提高普外科医生的临床技能和手术技能水平。
2. 提升普外科工作效率和医疗质量。
3. 加强团队合作，提高患者满意度。
二、具体计划。
1. 组织临床技能培训。
定期邀请专家学者进行临床技能培训，包括疾病诊断、手术
操作技巧等。
制定个人学习计划，鼓励医生参加相关学术会议和培训课程。
2. 完善手术规范。
制定普外科手术操作规范，确保每位医生都能按照标准操作
程序进行手术。
加强手术安全管理，减少手术风险，提高手术成功率。
3. 加强团队合作。
建立多学科会诊制度，加强与其他科室的合作，提高诊疗效果。
定期组织团队建设活动，增进团队凝聚力，促进良好的工作
氛围。
4. 提高患者满意度。
加强患者沟通，提高医疗服务质量，关注患者的需求和感受。
定期开展患者满意度调查，及时改进医疗服务不足之处。
三、执行方式。
1. 由科室主任负责统筹工作计划的执行，设立专人负责具体落
实。
2. 每月召开一次普外科工作例会，总结上月工作，制定下月工作计划。
3. 鼓励医生提出改进建议，及时调整工作计划，确保工作的顺利进行。
四、预期成果。
1. 医生的临床技能和手术技能得到提升，医疗质量得到提高。
2. 普外科工作效率得到提升，手术成功率和患者满意度得到提高。
3. 团队合作能力得到加强，科室整体工作氛围更加和谐，医疗服务质量得到进一步提升。
普外科工作计划
普外科工作计划工作计划：普外科一、目标设定1. 提供安全、高质量的医疗护理服务，确保患者的健康和安全。
2. 积极参与科研活动，提高学术水平，推动普外科学科的发展。
3. 降低手术并发症的发生率，提高手术成功率。
4. 加强团队合作，提高协作效率，提升整体工作质量。
二、工作重点1. 计划安排手术时间，合理安排手术床位和护理资源。
确保手术的顺利进行，避免手术延误和手术室资源浪费。
2. 加强与其他科室的协作和沟通，提供患者全程协同护理服务，提高患者满意度。
3. 定期组织学术讨论和病例讨论，加强临床知识学习和交流分享，提高团队整体水平。
4. 制定完善的术前术后护理方案，提高手术护理质量，降低并发症风险。
5. 开展科研项目，参与学术论文的撰写和发表，提高科研水平。
6. 定期进行质量控制和质量评估活动，总结经验，改进工作方法，提高工作质量和效率。
三、时间安排1. 每周一至周五上午8:00-12:00为门诊时间，接诊患者、制定诊疗计划。
2. 每周二、周四下午14:00-17:00为手术时间，进行定期手术和急诊手术。
3. 每周三上午8:00-10:00为学术讨论时间，进行学术交流和病例讨论。
4. 每周五上午10:00-12:00为科研工作时间，进行科研项目的推进和论文的撰写。
5. 每月定期进行质量控制和质量评估活动，具体时间根据需要安排。
四、工作措施1. 与医院其他科室建立良好的合作关系，加强交流和沟通，提高协同工作效果。
2. 定期组织和参加学术会议和讲座，提高专业知识和技能。
3. 积极参与医疗质量控制活动，建立和完善质量管理体系，提高工作质量。
4. 定期进行职业培训，学习最新的医学进展和技术，提高医疗水平。
5. 加强团队合作和沟通，形成科室工作共识，提升整体工作效率。
五、工作目标评估1. 通过患者满意度调查、手术并发症发生率和手术成功率等指标评估工作质量。
2. 根据学术论文的数量和质量，以及参与学术会议的情况评估科研工作水平。
普外科工作计划
普外科工作计划
一、目标和任务。
1. 提高普外科医疗服务质量，提高手术成功率和患者满意度。
2. 加强团队协作，提高医疗团队的整体效能。
3. 持续学习和掌握最新的医疗技术和手术方法，不断提高自身的专业水平。
二、具体措施。
1. 定期举行团队会议，讨论病例和手术方案，加强团队协作和沟通。
2. 加强医疗设备的维护和更新，确保手术设备的正常运转。
3. 组织医疗团队参加相关学术会议和培训，学习最新的医疗技术和手术方法。
4. 加强与其他科室的合作，提高患者的综合治疗效果。
5. 加强术后随访工作，及时了解手术效果和患者康复情况。
三、时间安排。
1. 每周举行一次团队会议，讨论病例和手术方案。
2. 每月安排一次医疗设备的维护和检修。
3. 每季度组织一次医疗团队参加学术会议和培训。
4. 每季度与其他科室进行一次合作会诊。
5. 每月进行一次术后随访工作。
四、风险和挑战。
1. 医疗设备故障可能影响手术进程，需要及时维护和更新。
2. 医疗团队成员的离职可能影响团队的整体效能，需要加强人员培训和团队建设。
3. 患者术后并发症可能影响手术效果和患者满意度，需要加强
术后随访工作，及时处理并发症。
五、评估和改进。
1. 每季度对医疗设备进行一次维护和检修，确保设备的正常运转。
2. 每年对医疗团队进行一次绩效评估，发现问题及时进行改进。
3. 定期组织医疗团队进行一次经验交流会，总结工作经验，发
现问题并进行改进。
医院普外科工作安排计划
医院普外科工作安排计划概述：本文旨在详细介绍医院普外科工作安排计划，以确保科室的高效运作和医疗服务质量的提高。
一、工作目标：医院普外科的工作目标是为患者提供优质的外科医疗服务，确保手术操作的安全与有效，缩短患者住院时间，提高病患康复率。
二、工作计划：1. 术前准备工作：- 科室医护人员材料准备和核对工作；- 术前会诊安排和患者与家属沟通；- 手术器械、设备的准备和消毒；- 术前术后护理计划制定。
2. 手术过程管理：- 手术排班和手术间准备；- 手术风险评估和手术安全检查；- 术中各项操作的协同与协助；- 严格执行手术无菌操作规范。
3. 术后随访和护理：- 术后患者疾病转归评估；- 术后病情观察和药物治疗；- 术后康复指导和护理措施；- 术后定期随访和复查。
三、工作重点：1. 手术室管理：- 加强手术环境和手术器械的清洁消毒；- 严格手术间手术准入制度，避免手术延误；- 定期对手术室进行质量评估和消毒监测；- 手术护士加强手术相关知识和技能培训。
2. 团队合作与沟通：- 加强科室内各职业岗位之间的协作与沟通；- 定期举行科室工作会议，交流疗效和问题上的经验； - 鼓励医护人员间的互助和合作意识的培养。
3. 信息化建设：- 推进电子病历和手术记录的完善；- 提高手术室操作的信息化水平；- 加强医患间信息共享和沟通渠道的建设。
四、工作措施：1. 提高医护人员技能：- 加强对新进科室医护人员的培训；- 鼓励医生定期参加相关学术会议和培训；- 配备高素质的手术室技术人员。
2. 加强质量控制：- 定期开展医疗质量评估和手术风险评估；- 建立完善的不良事件报告和处理机制；- 加强手术室的质量控制和病例回顾。
3. 提升服务水平：- 制定患者满意度调查，收集反馈意见；- 加强医患沟通，给予患者充分的解答和关怀；- 定期组织患者教育活动，提升医疗服务质量。
五、工作评估与总结：医院普外科工作安排计划的执行情况需要定期进行评估与总结。
2017年医院普外科工作计划1 精品
2016年医院普外科工作计划展望即将到来的2016年,我们充满了希望和期待,对我们医院及普外科来说依然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年，具体措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。
我们既感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。
针对普外科工作方面，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：1、加强三基训练 打好基本功，加强政治和法律法规学习并作好记录资料归档完整。
2、强化科室职工队伍思想建设 进一步增强服务理念 不断改善服务态度，让病人得到满意，医生要把病看好，还要搞好大手术的开展。
这样才能把更多的病人留下来。
3、要求保洁人员提高工作质量，消除科内脏、乱、差现象。
创造一个干净整洁的环境。
4、实现电脑信息化管理，提高收费透明度，提供快捷费用结算服务，进一步促进医患关系和谐。
5、争取医院支持，把腹腔镜技术在胃肠道肿瘤手术开展起来。
提升我们的技术水平，科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。
学无止境，服务无边。
关键是要用心用真情，下功夫作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。
鼓励每一位职工继续深造，如果医院和科室条件许可，建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。
6、在新的一年里，我们树立信心克服困难、勇于进取。
有疑难手术邀请院外专家来我科示范带教手术，以提高科室人员实际操作能力。
有选择性的参加省内外各种新技术短期培训及学术交流活动以提高全科技术水平。
7、加大宣传力度 我们准备通过制作一些图片来宣传我科，让广大人民群众了解我科的工作情况。
8、我们科内尽快改善病房整洁舒适度，给群众提供良好的生活环境，给医生提供一个整洁舒适的休息场所是非常必要。
9、要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求。
将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。
把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。
中医院普外科年度工作计划
中医院普外科年度工作计划
一、总体目标
1. 全面提升普外科的临床服务水平，提高患者满意度。
2. 加强团队协作，提高医护人员的职业素养和专业技能。
3. 推动科研工作，提高学术水平和科研成果产出。
二、临床服务
1. 根据患者需求，优化门诊排班和手术安排，提高就诊效率。
2. 加强医患沟通，提升患者满意度，确保患者的治疗过程顺利进行。
3. 推动疑难病例讨论，提升诊疗水平，确保每位患者能够得到最合适的治疗方案。
三、团队建设
1. 加强医护人员的业务培训和技能提升，提高团队整体的专业水平。
2. 建立有效的沟通机制，促进团队协作和合作，提高工作效率和质量。
3. 加强团队精神建设，增强团队凝聚力，营造和谐的工作氛围。
四、科研工作
1. 鼓励科研人员积极参与临床科研项目，提高科研产出和学术水平。
2. 加强专业知识的学习和交流，提高团队的临床实践能力和科研水平。
3. 推进科研成果的转化和应用，提高临床治疗水平和效果。
五、宣传推广
1. 积极参与医院宣传活动，提升普外科的知名度和美誉度。
2. 加强与患者和社会的沟通，传播医疗知识，提高社会公众的医疗素养。
3. 通过各种渠道宣传普外科的特色和优势，吸引更多患者前来就诊。
外一科2017年计划-工作计划范文
外一科2017年计划/工作计划范文外一科20**年工作计划20**年度，在院党委、院长的正确领导下，在外一科全体医护人员的辛勤工作和努力下，全科取得了一定的成绩，圆满完成了20**年医院下达的各项指令性指标。
全年普外科毛收入全院排名第9位，纯收入排名第6位，未出差错事故和医疗纠纷。
药品比例大幅下降。
积极开展新技术新业务，开展腹腔镜脾切除1例，获院奖励。
立项科研3项，中华系列论文3篇。
虽然去年取得了一定成绩，但也有缺点和不足。
为20**年度更好的完成任务，取得更大的成绩，制定20**年工作计划。
一、政治思想工作方面1、继续认真深入学习江泽民“三个代表”的重要思想以及党的十七大会议精神，结合本科实际工作，全心全意为广大病员服务，树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，尽自己的所能为创建和谐社会做贡献。
2、有效解决看病贵的问题：看病难、看病贵是目前社会关注的焦点问题。
看病难再我市已不成问题，但看病贵仍是困扰医疗届的一个重要问题。
如何解决这个问题，是科室管理的一个重要课题。
降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，也是提高外一科美誉度的重要举措。
3、进一步加强科室管理，使科室管理水平再上新台阶，使每一个职工自觉遵守各项规章制度。
加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，靠服务树形象、向服务要效益，变被动服务为主动服务。
4、加强制度建设，强化责任制度的落实，严格落实十四项核心制度，严格执行三级负责制，保证医疗护理的安全实施，减少、杜绝差错事故和医疗纠纷。
对过去不适应新形势的老制度加以调整，完善制度的建设。
二、医疗工作1、认真贯彻落实各项医疗规章制度，尽一步提高医疗质量，保证医疗安全，提高技术水平。
2、严格履行三级医师负责制，落实三级查房制度，对疑难、危重病历、新技术病历、重大抢救病历以及死亡病历认真组织讨论，总结经验教训，杜绝医疗事故，特别是责任事故的发生。
普外科2017总结及2018工作计划
2017年普外工作总结及2018年工作计划2017年，在协会领导及各级院领导的关怀指导下，在全体同仁的共同努力下，普外科质控中心顺利完成各项工作任务，多项工作受到医院和社会的一致好评。
过去的一年，我们严把质量关，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患及杜绝医疗事故当做工作的重中之重。
始终高度重视医疗水平、医疗质量的不断提升,取得了一些成就，也存在一些不足，现将具体情况汇报如下：一、普外科质量控制中心是普外科的管理核心，2017年我们从完善管理制度，加强监督考核，加大学习培训等方面，全面提升质控中心的监督管理水平。
（一）建立健全管理机制，明确职责，管理有序推进设立普外科质控小组，由科主任担任组长，护士长担任副组长，质控医生、护士等担任组员。
负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。
对科室的医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。
定期逐一检查登记和考核上报。
负责制定、修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。
负责制定与修改医疗事故防止与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。
（二）完善监督考核体系，提升管理服务质效完善科室医疗质量控制小组的质量监督、考核体系。
由质控小组负责全科质量管理工作，定期逐一检查登记和考核上报。
加强医疗质量管理坚持平时检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。
健全感染管理制度和传染病管理，疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程，保证疫情报告的及时性、准确性、完整性和传染病的科学管控、治疗。
健全其他各项规章制度。
严格执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗技术操作规程常规，重点是对核心制度的执行进行监督检查。
（三）加强管理培训，增强法律意识、质量意识实行执业资格准入制度，严格按照《医师法》规定的范围执业。
新进人员岗前教育，必须进行医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理规范、常规及医疗质量管理等内容的学习。
普外科2017年工作计划
优选文档2017 年度普外科室工作计划2017 年，我们以邓小平理论、三个代表和科学发展观统率全院各项工作，连续坚持以“病人为中心，以质量和安全为中心” ，以医院等级评审标准为指南，以医院四年发展规划和创国家“三级乙等”综合医院为目标，以深入医疗卫生系统改革为契机，扎实推进科室向连续、稳步和健康的方向发展：1、认真落实“创三乙”工作创三级乙等综合医院是我院的既定目标，也是我们今年的首要任务。
今年我科室要把主要精力放在争创三乙医院的工作上来，要认真抓好三件事，一是加强培训及外面沟通。
重点落实科室骨干培训及工作落实，要广泛发动广大医务人员参加；落实好创三乙医院领导小组办公室（以下简称创办）的详尽安排，并有明确的进度时间表。
二是进行任务分解、做到责任落实，严格实行问责制和奖惩制。
三是要杜绝一票反对；对倒扣分、硬扣分以及其他扣分情况进行汇总、解析，并配合医院进行快速整改。
2、思想教育：新的一年，以邓小平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神，以满腔热情迎接党的十八大的召开，以人为本，全面进行科学化和人性化管理。
遵守纪律法规，全面落实医院的各项规章制度，以病人为中心，以医疗质量和医疗安全为中心，保“二甲，创三乙”的医院标准，以连续改进为重心，解放思想、开拓创新、不断进步、加强管理、狠抓医疗质量和医疗安全，加强对外沟通、加强目标管理和各职责的落实，加强年轻医生的培养，认真落实医院的四年规划，不断完满可操作性的绩效核查，不断拓宽发展思路，全心全意为病人服务为要旨，廉洁行医，养成优异的医德医风，不以医谋私利，真抓实干，在临床医疗活动中，把医疗安全放在首位，认真做好各部门和各科室的协调工作、沟通到位、扬长避短、创建一个友善的医疗环境为医院和科室的发展多做努力。
3、医患沟通：进一步加强医患沟通，努力成立友善医患关系。
加强全科医务人员医德医风教育，要求全科医师杜绝红包和回扣，和医药代表不接触不联系。
2017普外科工作计划
2017普外科工作计划【工作计划】2017普外科工作计划篇一2017年医院工作计划2017年南留庄中心卫生院工作计划2017年医院将进一步落实科学发展瞧，认真学习宣传、贯彻党的十八大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。
认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。
深挖潜力，主动创造机遇。
要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。
2、进一步强化治理、理顺机制，深化医院改革。
我们将继续加强制度建设，进一步完善规章制度，完善激励机制。
要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满足这一根本。
3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。
医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。
医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。
我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科往拓宽市场，用特色专科往服务患者。
加大特色专科规模建设，力争使其成为南留庄的品牌。
南留庄镇中医理疗薄弱，我院应大力宣传，开办特色，提高服务，降低患者费用等方面进手，开展中医特色理疗，服务百姓。
主动探索社区养老，建立医院与家庭相结合的养老制度。
用爱心温热空巢老人。
4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。
“人是生产力中最有决定意义的力量”。
医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。
我们的人才队伍还不够强大。
未来的时间里，我们将把培养重点从引进人才，转移到优秀中青年骨干的培养；对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。
普外科工作计划方案
一、前言为提高普外科医疗服务质量，确保患者安全，满足患者需求，结合我国医疗改革政策和我院实际情况，特制定本工作计划方案。
二、工作目标1. 提高普外科医疗服务质量，确保患者安全。
2. 提升护理人员业务水平，提高患者满意度。
3. 优化工作流程，提高工作效率。
4. 加强与兄弟科室的沟通与合作，提高整体诊疗水平。
三、具体措施1. 加强医疗安全管理（1）严格执行各项医疗规章制度，规范诊疗行为。
（2）加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质。
（3）强化医疗安全意识，定期开展医疗安全培训。
2. 提高护理人员业务水平（1）加强护理人员业务培训，提高专业知识和技能。
（2）开展护理人员岗位练兵，提升实际操作能力。
（3）鼓励护理人员参加各类学术交流，拓宽知识面。
3. 优化工作流程（1）简化患者就诊流程，提高就诊效率。
（2）加强病房管理，提高床位周转率。
（3）优化手术流程，缩短患者住院时间。
4. 加强与兄弟科室的沟通与合作（1）加强与内科、外科、妇产科等科室的沟通，提高诊疗质量。
（2）参加多学科诊疗团队，共同探讨疑难病例。
（3）加强与医技科室的协作，提高检查、检验质量。
5. 加强患者满意度调查（1）定期开展患者满意度调查，了解患者需求。
（2）针对调查结果，改进服务质量，提高患者满意度。
（3）设立患者投诉渠道，及时解决患者问题。
四、工作计划实施1. 成立普外科工作计划实施小组，负责监督、检查工作计划的落实情况。
2. 定期召开工作会议，总结工作成果，分析存在问题，调整工作措施。
3. 加强工作计划宣传，提高全体医务人员对工作计划的认识和重视程度。
4. 建立考核机制，对工作计划实施情况进行考核，确保工作计划落到实处。
五、总结通过实施本工作计划方案，旨在提高普外科医疗服务质量，确保患者安全，满足患者需求。
全体医务人员要高度重视，认真落实各项工作措施，为患者提供优质、高效的医疗服务。
普外科医生工作计划和目标外科年度工作目标(三篇)
普外科医生工作计划和目标外科年度工作目标(三篇)普外科医生工作规划和目标外科年度工作目标篇一（1）病区实行弹性排班，如夜班、中班、节假日等，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。
（2）依据优质护理效劳理念，病区设立责任组长2名、床位责任护士2至3名，每名责任护士护理10名病人。
责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观看、根底护理以及安康教育等为患者供应连续、全程的工作，切实做好优质护理效劳。
危重病人、大手术后及并发症的高危患者由高级责任护士负责执行。
（3）全面履行护士职责。
整合根底护理、病情观看、治疗、沟通和安康指导等，为患者供应全面、全程、连续的护理效劳。
亲密观看患者病情，准时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展安康教育和康复指导，供应心理护理。
（4）临床护理效劳充分表达专科特色，依据科室特点丰富效劳内涵，为病人供应人性化护理效劳保障患者安全，促进患者康复。
（1）加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。
做好病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道治理以及病人现存和潜在风险的评估等。
（2）进一步标准护理文书书写，削减安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、准时完整”，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。
（3）完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反响力量。
（4）加强护理安全监控治理，每月组织科室进展护理安全隐患排查及护理过失、护理投数的缘由分析争论，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改良措施。
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2017年度普外科室工作计划
2017年，我们以邓小平理论、三个代表和科学发展观统领全院各项工作，继续坚持以“病人为中心，以质量和安全为核心”，以医院等级评审标准为指南，以医院四年发展规划和创国家“三级乙等”综合医院为目标，以深化医疗卫生体制改革为契机，扎实推进科室向持续、稳步和健康的方向发展：
1、认真落实“创三乙”工作
创三级乙等综合医院是我院的既定目标，也是我们今年的首要任务。
今年我科室要把主要精力放在争创三乙医院的工作上来，要认真抓好三件事，一是强化培训及外部沟通。
重点落实科室骨干培训及工作落实，要广泛发动广大医务人员参与；落实好创三乙医院领导小组办公室（以下简称创办）的具体安排，并有明确的进度时间表。
二是进行任务分解、做到责任落实，严格实行问责制和奖惩制。
三是要杜绝一票否决；对倒扣分、硬扣分以及其他扣分情况进行汇总、分析，并配合医院进行快速整改。
2、思想教育：
新的一年，以邓小平理论为指导，认真践行“三个代表”
重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神，以满腔热情迎接党的十八大的召开，以人为本，全面进行科学化和人性化管理。
遵守法律法规，全面落实医院的各项规章制度，以病人为中心，以医疗质量和医疗安全为核心，保“二甲，创三乙”的医院标准，以持续改进为重心，解放思想、开拓创新、不断进取、强化管理、狠抓医疗质量和医疗安全，加强对外交流、强化目标管理和各职责的落实，加强年轻医生的培养，认真落实医院的四年规划，不断完善可操作性的绩效考核，不断拓宽发展思路，全心全意为病人服务为宗旨，廉洁行医，养成良好的医德医风，不以医谋私利，真抓实干，在临床医疗活动中，把医疗安全放在首位，认真做好各部门和各科室的协调工作、沟通到位、取长补短、营造一个和谐的医疗环境为医院和科室的发展多做努力。
3、医患沟通：
进一步加强医患沟通，努力构建和谐医患关系。
加强全科医务人员医德医风教育，要求全科医师杜绝红包和回扣，和医药代表不接触不联系。
急患者之所急，想患者之所想，决不收受患者红包和财物。
让患者期待而来，满意而归。
4、医疗安全和医疗质量：
以医疗质量为中心，杜绝医疗事故，保障医疗安全。
严格三基三严培训，每周有一次小讲课，每月有一次大讲课和业务学习，全面提高全科医务人员的业务能力和技术水平，积极参加院内外各种学术活动，“三基”考试合格率要求达到100％，强化各种基本操作和仪器使用，强化各种医疗文书的书写，严格按照卫生部的标准执行，使甲级病历达到90％以上，减少乙级病历，杜绝丙级病历，处方书写合格率达到95％以上，对医疗缺陷有记录，有惩处，有改进意见，坚持手术审签制度，术前准备不充分，决不进手术室，坚持三级医师查房制度，疑难病例讨论制度，术前讨论制度等核心制度的学习，行，全科危重病人抢救成功率95％以上，杜绝医疗事故及重大医疗缺陷发生。
切口感染率控制在8％以内，Ⅰ类切口愈合率达到98％以上。
坚持合理诊断、合理治疗、合理检查、合理收费的“四合理”原则，严格用药指征，做到用药，改药，停药有依据，有记录，手术病人坚持术前用药，减少用药时间。
认真执行自费、乙类药品患者知情签字沟通制度，成份输血达到80％以上 ,门诊出院诊断符合率95％以上，出入院诊断符合率95％以上，三日内确诊率95％以上，药品比例控制在35%以内。
年收治患者达到1000人次以上，年手术800例，业务收入力争达到900万元以上。
5、依法执业：
坚持全科执业医护人员均具有相应岗位任职资格，均在相应执业范围内依法执业，保证全科无无证执业现象。
6、继续教育及科研教学：
全科医护人员继续积极参加继教学习，进行不定期，不定时的短期培训，缺什么就学什么，对口进行学习，科室医护人员全年完成科研论文3-5篇，继续接受高等医药院校毕业生实习和兄弟单位的进修学习工作。
普外科
2016年12月12日。