网络工程设计项目管理ppt 59页
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网络工程项目方案ppt
网络工程项目方案ppt一、项目背景随着信息化时代的到来，网络已经成为现代社会和企业不可或缺的基础设施。
良好的网络工程方案不仅可以提升企业的生产力和竞争力，也能够改善员工的工作效率和用户的体验。
因此，本项目旨在为客户提供一个全面的网络工程解决方案，满足其当前和未来的需求。
二、项目目标1. 提供稳定可靠的网络环境，确保企业正常运营和数据安全；2. 提高网络带宽和速度，提升数据传输效率和用户体验；3. 优化网络架构和设备配置，提高网络性能并降低成本；4. 提供完善的网络管理方案，方便管理员对网络进行监控和维护；5. 针对客户的实际需求，提供定制化的网络工程方案，满足其特定的业务需求。
三、项目范围1. 网络规划与设计2. 网络设备及软硬件采购3. 网络架构优化4. 网络安全解决方案5. 网络性能优化6. 网络监控与管理平台7. 网络服务与支持四、项目实施方案1. 网络规划与设计在项目启动阶段，我们将与客户深入沟通，了解其业务需求和现有网络环境，制定适合的网络规划和设计方案。
根据客户的需求，我们将绘制网络拓扑图，确定网络结构、设备配置和布线方案，确保满足客户的要求。
2. 网络设备采购根据网络规划和设计方案，我们将提供符合客户需求的网络设备清单，包括路由器、交换机、防火墙等硬件设备，以及操作系统、网络安全软件等相关软件。
网络设备采购将由我们负责，确保设备的品质和性能。
3. 网络架构优化根据客户的实际需求，我们将对现有网络架构进行优化，包括网络布线、设备配置、数据传输路径等方面的优化。
通过对网络架构的优化，我们将提高网络性能，降低网络延迟，提高数据传输效率。
4. 网络安全解决方案网络安全是企业必须重视的问题，我们将为客户提供专业的网络安全解决方案，包括入侵检测系统、防火墙、加密技术等，确保企业网络的安全性和稳定性。
5. 网络性能优化通过对网络设备和配置的优化，我们将提高网络带宽和速度，改善数据传输效率和用户体验，从而提升企业的工作效率和竞争力。
网络工程规划与设计PPT课件
协议栈设计
04
网络工程实施
现场勘查
对项目现场进行实地勘查，了解现场环境、设施和条件，为后续设计和施工提供依据。
需求分析
与项目委托方进行深入沟通，明确项目的需求、目标和期望，确保网络工程能够满足实际应用需求。
设计方案制定
根据现场勘查和需求分析结果，制定详细的设计方案，包括网络拓扑结构、设备选型、布线规划等。
数据配置
对已配置好的网络进行连通性测试、稳定性测试和性能测试，确保网络运行正常、数据传输可靠。
网络测试
根据安全需求，配置网络设备的安全策略，如防火墙、入侵检测系统等，提高网络安全性。
安全策略配置
数据配置与测试
将各个子系统进行集成，实现数据的共享和交换，形成一个完整的网络系统。
系统集成
对集成后的系统进行整体测试和调试，确保系统运行稳定、功能完善。
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数据备份与恢复
网络安全规划
03
网络工程设计
物理层设计
总结词
物理层设计是网络工程的基础，主要关注网络设备的物理连接和通信介质。
详细描述
物理层设计包括确定网络设备的物理位置、连接方式、通信介质（如光纤、双绞线、无线等）以及设备间的距离和传输速率。
总结词
物理层设计还需要考虑设备的供电和接地方式，确保设备正常运行。
网络工程规划与设计
contents
目录
网络工程概述 网络工程规划 网络工程设计 网络工程实施 网络工程维护与管理
01
网络工程概述
网络工程定义
定义
网络工程是一门综合性学科，涉及计算机科学、通信工程、电子工程等多个领域，主要研究计算机网络系统的规划、设计、实施和管理。
网络建设与管理PPT课件
34
交换机配置模式
(3) 特权模式 在用户模式下，执行命令en(enable),输入正确 口令,即可进入特权模式，出现提示符号: Switch# 这时，不仅可以执行所有用户命令，还可以对 交换机的一些参数进行配置和修改。 在这种特权模式下，执行命令setup，可以进入 初始模式。用命令disable(或exit)，可以退出 特权执行模式.
VLAN配置模式
Switch(vlan)#
;VLAN配置模式
Switch(vlan)#exit
;从VLAN配置模式退出到特权模式 Nhomakorabea42
思科交换机配置命令
Switch#config terminal
Switch(config)# Switch(config)#exit
一个逻辑工作组的站点需要物理 位置的移动（如LAN1中的 站点从1楼移动到3楼）
以软件方式实现逻辑工作组的划 分与管理
4
通过VLAN划分广播域
广播域1 VLAN 10
广播域2 VLAN 20
广播域3 VLAN 30
财务部
5
市场部
6
工程部
VLAN的组网方法
1.静态VLAN 交换机上的VLAN端口由管理员静态分配 这些端口保持这种配置直到人工改变它们
2.动态VLAN 交换机上VLAN端口是动态分配的 分配原则通常以MAC地址、逻辑地址或数据包的协议类型为基础
6
基于端口的VLAN
以太网交换机 Port 1Port 2Port 7Port 10
主机A
主机B
主机C
主机D
7
8
端口
Port1 Port2 …… Port7 …… Port10
VLAN表
交换机配置模式
(3) 特权模式 在用户模式下，执行命令en(enable),输入正确 口令,即可进入特权模式，出现提示符号: Switch# 这时，不仅可以执行所有用户命令，还可以对 交换机的一些参数进行配置和修改。 在这种特权模式下，执行命令setup，可以进入 初始模式。用命令disable(或exit)，可以退出 特权执行模式.
VLAN配置模式
Switch(vlan)#
;VLAN配置模式
Switch(vlan)#exit
;从VLAN配置模式退出到特权模式 Nhomakorabea42
思科交换机配置命令
Switch#config terminal
Switch(config)# Switch(config)#exit
一个逻辑工作组的站点需要物理 位置的移动（如LAN1中的 站点从1楼移动到3楼）
以软件方式实现逻辑工作组的划 分与管理
4
通过VLAN划分广播域
广播域1 VLAN 10
广播域2 VLAN 20
广播域3 VLAN 30
财务部
5
市场部
6
工程部
VLAN的组网方法
1.静态VLAN 交换机上的VLAN端口由管理员静态分配 这些端口保持这种配置直到人工改变它们
2.动态VLAN 交换机上VLAN端口是动态分配的 分配原则通常以MAC地址、逻辑地址或数据包的协议类型为基础
6
基于端口的VLAN
以太网交换机 Port 1Port 2Port 7Port 10
主机A
主机B
主机C
主机D
7
8
端口
Port1 Port2 …… Port7 …… Port10
VLAN表
网络工程项目实施与管理56页PPT
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
网络工程项目实施与管理
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
《网络工程设计》PPT课件
a
16
系统集成的好处
• 较高的质量水准 • 选择有一流技术水平和质量鉴别体系资质的系统集成商
• 系统建设速度快 • 由多年从事系统集成的专家和配套的项目组进行集成，有畅通的设备进货渠道，富有 处理用户关系的经验，能加快系统建设速度
• 交钥匙解决方案 • 全权负责处理所有的工程事宜，使用户能够将注意力放在系统的应用要求上
网络工程设计
解放军理工大学 计算机系教授
a
1
课程地位
• 计算机网络是信息社会的基础设施，局域网和企业网是信息传输和信息枢纽不可或缺的平台。构建 稳定可靠、高效经济的计算机网络不仅能够促进信息的高速传输，加速信息共享的进程，进而提高 信息系统的整体性能。
• 通过本门课程的教学，可以使学生具有设计和实现局域网和企业网的能力，和一定的工程质量管理 的能力。
大型网络设计知识与技能 设计大型网络
网络设计综合知识与应用
9
教学提示
• 教学目的
• 对用系统集成方法进行计算机网络工程所涉及的一些基本概念、 基本过程进行定义和讨论；要求能够使用Project对网络工程项 目进行规划和管理。
• 重点
• 网络工程定义 • 系统集成 • 网络工程的系统集成模型 • 网络系统的层次模型
解放军理工大学计算机系
a
33
网络平台层
• 网络平台目前一般应采用TCP/IP技术 • 在信息高度集中的场所建立局域网
• 采用子网互连结构的网络拓扑形式 • 可使网络具有更可靠、更安全、扩展性及交互性更强的特点，它的成本也非常经济 • 应选用成熟的网络操作系统 • 选用适当的服务器、网络通信设备
解放军理工大学计算机系
群件系统
...
Web 服务器
网络工程设计方案PPT课件
入侵检测与防御
部署入侵检测系统（IDS/IPS），实时监测和防御 网络攻击，确保网络安全。
数据备份与恢复
制定数据备份和恢复方案，确保数据安全和业务 连续性。
04
实施与部署
施工前准备
需求分析
01
明确客户的需求和目标，包括网络拓扑、设备数量、带宽需求
等。
方案设计
02
根据需求分析结果，设计出满足需求的网络架构和设备配置方
没有固定的结构，每个节点都可以直接与 其他节点通信，通常需要路由协议来确定 最佳路径。
常见网络协议
01
02
03
04
TCP/IP协议
传输控制协议（TCP）和网络 协议（IP）是互联网的基础，
负责数据的传输和路由。
HTTP协议
超文本传输协议，用于在 Web浏览器和服务器之间传
输网页内容。
FTP协议
文件传输协议，用于在网络上 传输文件。
网络安全与监控
加强校园网的安全管理，实施有效的监控措 施。
宿舍网络接入方案
为校园宿舍提供高速、稳定的网络接入服务。
无线网覆盖方案
实现校园无线网全覆盖，方便师生随时上网。
云数据中心网络设计方案案例
数据中心网络架构
设计一个高效、可靠的数据中心网络 架构，确保云计算服务的稳定运行。
负载均衡与容错机制
实现负载均衡和容错机制，提高数据 中心的可用性和可靠性。
案。
资源准备
03
准备所需的网络设备、线缆、机柜等材料，确保施到货验收
对到货的设备进行检查，确保设备型号、规格符合要求。
设备上架与连接
将设备安装到指定的机柜位置，并进行线缆连接。
配置管理
根据设计方案，对网络设备进行配置，包括IP地址、路由协议、 访问控制列表等。
部署入侵检测系统（IDS/IPS），实时监测和防御 网络攻击，确保网络安全。
数据备份与恢复
制定数据备份和恢复方案，确保数据安全和业务 连续性。
04
实施与部署
施工前准备
需求分析
01
明确客户的需求和目标，包括网络拓扑、设备数量、带宽需求
等。
方案设计
02
根据需求分析结果，设计出满足需求的网络架构和设备配置方
没有固定的结构，每个节点都可以直接与 其他节点通信，通常需要路由协议来确定 最佳路径。
常见网络协议
01
02
03
04
TCP/IP协议
传输控制协议（TCP）和网络 协议（IP）是互联网的基础，
负责数据的传输和路由。
HTTP协议
超文本传输协议，用于在 Web浏览器和服务器之间传
输网页内容。
FTP协议
文件传输协议，用于在网络上 传输文件。
网络安全与监控
加强校园网的安全管理，实施有效的监控措 施。
宿舍网络接入方案
为校园宿舍提供高速、稳定的网络接入服务。
无线网覆盖方案
实现校园无线网全覆盖，方便师生随时上网。
云数据中心网络设计方案案例
数据中心网络架构
设计一个高效、可靠的数据中心网络 架构，确保云计算服务的稳定运行。
负载均衡与容错机制
实现负载均衡和容错机制，提高数据 中心的可用性和可靠性。
案。
资源准备
03
准备所需的网络设备、线缆、机柜等材料，确保施到货验收
对到货的设备进行检查，确保设备型号、规格符合要求。
设备上架与连接
将设备安装到指定的机柜位置，并进行线缆连接。
配置管理
根据设计方案，对网络设备进行配置，包括IP地址、路由协议、 访问控制列表等。
网络工程项目管理PPT课件
详细描述
高科技产品的开发网络工程往往具有高风险、高回报 的特点。为了确保项目的成功，需要采用高效的项目 管理方法，包括明确项目目标、制定详细计划、严格 控制进度和质量，以及灵活应对变化和挑战。
案例四：建筑项目的网络工程范围管理
总结词
范围管理是确保建筑项目网络工程目标实现的基础。
详细描述
在建筑项目中，网络工程的范围管理至关重要。通过明 确项目范围、制定详细的需求分析、合理分配资源和人 员，以及监控项目进展情况，可以有效确保项目目标的 实现。同时，要关注项目的质量、成本和进度的平衡， 避免出现偏差。
资源平衡技术
总结词
资源平衡技术是一种优化资源配置的方法，通过调整项目活动的时间安排，实现 资源的高效利用。
详细描述
资源平衡技术主要解决资源过度分配或资源不足的问题。当资源有限时，项目团 队需要根据资源的可用性调整活动的时间安排，确保资源在关键活动上得到充分 利用。通过资源平衡技术，可以提高项目的效率和效益。
案例二：复杂网络工程的资源平衡
总结词
资源平衡是应对复杂网络工程资源需求的关键。
详细描述
在面对复杂网络工程时，资源平衡至关重要。通过合理分配人力资源、设备资源和技术 资源，确保工程各阶段的需求得到满足。同时，要关注资源的有效利用和节约，避免浪
费和过度投入。
案例三
总结词
高科技产品的开发网络工程需要高效的项关键路径法是一种基于网络图的项目管理方法，通过确定关键路径和关键活动，优化项目计划和资源 分配。
详细描述
关键路径法首先绘制项目的网络图，然后确定关键路径和关键活动。关键路径是决定项目完成时间的 关键活动序列，关键活动则是关键路径上的活动。项目团队应重点关注关键路径和关键活动，合理安 排资源和时间，确保项目按时完成。
《网络工程项目管理》PPT课件
网络工程的文档
网络项目管理内容
网络项目管理的内容，如下图所示:
网络项目管理
范围 管理
时间 管理
成本 管理
质量 管理
人力
资源
管理
沟通 管理
风险 管理
采购 管理
集成 管理
包统网包网范包软预括集络括络围括/算具成系网范调硬网及体活统包网络络围整件络费网动集括络系范规等成资用络排成网系统围划本源控系序安络统集界和、的制统、排系集成定网系配等集网及统成质、络统置项成络时集质量集、工活系间成量保成包的组网作动 统 控质 控 证费括组建络。界集制量制等用网建等定成等规和。络，一、时项划网系人系包通和网间工、统员列括、工络估作集的工网网程系计。成选作络络进、包险制等组聘。系系度括识订。织和统统报包的选网别对的网集集告包制的总括采择络、策规络成成等括定实体网购及系风和划项规信。网、施控络计合统险风，目划息络网和制设划同集量险团班的传项络网等备、 管成化控队子沟输目项络。和网理风、制集目项软络等成集目件资工计成变系源作划计动统的。的划的
项目经理职责
（1）负责组织相关开发人员和用户一起进行需求分析。 （2）组织项目开发技术骨干代表、或者全部成员与用户讨论， 编写“网络工程解决方案设计书（初稿）”。 （3）组织相关人员（包括专家）对“网络工程解决方案设计 书（初稿）”进行反复讨论和修改，确定“网络工程解决方 案设计书”正式文档。 （4）用户有网络工程设计能力，项目经理和项目成员要参与 用户编写和确定“网络工程解决方案设计书（初稿）”的过 程。 （5）项目比较大，项目经理最好能够聘请多方面专家（网络、 软件、电子、经济等专业）和项目成员及用户等，一同参与 “网络工程解决方案设计书”的确定过程。
网络项目管理特点
复杂性： 网络项目一般由多种业务组成，需要运用多种学科
工程项目管理PPT网络计划分析
采取有效的资源管理措施，如建立资源管理制度、加强资源调度和 监控等，确保资源的合理使用和有效管理。
资源优化效果评估
对资源优化后的效果进行评估，总结经验教训，持续改进和优化资源 配置。
05
网络计划的风险管理
风险识别
风险识别
确定可能影响项目目标的风险因素，包括技术风险、市场风险、 财务风险等。
风险来源
对于某些高度灵活的项目，网 络计划技术可能不适用。
02
网络计划的编制
工作分解结构
确定项目目标
明确项目的总目标和阶段 目标，将项目分解为若干 个相对独立的工作单元。
划分工作范围
根据项目需求和目标，将 项目划分为若干个工作范 围，每个范围对应一个工 作单元。
定义工作包
将每个工作范围细化为具 体的工作包，明确每个工 作包的名称、工作内容和 要求。
风险应对与控制
风险应对策略
根据风险评估结果制定 相应的应对策略，如预 防、减轻、转移等。
风险监控与报告
建立风险监控机制，定 期报告项目风险管理情 况。
风险调整与优化
根据项目实际情况调整 风险管理策略，优化风 险管理措施。
06
网络计划的案例分析
案例一
总结词
该案例介绍了某大型建筑工程的网络计划编制过程，包括工作分解、任务排序和 时间估算等步骤，并进行了优化分析，以提高项目效率。
明确工程项目所需的各种资源，如人力、物资、设备等，并对
其进行分类和评估。
资源需求量估算
02
根据工程项目的规模、复杂程度和进度计划，估算各阶段所需
的资源数量。
资源需求时间安排
03
确定资源需求的时间节点，即各阶段所需的资源开始和结束时
间。
资源优化效果评估
对资源优化后的效果进行评估，总结经验教训，持续改进和优化资源 配置。
05
网络计划的风险管理
风险识别
风险识别
确定可能影响项目目标的风险因素，包括技术风险、市场风险、 财务风险等。
风险来源
对于某些高度灵活的项目，网 络计划技术可能不适用。
02
网络计划的编制
工作分解结构
确定项目目标
明确项目的总目标和阶段 目标，将项目分解为若干 个相对独立的工作单元。
划分工作范围
根据项目需求和目标，将 项目划分为若干个工作范 围，每个范围对应一个工 作单元。
定义工作包
将每个工作范围细化为具 体的工作包，明确每个工 作包的名称、工作内容和 要求。
风险应对与控制
风险应对策略
根据风险评估结果制定 相应的应对策略，如预 防、减轻、转移等。
风险监控与报告
建立风险监控机制，定 期报告项目风险管理情 况。
风险调整与优化
根据项目实际情况调整 风险管理策略，优化风 险管理措施。
06
网络计划的案例分析
案例一
总结词
该案例介绍了某大型建筑工程的网络计划编制过程，包括工作分解、任务排序和 时间估算等步骤，并进行了优化分析，以提高项目效率。
明确工程项目所需的各种资源，如人力、物资、设备等，并对
其进行分类和评估。
资源需求量估算
02
根据工程项目的规模、复杂程度和进度计划，估算各阶段所需
的资源数量。
资源需求时间安排
03
确定资源需求的时间节点，即各阶段所需的资源开始和结束时
间。
网络工程项目管理教材(PPT 34张)
*
网络集成与工程设计
第9 章 网络工程项目管理
9.3 工程验收与测试
9.3.1 9.3.2 9.3.3 9.3.4 9.3.5 9.3.6 9.3.7 综合布线系统的验收 综合布线系统的测试 网络设备的清点与验收 网络系统的初步验收 网络系统的试运行 网络系统的最终验收 交接和维护
9.4 工程文档管理
*
网络集成与工程设计
9.2.3、项目计划阶段
3. 项目风险管理 项目的风险：项目的风险就是在项目管理活动或事 件中消极的、会导致项目管理人员不希望后果发生 的潜在可能性。 风险存在如下特点： 第一，风险存在的客观性和普遍性。 第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生 的必然性。 第三，风险的可变性。这是指在项目实施的整个过 程中，各种风险在质和量上是可以变化的。 第四，风险的多样性和多层次性。
图9．1 目标、 成本、进度三者关系
* 网络集成与工程设计
9.1.1、 项目管理概述
3. 项目管理对网络系统集成工程建设的意义 4. 网络系统集成项目的特殊性 (1)目标不明确、任务边界模糊、质量要求主要是 由项目团队定义。 (2)客户需求随项目进展而变，导致项目进度、费 用等不断变更。 (3)网络系统集成I页目是智力密集、劳动密集型 项目，受人力资源影响最大，项目成员的结构、 责任心、能力和稳定性对网络系统项目的质量以 及是否成功有决定性的、 项目管理概述
1.什么是项目管理
项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上 ，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管 理机构上，它采用临时性动态组织形式——项目 小组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的 目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术 方法。对企业来说，项目管理思想可以指导其大 部分生产经营活动。例如，市场调查与研究、市 场策划与推广、新产品开发、新技术引进和评价 、人力资源培训、劳资关系改善、设备改造或技 术改造、融资或投资、网络信息系统建设等，都 可以被看成是一个具体项目，采用项目小组的方 式完成。
第七章网络计划—工程项目管理课件PPT
13
示例1：
产品设计A 自制零部件B1
1 45 2 50 3
外购零部件B2
35 4
装配C
15
样品鉴定D
55
6
示例2：
A
C
B
D
14
2.事项（事件、结点）
❖ 定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。
❖表示方法： i
i（结点编号）： ①表示事项时间大致顺序 自左向右自上向下排列 ②一般以正整数表示 ③一个结点只有一个编号 ④各结点不允许重复使用一个编号
10
（一）双代号网络图的组成
1.工作（工序、作业、活动） 2.事项（事件、结点） 3.路线
11
1.工作（工序、作业、活动）
定义： 指一项有具体内容的、需要人力、物力、
财力、占用一定空间和时间才能完成的活动过程。
B 12
12
虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互 制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间 和时间的虚设的活动。
8
网络计划技术的特点
▪ 直观性强，可形象反映项目全貌； ▪ 主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾； ▪ 可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，
因而可缩短工期，降低工程成本； ▪ 可估计各项作业所需时间和资源； ▪ 便于修改； ▪ 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。
9
7.2 常见网络计划技术 双代号网络计划 双代号时标网络计划 单代号网络计划 单代号搭接网络计划 计划评审技术
❖ A为工序代码 ❖ ES为最早开始时间 ❖ LS为最迟开始时间 ❖ TF为总时差
D为持续时间 EF为最早结束时间 LF为最迟结束时间 FF为自由时差
示例1：
产品设计A 自制零部件B1
1 45 2 50 3
外购零部件B2
35 4
装配C
15
样品鉴定D
55
6
示例2：
A
C
B
D
14
2.事项（事件、结点）
❖ 定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。
❖表示方法： i
i（结点编号）： ①表示事项时间大致顺序 自左向右自上向下排列 ②一般以正整数表示 ③一个结点只有一个编号 ④各结点不允许重复使用一个编号
10
（一）双代号网络图的组成
1.工作（工序、作业、活动） 2.事项（事件、结点） 3.路线
11
1.工作（工序、作业、活动）
定义： 指一项有具体内容的、需要人力、物力、
财力、占用一定空间和时间才能完成的活动过程。
B 12
12
虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互 制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间 和时间的虚设的活动。
8
网络计划技术的特点
▪ 直观性强，可形象反映项目全貌； ▪ 主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾； ▪ 可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，
因而可缩短工期，降低工程成本； ▪ 可估计各项作业所需时间和资源； ▪ 便于修改； ▪ 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。
9
7.2 常见网络计划技术 双代号网络计划 双代号时标网络计划 单代号网络计划 单代号搭接网络计划 计划评审技术
❖ A为工序代码 ❖ ES为最早开始时间 ❖ LS为最迟开始时间 ❖ TF为总时差
D为持续时间 EF为最早结束时间 LF为最迟结束时间 FF为自由时差
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
节功能。 （11）网络安全与可靠的总体功能和各组成部分的
细节功能。 （12）网络测试与验收指标。 （13）Web页面特殊效果及其数量。 （14）项目完成时间及进度（根据合同确定）。 （15）明确项目完成后的维护责任。
2021/3/13
SXTU-INC-YW
第21页
2.4网络系统集成规划
2.4.1 网络物理拓扑结构 网络系统集成通常采用以太网交换技术。以太网的逻辑
2021/3/13
SXTU-INC-YW
Hale Waihona Puke 第13页2.3.1 项目经理的职责
项目经理在需求分析中的职责有如下五个方面： （1）负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。 （2）组织项目开发技术骨干代表或者全部成员与用户讨论， 编写“网络系统集成功能描述书（初稿）”。 （3）组织相关人员对“网络系统集成能描述书（初稿）” 进行反复讨论和修改，确定“网络系统集成功能描述书” 正式文档。 （4）如果客户有这方面的能力或者客户提出要求，项目经 理也可以指派项目成员参与，由用户编写和确定“网络系 统集成功能描述书（初稿）”。 （5）如果项目比较大，最好能够有部门经理或者经理授权 的人员参与“网络系统集成能描述书”的确定过程。
2021/3/13
SXTU-INC-YW
第5页
2.1.2 网络项目管理要素
网络项目是在一定的进度和费用约束下，为实现既定的
建网任务并达到一定质量要求，所进行的一次性任务。
一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约的，其关 系如图2.1所示。
费用（ 高）
项目管理就是要协调 好中求快 好中求省
速度（ 快）
2021/3/13
SXTU-INC-YW
第16页
2.3.3 用户调查活动内容
（7）网络应用系统总体风格及美工效果（必要 的时候用户可以提供参考系统，或者由网络系 统集成商向用户提供）。
（8）网络应用系统的功能及用户可投入的资金 分配。
（9）网络安全性、可管理性及对可维护性的要 求。
（10）项目完成时间及进度（可以根据合同确 定）。
2021/3/13
SXTU-INC-YW
第14页
2.3.2 完整的需求调查文档记录
需求分析中需要编写的文档主要是“网络系统集 成功能描述书”，这是整个需求分析的结果性文 档，也是开发与实施过程中项目成员主要可供参 考的文档。为了更加清楚地描述“网络系统集成 功能描述书”，往往还需要编写“用户调查报告” 和“市场调研报告”来辅助说明。
汇聚层 核心层
分化（种息部核汇接层，如情流门心聚入设也财况量局层 层 层计就务下传域有是部部输网助说门门不内于全的业会传分局信务波输配网息服及，连血和络，务到以主楼筑间汇决根聚层接管备规对只器全减干宇物。聚于据层、信”称划某能即网轻网全等内层网需，下息线为带个在可，主络局，连的络要汇连点路接宽部本放使干称共或存规在聚接的及入，门部在部信为享在多在模中层入“网层有的门汇门道核服一个与的间上层毛络。利信内聚内的心务个交否大设连。细设于息授层的压层器较换，小置核信访 权 。 信力，、 大 机取。汇 心息问访这息和主建型配流的问样尽确要筑建线量需）局可保的求，部能信局很在的在息部少这信本不
当多重角色。 水平团队：由专家组成，每个成员充当一
到两个角色。 混合团队：由专家和多面手共同组成。
一个重要的考虑因素是可供选择的人员的素质。
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2.2.2 项目团队组成与士气
（2）团队的士气 ：
衡量项目成功与否的一个重要手段是项目结束 后团队的士气。
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2.4.1 网络物理拓扑结构
确定网络的物理拓扑结构是整个网络方案规划 的基础。选择物理拓扑结构时，应该考虑的主要因 素有以下几点 ：
（1）地理环境 （2）传输介质与距离 （3）可靠性
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2.4.2 网络系统层次划分
网络系统分层 是按照网络规 模划分为三个 层次：
目标 （ 任务多、 质量好）
图2.1 项目管理要素关系图
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2.1.3 网络项目管理特点
网络项目管理具有以下三个基本特点。 复杂性：网络项目一般由多种业务组成，需要运用多
种学科的知识和技术来解决问题。
创造性 ：优化组合网络系统的性能，突出“实用、好
用、够用”的原则，是网络项目管理的创造性要求。
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2.3.3 用户调查活动内容
调查的主要内容如下： （1）网络当前及日后可能出现的功能需求。 （2）客户对网络的性能（如访问速度、平滑升级）
的要求和可靠性的要求。 （3）客户现有的网络设施和计算机的数量，准备
增加的计算机数量。 （4）网络中心机房的位置和实际运行环境。 （5）综合布线信息点的数量和安装位置。 （6）综合布线设备间、配线间的数量和安装位置。
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2.3.4 市场调研活动内容
（2）对市场同类产品或系统调研结束后，所撰 写“市场调研报告”主要包括以下要点： ① 概要说明。 ② 内容说明。 ③ 被调研网络应用系统的可借鉴的功能设计。 ④ 被调研网络应用系统的不可借鉴的功能设计 ⑤ 分析同类网络系统和主要竞争对手产品或已完 成的系统集成项目的弱点和缺陷，以及本公司在系 统集成方面的优势。 ⑥ 资料汇编。
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2.2 网络项目人员组成
网络项目的人员管理就是要全面、细致地了
解参加该项目所有人员的情况，组织以项目经理 为首的若干个强有力、高效率的项目管理小组， 形成一个相对完善和独立的项目团队，全面服务 于用户的网络工程，切实保障项目的各个子系统 目标的实现。
在项目结束之际，项目团队的各个成员是否觉 得他们从自己的经历中学到了一些知识、是否 喜欢为这次项目工作，以及是否希望参与组织 的下一个项目都是非常重要的。
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2.3 网络系统集成需求分析
如何了解、分析、明确客户需求，并且能 够准确、清晰地以文档的形式表达出来， 提供给项目实施的每个成员，保证实施过 程按照满足用户需求为目的的正确方向进 行，是每个网络项目管理者需要面对的问 题。
网络系统集成与 工程设计
第2章
编著：杨威 王云 刘景宜
人民邮电出版社
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第2章 网络工程项目管理
本章知识要点：
项目的概念，网络项目管理，项目管理机构的责任，项目团 队的组织。
网络系统集成需求分析，完整的需求调查文档记录，撰写网 络系统集成描述书。
网络物理拓扑结构，网络系统层次划分，服务器布置策略。
ISO 9001质量管理，网络项目质量控制环节，网络系统质量 因素，网络项目质量控制方法，网络项目成本测算，网络项目 时间估算，网络项目效益与风险，使用Project 2002管理项目， 网络工程监理的内容，如何有效实施项目监理。
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第2章 网络工程项目管理
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2.3.5 系统集成功能描述书
“网络系统集成功能描述书”包含以下内容：
（1）网络系统总体功能和各组成部分的细节功能。
（2）网络用户界面（初步）。
（3）网络运行的软/硬件环境（交换机，路由器， 服务器，操作系统等）。
（4）网络系统性能定义。
（5）网络系统的软件和硬件接口与配置清单。
项目是一个专业术语，有科学意义。项目管理是一门专 业知识，是一个方法体系，它拥有相对统一的内容、要 求和技术。
1. 项目的概念
项目就是在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任 务。这个定义包含三层意思：一定的资源约束，一定的 目标和一次性任务。这里的资源包括时间、经费、人力 和物质（如工具、设备）等。
拓扑是总线结构，以太网交换机之间的连接，可称为物理 拓扑。中小型、小型网络一般可采用星型结构，如图2.3所 示。对于大中型网络考虑链路传输的可靠性，可采用冗余 结构（网状型），如图2.4所示。
接入层 汇聚层
核心层
图2.3 星型拓扑图
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核心层
图2.4 双星型冗余拓扑图
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项目经理负责制：网络项目管理的主要原则之一，是
把一个时间有限和资金预算有限的工程委托给一个人， 即项目经理或负责人。项目经理有权独立地对网络项目 进行计划、资源分配、协调和控制。
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2.1.4 网络项目管理内容
网络项目管理的内容，如图2.2所示。
网络项目管理
（11）明确项目完成后的维护责任。
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2.3.4 市场调研活动内容
市场调研的重点应该放在主要竞争对手的产品， 或类似网络系统的有关信息上。
（1）市场调研可以包括下列内容： ① 市场中同类网络产品的确定。 ② 调研网络的使用范围和访问人群。 ③ 调研网络系统的功能设计 ④ 简单评价所调研的网络情况。
范围
时间
管理
管理
成本 管理
质量 管理
人力 资源 管理
沟通 管理
风险 管理
采购 管理
集成 管理
包定网系工包界围范包网统用括、络统作括定规围括络集控具网系集。网、划调包量成统网软成制体络统成络网和整括规质集络费等/硬网系集安范络网等网划量成资用项件络统成排围范络络、控质源预工成系集时及系网制量的算作本统成间时统络和保配及。包划聘系、集 活 估 间集 系 网 证置费括，和列系成动计控成统络等、网团网工活排、制质集系。络队络作包划集进动序网等系的项。括的成度界、络统组目网沟信报包成险策集建班络通息告括风量和成，子系、传等包件网合包计项施的网险化风组人组统网输。括系络同括划目和总络识、险织员建集络和网统资管网的集网体系别制控的的等成系工络 的源理络制成络控统、订制规选一规统程设采的等项定计项制集风对等备购选工目、划目等。和计择作集网的变。软划及。成络实动、
细节功能。 （12）网络测试与验收指标。 （13）Web页面特殊效果及其数量。 （14）项目完成时间及进度（根据合同确定）。 （15）明确项目完成后的维护责任。
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2.4网络系统集成规划
2.4.1 网络物理拓扑结构 网络系统集成通常采用以太网交换技术。以太网的逻辑
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Hale Waihona Puke 第13页2.3.1 项目经理的职责
项目经理在需求分析中的职责有如下五个方面： （1）负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。 （2）组织项目开发技术骨干代表或者全部成员与用户讨论， 编写“网络系统集成功能描述书（初稿）”。 （3）组织相关人员对“网络系统集成能描述书（初稿）” 进行反复讨论和修改，确定“网络系统集成功能描述书” 正式文档。 （4）如果客户有这方面的能力或者客户提出要求，项目经 理也可以指派项目成员参与，由用户编写和确定“网络系 统集成功能描述书（初稿）”。 （5）如果项目比较大，最好能够有部门经理或者经理授权 的人员参与“网络系统集成能描述书”的确定过程。
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2.1.2 网络项目管理要素
网络项目是在一定的进度和费用约束下，为实现既定的
建网任务并达到一定质量要求，所进行的一次性任务。
一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约的，其关 系如图2.1所示。
费用（ 高）
项目管理就是要协调 好中求快 好中求省
速度（ 快）
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2.3.3 用户调查活动内容
（7）网络应用系统总体风格及美工效果（必要 的时候用户可以提供参考系统，或者由网络系 统集成商向用户提供）。
（8）网络应用系统的功能及用户可投入的资金 分配。
（9）网络安全性、可管理性及对可维护性的要 求。
（10）项目完成时间及进度（可以根据合同确 定）。
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2.3.2 完整的需求调查文档记录
需求分析中需要编写的文档主要是“网络系统集 成功能描述书”，这是整个需求分析的结果性文 档，也是开发与实施过程中项目成员主要可供参 考的文档。为了更加清楚地描述“网络系统集成 功能描述书”，往往还需要编写“用户调查报告” 和“市场调研报告”来辅助说明。
汇聚层 核心层
分化（种息部核汇接层，如情流门心聚入设也财况量局层 层 层计就务下传域有是部部输网助说门门不内于全的业会传分局信务波输配网息服及，连血和络，务到以主楼筑间汇决根聚层接管备规对只器全减干宇物。聚于据层、信”称划某能即网轻网全等内层网需，下息线为带个在可，主络局，连的络要汇连点路接宽部本放使干称共或存规在聚接的及入，门部在部信为享在多在模中层入“网层有的门汇门道核服一个与的间上层毛络。利信内聚内的心务个交否大设连。细设于息授层的压层器较换，小置核信访 权 。 信力，、 大 机取。汇 心息问访这息和主建型配流的问样尽确要筑建线量需）局可保的求，部能信局很在的在息部少这信本不
当多重角色。 水平团队：由专家组成，每个成员充当一
到两个角色。 混合团队：由专家和多面手共同组成。
一个重要的考虑因素是可供选择的人员的素质。
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2.2.2 项目团队组成与士气
（2）团队的士气 ：
衡量项目成功与否的一个重要手段是项目结束 后团队的士气。
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2.4.1 网络物理拓扑结构
确定网络的物理拓扑结构是整个网络方案规划 的基础。选择物理拓扑结构时，应该考虑的主要因 素有以下几点 ：
（1）地理环境 （2）传输介质与距离 （3）可靠性
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2.4.2 网络系统层次划分
网络系统分层 是按照网络规 模划分为三个 层次：
目标 （ 任务多、 质量好）
图2.1 项目管理要素关系图
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2.1.3 网络项目管理特点
网络项目管理具有以下三个基本特点。 复杂性：网络项目一般由多种业务组成，需要运用多
种学科的知识和技术来解决问题。
创造性 ：优化组合网络系统的性能，突出“实用、好
用、够用”的原则，是网络项目管理的创造性要求。
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2.3.3 用户调查活动内容
调查的主要内容如下： （1）网络当前及日后可能出现的功能需求。 （2）客户对网络的性能（如访问速度、平滑升级）
的要求和可靠性的要求。 （3）客户现有的网络设施和计算机的数量，准备
增加的计算机数量。 （4）网络中心机房的位置和实际运行环境。 （5）综合布线信息点的数量和安装位置。 （6）综合布线设备间、配线间的数量和安装位置。
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2.3.4 市场调研活动内容
（2）对市场同类产品或系统调研结束后，所撰 写“市场调研报告”主要包括以下要点： ① 概要说明。 ② 内容说明。 ③ 被调研网络应用系统的可借鉴的功能设计。 ④ 被调研网络应用系统的不可借鉴的功能设计 ⑤ 分析同类网络系统和主要竞争对手产品或已完 成的系统集成项目的弱点和缺陷，以及本公司在系 统集成方面的优势。 ⑥ 资料汇编。
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2.2 网络项目人员组成
网络项目的人员管理就是要全面、细致地了
解参加该项目所有人员的情况，组织以项目经理 为首的若干个强有力、高效率的项目管理小组， 形成一个相对完善和独立的项目团队，全面服务 于用户的网络工程，切实保障项目的各个子系统 目标的实现。
在项目结束之际，项目团队的各个成员是否觉 得他们从自己的经历中学到了一些知识、是否 喜欢为这次项目工作，以及是否希望参与组织 的下一个项目都是非常重要的。
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2.3 网络系统集成需求分析
如何了解、分析、明确客户需求，并且能 够准确、清晰地以文档的形式表达出来， 提供给项目实施的每个成员，保证实施过 程按照满足用户需求为目的的正确方向进 行，是每个网络项目管理者需要面对的问 题。
网络系统集成与 工程设计
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第2章 网络工程项目管理
本章知识要点：
项目的概念，网络项目管理，项目管理机构的责任，项目团 队的组织。
网络系统集成需求分析，完整的需求调查文档记录，撰写网 络系统集成描述书。
网络物理拓扑结构，网络系统层次划分，服务器布置策略。
ISO 9001质量管理，网络项目质量控制环节，网络系统质量 因素，网络项目质量控制方法，网络项目成本测算，网络项目 时间估算，网络项目效益与风险，使用Project 2002管理项目， 网络工程监理的内容，如何有效实施项目监理。
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第2章 网络工程项目管理
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“网络系统集成功能描述书”包含以下内容：
（1）网络系统总体功能和各组成部分的细节功能。
（2）网络用户界面（初步）。
（3）网络运行的软/硬件环境（交换机，路由器， 服务器，操作系统等）。
（4）网络系统性能定义。
（5）网络系统的软件和硬件接口与配置清单。
项目是一个专业术语，有科学意义。项目管理是一门专 业知识，是一个方法体系，它拥有相对统一的内容、要 求和技术。
1. 项目的概念
项目就是在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任 务。这个定义包含三层意思：一定的资源约束，一定的 目标和一次性任务。这里的资源包括时间、经费、人力 和物质（如工具、设备）等。
拓扑是总线结构，以太网交换机之间的连接，可称为物理 拓扑。中小型、小型网络一般可采用星型结构，如图2.3所 示。对于大中型网络考虑链路传输的可靠性，可采用冗余 结构（网状型），如图2.4所示。
接入层 汇聚层
核心层
图2.3 星型拓扑图
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图2.4 双星型冗余拓扑图
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2.1.4 网络项目管理内容
网络项目管理的内容，如图2.2所示。
网络项目管理
（11）明确项目完成后的维护责任。
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2.3.4 市场调研活动内容
市场调研的重点应该放在主要竞争对手的产品， 或类似网络系统的有关信息上。
（1）市场调研可以包括下列内容： ① 市场中同类网络产品的确定。 ② 调研网络的使用范围和访问人群。 ③ 调研网络系统的功能设计 ④ 简单评价所调研的网络情况。
范围
时间
管理
管理
成本 管理
质量 管理
人力 资源 管理
沟通 管理
风险 管理
采购 管理
集成 管理
包定网系工包界围范包网统用括、络统作括定规围括络集控具网系集。网、划调包量成统网软成制体络统成络网和整括规质集络费等/硬网系集安范络网等网划量成资用项件络统成排围范络络、控质源预工成系集时及系网制量的算作本统成间时统络和保配及。包划聘系、集 活 估 间集 系 网 证置费括，和列系成动计控成统络等、网团网工活排、制质集系。络队络作包划集进动序网等系的项。括的成度界、络统组目网沟信报包成险策集建班络通息告括风量和成，子系、传等包件网合包计项施的网险化风组人组统网输。括系络同括划目和总络识、险织员建集络和网统资管网的集网体系别制控的的等成系工络 的源理络制成络控统、订制规选一规统程设采的等项定计项制集风对等备购选工目、划目等。和计择作集网的变。软划及。成络实动、